2020年新药立项及新药研究开发整体思路参照模板

新药开发研究整体思路新药研发的重要性越来越为人们所注意，目前国内药物研究市场的竞争形势可以用白热化来形容。

2005年之前，科研院所一直都是我国新药研发的主体，特别是一些具有高科技含量的创新药物，几乎都由国内的各医药大学及国家级新药研发基地承担开发。

不过近几年来，除了原有国有药研机构继续引领市场外，民营药研机构的发展也势如猛虎。

可以说，只要控制了研发，就掌握了市场的话语权（辉瑞一个“万艾可”的年销售额达一百多亿美元就是最好的证明）。

以下内容，我就个人认识对国内新药研发的现状、新药立项和新药开发基本程序进行简单的阐述。

一．新药研发相对营销、生产，周期长，不确定性高，回报慢对于一般的企业来说，生存问题没有解决的时候，研发的迫切性和重要性都不如营销和生产。

所以，按照对企业生存的重要性排序，营销>生产>研发。

但是，企业进入市场成熟期后，现有产品的老化已经无法满足销售的飞速增长，需要不断的新产品来为企业换血。

那时，对企业的重要性，应该是研发第一，然后是营销和生产。

二．国内药物研发活力突现新药研发的重要性越来越为人们所注意，目前国内药研市场的竞争形势可以用白热化来形容。

在此之前，科研院所一直都是我国新药研发的主体，特别是一些具有高科技含量的创新药物，几乎都由国内的各医药大学及国家级新药研发基地承担开发。

不过近几年来，除了原有国有药研机构继续引领市场外，民营药研机构的发展也势如猛虎。

可以说，只要控制了研发，就掌握了市场的话语权。

辉瑞一个“万艾可”的年销售额达一百多亿美元就是最好的证明。

有数据显示，近三四年来，在每年呈送国家食品药品监督管理局审批的新药（含仿制药）中，有半数以上的品种来自于民营小药企。

可以看到，新药研发领域除了原有的国有药研机构继续扮演“国家队”角色以外，另外一股不容忽视的研发力量悄然兴起，气势逼人，这就是被称为“非国家队”的民营药研机构。

民营药企正在形成一股敏捷的新势力，打破了原来的药业研发格局，成为了市场的新宠。

据业内人士介绍，在目前我国的药研公司中，民营性质的占据了相当大的比例。

就拿江苏省来说，该省的200多家药研机构中，民营的占了三分之一以上。

有媒体曾报道，目前我国小型药研公司有1000多家，其中民营性质的将近300家。

三．我国药物研发现状我国制药业与国际水平间存在着巨大的差距，其存在的问题主要有以下几个方面：1.我国制药企业数量多、规模小，整体实力不够强。

2.我国制药企业的科研开发能力薄弱，创新条件差，产品科技含量低。

3.市场开发能力和服务水平层次较低。

如果不迅速采取相应的有效措施加以调整，并加大改革力度，则很可能因丧失市场竞争力而面临被迫停业或被兼并的局面。

其中，制药企业自主科技创新能力的薄弱是最主要的问题。

特别是科研机构远离生产经营市场，所进行的开发活动对产品产业化过程的技术细节缺乏考虑，而生产企业由于技术创新能力的不足，又难以把握产品技术核心。

这造成了科研成果转化率低下，错失新产品商业化的最佳时机。

尽管制药行业已经在新药研发、经营管理方面进行了协调统一、调整与完善，但对新药立项（包括医药信息工作）的重要性和必要性尚缺乏相应的认识。

国外著名制药企业对此极为重视，企业内部设有专门的医药信息服务机构，负责对新药立项前的诸多方面进行全面、系统的调研和信息资源的开发利用工作，以保证企业在新产品研制中能够把握国内外同类药物研制的进展状况，使自己的研究尽可能走在同类研究的前列，有一个较高的起点避免重复投资或者发生专利侵权行为。

因此，在进行新药研发时，项目的前期可行性调研、分析对科技成果的成功转化至关重要。

四．新药立项我觉得项目的决策权属于企业老总或董事会，公司上层做项目决策时考虑的因素会很多，这对我们这些中低层是很难体会的，毕竟所处的位置不同。

搞技术的有推荐好项目的义务。

我认为在这里讨论的重点应该侧重于如何做好一个项目的调研报告，为公司领导决策项目提供参考意见。

对于同样的项目和品种，不同的人会有不同的看法，不同的企业来运做会有不同的命运。

好与坏是相对的。

一个品种市场很大，大家都看好，竞争必然激烈，能否收回投资也是个未知数。

有的品种，大家都不看好，可能是一匹黑马，能给决策者带来可观的利润。

对于一个项目的可行性研究，诸多因素都需要考虑，如市场、技术、资金、销售模式、销售网络、相关政策、知识产权、社会效益、短期和长期计划、适应证、适应人群、地域特点等等。

如果有人把上面所有因素在每个项目中都加以了分析和考虑，那么他只能是一个“文”人，适合去出版著作，而不会是一个切实的项目经理。

对于具体的项目，要具体分析。

在众多的因素中，那些是重要因素，那些是次要因素，那些是长期影响因素，那些是短期影响因素，那些是主导地位，那些是从属位置，首要的，次要的……等等，这些都是需要事先做出判断、比较和分析的。

而所有这一切，都需要扎实的项目管理和运作知识、经验的积累、不断的学习和自身经历的提升。

总之，项目经理总是与项目一起成长的！我个人认为，长远看，在项目选择时，应该长期项目和短期课题相结合，创新和仿制并举。

创新项目、长期项目体现公司的水平；仿制项目、短期项目可以很快给公司带来利润，使机构很好的生存。

创新项目、长期项目应该把基础研究做深、做透，争取厚积薄发，一炮走红；仿制项目、短期项目应讲究快速，项目确定下来后，应尽快做，争取早日投入市场。

从具体某个项目看，应首先考虑经济效益和企业实际，接着才是技术和政策等方面的可行性。

4.1.研发新品种不能脱离市场（经济效益）新药研发的最终目的是把产品推向生产，一方面为广大人民群众提供优质的药品，另一方面获得相应的利润，使自己的企业获得可持续稳定地增长的动力。

厂家要盈利，因此他希望它生产的药不但要疗效好还要能卖得好，这就需要市场的支撑，包括：1、药物有哪些适应症？各适应症的发病率、患病人群构成（性别、年龄、城乡分布等）、适应症的病情特征（急性、慢性、凶险程度等）；2、现有治疗药物的种类、优缺点、市场占有率等；3、和现有药物相比，所研制药物有哪些优点？如果开发的药物每年只有百万分之一的发病率，试问除了国家扶持，那个企业愿意做赔本的买卖。

所以新药立项时最重要的就是将来有没有利益，以及这个利益是不是能实现。

研发人员不能埋头做技术，要能适时和市场营销人员进行广泛、深入的沟通，讨论市场环境的变化，追踪热点产品的进展，探讨新品开发的方向……这种脑力激荡最能产生灵感，好的点子往往就在这种碰撞中产生。

如果沟通不好，甚至没有沟通，就可能出现，研发人员辛辛苦苦做出的产品不适合当前的市场环境。

研发部门和营销部门闹矛盾是很多企业普遍存在的现象，大家闹得不愉快事小，企业却因此蒙受损失。

因此建立、建全通畅、高效、融洽的沟通渠道对处在企业两极的研发和营销部门尤其重要。

有的公司就是为了单纯的追求经济利润而去改剂型。

注射液一般都是比较贵的，因此利润也大，医生拿的回扣也多，所以医生都喜欢用注射液。

厂家自然也是不亦乐乎。

同时，改剂型（4类新药）也可增加好几年的新药保护期。

所以药剂专业才这么火热，大家都在拼命想办法改剂型，这样是最短、平、快的做法。

不过，在新的药品注册管理法出台以后，这种改剂型的热潮是否会减缓呢？4.2.研发新品种不能脱离企业实际立项前需要考察项目与公司的适配度。

若不从考虑公司的实际情况，盲目的从流跟进，将会使自己在研发工作中处于被动地位，弄不好将会承担很大的风险！企业的实际包括：1）生产范围：有没有通过GMP认证的该类药品生产线，如果进行扩项，扩项带来的风险都应在考虑问题之列；2）营销网络：长期做抗生素的，该领域网络健全，渠道通畅，然后再改做心脑血管产品，怎么搭建网络，扩展渠道？很可能等到费时、费力、费钱搭建好网络，市场已经变化了；3）资本实力：不顾企业自身的资本情况，盲目投资新品，或者上大项目，最终导致资金链断裂，现金流枯竭，企业难以为继，只好被兼并、破产、关门……4.3．新品种研发的延续研发一个新品种是要耗费企业大量的物力、人力、财力的，如果决策层方向正确，决策得当；管理层配合无间，调度得法；执行层积极认真，踏实负责，再加上一点点运气，那么这个品种操作成功的可能性很大。

但是，这种成功并不能保证你在市场中无往不利，如果没有相应的后续研发，恐怕在目前中国的市场环境中，很快就会成为昨日黄花。

因此，一定要保证该新品种研发的延续性，这包括：1）剂型的研发：有片剂，能不能增加胶囊、粉针、注射液……；2）新适应症的开发：有难度，但是如果开发成功，可大大延缓该产品的衰退期；3）同类产品的研发：这方面最为重要，因为只有源源不断的开发同类别产品，在上一个产品进入成熟晚期时，立即有新品种跟上，所搭建的营销网络、建立的销售渠道才能进入良性循环；4）高、低端同类产品配套，形成市场优势：同时研发高、低端产品，高端走临床，低端走市场（OTC），互不抵触两相宜。

4.4.疗效要确切、技术创新研究出来的新药，非常重要的一点是疗效要好！也许在以前，疗效一般甚至无效的药经过广告等媒体的宣传，卖得挺好，但那只是过去，面对愈来愈规范的市场秩序和愈来愈理性的消费者，疗效是首要因素（当然在安全的前提下）！再者，要有创新，最简单的一个例子，藿香正气软胶囊是一个剂改4类新药，它每年销售额超亿元，有多少中药品种能做到这一点！它成功正是因为解决了原口服液气味太冲，不易为消费者接受的缺点，从这一点来讲，剂改也是一个做新药的好路子，尤其是新法规的出台，大家目光都盯着一块蛋糕，如大家有兴趣统计一下近一段时间受理的新药，剂改品种已经占到9成，但是，无任你怎么改，一定要有创新，至少能解决原剂型的缺陷！4.5.其他政策的可行性(专利\行政保护\药材资源)应尽量避免专利冲突（现在国内的专利很混乱，要避开授权的专利也不是难事）；或者研究开发的品种自己能获得知识产权是首先考虑的。

国家政策性支持的药物应积极开发（比如“十一五”、“十二五”重点针对的十大类疾病药物）。

起始原料或中间体是否容易获得，或是不可能得到。

技术的可行性(现有基础研究文献)合成路线是难，还是容易，或是不可能的；合成路线是否安全，环保；合成步骤要少；有没有国家禁止使用的溶媒，整个工艺要求适合工业化大生产的要求；起始原料是否易得；对每步骤所需的设备进行分析，若无此设备，则查询生产此设备的多个厂家；对合成成本的分析，判断合成该产品是否值得；判断制剂处方工艺的难易，原料及辅料是否可能获得；制剂所用的设备是否现有，制剂成本高低；质量分析方法的可行性，检测仪器是否需购买；质量研究所需的化学试剂是否可以获得，对照品是否易得等等。

可能存在的风险(含一些不可预料的因素)技术风险、政策风险及不可预料风险。

4.6. 一条线的反复跟踪目前较为关键但是又普遍容易忽视的一项工作----所谓立项调研绝不应该是一个点上的工作,而应当成为一条线。