史上最全的鱼骨图汇总优秀课件

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鱼骨图详细介绍课件PPT

分析的步骤:
因果分析是一种小组技巧，其基本程序： (1) 确定问题或特性 (2) 确定主要问题的类别 (3) 根据原因类别,确定中间原因 (4) 确定最有可能的原因 (5) 采取改正措 (6) 用实验证明
分析的要点:
⑴、确定大要因(大骨)时，现场作业一般从“人、机、料、法、环、测”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定；
•改变发生的时间、时期或顺序。
•（3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；
•绘制时，重点应放在为什么会有这样的原因，并依照5W1H的方法。
•问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的看朋不友。到饭菜实例
•（2）采用首件检验，核实定大位或骨定量装置的调整量；
•・简单的说特性就是“工作的结果”
鱼骨图的三种类型
整理问题型各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。
原因型鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写。
对策型鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写。
什么是5M1E:
环境
Environment
测量
Measurement
Man/Manpower
人力
机械
6M
Machine
＊召集相关人员，由大家集体出主意查清要因。
３
5.要因分析（特性要因图）
２４５
１６
○○○○○ ７
1 决定问题的特性・简单的说特性就是“工作的结果” ・「工作结果」是由制品的品质和成本、生产量、安全、环境、道德观念等
决定的。
特性参考例：
・使用焊枪溶接时腰会痛。・搬运中保险杠会出现磕碰伤痕。・零件回收作业疲劳。・扭矩确认检查时步行过多。・座椅表皮破损手修过多。・防锈油滴向地面。

鱼骨图详细介绍课件

在项目管理中，鱼骨图可以帮助团队成员识别潜在的风险和问题，通过头脑风暴法找出可能的原因，并将这些原因归类整理，从而制定相应的解决方案和预防措施，确保项目的顺利进行。
案例二：品质管理中的鱼骨图应用
总结词
鱼骨图在品质管理中用于分析产品或服务的质量问题，找出根本原因并采取改进措施。
详细描述
在品质管理中，鱼骨图可以帮助企业分析产品或服务的质量问题，通过逐层分解，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施，提高产品或服务的质量水平，提升客户满意
促进沟通
鱼骨图可以清晰地展示团队成员的观点和想法，有助于促进
团队之间的沟通和协作。
聚焦问题
鱼骨图将团队注意力集中于解决问题，而不是讨论问题的细
节或情绪化表达。
缺点
依赖专家判断
时间成本高
鱼骨图的绘制需要依赖专家的经验和判断，如果专家的判断存在偏差，可能会影响鱼骨图的准确性和有效性。
绘制鱼骨图需要花费一定的时间和精力，对于一些紧急问题或时间紧迫的项目，可能会影响其实际应用。
绘制鱼骨图
01
02
03
确定鱼骨图结构
根据关键因素确定鱼骨图的主干和分支。
绘制鱼骨图
按照确定的鱼骨图结构，使用图形软件或手绘方式绘制鱼骨图。
标注信息
在鱼骨图中标注关键因素和相关信息，以便更好地理解和分析问题。
03
鱼骨图的应用
在项目管理中的应用
任务分解
将大型项目或任务分解为若干个小任务，并按照逻辑关系进行组织，以便更好地分配资源和时间。
鱼骨图详细介绍课件
目录
• 鱼骨图简介 • 鱼骨图的制作方法 • 鱼骨图的应用 • 鱼骨图的优缺点 • 鱼骨图案例分析

鱼骨图排列图PPT课件

▪ B类属于次要问题，在累计百分比80~90%左右；
▪ C类属于一般问题，在累计百分比90~100%左右。在实际应用中，切不可机械地按80%来确定主要问题。它只是根据“关键的少数、次要的多数”的原则，给以一定的划分范围而言。A、B、C三类应结合具体情况来选定。
▪ 主要问题项目（A类），可以用划线及“A”表示，或用阴影线、文字叙述等来表示。在排列图上，一般只分析标注主要问题（A类）即可。
▪ 搜集数据搜集一定时期内的质量数据，按不同用途加以分层、统计。选择用来
进行质量分析的度量单位
项目办公费电话费接待费差旅费水电费宣传推广费交通费餐钦费
数量 108.2 40
33.5 30.6 16.4
14.3
(万元)
49
10
表1
排列图的作图法
▪ 作缺陷项目统计表为简化计算和作图，把频数较少的交通费和餐钦费合并为“其它”项，其频数为 59。
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时间：XX年XX月XX日
▪ 后来，美国质量管理专家朱兰，把这个“关键的少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中，便成为常用方法之一（排列图），并广泛应用于其它的专业管理。目前在仓库、物资管理中常用的ABC分析法就出自排列图的原理。
适用范围
▪ 对问题进行分析 ▪ 找出关键因素 ▪ 或对问题的原因进行分析
排列图的作图法
➢ 画左纵坐标，表示频数（件数、全额等)。确定原点为0和坐标的刻度比例，并标出相应数值，

鱼骨图培训课件ppt

品质管理
在品质管理中，鱼骨图可以用于分析产品缺陷、不良品率高等问题，以提升产品质量。
鱼骨图的绘制步骤
确定问题或结果
首先明确要解决的问题或结果，并将其作为鱼骨图的中心。
制定解决方案
根据分析结果，制定相应的解决方案，并实施改进措施。
列出潜在原因
根据经验和知识，列出可能导致问题或结果的潜在原因。
VS
详细描述
在整理分类完成后，需要使用关键词对各议题进行简明扼要的标注，并使用箭头将相关议题连接起来，形成完整的鱼骨图。这一步骤有助于清晰地呈现各议题之间的逻辑关系和层次结构。
04 鱼骨图分析方法
确定主要因素
01
02
03
确定问题的核心
首先需要明确问题的核心，即需要解决的具体问题或目标。
效应型鱼骨图
总结词
用于分析预期效果与实际效果之间的差异
详细描述
效应型鱼骨图主要用于分析预期效果与实际效果之间的差异，通过将预期效果和实际效果分别作为鱼头，将两者之间的差异按照层级关系进行排列，从而找出影响效果的关键因素。
差异型鱼骨图
总结词
用于分析两个或多个事物之间的差异
详细描述
差异型鱼骨图主要用于分析两个或多个事物之间的差异，通过将事物之间的差异作为鱼头，将差异的原因按照层级关系进行排列，从而找出导致差异的关键因素。
与PDCA循环的结合
总结词
PDCA循环和鱼骨图可以相互补充，帮助分析者更全面地了解问题的解决方案和实施过程。
详细描述
PDCA循环可以帮助分析者制定问题的解决方案和实施计划，鱼骨图则可以用来分析问题产生的原因。结合使用这两种工具，可以更好地理解问题的解决方案和实施过程，以及如何避免类似问题的再次出现。

(完整版)鱼骨图介绍PPT

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TEXT
04 鱼骨图举例
模板 2
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04 鱼骨图举例
模板 3
Sample cause Sample Text
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２主骨
１特性
03 鱼骨图分析法
③大骨大骨上分类书写3～6个大原因，用四方框圈起来。３
要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角。
03 鱼骨图分析法
大原因通常代表是一个具体方向。
对于鱼骨图的大骨通常采用6M（5M1E）方法。
管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定。
Manpower
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Problem
04 鱼骨图举例
模板 8
Example Text
Example Text
Example Text
Suitable for any business presentation

护理鱼骨图ppt课件

标题
Measurements
Your Text Here Your Text Here Your Text Here
Your Text Here Your Text Here Your Text Here
Environment
Materials
Your Text Here Your Text Here Your Text Here
流程一
流程二
流程三
陪送管理不到位
检陪
检人员信任度不够
重视
送
落
缺少陪送陪检工具
缺少临床与
陪送陪检人员知识缺乏
实不
检查器械不足
医技科室关于陪送陪检沟通的软件
科室距检查地点较远
与医技科室配合不够
到位
系统
材料因素
其他因素
流程图模板
标准化— —优化交接转运流程
流程一流程二流程三流程四流程五
Machines
Example Text
(一)鱼骨图
质控护士检查病历不仔细
人（护士）
环
护理人力不足
电子病历使用不熟
低年资护士缺乏相关护理病历书写知识
护士思想不重视
护士慎独精神不够薄弱环节督导不到位
未制定质控护士检查计划
护理病历
未严格执行规范
未严格执行制度
书
写
不
达
电子病历
标
相关流程不科学
病历质量管理制度不够完善
上表格设计问题
未制定相关标准
护理病历表格多杂。
原因
法
料
根因分析
人员因素
管理因素
陪送陪检人员不足

鱼骨图分析方法课件PPT

２
主骨
１
特性
鱼骨图怎么画
③大骨和要因。 • 大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈起来
３
鱼骨图分析方法培训
④中骨、小骨、孙骨。
• 中骨「事实」。（不从事实开始的话，要做出对策的要因的真实味就淡了。）
• 小骨要围绕「为什么会那样？」来写。 • 孙骨要更进一步来追查「为什么会那样？」来写。
大骨
４
对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。
例「没有照明」「涂料 → 涂料飞溅」
例「软管 → 软管长」
「没有盖子」
从工程下来的空箱比较多
「没有报警」「没有干劲」 KGT 咖啡38s产品经过封箱机封箱后,入仓后一段时间出现严重封箱胶弹开的异常,请大家用鱼骨图进行分析
熟悉整个待分析的问题或流程的状况
• 建议准备一个相对独立的区域或房间,方便团队讨论 • 准备白板,大白纸,便贴,红/黑白板笔 • 若分析流程或设备,建议准备其对应的流程图或设备图 • 尽量不准备椅子,鼓励大家站着讨论,积极发言 • 时间不易过长,尽量1hrs内,最好半小时完成一次讨论分析
人员&职责确认
• 活动组织者
– 熟悉整个待分析的问题或流程的状况 – 负责掌控整个分析活动的进行 – 熟悉因果图和头脑风暴的规则 – 对分析后的主要原因进行收集,加以改善
要因记入 [没有对策的反馈｣。
不了解前后工程
头鼓脑励风巧暴妙研地讨利会用时和，改让善所他有人成的员设表想达。心声，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自提己案能件完数全少掌控或正在执行的内容。
追鱼查骨要图因分的析时法候的，步要骤由:先全画员鱼讨头论,确决认定主。题临时工
中骨【事实】
熟悉整个待分析的问题或流程的状况

鱼骨图详细分析法则说明ppt课件.ppt

•认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
测量(Measurement)的因素：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。（4）保存校准记录。（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
•认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
１．调查要因和特性的关系（活用特性要因图）、追查特性问题的主要原因。２．不制定真因的对策，就不会有恒久的效果。
＊召集相关人员，由大家集体出主意查清要因。
•产品质量低劣 •材料不好
•设计拙劣 •员工无法胜任
•收费过高 •营销成效不彰
•材料的成本
•客服的回答错误 •客服电话等候的时间过久
•收费结构
•没有得到应有的服务
•客戶滿意度低
•认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
•认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
•想改变世界，很难；要改变自己，则较为容易。如果你希望看到世界改变，那没第一个必须改变的就是自己。

《鱼骨图分析模板》课件

VS
详细描述
在产品不良率案例中，鱼骨图被用于分析产品不良的原因。通过将产品不良的种类、数量等数据输入鱼骨图，可以清晰地看出各种因素之间的关系，进而找出根本原因。针对这些原因，可以采取相应的措施，如改进生产工艺、加强原材料质量检查等，以提高产品质量。
销售业绩下滑案例
要点一
总结词
运用鱼骨图分析销售业绩下滑的原因，制定相应的销售策略。
收集数据与信息
总结词：全面收集
详细描述：为了更好地进行鱼骨图分析，需要全面收集与目标相关的数据和信息。这包括内部数据、外部数据、市场数据、用户反馈等，以确保分析的全面性和准确性。
分析原因与结果
总结词：深入分析
详细描述：在收集到足够的数据和信息后，需要对它们进行深入的分析。这一步需要运用逻辑思维和推理能力，找出影响目标的主要原因和潜在结果。
过于依赖经验
鱼骨图的分析结果可能受制于团队成员的经验和判断，导致分析不够客观和准确。
分析深度不足
鱼骨图主要关注宏观问题，对于具体细节可能无法深入挖掘和分析。
适用范围有限
鱼骨图适用于分析问题原因和寻找解决方案，但对于其他类型的问题可能不太适用。
未来发展方向与展望
智能化分析
随着人工智能技术的发展，未来可以开发智能化的鱼骨图分析工具，提高分析的准确性和效率。
过程改进
在改进产品或服务的过程中，可以使用鱼骨图来分析现有流程中的问题，并提出改进措施。
决策制定
在制定决策时，可以使用鱼骨图来分析各种可能的影响因素，从而制定出更加科学合理的决策。
02
鱼骨图的绘制方法
确定问题
明确问题
首先需要明确要解决的问题，确保问题清晰、具体。

《鱼骨图》课件

05
CATALOGUE
可编辑鱼骨图的使用案例
企业战略规划
总结词
鱼骨图在战略规划中起到关键作用，帮助企业理清发展思路，明确战略目标。
VS
详细描述
通过可编辑鱼骨图，企业可以将战略目标层层分解，明确各部门职责，确保战略的有效实施。同时，鱼骨图还可以用于评估战略实施过程中的风险和机会，及时调整战略方向。
鱼骨图的应用场景
01
02
03
04
鱼骨图广泛应用于各种领域，包括制造业、服务业、医疗保
健和教育等。
在制造业中，鱼骨图可以用于分析产品缺陷或生产过程中的
问题。
在服务业中，鱼骨图可以用于分析客户投诉或服务流程中的
问题。
在医疗保健和教育领域中，鱼骨图可以用于分析疾病发生的
原因或学生的学习问题。
02
可编辑鱼骨图支持多种节点类型，如文本、图片、形状等，用户可以根据需要选择合适的节点类型，以更好地表达信息。
பைடு நூலகம்
适应性强
可编辑鱼骨图可以适应不同的需求场景，如问题分析、决策制定、项目管理等。
用户可以根据实际需求，选择不同的布局和样式，使鱼骨图更加符合实际需求。
直观易懂
可编辑鱼骨图采用图形化的方式展示信息，使得信息更加直观易懂。
确定主要和次要因素
总结词
识别并确定主要和次要因素，确保鱼骨图的结构清晰。
详细描述
在确定主题后，需要识别出与该主题相关的所有因素，并将其分类为主要和次要因素。主要因素是指对主题产生重大影响的因素，而次要因素则是指影响较小的因素。通过明确主要和次要因素，可以确保鱼骨图的结构清晰，易于理解，并且能够突出重点。
详细描述

鱼骨图分析法(30P PPT)

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解决方法。
03 鱼骨图分析法
03 鱼骨图分析法
鱼骨图分析法是进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。鱼骨图同样广泛运
用于制造业，在制造业应用在问题的分析上，主要从人、机、料、法、环几个方面进行总结，这样有利于全面地分析与探讨问题，最后找出问题的真因，解决并改善。
３
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04 鱼骨图举例
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04 鱼骨图举例
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