房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目合同管理工具

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房地产公司项目管理部全套表格

房地产公司项目管理部全套表格
单体工程开工通知书
编号:BTXM7.4-JD03
日期:
工程名称
建筑面积
施工单位
项目经理
监理单位
监理工程师
建筑公司:
1
由我单位承建的
工程,已经具备开工建设条件。计划工期
,自

月 日开始计算工期,准予开工。
签发人: 接受人: 日 期:
注:此表由项目部(项目公司)经理在某单项工程具备开工条件后签发。
建筑施工安全检查评分汇总表
6
现场建筑材料堆放、 机械设备管理检查记录
7
坐标与标高控制网的 设置与保护
8 综合评价:
评价
注:本表格由工程部主任到施工现场,根据对项目部(项目公司)、监理企业、施工 企业的检查情况如实填写。
地基基础工程质量检查记录表
编号:BTXM7.3-ZHL02
单位(子单位)工程名称
监理单位
施工单位
序号 分项工程名称
1 设计变更文件
2
材料出厂合格证 和进场复验报告
3
钢筋接头的 实验报告
4
混凝土工程 施工记录
5
混凝土试件的性能 试验报告
6 隐蔽工程验收记录
7 各检验批验收记录
8
混凝土结构实体 检验记录
工程的重大质量问
9 题的处理方案和验
收记录
10
验 施工单位
收 单
监理单位
位 建设单位
综合评价:
项目经理 总监理工程师
编号:BTXM7.2-AQ01
单位工 程(施 工现 场)名 称
建筑面 积(㎡)
结构 类型
项目名称:
日期:
总计得 分(满 安全管 分 分 值 理(满分 100 分) 分 值 为

房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目成本控制工具

房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目成本控制工具

10.5.3 工程成本控制管理办法以下为××房地产公司建筑工程成本控制管理办法,供读者参考。

受控状态制度名称××房地产公司建筑工程成本控制管理办法编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合公司经营目标,根据公司财务管理制度,特制定本办法。

第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。

第3条项目经理部应明确成本责任,对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。

第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。

第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行,具体如下图所示。

工程成本控制管理程序示意图第6条 目标成本的测算规定。

1.根据公司下达的经营目标,项目经理部需要测算目标成本降低率。

目标成本降低率=(目标成本降低额÷预算成本)×100%。

(1)目标成本降低额=预算成本-目标成本。

(2)预算成本=工程结算收入-税金。

(3)目标成本=人工费、材料费、其他直接费的计划成本+计划管理费用-材料供应利润计划。

2.目标成本测算依据主要包括以下五个方面。

(1)公司下达的目标利润及成本降低率。

(2)该项目的预算成本。

(3)项目施工组织设计及成本降低措施。

(4)同行业、同类项目的成本水平。

(5)公司内部的施工定额。

第3章 工程成本构成与控制第7条 建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。

修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分部分项工程,落实到作业队工程施工(工程项目的进度、质量、安全、成本控制)建立成本责任制度、成本控制信息系统,落实成本控制措施,监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况,监测成本费用变化核算已完工施工成本,发现超支,分析原因,条取措施,纠正不利偏差中间考核按月(季、年)度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚,及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第8条建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计(方案)报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计(方案)审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作(序)交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计(方案)报审流程注:1。

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计(方案)报审流程注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;2。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,楼面等处施工荷载;3。

甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;4。

次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。

5.工程开工/复工报审流程注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;2。

若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工,其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。

6.要求项目指令单审批流程量、进度管理等的要求而编制;2。

监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠,是否对工程工期有影响及影响天数;3。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,是否符合规范和有关规定的要求;4。

公司主要审查变更方案是否安全、可靠,是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批;5。

变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单,可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。

7.监理工程师通知单及回复流程注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制;2。

本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第5.4.6条、第5.4.11条规定签发。

8.工程暂停令签发流程注:1。

本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量管理要求而编制;2。

发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况,尤其是工程质量(含材料质量、施工质量等)不符合我司工料规范(含国家现行技术规范)、图纸及指示时,监理单位应立即填写工程暂停令,并送我司审批,然后发布工程暂停令。

房地产工程系列全套管理表格..

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工程变更审批表工程名称:201年月日NO.附注:1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外),并报备财务部。

2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201年月日NO附注:由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表201年月日NO附注:由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表201年月日NO施工方案审批表201年月日NO材料定板会审表201年月日NO附注:由开发经营部负责录入OA系统材料设备进场验收表附注:由开发经营部负责录入OA系统。

样板间和样板工艺验收表201年月日NO附注:由工程部文员负责录入OA系统公司月度联合检查表201年月日NO附注:由工程部文员负责录入OA系统分户验收表201年月日NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称:建设单位:(公章)年月日住宅工程质量分户验收方案注:本表一式六份,建设、监理、设计、施工、物业各执一份,并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长:电话:联系人:电话:附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称:栋号:房号:工程名称:栋号:房号:住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称:栋号:房号:工程名称:栋号:房号:住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号:材料设备采购申请表项目名称:表单编号:要会议纪工程部文件、资料借阅登记表1.1 附件1:ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析工程部收文情况登记表30d工程部发文登记表31d32d工程部成员内部任务指派单同志:根据工程实际情况,经工程部综合平衡,现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后,积极主动开展以下工作:任务分工明细表项目名称201 年月日特此通知!33d接收人签字:工程部负责人签字:201年月日34d工程部任务分工台帐分包合同评审报告变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

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【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计(方案)报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计(方案)审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作(序)交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计(方案)报审流程注:1。

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具

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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程________________________________________________________________2.甲方向承建商发出与工程相关的信件、指令、图纸的流程______________________________3.承建商向甲方发出信件的流程______________________________________________________4.施工组织设计(方案)报审流程____________________________________________________5.工程动工 /复工报审流程___________________________________________________________6.要求项目指令单审批流程__________________________________________________________7.监理工程师通知单及答复流程______________________________________________________8.工程暂停令签发流程______________________________________________________________9.工程缓期报审流程________________________________________________________________10. 施工组织设计报验申请表_________________________________________________________11. 施工组织设计(方案)审批表_____________________________________________________12. 施工组织设计方案审批记录_______________________________________________________13.工程动工 /复工报审表 ____________________________________________________________14.单位工程动工报告表 _____________________________________________________________15.复工申请表 _____________________________________________________________________16.监理工程师通知单 _______________________________________________________________17.监理工程师通知单答复单_________________________________________________________18.工程暂停令 _____________________________________________________________________19.工程复工令 _____________________________________________________________________20.事故报告单 _____________________________________________________________________21.进场施工设施报验单 _____________________________________________________________22.施工丈量放线报验申请表_________________________________________________________23.混凝土灌溉令 ___________________________________________________________________24.工作(序)交接单 _______________________________________________________________25.工作联系单 _____________________________________________________________________26.要求项目指令单 _________________________________________________________________27.《要求项目指令》单审批表_______________________________________________________28.工程技术咨询单 _________________________________________________________________29.工程暂时缓期申请表 _____________________________________________________________30.工程暂时缓期要求审批答复单_____________________________________________________31.工程最后缓期申请表 _____________________________________________________________32.工程最后缓期要求答复单_________________________________________________________33.工程经济签证报审表 _____________________________________________________________34.花费索赔申请表 _________________________________________________________________35.花费索赔审批表 _________________________________________________________________36.施工图纸会审与设计交底会议纪要_________________________________________________37.会议纪要 _______________________________________________________________________38.安全文明施工管理奖 /罚通知单 ____________________________________________________39.月统计报量审批表 ___________________________________________________________1. 项目工程管理流程2. 甲方向承建商发出与工程相关的信件、指令、图纸的流程承建商甲方项目 甲 方 审回工 期 延批,工期提交每指令长申请复日报告 甲方工程代表 延伸审批格式(专业工程师)3. 承建商向甲方发出信件的流程承接商要求工程 审更改批甲方工程管理部监理单位总承包单 各分包单甲方审批经理 总承包单位/分包单主送 位位位,分包单位给项目监理企业代甲方转交函件等给施工单位工程部经理发出给承建商的资料/ 构件/ 设施一般防水经理的4.函施件必工须经组由织设计(方案)报审流程信件、指令、图报审报验纸等总承包单位发生工工 程 测 量设计单位监理企业织注: 1。

房地产集团公司:全套工程质量检查表格及监理控制表格汇编

房地产集团公司:全套工程质量检查表格及监理控制表格汇编

一、地下室防水注:本表一式四份,根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人,建立独立、完整专项质量检查记录,存放施工、监理单位处,随时备查,完工后移交建设单位二、地下室外墙防水编号:注:本表一式四份,根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人,建立独立、完整专项质量检查记录,存放施工、监理单位处,随时备查,完工后移交建设单位三、屋面防水编号:注:本表一式四份,根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人,建立独立、完整专项质量检查记录,存放施工、监理单位处,随时备查,完工后移交建设单位四、卫生间、阳台防水编号:注:本表一式四份,根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人,建立独立、完整专项质量检查记录,存放施工、监理单位处,随时备查,完工后移交建设单位五、墙体砌筑注:本表一式四份,根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人,建立独立、完整专项质量检查记录,存放施工、监理单位处,随时备查,完工后移交建设单位六、塑钢门窗节点编号:注:本表一式四份,根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人,建立独立、完整专项质量检查记录,存放施工、监理单位处,随时备查,完工后移交建设单位七、外墙粉刷注:本表一式四份,根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人,建立独立、完整专项质量检查记录,存放施工、监理单位处,随时备查,完工后移交建设单位八、样板房验收表注:本表一式三份,由专业工程师、监理工程师组织进行,按不同楼栋/不同户型制作样板间,经设计经理、工程经理确认后,由总包组织现场交底后,方可大面积展开施工。

九、外墙门窗塞缝检查表(总包、)监理员签名:表格封闭日期:注:1.塞缝、JS防水涂刷质量合格打“√”,不合格打“×”;2.对门窗构造的检查应重点关注洞口的堵补;3.门窗塞缝:下坎采用细石混凝土填塞密实,其余三面用掺有2%微膨胀剂的聚合物砂浆填塞密实;4.JS防水涂刷厚度1.5mm,四周翻边300mm;外墙门窗位置图:(CAD文件)十、项目监理单位体系文件检查记录表监理单位名称:十一、监理单位周考核表监理单位: 考核人: 考核日期:。

房地产工程质量管理及施工现场管理用表

房地产工程质量管理及施工现场管理用表

铝合金门窗安装分项工程质量检验评定表工程名称:部位:年月日现场成品保护检查验收表编号:修改状态:填写说明:1、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

工程精细化管理.doc(文件中含相关全套表格)设计院图纸目录停车率分析设备用房面积影响停车率的因数:注:上部建筑落于地下室的面积比例大于地下室面积的1/3,表中数值地下车库层高控制与景观覆土附表三:自走式地下停车库剖面设计各功能空间高度控制表工程样板过程确认单工程样板确认单(最终验收单)进度计划审核要点进度及劳动力计划地下室砼防渗漏质量控制要点及标准兴龙房地产集团质量控制要点及标准2013(含有相关配套表格)大体积砼-精细化管理控制要点敞开式地下室-精细化管理控制要点编号:修改状态:砼结构防开裂6、露台、阳台、卫生间防渗漏水质量控制要点及标准8、屋面工程(平屋面)控制要点及标准玻璃幕墙防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

铝合金门窗防渗漏见证点检查表项目名称:填写1、适用于长时间、需要多次检查的事项。

2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

薄抹灰外墙保温体系防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

外墙面砖防空鼓、渗水、泛碱见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

石材幕墙防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查,发现的问题请在检查记录中注明。

房地产项目管理全套表格

房地产项目管理全套表格

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART 原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书(见表4-1)/ 8项目申请表(见表4-2)/ 9项目需求分析表(见表4-3)/ 11项目需求调查表(见表4-4)/ 12项目范围说明书(见表4-5)/ 13项目任务书(见表4-6)/ 14项目内部验收报告(见表4-7)/ 15项目外部验收报告(见表4-8)/ 16项目成果移交报告(见表4-9)/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表(见表7-1)/ 28项目模块设计计划书(见表7-2)/ 29项目进度计划书(见表7-3)/ 30项目进度执行情况考核表(见表7-4)/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表(见表7-5)/ 32 项目完成情况表(见表7-6)/ 33项目工作周报表(见表7-7)/ 34项目工作月报表(见表7-8)/ 35项目管理跟踪报告表(见表7-9)/ 36偏差状态跟踪表(见表7-10)/ 37项目进度偏差分析表(见表7-11)/ 38项目重大缺陷详单(见表7-12)/ 39项目变动报告(见表7-13)/ 40项目变更状态统计表(见表7-4)/ 41项目变更影响因素分析表(见表7-15)/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表(见表12-1)/ 49基于费用的成本估算表(见表12-2)/ 50基于模块的成本估算表(见表12-3)/ 51项目目标成本预算基本表(见表12-4)/ 52项目成本偏差控制表(见表12-5)/ 53固定资产折旧提取表(见表12-6)/ 54多项目挣值分析表(见表12-8)/ 56单项目挣值分析表(见表12-9)/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表(见表16-1)/ 64质量管理计划表(见表16-2)/ 65项目保证说明书(见表16-3)/ 66质量异常报告表(见表16-4)/ 67质量管理组工作成果报告(见表16-5)/ 68质量水准统计分析表(见表16-6)/ 69质量改进工作计划表(见表16-7)/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表(见表20-1)/ 73项目人员需求申请表(见表20-2)/ 74项目人员面试记录表(见表20-3)/ 75项目人员任职审核表(见表20-4)/ 76项目人员登记表(见表20-5)/ 77项目组岗位工作说明书(见表20-6)/ 78项目人员职位说明书(见表20-7)/ 79项目人员职位调整说明书(见表20-8)/ 80项目经理绩效考核表(见表20-9)/ 81项目管理人员考核表(见表20-10)/ 82项目人员考核评分表(见表20-11)/ 83项目人员经验总结表(见表20-12)/ 84项目团队建设有效性检测表(见表20-13)/ 85 项目培训申请表(见表20-14)/ 86项目培训计划书(见表20-15)/ 87项目人员请假单(见表20-16)/ 88项目人员辞职申请书(见表20-17)/ 89项目人员工作移交清单(见表20-18)/ 90会议申请表(见表24-1)/ 92会议签到表(见表24-2)/ 93会议记录表(见表24-3)/ 94会议发言记录单(见表24-4)/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表(见表28-1)/ 101风险等级评定表(见表28-2)/ 102风险分析表(见表28-3)/ 103单个项目风险评估表(见表28-4)/ 104项目风险报告(见表28-5)/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料采购申请表(见表31-2)/ 109设备需求计划表(见表31-3)/ 110设备采购申请表(见表31-4)/ 111特殊采购申请表(见表31-5)/ 112材料订购单(见表31-6)/ 113采购材料/设备收货单(见表31-7)/ 114 采购材料/设备检验报告(见表31-8)/ 115 采购合同验收报告(见表31-9)/ 116采购招标书(见表31-10)/ 117项目合同基本信息表(见表31-11)/ 118 合同索赔表(见表31-12)/ 119合同执行情况表(见表31-13)/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标,那么,到底什么是项目目标呢?简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

房地产开工项目成本控制指导书表格

房地产开工项目成本控制指导书表格
空调及安装 电梯及安装 高低压配电及安装 消防通风及安装 五、社区管网工程费
1、室外给排水系统 自来水系统
雨污水系统 2、室外采暖系统
管道系统 热交换站 挂网费
3、室外燃气系统 管道系统 调压站
4、室外高低压系统 高压线路工程 低压线路工程 配电室 开闭站
5、室外消防系统 6、室外智能化系统 智能化系统 7、电讯工程 六、园林环境费 1、环境设计费 2、绿化建设费 3、建筑小品 4、道路广场建造费 5、围墙、大门建造费 6、室外照明 7、室外背景音乐 8、室外零星工程 七、配套设施费 1、游泳池 2、会所 3、幼儿园 4、小学校 5、网球场 6、物业用房 7、其它配套用房 8、垃圾房 八、开发间接费 1、工程管理费 工程监理费 预结算编审费 行政管理费 施工合同外奖金 2、利息 3、营销费用 媒介广告费 广告设施及发布费 4、物业完善费 开发成本合计
85%
100% 100% 100% 100%
50%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
70%
100%
按建造成本责任划分
1、室内水暖气电管线设备 室内给排水系统 室内采暖系统
室内燃气系统
室内电气系统 2、室内设备及安装费
成本项目
可售面积 一、土地获得价款
1、政府地价 2、政府收益金
3、出让金
一期目标成本 跨期目标成 (万元) 本(万元)
第一责任部门
权重
项目发展部 项目发展部
项目发展部
100% 100%
100%
4、配套费
5、红线内、外市政配套 6、拆迁补偿费 7、契税 二、开发前期准备费任划分

房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)

房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)

一、房地产项目决策管理单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层次 2 任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点 A B C D12345678 910111213组织讨论可行性分析拟定《项目可行性分析报告》修改《项目可行性分析报告》设定项目目标组织市场调查开始撰写《市场调查报告》制定公司发展规划指导项目市场定位提出项目建议参与市场定位分析结束项目立项参与讨论编制《项目立项报告》审批审批参与参与讨论公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A2B2B3C3D3C4程序《市场调查报告》☆项目经理在进行项目决策之前,要根据企业的整体发展规划,设定项目目标,然后依据目标组织市场调查。

☆项目部将市场调查结果进行汇总整理,并撰写调查报告》根据实际☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面,协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序《项目可行性分析报告》☆项目部根据市场调查的结果,提出项目建议即时☆项目部在项目经理的指导下,对目标项目进行可行性分析,工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。

根据实际☆可行性分析工作完成后,项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析,最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》,项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日☆项目部根据讨论结果,对相关部门的意见进行汇总、整理,修改并完善《项目可行性分析报告》1个工作日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果,一起呈送总经理审批。

房地产项目现场管理表格统要求明细

房地产项目现场管理表格统要求明细

权限:项目经 理、现场管理 人员、监理人 员等有权限使

范围:适用于 项目现场管理、 进度控制、质 量控制、安全
管理等方面
限制:不得擅 自修改、删除 表格内容,必 须按照规定格
式填写
保密:表格内 容涉及项目机 密,不得泄露
给无关人员
填写要求:表格必须按照规定格式填写,不得随意更改 审核流程:表格填写完毕后,需经过相关部门审核,确保信息准确无误 存档要求:审核通过的表格需及时存档,便于日后查询和管理 保密要求:表格中涉及敏感信息的部分,需严格保密,不得泄露
信息缺失:及时补充缺失信 息,确保数据完整性
更新不及时:定期更新表格, 确保数据时效性
• 归档内容:项目名称、项目编号、项目负责人、项目时间、项目地点、项目类型、 项目规模、项目预算、项目进度、项目质量、项目安全、项目环保、项目验收、项 目总结等
• 归档目录:项目名称、项目编号、项目负责人、项目时间、项目地点、项目类型、 项目规模、项目预算、项目进度、项目质量、项目安全、项目环保、项目验收、项 目总结等
现场管理流程:包括项目启动、施工准备、施工过程、竣工验收等环节 规范要求:包括施工安全、工程质量、进度控制、成本管理等方面 现场管理表格:包括施工日志、质量检查表、进度计划表、成本预算表等 现场管理表格填写要求:清晰、准确、及时,便于查阅和统计分析
评价标准:根据项目实际情 况制定具体评价标准
考核内容:包括工程质量、 进度、安全、环保等方面
考核周期:定期进行考核, 如每周、每月等
评价结果:根据考核结果进 行评价,如优秀、良好、合
格、不合格等
填写人员: 项目经理、 现场管理人 员、施工人
员等
职责:项目 经理负责审 核表格内容, 现场管理人 员负责填写 表格,施工 人员负责提

房地产质量管理表格大全(含流程-100页)

房地产质量管理表格大全(含流程-100页)

质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 (6)(一)质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)(一)质量管理工作计划表 (7)(二)质量目标达成计划表 (7)(三)质量教育年度计划表 (8)(四)竞争产品质量比较表 (8)(五)质量计划实施情况检查表 (8)第三章质量方针与质量目标管理 (9)(一)质量方针实施对策表 (9)(二)质量方针实施评审表 (9)(三)质量方针管理工作流程 (10)(四)部门(车间)质量目标展开表 (11)(五)质量目标管理统计月报表 (12)(六)质量目标分解实施评审表 (12)(七)质量目标管理工作流程 (13)第四章供应质量管理 (15)(一)质量检验委托单 (15)(二)进厂零件质量检验表 (15)(三)零件质量检验报告表 (15)(四)采购材料检验报告表 (16)(五)材料试用检验通知单 (16)(六)说明书质量检验报告 (17)(七)采购设备检验报告单 (17)(八)特采/让步使用申请单 (18)(九)进厂检验情况日报表 (18)(十)供应商基本资料表 (19)(十一)供应商质量评价表 (19)(十二)合格供应商考核表 (20)(十三)供应商综合评审表 (21)(十四)供应商质量管理检查表 (23)(十五)进料检验工作流程 (24)(十六)检验状态标识流程 (25)(十七)供应商管理工作流程 (26)第五章制程质量管理 (28)(一)制程作业检查表 (28)(二)生产条件通知单 (28)(三)生产事前检查表 (28)(四)生产过程记录卡 (29)(五)过程控制标准表 (29)(六)产品质量标准表 (30)(七)产品质量检验表 (30)(八)质量因素变动表 (30)(九)操作标准变更通知单 (31)(十)生产过程检验标准表 (31)(十一)产品质量抽查记录 (31)(十二)制程质量管理工作流程 (32)(十三)质量分析统计工作流程 (33)(十四)质量指标报告工作流程 (34)(十五)制程质量异常处理工作流程 (35)(十六)工序质量分析表 (36)(十七)工序质量评定表 (37)(十八)工序质量跟踪卡 (37)(十九)工序控制点明细表 (38)(二十)工序质量审核记录表 (38)(二十一)检验工序作业指导书 (38)(二十二)工序质量检验评定表 (39)(二十三)工序操作标准通知单 (40)(二十四)工序质量异常报告表 (40)(二十五)工序质量控制工作流程 (42)(二十六)工序质量检验工作流程 (43)第六章质量检验管理 (44)(一)试验委托单 (44)(二)试验报告单 (44)(三)检验通知单 (44)(四)产品抽查汇总表单 (45)(五)待出厂产品检验表 (45)(六)产品出厂检验表单 (45)(七)产品质量检验报告 (46)(八)检验计划签审工作流程 (47)(九)成品抽样检验工作流程 (48)(十)成品入库送检工作流程 (49)(十一)产品样件检验工作流程 (50)(十二)工厂出货送检工作流程 (51)第七章质量控制管理 (53)(一)质量管理标准表 (53)(二)质量标准变动表 (53)(三)产品质量管理表 (53)(四)质量因素变动表 (54)(五)质量控制管理工作流程 (55)(六)质量标准制定工作流程 (56)(七)质量记录控制工作流程 (57)(八)质量管理小组资料登记表 (58)(九)质量管理小组会议报告表 (59)(十)质量管理小组活动计划表 (59)(十一)质量管理小组活动记录表 (60)(十二)质量管理小组活动报告表 (60)(十三)QC小组活动成果评审表 (60)(十四)质量管理小组组织建立流程 (62)(十五)质量管理小组活动组织流程 (63)(十六)清理和整理活动检查表 (64)(十七)清理和整理效果检查表 (65)(十八)清洁和保养活动检查表 (66)(十九)清洁和保养效果检查表 (67)(二十)素养活动检查表 (69)(二十一)素养效果检查表 (70)第八章不合格品管理 (72)(一)质量异常通知单 (72)(二)质量异常报告单 (73)(三)质量异常处理单 (73)(四)不合格品审理单 (73)(五)质量不良记录表 (74)(六)质量不良分析表 (74)(七)装配不良处理表 (75)(八)产品退货统计表 (75)(九)不良项目调查表 (75)(十)产品返修通知单 (76)(十一)不合格零件处理单 (76)(十二)不合格现象预防表 (77)(十三)不合格产品管理流程 (78)(十四)不合格现象分析流程 (79)(十五)报废品处理工作流程 (80)(十六)质量处罚工作流程 (81)(十七)预防措施工作流程 (82)第九章质量改进管理 (83)(一)产品质量改进记录表 (83)(二)产品质量改进分析表 (83)(三)质量改进评审记录表 (83)(四)质量改进结果记录表 (84)(五)质量持续改进工作流程 (85)(六)质量问题解决工作流程 (86)第十章质量成本管理 (88)(一)质量预防费用统计表 (88)(二)质量鉴定费用统计表 (88)(三)质量内部故障统计表 (88)(四)质量外部故障统计表 (89)(五)质量成本统计报告表 (89)(六)质量成本损失估计表 (90)(七)质量改进费用汇总表 (90)(八)质量培训费用计算表 (91)(九)质量奖励费用计算表 (91)(十)质量停工损失报告表 (91)(十一)质量事故处理费用计算表 (92)(十二)产品降级/降价处理报告表 (92)(十三)车间质量管理费月报表 (93)(十四)车间质量损失费月报表 (93)(十五)质量成本管理工作流程 (94)(十六)质量成本控制工作流程 (96)第十一章质量管理体系审核及建立 (97)(一)质量管理体系审核计划表 (97)(二)质量管理体系审核检查表 (97)(三)质量管理体系审核报告表 (98)(四)质量文件评审记录表 (98)(五)质量文件发放回收表 (101)(六)质量文件更改申请表 (102)(七)质量文件销毁申请表 (102)(八)过程业绩评审报告表 (103)(九)纠正预防措施处理单 (103)(十)质量文件记录清单 (104)(十一)不符合项报告表 (104)(十二)质量体系建立工作流程 (105)(十三)质量体系文件管理流程 (106)(十四)质量体系内审工作流程 (107)(十五)质量体系运行工作流程 (108)(十六)质量体系完善工作流程 (109)第一章质量管理部职责描述(一)质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表质量管理部工作职责职责细分备注1. 质量管理组织建设(1)设计或完善企业质量管理部的组织结构(2)建立有关质量组织(质量活动小组、质量管理评审小组等)需要人力资源部的协助2. 质量管理制度建设(1)制定质量方针, 确定质量管理目标并制定管理目标责任制(2)编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度(3)监督各项质量管理制度的执行情况需要行政部的协助3. 质量计划管理(1)制订年度质量工作计划, 并将计划分配、落实至相关人员(2)建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表等质量文件(3)按期完成年度、季度、月度质量统计工作4. 质量检验(1)组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验, 以及对产品工序、成品的检验(2)组织开展制程巡回检验工作, 并进行制程质量的专案研究, 以便提出制程质量改善、事故预防措施(3)出具检测报告, 对出厂产品的质量负全部责任(3)出具检测报告,对出厂产品的质量负全部责任5. 质量监控(1)组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检查工作, 对生产过程工艺文件的执行情况进行监督(2)对生产制造过程中出现的质量问题进行妥善处理(3)组织开展不合格品评审工作, 针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施, 并对措施的落实情况加以跟踪和验证第二章质量管理部组织管理(一)质量管理工作计划表(二)质量目标达成计划表编订人: 审核人:(三)质量教育年度计划表(四)竞争产品质量比较表(五)质量计划实施情况检查表第三章质量方针与质量目标管理(一)质量方针实施对策表(二)质量方针实施评审表(三)质量方针管理工作流程(四)部门(车间)质量目标展开表(五)质量目标管理统计月报表单位负责人: 制表人: (六)质量目标分解实施评审表编制: 审核: (七)质量目标管理工作流程第四章供应质量管理(一)质量检验委托单(二)进厂零件质量检验表(三)零件质量检验报告表(四)采购材料检验报告表(五)材料试用检验通知单单位主管质量管理部经理(六)说明书质量检验报告状态简述品名规格型号批次本批数量验收数抽样方案供应商序号检验项目检验工具和方法接收质量水平(AQL)检验结果收退不合格数不合格描述1 印刷2 装订顺序3 外观4 页数5检验结果质量管理部: 日期:质量管理部:日期:客户确认日期(七)采购设备检验报告单设备名称规格型号使用部门合同号制造厂商出厂日期出厂编号开箱日期外观检查包装情况技术资料检验合格证份使用说明书份装箱单份设备外观易损件图册份附属电气、机械、工具等一览表随机备件一览表序号名称规格应有实有序号名称规格应有实有验收结果检验员日期(八)特采/让步使用申请单编号:特采/让步使用类型: □原材料□成品填写日期:年月日客户/供应商定单号码批号产品名称图号/版本号标准/版本规格数量标识责任部门申请描述质量状况描述申请让步原因申请人审核处理决定□不准许特采/让步使用□准许特采/让步使用□准许改良后使用质量管理部批准职务签名职务签名职务签名职务签名备注(九)进厂检验情况日报表填写日期: 物料名称物料数量抽验数量不合格记录备注合格判定(十)供应商基本资料表(十一)供应商质量评价表4.交货期W1 加权总分工程 1. 技术能力2. CAD设计能力3. 新产品开发能力4. 仪器校正5. 设备维护6. 测量系统分析6.测量系统分析W2 加权总分质量 1. 质量方针2. 质量体系3. 预防措施4. 纠正措施5. 质量改善5.质量改善W3 加权总分总评排序(十二)合格供应商考核表代号联系人编号:考核时间: 从年月日至年月日供应商供应材料/零件供货质量得分=60分×(1−不合格批数/送货总批数)送检批数不合格批数得分交付记录得分=20分×(1−延迟交付批数/送货总批数)交货批数延迟交付批数得分纠正措施回复得分=4分×(1−未回复次数/发出总数)纠正措施发出总数纠正措施回复数得分纠正措施有效得分=4分×(1−重复发生次数/发出总数)纠正措施发出总数重复发生次数得分其他样件送交及时性: 2分得分价格水平: 偏高l—3分;居中4—6分;居下7—10分得分得分总计供应商需要□ 继续保持□对不足部分进行整改, 并将整改措施和整改效果书面通告我企业□ 对不足部分进行整改,并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表: 审核: 批准:(十三)供应商综合评审表编号: 填写日期: 供应商基本情况名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得分5 4 3 1 0(十四)供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商(十五)进料检验工作流程(十六)检验状态标识流程否是开始供应商将企业所采购物料送达指定地点,采购部组织进行收货采购部、仓储部等部门人员根据订货单、送货单对进料的数量、型号、包装等进行清点物料的核对验收无误后,采购人员填写“送检单”,送交质量管理部进料检验主管进料检验主管根据“送检单”要求策划检验程序,进行检验准备,包括安排人员、设备调试等根据物料性质、类别等情况及相关要求,进料检验人员按照规范抽样,做好检验准备进料检验人员按照分工,依据检验标准进行检验工作,记录检验数据,判定检验结果进料检验主管填写“进料检验质量异常报告”,提出处理措施,报送相关部门合格进料检验主管编制“进料检验报告”,发送采购部、仓储部相关部门讨论是否特采,若决议不能特采则退货,采购部办理退货手续;否则接收物料、入库接收物料、入库并做好物料的登记、保管工作结束接收进料检验任务检验实施贴签(十七)供应商管理工作流程第五章制程质量管理(一)制程作业检查表注: 使用记号: “√”妥善“×”故障“△”需改进(二)生产条件通知单(三)生产事前检查表(四)生产过程记录卡经办:审核:(五)过程控制标准表操作程序审核程序制定者审批者审批日期(六)产品质量标准表产品编号产品名称产品规格产品尺寸表说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差允许不良水准不良因素A级品B级品C级品产品图不良原因分析(七)产品质量检验表制作编号产品名称生产数量生产日程月日时至月日时工程名称检验项目上限下限抽查记录备注时间记录时间记录时间记录时间记录审核: 质量检验:(八)质量因素变动表编号:填写日期:产品名称产品规格变动项目项次项目控制标准现状差异变动记事变动结果变动因素日期项次变动单位内容A B C D E(九)操作标准变更通知单审批: 复核: (十)生产过程检验标准表(十一)产品质量抽查记录备注抽查员: 主管:(十二)制程质量管理工作流程选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施质检专员在生产部、生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部、生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部、生产车间相关人员分析原因生产部、生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据(十三)质量分析统计工作流程制定与执行质量调整记录归档保存数据收集与分析编写数据统计表方案(十四)质量指标报告工作流程(十五)制程质量异常处理工作流程(十六)工序质量分析表(十七)工序质量评定表(十八)工序质量跟踪卡质检员签字: 年月日(十九)工序控制点明细表(二十)工序质量审核记录表(二十一)检验工序作业指导书(二十二)工序质量检验评定表(二十三)工序操作标准通知单审核: 填单人: (二十四)工序质量异常报告表(二十五)工序质量控制工作流程(二十六)工序质量检验工作流程第六章质量检验管理(一)试验委托单(二)试验报告单(三)检验通知单主管: 检验: (四)产品抽查汇总表单(五)待出厂产品检验表检验员: 复检: (六)产品出厂检验表单(七)产品质量检验报告主管: 检验员:(八)检验计划签审工作流程(九)成品抽样检验工作流程(十)成品入库送检工作流程(十一)产品样件检验工作流程。

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10.9 项目合同管理工具10.9. 3 项目工程施工合同范本
以下为某公司的项目工程施工合同范本,供读者参考。

5.甲方直接分包工程范围以下。

(1)土建工程。

桩基及施工降水,车库门、防火门、单元门、入户门、人防特种门、塑钢门窗安装,室外铁艺栏杆,铝百叶,屋面折板的钢结构及面板。

(2)安装工程。

专业消防系统(消防喷淋、消防报警、消防广播,埋管、预留及预埋件除外),通风系统(预留、预埋除外),电视、电话宽带系统(除埋管、带线箱体安装),楼宇可视对讲系统,电梯安装,燃气系统,变配电间及水泵房设备等安装均不在乙方的承包范围之内。

三、合同工期
1.开工时间:
2.主体结顶时间:
3.竣工时间:
4.合同工期总日历天数:
四、合同价款
1.本工程合同价包干,包干合同总价款为(大写)元整。

2.包干范围:本合同价款已包括如下内容。

(1)乙方为完成施工图纸承包范围内的工作内容发生的所有费用及税金和因赶工期而增加的费用(但不包括设计变更和甲方现场签证)。

(2)乙方承包范围内所有工作及为完成这些工作所必需的所有保护、防护、施工措施及辅助工作。

在合同执行期间,除按招标文件相关条款的规定可进行调整的价款外,任何情况下(含国家政策和当地政策变化)均不作调整。

(3)甲方供应材料设备价款已按招标书约定单价和乙方投标书中计算的用量包括合同价款之中。

(4)钢筋已按图示实际用量调增。

(5)钢材、水泥价格要求见招标文件相关条款,风险范围为投标价的±5%,± 5%以内不调,± 5%以
外调整,调整部分的工程量以甲方当月认可的工程量为调整依据。

五、组成合同的文件
组成本合同的文件及优先解释顺序如下。

1.本合同协议书。

2.本合同补充协议
3.招标文件。

4.投标书及附件。

5.中标通知书。

6.图纸、设计交底及图纸会审纪要、设计变更与洽商。

7.国家现行标准、规范及有关技术文件。

六、图纸
1.提供图纸日期和套数:甲方在开工前 15天内向乙方提供施工图 8套,包括竣工图 2 套。

2.甲方对图纸的保密要求:乙方领用本工程的施工图纸,应做好保管、保密工作,不得以任何形式外 传外借。

七、驻工地代表
1.甲方派驻的工地代表姓名: 2.监理单位委派的工程师姓名: 3.乙方驻工地代表姓
名:
八、甲方权利与义务 1.施工场地具备施工条件的要求及完成的时间:各单项工程开工前两周内具备施工条件。

2.将施工所需的水、电、电信线路接至施工场地的时间、地点和供应要求:甲方将施工用水、用电线 路已引至乙方施工现场内的指定地点,乙方在甲方指定地点装表接入施工现场;通信电话由乙方自行向电 信部门报装 。

3.施工场地与公共道路的通道开通时间和要求:已开通。

4.工程地质和地下管线资料的提供时间:地质资料已提供,地下管线资料开工前两周内提供。

5.由甲方办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间:开工后两周内(工程开工后因甲方手续不全 而造成的后果由甲方承担) 。

6.水准点与座标控制点交验要求:开工前 15 日内书面移交并进行现场核验。

7.图纸会审和设计交底时间:开工前一周。

8.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑) 、古树名木的保护工作: 双方代表现场踏勘、巡视后另行约定。

9.甲方协助乙方协调施工现场的周边关系及施工环境。

九、乙方权利与义务
1.应提供计划、报表的名称及完成时间:每月 25 日向甲方报送下月工程施工进度计划及上月施工统 计报表,向甲方及监理单位提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

2.承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求:乙方在动力设备、输电线路、地下管道以 及临街交通要道附近施工时,施工开始前应向甲方及监理单位提出安全防护措施,经甲方代表及监理工程 师认可后实施,防护措施费用由甲方承担;根据工程需要,提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施, 并负责安全保卫。

职务:工程部经理
职务:总监理工程师 职务:项目负责人 电话: 电话: 电话:
十一、工期延误处理
.甲供材结算量以投标甲供量及变更调整量为依据,投标甲供材数量及金额(不含变更调整量)
2.本合同一式份,甲方执份,乙方执份,具有同等法律效力。

甲方:(公章)乙方:(公章)
法定代表人:法定代表人:
委托代表人:委托代表人:
执行代表人:执行代表人:
地址:地址:
10.9. 4 工程设备安装合同范本
以下为某公司的工程设备安装合同范本,供读者参考。

5.合同附件为合同的组成部分,与本合同具有同等法律效力
10.9. 5 施工材料采购合同范本
以下为××房地产开发公司施工材料采购合同,供读者参考。

执行部门
文书名称××房地产开发公司施工材料采购合同
监督部门
甲方:××房地产开发公司(需方)
乙方:××有限公司(供方)
为了增强甲乙双方的责任感,加强经济核算,提高经济效益,确保双方实现各自的经济目的,在参考
国家《合同法》及其他法律的基础上,经甲乙双方充分协商,特订立本合同,以便共同遵守。

一、所购材料明细本公司采购材料的名称、规格、数量、金额具体如下表所示。

二、质量标准及验收方法
1.材料质量技术标准按以下第项执行
(1)按国家标准执行。

(2)无国家标准而有部颁标准的,按部颁标准执行。

3)无国家和部颁标准的,按下列标准执行:
(4)没有上述标准的,或虽有上述标准,但需方有特殊要求的,按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

2.材料质量验收方法(1)乙方提供产品合格证、质量保证书、质量检验报告及经设计师确认的材料封样样板。

(2)特殊材料还要提供该项材料当地政府部门允许使用的文件。

(3)验收标准及验收方法:按材料质量技术标准或封样样板进行验收。

三、供货方式
1.交货时间
(1)第一次交货时间:年月日。

(2)第二次交货时间:年月日。

2.交货地点
3.运输方式及费用
货到工地后由甲方组织人员卸货。

4.包装要求及费用
四、材料供货价格与货款的结算
1.材料供货价格
双方商定材料单价为元。

2.货款的结算按材料供应进度支付进度款。

最后一批材料进场后,根据工程质量保修要求,预留出工程总价款的
‰作为质量保证金,在此基础上,甲乙双方进行结算。

五、对产品提出异议的时间和办法
1.甲方在验收中,如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不符合规定,应在天内向乙方
提出书面异议,甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2.如甲方未按规定期限提出书面异议的(在紧急情况下,先行电话通知并承诺在特定时间内提出书面异议的,视为已提出书面异议),视为所交产品符合合同规定。

3.甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的,不得提出异议。

4.乙方在接到甲方书面异议后,应在天内负责处理。

否则,视为默认甲方提出的异议。

六、甲乙双方的违约责任
1.甲方的违约责任甲方若未规定及时结算货款的,应按照中国人民银行有关延期付款的规定,对逾期未付部分的货款向乙方支付违约金。

2.乙方的违约责任
(1)乙方不能按时交货的,应向甲方偿付不能交货部分货款‰的违约金。

(2)乙方所交材料品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的,甲方拒收,由乙方负责退换货所发生的实际费用,并按上述第(1)款规定向甲方支付违约金。

(3)乙方未按事先约定的进度、数量交货的,因此发生在现场发生的保管费、搬运费及搬运过程中发生的损失,一律由乙方自行承担。

七、不可抗力甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时,应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由,在取得有关主管机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者不履行合同,并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

八、解决合同纠纷的方式凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议,甲乙双方应通过友好协商解决;如果协商不能解决,应向有管辖权的法院提起诉讼,诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方承担。

九、合同效力说明
1.本合同自年月日起生效,合同执行期内,甲乙双方均不得随意变更或解除合同。

合同
如有未尽事宜,须经甲乙双方共同协商,做出补充规定,补充规定与本合同具有同等效力。

2.本合同正本一式两份,甲乙双方各执一份;合同副本一式份,分送甲乙双方的主管部门、银行(如经公证或鉴证,应送公证或鉴证机关)等单位各留存一份。

3.若本合同为法定代表人授权的委托代理人签署,必须将法定代表人的授权书附后。

十、合同附件1.供应商营业执照复印件、法人委托书、供应商代理人身份证复印件。

2.材料验收单、入库单、出库单。

甲方:章)乙方:章)。

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