(项目管理)项目目标责任合同

中建公司项目目标责任书

甲方：中建局第建筑工程有限公司

乙方: 项目经理部

为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。

第一条：工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：施工总承包

承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的工程量以外）

建筑面积：432000M2

合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560 万元）项目承包方式分为:目标责任承包；

第二条：甲乙双方代表

甲方代表：(公司法人)

乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。

第三条：合同文件的组成及解释顺序：

1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；

2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；

3、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求；

4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；

5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。

第四条：风险抵押金的缴纳

1、风险抵押金的交纳及参股比例

根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。

项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。

2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。

3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。

4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效

第五条：责任目标

1、效益目标：按工程结算总价6% 上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。

主要材料消耗量控制指标：

控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标4%，则最终兑现奖励扣除4%；混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标2%，则最终兑现奖励扣除2%；周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%，则最终兑现奖励扣除5%。）

工期目标：具体见附后《济南万达重要节点管控计划（2011.3.1）》；

3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。

4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1‰；无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4‰，无重大交通安全事故，达到济南地区中等以上水平。

5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于济南市建筑平均水平以上；

6、CI管理目标：按照总公司CI策划手册实施；

7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。

8、人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。

9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。

第六条：薪酬标准及其他：

1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。项目其他班子成员按

项目经理年薪的80%进行确定。

2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本工资。基本工资的

确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月，其余项目副经理4000元/月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑现。

3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方式，由项目部编制薪

酬方案，报公司备案，公司按工资总额发放，项目部进行调配。绩效考核奖励进入工程成本。

6、考核：项目部制订岗位职责和考核办法。并依据岗位职责和考核办法，每月考核一次，

公司可根据项目的考核结果按总额发放项目工资。

7、为鼓励项目新组建的B、C、D、E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签订生效时，公司对已竣工验收的A组团进行85万元的奖励。

第七条：双方责任

1、甲方的责任

1.1负责对乙方编制的《项目策划书》和《商务策划书》进行审核。

1.2负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。

1.3负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。

1.4任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。

1.5负责工程进度款的拨付审批，严格控制资金的使用，负责在业主支付工程款不能满足工程需要的情况下筹集资金，但筹资资金的财务费用由乙方支付，进入项目成本。

1.6负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，并严格按照公司相关制度规范以上招标工作及合同签订工作。

1.7审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。

1.8协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。

1.9监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。

1.10负责定期对乙方的项目工期目标、质量目标、安全目标、文明施工环保目标、业主满意度情况和成本目标、团队建设目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。

1.11甲方应及时通报对乙方的考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。

1.12负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。

1.13协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持。

2、乙方的责任