浅谈企业内部控制与体系管理的融合
试论质量管理体系与内部控制体系的整合
试论质量管理体系与内部控制体系的整合质量管理体系与内部控制体系的整合一、引言质量管理体系和内部控制体系是企业内部管理的两个重要方面。
本文将试论质量管理体系与内部控制体系的整合，探讨其之间的联系和互补关系，以期提升企业的整体管理水平。
二、质量管理体系与内部控制体系概述1. 质量管理体系质量管理体系是指企业为了实现产品或服务质量的要求，建立和实施的一系列相互关联、相互依赖的质量管理活动和制度。
其核心是以顾客满意度为导向，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，不断提升产品或服务的品质。
2. 内部控制体系内部控制体系是指企业为保障财务报告的可靠性和合规运营，防止欺诈和误解、维护企业利益以及资源的有效利用，制定并实施的一系列内部控制政策、程序和措施。
其目标在于确保企业活动的合法性、规范性和高效性，减少内部风险和操作风险。
三、质量管理体系与内部控制体系的联系质量管理体系和内部控制体系有着密切的联系，主要体现在以下几个方面：1. 共同目标：质量管理体系和内部控制体系都以提升企业的管理水平、保障企业长期发展为目标，以不断提升产品或服务的质量和企业的内部运营效率。
2. 共用资源：质量管理体系和内部控制体系需依赖于企业的各项资源支持，如人员、设备、信息等。
两者在资源利用方面要进行协调和统一，确保有效配合和优化利用。
3. 相互协作：质量管理体系和内部控制体系在运作中需要相互协作，形成闭环管理流程。
质量管理体系通过控制过程、监测结果等信息反馈给内部控制体系，以便调整和改进运作策略。
内部控制体系则通过规范和控制的手段支持和保障质量管理体系的有效实施。
4. 共同侧重点：质量管理体系和内部控制体系都注重管理规范和流程优化。
二者共同关注企业的关键业务流程，通过标准化、规范化的控制手段来确保质量和运营的稳定性。
四、质量管理体系与内部控制体系的互补关系质量管理体系和内部控制体系在某些方面存在互补关系，彼此之间的合理整合可以更好地促进企业的发展。
全面质量管理体系与内部控制整合的探讨
一、全面质量管理体系与内部控 制的关系
全面质量管理体系以产品质量为核心，通过全体员工的参与，采用科学的方法 和手段，对产品质量形成的全过程进行控制，旨在提高产品质量和顾客满意度。 而内部控制则是企业为了确保财务报告的准确性、法规的遵循以及运营效率而 设计并实施的一系列政策和程序。
尽管两者的点有所不同，但它们在以下几个方面存在显著的关联：
2、促进部门间协调：全面预算管理强调各部门之间的协同合作，有助于打破 企业内部的部门壁垒，提高企业内部信息沟通和协作效率。
3、提高资源利用效率：全面预算管理通过对企业资源的全面优化配置，提高 了资源利用效率，有助于实现企业内部控制的目标。
4、监控与评估：全面预算管理通过对企业生产经营活动的监控和评估，有助 于发现内部控制中存在的问题并及时采取措施加以改进。
四、结论
随着全球经济一体化的深入发展，企业面临着越来越多的挑战和风险。为了应 对这些挑战和风险，企业必须加强内部控制和合规管理。通过将两者整合在一 起，可以提高企业的管理效率、降低企业的风险、提升企业的竞争力。因此， 企业应该建立完善的管理制度、加强人员的培训和教育、强化监督和管理措施 等途径和方法来整合内部控制与合规管理。
2、加强人员的培训和教育
人员是内部控制和合规管理的重要因素。企业应该加强人员的培训和教育，提 高人员的专业素质和管理能力，使其能够更好地理解和执行管理制度。同时， 企业应该建立完善的人员考核和激励机制，鼓励员工积极参与管理和监督工作， 提高员工的工作积极性和责任心。
3、强化监督和管理措施
监督和管理是内部控制和合规管理整合的关键。企业应该加强监督和管理措施， 对各项业务活动进行全面、系统、持续的监控和管理。同时，企业应该建立完 善的报告和反馈机制，及时发现和解决存在的问题和风险，确保各项业务活动 的合规性和安全性。
浅谈油田企业内部控制体系的融合
本 管 理
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ４ ． ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — １ ０ 卜０ ２
途 径 的 缺 陷 ． 需要 油 田 企 业 重 点从 以 下
织成 员学会创新 ， 形成 学习的习惯 ， 提 高 学习的能力 。提 高整 个组织面对风 险时 的灵活性 ， 形成 自我提 高的机 制 ， 从 而提
高 内部 控 制 的 效 率 。 油 田 企 业 为 适 应 不 同 条 件 下 生 产 经 营 管理 模 式 。定 期 对 企 业 内部 控 制 手 册 进 行 了修 订 。这 就 要 求 油 田 企 业 下属 各 分公 司及 时组织各 专业流程 责任人 开展
不同角色的造价控制者具有不 同的造价控制措施 和方 法。市政 工程造价 的控制 与审核是一项 系统工程 ， 它包 含了法规 、 经济、 施工 、 质量 、 技术 以及管理 多种知识技 能 ， 必须做好其 全过程 的 控制 ， 才能将市政工程造 价控制 与审核工作 落到实处 。做好市 政工程造价控制 与审核 ， 可 以对 工程投资 中存在 的一些问题进 行及时 的发 现以及有 效迅速 地纠 正 ，不断完 善工 程 的投资管
《 经济师｝ ２ ０ １ ３ 年第 ７ 期
● 财 会 经 济
浅谈油 田企业 内 部控 制体 系的融合
●尚 焰
摘 要： 文章主要从 生产成 本控制 、 全 面预算 管理 、 资金 管理 、 信息 管理 以及 加 强 员工培训 学 习内控手 册等途径 进行
分 析 ，认 为这 些 途 径 为企 业 内部 控 制 制 度 的执 行 奠 定 了 坚 强 的 基 础 。 企 业 内部 控制执 行行为 融入 内部控制 建设 、培 养 企 业 经 营 管 理 的 各 个 方 面 实 行 全 方位 的 有效控 制 ，还要把 油田企业的各 项经济 活 动 全 面 置 于 经 济 监 控 之 中。 为 此 油 田 企业 需要 对经 营管理 的重要 方 面、重要 环节 实行 重点控制 ，确保 企业 内部控 制 的科 学性 、 合理性 和完整性 ， 实现 以合 理 的 控 制 成 本 达 到 最佳 的控 制 效 果 。 近年 来，各 油企业 田持 续推进 内控 制度 ，有 效地达到 了防范各 项生产 经营 风险的 目的，并不断推动 油田企业 内控 管理的规 范化 、 制度化 、 标 准化、 程序 化、 网 络 化 ，促 进 了油 田企 业 管 理 水 平 的 不 断提 升 。但 油 田 企 业 的 内部 控 制 机 制 远
推进企业内控制度与管理制度融合
企 业 发展 而不 断 完善 。内控 制度 和 管理 制度 都不 是 一成 不变 的 ，而 是 随着 企业 生产 经 营业 务范 围 、重 点 和 目标 的变化 而不 断 修订 完善 。内
较小 ，一般 限 于大 中型 企业 。 初始 的内控 制度 主要 是 控制 与会 计信 息
ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏｎｓ ｍａ ｎａ ｇｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ经营管理
推进 企业 内控 制度 与管理 制度 融合
口 韩 玮
建立 和 完善 企业 内部 控制 制度
是 企业 规 范经 营管 理 、防范风 险 和
有员 工 。
可见 规 章制 度涵 盖 的范 围和 幅度 非
内 控 制 度 与 管 理 制 度 都 随 着
内控 制 度 与 管理 制 度 的
区 别
法 律 要 求 不 同 。 对 大 中型 企 业 特别 是 上市 公 司来 说 ，法。 内控 制度 是企 业
为保 证会 计 信息 的 真实 、准 确 ，而 对企 业相 关 制度 提 出 的特殊 要求 ， 侧重 点 在与 财务 会计 管 理相 关 的管
部约束性。内控制度和管理制度都
是 企业 委托 或 自行 制定 、约束员 工
行 为 的制 度规 范 ，旨在 维 护生 产经
用 ，未能很好地得到执 行。
促进 内控制 度与管理制 度 两者融合
内 控 制 度 不 是 对 现 有 管 理 制
营 秩序 ，防范 经营 风 险 ，确 保企 业 目标实 现 ，约 束 的主 体都 是企业 所
内控 制度 与 管理 制度 都具有 内
责任制 ，以及适用 的法律法规 、规
定 的 总称 。管 理制 度 分上 下层 次 ， 也 分专 业 类别 ，是 一个 庞 大 、复 杂 的系 统工 程 。例 如一 个 中等规 模 的 石 化企 业 ，光公 司 的管理 规章 制 度
内部控制与管理会计的联系与融合
内部控制与管理会计的联系与融合内部控制是指组织通过制定适当的规章制度、建立有效的业务流程和风险管理措施，保证企业活动的合法性、规范性、有效性和安全性的一种管理手段。
内部控制与管理会计有着密切的联系与融合，可以对企业的财务稳健性和效率提升起到很大的作用。
一般来说，管理会计的主要目的在于优化企业管理过程，提升决策的准确性和及时性。
而内部控制的核心在于规范企业组织和管理的行为，避免内部因素对财务情况的不良影响。
在实际应用中，内部控制和管理会计相互依存、相互支撑，在企业管理过程中协同作用。
下面分别阐述内部控制和管理会计与企业经营管理的密切联系和融合：1.联系(1)信息系统管理会计需要支持绩效管理和决策制定，而数据来源主要依靠信息系统。
因此，内部控制的建立与完善，从一定程度上决定了企业信息系统的安全性和准确性，保证了管理会计数据的质量和真实性。
(2)风险管理风险管理是内部控制的重要组成部分，对企业内部和外部风险的识别、评估和控制，能够帮助企业降低风险，增加保障。
而企业在制定管理会计决策时，常常要考虑到各种风险因素的影响。
因此，内部控制和管理会计的信息交流和协调，可以更好地保证风险管理的有效性。
(3)财务管理企业的财务管理离不开管理会计以及财务报表。
制定科学的管理会计制度，可以有着更为准确的财务管理。
同时，内部控制的有效性，能够保障企业财务报表的真实性和合法性，确保企业的财务管理依法合规。
2.融合(1)预算管理会计中，预算制定是重要的环节之一，与内部控制中的预算控制有着密切的关联。
内部控制可以帮助企业制定合理有效的预算，而预算的有效执行也能够辅助内部控制的落实。
(2)成本控制在管理会计中，成本控制是企业运营成本管理的关键环节。
而成本是外部控制和内部控制的重要对象，内部控制可以在成本控制上制定相应的规章制度，防止一些非法行为带来的额外成本。
(3)绩效评估绩效评估是管理会计的核心任务之一。
在绩效评估中，企业内部控制可以对绩效评估提供必要的信息支持，并对评估结果进行有效监控和控制，从而实现企业的长远发展和可持续经营。
企业内部控制与管理会计的融合分析
企业内部控制与管理会计的融合分析摘要：加快企业内部控制与管理会计的融合发展，是新时代社会经济对当前企业发展转型的必然要求。
可以说两者之间的融合具有不可逆转性，且俨然已经成为当前企业经营管理的重要方向。
关键词：企业内部控制;管理会计;财务共享引言企业在日常经营管理过程中，通过内部控制与管理会计的相互融合，不仅能够大大降低内部风险，还能够为管理者与决策者提供更加科学、合理的决策性依据，从而确保企业的发展决策能够匹配经济市场这一大环境，保证企业健康稳定发展。
也正因如此，加快企业内部控制与管理会计的融合则具有十分重要的现实意义。
1、企业内部控制的管理意义第一，企业开展有效的内部控制管理工作能够杜绝员工徇私舞弊、危害企业生产经营等行为的发生。
在企业内部控制的管理工作中，会计控制作为此项工作的中枢环节，对企业风险防范起着重要的作用，通过开展有效的财务风险评估，不仅可以对企业未来的发展进行事先预测，还可以对各级管理人员进行严格的监督及考核工作，从而使得企业在经营过程中对遇到的各类风险问题进行有效规避。
第二，开展内部控制的管理工作，能够对企业财产安全及资源的完整性起着保护作用，从而促进企业正常发展经营。
通过完善企业内部控制制度，可以在科学的管理理念下，有效监督及制约员工在财产物资及采购计算、验收等各个工作环节中的具体工作，对企业的财产物资安全进行严格的监督。
同时，企业管理者可以通过财务会计、统计业务等各个部门的规划及相关报告，将企业营销、财务及生产等各个部门的相应工作紧密结合，以便为企业实现既定目标做出积极的努力。
总而言之，不断完善企业内部控制的管理工作，对于企业今后的发展有着重要的意义，能够有效杜绝企业管理人员徇私舞弊、防范欺诈等行为，并且在一定程度上降低企业的生产成本，减少人力及物力方面的损失，使得企业在今后的发展过程中快速适应新时代的发展要求，保持核心竞争力，从而促使企业提高经营理念，完善经营管理方法，对其未来的发展具有重要意义。
QHSE管理体系与企业内部控制体系有效融合的初探
未来各种不确定会影响企业实现目标，这些不确定的影响就是风险。风险评估就是提前预估、识别风险。在QHSE体系和内控体系中都有“风险管理”思维，都对风险进行评估并有相应的措施。QHSE体系规定企业要结合自身经营的性质，分析具有风险的不同服务、产品或者活动，深入全面考虑不同服务、产品或者活动在不同阶段潜在的物理的、化学的、行为的、心里的、生物的等危害因素。然后分析这些危害因素可能造成的不同危害事故，分类、评价不同危害事故发生的概率及产生的后果，制定有关控制措施降低风险发生的可能。而内控体系规定企业要根据经营目标、合规目标、报告目标及战略目标，分别评估对应的风险，再制定有关的控制措施。
1.3职业健康安全管理体系
该管理体系的核心就是控制危险，重点关注的是企业经营活动对人健康和安全的影响。职业健康安全管理体系包括OHSAS18000系列，该系列进一步加强了对安全管理的认识，由事后处理转变成事先预防控制，进而将企业员工的健康安全最大化，并将安全事故和劳动疾病的发生降低。该管理体系既关注企业内负责经营活动的员工又注重与经营活动相接触的员工。职业健康安全管理体系涉及的也是全社会人员。
1.2环境管理体系
环境管理体系是在质量管理体系基础上进一步产生的国际管理标准，包环境、经济、社会三者的可持续发展。该系列标准十分重视企业在经营管理过程中给环境带来的影响，明确提出企业要加大对环境的保护、降低对环境的破坏和污染，尤其是产品的生命周期中也要秉承可持续发展理念。环境管理体系是以保护环境、预防污染为主要目的，涉及的人员不但有企业经营者，还有全体社会成员。
1.QHSE管理体系概述
QHSE是QualityHealthSafetyEnvironment的缩写，是按照个性互补、共性兼容的原则将质量、健康、安全、环境整合为“三标一体化”的管理体系。
企业治理与内部控制制度的整合
企业治理与内部控制制度的整合随着现代企业的规模扩大和经营风险的增加，企业治理和内部控制制度成为保障企业可持续发展的重要保障。
本文将探讨企业治理与内部控制制度的整合，分析其背景、重要性以及实施方法，并提出在整合过程中需注意的问题。
一、背景企业治理是指通过明确权力和责任、建立决策机制和风险管理机制，促进企业目标实现并保护利益相关者利益的一系列制度和规范。
而内部控制制度是为了识别、衡量和管理各种风险而建立的一套规章制度和控制措施。
企业治理和内部控制制度的核心目标都是保护股东和利益相关者的权益，确保企业的长期盈利能力和可持续发展。
二、重要性1. 风险管理：整合企业治理与内部控制制度可以更好地管理风险，降低企业经营风险和违规操纵的可能性。
2. 安全保障：整合后的制度可以为企业提供安全保障，保护企业资产、信息和利益不受损失。
3. 提高效率：合理整合企业治理与内部控制制度能够提高企业内部运作效率，优化资源配置。
4. 提升信任度：完善的企业治理和内部控制制度可以增强投资者、股东和合作伙伴的信任度，提升企业的声誉和品牌形象。
三、实施方法1. 确定治理结构：建立明确的企业治理结构，包括董事会、监事会、高管团队等，明确各个角色的权力与责任。
2. 设立内控机构：建立内部控制机构，明确内部控制的职责和权限，确保内控制度的有效运行。
3. 制定制度与规范：制定适合企业实际情况的内部控制制度，并确保其与企业治理结构相衔接，形成有机整合。
4. 强化信息披露：通过加强信息披露，提高透明度，向内外部利益相关者传递企业治理和内控的信息。
5. 建立风险评估机制：建立风险评估机制，及时发现并应对潜在风险，高效管理各类风险。
6. 培训与反馈：加强员工培训，确保员工了解企业治理和内控制度，并能够有效执行。
四、注意事项1. 多部门协作：整合企业治理与内部控制制度需要各个部门的紧密协作，要充分考虑各个部门的需求和建议。
2. 灵活性与创新：企业治理和内部控制制度要根据企业特点和行业需求进行灵活调整和创新，以适应不断变化的环境和挑战。
试论质量管理体系与内部控制体系的整合
试论质量管理体系与内部控制体系的整合质量管理体系与内部控制体系的整合一、引言质量管理体系和内部控制体系是企业中非常重要的两个管理体系。
质量管理体系主要关注产品和服务的质量，而内部控制体系则关注企业运作的有效性和合规性。
本文将试论质量管理体系与内部控制体系的整合，探讨其在提升企业绩效和降低风险方面的重要性。
二、质量管理体系的介绍质量管理体系是一套包括质量方针、质量目标、质量手段和质量保证等要素的体系。
它以顾客需求为导向，通过规范化的管理方法和流程，致力于提供满足顾客期望的产品和服务。
质量管理体系通常基于国际标准，如ISO9001等。
三、内部控制体系的介绍内部控制体系是一套用于帮助企业达成经营目标、保证运作有效和合规性的管理体系。
它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等要素。
内部控制体系旨在帮助企业降低风险、提高效率和保持良好的企业治理。
四、质量管理体系与内部控制体系的关联性质量管理体系和内部控制体系在很多方面具有关联性。
首先，质量管理体系中的风险评估和控制活动与内部控制体系的要素相似。
质量管理体系需要对生产过程中的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
这与内部控制体系中的风险评估和控制活动密切相关。
其次，质量管理体系关注产品和服务的质量，而内部控制体系则关注业务流程的有效性和合规性。
这两个体系在追求卓越的企业绩效方面具有共同的目标。
质量管理体系的有效运作可以提高产品和服务的质量，而内部控制体系的有效实施可以确保企业运作的合规性和高效性。
最后，质量管理体系和内部控制体系都需要持续改进和审核。
两个体系的持续改进过程可以相互促进，在提高企业绩效、降低风险方面发挥协同效应。
同时，两个体系的审核过程可以提供交叉验证和反馈，有助于推动企业管理的整体提升。
五、质量管理体系与内部控制体系的整合为了实现质量管理体系与内部控制体系的整合，企业可以采取以下几个步骤：1.明确目标和范围：企业应明确整合的目标和范围。
企业内部控制与合规管理整合
企业内部控制与合规管理整合企业内部控制与合规管理整合是当今现代企业管理的一个非常重要的理念，是现代企业中保证财务稳定和合法合规经营的重要手段，而且因为风险的存在，企业内部控制与合规管理整合不可避免的成为了每一个企业必须着重关注、准确把握和认真落实的重点。
本文将从理论和实践两方面阐述企业内部控制和合规管理的内涵和意义，并深入探讨如何将企业内部控制与合规管理有机整合，以期为企业内部控制与合规管理整合提供指导和借鉴。
一、企业内部控制的内涵和意义企业内部控制是指企业在管理经营过程中，通过各种制度和措施对内部各项活动的过程、数据、资源和人员行为进行有效的控制和规范。
企业内部控制的主要目的是保障企业的正常运营和健康发展，同时保护企业各类资产的安全。
企业内部控制是企业管理中的一个重要环节，涉及到企业运营的各个方面，包括财务、生产、管理、人事等等，是企业正常运营的基础保障。
企业内部控制具有以下几个意义：（1）保障企业的正常运营企业内部控制是保证企业正常运营的重要手段，它可以帮助企业建立一种有效的管理体系，规范企业的各项活动，使企业在知道进度、把握财务状况、掌握核心信息等方面更加灵活和敏捷。
（2）提供保护企业资产的措施企业资产是企业正常运营的重要支柱，保护企业资产就相当于保护企业的生命线，企业内部控制正是能够提供切实可行的制度和措施来保护企业资产的安全和保障。
（3）有效规范企业行为企业内部控制可以建立一套完善的制度体系，使得企业行动变得规范、透明、诚信，进而降低了企业内外风险，有利于企业的经营和管理。
（4）促进企业长期发展企业内部控制可以帮助企业获得持续发展和长期竞争优势，减少运营风险，加强经营规范，保证信息透明和公正性，有助于提升客户信任和提高企业品牌价值，长期来看，对企业发展具有深远的影响和意义。
二、合规管理的内涵和意义合规管理是指企业在经营活动中，全面遵守法律法规、符合社会公共道德要求，实现经济效益的同时以保护利益相关方权益为出发点，达到合法合规经营的目的，使企业的经营更加合法、规范、透明，并最大限度的保护利益相关方的权益。
公司管理制度与内部控制的结合
公司管理制度与内部控制的结合在现代企业管理中，公司管理制度和内部控制是两个相互关联且密不可分的概念。
公司管理制度是为了保证企业正常运转和规范管理而建立的一套规章制度，它涵盖了组织架构、人力资源、财务管理、风险控制等方面；而内部控制则是为了确保企业有效运作和风险管理而建立的一系列控制措施和流程。
本文将探讨公司管理制度与内部控制的结合对企业管理的重要性，并提出相应的建议。
一、公司管理制度的定义和内部控制的概念公司管理制度是指企业建立和运作一系列的管理规范和制度，以保证公司健康发展和顺利运行。
它包括了企业的组织结构、决策程序、工作流程、责权利定义等方面，并通过一系列条例和规章来确立和执行。
内部控制是指为了保护企业财产安全、提高运作效率、有效预防和识别风险而建立的一种管理方法和风险控制措施。
它强调合理的业务流程、明确的责权利分配、完善的内部监控机制和健全的信息系统。
二、公司管理制度与内部控制的关系公司管理制度和内部控制是相辅相成的，两者密不可分。
公司管理制度提供了一个框架和规范，为内部控制的实施提供了依据和基础。
内部控制则是贯彻执行公司管理制度的具体手段和措施。
二者共同作用，能够确保企业的规范运作和有效管理。
具体而言，公司管理制度与内部控制有以下关系：1. 公司管理制度提供了制定内部控制政策和流程的基础。
公司管理制度中明确了各个职能部门的权限和责任，为内部控制的制定和实施提供了依据。
2. 内部控制是公司管理制度的重要一环。
公司管理制度中的各项规章制度需要通过内部控制来贯彻执行。
内部控制可以通过流程审批、风险评估、内部审计等手段来确保公司管理制度的有效执行。
3. 公司管理制度作为一个框架，可以指导和规范内部控制的建立和实施。
公司管理制度中明确的流程和岗位责任可以为内部控制提供指导，帮助企业建立合理的内部控制机制。
4. 内部控制在实施过程中可以为公司管理制度的完善提供反馈。
通过内部控制的执行和结果反馈，可以及时发现公司管理制度存在的不足和漏洞，进一步完善和优化公司管理制度。
内部控制与管理会计的联系与融合
内部控制与管理会计的联系与融合内部控制和管理会计是企业管理中非常重要的两个方面，它们之间有着紧密的联系与融合。
内部控制是指企业通过建立的各种管理制度和控制措施，旨在确保企业财务报告的准确性和可靠性，保护企业资产免受损失，同时促进企业的经济效益和发展。
而管理会计是指企业利用各种统计方法和管理工具，为企业的经营决策和控制提供信息支持，从而实现企业目标。
内部控制与管理会计的联系与融合，不仅体现在二者的目标与职能上有着共同之处，更体现在实际操作中二者互为支撑、互相促进的关系中。
接下来，我们将结合实际案例，详细探讨内部控制与管理会计的联系与融合，以期更好地认识并应用这两个重要的管理工具。
内部控制与管理会计在实际操作中紧密联系，互相支撑，共同推动企业的正常运行。
每个企业都需要建立一套完善的内部控制制度，以确保企业的财务数据准确无误。
而管理会计通过提供各种成本、利润和预算的管理工具和经营分析方法，为内部控制提供了有力的支持。
内部控制又为管理会计的信息提供了可靠的数据来源，保证了管理会计信息的准确性和可靠性。
内部控制和管理会计在企业管理中相互依存，相互支持。
举一个实际案例来说明内部控制与管理会计的联系与融合。
某企业在进行成本控制方面存在问题，经过分析发现是由于内部控制不够严密，导致了成本数据的准确性和真实性无法保证。
于是企业进行了内部控制的优化和完善，同时引入了管理会计的方法和工具，对企业的成本构成进行了详细的分析和管理，包括固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。
这样，企业就能够根据管理会计提供的成本数据和分析信息，对成本进行更精准的控制和管理，从而提高了企业的经济效益。
总结一下内部控制与管理会计的联系与融合。
内部控制和管理会计是企业管理中非常重要的两个方面，它们之间有着密切的联系与融合。
内部控制与管理会计在目标和职能上有着共同之处，而且在实际操作中互相支撑，共同推动企业的正常运行。
通过实际案例的分析，我们可以看出内部控制与管理会计的联系和融合是非常重要和必要的，它们的合作可以为企业的经济效益和发展提供有力的支持。
浅谈企业内部控制与体系管理的融合
浅谈企业内部控制与一体化体系管理的融合在企业高效运作的今天，企业面临着更多的机遇和挑战。
规避风险、规范运营，越来越受到各企业的重视。
通过介绍内控发展的历程、它与一体化体系管理的异同，为我们打开一扇实现内部控制与体系管理融合的创新发展之窗，来完善自身的内控制度，提高一体化体系管理的水平，给企业管理带来新的活力。
一、内部控制理论的发展（一）初级阶段：内部控制系统理论（1936至20世纪80年代末）内部控制系统理论的特点是将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两部分。
前者着力于保护资金安全及会计记录的可靠性；后者着力于提高经营效率和确保既定的管理政策。
这一理论是内部控制的外延得到拓宽，也是其内涵更加丰富。
一直沿用到20世纪80年代末。
（二）发展阶段：内部控制结构理论（1988年至1992年）内部控制系统理论局限性在于把精力过多的放在纠错防弊上，内部控制的范围的目标也显得消极和狭窄。
也正因如此，才使新的内部控制理论———内部控制结构理论应运而生。
内部控制结构理论观点的提出是1988年美国注册会计师协会在发布的《审计准则公告第55号》中，首次使用“内部控制结构”一词，指出：“内部控制结构包括为合理保证企业特定目标实现而建立的各种政策和程序”，并确定内部控制结构包含3个要素：控制环境、会计制度和控制程序。
内部控制结构理论的突出特点是将控制环境纳入内部控制领域。
同时，考虑到会计控制与管理控制的不可分割性，因此不再细分会计控制和管理控制，是内部控制理论和实务操作的新的发展。
（三）最新成果：整体框架理论（1992年至今）美国“反对虚假财务报告委员会”所属的“发起人委员会”（简称COSO委员会），于1992年9月颁布其纲领性文件《内部控制———整体框架》，是内部控制理论发展的又一个里程碑。
在这部描述内部控制的报告中，开创性的提出了内部控制整体框架的概念。
1994年，该委员会又对报告进行了增补。
他们在报告中指出：内部控制是由董事会、管理层和员工共同设计并实施的，旨在为财务报告的可靠性，经营效率与效果，相关法律法规的遵循性等（简称三类目标）提供合理保证的过程。
简析内控体系建设与企业业务管理的有效融合
简析内控体系建设与企业业务管理的有效融合作者：瞿琳来源：《经营者》 2018年第10期企业内控体系建设是企业加强内部建设，形成一套高效的管理机制，而在实际的管理中，企业的内控体系建设往往与企业的日常管理存在一些相互矛盾、相互制约的情况。
本文尝试分析企业内控体系建设存在的一些问题以及做好企业内控体系建设与企业的日常业务管理相融合可采取的一些措施和办法，制定出适合企业发展的内控体系。
一、企业内控体系建设中的阻碍因素（一）重视市场开拓工作而忽视管理工作很多企业，尤其是中小型民营企业，在制定管理制度的时候，往往将市场开拓放在首要地位，而对企业的内部管理制度往往一笔带过，不太重视。
这种类型的企业往往处于生存期，将业务的开拓当作企业发展的龙头，有时候甚至会觉得过多的管理规定反而约束了业务的开展，这就导致企业的内控体系建设往往落后于业务管理建设。
（二）重细节而忽视整体一些企业认为内控体系建设就是控制企业的一些具体的工作，无法将内控体系建设放在公司的整体战略中进行考虑。
而想做好内控体系建设，就必须站在企业的发展高度，要将企业的整体发展规划纳入内控体系建设。
要将公司的文化、整体的规划都整合到内控体系建设中来。
（三）重制度而轻执行部分企业在做内控体系建设的时候，往往在制定规章制度的时候追求尽善尽美，但是在实际的执行中却流于形式，导致内控体系失控。
管理规定是企业内控体系建设中不可或缺的环节，但制定了规定不执行，也失去了内控的意义。
因此，内控体系需要将管理规定与日常的执行相结合，通过坚定有效的执行来确保内控体系的正常运行。
（四）重控制而轻评价有些公司制定了严密的内控体系后，同时该体系也得到严格的执行，但对最终的效果却没有一个合理的、合适的评价体系，或者说企业内部的评价往往流于形式。
有的企业担心评价会影响企业员工的个人绩效考核，影响公司的团结，导致评价被形式化。
二、内控体系建设与企业业务管理无法有效融合的成因（一）内控体系建设的价值在企业的日常生产和运营中无法充分体现内控体系的价值主要体现在可以简化办事流程，提高企业运行效率，改善企业的业绩，但是内控体系的这些价值对比企业的收入、利润等各项经济指标来说相对抽象，无法通过精确的数字来体现，而且其价值也难以体现到企业的财务数据中来，从而容易被企业的管理人员所忽视。
探究企业内控体系的建管融合模式
探究企业内控体系的建管融合模式建管融合管理体制，是在实践中探索发展的⼀种新型⼯程建设管理模式。
它以系统思想为指导，有效地将业主投资管理⽬标与⼯程建设⽬标结合起来，⼒求在⼯程设计、建设制造到安装调试各个环节均着眼于最终使⽤功能上的最优，避免了⼯程建设完⼯后在实际⽣产运营过程中暴露系列遗留问题，减少了接管后的技术改造，既节省了⼯程投资，⼜促进了施⼯进度。
内部控制体系建设探索⽬前，国内⼤多数⼤型⼯程的建设已采⽤“建+管”的投资模式，即存在⼯程建设⽅与运⾏管理⽅两⼤主体。
为了解决“建”“管”条块分割所导致的问题，部分⼯程建设项⽬在筹建之初，以系统和全局的理念提出了“建管融合”的新思路，在⼯程相关设计、招标与合同执⾏、设备监造与验收、安装监理与调试等⽅⾯，全⾯参与⼯程建设，做到“建”“管”紧密配合。
建管融合管理体制，是在实践中探索发展出来的新型⼯程建设管理模式，具有极⼤的经济效益、管理效益和⼈才效益。
良好的内部控制体系，是其有效实施的基础。
内部控制是企业管理⼯作的重要组成部分，在保障战略⽬标的实现、促进规范运作⽅⾯担负着重⼤责任。
建⽴完善的内部控制体系，规范管理程序和标准，既是遵循国家相关法律法规的要求，满⾜当地监管条件，也是完善现代企业制度、提升企业管理⽔平、规避运营风险的客观需要，对不断提⾼企业运营能⼒、盈利能⼒和持续健康发展具有重要意义。
因此，探索建设基于建管融合管理体制的内部控制体系，既丰富了内部控制的理论体系，⼜在实践中提⾼了企业的管理⽔平。
内部控制体系建设模型借鉴经过⼴泛实践论证的通⽤⽅法，并准确分析建管融合管理体制特点，是建管融合管理体制下内部控制体系建设的两个先决条件，也是其内控体系设计与运⾏有效的重要保障。
为此，中⽯油云南⽯化有限公司（下称“云南⽯化”）研究⼩组结合“通⽤”与“特点”，构建出“654321”模型，⽤以指导建管融合管理体制下的企业内部控制体系建设。
“654321”模型包括6个模块：“六位⼀体、五项要素、四个阶段、三个主体、两条主线、⼀盘棋”。
谈企业管理会计与内部控制融合发展
谈企业管理会计与内部控制融合发展企业管理会计与内部控制是企业管理领域中非常重要的两个方面。
企业管理会计主要关注企业的经济资源的配置和利用，以及决策和控制过程中的信息支持。
而内部控制则关注企业管理中的风险控制和流程规范，以确保企业的资产安全和财务信息的可靠性。
这两个领域在企业管理中发挥着不可或缺的作用，它们有着共同的目标，即提高企业的效益和风险控制能力。
因此，将企业管理会计与内部控制融合发展，可以实现相互之间的优势互补，形成一个更加完善的管理体系。
首先，企业管理会计可以为内部控制提供可靠的决策依据。
通过对企业的财务数据进行收集、分析和加工，管理会计可以提供给内部控制部门准确和全面的信息。
这有助于内部控制部门对企业的风险进行评估和控制，并制定相应的内部控制措施。
同时，管理会计还可以为内部控制部门提供经济数据和指标，帮助其评估和监控企业的绩效和效益。
其次，内部控制可以强化企业管理会计的数据安全和准确性。
通过建立和实施内部控制制度，企业可以确保其财务数据的完整性和可靠性。
内部控制部门可以制定相应的审计和监控程序，以确保财务数据的准确性和合规性，并及时发现和纠正任何错误和不正当行为。
这使得管理会计的数据可以更好地为决策和控制提供基础，提高管理会计的信度和有效性。
此外，企业管理会计和内部控制融合发展还可以提高企业管理的效率和效益。
管理会计可以提供给内部控制部门关于企业资源的分配和利用情况的信息，从而帮助其评估和优化企业的业务流程和资源配置。
内部控制部门可以根据管理会计的数据和分析结果，对企业的流程和操作进行规范和改进，提高企业的工作效率和质量。
这种融合发展可以促进企业内部各部门之间的合作和协调，实现整体管理的优化和提升。
总而言之，企业管理会计与内部控制的融合发展对于企业的管理具有重要的意义。
它不仅可以为内部控制提供可靠的决策依据，强化管理会计数据的安全和准确性，提高企业管理的效率和效益，还有助于形成一个更加完善和高效的管理体系。
企业管理会计与内部控制的融合发展思考
融合发展的制约因素
制度建设不完善
企业内部的制度建设可能不完善，导 致管理会计和内部控制在融合过程中 缺乏明确的指导和规范。
技术支持不足
管理会计和内部控制的融合需要先进 的信息技术支持，如大数据分析、云 计算等，但目前很多企业在这方面的 投入还不足。
05
企业管理会计与内部控制融合 发展的策略与建议
针对管理会计和内部控制人员制定系 统的培训计划。
人才引进与选拔
积极引进高素质的管理会计和内部控 制人才。
绩效考核与激励
建立完善的绩效考核体系，激励员工 提升自身素质。
团队建设与交流
加强团队间的交流与合作，提升整体 工作水平。
完善企业治理结构，优化组织架构
01
治理结构调整
明确管理会计和内部控制在企业治 理中的地位和作用。
企业内部控制的定义与目标
定义
企业内部控制是指企业为了确保财务报告的准确性、可靠性和合规性，以及提高企业运营效率、效果和战略目标 的实现而制定的一系列政策和程序。
目标
企业内部控制的目标主要包括保障企业资产安全、提高运营效率、保证财务报告的准确性和可靠性、促进企业战 略目标的实现等。
管理会计与内部控制的关系
02
企业管理会计和内部控制作为 企业内部管理的重要组成部分 ，对于提高企业经济效益和防 范风险具有重要意义。
03
随着信息技术的发展和企业经 营环境的变化，企业管理会计 与内部控制的融合发展成为一 种必然趋势。
研究目的与问题
研究目的
探讨企业管理会计与内部控制的融合 发展路Байду номын сангаас，为企业内部管理提供新的 思路和方法。
企业管理会计与内部控制的 融合发展思考
企业内部控制与合规管理整合研究
企业内部控制与合规管理整合研究企业内部控制与合规管理是企业日常运营管理的重要组成部分，是保障企业合法、合规经营的重要手段。
随着国内外环境和法律法规的变化，企业对内部控制和合规管理的要求也越来越高。
为了更好地保障企业的合法、合规经营，企业需要将内部控制和合规管理进行整合，形成一个有效的机制，以应对日常经营和法律法规的挑战。
企业内部控制是指企业在日常经营活动中，通过自身内部的制度、流程、控制措施等手段，对企业运营过程进行监督、控制、管理的一种管理方式。
内部控制的目的是保证企业安全、高效运作，最大化确保企业的经济效益。
企业内部控制和合规管理的整合是企业保障合法、合规经营的必要手段。
在整合方面，企业可以采取以下措施：一、重视管理风险企业需要对经营活动及风险进行全面评估和分类，确定各项风险的责任人。
在制定内部控制和合规管理制度时，要重视管理风险的防范，如明确责任、分工合理、信息共享有效、授权规范、审计监督等。
二、落实合规策略企业需要根据内部和外部环境的变化，不断修改和完善合规策略。
对于不同领域，企业需制定不同的合规策略，确保企业的合规性。
三、加强内部控制企业需要通过各种手段加强内部控制，提升内部控制的质量和效益。
例如，建立内部控制自评制度，定期进行内部控制自评，发现问题及时解决并改进。
还可加强内部控制审计的力度，建立全面、系统、有效的内部控制审计管理制度，及时发现并处理内部控制缺陷。
四、整合有关标准企业需对国内外相关的内部控制和合规管理标准进行了解和学习，并将其整合到本企业的内控和合规管理制度中。
这有助于企业更好地保障合法、合规经营。
五、建立内部控制和合规管理信息化平台企业可建立内部控制和合规管理信息化平台，实现信息的集中管理和共享。
该平台可以整合内部控制和合规管理的相关信息，包括规章制度、流程图、操作指引、风险评估报告等内容，提升整个内部控制和合规管理的效率和质量。
综上所述，企业内部控制和合规管理的整合是企业依法依规经营的重要保障。
【会计毕业论文】谈企业管理会计与内部控制融合发展
谈企业管理会计与内部控制融合发展［摘要］现代企业在发展的过程中需要有一个稳定的企业管理会计制度，财务管理是企业管理会计发展壮大的基础，在企业中财务的收支状况、周转情况都直接影响着企业的发展决策，因此对其准确性和状况评估都要真实而正确，根据情况来进行财务分析，保证企业的发展决策和市场发展的大环境相匹配，从而可以减少企业在发展过程中会出面的财务危机的可能，影响企业的发展壮大，也可以在过程中控制企业的发展运营成本。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业管理会计与内部控制的融合发展提出了一些建议，仅供参考。
［关键词］企业管理会计；内部控制；融合发展；策略引言随着企业经营环境的逐渐复杂化，现代企业在经营过程中决策因素越来越复杂，要改变企业经营过程中出现的问题，必须加强企业会计的财务管理和内部控制工作，一方面减少企业经营过程中出现的内部风险，另一方面为企业的经营提供科学的决策依据，从而不断提高企业的整体经营水平，加强企业管理会计与内部控制的融合发展，促进企业的稳定和进步。
一、企业内部控制现状（一）控制环境有待优化当前内部控制环境依然有待优化，部分企业最高领导者，为了维护自身的自由裁量权，尚未高度重视内部控制工作，全员参与程度不够，风险意识普遍不足，缺乏相关培训和专业知识储备。
（二）全面评估不够充分，整体规划有待完善。
防范系统性风险成为近年来企业管理中一项重要工作，而风险评估是风险防范的前提和基础。
高效高质的内部控制建设成果需要以充分的风险评估和完备的组织协调机制作为基础。
很多企业在开展内部控制建设工作之前，并未重新梳理内部控制流程并识别内部控制体系漏洞，内部控制建设的前期准备工作不足，这很有可能导致内部控制整体划归和建设方向不够明确，因此风险防控工作有待加强。
（三）流程控制尚需加强，风险防控程度不够。
全面梳理权力运行路径并编制业务流程图是加强内部流程控制和风险防控的重要手段，应当将制度建设与流程控制覆盖到全部主要环节和关键节点，以加强对业务风险和舞弊风险的防控并提高内部管理工作效率。
内部控制与管理会计的联系与融合
内部控制与管理会计的联系与融合内部控制与管理会计是企业管理中两个重要的组成部分，两者之间有着密切的联系与融合。
内部控制是企业实施管理活动过程中，通过制度、方法、措施等形式，保护企业资产、确保财务信息的真实性和可靠性，提高企业运营效率、促进规范经营、降低经营风险的一种管理方式。
而管理会计是企业内部进行决策、规划、控制和评价等管理活动时所使用的会计信息和方法，通过制定预算、制定成本核算制度、制定管理报告体系等，为企业的决策和管理提供信息支持。
1. 基于信息系统的建设：内部控制体系和管理会计体系都是基于信息系统的建设，通过建立和完善信息系统的各个环节，实现对企业各项活动的监控和管理。
内部控制体系强调对企业风险的识别和控制，通过信息系统建设收集、处理、传递和存储信息，确保信息的准确性和完整性。
管理会计体系强调对企业经营活动的控制和评价，通过信息系统建设提供准确的成本和绩效信息，为决策和规划提供依据。
2. 共同的数据源：内部控制和管理会计都依赖于企业的数据源，即企业的财务信息和运营数据。
内部控制通过对数据的采集、分析和报告，评估企业经营状况和风险水平，以便及时采取相应的控制措施。
管理会计通过对数据的收集、加工和分析，为企业决策提供正确的数据支持，帮助企业管理者了解企业的成本结构、利润状况和效益指标，以及各项经营活动的效果。
3. 信息共享与决策支持：内部控制和管理会计都通过信息的共享和分发，支持企业的决策和管理活动。
内部控制通过在组织中建立健全的信息共享机制，确保各级管理者都能够获得准确和及时的信息，从而做出决策。
管理会计通过建立管理报告体系，将企业的财务信息和经营数据及时反馈给各级管理者，为他们的决策和规划提供支持。
4. 风险管理与绩效评价：内部控制和管理会计都关注企业的风险管理和绩效评价。
内部控制通过识别、评估和控制企业的各类风险，确保企业的稳健经营。
管理会计通过制定预算和成本控制制度，对企业的经营活动进行评价和控制，以提高企业的绩效。
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浅谈企业内部控制与一体化体系管理的融合在企业高效运作的今天，企业面临着更多的机遇和挑战。
规避风险、规范运营，越来越受到各企业的重视。
通过介绍内控发展的历程、它与一体化体系管理的异同，为我们打开一扇实现内部控制与体系管理融合的创新发展之窗，来完善自身的内控制度，提高一体化体系管理的水平，给企业管理带来新的活力。
一、内部控制理论的发展（一）初级阶段：内部控制系统理论（1936至20世纪80年代末）内部控制系统理论的特点是将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两部分。
前者着力于保护资金安全及会计记录的可靠性；后者着力于提高经营效率和确保既定的管理政策。
这一理论是内部控制的外延得到拓宽，也是其内涵更加丰富。
一直沿用到20世纪80年代末。
（二）发展阶段：内部控制结构理论（1988年至1992年）内部控制系统理论局限性在于把精力过多的放在纠错防弊上，内部控制的范围的目标也显得消极和狭窄。
也正因如此，才使新的内部控制理论———内部控制结构理论应运而生。
内部控制结构理论观点的提出是1988年美国注册会计师协会在发布的《审计准则公告第55号》中，首次使用“内部控制结构”一词，指出：“内部控制结构包括为合理保证企业特定目标实现而建立的各种政策和程序”，并确定内部控制结构包含3个要素：控制环境、会计制度和控制程序。
内部控制结构理论的突出特点是将控制环境纳入内部控制领域。
同时，考虑到会计控制与管理控制的不可分割性，因此不再细分会计控制和管理控制，是内部控制理论和实务操作的新的发展。
（三）最新成果：整体框架理论（1992年至今）美国“反对虚假财务报告委员会”所属的“发起人委员会”（简称COSO委员会），于1992年9月颁布其纲领性文件《内部控制———整体框架》，是内部控制理论发展的又一个里程碑。
在这部描述内部控制的报告中，开创性的提出了内部控制整体框架的概念。
1994年，该委员会又对报告进行了增补。
他们在报告中指出：内部控制是由董事会、管理层和员工共同设计并实施的，旨在为财务报告的可靠性，经营效率与效果，相关法律法规的遵循性等（简称三类目标）提供合理保证的过程。
它由相互关联的5个要素构成：（1）控制环境。
控制环境是内部控制整体框架的基础。
人是诸多环境因素中具有决定性的因素。
人的品行操守、道德价值观以及能力，即使构成环境的重要因素，又与环境相互影响、相互作用。
环境要素还包括管理层的管理哲学、管理理念等等。
（2）风险评估。
在变化万端的环境中，任何单位都会面临各种各样的风险，而对风险的了解和估定是必须的，建立可操作的风险评估机制，发现、甄别、分析、管理、控制风险也是必须的。
重要的前提是，建立风险评估机制，要从整体上和单个层面上制定与不同作业层次相关联的目标，建立目标体系。
风险评估机制实际就是评估与实现目标相关的各种不利因素的机制。
（3）控制活动。
控制活动就是制定控制的政策和程序。
帮助管理层确保管理方针得以贯彻执行。
其目标是经风险评估确定的管理和控制风险措施能够有效落实。
控制活动的内容包括职能分离、实物控制、信息处理控制、业绩评价等。
（4）信息与沟通。
内部控制活动必须要有信息与沟通系统的支持。
在执行、管理和控制经营过程中，部门之间、层次之间、内部外部之间，能否顺畅传递信息、有效的沟通，是决定目标实现和员工履行职责的必要条件。
（5）监督。
内部控制的过程必须加以恰当的监督，通过监督对内部控制质量进行评估。
对偏差加以修正。
监督有日常监督、例行监督和常规性事后监督等。
监督应具有独立性，发现内部控制中出现的问题，可直接报告最高层。
上述三类目标是努力方向，而五个要素则是实现目标的必要条件，两者相互关联。
五个要素之间相互协调，共同构成对不断变化的环境做出动态反应的一个整体。
该框架报告面世以后，被公认为是内部控制理论研究的最高成就。
二、内控与一体化体系（一）不同之处1、基础和背景不同（1）目前国际最新的版本或标准目前国际上对内部控制最权威的定义标准应该推美国的反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（简称COSO委员会）于1992年9月发布，1994年进行了增补的《内部控制一整体框架》。
一体化管理体系目前最新版本包括ISO9001：2008《质量管理体系——要求》、ISO22000：2005《食品安全管理体系——食品链中各类组织的要求》、ISO14001：2004《环境管理体系——规范及使用指南》和OHSAS18001：2007《职业健康安全管理体系——标准》。
（2）发布机构不同A、国际上发布机构《内部控制一整体框架》是由美国注册会计师协会（AICPA）、美国会计协会（AAA）、财务经理人协会（FEI）、内部审计师协会（IIA）、管理会计师协会（IMA）联合创建的反虚假财务报告委员会下属的COSO 委员会发布。
一体化体系中的三个体系基本都是出自于国际标准化组织。
B、中国发布或制定机构目前中国对内部控制标准进行正式定义的机构有财政部、证监会、审计署、银监会、保监会。
而一体化体系是由中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会发布。
（3）制度、体系制定背景或目的不同COSO报告是在美国金融风险加剧，财务欺诈抬头，社会各界对内部控制和独立审计师寄予厚望的“危难”时刻，由五个职业会计团体联合并潜心研究近4年左右的时间才诞生的。
内部控制基本目标是帮助企业奔向经营目标、完成使命和减少经营过程中的风险。
COSO同时把内部控制细分为经营效率与效果、财务报告可靠和遵纪守法三类具体目标。
而一体化体系四个体系各有不同的具体目的。
一体化体系中质量管理体系最先出现，它的主要目的是为了证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
然后随着全球化贸易的开展，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展，质量（Q）、环境（E）及职业安全健康（OSH）问题已成为不可回避的全球化的问题，如何在保证产品质量的同时对全球的环境以及职工职业健康安全提出了要求，所以制定ISO14000环境管理系列标准的目的是规范全球企业及各种组织的活动、产品和服务的环境行为，节省资源、减少环境污染，改善环境质量，保证经济可持续发展。
而OHSMS18000（SMS）职业健康标准是企业为了提高社会形象和控制职业伤害给企业带来的损失所制定的。
针对食品加工销售企业，基于从食品企业原料供方管理到最终消费者食用安全全过程保障提出了ISO22000：2005食品安全的规范性安全管理和操作要求。
2、内部控制与一体化内容不同（1）内部控制A、五个要素内部控制包括5个要素，分别为控制环境、风险评估、控制活动、信息的沟通与交流、内部的监控。
任何制度都没有最完善的，都需要随着情况的变化而变化，所以内部的监控就是对内部控制实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，以便发现内部控制缺陷，及时加以改进。
B、应当遵循的五项原则企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：全面性原则、成本效益原则、制衡性原则、适应性原则、重要性原则。
（2）一体化体系A、实施一体化所需的流程图（PDCA）一体化管理所需的流程可以概括为PDCA，是指计划（plan）、实施（do）、检查（check）、和处理（action）四个阶段。
计划（plan）阶段的作用类似于内部控制的风险评估要素，实施（do）阶段就如内部控制的控制活动要素，检查（check）和处理（action）阶段则相当于内部控制的信息的沟通与交流、内部的监控要素。
B、一体化的资源管理一体化的资源管理包括：资源提供、人力资源、基础设施、工作环境、信息、与供方（包括合作伙伴）的关系、支持性文件。
资源管理所包括的内容与内部控制的控制环境要素来对比，感觉资源管理更偏向于微观和企业某一层面来进行规范，而控制环境则是从明确治理结构和人文方面进行要求。
3、制度、体系完善程度和认证、鉴证情况和证明效果不同目前内部控制还没有形成完善的体系，国内也没有官方正式公布完整的内部控制制度，对内部控制的要求散落在诸如《内部审计具体准则第 5 号——内部控制审计》《企业内部控制基本规范》等。
对于企业内部控制的实际执行情况也没有强制性或自愿性认证的指引，只是对上市公司有一个2009年7月1日开始实施的《企业内部控制鉴证指引（征求意见稿）》要求由会计师事务所对上市公司内部控制情况进行鉴证，2010年4月26日国家五部委联合发布《企业内部控制应用指引》（共18项），明确自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。
而一体化相比之下要完善得多，先后已经有不同的版本，同时也有官方正式制定的适合中国企业的版本，也在法律层面针对某些企业有强制性的认证要求或自愿性认证的指引。
承担认证的机构要求相比内部控制只能由有资格的会计师事务所的要求要宽松。
企业对于两者的认识以及自愿认证和鉴证的要求是不同，一般企业都会自愿进行一体化认证，且认证后一般会颁发认证合格证书来证明企业在产品质量保证、环境和职业健康安全已具有的一定的国际水平。
而内部鉴证一般只有会计师事务所出具的内部控制鉴证的报告，而不会颁发证书证明企业在内部控制方面达到怎样的水平。
4、内部控制的局限性一体化经过多年的修改，现在已经有比较先进和完善的版本，而内部控制却存在不少的局限性。
首先：评价内部控制有效性标准过于主观。
根据COSO报告，内部控制有效性有赖于对内部控制三类目标或五个控制要素的实现程度。
但评价标准基本上都是主观判断。
其实，一个企业内部控制是否有效完全可以通过它客观的市场业绩体现出来，例如企业市场价值，客户满意度，持续获利能力增长情况等。
其次：内部控制系统中会计与审计的色彩太重，考虑企业现存的和微观的或规避风险的事情多，与业务平台和业务拓展关系不大，防范风险也是被动的，缺乏能动性。
所以，至今还有许多公司认为内部控制只是财务主管和财会人员的事情。
（二）共同之处虽然内部控制存在很多不完善的方面，但从其目的来说，内部控制与一体化体系是全面与局部的关系，一体化体系是实现内部控制三个具体目标（经营效率与效果、财务报告可靠和遵纪守法）中的经营效率与效果目标的很好的实施工具。
一体化体系标准是基础，内部控制机制是一体化体系的延伸。
三、借鉴与实践（一）借鉴1、随着我国市场经济的不断深入和完善，在新旧体制的碰撞中，在日趋激烈的市场竞争中，时常会冒出一些不稳定因素，不规范的行为。
究其原因，最本质的是企业的内部控制出了问题。
而这些问题，不仅仅限制在经济领域，还有食品安全、环保事件、安全管理、职业健康等多方面的内容。
而要解决这一问题，就要深入触动微观机制的最本质问题，关注一体化体系运行的有效性，强化企业的内部控制。