房地产建设工程项目合同管理要点分析
浅谈建设项目施工合同前期管理之合同策划
浅谈建设项目施工合同前期管理之合同策划作者：何坤来源：《建筑与文化》2013年第08期【关键词】合同前期管理、合同总体策划、招标策划引言：建设项目工程管理的基础是合同管理，合同管理不仅限于工程实施阶段的合同管理。
建设项目施工合同管理是一个复杂的过程，内容相当丰富，大体包括合同总体策划、合同的招标策划、合同主要条款和管理模式策划、合同签订、合同履行中的管理、合同纠纷的处理等等内容。
笔者从事房地产合同及招标管理管理数年，对于建设项目合同管理略有心得。
本文试着从房地产企业的角度谈一谈对于合同总体策划、招标策划等主要合同策划工作的一些体会，以期与业内同仁共商榷。
1.合同总体策划1.1 合同总体策划的概念及意义在项目的开始阶段，为使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制，业主须进行合同总体策划，即对合同分判方式进行决策，确定将整个项目工作分解成多少个独立的合同，合约管理架构（总包与分包和材料供应商的管理关系），各合同的工程范围和界面、招标方式、招标时间等。
合同总体策划决定合同各方责任、权利和义务的划分。
合同总体策划是起草各个招标文件和合同文件的依据，策划的结果最终具体地通过合同文件体现出来。
合同的总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带有根本性、方向的合同问题，是确定合同的战略问题。
其目标是通过合同保证项目总目标的实现，对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。
1.2 合同总体策划的要求1）业主要从确保项目成功和各方面的互利合作的角度，在项目实施前对整个项目合同方案预先做出科学合理的安排和设计，以确保整个项目不同阶段、不同合同主体的众多合同顺利履行，从而实现项目的总体目标和效益。
2）业主应该理性权衡工期、质量、价格三者的关系，追求项目利益最大化。
3）各合同承包界面的划分要明确清晰。
若各合同承包界面划分不清，不但会出现各承包商之间的推诿扯皮现象，而且不利于业主对投资和进度的控制。
房地产建设工程项目合同管理要点分析
房地产建设工程项目合同管理要点分析摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。
关健词：建设工程；工程项目；合同管理一、房地产工程项目合同概述房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。
第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、项目合同管理现状及存在问题虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。
本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。
房地产开发企业如何加强建设项目合同管理
Ｃ ｈａＳ ｉｎ ｅａ ｄＴ ｎ ｂ ｙＲ ｎｅ ｈ ｃｅ ｃ ｎ ￣ｈ ｏ ｇ ｅ ｗ
房地产开发企业如何加强建设项 目合同管理
杨剑 翔
（ 温州市直房地产开发有 限公司 浙江 温州 ３ ５０ ） ２０ ０
［ 要］ 摘 建设项 目 的合同管理 ， 是工程项 目 顺利进行的保障， 是工程建设成本、 质量和工期的具体体现 ， 是建设 项 目各方维护切 身利益的合法依 据 。本文通过对 目前房地产开发行 业中合 同管理制度的现状 ， 出加强合 同管理的重要性 ， 出建立规 范、 指 提 科学的合 同管理制度的策略。
［ 关键词］ 房地产 合同管理 合同 目标 项 目管理 中图分类号 ：２ ３ 文献标识码 ： 文章编号：０ ９－９４ ２ ０ ） （ ）－ ２ ７一 ｌ Ｆ９ Ａ １０ １ 言 ．
建设项 目合同是指项 目开发主体与勘察 、 设计、 施工 、 材料供应等单 位， 为完成一定的建设工程任务而签订 的一种经济 合同， 其内容包括对 施工合同、 分包合 同、 买卖合 同、 租赁合 同和借款合同等 的订立 、 履行 、 变 更、 终止和解决争议。在房地产开发过程 中， 每个开发楼盘 的施工进度 、 质量 和成本决定 了资金回收的速度、 企业产品的 自有生命周期和企业的 获利空间。项 目在开发过程 中的簏工进度 、 质量和成本控制归根到底都
许 多房地产开发企业也注重签订合 同， 但却不使用以成文的格式合 同文本 ， 这样的结果往往是对合同标 的约定不明确 ， 合同条款不完备 ， 责 权利表述不明确 ， 意思表达模糊 ， 这样 的合同极容易陷入欺诈 圈套 ， 引发 大量合 同纠纷。须知， 格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上 起草的， 对双方的权利义务约定 比较 平衡 和均匀 ， 格式合 同的签订有利 于便捷交易的实现和降低交易成 本。在 双方 签订合同时应 尽可能选用 规范的格式合同来处理双方的经济往来 。当然 ， 签订格式 合同时要注重 根据具体情况签订补充条款以维护合法权益。 ３４杜绝违约责任规定不清 ． 绝大多数房地产开发企业存在对违 约责 任条款约定缺失或 者无意 义的问题。在合 同审查中普遍存在违约责任条款泛泛 ， 往往 只约定违约
建设工程招投标合同管理的问题及解决措施
建设工程招投标合同管理的问题及解决措施作者：李红佳来源：《中国房地产业》 2018年第3期【摘要】建筑工程作为我国重要产业支柱行业之一，除了要在产品质量上精益求精，更要从招投标合同管理这一源头上加以改进，从而使建筑工程实现质量与管理的双重优化。
本文从建筑工程招投标合同管理的基本内涵入手，分析建筑工程施工管理领域招投标合同管理出现的问题及解决措施，为进一步提升建设工程招投标合同管理水平提供理论依据。
【关键词】建设工程；招投标；合同管理；问题；措施建筑工程招投标是围绕建筑工程主体项目，立足现阶段市场化经济形势，而采取的一种规范建筑工程行业发展的实践。
参与建筑工程招投标项目，需要在投标及招标过程中强化监管，维护正当的建筑工程投标人及中标人的利益[1]。
基于建筑工程招投标合同管理的重要性，探究建筑工程招投标合同管理的问题及解决措施，就更显重要。
1、建设工程招投标合同管理基本内涵建设工程招投标工作从内涵上看，是一种将建筑工程视为特殊商品的买卖形式，是为了保障建设工程的整体质量，从经济性、效益性、可靠性等方面统筹考量，由建设工程发起方将工程项目的建设内容告知众多投标方，明确委托的具体内容及质量要点，再由建设工程招标方对投标方的资质进行严格审查，最终确定出符合工程项目施工建设资质的工程项目实施单位。
建设工程投招标合同管理，主要是基于工程项目承包合同，在合同各方的权力与义务得以明确后，订立的具备法律效力的文书[2]。
建设工程投招标合同管理是规范建设工程质量的重要契约。
从建设工程投招标环节与建设工程合同管理两方面的联系看，两者在保证建设工程施工管理质量上，互相促进，彼此关联，建设工程招投标阶段是工程项目得以保障的前提，在招标及投标过程中，都需要合同加以串联。
从互相关系上看，工程项目招标文件需要以合同文件为基础，合同文件又需要招标文件作支撑，由此建设工程招投标合同管理的重要性可见一斑。
2、建设工程招投标合同管理中凸显的问题及缺陷在建设工程项目如火如荼的背景下，建设工程领域的各类合同管理也越来越科学严密，但从整体上看，制约建设工程招投标合同管理的负面因素依然存在，建设工程招投标合同管理问题及缺陷主要体现在以下几点：2.1 建设工程招投标文件文本严谨性不足建设工程招投标文件是规范及保障工程项目正常施工的基本依据，可以指导建设工程项目施工中标单位对建设项目进行科学管理。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
房地产开发项目工程管理难点分析
房地产开发项目工程管理难点分析作者：马政来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：当今社会，管理学被广泛运用于各行各业，目的是为了实现资源的有效利用。
工程管理同样也是房地产开发项目整个过程中的重中之重，工程管理在整个项目中起着提纲挈领的作用。
本文分别就房地产开发项目管理含义、房地产开发项目工程管理内容、房地产开发企业项目管理难点以及解决房地产开发项目工程管理难点的措施进行了探讨。
关键词：房地产开发；项目管理；难点分析中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：引言：随着经济水平的迅速发展，我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。
与此同时人们对居住条件的要求也发生了变化，但是房地产开发项目管理中仍存在一些难点，如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了项目管理企业面临的重要问题。
一、房地产开发项目管理含义房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标,其是以项目经理负责制作为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按其内在运行规律,建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。
二、房地产开发项目工程管理内容1、总体规划人类在做任何一件事情之前都有一个想法, 如同在房地产开发项目中一样, 房地产的开发企业在开发某项具体项目之前都要有一个总体规划, 总设计也就是工程建设之前做的准备工作。
2、配合协调房地产开发涉及的社会因素众多, 同时由于房地产的建设工程自身的特点,如工程项目多,施工周期长,建设范围广涉及部门广泛单位多, 所以建设当中的矛盾众多, 在众多的矛盾当中,要达到工程建设的顺利进行,就必须进行配合协调。
房地产开发项目工程招标及合同管理一点略见
房地产开发项目工程招标及合同管理一点略见摘要：房地产开发项目中想要大幅度的降低成本，提高企业投资收益，进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。
本文简要从招标，合同管理等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述，从而帮助企业管理人员理清思路，提升房地产项目开发管理水平。
[关键词]房地产；成本控制；招标；合同管理招投标及合同管理是房地产项目在运营阶段的成本管理的重要工作内容影响整个房地产项目的经济效益。
因此，作为房地产管理人员，在房地产开发市场竞争愈加激烈的形势下，进行有效的合同管理，择优选择承包商，确定合理的中标价格，从而保障房地产开发项目保质、保量、高效实施，加快资金回笼，降低开发风险，提高企业的投资收益。
这里对房地产项目开发过程中的招标和合同管理相关工作做以简要分析。
一、有效利用招标手段，合理控制成本造价以招标的形式能引进竞争机制，可以有效降低房地产开发企业的投资成本，房地产开发企业可以此为手段选择信誉好、技术含量高、经验丰富且价格合理的承包商，这样不仅可以降低工程的成本造价，而且为以后的施工管理上提供了良好的条件。
1、房地产开发工程招投标在整个房地产开发过程中是很重要的一环，关乎到整个房产项目是否盈利.能否顺利实施，是房产开发的生命线！但是同时也是房产开发过程中比较复杂.难度较大和风险可控要求较大的，要想通过招标找到真正合适的合作方谈何容易，中间过程繁琐复杂，选好单位的风险把控很重要。
2、要想顺利完成招标，找到合适的中标单位，必须要有充分的准备时间和实施时间，时间充足，可把控的可避免的风险会越少，而实际操作中，房产开发的程序是一环紧扣一环，往往设计图还没出齐全，工程就得开工，留给工程招标的时间是很紧张的。
只有做好了充分的准备工作，实施起来才会有的放矢，尽量避免风险；3、开展招投标工作的原则目的就是降成本，招标的结果最能体现成绩的也就是招标金额，经常定标的原则就是最低价中标，合理低价中标。
房地产开发管理的特点及要点分析
房地产开发管理的特点及要点分析摘要：当下，随着经济的发展，人们生活水平的提高，城市化建设也不断得到扩展。
在城市化进程的推进中，房地产工程建设项目也越来越多。
房地产开发项目管理工作对房地产开发企业的经济效益有直接的影响，这就需要管理人员从全局的角度加强控制，真正为提高成本控制的质量打下坚实基础。
房地产开发管理工作涉及面比较广，管理人员需要积极进行管理方案优化设计，才能真正实现实际工作目标。
本文就房地产开发管理的特点及要点展开探讨。
关键词：房地产；开发管理；项目引言随着社会经济的快速发展，大家对住房的质量要求也越来越高。
目前，国内房地产领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。
一直以来，房地产企业系统性的重要管理方式之一就是房地产开发管理，开展房地产开发管理工作时，需注意将房地产项目具体状况作为关键出发点，发挥高效管理手段作用，以此促使房地产开发工作开展更为顺畅。
1.房地产开发项目的管理特点1.1房地产开发项目的管理具有复杂性的特点对于房地产开发而言，会涉及较多的部门，故而在具体管理中，往往会涵盖较多的组织内容，由此向有关管理者提出较高的要求，需要具备较高的知识水平，从而对于开发管理中发生的问题，能够得到更好的处理。
以实际工作现状来分析，开发管理经验不够丰富，在工程实施的过程中，往往会存在诸多不确定因素，进而有碍于开发管理工作有序进行，促使管理更加复杂。
另一方面，在开发管理执行中，有必要建立新的管理组织机构，其中离不开不同组织与经历的人员，以一起沟通协调的方式，基于对有关要求的满足，譬如技术要求，以便能够有效开展开发以及管理工作。
通过以上的分析得知，在工程项目开发中，无论是复杂性特点，还是系统性特点，均会影响到项目开发质量。
1.2房地产开发项目的管理具有阶段性的特点在房地产开发项目管理过程中，还存在一系列的特点，其中阶段性特点最为突出。
房地产开发项目的建设工程合同管理
理，存在界面不清晰等问题 ；
（ ４ ） 合 同针对性不强 ，缺乏可操作性 。在制订建设工程合同时套用
范本合 同，没有有效结合工程 自 身特点 ，合 同各方 “ 责、权 、利”界定
责权对等并具有实际可操作性 的合 同对促进顺利履行好合同至关重要 。 在合同商谈 中既要体现各方出于自身的有关要求或条件 ， 又要换位思考 ， 考虑合同的公平与合理性 ，同时也要结合市场交易规则及工程本身的实
（ ８ ） 合同没有交底 ， 参与工程管理 ＾ 员没有全面掌握合同。往往存
在 只是合同及造价管理人员重视认真熟悉合同 ，而施工现场管理人员对 合 同掌握不够 ，导致合 同不能全面履行带来纠纷并影 响工程顺利进展 ；
料供应等单位 ，为完成一定 的建设工程任务而签订 的一种经济合同。其
不但涵盖的内容广泛 ， 还会涉及到项 目工程建设 的全过程 ，由于涉及 面
员配置不够合理 ；
（ １ ） 建立健全企业合 同管理机构及管理制度 ， 为合同管理工作的开 展提供组织保 障及制度保障。合 同管理机构及管理制度的建立健全要结 合行业特点及企业 的实际情况，合 同管理职能要能覆盖企业的各项经营 活动 ，要做 到事事有人管 ，各个 岗位职责明确，配备能满足管理需要 的 相应岗位人员 ； 合 同制度要能覆盖合 同管理的各个环节，如 ： 资格 审查 、 合 同洽谈、合 同草拟 、合同评审 、合同订立、合 同交底 、合同支付 、合
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。
施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。
因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。
关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。
然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。
当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。
因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。
1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。
一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。
就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。
首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。
一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。
其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。
最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。
论房地产项目工程管理要点控制探讨
论房地产项目工程管理要点控制探讨【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑房地产项目占据建设工程的重要地位。
面对日趋激烈的房产市场竞争，为保持企业竞争力，在商品的质量、进度、功能方面都需要加强管理和改进。
房地产项目的综合性、复杂性要求必须全面的掌控工程项目的各个阶段，实现全过程的有效管理才能保证工程的经济和社会效益。
本文通过对房地产项目工程管理的内涵、特殊性进行简要分析，对全过程的工程管理要点进行研究探讨，对加强房地产工程管理，提高企业竞争力，实现项目目标，具有重要的现实意义。
【关键词】房地产项目；工程管理；要点；控制1、引言随着我国建设事业的不断发展，房地产开发已经步入辉煌鼎盛时期，越来越多的地产开发单位竞相投入其中，市场竞争逐渐加大，许多地产公司的发展进入瓶颈期，要想得到更高更好的发展，必须实现竞争力的提高。
加强房地产项目工程管理，是实现企业在商品的质量、安全、经济方面的突破口之一，这不但能够从企业自身加强竞争力，还能够从侧面提高房地产市场的整体水平，给我国房地产事业的发展提供新鲜血液和活力。
为此，需要从房地产项目的工程管理出发，对工程管理过程中的重点、难点进行深刻剖析，加强有效管理，提高商品质量，企业形象，对目前工程管理中出现的问题提出了几点建议和解决措施，来提高企业竞争力，推动地产事业的蓬勃发展。
2、房地产项目工程管理房地产项目是一项综合性极高的工程，施工周期长、技术含量高，工程管理作为保证项目的正常进行的手段，贯穿在项目的各个阶段，即项目的生命周期内，运用系统的理论、观点、方法，在一定的资源和环境下，进行一系列的规划、决策、组织协调等工作，使工程项目的目标（质量、进度、投资）得以实现。
质量、工期、投资贯穿于工程管理的全过程，作为工程管理的重要关键任务，需要对这几个方面进行重点控制。
1）质量控制。
房地产项目的最终产品的质量，是地产企业形象、品牌影响的保证。
工程管理工作中，质量的重点，尤其是施工质量。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点房地产项目开发的全生命周期运营管控是指从项目立项、设计、建设、销售到项目后期管理等全过程的综合管理，关键要点包括：1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，要进行市场调研，明确项目定位和开发目标，确定项目规模、功能布局等，同时要进行可行性分析，评估项目的投资回报率和风险，制定项目开发策略和营销方案。
2. 设计阶段：在设计阶段，要进行项目的详细规划和设计，包括土地利用规划、建筑物设计、工程造价预算等，确保项目能够满足市场需求和投资回报的要求，并符合相关法规和标准。
3. 建设阶段：在建设阶段，要进行项目的招标、施工和监理等工作，并进行进度、质量和安全管理，确保项目按时、按质量和按预算完成。
同时要与相关部门沟通协调，办理项目审批手续，确保项目合规。
4. 销售阶段：在销售阶段，要进行项目的市场推广和销售，包括制定销售计划、开展促销活动和签订销售合同等。
同时要进行购房者的资格审核和购房合同的审核，确保销售过程合法合规。
5. 交付阶段：在项目交付阶段，要进行验收和交付工作，包括对项目进行竣工验收和质量检查，办理相关手续，确保项目的正式交付。
同时要进行物业管理的规划和筹备，确保项目的后续运营和维护。
6. 后期管理阶段：在项目后期管理阶段，要进行物业管理和运营，包括招商租赁、设施维护、安全管理等。
同时要进行业主关系维护和投诉处理，提高项目的满意度和持续价值。
7. 项目监控：在整个项目的全生命周期中，要进行项目的监控和评估，包括项目进度、质量、成本和风险等方面的监控，及时调整和优化项目管理措施，确保项目的顺利实施和成功运营。
房地产项目开发的全生命周期运营管控要点包括项目规划、设计、建设、销售、交付和后期管理等各个阶段的综合管理，需要注重市场需求、项目合规、质量安全和持续运营等方面的考虑，确保项目的成功实施和长期价值。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理可以有效地规范和控制建设工程过程中的合同活动，提高工程管理的效率，保障工程中各方的合法权益。
本文将从建设工程合同的定义、类型，建设工程合同管理的重要性以及建设工程合同管理常见问题等方面进行探讨。
建设工程合同的定义和类型建设工程合同是指建设工程的业主或委托人与承包人之间的协议。
建设工程合同是房地产开发、建筑施工等行业的关键性合同，约束建筑公司在建筑过程中的行动。
根据我国《建筑法》和《工程建设合同管理办法》，建设工程合同包含以下基本要素：1.项目名称、地点和内容2.合同价格和支付方式3.工程质量、安全和进度4.工程保修及质量保证期限5.核对及验收程序6.变更和解决争议的方式根据合同的不同内容和形式，可以分为以下几种类型：1.施工总承包合同：由建筑总承包商与业主签订，包括建筑设计、设备采购、施工等全部工作。
业主只与总承包商签订合同，总承包商与其他各承包商发生的法律关系由其自行处理。
2.勘察设计合同：由业主与勘察设计机构签订，是建筑项目进行之前的基石。
3.专业分包合同：指按照特定施工内容，将不同工种的工作进行分包给专业公司或个体工人。
4.材料、设备采购合同：业主向材料和设备提供商购买施工所需的原材料和设备，通常以报价单或订货单为合同。
建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是建设工程的关键管理领域之一，对于工程的顺利进行具有重要的作用。
通过合同管理，可以最大限度地保护各利益相关者的权益，促进工程进度的顺利推进，降低工程风险和成本。
下面列举建设工程合同管理的重要性：•明确合同权利和义务，有效规避风险•建立合理的支付机制，保障资金安全•提高工程管理与执行的效率•促进良性竞争，降低工程成本•贯彻法律法规，强化工程安全和环保管理•保护市场主体的合法权益，促进行业的健康发展建设工程合同管理常见问题在建设工程合同的管理过程中，还存在一些常见的问题，存在的问题有时会损害各利益相关方的权益。
建设工程合同的重点
建设工程合同的重点建设工程合同是指承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
在我国，建设工程合同的管理和执行对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将对建设工程合同的重点进行分析和讨论。
一、合同双方的主体资格合同双方的主体资格是建设工程合同的重要前提。
根据我国相关法律法规，承包人必须具备相应的建设施工企业资质或超越资质等级，才有资格承接建设工程。
同时，发包人应为合法的法人或其他组织，具备项目投资和建设的资格。
在合同签订过程中，双方应严格遵守国家关于招投标的规定，确保合同的合法性和有效性。
二、工程承包范围和内容工程承包范围和内容是建设工程合同的核心部分。
合同中应明确约定承包人应完成的工程范围、工程量、工程质量标准、工程进度等内容。
合同双方应在招投标阶段充分沟通，确保合同内容与招投标文件、发包图纸、工程量清单等内容一致。
此外，合同中还应包括工程变更、工程追加等方面的约定，以保障双方的权益。
三、合同价款及支付方式合同价款及支付方式是建设工程合同的关键内容。
合同价款应根据工程量清单、工程质量和工程进度等因素进行确定。
支付方式通常包括进度付款、验收合格付款和最终付款等。
在合同中，双方应对付款时间、付款比例、付款条件等内容进行明确约定，以确保合同的履行。
四、工程质量和验收工程质量和验收是建设工程合同的重要关注点。
合同中应明确约定工程质量标准，包括材料、设备、施工工艺等方面的要求。
同时，合同双方应约定验收程序、验收标准和方法等。
工程验收合格后，发包方应按照合同约定支付尾款。
如果工程质量出现问题，双方应按照合同约定承担相应的责任。
五、合同的履行和违约责任合同的履行和违约责任是建设工程合同的重要保障。
合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程进度和质量。
如果一方违约，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析
对建筑工程管理中常见问题及对策的分析摘要：本文旨在研究建筑工程管理的要点，包括项目管理、成本、质量和安全控制。
有效管理可以提升项目执行效率、降低成本、保障质量和工程安全，确保项目顺利交付。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策分析；质量管理；安全管理引言建筑工程管理在建筑项目中发挥关键作用，随着建筑领域的进步和项目规模的扩大，其重要性日益突显。
有效的管理有助于确保项目顺利进行，提高执行效率和成功率。
本文将深入探讨建筑工程管理的要点，为业内人士提供实用指导和建议。
1.建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用，它涵盖了项目计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，旨在确保项目顺利完成并达到预期目标，确保整个项目的有序进行。
资源有效利用：建筑工程管理有助于合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低项目成本并提高效益。
控制项目风险：建筑工程管理可以帮助识别、评估和控制项目的各种风险，及时采取措施应对风险，确保项目按时、按质完成。
保障工程质量：建筑工程管理可以建立质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合相关标准和规范，提高工程品质和可靠性。
提高工程进度与效率：建筑工程管理可以合理安排工程进度，监督施工过程，确保工程按时完成，提高施工效率，减少工期延误。
2.建筑工程管理中常见问题分析2.1 质量管理问题质量管理是建筑工程管理中的重要环节，但在实际操作中经常会出现质量不达标、工程缺陷、施工过程监管不严等。
为解决这些问题，需要加强对施工工艺和材料的管理，严格质量检查，及时发现和纠正问题。
2.2 进度管理问题建筑工程通常会有严格的工期要求，而进度延误是一个常见问题。
解决进度延误问题需要建立科学的施工计划，加强施工现场管理，及时调整资源配置。
2.3 成本管理问题成本管理是建筑工程管理中的关键环节，但往往会出现成本超支、费用预算不合理等问题。
论房地产建设工程项目合同管理要点
在 房地 产 项 目中 ， 项 目的开发商 为 实现某 一 工程建 设 的 目 标 而与包括 勘察设计 单位 、施 工单位 以及材料供应 商等签订 一 系列 的经 济合同 。具 体而言涉 及到勘察 设计合 同、施工承包 合 同、租赁买 卖合 同以及借 款合 同等的签订 、实施 、修订 、终止 和合 同争 议的解决 。在房地产项 目的开发 中 ， 项 目资金 的回笼速 度 由项 目施 工的进度 、成本 的投 入 以及产 品的质量 等因素综合 确 定。而在 开发过程 中对 项 目进度 、投 资和质量 的管控主要就 足通 过各项合 同来完成 的 。虽 然我 国现在 已经进入房地 产项 目 发展 的黄金 时期 ， 但就房地产 建设工程 项 目合 同管理而言 ， 仍 然 处在 起步阶段 ， 合 同管理 的体 制机制的缺失 、履约意识 的淡薄 、
最终推动我国水利事业的进一步发展。四
参 考 文 献 ［ 】 】赵 克国 ； 水利施 工企业财 务管理 之我 见［ Ｊ 】 ； 当代经济 ； ２ Ｏ １ Ｏ 年
２ ７ 期
【 ２ 】 宋成 明 ； 大 型 水 利 施 工 企业 财 务 管 理 ［ Ｊ ］ ； 商业经济 ； ２ ０ １ Ｏ 年０ ７
合 同管理能力偏弱是 目前普遍存在 的现象 。因此 ， 努力提升房地 产建设工程项 目合 同管理 的能力 ， 促进合同管理效率 的提高显得 尤为重要 。
一
合 同管 理在房 地产 建设项 目具有 的作用 和意义
在 进行合同管理前 ， 我们先要弄清楚合 同管理在 房地产建设 项 目中所具有 的重要作 用和具体意 义 。合 同的履行贯 穿于项 目 从勘 察设计 到施工 以及 最终项 目竣 工交付 的整个过程起 主线作 用， 另外在房地产建设 项 目管理 工作中合同管理是处在核心位置
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
1. 合同目的和范围，明确工程项目的合同目的和范围，包括项目的具体内容、工程量、质量标准、工期要求等。
2. 合同签订方，确定工程项目的合同签订方，包括甲方和乙方的具体信息和责任义务。
3. 付款方式和进度，明确工程项目的付款方式和进度，包括工程款的支付比例、付款时间节点、验收标准等。
4. 变更管理，规定工程项目变更管理的程序和要求，包括变更申请、审核程序、变更后的工程量、工程款调整等。
5. 履约保证，明确工程项目的履约保证，包括履约保证金、履约期限、违约责任等。
6. 管理和监督，规定工程项目的管理和监督要求，包括工程监理、质量检验、安全管理等。
7. 紧急应对措施，规定工程项目中可能出现的紧急情况的处理
措施，包括安全事故、自然灾害等。
8. 合同解决争议，明确工程项目合同解决争议的程序和方式，包括协商解决、仲裁、诉讼等。
以上是工程项目合同管理的要点，希望对您有所帮助。
如果您需要更详细的合同范本，请随时与我联系。
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房地产建设工程项目合同管理要点分析
房地产建设工程项目合同管理要点分析
摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。
关健词：建设工程；工程项目；合同管理
一、房地产工程项目合同概述
房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。
第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、项目合同管理现状及存在问题
虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来
规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。
本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。
1、案例分析
某高层写字楼建设工程项目按招标文件规定，幕墙工程是主承包的分包。
根据地方建设行政主管部门规定，主承包方计取的主承包管理费和配合服务费为幕墙工程造价的2.5%，但地方建设行政主管部门对管理、配合、服务的内容没有明确界定。
由此引起分包合同签订纠纷，导致分包合同迟迟无法签订。
纠纷的焦点是幕墙安装所需要的脚手架费用由哪一方来承担。
业主认为自己承担2.5% 的主承包管理费和配合费，主承包方应承担管理、配合、服务以及脚手架费用，直至幕墙工程全部安装完成；主承包方认为自己计取2.5% 管理费、配合费，已搭设脚手架仅供幕墙分包单位使用到主体工程完成为止，而幕墙工程安装需要继续使用脚手架的费用，应另外增加；幕墙分包方认为幕墙招标文件中未提到幕墙投标应考虑脚手架费用，而脚手架费用应由主承包方提供，费用纠纷是业主与主承包方之间的事。
最终经过多次协商，结合实际相互让步的原则，由业主承担两个有脚手架费用，其余均由主承包商承担幕墙合同工期内的全部费用。
造成这种费用纠纷的原因有两个方面：第一方面是招标文件对幕墙工程所需脚手架费用未明确描述，是由主承包投标报价还是由幕墙分包投标报价；第二方面是该环节被迫变相的实行工程量清单招投标，名誉上是实行工程量清单招投标，实际上是一种不成熟的工程量清单报价方式，甚至有的工程造价咨询单位对工程量清单报价中的零星工作项目都没能弄清。
由本案例可见，房地产建设项目合同管理的效果还差强人意。
正是由于对招标文件的审查、评审这一合同管理要点的忽视，直接影响了合同签约与履行。
2、存在问题
（1）合同管理意识淡薄。
首先在合同签订上，“阴阳合同”、“口头协议”、“私下合同” 等屡禁不止。
由于建筑市场竞争激烈的现实，造成业务承揽上的激烈竞争，不少承包商经常为了迎合业主，
委曲求全地签订不正规的合同，从一开始就埋下了许多合同风险，导致合同履行纷争不断。
其次，在合同履行过程中，常常不按合同办事。
在项目实施中遇到利益纠纷时，许多承包商往往不是按照合同条款寻求问题的解决，而是抛开合同，依靠“关系网”、“人情网”等来“摆平”事情。
（2）合同不规范、不严谨。
由于房建工程项目合同种类多，合同条款多，相关文件多，其中用词错误、矛盾及二义性问题等常常难免，导致合同履约率低。
实际工作中，承包商往往是根据示范文本草拟合同协议条款，经业主认可后签署，常需要几经确认，这一过程中由于种种原因造成最后的合同条款与招投标文件中相应的条款相差
很远，有时甚至是人为的用词错误、矛盾，设置二义性问题以留待事后“沟通”。
（3）重施工阶段合同管理轻设计阶段合同管理。
设计阶段是投资控制的重要环节，但实践中设计阶段合同管理却不如施工阶段合同管理受重视。
设计方往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心，设计思想保守，仅考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性，安全系数采用保守，导致工程项目投资加大；另外，由于设计质量差，造成施工无法顺利进行而需要补充、变更、修改设计等，从而导致投资增加，工期拖延。
通过合同管理解决设计阶段普遍存在的上述问题，可以起到事半功倍的效果。
三、对策及建议
1、进一步完善和健全建设工程合同法律法规
完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。
制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。
针对建筑市场中的信用缺失、合同履约率等问题要及时进行研究和探索制度创新，制定新的更规范的法律法规，矫正市场运行中的种种偏差，遏制消极因素，规范各方行为。
同时对不断出现的新问题要制定相应的更具操作性的法律法规，促进建筑市场的健康和可持续发展，为建设工程项目合同管理创造更好的
宏观环境。
2、建立以计算机和互联网为主的合同信息管理系统，加强合同的动态控制
建立以计算机和互联网为核心的合同信息管理系统，实行信息共享，随时掌握合同的签订、履约及纠纷情况，对建设工程项目合同形成真正的信息管理和动态管理。
3、大力培养专业合同管理人才和建筑业内专业律师，提高合同管理人员的素质和水平建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。
要提高当前建设工程合同管理水平，任重道远，需要我们不断探索和不断实践。
参考文献：
[1]张俊强.对我国目前工程项目合同管理现状的分析[J]. 200*年第6 期：46-48.
[2]朱小林.如何加强建设工程合同管理[J].建筑经济，2010年第9 期：60-62.
[3]胡季英，关柯.我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J] 2010 年第4 期：29-30.
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