房地产项目合同管理次
房地产项目委托管理合同怎么写5篇
房地产项目委托管理合同怎么写5篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方委托乙方对房地产项目进行管理的相关事宜，经友好协商，达成如下协议：第一条项目基本情况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________第二条委托管理事项1. 乙方负责甲方房地产项目的整体运营和管理，包括但不限于项目规划、工程建设、市场营销、物业管理等方面。
2. 乙方需确保项目按照相关法律法规、政策及规划进行建设，保障项目质量。
3. 乙方应负责协调与各方的关系，包括政府相关部门、施工单位、设计单位、供应商等，确保项目顺利进行。
4. 乙方需负责项目的市场营销工作，制定营销策略，推广项目，提高项目的知名度及销售额。
5. 乙方应负责项目的物业管理，制定物业管理制度，提供物业服务，确保项目运行平稳。
第三条委托管理期限本合同的委托管理期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
第四条管理费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付管理费用，具体金额及支付方式如下：____________________。
2. 甲方应按约定时间及时向乙方支付管理费用，乙方应提供合法有效的发票。
第五条甲方的权利与义务1. 甲方有权对乙方的管理行为进行监督与指导。
2. 甲方应按时支付管理费用。
3. 甲方应提供乙方必要的工作条件及支持。
4. 甲方有权参与重大决策，确保项目符合甲方的发展战略目标。
第六条乙方的权利与义务1. 乙方有权按照本合同约定对房地产项目进行管理。
2. 乙方应按时向甲方报告项目进展情况，提供有关资料。
房地产企业项目合同的风险管理5篇
房地产企业项目合同的风险管理5篇篇1甲方（委托方）：___________________乙方（服务方）：___________________法律顾问团队鉴于甲方在房地产项目开发过程中面临各类合同风险，为规范合同管理，防范风险，经双方友好协商，达成如下协议：一、协议目的本协议的签订旨在规范甲乙双方在房地产项目合作过程中的合同管理行为，明确双方权利义务，有效识别、评估、控制和应对合同风险，确保项目的顺利进行。
二、服务范围乙方为甲方提供以下服务：1. 合同风险评估：对甲方在房地产项目开发过程中涉及的各类合同进行风险评估，包括但不限于土地合同、建设工程合同、销售合同等。
2. 合同审查与修改：对甲方拟签订的合同进行审查，提出修改意见，确保合同条款合法合规，降低风险。
3. 合同履行监督：监督甲方与合作伙伴的合同履行情况，及时发现并处理合同履行过程中的问题。
4. 合同纠纷处理：协助甲方处理合同履行过程中产生的纠纷，提供法律建议和支持。
三、风险管理内容1. 风险识别：乙方应全面识别甲方在房地产项目开发过程中可能面临的合同风险。
2. 风险评估：乙方应对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
3. 风险控制措施：针对不同风险等级，乙方应提出相应的风险控制措施和建议。
4. 风险应对：在合同履行过程中，乙方应协助甲方及时应对风险事件，降低损失。
四、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方提供合同风险管理服务，并按照本协议约定支付服务费用。
2. 甲方应提供与合同风险管理相关的资料和信息，确保乙方能够全面开展工作。
3. 乙方应按照本协议约定为甲方提供合同风险管理服务，确保服务质量。
4. 乙方应对甲方的商业机密和机密信息予以保密。
五、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付合同风险管理服务费用，具体金额及支付方式由双方另行商定。
2. 甲方应按照约定时间及时向乙方支付服务费用，逾期支付的，应按照约定支付滞纳金。
六、违约责任及争议解决方式1. 如甲乙双方任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
房地产企业项目合同的风险管理7篇
房地产企业项目合同的风险管理7篇篇1甲方（委托方）：_____________（房地产公司名称）地址：________________________法定代表人：__________________联系方式：____________________乙方（受托方）：_____________（律师事务所名称）地址：________________________法定代表人：__________________联系方式：____________________鉴于甲方在房地产企业项目中面临合同风险管理的需求，特此委托乙方提供项目合同风险管理服务。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经过充分协商，达成如下协议：一、风险管理事项及内容1. 合同审查与评估：对甲方签订的房地产项目合同进行审查与评估，确保合同条款合法合规，防范潜在风险。
2. 合同风险评估报告：定期出具合同风险评估报告，提出风险管理建议，为甲方提供决策依据。
3. 合同履行监督：监督甲方与房地产项目相关的合同履行情况，确保合同得到妥善履行。
4. 合同纠纷处理：协助甲方处理与房地产项目相关的合同纠纷，包括但不限于协商、调解、仲裁或诉讼等。
5. 法律咨询与培训：为甲方提供关于房地产合同法律风险的咨询与培训服务，提高甲方人员的法律意识与风险防范能力。
二、协议执行方式及要求1. 协议执行期间，乙方需定期向甲方汇报风险管理工作的进展情况及存在的问题。
2. 乙方应按照甲方的要求提供相关的法律文件、资料及证据等，确保风险管理工作的顺利进行。
3. 乙方在提供风险管理服务过程中，应遵循诚信原则，保守甲方的商业秘密。
4. 甲方应按照本协议约定的服务内容支付乙方相应的服务费用。
三、风险管理服务期限及费用支付方式本协议自双方签署之日起生效，有效期为_____年。
协议期满，经双方协商一致可续签。
本协议服务费用总额为_____人民币，支付方式如下：_____________（具体支付方式）。
房地产建设工程项目合同管理要点分析
房地产建设工程项目合同管理要点分析摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。
关健词：建设工程；工程项目；合同管理一、房地产工程项目合同概述房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。
第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、项目合同管理现状及存在问题虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。
本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。
房地产开发企业如何加强建设项目合同管理
Ｃ ｈａＳ ｉｎ ｅａ ｄＴ ｎ ｂ ｙＲ ｎｅ ｈ ｃｅ ｃ ｎ ￣ｈ ｏ ｇ ｅ ｗ
房地产开发企业如何加强建设项 目合同管理
杨剑 翔
（ 温州市直房地产开发有 限公司 浙江 温州 ３ ５０ ） ２０ ０
［ 要］ 摘 建设项 目 的合同管理 ， 是工程项 目 顺利进行的保障， 是工程建设成本、 质量和工期的具体体现 ， 是建设 项 目各方维护切 身利益的合法依 据 。本文通过对 目前房地产开发行 业中合 同管理制度的现状 ， 出加强合 同管理的重要性 ， 出建立规 范、 指 提 科学的合 同管理制度的策略。
［ 关键词］ 房地产 合同管理 合同 目标 项 目管理 中图分类号 ：２ ３ 文献标识码 ： 文章编号：０ ９－９４ ２ ０ ） （ ）－ ２ ７一 ｌ Ｆ９ Ａ １０ １ 言 ．
建设项 目合同是指项 目开发主体与勘察 、 设计、 施工 、 材料供应等单 位， 为完成一定的建设工程任务而签订 的一种经济 合同， 其内容包括对 施工合同、 分包合 同、 买卖合 同、 租赁合 同和借款合同等 的订立 、 履行 、 变 更、 终止和解决争议。在房地产开发过程 中， 每个开发楼盘 的施工进度 、 质量 和成本决定 了资金回收的速度、 企业产品的 自有生命周期和企业的 获利空间。项 目在开发过程 中的簏工进度 、 质量和成本控制归根到底都
许 多房地产开发企业也注重签订合 同， 但却不使用以成文的格式合 同文本 ， 这样的结果往往是对合同标 的约定不明确 ， 合同条款不完备 ， 责 权利表述不明确 ， 意思表达模糊 ， 这样 的合同极容易陷入欺诈 圈套 ， 引发 大量合 同纠纷。须知， 格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上 起草的， 对双方的权利义务约定 比较 平衡 和均匀 ， 格式合 同的签订有利 于便捷交易的实现和降低交易成 本。在 双方 签订合同时应 尽可能选用 规范的格式合同来处理双方的经济往来 。当然 ， 签订格式 合同时要注重 根据具体情况签订补充条款以维护合法权益。 ３４杜绝违约责任规定不清 ． 绝大多数房地产开发企业存在对违 约责 任条款约定缺失或 者无意 义的问题。在合 同审查中普遍存在违约责任条款泛泛 ， 往往 只约定违约
房地产公司合同管理5篇
房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。
（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。
合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。
（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。
房地产企业项目合同的风险管理6篇
房地产企业项目合同的风险管理6篇篇1甲方（房地产企业）：___________________乙方（合作方或供应商）：_______________鉴于双方在房地产项目开发过程中，为确保项目顺利进行，对合同风险进行有效管理，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，达成以下协议：1. 保障甲乙双方合法权益，预防和减少因合同管理不当导致的风险。
2. 确保项目顺利进行，避免因合同风险影响项目进度、质量和成本。
二、合同风险的识别与评估1. 甲乙双方应根据项目实际情况，共同识别合同中可能存在的风险。
包括但不限于市场风险、政策风险、法律风险等。
2. 双方应对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，制定相应的应对措施。
三、合同风险管理措施1. 合同签订前的审查：甲乙双方应成立专项小组，对合同条款进行逐一审查，确保合同内容合法、合规、合理。
2. 合同履行过程中的监控：甲乙双方应定期对合同履行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
3. 风险应对：针对评估出的风险，双方应制定具体的应对措施，明确责任主体和时限，确保风险得到及时有效的控制。
4. 争议解决机制：双方应约定争议解决的方式、程序和规则，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
四、合同风险管理责任与义务1. 甲方负责组建项目合同风险管理团队，制定风险管理计划，组织实施风险管理活动。
2. 乙方应配合甲方进行合同风险管理，提供必要的资料和信息。
3. 双方应共同制定合同风险管理计划，确保计划的实施和效果的评估。
4. 双方应遵守合同约定，履行合同义务，避免因违约导致风险。
五、违约责任与赔偿1. 若因一方违反合同约定导致风险发生，应承担违约责任，并赔偿因此给对方造成的损失。
2. 若因不可抗力导致合同无法履行，双方应协商解决。
六、合同的变更与终止1. 合同签订后，若需变更，应经双方协商一致，书面变更。
2. 合同终止时，双方应依照合同约定进行结算和交接。
房地产开发项目合同管理
房地产开发项目合同管理房地产开发项目合同管理是指在房地产开发过程中，对涉及的各类合同，包括工程承包、材料采购、销售代理等，进行全面的管理和控制。
合同管理是房地产开发项目的重要环节，涉及资金量大，履约周期长，合同内容复杂，因此需要特别注意。
房地产开发项目合同管理的目标包括：1.确保合同履行：对合同进行全面管理，确保各方按约定履行合同义务，保障项目顺利进行。
2.控制成本：根据合同约定和实际执行情况，合理控制成本，确保项目经济效益。
3.保障质量：通过合同管理确保项目质量符合要求，保证项目的长期效益。
4.协调沟通：通过合同管理协调各方关系，解决可能出现的纠纷和问题。
房地产开发项目合同管理的内容包括：1.合同签订：包括合同条款的确定、谈判、审查等环节。
2.合同履行：监督各方按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
3.合同变更：对可能出现的合同变更进行管理，包括变更申请、审查、协商等环节。
4.合同结算：根据合同约定和实际执行情况，进行结算工作。
5.合同归档：对所有合同文件进行整理和归档，确保资料完整。
房地产开发项目合同管理的特点包括：1.复杂性：涉及的合同关系复杂，包括工程承包、材料采购、销售代理等多种关系。
2.动态性：项目开发过程中可能会出现各种变化，需要动态调整合同内容。
3.风险性：涉及的风险多种多样，需要采取有效的风险控制措施。
4.规范性：需要遵守相关法律法规和行业规范，确保合同合法有效。
在房地产开发项目中，加强合同管理至关重要。
通过有效的合同管理，可以降低风险、提高效率、保障质量、控制成本，为项目的成功实施提供有力保障。
2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。
房地产项目签约管理制度
房地产项目签约管理制度一、总则为规范房地产项目签约管理，提高签约效率，保障签约质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的房地产开发项目签约管理工作。
三、签约管理流程1. 签约前准备（1）项目立项：项目立项需经过公司高层批准，并明确项目开发目标和规模。
（2）招商策划：由公司招商部门负责拟定招商策划方案，包括目标客户群体、推广手段、合作条件等。
（3）招商推介：通过网络、展会、推介会等方式进行项目推介，吸引目标客户的关注。
（4）洽谈洽谈：进行客户的初步洽谈，并确定客户需求。
2. 签约环节（1）签约准备：客户达成初步意向后，由公司销售部门负责准备签约相关资料，包括项目资料、价格、付款方式、合同范本等。
（2）签约谈判：公司销售部门负责与客户进行签约谈判，并协商合同条款。
（3）合同审核：销售部门内部审核完成后，提交至公司法务部门进行法律审核。
（4）合同签订：经过法务部门审核合格后，由双方当事人进行合同签订。
3. 签约后管理（1）合同备案：签约完成后，相关部门将合同备案，并纳入管理系统。
（2）项目实施：签约完成后，将相关信息通知项目开发部门，进行后续的项目开发实施工作。
（3）合同管理：公司销售部门负责合同的履行监督，定期跟进项目进度及客户需求。
四、签约管理责任1. 公司高层负责人：负责制定公司的签约管理政策及发展目标。
2. 招商部门：负责策划和推介项目，负责初步洽谈、客户引导等工作。
3. 销售部门：负责签约准备、谈判、合同审核、合同签订等工作。
4. 法务部门：负责合同的法律审核和审查。
5. 项目开发部门：负责签约后项目实施的相关工作。
五、签约管理要求1. 制定签约管理细则，明确签约程序和责任人。
2. 建立健全合同管理制度，做好合同备案和归档工作。
3. 做好签约信息的归档和管理工作，确保签约信息的完整性和准确性。
4. 学习并掌握相关法律法规，保证公司的签约行为合法合规。
5. 不断优化签约流程，提高签约效率，确保签约质量。
房地产开发项目工程招标及合同管理一点略见
房地产开发项目工程招标及合同管理一点略见摘要：房地产开发项目中想要大幅度的降低成本，提高企业投资收益，进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。
本文简要从招标，合同管理等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述，从而帮助企业管理人员理清思路，提升房地产项目开发管理水平。
[关键词]房地产；成本控制；招标；合同管理招投标及合同管理是房地产项目在运营阶段的成本管理的重要工作内容影响整个房地产项目的经济效益。
因此，作为房地产管理人员，在房地产开发市场竞争愈加激烈的形势下，进行有效的合同管理，择优选择承包商，确定合理的中标价格，从而保障房地产开发项目保质、保量、高效实施，加快资金回笼，降低开发风险，提高企业的投资收益。
这里对房地产项目开发过程中的招标和合同管理相关工作做以简要分析。
一、有效利用招标手段，合理控制成本造价以招标的形式能引进竞争机制，可以有效降低房地产开发企业的投资成本，房地产开发企业可以此为手段选择信誉好、技术含量高、经验丰富且价格合理的承包商，这样不仅可以降低工程的成本造价，而且为以后的施工管理上提供了良好的条件。
1、房地产开发工程招投标在整个房地产开发过程中是很重要的一环，关乎到整个房产项目是否盈利.能否顺利实施，是房产开发的生命线！但是同时也是房产开发过程中比较复杂.难度较大和风险可控要求较大的，要想通过招标找到真正合适的合作方谈何容易，中间过程繁琐复杂，选好单位的风险把控很重要。
2、要想顺利完成招标，找到合适的中标单位，必须要有充分的准备时间和实施时间，时间充足，可把控的可避免的风险会越少，而实际操作中，房产开发的程序是一环紧扣一环，往往设计图还没出齐全，工程就得开工，留给工程招标的时间是很紧张的。
只有做好了充分的准备工作，实施起来才会有的放矢，尽量避免风险；3、开展招投标工作的原则目的就是降成本，招标的结果最能体现成绩的也就是招标金额，经常定标的原则就是最低价中标，合理低价中标。
房地产合作开发项目开发管理委托管理方案
房地产合作开发项目开发管理委托管理方案背景随着城市化进程的加速，房地产合作开发项目越来越多，合作开发的各方需要一种系统化的管理方式来协调各方的利益和确保项目的顺利进行。
委托管理概述合作开发项目涉及到多方利益关系，需要有一份明确的合同规定各方的权利义务与责任。
开发管理委托管理，指甲方（业主代表）通过合同的方式将项目管理权委托给乙方（开发商），由乙方对项目进行全方位的开发管理工作。
委托管理方案一、合同的签订在项目启动前，甲方（业主代表）与乙方（开发商）需要签订一份合同，明确双方的权利义务和责任。
合同内容主要包括以下几个方面：1.项目的基本情况，包括位置、土地面积、容积率、开发用途等。
2.项目的开发方案和建设方案。
3.双方的权利和义务，包括乙方开发管理的工作内容、项目进度规定、项目完成时间、甲方支付的款项等。
4.合作方式及各方的利益分配。
此部分要明确甲方和乙方的权利和义务，明确甲方与乙方的利益分配比例，避免出现争议。
5.合同的签订方式和履行方式。
二、人员的配备为了保证项目的顺利进行，需要一支专业的团队来进行开发管理工作。
甲方需要负责成立一个凝聚力强，能够有效协调商务和技术阵线的开发管理组织，乙方则需要配备专业的项目经理和开发团队。
三、项目的规划与设计在项目启动前，需要对项目进行合理的规划和设计。
具体工作内容包括对土地进行勘测和测量，编制项目规划方案和施工图纸，制定建设方案，进行环境评价和项目预算等。
这些工作需要有资深的技术人员来进行，以确保项目能够按时按质完成。
四、项目的施工管理项目的施工管理是整个开发过程中必不可少的一个环节。
甲方需要负责组建专业的施工管理团队，进行建设图纸的审核和项目的施工进度控制，监督乙方开发商的施工工作并协调有关工程进度和质量的问题，以确保项目能够按时按质完成。
五、成本控制和财务管理在项目开发过程中，成本控制和财务管理是至关重要的。
甲方需要负责成立专业的成本控制与财务管理小组，对项目的成本情况、材料采购情况和人工费用进行管理，对资金的使用情况进行监督和协调，确保项目的资金能够得到充分利用。
房地产开发项目的建设工程合同管理
理，存在界面不清晰等问题 ；
（ ４ ） 合 同针对性不强 ，缺乏可操作性 。在制订建设工程合同时套用
范本合 同，没有有效结合工程 自 身特点 ，合 同各方 “ 责、权 、利”界定
责权对等并具有实际可操作性 的合 同对促进顺利履行好合同至关重要 。 在合同商谈 中既要体现各方出于自身的有关要求或条件 ， 又要换位思考 ， 考虑合同的公平与合理性 ，同时也要结合市场交易规则及工程本身的实
（ ８ ） 合同没有交底 ， 参与工程管理 ＾ 员没有全面掌握合同。往往存
在 只是合同及造价管理人员重视认真熟悉合同 ，而施工现场管理人员对 合 同掌握不够 ，导致合 同不能全面履行带来纠纷并影 响工程顺利进展 ；
料供应等单位 ，为完成一定 的建设工程任务而签订 的一种经济合同。其
不但涵盖的内容广泛 ， 还会涉及到项 目工程建设 的全过程 ，由于涉及 面
员配置不够合理 ；
（ １ ） 建立健全企业合 同管理机构及管理制度 ， 为合同管理工作的开 展提供组织保 障及制度保障。合 同管理机构及管理制度的建立健全要结 合行业特点及企业 的实际情况，合 同管理职能要能覆盖企业的各项经营 活动 ，要做 到事事有人管 ，各个 岗位职责明确，配备能满足管理需要 的 相应岗位人员 ； 合 同制度要能覆盖合 同管理的各个环节，如 ： 资格 审查 、 合 同洽谈、合 同草拟 、合同评审 、合同订立、合 同交底 、合同支付 、合
房地产企业合同管理办法
**地产公司合同管理办法第一章总则第一条为维护公司利益，规范合同管理，特制定本办法。
第二条法律室为公司的合同管理部门，负责合同审查及合同审批、执行情况的检查。
第三条本办法所称合同包括合同、协议、招标文件(含答疑与澄清)、补充协议及变更合同条款的会议纪要、确认函等。
第四条合同经办人为合同编制部门成员，负责办理合同编制、审批及归档的相关手续；合同执行人为合同执行部门成员，负责合同履行的相关事宜。
第二章合同的编制与执行第五条各部门负责本部门职责范围内的合同编制和执行，详见下表：第六条编制合同时，有标准文本的，应在标准文本的基础上结合实际情况编制；无标准文本的，根据实际情况编制，并在合同完成审批后，由合同编制部门收集整理相关修改意见，建立标准合同文本库。
第七条合同经办人应综合项目实际情况、合同各方的沟通情况，拟定合同文本。
第八条合同执行部门应指定专人负责跟踪合同的履行情况，协调、督促合同的全面履行。
第九条合同执行过程中，发现合同的条款需改进时，合同执行部门应及时向合同编制部门反馈，合同编制部门应及时组织修改合同文本库。
第十条合同执行部门负责收集与合同履行有关的文件及材料，并及时归档。
当发生违约或预期违约时，合同执行人应及时向有关领导报告，共同寻求解决办法。
第三章合同的审批第十一条合同的审批按本办法附件流程执行。
第十二条合同有附件的，应将合同附件一并送审。
招标或议标的项目，在办理合同审批时应附中标通知书、招标文件和中标人投标文件中的设备型号清单一览表。
合同条款与招标文件、投标文件不一致的，合同经办人应在合同审批表中说明。
第十三条为加快审批流程，提高工作效率，合同审查人应尽快完成合同审查，每道流程的审查时间原则上不超过半个工作日。
第十四条合同审查人完成审查后，应在合同审批表中签名并注明完成时间，并应及时将审批件返还合同经办人。
第十五条合同完成审批流程后，由合同经办人综合各审查人及合同对方的意见，制作合同修订稿，交项目分管领导对修改内容作确认。
工程合同成本管理办法
1.目的为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，保护集团权益，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。
3.职责3.1 海尔地产集团审计法务中心与成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包含经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
4.工作要求4.1 通常规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理务必遵循下列原则：4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理务必全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工务必正式签署合同书以明确双方的权利、义务与责任，但金额在3万元下列且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清晰归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则本原则包含下列两方面含义：◆使用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已通过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经全面填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可使用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议（包含设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。
4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清晰地界定、描述各方的权利与义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中特别应有明确的、能够界定清晰的合同价款、结算办法及付款方式；假如合同价款可能调整，则应明确调整根据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
房地产开发项目合同管理办法
合同管理办法20 年月目录第一章总则 (2)第二章合同管理原则 (2)第三章合同管理职责 (2)第四章合同谈判 (5)第五章合同起草 (5)第六章合同的审批与签订 (6)第七章合同履行 (6)第八章合同变更 (6)第九章合同终止 (7)第十章合同档案管理 (7)第十一章奖惩管理 (8)第十二章附则 (8)附件一合同审批表 (9)附件二合同交底记录表 (9)附件三合同付款申请表 (11)附件四合同执行情况评价表 (12)合同管理办法第一章总则第一条为了保证公司对外经营活动的正常开展，规范员工对外业务往来中的行为；维护公司合法权益，防范公司经营风险；强化合同起草、制订、评审、执行、反馈的统一管理；保证公司的经营活动在安全高效的环境和条件下运行；逐步建立公司自身完善的合同管理体系，特制订本办法。
第二章合同管理原则第二条合同管理应该遵循“合法性”原则，即公司对外签订的各项合同均应符合有关法律法规及行业规定。
第三条合同管理应该遵循“合同书”原则，即必须通过书面（不包括电报、电传、传真，电子数据交换和电子邮件）正式签署合同书以明确约定双方权力义务等事项。
第四条合同管理应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在事项发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。
第五条合同单位选择应该遵循“招标”原则，即除《招标管理办法》中所规定的议标或直接委托范围外的合同，均采用招标方式确定各项业务的合作方。
第六条严禁肢解合同，各部门分管副总经理对肢解合同负总责；第七条合同管理应该遵循“利益明晰”原则，包括：（一）合同应清晰界定各方的权力和义务，杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；（二）合同中应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算方式和付款方式；（三）如果合同价款可以调整，则应明确调整依据、调整方式，并对合同变更等事项做出明确规定。
第三章合同管理职责第八条部门合同管理职责划分（一）成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖锅炉、大型空调设备、空调末端设备、泳池桑拿设备、厨房设备及工程建设所需的大宗材料、设备或设施等供货合同；以及因采购材料设备而附带的施工及安装合同，主要指电梯、门窗安装；项目所需的招标代理、造价咨询（含委托计量）、造价管理委托等合同。
房地产企业项目销售合同及资料管理办法
房地产企业项目销售合同及资料管理办法第一章总则第1条为了加强对营销合同及营销资料的规范管理，做好各部门的协同工作，保证企业的商业信息，特制定本协议。
第2条本办法适用于销售合同，报表、信息及相关资料的管理。
第二章购房合同签署及管理第3条领用购房合同（以下简称合同）（1）营销部合同内勤要据须要可一次性从区房管局购买一定数量空白合同，并登记合同编号，指定专人保管空白合同、并对领用者进行登记。
（2）因误填等原因作废的空白合同须交回营销部销毁，如有丢失，应及时告之营销部，并根据合同编号登报声明。
第4条购房合同签署过程（1）购房合同由本企业法人代表委托授权人员负责签署，营销部应将企业留存的原件全部交由合同内勤保管。
（2）收取定金。
客户定金无论数额大小，一律由财务部收取，出纳（或专案秘书）应以最快的速度到达销售现场，时间不得超过30分钟，（或客户自行到指定银行指定帐户存入，带回存款回单）。
第5条合同条款的依据（企业方）（1）合同面积以总工办出具的《暂测面积》为标准，以非标准分割单位出售，须经总工办测定，总经理签字认可。
（2）合同金额以总经理签发的《价格报告书》为标准。
以低于标准的价格出售时，须经总经理签字同意。
（3）付款方式、违约责任、设计变更、质量承诺、产权登记、物业管理、保修责任等各项事宜均以总经理签发的有关文件为标准。
（4）以上标准文件应交综合办存档，由财务部备份。
第6条合同更改因某种原因更改合同的，经双方协商后（企业方必须经总经理同意）签署程序同上，作废合同处理办法同上。
第7条合同查询及使用（1）营销部负责合同资料的准确性、及时性、保密性。
（2）购房合同的查询权限为总经理、副总及总经理助理、营销部经理、该合同签署人，财务部经理、综合办主任、合同管理员。
（3）调用或查看原件的权限为总经理、副总及总经理助理、营销部经理、该合同签署人，财务部经理、综合办主任。
其余人员须经以上人员同意，方能调用或查看购房合同。
房地产项目委托开发管理合同
房地产项目委托开发管理合同合同概况本合同由甲方（开发商/发起人）和乙方（承包商/委托方）共同签署，旨在规范房地产项目的开发和管理过程中的责任和义务。
该合同涵盖了各方在项目委托、开发、管理和交付等方面的权益和责任，并在项目的各个阶段提供指导和保护。
授权委托1.甲方授权乙方作为该项目的唯一承包商和委托方，并委托乙方负责项目的开发和管理工作。
2.乙方应按照甲方要求，按时、按质完成项目的开发和管理工作，并交付符合规定标准的项目成果。
3.乙方可根据具体需要，将项目中部分工作外包给其他合适的分包商，但应负责对分包商的选择和管理，并承担与分包商相关的责任。
项目管理1.乙方应制定并执行详细的项目管理计划，包括项目时间表、资源调配、成本控制、质量保证等，以确保项目按计划顺利进行。
2.乙方应设立专门的项目管理团队，负责项目的日常管理、协调和沟通工作，并及时向甲方提供项目的进展报告和相关信息。
3.乙方应制定风险管理计划，及时识别和应对项目中的各种风险，以保障项目的顺利进行和甲方的利益。
4.甲方有权随时对乙方的项目管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并改进工作，确保项目按照甲方的要求进行。
质量控制1.乙方应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合国家和行业标准，并配备相关的监理和质检人员。
2.乙方应对项目的各个阶段进行质量检查，及时发现和修复问题，确保项目的质量持续改进。
3.乙方应配合甲方对项目进行验收，接受甲方的质量评估和监督，并按照约定的标准进行整改和改进。
费用支付1.甲方应按照约定的进度和付款方式，向乙方支付项目开发和管理的费用。
乙方应提供相应的发票和费用报告。
2.若项目发生变更或额外工作，双方应根据实际情况重新协商费用和支付方式，并签订书面补充协议。
保密条款1.本合同双方在合作过程中可能涉及到商业秘密和保密信息，双方应对相关信息严格保密，并在合同解除后继续承担保密义务。
2.未经甲方书面同意，乙方不得将项目的技术、商业模式、市场策略等信息透露给第三方。
房地产公司合同管理
房地产公司合同管理
房地产公司合同管理是指针对房地产项目开展合同签订、执行、监督和维护的一系列管理活动。
它涉及到房地产公司与供应商、承
包商、购房者等各方之间的合同管理。
房地产公司合同管理的主要内容包括：
1. 合同签订：房地产公司与供应商、承包商等合作方根据项目
需要签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
2. 合同执行：房地产公司负责监督合同的执行情况，确保合同
条款的履行，包括质量、进度、安全等方面的要求。
3. 合同变更：在项目实施过程中，如果出现变更需求，房地产
公司需要与合作方进行协商，及时签订变更合同，并确保变更过程
合法合规。
4. 合同监督：房地产公司需要对合作方的合同执行情况进行监督，确保其按照合同要求履行义务。
也需要根据合同约定，对合同履行过程中的问题进行协商、调解和解决。
5. 合同维护：合同签订后，房地产公司需要定期对合同进行维护，包括合同的存档、归档、检查等工作，确保合同的有效性和完整性。
房地产公司合同管理的目的是确保各方的权益得到保护，合同的履行能够顺利进行，减少合同纠纷的发生，提高项目的管理效率和质量。
房地产公司需要建立完善的合同管理体系和相应的管理制度，配备专业的合同管理人员，加强与各方的沟通和协调，确保合同管理的有效性和合规性。
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第1次作业
一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）
1. 外销商品房预售合同的特征不包括（）。
A. 外销商品房预售合同是不动产远期买卖合同
B. 外销商品房预售合同是实践性合同
C. 外销商品房预售合同是主体就有特殊性
D. 外销商品房预售合同的争议解决有其特殊性
2. 装修合同属于以下哪类合同（）。
A. 买卖合同
B. 抵押合同
C. 加工承揽合同
D. 租赁合同
3. 已办完土地征用手续，对农民进行了补偿的土地属于（）。
A. 毛地
B. 熟地
C. 生地
D. 插花地
4. 装修合同属于（）。
A. 买卖合同
B. 抵押合同
C. 加工承揽合同
D. 租赁合同
5. 建设工程施工合同文件不包括（）。
A. 中标通知
B. 投标书及附录
C. 工程量清单
D. 招标公告
6. 宗地出让的土地开发后，其使用者是（）
A. 自用
B. 转让
C. 可自用也可转让
D. 以上都不对
7. 国有土地使用权抵押合同的目的是（）。
A. 获取国有土地使用权
B. 以国有土地使用权来担保债务的履行
C. 获取国有土地所有权
D. 以上都不对
8. 承包商最没有积极性控制成本的合同类型是（）
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 目标合同
D. 成本加酬金合同
9. 竣工验收的组织单位是（）
A. 监理方
B. 施工方
C. 建设单位
D. 建设主管部门
10. 房屋租赁合同的特征不包括（）
A. 房屋租赁合同的标的物只能是特定的房屋
B. 房屋租赁合同转移的是标的物的所有权
C. 房屋租赁合同遵守买卖不破租赁原则
D. 房屋租赁合同的双务有偿合同
11. 受让方签订国有土地（成片开发）出让合同的目的是（）
A. 开发土地以自用
B. 直接转让以获取差价
C. 进行土地的开发，使之形成建设条件，进而转让予他方
D. 以上都不对
12. 以下关于国有土地使用权抵押合同的说法错误的是（）。
A. 国有土地使用权抵押合同的主体具有特殊性
B. 国有土地使用权抵押合同的抵押人可以是第三人
C. 合同形式决定抵押合同是否成立
D. 国有土地使用权抵押合同可以独立存在
13. 土地使用权租赁合同订立的形式是（）
A. 口头形式
B. 书面形式
C. 口头或书面形式
D. 以上都不对
14. 宗地出让的土地开发后，其使用者是（）。
A. 自用
B. 转让
C. 可自用也可转让
D. 以上都不对
15. 以下不属于土地使用权划拨的特点的是（）
A. 无偿性
B. 无限性
C. 选择性
D. 两面性
16. 游乐场用地使用权出让合同的期限为（）年
A. 30
B. 40
C. 50
D. 70
17. 合同订立和合同履行都必须遵守的原则是（）。
A. 经济合理原则
B. 情势变更原则
C. 公平原则
D. 诚实信用原则
18. 物业管理合同的标的是（）。
A. 建筑工程
B. 智力劳动成果
C. 业主的生命财产
D. 物业管理服务
19. 旅游商业用地使用权出让合同的期限为（）年。
A. 30
B. 40
C. 50
D. 70
20. CM方式属于下列哪种管理模式（）。
A. BOT
B. 总包
C. 项目管理模式
D. 分散平行发包模式
二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）
1. 下列哪些情况下，房屋出租人有权终止合同（）。
A. 将承租的房屋转租的
B. 拖欠租金累计6个月以上的
C. 利用承租房屋贩卖假货的
D. 擅自改变承租房屋结构的
E. 将承租房屋转借他人的
2. 下列合同不属于建设工程合同的有（）。
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 施工合同
D. 物业管理合同
E. 商品房买卖合同
3. 以下关于国有土地使用权出让和转让的运行机制错误的有（）
A. 国有土地使用权出让的运作机制为垄断竞争性
B. 国有土地使用权转让的运行机制为限制竞争性
C. 国有土地使用权转让的运行机制为垄断竞争性
D. 两种行为的运行机制相同
E. 两种行为的运行机制不同
4. 仲裁的特点不包括（）
A. 保密性
B. 二审终审制
C. 体现当事人意思自治
D. 程序比诉讼繁琐
E. 裁决书可申请人民法院强制执行
5. 不属于国有土地（宗地）使用权出让合同与成片开发土地使用权出让合同的区别的有（）。
A. 前者出让土地的规模相对较小
B. 后者开发土地的时间相对较短
C. 前者开发利用的内容比较单一
D. 前者开发土地后不能转让
E. 前者开发土地后既可用于转让和自用
6. 下列哪些属于法律禁止行为（）。
A. 联营承包
B. 分包
C. 挂靠
D. 二次分包
E. 转包
7. 建设工程合同包括（）。
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 施工合同
D. 物业管理合同
E. 商品房买卖合同
8. 下列关于土地使用权抵押合同的内容阐述正确的有（）
A. 抵押人的情况
B. 抵押权的情况
C. 标的物的情况
D. 所担保主债权种类
E. 债务人履行债务期限
9. 以下关于国有土地使用权出让和转让的运行机制错误的有（）。
A. 国有土地使用权出让的运作机制为垄断竞争性
B. 国有土地使用权转让的运行机制为限制竞争性
C. 国有土地使用权转让的运行机制为垄断竞争性
D. 两种行为的运行机制相同
E. 两种行为的运行机制不同
10. 下列表述正确的是（）。
A. 监理方和施工方之间不存在关系
B. 监理方和施工方之间存在直接的合同关系
C. 监理方和施工方之间存在间接的合同关系
D. 监理方对施工方有监督管理权
E. 施工方不受监理方的管理
三、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）
1. 土地使用权的转让属于土地一级市场（）
2. 国有土地使用权出让和转让当事人的权利和义务不同（）
3. 国有土地使用权赠与合同是单务合同（）。
4. 土地使用权转让合同遵循产权一致原则（）。
5. 土地使用权划拨具有两面性（）
6. 承租人取得租赁土地的使用权后，可将土地使用权转租给第三方（）
7. 土地使用权的转让属于土地一级市场（）。
8. 国有土地（成片开发）使用权出让合同的受让方的目的是建设自用建筑（）
9. 勘察合同、设计合同的订立一般不必实行招标投标制度（）。
10. 国有土地使用权出让和转让两种行为的运作机制相同（）
答案：
一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）
1. B
2. C
3. B
4. C
5. D
6. C
7. B
8. D
9. C 10. B 11. C 12. D 13. B 14. C 15. C 16. B 17. D 18. D 19. B 20. D
二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）
1. ABCD
2. DE
3. CD
4. BD
5. BD
6. CDE
7. ABC
8. ABCDE
9. CD 10. CD
三、判断题（20分，共 10 题，每小题 2 分）
1. ×
2. √
3. √
4. √
5. √
6. ×
7. ×
8. ×
9. √ 10. ×
THANKS !!!
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