房地产建设工程项目合同管理要点分析

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房地产成本合同管理要点

房地产成本合同管理要点学习房地产成本合同管理这么久，今天来说说关键要点。

我理解房地产成本合同管理首先就是合同签订前的要点。

在这个阶段，一定要做好成本预算，这可太重要了。

我总结这就像我们自己去买东西得先大概知道要花多少钱一样。

比如说我装修房子，要是事先没个预算，装修公司说啥是啥，那最后花钱肯定跟流水似的，想止都止不住。

所以在房地产里，就得算好每一项材料、每一个工程步骤可能要花多少成本。

这个预算可不能拍脑袋就决定，要参考之前类似项目的花费，还有市场上的价格走势啥的。

对了还有个要点，要审查对方的资质。

就跟找工作要先看看公司合不合格一样，如果对方是没什么经验或者有不良记录的承包商，那后面麻烦可就大了。

然后合同签订的时候，条款要看仔细啊我跟你说。

我之前就犯过这方面的糊涂，觉得大概看看就行了。

结果差点吃大亏。

这里面付款方式得明确，啥时候付多少，是按工程进度付呢，还是有其他的标准。

我理解不能给了钱，工程没个动静。

这就好比你叫外卖，钱都付了结果半天没送来，还不知道啥时候送，那肯定不行啊。

还有就是违约条款，这得把双方可能出现的违约情况都想到，然后对应的赔偿或者解决措施写清楚。

万一对方到期交不了工，得让对方付出相应的代价。

签订完合同之后的管理也很关键啊。

成本控制可不能放松，要定期核对工程进度和花费是不是匹配上了。

我就遇到过这样的情况，有个小项目，中途发现花费比进度快多了，原来是有些材料被浪费了。

这就像你去超市按计划买一周的菜，结果才三天就没菜了，一检查发现好多菜烂在冰箱里了，都是因为管理不善。

还有个难点就是合同变更管理。

有时候工程中总会有些变化，这时候变更的手续、涉及到的成本调整等都要好好记录和调整。

我之前想不明白为啥这么复杂，后来意识到这是为了保证整个项目成本的准确性和可控性。

在学习中我也在不断找相关参考资料，我觉得《房地产成本管理实战宝典》就不错，里面很多案例和实用的管理方法。

我还会跟同行交流，从他们那里也能学到不少自己疏忽的要点。

浅谈建设项目施工合同前期管理之合同策划

浅谈建设项目施工合同前期管理之合同策划作者：何坤来源：《建筑与文化》2013年第08期【关键词】合同前期管理、合同总体策划、招标策划引言：建设项目工程管理的基础是合同管理，合同管理不仅限于工程实施阶段的合同管理。

建设项目施工合同管理是一个复杂的过程，内容相当丰富，大体包括合同总体策划、合同的招标策划、合同主要条款和管理模式策划、合同签订、合同履行中的管理、合同纠纷的处理等等内容。

笔者从事房地产合同及招标管理管理数年，对于建设项目合同管理略有心得。

本文试着从房地产企业的角度谈一谈对于合同总体策划、招标策划等主要合同策划工作的一些体会，以期与业内同仁共商榷。

1.合同总体策划1.1 合同总体策划的概念及意义在项目的开始阶段，为使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制，业主须进行合同总体策划，即对合同分判方式进行决策，确定将整个项目工作分解成多少个独立的合同，合约管理架构（总包与分包和材料供应商的管理关系），各合同的工程范围和界面、招标方式、招标时间等。

合同总体策划决定合同各方责任、权利和义务的划分。

合同总体策划是起草各个招标文件和合同文件的依据，策划的结果最终具体地通过合同文件体现出来。

合同的总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带有根本性、方向的合同问题，是确定合同的战略问题。

其目标是通过合同保证项目总目标的实现，对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。

1.2 合同总体策划的要求1）业主要从确保项目成功和各方面的互利合作的角度，在项目实施前对整个项目合同方案预先做出科学合理的安排和设计，以确保整个项目不同阶段、不同合同主体的众多合同顺利履行，从而实现项目的总体目标和效益。

2）业主应该理性权衡工期、质量、价格三者的关系，追求项目利益最大化。

3）各合同承包界面的划分要明确清晰。

若各合同承包界面划分不清，不但会出现各承包商之间的推诿扯皮现象，而且不利于业主对投资和进度的控制。

工程项目合同管理要点

工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。

双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。

2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。

3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。

4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。

5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。

以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。

房地产建设工程项目合同管理要点分析

房地产建设工程项目合同管理要点分析摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。

通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。

另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。

因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。

关健词：建设工程；工程项目；合同管理一、房地产工程项目合同概述房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。

合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。

具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。

通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。

第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。

解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。

二、项目合同管理现状及存在问题虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。

本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。

房地产开发企业如何加强建设项目合同管理

经济管理
ＣｈａＳｉｎｅａｄＴｎｂｙＲｎｅｈｃｅｃｎ￣ｈｏｇｅｗ
房地产开发企业如何加强建设项目合同管理
杨剑翔
（温州市直房地产开发有限公司浙江温州３５０）２００
［要］摘建设项目的合同管理，是工程项目顺利进行的保障，是工程建设成本、质量和工期的具体体现，是建设项目各方维护切身利益的合法依据。本文通过对目前房地产开发行业中合同管理制度的现状，出加强合同管理的重要性，出建立规范、指提科学的合同管理制度的策略。
［关键词］房地产合同管理合同目标项目管理中图分类号：２３文献标识码：文章编号：０９－９４２０）（）－２７一ｌＦ９Ａ１０１言．
建设项目合同是指项目开发主体与勘察、设计、施工、材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的一种经济合同，其内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同等的订立、履行、变更、终止和解决争议。在房地产开发过程中，每个开发楼盘的施工进度、质量和成本决定了资金回收的速度、企业产品的自有生命周期和企业的获利空间。项目在开发过程中的簏工进度、质量和成本控制归根到底都
许多房地产开发企业也注重签订合同，但却不使用以成文的格式合同文本，这样的结果往往是对合同标的约定不明确，合同条款不完备，责权利表述不明确，意思表达模糊，这样的合同极容易陷入欺诈圈套，引发大量合同纠纷。须知，格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上起草的，对双方的权利义务约定比较平衡和均匀，格式合同的签订有利于便捷交易的实现和降低交易成本。在双方签订合同时应尽可能选用规范的格式合同来处理双方的经济往来。当然，签订格式合同时要注重根据具体情况签订补充条款以维护合法权益。３４杜绝违约责任规定不清．绝大多数房地产开发企业存在对违约责任条款约定缺失或者无意义的问题。在合同审查中普遍存在违约责任条款泛泛，往往只约定违约

房地产成本合同管理要点

房地产成本合同管理要点学习房地产成本合同管理这么久，今天来说说关键要点。

首先呢，我觉得合同的订立过程是个超级重要的点。

在订立合同之前，得做好充分的市场调研。

这就好比咱们去菜市场买菜，得知道每个摊位大概的价格，才能在买的时候心里有数，不被坑对吧。

房地产成本合同里呢，如果没有做好市场调研，可能就会出现过高的成本约定。

我理解这个环节要查看周边类似项目的成本合同情况，比如土地出让金啊、建筑材料价格等。

而且要跟很多家供应商或者合作方谈，就是广撒网多捞鱼嘛。

但是这里就有个困惑了，怎么才能确保调研是全面准确的呢我觉得可能要多参考些官方的数据，像一些行业报告啥的。

对了，还有个要点，在订立合同时，条款必须特别清晰明确，不能有模棱两可的地方。

之前我就看到过一个合同，关于工期的规定就很模糊，结果导致后面扯皮，这多么耽误事儿啊。

合同执行过程的管理也是要点之一。

我总结啊这就相当于开车要遵守交规一样，合同执行就要按照合同条款来办。

具体要及时监控每个条款的执行进度，比如工程进度有没有达到合同约定，付款有没有按照节点进行。

在这里学习技巧就是，制作一个详细的执行进度检查表，每一项都打钩或者标注情况。

我之前在一个小项目里见习的时候，就看到项目经理总是忘记一些小条款的监督，结果后来产生了追加成本的风险。

合同变更管理也不能忽视。

项目做着做着，总会有各种变化，就像生活里计划赶不上变化一样。

变更发生的时候，一方面要有明确的变更审批流程，这是为了防止随意变更增加成本。

另一方面，变更发生时成本的重新计算和确认得严谨。

我理解这就像你上了公交车本来投了2块钱应该到指定站下车，但是改路线了要多坐几站那就得重新算钱是一个道理。

这里面成本的重新估算就得找专业人士来做，不能随便拍拍脑袋就定了。

对了，还有风险的防范。

合同管理风险无处不在，比如法律风险、市场价格波动风险等。

我觉得最好的记忆方法就是整理一个风险清单，每次签合同或者项目进行的时候，就拿出来对照看看。

建设工程施工合同要点

建设工程施工合同要点建设工程施工合同是建筑工程中非常重要的法律文件，它规定了建设工程的各项内容、责任、义务等，保障了建设工程的顺利进行。

在签订建设工程施工合同时，需要注意以下几个要点：一、合同当事人信息在建设工程施工合同中，首先需要明确合同的当事人信息，包括甲方和乙方的名称、住所地等基本信息。

甲方通常是业主或委托人，乙方则是承包商或施工单位。

双方的信息应当准确无误，以免发生纠纷时无法联系到对方。

二、工程项目信息合同中应当详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等。

这些信息对于明确双方的责任和义务非常重要，也有助于双方对工程项目有一个清晰的认识。

三、工程价款及支付方式建设工程施工合同中需要明确工程价款的数额及支付方式。

工程价款可以是总价款、分期价款或单位工程价款等形式，支付方式可以是一次性支付、分期支付或按工程进度支付等。

双方应当就价款数额和支付方式达成一致意见，以避免后期发生纠纷。

四、工程质量要求建设工程施工合同中应当规定工程的质量要求，包括工程的设计、施工、材料等方面的要求。

双方可以参照相关标准或规范，明确工程的质量标准，以确保工程质量符合要求。

五、工期安排合同中应当明确工程的开工日期、竣工日期和交工日期，以及工程的工期安排。

工期安排对于工程的顺利进行非常重要，双方应当共同遵守工期安排，确保工程按时完成。

六、变更和索赔建设工程施工合同中通常会规定变更和索赔的相关条款。

工程在施工过程中可能会发生一些变更，双方应当协商一致确定变更内容和变更费用。

同时，如发生索赔情况，双方也应当按照合同约定进行处理。

七、违约责任合同中应当规定双方的违约责任条款，包括违约的定义、违约的后果以及违约方应当承担的责任等。

违约责任条款对于维护合同的有效性和双方的合法权益非常重要。

八、其他条款除了以上要点外，建设工程施工合同中还可以包括其他一些条款，如保险责任、保修期限、争议解决方式等。

这些条款可以根据实际情况进行适当的增加或修改，以确保合同的完整性和可操作性。

房地产项目运作流程及各环节管理重点

论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。

关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。

目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。

建设工程合同管理中

建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。

合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。

在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。

2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。

3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。

4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。

5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。

二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。

2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。

3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。

4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。

5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。

三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。

2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。

3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。

四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。

浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理

浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理作者：杨玉芹来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：文章根据作者多年经验对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了简单的阐述。

关键词：房地产开发项目；工程招标；合同管理中图分类号：F235.91 文献标识码：A 文章编号：Abstract: Based on the author's many years of experience in real estate development project bidding and contract management are explained.Keywords: real estate development projects; project bidding; contract management一、有效利用招标手段，合理控制成本造价以招标的形式能引进竞争机制，可以有效降低房地产开发企业的投资成本，房地产开发企业可以此为手段选择信誉好、技术含量高、经验丰富且价格合理的承包商，这样不仅可以降低工程的成本造价，而且为以后的施工管理上提供了良好的条件。

1、房地产开发工程招投标在整个房地产开发过程中是很重要的一环，关乎到整个房产项目是否盈利.能否顺利实施，是房产开发的生命线！但是同时也是房产开发过程中比较复杂.难度较大和风险可控要求较大的，要想通过招标找到真正合适的合作方谈何容易，中间过程繁琐复杂，选好单位的风险把控很重要。

2、要想顺利完成招标，找到合适的中标单位，必须要有充分的准备时间和实施时间，时间充足，可把控的可避免的风险会越少，而实际操作中，房产开发的程序是一环紧扣一环，往往设计图还没出齐全，工程就得开工，留给工程招标的时间是很紧张的。

只有做好了充分的准备工作，实施起来才会有的放矢，尽量避免风险；3、开展招投标工作的原则目的就是降成本，招标的结果最能体现成绩的也就是招标金额，经常定标的原则就是最低价中标，合理低价中标。

房地产开发经营的工程管理的几点见解

房地产开发经营的工程管理的几点见解摘要：近年来我国社会经济的高速发展，带动了房地产行业的繁荣，而且随着房地产建设不断深化，其发展走向也越来越成熟，房地产工程投资以及建筑规模越来越庞大，在这种情况下，对房地产项目来说，房地产开发经营的工程管理贯穿了整个项目周期，对房地产工程的施工建设具有极为深远的影响。

本文对房地产开发经营的工程管理进行深入的研究和分析，并结合当前我国房地产行业发展的实际情况，提出科学合理的建议，为推动我国房地产行业在新经济环境下实现新的发展，发挥积极的作用。

关键字：房地产；开发；经营；工程管理在房地产开发经营过程中，工程管理工作至关重要，对房地产项目的开展建设，具有极为深远的影响。

做好工程管理工作，能够为房地产开展经营决策提供重要保障，同时也为工程施工建设的顺利开展，提高施工质量和安全性，创建良好的建设环境，奠定基础保障。

总而言之，对于房地产开发经营工作来说，工程管理是决定其开发成败的关键要点。

因此，房地产企业必须提高对工程管理工作的重视，在房地产开发经营过程中，落实全过程组织管理，实施科学领导并对管理模式进行积极创新，从而有效推动房地产开发经营工作的稳定发展。

1规划管理规划管理是房地产开发经营过程中的工程管理的重点内容之一，其关键要点就在于实施科学的工程设计管理,确保设计单位根据房地产开发商的要求，规划设计出最佳的楼盘项目规划设计方案，使房地产项目的社会效益和经济效益实现是了大限度的扩大[1]。

在实施规划管理时，必须建立完善的管理系统，确保管理的有效实施。

积极应用专业工程管理软件和设计软件，有效提高工作质量和效率，简化工作程序，使规划管理发挥积极的作用，促进房地产项目工程设计质量的显著提升。

2开发管理开发管理对保障房地产工程项目的顺利完成，具有不可替代的重要作用。

通过开发管理，能够有效协调房地产开发企业的各个部门，对其实施统一管理,从而有效实现对项目的科学规划，对施工与物业的有效管理。

房地产开发项目的建设工程合同管理

（６）合同履行条件不具备。工程不具备条件开工而急于开工，比如图纸不齐、图纸深度不够，施工现场工作面无法按期提供等。（７）合同条款缺乏严谨性。工程量清单项目不完整、描述不清楚、说明不够详尽，一旦出现新增项目或变更项目无法对照执行；总承包单位向
理，存在界面不清晰等问题；
（４）合同针对性不强，缺乏可操作性。在制订建设工程合同时套用
范本合同，没有有效结合工程自身特点，合同各方 “ 责、权、利”界定
责权对等并具有实际可操作性的合同对促进顺利履行好合同至关重要。在合同商谈中既要体现各方出于自身的有关要求或条件，又要换位思考，考虑合同的公平与合理性，同时也要结合市场交易规则及工程本身的实
（８）合同没有交底，参与工程管理＾员没有全面掌握合同。往往存
在只是合同及造价管理人员重视认真熟悉合同，而施工现场管理人员对合同掌握不够，导致合同不能全面履行带来纠纷并影响工程顺利进展；
料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的一种经济合同。其
不但涵盖的内容广泛，还会涉及到项目工程建设的全过程，由于涉及面
员配置不够合理；
（１）建立健全企业合同管理机构及管理制度，为合同管理工作的开展提供组织保障及制度保障。合同管理机构及管理制度的建立健全要结合行业特点及企业的实际情况，合同管理职能要能覆盖企业的各项经营活动，要做到事事有人管，各个岗位职责明确，配备能满足管理需要的相应岗位人员；合同制度要能覆盖合同管理的各个环节，如：资格审查、合同洽谈、合同草拟、合同评审、合同订立、合同交底、合同支付、合

建筑工程施工合同关键点

建筑工程施工合同关键点
1. 合同签订双方的身份和资质要求：确定承包商和业主的身份和相关资质，确保双方
具备合法的资格和能力开展合同约定的工作。

2. 合同工期和进度安排：明确工程的起止时间、工期要求以及进度安排，保障工程按
时完成。

3. 工程价款和支付方式：约定工程价款和支付方式，确定款项的支付节点和条件。

4. 施工图纸和技术规范：明确施工图纸和技术规范的提供方、内容和标准，确保工程
按要求进行施工。

5. 施工质量和验收标准：约定工程的质量要求和验收标准，规定验收程序和责任分工。

6. 变更和索赔处理：约定变更工程的程序和变更费用的支付方式，处理索赔事宜的程
序和责任分工。

7. 安全与保护责任：明确工程期间的安全保护责任和措施，保障工程施工过程中的安全。

8. 保险和风险分担：确定施工期间的保险责任和风险分担方式，保障双方的利益。

9. 解约和争议解决：约定解约的条件和程序，明确争议解决的方式和责任分担。

10. 合同履行和违约责任：确保双方按照约定履行合同，明确违约责任和补偿方式。

以上是建筑工程施工合同的一些关键点，具体根据实际情况还需根据法律法规和相关行业标准进行约定。

建议在签订合同前，双方应详细研究和协商，确保合同内容完整准确。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。

施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。

因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。

关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。

然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。

当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。

因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。

1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。

一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。

就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。

首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。

一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。

其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。

最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。

论房地产项目工程管理要点控制探讨

论房地产项目工程管理要点控制探讨【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑房地产项目占据建设工程的重要地位。

面对日趋激烈的房产市场竞争，为保持企业竞争力，在商品的质量、进度、功能方面都需要加强管理和改进。

房地产项目的综合性、复杂性要求必须全面的掌控工程项目的各个阶段，实现全过程的有效管理才能保证工程的经济和社会效益。

本文通过对房地产项目工程管理的内涵、特殊性进行简要分析，对全过程的工程管理要点进行研究探讨，对加强房地产工程管理，提高企业竞争力，实现项目目标，具有重要的现实意义。

【关键词】房地产项目；工程管理；要点；控制1、引言随着我国建设事业的不断发展，房地产开发已经步入辉煌鼎盛时期，越来越多的地产开发单位竞相投入其中，市场竞争逐渐加大，许多地产公司的发展进入瓶颈期，要想得到更高更好的发展，必须实现竞争力的提高。

加强房地产项目工程管理，是实现企业在商品的质量、安全、经济方面的突破口之一，这不但能够从企业自身加强竞争力，还能够从侧面提高房地产市场的整体水平，给我国房地产事业的发展提供新鲜血液和活力。

为此，需要从房地产项目的工程管理出发，对工程管理过程中的重点、难点进行深刻剖析，加强有效管理，提高商品质量，企业形象，对目前工程管理中出现的问题提出了几点建议和解决措施，来提高企业竞争力，推动地产事业的蓬勃发展。

2、房地产项目工程管理房地产项目是一项综合性极高的工程，施工周期长、技术含量高，工程管理作为保证项目的正常进行的手段，贯穿在项目的各个阶段，即项目的生命周期内，运用系统的理论、观点、方法，在一定的资源和环境下，进行一系列的规划、决策、组织协调等工作，使工程项目的目标（质量、进度、投资）得以实现。

质量、工期、投资贯穿于工程管理的全过程，作为工程管理的重要关键任务，需要对这几个方面进行重点控制。

1）质量控制。

房地产项目的最终产品的质量，是地产企业形象、品牌影响的保证。

工程管理工作中，质量的重点，尤其是施工质量。

房地产项目开发全生命周期运营管控要点

房地产项目开发全生命周期运营管控要点房地产项目开发的全生命周期运营管控是指从项目立项、设计、建设、销售到项目后期管理等全过程的综合管理，关键要点包括：1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，要进行市场调研，明确项目定位和开发目标，确定项目规模、功能布局等，同时要进行可行性分析，评估项目的投资回报率和风险，制定项目开发策略和营销方案。

2. 设计阶段：在设计阶段，要进行项目的详细规划和设计，包括土地利用规划、建筑物设计、工程造价预算等，确保项目能够满足市场需求和投资回报的要求，并符合相关法规和标准。

3. 建设阶段：在建设阶段，要进行项目的招标、施工和监理等工作，并进行进度、质量和安全管理，确保项目按时、按质量和按预算完成。

同时要与相关部门沟通协调，办理项目审批手续，确保项目合规。

4. 销售阶段：在销售阶段，要进行项目的市场推广和销售，包括制定销售计划、开展促销活动和签订销售合同等。

同时要进行购房者的资格审核和购房合同的审核，确保销售过程合法合规。

5. 交付阶段：在项目交付阶段，要进行验收和交付工作，包括对项目进行竣工验收和质量检查，办理相关手续，确保项目的正式交付。

同时要进行物业管理的规划和筹备，确保项目的后续运营和维护。

6. 后期管理阶段：在项目后期管理阶段，要进行物业管理和运营，包括招商租赁、设施维护、安全管理等。

同时要进行业主关系维护和投诉处理，提高项目的满意度和持续价值。

7. 项目监控：在整个项目的全生命周期中，要进行项目的监控和评估，包括项目进度、质量、成本和风险等方面的监控，及时调整和优化项目管理措施，确保项目的顺利实施和成功运营。

房地产项目开发的全生命周期运营管控要点包括项目规划、设计、建设、销售、交付和后期管理等各个阶段的综合管理，需要注重市场需求、项目合规、质量安全和持续运营等方面的考虑，确保项目的成功实施和长期价值。

建设工程合同管理

建设工程合同管理建设工程合同管理可以有效地规范和控制建设工程过程中的合同活动，提高工程管理的效率，保障工程中各方的合法权益。

本文将从建设工程合同的定义、类型，建设工程合同管理的重要性以及建设工程合同管理常见问题等方面进行探讨。

建设工程合同的定义和类型建设工程合同是指建设工程的业主或委托人与承包人之间的协议。

建设工程合同是房地产开发、建筑施工等行业的关键性合同，约束建筑公司在建筑过程中的行动。

根据我国《建筑法》和《工程建设合同管理办法》，建设工程合同包含以下基本要素：1.项目名称、地点和内容2.合同价格和支付方式3.工程质量、安全和进度4.工程保修及质量保证期限5.核对及验收程序6.变更和解决争议的方式根据合同的不同内容和形式，可以分为以下几种类型：1.施工总承包合同：由建筑总承包商与业主签订，包括建筑设计、设备采购、施工等全部工作。

业主只与总承包商签订合同，总承包商与其他各承包商发生的法律关系由其自行处理。

2.勘察设计合同：由业主与勘察设计机构签订，是建筑项目进行之前的基石。

3.专业分包合同：指按照特定施工内容，将不同工种的工作进行分包给专业公司或个体工人。

4.材料、设备采购合同：业主向材料和设备提供商购买施工所需的原材料和设备，通常以报价单或订货单为合同。

建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是建设工程的关键管理领域之一，对于工程的顺利进行具有重要的作用。

通过合同管理，可以最大限度地保护各利益相关者的权益，促进工程进度的顺利推进，降低工程风险和成本。

下面列举建设工程合同管理的重要性：•明确合同权利和义务，有效规避风险•建立合理的支付机制，保障资金安全•提高工程管理与执行的效率•促进良性竞争，降低工程成本•贯彻法律法规，强化工程安全和环保管理•保护市场主体的合法权益，促进行业的健康发展建设工程合同管理常见问题在建设工程合同的管理过程中，还存在一些常见的问题，存在的问题有时会损害各利益相关方的权益。

建设工程合同的重点

建设工程合同的重点建设工程合同是指承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。

依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。

在我国，建设工程合同的管理和执行对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。

本文将对建设工程合同的重点进行分析和讨论。

一、合同双方的主体资格合同双方的主体资格是建设工程合同的重要前提。

根据我国相关法律法规，承包人必须具备相应的建设施工企业资质或超越资质等级，才有资格承接建设工程。

同时，发包人应为合法的法人或其他组织，具备项目投资和建设的资格。

在合同签订过程中，双方应严格遵守国家关于招投标的规定，确保合同的合法性和有效性。

二、工程承包范围和内容工程承包范围和内容是建设工程合同的核心部分。

合同中应明确约定承包人应完成的工程范围、工程量、工程质量标准、工程进度等内容。

合同双方应在招投标阶段充分沟通，确保合同内容与招投标文件、发包图纸、工程量清单等内容一致。

此外，合同中还应包括工程变更、工程追加等方面的约定，以保障双方的权益。

三、合同价款及支付方式合同价款及支付方式是建设工程合同的关键内容。

合同价款应根据工程量清单、工程质量和工程进度等因素进行确定。

支付方式通常包括进度付款、验收合格付款和最终付款等。

在合同中，双方应对付款时间、付款比例、付款条件等内容进行明确约定，以确保合同的履行。

四、工程质量和验收工程质量和验收是建设工程合同的重要关注点。

合同中应明确约定工程质量标准，包括材料、设备、施工工艺等方面的要求。

同时，合同双方应约定验收程序、验收标准和方法等。

工程验收合格后，发包方应按照合同约定支付尾款。

如果工程质量出现问题，双方应按照合同约定承担相应的责任。

五、合同的履行和违约责任合同的履行和违约责任是建设工程合同的重要保障。

合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程进度和质量。

如果一方违约，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。

论房地产建设工程项目合同管理要点

在房地产项目中，项目的开发商为实现某一工程建设的目标而与包括勘察设计单位、施工单位以及材料供应商等签订一系列的经济合同。具体而言涉及到勘察设计合同、施工承包合同、租赁买卖合同以及借款合同等的签订、实施、修订、终止和合同争议的解决。在房地产项目的开发中，项目资金的回笼速度由项目施工的进度、成本的投入以及产品的质量等因素综合确定。而在开发过程中对项目进度、投资和质量的管控主要就足通过各项合同来完成的。虽然我国现在已经进入房地产项目发展的黄金时期，但就房地产建设工程项目合同管理而言，仍然处在起步阶段，合同管理的体制机制的缺失、履约意识的淡薄、
最终推动我国水利事业的进一步发展。四
参考文献［】】赵克国；水利施工企业财务管理之我见［Ｊ】；当代经济；２Ｏ１Ｏ年
２７期
【２】宋成明；大型水利施工企业财务管理［Ｊ］；商业经济；２０１Ｏ年０７
合同管理能力偏弱是目前普遍存在的现象。因此，努力提升房地产建设工程项目合同管理的能力，促进合同管理效率的提高显得尤为重要。
一
合同管理在房地产建设项目具有的作用和意义
在进行合同管理前，我们先要弄清楚合同管理在房地产建设项目中所具有的重要作用和具体意义。合同的履行贯穿于项目从勘察设计到施工以及最终项目竣工交付的整个过程起主线作用，另外在房地产建设项目管理工作中合同管理是处在核心位置

工程项目合同管理要点

工程项目合同管理要点
在工程项目合同管理中，有一些关键要点需要特别注意。

首先，合同的明确定义和范围非常重要。

在合同范本中，应该清晰地列出
工程项目的具体范围、工作内容、交付标准和时间表等关键信息，
以确保双方对项目的期望一致。

其次，合同中的责任和义务条款需要明确规定。

这包括双方的
权利和义务、违约责任、索赔和争议解决机制等内容，以确保在项
目执行过程中双方能够按照合同规定行事，并在发生纠纷时有明确
的解决途径。

另外，合同中的支付和结算方式也是需要重点考虑的问题。

应
该明确规定工程款的支付方式、进度款的支付比例、以及工程变更
和索赔的处理方式，以避免因为款项问题而影响工程进度和质量。

此外，合同范本中还应该包括项目管理和监督机制的规定。

明
确规定项目管理的责任方、监督和验收程序，以及相关的报告和沟
通机制，以确保工程项目能够按时按质完成。

最后，合同中的风险管理和保险条款也是需要特别关注的内容。

应该明确规定工程项目中可能出现的风险和责任分担方式，以及相关的保险责任和索赔程序，以确保在项目执行过程中能够有效地应对各种风险和意外情况。

总之，工程项目合同管理要点涉及范围明确、责任义务、支付结算、项目管理、风险管理等多个方面，需要在合同范本中进行全面而准确的规定，以确保工程项目的顺利实施。