房地产项目开发经营中的合同管理
房地产项目开发与经营合作合同书(2024版)一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX房地产项目开发与经营合作合同书（2024版）一本合同目录一览1. 合作宗旨2. 合作双方3. 合作项目4. 合作方式5. 投资与融资6. 开发与经营7. 利润分配8. 风险承担9. 合同的履行与验收10. 合同的变更与解除11. 保密条款12. 争议解决13. 法律适用与争议解决14. 其他条款第一部分：合同如下：1. 合作宗旨1.1 本合同由双方共同遵守，确保合作方的合法权益，明确合作目标和责任，实现互利共赢。
2. 合作双方2.1 甲方：____________（甲方名称）2.2 乙方：____________（乙方名称）3. 合作项目3.1 项目名称：____________（项目名称）3.2 项目地点：____________（项目地点）3.3 项目性质：____________（项目性质）3.4 项目规模：____________（项目规模）3.5 项目投资估算：____________（项目投资估算）4. 合作方式4.1 甲方负责项目的投资、开发和建设，乙方负责项目的经营管理和市场推广。
4.2 甲方对项目拥有绝对的决策权，乙方应积极配合甲方的各项工作。
4.3 双方应共同协商，确保项目的顺利实施和运营。
5. 投资与融资5.1 甲方向项目投资总额为：____________（投资总额）5.2 乙方负责筹集项目所需的其余资金。
5.3 双方应按照约定的比例分担项目的融资成本。
6. 开发与经营6.1 甲方负责项目的开发、建设、验收等相关工作，确保项目按照约定的时间表和质量要求完成。
6.2 乙方负责项目的经营管理和市场推广，确保项目的经济效益。
6.3 双方应共同协商，制定项目的营销策略和经营计划。
7. 利润分配7.2 利润分配应按照项目的实际收益和约定的分配比例进行。
7.3 利润分配应在项目达到预定收益后进行。
8. 风险承担8.1 甲方承担与合作项目相关的政策风险、投资风险和建设风险。
房地产开发企业如何加强建设项目合同管理
Ｃ ｈａＳ ｉｎ ｅａ ｄＴ ｎ ｂ ｙＲ ｎｅ ｈ ｃｅ ｃ ｎ ￣ｈ ｏ ｇ ｅ ｗ
房地产开发企业如何加强建设项 目合同管理
杨剑 翔
（ 温州市直房地产开发有 限公司 浙江 温州 ３ ５０ ） ２０ ０
［ 要］ 摘 建设项 目 的合同管理 ， 是工程项 目 顺利进行的保障， 是工程建设成本、 质量和工期的具体体现 ， 是建设 项 目各方维护切 身利益的合法依 据 。本文通过对 目前房地产开发行 业中合 同管理制度的现状 ， 出加强合 同管理的重要性 ， 出建立规 范、 指 提 科学的合 同管理制度的策略。
［ 关键词］ 房地产 合同管理 合同 目标 项 目管理 中图分类号 ：２ ３ 文献标识码 ： 文章编号：０ ９－９４ ２ ０ ） （ ）－ ２ ７一 ｌ Ｆ９ Ａ １０ １ 言 ．
建设项 目合同是指项 目开发主体与勘察 、 设计、 施工 、 材料供应等单 位， 为完成一定的建设工程任务而签订 的一种经济 合同， 其内容包括对 施工合同、 分包合 同、 买卖合 同、 租赁合 同和借款合同等 的订立 、 履行 、 变 更、 终止和解决争议。在房地产开发过程 中， 每个开发楼盘 的施工进度 、 质量 和成本决定 了资金回收的速度、 企业产品的 自有生命周期和企业的 获利空间。项 目在开发过程 中的簏工进度 、 质量和成本控制归根到底都
许 多房地产开发企业也注重签订合 同， 但却不使用以成文的格式合 同文本 ， 这样的结果往往是对合同标 的约定不明确 ， 合同条款不完备 ， 责 权利表述不明确 ， 意思表达模糊 ， 这样 的合同极容易陷入欺诈 圈套 ， 引发 大量合 同纠纷。须知， 格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上 起草的， 对双方的权利义务约定 比较 平衡 和均匀 ， 格式合 同的签订有利 于便捷交易的实现和降低交易成 本。在 双方 签订合同时应 尽可能选用 规范的格式合同来处理双方的经济往来 。当然 ， 签订格式 合同时要注重 根据具体情况签订补充条款以维护合法权益。 ３４杜绝违约责任规定不清 ． 绝大多数房地产开发企业存在对违 约责 任条款约定缺失或 者无意 义的问题。在合 同审查中普遍存在违约责任条款泛泛 ， 往往 只约定违约
房地产公司合同管理5篇
房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。
（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。
合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。
（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。
中粮集团房地产项目合同管理与成本控制pptx
中粮集团房地产项目应当建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程和责任人，确保合同的签订、执行和纠纷解决都得到有效管理和控制。
对中粮集团房地产项目的启示
加强成本控制和预算管理
02
中粮集团房地产项目应当加强成本控制和预算管理，制定合理的目标成本和预算计划，并实施严格的成本控制和监督机制，确保成本控制的有效性。
针对各项成本控制指标，建立定期考核制度，激励项目团队不断优化成本控制工作。
优化措施二：引入成本控制指标考核
加强预算编制与审核
在项目初期，制定详细预算计划，并按照实际需求和市场变化及时调整。同时，建立预算审核机制，确保预算的合理性和科学性。
实现预算与核算联动
在项目执行过程中，将预算与核算紧密结合，形成联动机制，确保项目成本核算的准确性和及时性。同时，通过预算与核算的对比分析，查找成本控制中的薄弱环节，采取相应措施加以改进。
责权利相结合原则
成本控制的原则
成本控制的手段
建立健全成本控制组织体系，明确各级责任与权限，落实成本控制目标。
组织措施
经济措施
技术措施
合同措施
通过编制资金计划、实施预算控制等手段，对成本进行核算与分析，发现偏差及时调整。
依靠科技进步和工艺创新，优化设计、降低成本、提高效益。
加强合同管理，从合同签订、履行到终止实行全过程控制。
应对策略
根据企业的战略转型，制定相应的项目管理策略，加强项目合同管理和成本控制的力度，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
企业战略转型及应对策略
结论
07
合同管理对房地产项目成本控制的积极作用
研究发现，合同管理在房地产项目成本控制中具有关键作用，通过合理的合同规划、供应商管理、合同执行和纠纷解决，可以有效降低项目成本。
房地产开发项目合同管理
房地产开发项目合同管理房地产开发项目合同管理是指在房地产开发过程中，对涉及的各类合同，包括工程承包、材料采购、销售代理等，进行全面的管理和控制。
合同管理是房地产开发项目的重要环节，涉及资金量大，履约周期长，合同内容复杂，因此需要特别注意。
房地产开发项目合同管理的目标包括：1.确保合同履行：对合同进行全面管理，确保各方按约定履行合同义务，保障项目顺利进行。
2.控制成本：根据合同约定和实际执行情况，合理控制成本，确保项目经济效益。
3.保障质量：通过合同管理确保项目质量符合要求，保证项目的长期效益。
4.协调沟通：通过合同管理协调各方关系，解决可能出现的纠纷和问题。
房地产开发项目合同管理的内容包括：1.合同签订：包括合同条款的确定、谈判、审查等环节。
2.合同履行：监督各方按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
3.合同变更：对可能出现的合同变更进行管理，包括变更申请、审查、协商等环节。
4.合同结算：根据合同约定和实际执行情况，进行结算工作。
5.合同归档：对所有合同文件进行整理和归档，确保资料完整。
房地产开发项目合同管理的特点包括：1.复杂性：涉及的合同关系复杂，包括工程承包、材料采购、销售代理等多种关系。
2.动态性：项目开发过程中可能会出现各种变化，需要动态调整合同内容。
3.风险性：涉及的风险多种多样，需要采取有效的风险控制措施。
4.规范性：需要遵守相关法律法规和行业规范，确保合同合法有效。
在房地产开发项目中，加强合同管理至关重要。
通过有效的合同管理，可以降低风险、提高效率、保障质量、控制成本，为项目的成功实施提供有力保障。
房地产开发企业管理规定
房地产开发企业管理规定
第一条定义和范围
本规定是为加强对房地产开发企业的管理，促进房地产市场健康有序发展而制定的。
第二条注册与备案
1. 房地产开发企业应当依法进行注册登记，并按照规定报备相关资料。
2. 房地产开发企业进行项目备案时，应当提供真实、准确的信息。
第三条经营行为
1. 房地产开发企业在开展经营活动时，应当遵守法律法规，不得从事违法违规行为。
2. 房地产开发企业应当确保项目的质量和安全，提供优质的产品和服务。
第四条合同管理
1. 房地产开发企业与购房人签订的合同应当合法、合规。
2. 房地产开发企业应当妥善履行合同义务，保障购房人的合法
权益。
第五条资金管理
1. 房地产开发企业应当合理管理和使用项目资金，不得挪用或
滥用资金。
2. 房地产开发企业应当建立健全资金监管制度，确保资金安全。
第六条宣传与广告
1. 房地产开发企业宣传和广告活动应当真实、准确，不得夸大
宣传或进行虚假宣传。
2. 房地产开发企业应当依法进行广告备案，并严格遵守相关规定。
第七条监督检查
1. 相关部门对房地产开发企业的经营行为进行监督检查，发现
问题应当及时处理。
2. 房地产开发企业应当积极配合监督检查工作，提供真实、准
确的相关资料。
第八条法律责任
违反本规定的，将依法给予相应的处罚和法律责任。
第九条附则
本规定自发布之日起实施。
地产合同管理制度
地产合同管理制度
1. 引言
2. 合同管理流程
2.1 合同签订阶段
2.2 合同执行阶段
2.3 合同归档阶段
3. 合同管理责任
合同管理责任应明确并落实到具体人员，包括但不限于：合同起草：由法务人员负责，对合同的法律合规性进行审查和起草。
合同审批：由相关部门负责人负责，对合同进行审批和签署。
合同执行：由项目经理负责，对合同的执行情况进行监督和管理。
合同归档：由合同管理部门负责，对合同进行归档和管理。
4. 合同管理工具
5. 合同管理的监督与评估
为了确保合同管理制度的有效实施，需要进行监督和评估：定期审查合同管理制度的有效性，并及时修订和完善。
对合同管理流程进
行监督和内部审核，发现问题及时纠正。
对合同管理的效果进行评估，找出不足之处并改进。
6. 结论。
房地产项目签约管理制度
房地产项目签约管理制度一、总则为规范房地产项目签约管理，提高签约效率，保障签约质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的房地产开发项目签约管理工作。
三、签约管理流程1. 签约前准备（1）项目立项：项目立项需经过公司高层批准，并明确项目开发目标和规模。
（2）招商策划：由公司招商部门负责拟定招商策划方案，包括目标客户群体、推广手段、合作条件等。
（3）招商推介：通过网络、展会、推介会等方式进行项目推介，吸引目标客户的关注。
（4）洽谈洽谈：进行客户的初步洽谈，并确定客户需求。
2. 签约环节（1）签约准备：客户达成初步意向后，由公司销售部门负责准备签约相关资料，包括项目资料、价格、付款方式、合同范本等。
（2）签约谈判：公司销售部门负责与客户进行签约谈判，并协商合同条款。
（3）合同审核：销售部门内部审核完成后，提交至公司法务部门进行法律审核。
（4）合同签订：经过法务部门审核合格后，由双方当事人进行合同签订。
3. 签约后管理（1）合同备案：签约完成后，相关部门将合同备案，并纳入管理系统。
（2）项目实施：签约完成后，将相关信息通知项目开发部门，进行后续的项目开发实施工作。
（3）合同管理：公司销售部门负责合同的履行监督，定期跟进项目进度及客户需求。
四、签约管理责任1. 公司高层负责人：负责制定公司的签约管理政策及发展目标。
2. 招商部门：负责策划和推介项目，负责初步洽谈、客户引导等工作。
3. 销售部门：负责签约准备、谈判、合同审核、合同签订等工作。
4. 法务部门：负责合同的法律审核和审查。
5. 项目开发部门：负责签约后项目实施的相关工作。
五、签约管理要求1. 制定签约管理细则，明确签约程序和责任人。
2. 建立健全合同管理制度，做好合同备案和归档工作。
3. 做好签约信息的归档和管理工作，确保签约信息的完整性和准确性。
4. 学习并掌握相关法律法规，保证公司的签约行为合法合规。
5. 不断优化签约流程，提高签约效率，确保签约质量。
论房地产开发经营中挂靠开发合同效力问题
论房地产开发经营中挂靠开发合同效力问题（二）摘要：挂靠开发合同是房地产开发经营过程中一个重要的合同类型，然而其效力问题仍然存在一定的争议。
本文通过对挂靠开发合同的法律规定和实际操作进行研究，分析挂靠开发合同的效力问题，并提出相关建议。
1. 引言房地产开发经营过程中，挂靠开发合同是一种常见的合同模式。
该合同模式下，开发商将土地使用权或项目所有权委托给其他公司进行开发，以分担风险和提高效益。
然而，挂靠开发合同的效力问题一直备受关注和争议。
2. 挂靠开发合同的法律规定根据《合同法》的规定，挂靠开发合同是合法有效的合同。
双方当事人可以通过自由协商达成并履行挂靠开发合同。
然而，该合同涉及到房地产开发中的重大利益调整，因此需要严格的法律监管和规范。
3. 挂靠开发合同的效力问题3.1 具备合同成立要件挂靠开发合同作为一种民事合同，必须具备合同成立要件。
即双方当事人必须具备合法的权利和行为能力，并达成真实意思表示。
另外，挂靠开发合同应当明确约定开发者的权利和义务，防止合同条款不明确导致争议。
3.2 合同履行过程中的问题挂靠开发合同的效力还需要考虑合同履行的问题。
例如，挂靠开发合同中的履约保证条款、履行期限、违约责任等问题需要进行明确约定。
同时，也需要关注合同履行期间是否存在资金、人力、管理不足等问题。
3.3 合同效力的法律保护挂靠开发合同一旦成立并履行，享有法律保护。
根据《房屋买卖合同法》，开发者有权要求房屋买受人支付房款，并享有相应的担保权利。
此外，根据《土地管理法》等相关法律，土地使用权的转让和变更手续也受到法律保护。
4. 挂靠开发合同效力问题的解决途径4.1 完善立法相关法律应当明确挂靠开发合同的效力，并对合同约定、履约过程等方面进行规范，以避免争议和纠纷的发生。
4.2 加强合同管理政府和相关部门应当加强对挂靠开发合同的监管，确保合同履约的公平、公正和合法性。
同时，加强对开发商和购房者的权益保护，维护市场秩序的稳定和良好发展。
房地产合作开发项目开发管理委托管理方案
房地产合作开发项目开发管理委托管理方案背景随着城市化进程的加速，房地产合作开发项目越来越多，合作开发的各方需要一种系统化的管理方式来协调各方的利益和确保项目的顺利进行。
委托管理概述合作开发项目涉及到多方利益关系，需要有一份明确的合同规定各方的权利义务与责任。
开发管理委托管理，指甲方（业主代表）通过合同的方式将项目管理权委托给乙方（开发商），由乙方对项目进行全方位的开发管理工作。
委托管理方案一、合同的签订在项目启动前，甲方（业主代表）与乙方（开发商）需要签订一份合同，明确双方的权利义务和责任。
合同内容主要包括以下几个方面：1.项目的基本情况，包括位置、土地面积、容积率、开发用途等。
2.项目的开发方案和建设方案。
3.双方的权利和义务，包括乙方开发管理的工作内容、项目进度规定、项目完成时间、甲方支付的款项等。
4.合作方式及各方的利益分配。
此部分要明确甲方和乙方的权利和义务，明确甲方与乙方的利益分配比例，避免出现争议。
5.合同的签订方式和履行方式。
二、人员的配备为了保证项目的顺利进行，需要一支专业的团队来进行开发管理工作。
甲方需要负责成立一个凝聚力强，能够有效协调商务和技术阵线的开发管理组织，乙方则需要配备专业的项目经理和开发团队。
三、项目的规划与设计在项目启动前，需要对项目进行合理的规划和设计。
具体工作内容包括对土地进行勘测和测量，编制项目规划方案和施工图纸，制定建设方案，进行环境评价和项目预算等。
这些工作需要有资深的技术人员来进行，以确保项目能够按时按质完成。
四、项目的施工管理项目的施工管理是整个开发过程中必不可少的一个环节。
甲方需要负责组建专业的施工管理团队，进行建设图纸的审核和项目的施工进度控制，监督乙方开发商的施工工作并协调有关工程进度和质量的问题，以确保项目能够按时按质完成。
五、成本控制和财务管理在项目开发过程中，成本控制和财务管理是至关重要的。
甲方需要负责成立专业的成本控制与财务管理小组，对项目的成本情况、材料采购情况和人工费用进行管理，对资金的使用情况进行监督和协调，确保项目的资金能够得到充分利用。
开发合同管理在房地产成本核算中的重要作用
浅谈开发合同管理在房地产成本核算中的重要作用摘要：近年来，随着房地产企业在我国的迅速发展，房地产企业的成本管理也由原来的传统观念转变为现代理念。
但是，随着我国对房地产业出台的一系列调控政策，受到物价上涨、行业竞争等诸多因素的影响，房地产企业的开发成本越来越高，压力也越来越大，房地产企业的成本管理面临着新的挑战。
在这样的背景下，房地产企业对开发合同的管理在成本核算中起着重要的作用。
关键词：开发合同管理房地产企业成本核算，作用我国房地产业起步较晚，经过三十多年的发展，目前已经基本初具规模，并在我国国民经济中占有支柱产业的地位。
我国房地产的发展主要经历了1978年—1991年的萌芽阶段，1991年—1999年的探索阶段，1999年—2007年的快速发展阶段，2008年至今，房地产业已经进入了全面的调整阶段。
随着我国宏观调控政策的出台，我国房地产业正在逐步向着稳定方向发展。
房地产业的发展使项目成本管理的理念逐渐深入企业管理中。
但是，受到诸多因素的影响，房地产企业的成本管理工作面临着诸多挑战。
房地产企业的项目开发合同主要包括施工合同、分包合同、租赁合同、买卖合同、借款合同等的订立、履行、终止、变更、解决争议等内容。
房地产企业的每个楼盘在开发过程中，施工的进度、施工质量、施工成本是决定企业资金回笼速度及企业获利空间的最大因素。
目前，我国很多房地产企业在项目开发过程中普遍存在着合同履行意识不强、项目合同的管理水平较低、开发合同管理机制不健全等问题。
可见，条房地产产企业的项目开发合同管理水平是十分必要的。
一、房地产企业成本核算的基本特征房地产企业的基本成本主要是指房地产企业以产品开发为成本核算对象，以正常的生产经营活动为前提的，根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格来计算的实际应用成本。
房地产企业的成本一般包括开发成本和开发费用两大类，例如：地价款、拆迁补偿款、基础设施费、前期工程费、园林环境设施费，建筑安装费、开发间接费、配套设施费、预备费、销售费用、管理费用、财务费用等。
房地产开发公司合约部岗位职责说明
房地产开发公司合约部岗位职责说明一、职责概述房地产开发公司合约部是公司的重要职能部门，其主要职责是负责协助公司进行房地产项目的合约管理工作，包括合同起草、谈判、执行以及相关法律事务的处理等。
合约部在公司的发展和运营中起到了至关重要的作用，需要具备丰富的法律知识和谈判技巧，能够保证公司在合同签订和履行过程中的合法权益。
二、职责细则1. 负责起草和审核各类房地产开发项目的合同草案，确保合同的合法性和有效性。
2. 按照公司的战略发展规划，设计合同模板，并不断完善和更新，以适应市场需求的变化。
3. 负责与各类型供应商和合作伙伴就合同条款进行谈判，并协助公司领导进行合同签订。
4. 负责对外部发出的合同进行审查和反馈，提出修改建议，并在法律风险的范围内协商达成最有利于公司的合同条款。
5. 建立并维护公司的合同管理数据库，确保合同文件的完整、及时和准确。
6. 协助公司领导处理合同纠纷及相关法律事务，保护并维护公司的利益。
7. 及时跟进合同履行进程，监督合同各方按时履行合同义务。
8. 定期对合同管理工作进行总结和分析，提出改进建议，并能够对公司的合同管理工作进行有效的监督和指导。
9. 参与公司内部法律政策的制定和修订，提供合同管理方面的专业意见和建议。
10. 组织合同管理相关的培训和学习活动，提高全员的合同管理素养和意识。
三、任职要求1. 本科及以上学历，法学、商法等相关专业优先考虑；2. 3年以上房地产公司合同管理工作经验，熟悉房地产合同法律法规；3. 具备较强的沟通、协调和谈判能力，能够有效处理合同中的风险问题；4. 具备良好的法律常识和文字表达能力，熟练运用办公软件，能够独立起草和审核合同；5. 具备责任心和团队合作精神，能够承受工作压力，良好的执行能力和判断能力；6. 具有较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自己的专业知识和技能；7. 有较强的法律风险意识和敏锐的商业嗅觉，能够在合同谈判中把握商机和保护公司利益。
房地产开发项目的建设工程合同管理
理，存在界面不清晰等问题 ；
（ ４ ） 合 同针对性不强 ，缺乏可操作性 。在制订建设工程合同时套用
范本合 同，没有有效结合工程 自 身特点 ，合 同各方 “ 责、权 、利”界定
责权对等并具有实际可操作性 的合 同对促进顺利履行好合同至关重要 。 在合同商谈 中既要体现各方出于自身的有关要求或条件 ， 又要换位思考 ， 考虑合同的公平与合理性 ，同时也要结合市场交易规则及工程本身的实
（ ８ ） 合同没有交底 ， 参与工程管理 ＾ 员没有全面掌握合同。往往存
在 只是合同及造价管理人员重视认真熟悉合同 ，而施工现场管理人员对 合 同掌握不够 ，导致合 同不能全面履行带来纠纷并影 响工程顺利进展 ；
料供应等单位 ，为完成一定 的建设工程任务而签订 的一种经济合同。其
不但涵盖的内容广泛 ， 还会涉及到项 目工程建设 的全过程 ，由于涉及 面
员配置不够合理 ；
（ １ ） 建立健全企业合 同管理机构及管理制度 ， 为合同管理工作的开 展提供组织保 障及制度保障。合 同管理机构及管理制度的建立健全要结 合行业特点及企业 的实际情况，合 同管理职能要能覆盖企业的各项经营 活动 ，要做 到事事有人管 ，各个 岗位职责明确，配备能满足管理需要 的 相应岗位人员 ； 合 同制度要能覆盖合 同管理的各个环节，如 ： 资格 审查 、 合 同洽谈、合 同草拟 、合同评审 、合同订立、合 同交底 、合同支付 、合
房地产开发项目合同管理办法
合同管理办法20 年月目录第一章总则 (2)第二章合同管理原则 (2)第三章合同管理职责 (2)第四章合同谈判 (5)第五章合同起草 (5)第六章合同的审批与签订 (6)第七章合同履行 (6)第八章合同变更 (6)第九章合同终止 (7)第十章合同档案管理 (7)第十一章奖惩管理 (8)第十二章附则 (8)附件一合同审批表 (9)附件二合同交底记录表 (9)附件三合同付款申请表 (11)附件四合同执行情况评价表 (12)合同管理办法第一章总则第一条为了保证公司对外经营活动的正常开展，规范员工对外业务往来中的行为；维护公司合法权益，防范公司经营风险；强化合同起草、制订、评审、执行、反馈的统一管理；保证公司的经营活动在安全高效的环境和条件下运行；逐步建立公司自身完善的合同管理体系，特制订本办法。
第二章合同管理原则第二条合同管理应该遵循“合法性”原则，即公司对外签订的各项合同均应符合有关法律法规及行业规定。
第三条合同管理应该遵循“合同书”原则，即必须通过书面（不包括电报、电传、传真，电子数据交换和电子邮件）正式签署合同书以明确约定双方权力义务等事项。
第四条合同管理应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在事项发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。
第五条合同单位选择应该遵循“招标”原则，即除《招标管理办法》中所规定的议标或直接委托范围外的合同，均采用招标方式确定各项业务的合作方。
第六条严禁肢解合同，各部门分管副总经理对肢解合同负总责；第七条合同管理应该遵循“利益明晰”原则，包括：（一）合同应清晰界定各方的权力和义务，杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；（二）合同中应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算方式和付款方式；（三）如果合同价款可以调整，则应明确调整依据、调整方式，并对合同变更等事项做出明确规定。
第三章合同管理职责第八条部门合同管理职责划分（一）成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖锅炉、大型空调设备、空调末端设备、泳池桑拿设备、厨房设备及工程建设所需的大宗材料、设备或设施等供货合同；以及因采购材料设备而附带的施工及安装合同，主要指电梯、门窗安装；项目所需的招标代理、造价咨询（含委托计量）、造价管理委托等合同。
浅谈房地产项目开发过程中的合同风险管理
０ 引言
在 房地 产 开 发过 程 中 ， 会 涉及 到许 多关 联 方 、 名 目繁 多 的各 种 合 同 ， 这 些 合 同 的管 理 要 求开 发 商需 要 对 合作 方 的选 择 、 合 同 的洽 商 签 订 、 合 同 的执 行 等 环节 都 保 持谨 慎 严 肃 的态 度 。 由 于合 同执 行 是先 定 价 后 实施 的期 货 式交
合 同 的实 现是 一个 长 期 的过程 ，在这 个过 程 中各种 影 响 因素 都 是变 量 ， 如： 市 场供 求 关 系 、 价格 、 运输 费 用 、 人 员工 资等 ， 这 些变 量 都影 响到 了合 同的 最终 Ｊ ｌ ￣ ， Ｎ 的执 行 和实现 。 合 同 的签订 是 双方 在评 估 了各 自的风 险和 获 利 因素 后达 成 的共 识 。为 了避 免 以后 随 意变更 ， 在 合 同签 订 时就 要将 双 方 的共 识 形 成文 字 文本 。合 同签订 除 了表 述 清楚合 同双方 达 成 的标 的 物 、 价格 、 合 同额 、
工 程质 量与 管理
浅谈房地产项 目开房地 产开 发 项 目是 一个至 关 重要 的环 节 ， 合 同风 险也是 房地 产 管理过 程 中必 须考 虑 的一个 重要 风 险 因素 。 本
文对 房地产 公 司在 项 目开发 合 同 的洽 商 、 签 订和 管理 中会 遇 到许 多 问题 及 和合 同风 险管 理 方面 的 问题 进行 了具 体 的探 讨 与分 析 。 关 键词 ： 房 地产 开 发 ； 合 同风 险 ； 控制； 管理
责任。
２ ． ２ ． ２合 同洽商 、 签订 的 风险控 制 与 管理
１ 房地 产 项 目开发 合 同风 险的概 述
合 同风 险 主要 分 为可 控制 风 险和 不 可控 制风 险 。 合 同风 险管 理 的 目的并 不是 消 灭风 险 ， 毕 竟 在项 目开发 过程 中的大 多 数风 险 是 不可 能 由项 目管 理者
项目开发委托管理合作合同协议书范本
甲方：注册地址：法定代表人：乙方：身份证号：地址：鉴于：1、甲方取得了(或拟取得)位于________编号为________地块的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。
甲方根据相关法律法规的规定，在项目所在地设立了项目公司作为该地块项目的开发建设主体。
2、乙方多年的房地产开发经验，在业内拥有较高的口碑及美誉度，对房产开发各环节享有大量社会资源，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。
乙方有意通过输出专业的管理及技术，为甲方创造更高的效益。
3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意与乙方就上述地块项目开发建设的管理工作进行合作，乙方也同意有此意愿。
为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分协议书一、项目概况1、项目名称： ________2、项目地点：_______________（暂命名），土地四至为________ 界址点坐标见国有土地使用权出让合同附件《出让宗地界址图》。
3、土地使用权获取方式为_____【拍卖/招标/收购等】，用地性质为_____【住宅/商业 /综合或其他】用地。
4、地块面积：宗地面积________平方米，其中建设用地面积________平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。
5、主要规划建设指标：容积率为____限高为____公共配套________ 。
其中，预计规划住宅________ 建筑密度为 ________ 绿地率为________平方米，商业配套_____平方米，（最终以规划部门核准的指标为准）。
6、建设内容：住宅、商业配套、公共服务设施。
7、土地现状：____________________【净地/待拆迁】【周边大市政配套建设情况、土地平整情况】【已交付/于确定期限前交付】8、与项目有关的合同文件及审批文件：1）《国有土地使用权出让合同》；2）国有土地使用权证3） ________9、其他项目描述：重大不利因素/特别规划限制条件/部分动工等情况。
房地产开发项目合同备案制度
房地产开发项目合同备案制度一、概述房地产开发项目合同备案制度是指在房地产开发过程中，为保护开发商和购房者的合法权益，规范合同的签订和执行，确保市场公平和稳定，依法设立的备案制度。
本文将从制度的背景、内容、实施程序等方面进行介绍。
二、背景作为房地产开发的主体，开发商在开发房地产项目时，会与购房者签订购房合同。
但由于开发商比购房者具备更强的市场信息和谈判技巧，因此在合同中可能存在一些损害购房者利益的条款，如虚假宣传、捆绑销售、强制搭售等。
这样的情况容易导致买卖双方的合法权益得不到保障，破坏市场公平和稳定。
为了解决这个问题，我国采取了房地产开发项目合同备案制度。
三、内容根据《房地产开发和管理条例》和《房屋买卖合同》的规定，房地产开发项目合同备案制度包括以下内容：1.备案主体开发商在房地产开发过程中，应向房地产管理部门递交备案申请，并提交开发项目合同。
2.备案材料备案申请需要提供的材料包括：•《房地产开发企业资质证书》•《房地产开发项目规划许可证》•《房地产开发项目建设工程规划许可证》•项目合同3.备案审查备案申请提交后，房地产管理部门应在规定期限内做出审查决定。
审查内容包括：•合同是否完整、准确•合同是否依法签订•合同是否损害购房者合法权益4.备案结果备案结果应在规定期限内告知开发商和购房者，备案成功后，合同才能生效。
四、实施程序房地产开发项目合同备案制度的实施程序是：1.开发商进行备案申请，提交备案材料2.房地产管理部门进行备案审查3.房地产管理部门做出备案决定，并告知开发商和购房者4.备案成功后，合同生效。
五、房地产开发项目合同备案制度是保障购房者合法权益的一项重要举措。
通过规范开发商和购房者签订合同的行为，可以有效避免一些不正当的销售方式和合同内容，使市场秩序得以保持稳定和健康。
尽管备案制度的实施需要一些时间和精力，但从长远来看，这种制度对于促进房地产市场的发展具有重要的意义。
房地产项目委托开发管理合同
房地产项目委托开发管理合同合同概况本合同由甲方（开发商/发起人）和乙方（承包商/委托方）共同签署，旨在规范房地产项目的开发和管理过程中的责任和义务。
该合同涵盖了各方在项目委托、开发、管理和交付等方面的权益和责任，并在项目的各个阶段提供指导和保护。
授权委托1.甲方授权乙方作为该项目的唯一承包商和委托方，并委托乙方负责项目的开发和管理工作。
2.乙方应按照甲方要求，按时、按质完成项目的开发和管理工作，并交付符合规定标准的项目成果。
3.乙方可根据具体需要，将项目中部分工作外包给其他合适的分包商，但应负责对分包商的选择和管理，并承担与分包商相关的责任。
项目管理1.乙方应制定并执行详细的项目管理计划，包括项目时间表、资源调配、成本控制、质量保证等，以确保项目按计划顺利进行。
2.乙方应设立专门的项目管理团队，负责项目的日常管理、协调和沟通工作，并及时向甲方提供项目的进展报告和相关信息。
3.乙方应制定风险管理计划，及时识别和应对项目中的各种风险，以保障项目的顺利进行和甲方的利益。
4.甲方有权随时对乙方的项目管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并改进工作，确保项目按照甲方的要求进行。
质量控制1.乙方应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合国家和行业标准，并配备相关的监理和质检人员。
2.乙方应对项目的各个阶段进行质量检查，及时发现和修复问题，确保项目的质量持续改进。
3.乙方应配合甲方对项目进行验收，接受甲方的质量评估和监督，并按照约定的标准进行整改和改进。
费用支付1.甲方应按照约定的进度和付款方式，向乙方支付项目开发和管理的费用。
乙方应提供相应的发票和费用报告。
2.若项目发生变更或额外工作，双方应根据实际情况重新协商费用和支付方式，并签订书面补充协议。
保密条款1.本合同双方在合作过程中可能涉及到商业秘密和保密信息，双方应对相关信息严格保密，并在合同解除后继续承担保密义务。
2.未经甲方书面同意，乙方不得将项目的技术、商业模式、市场策略等信息透露给第三方。
房地产开发项目管理
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
第四节：房地产项目成本管理
1.概念
房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、设计阶 段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项 目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财 力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
格 ？
报
验
申
请
表
进行下道工序 整改
项
承
目
包
监 理 机 构 检
单 位 提 交 报 验
查
申
验
请
收
表
项
承
包
分 部 分 项 工 程
单 位 完 成 单 位 工
程
或
目 监 理 机 构 签 署 报 验 申 请 表
3.项目工程质量管 理的主要途径和方
法
三．1房地产开发项目在施 工阶段进行质量控制三 种途径
○ 审核有关技术文件、报告或报 表
第四节：房地产项目成本管理
一． 概念 房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销
售成本。
○ 开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。 ○ 销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
5.项目进度 管理控制方 法—网络图 法
基本原理：
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第七章 房地产项目开发与经营中 的合同管理
概述 建设工程委托监理合同 建设工程勘察设计合同 建设工程施工合同 建设工程物资采购合同 商品房租、售合同
7.1 概述
《中华人民共和国合同法》简介 房地产项目开发与经营过程中涉及到的主
要合同的性质 合同的概念 合同的种类 合同的主要条款 合同订立的程序 房地产开发企业的合同管理
合同的概念
合同的含义非常广泛。广义上的合同是指 以确定权利、义务为内容的协议，除了包 括民事合同外，还包括行政合同、劳动合 同等。
《中华人民共和国合同法》中的合同是指 平等主体的自然人、法人、其他组织之间 设立、变更、终止民事权利义务关系的协 议。
合同的种类
书面合同、口头合同和默示合同 转移财产合同、完成工作合同和提供服务
7.4 建设工程施工合同
建设工程施工合同的概念和特点 合同管理涉及的有关各方 对双方有约束力的合同文件 建设工程施工合同示范文本简介 发包人和承包人的义务 合同的计价方式 工程保修
施工合同文件的组成
订立合同时已形成的文件 施工合同协议书； 中标通知书； 投标书及其附件； 施工合同专用条款； 施工合同通用条款； 标准、规范及有关技术文
建设工程物资采购合同的概念 建设工程物资采购合同的特点 材料采购合同的主要内容 设备采购合同的主要内容
7.2 建设工程委托监理合同
建设工程委托监理合同的概念和特征 建设工程委托监理合同的合同文件组成 《建设工程委托监理合同（示范文本）》 委托监理工作的业务范围 双方的权利 双方的义务
建设工程委托监理合同的合同文件组成
建设工程委托监理合同； 监理投标书或中标通知书； 标准条件； 专用条件； 在实施过程中双方共同签署的补充与修正
正常使用条件下的最低保修期限
基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程 和主体工程，为设计文件规定的该工程的 合理使用年限；
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房 间和外墙面的防渗漏，为 5 年；
供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期； 电气管线、给排水管道、设备安装和装修
工程，为 2 年。
7.5 建设工程物资采购合同
合同 双务合同和单务合同 有偿合同和无偿合同 诺成合同பைடு நூலகம்要物合同 主合同和从合同 要式合同和不要式合同 有名合同和无名合同
合同的主要条款
当事人的名称或者姓名和住所 标的 数量 质量 价款和报酬 履行的期限、地点和方式 违约责任 解决争议的方法
房地产开发企业的合同管理
房地产开发企业合同管理内涵 房地产开发企业合同管理的主要工作
房地产项目开发与经营过程中涉及到的 主要合同的性质
房地产项目开发与经营过程中涉及到的合同，主 要包括：土地使用出让合同、房地产或工程咨询 合同、借款合同、建设监理委托合同、建设物资 采购、供应合同、建设工程勘察合同、建设工程 设计合同、建设工程施工合同、商品房买卖合同、 房屋租赁合同、物业管理合同等。
大家好
第七章 房地产项目开发与经营中
的合同管理
本章要点：房地产开发企业是一种投资型企业。随着社 会分工细化、专业化程度的提高，房地产开发企业在房地 产项目开发与经营中，把很多工作通过合同的形式发包或 委托给其他专业化单位来完成，因此围绕房地产项目所进 行的合同管理应是市场经济条件下房地产开发经企业的一 项不可缺少的重要工作。本章介绍了房地产项目开发与经 营过程中涉及到的主要合同的性质、合同的概念、合同的 种类、合同的主要条款、合同订立的程序、房地产开发企 业的合同管理、建设工程委托监理合同、建设工程勘察设 计合同、建设工程施工合同、建设工程物资采购合同、房 屋租赁合同和商品房买卖合同等内容，本章的重点是建设 工程施工合同。
文件。
7.3 建设工程勘察设计合同
勘察设计合同概念 勘察设计合同示范文本 发包人应向勘察合同的承包人提供的依据
文件和资料 勘察合同双方的责任 发包人应向设计合同的承包人提供的文件
和资料 设计合同双方的责任
发包人应向勘察合同的承包人提供的依
据文件和资料
工程批准文件（复印件），以及用地（附红线范 围）、勘察许可等批件（复印件）；
件； 图纸； 工程量清单； 工程报价单或预算书。
合同履行过程中形成的文 件
合同履行过程中，双方有 关工程的洽商、变更等书 面协议或文件也构成对双 方有约束力的合同文件， 将其视为协议书的组成部 分。
建设工程施工合同示范文本的组成
协议书 通用条款 专用条款
施工合同的计价方式
固定价格合同 可调价格合同 成本加酬金合同
工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地 形图、建筑总平面布置图；
察工作范围巳有的技术资料及工程所需的坐标与 标高资料；
勘察工作范围地下已有埋藏物的资料（如电力、 电讯电缆、各种管道、人防设施、洞室等）及具 体位置分布图；
其他必要的相关资料。
发包人应向设计合同的承包人提供的文 件和资料
设计依据文件和资料 经批准的项目可行性研究报告或项目建议书； 城市规划许可文件； 工程勘察资料等。 项目设计要求 工程的范围和规模； 限额设计的要求； 设计依据的标准； 法律、法规规定应满足的其他条件。
建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支 付价款的合同，建设工程合同包括工程勘察、设 计、施工合同。商品房买卖合同、建设物资采购、 供应合同属于买卖合同。房地产或工程咨询合同、 建设监理委托合同、物业管理合同属于委托合同。 房屋租赁合同属于租赁合同。
土地使用权出让合同
土地使用权出让作为双方的经济行为，形式上 表现为“合意”，借用合同形式在目前较为方便。 事实上，土地使用权出让的双方当事人之间并不 是合同法律关系，而是行政法律关系。尤其在确 认双方的权利和义务时，不能以平等的民事法律 关系为基础，而应以管理和被管理为特征的行政 法律关系为基础。因此，《土地使用权出让合同》 不在《合同法》调整的范围内。目前，《土地使 用权出让合同》受《城市房地产管理法》、《土 地管理法》等行业法律、法规的调整和规范。