物业管理秩序人员培训内容(doc 14页)
物业安全管理培训内容有哪些
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物业安全管理培训内容有哪些一、安全管理基础知识:1、目的意义:2、安全管理的重要性:安居乐业,安字当头。
3、写字楼安全管理的基本原则:宾客至上,服务第一;预防为主,防治结合;谁主管,谁负责;群防群治。
4、安全管理人员的要求:思想素质;身体素质;业务素质。
(公司员工手册)5、安全管理的内容:治安以及秩序管理;消防管理;停车场管理。
二、治安及秩序管理:1、治安管理方式:封闭式管理;开放式管理。
2、岗位设置:(1)出入岗(大堂岗):基本原则--友善与威严并存,服务与警卫并举;人员管理-公司员工、施工人员、来访参观人员、外送及其他人员;物品管理-物品检查、放行条;咨询引导-保持通道的畅通、接受业主咨询及解释、接受投诉及意见登记、提供可能的帮助、车辆和快邮问题;(2)巡逻岗:巡逻范围及路线-公共部位、消除安全死角、路线随机转变、交叉牵连性、楼内巡逻与楼外巡逻;巡逻岗内容-盘查逗留人员、制止吵架及其他突发事件、制止大声喧哗、随地吐痰、吸烟等行为、检查公共设施、协助检查设备、清洁状况并反映;(3)检查岗(领班)-岗位履行职责情况、处理各类突发事件、班前点名,班后点评、收集汇总业主意见建议、检查各岗位质量记录、随机协助他岗、与上级的联系;3、紧急反应系统:紧急集合训练、岗位支援体系、安全中心调度4、安全器械的使用:对讲机-按规定频率使用并保密、不得按动除音量外的按钮、规范对讲语言、避免雨淋或摔落;警棍-自己或其他人生命受到威胁时使用,控制一正当防卫范围内、不得用做恐吓玩耍、不得借与他人或代保管5、装修管理:项目检查、人员抽查、时间控制、消防检查、垃圾清运三、消防管理:1、基本知识燃烧条件:可燃物、助燃物、着火源灭火方法:窒息灭火法、冷却灭火法、隔离灭火法、抑制灭火法消防器材:灭火器(化学泡沫、干粉、二氧化碳等)、火灾自动报警系统(烟感、温感、气体、光感)、自动喷淋灭火系统、消火栓、防排烟系统、加压送风系统、安全通道及消防楼梯、联动控制机构2、消防工作的开展:消防宣传(消防法规、消防须知)、三级防火组织(总经理、项目经理、各部门主管班组长)、防火责任分解各业主、明确防火责任人职责,制定防火制度、建立自防自救组织、建立火灾疏散程序和楼层示意图、建立消防档案3、消防安全制度:动用明火制度-书面申请(事由、动火部位、时间、防范措施)、审批施工防火管理制度-施工现场材料火源管理、配备灭火器、规范用电重点部位防火制度-机房、仓库、商场消防安全检查制度-每天巡视、每月全面检查、每月设备测试消防演练-每年一到两次、目的(检验大厦防火灭火工作、增强员工和业主的消防意识、提高业主逃生及自救能力、检验员工灭火疏散业主保护物业的能力、检验消防设备的运作情况)演习组织及职责(总指挥、灭火队、疏散队、动力队-供水供电设备维修通讯、救护队)演戏前注意事项-(全面检查消防设备器材、白天办公时间让更多人参与、选择好火场避难层、预先通知、象征性停电、分楼层疏散用户、必要时119报警)消防三会(会报警-详细位置报警人情况火场情况路口迎接、会使用简易灭火器材扑灭初起火灾-最佳时间是5-7分钟、会组织疏散撤离)四、停车场管理1、分类:停车场(室内、地面) .道路(人车分流、人车混行).车辆(机动车、摩托车和自行车)2、车场岗位职责:保持车辆完好、车辆换证制度、保证畅通、注意车辆安全、收费3、道路管理:设施检查(路面、减速坡、路灯、交通标志)道路管理(建立科学合理的车流体系、禁止超重超宽超长车辆驶入、防止路面停车)4、车场管理:设施检查(消防灯光交通标志)、车位管理-停放秩序、车流管理、车况检查登记、出入引导。
物业基础知识培训
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物业管理基础知识培训1、什么是物业?从物业管理的角度来看,物业是指已建成投入使用的建筑物及其相关的设备、设施和场地。
各类建筑物分类:包括住宅小区的房屋、写字楼、商业大厦、综合商住楼宇、公寓、别墅、工业厂房、仓库、体育场馆等;配套设施、设备分为:市政设施、文化娱乐设施、交通设施等。
场地分为:庭院、绿地、道路等.物业侧重于使用、服务和管理角度。
物业的特征:1、固定性(在各级政府规划部门的规划范围内,进行精心策划,在施工中,要严格管理,保证质量.新建的物业,要和周围环境协调一致,创造良好的自然环境。
)2、耐久性(“精心设计,百年大计”,说明建筑物)3、多样性(物业的多样性构成了城市乡村的不同风格,更加显示物业区域的风采)4、高值性(为业主的物业保值、增值,自然就成了物业管理企业的重要职责)5、权益性(《房地产业基本术语标准》特别强调不动产、房地产、物业都不仅包括相关物质实体,而且包括依托于物业实体上的权益.物业的法律属性集中反映在物权的关系上,在我国,房地产物权是指物权人在法律规定的范围内享有的房屋的所有权及其占有土地的使用权)物业管理——是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑极其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和养护,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
业主-—指物业的所有人,即房屋所有权人和土地使用权人,是所拥有物业的主人。
在物业管理中,业主又是物业管理企业所提供的物业管理服务对象。
物业使用人是指房屋、市政、使用设施及场地的使用人。
它既包含业权人,也包含非业权人。
业主委员会——是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织,是由业主大会从全体业主中选举产生,经政府批准成主的代表物业全休业主合法权益的社会团体,其合法权益受国家法律保护.物业管理定义——是指业主选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
物业公司员工岗前培训资料
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员工岗前培训资料(一)第一章员工日常行为规范及要求(一)目标:要求每位员工深刻体会——燕兴物业“以人为本、客户至上、服务第一”的服务宗旨,并将其贯彻到实际工作中,让每位员工树立服务光荣的思想,加强服务意识,提高礼貌、准确、高效、精细的服务,竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便”、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境.(二)工作态度:1.礼仪-—是员工对客户和同事的最基本态度。
要面带笑容,使用敬语,“请”字当头,“谢"字不离口,接电话时先说“您好,燕兴物业”(严禁出现“喂”)。
2 。
效率——急客户所急,想客户所想,时刻牢记“以客户为中心”,为客户排忧解难,以赢得客户的满意。
3。
忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德,有事必报,有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违。
4。
责任——无论是常规的服务还是日常的管理工作,都应尽职尽责,一切力求得到及时圆满的效果,给人效率高和良好服务的印象。
5。
协作——各部门之间、员工之间应互相配合,真诚协作,不得互相扯皮,应同心协力解决疑难,建立和维护公司良好形象。
(三)工作仪态:1. 所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。
2. 所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二朗腿,不得将腿搭在座椅手上,不得盘腿,不得脱鞋。
3. 工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。
4。
上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。
5。
不得当众整理衣物.不得将任何物件夹于腋下。
6。
行走要迅速,但不得跑步,不得二人搭脖、挽手而行,与客人相遇应靠边行走,不得从二人中间穿行。
与顾客同时进出门(如电梯门),应让顾客先行。
请人让路要讲对不起,不得横冲直撞,粗俗无礼.7。
在给顾客指引方向时,要把手臂伸直,以肘关节为轴,指向目标,同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标。
物业各部门培训方案(最新)
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物业各部门培训方案(通用5篇)为检验员工培训效果,进一步提高团队素质,物业采取队列会操的形式,加强作风纪律,切实做到“内强素质、外树形象”,打造一支作风优良、纪律严明的优秀团队,确保各项管理工作任务有序推进,特制定本方案。
一、会操时间:每月25日下午16:30至17:30(遇周日或节假日或商务活动后延或提前)二、会操地点:三、各部门负责人带队入场(由指挥员统一整队)四、宣誓:(全体员工)维护企业安全,是我们的使命;营造良好的工作环境,是我们的不懈追求。
晴天,我们是一道景;雨天,我们是一把伞;冬天,我们是一把(团)火;困难,我们是一堵(面)墙。
我们用最真诚的态度、最热情的微笑,展现我们的风采!五、会操顺序:综合服务部、一楼餐厅、环境保洁部、工程维修部、楼宇管理部;会操演练完成时间3--5分钟内,会操动作每项两遍。
1、综合服务部会操内容:1.1齐步行进与停止:下达“立正”口令,下达“齐步走—立定—向后转—稍息(看齐稍息)—齐步走—立定—向后转—稍息(看齐稍息)----下达“向后转”要领:脚跟先着地,脚腕稍用力,膝盖向后压,重心向前移。
1.2基本服务用语:您好,欢迎光临;您好,有什么可以帮助您;您好,这边请;你好,请慢走;对不起,打扰您一下;…您好,请用茶;感谢您的理解;感谢您的支持与配合,我们会更加努力再见,欢迎下次光临,请慢走;1.3接待引领礼仪:您好,物业服务中心,请问有什么可以帮到您?(用于电话)您好,请这边走(右手五指并弄,肘关节弯曲大于90度小于120度,掌心略向外,手臂略为横向)重复两次。
您好,请坐;(左手五指并拢掌心略向外,大臂带动小臂,成直线指向下方凳子处)您好请跟我来,(敲门三下,有位王先生拜访请问方便吗)!进出电梯手势:(让在门框边用请的手势手背档住电梯门)请先行。
张先生,请您稍等一下;1.4服务口号:抱怨事件速处理 ,单位满意又欢喜2、环境保洁部会操内容:2.1基本服务用语:您好,欢迎光临;您好,请问有什么可以帮助您;对不起,借过一下;对不起,打扰您一下;…你好,请这边走2.2环境部保洁口号:大参林是我家、环境清洁靠大家!3、工程维修部会操内容:3.1基本服务用语:您好,我是物业工程维修部;您好,请问需要什么帮助;您好,请慢行;对不起,打扰一下;…您好,请问有什么需要?3.2服务口号:企业满意是目标,修理到位是职责!4、楼宇管理部会操内容:4.1稍息、跨立、立正”,下达口令“立正—稍息—立正—稍息—立正”;“间隔20公分”,指挥员右移一小步,下达口令“向右看齐—向前看—跨立—立正—跨立—立正—向后转—跨立—立正—跨立—立正—向后转”,“取消间隔”,指挥员左移一小步,下达“向右看齐——向前看”;4.2停止间转法:下达“立正—向右转—向右转—向左转—向左转----向后转—向后转—半边向左转—半边向左转”;4.3敬礼,礼毕:下达“稍息”口令下达“立正”口令,下达“半面向右转—立正—敬礼—礼毕—敬礼—礼毕”,指挥员跑步至第一指挥位置,转向全班,下达“半面向左转”;4.4步伐的行进与停止:下达“立正”口令,下达“齐步走—立定—向后转—稍息(看齐稍息)—齐步走—立定—向后转—稍息(看齐稍息)-----跑步走—立定—向后转—稍息(看齐稍息)—跑步走—立定”,下达“向后转”要领:脚跟先着地,脚腕稍用力,膝盖向后压,重心向前移。
物业秩序部年度专项培训计划
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物业秩序部年度专项培训计划
一、培训目的
本次培训旨在加强物业秩序部员工的专业知识和技能,提高工作业绩,确保物业管理工作顺利进行。
二、培训内容
1. 安全防范知识
2. 社区规章制度宣传
3. 突发事件处理流程
4. 社区卫生管理规范
三、培训时间
本次培训计划安排在每年的9月份,具体时间待定。
四、培训对象
物业秩序部全体员工
五、培训方式
1. 线下集中培训
2. 在线学习平台培训
六、培训考核
1. 理论考试
2. 实操能力考核
七、培训效果评估
1. 考核成绩
2. 反馈调查
八、培训经费
由物业公司承担培训费用。
九、培训责任人
由物业公司指定专人负责培训组织和实施。
十、其他事项
本计划内容需根据实际情况做适当调整,确保培训的顺利进行。
物业管理公司员工培训资料
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物业管理公司员工培训资料一.物业管理知识:(一)、物业管理者职业道德的基本内容1.职业道德:是指从事一定职业的人,在职业活动的整个过程中必须秉承和遵循的职业思想、行为规范和行为准则。
2.职业道德的基本因素:包括职业认识、职业感情、职业意志、职业信念、职业行为和习惯五个方面。
(在不断提高职业认识的基础上,逐步加深职业感情,磨练职业意志,进而坚定职业信念,以养成良好的职业行为和习惯3.物业管理者职业道德的基本内容:物业管理者的职业思想、行为规范和行为准则。
3.1.物业管理者的职业思想3.1.1.业主至上观3.1.2.管理就是服务观3.1.3.技术服务观3.1.4.忠诚的服务观4.物业管理者的行为规范和行为准则行为规范和行为准则是根据职业思想的要求而制订的、用以约束员工言行的基本准则和要求,物业管理者行为规范和行为准则一般包括仪表仪容、言行举止、来电来访、投诉处理等。
(二)物业管理者的职业道德修养1.物业管理职业道德修养:是指管理者在物业管理与服务过程中,坚定自己的职业选择,不断加深对物业管理行为特性、准则的认识,树立忠诚意识、服务意识、质量意识、利人意识,并以此指导、规范、升华自己言行,从而达到使管理公司满意、业主满意、管理者自己满意的理想境界。
2.物业管理者如何才能加强职业道德修养2.1.加深行业认识2.2.树立服务意识2.3.提高文化素质(二)、物业管理常识1.物业:指已建成投入使用的建筑物及其相关的设备、设施和场地2.物业管理:是指物业管理企业受物业所有人的委托,透过一些专业的管理技巧,制定管理模式,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、交通、治安和环境容貌等管理项目有计划和有系统的管理手段进行维护、修缮和养护,从而达到物业价值的提升,更增强了物业在市场上承接力,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务.3.物业管理的作用:为业主创造一个安全、舒适、文明、和蔼的生活与工作环境;有利于提高城市管理的社会化、专业化;可延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥;使业主的物业保值、增值。
物业管理学习培训内容【精选文档】
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物业管理学习培训内容1、什么是物业管理?2、物业管理用房的配置及性质3、万容物业现有的管理性质、管理依据及物业管理费的收取4、物业管理费的构成5、专项维修资金的收取、使用性质及期限6、主要项目的保修期限7、高层物业管理费的收取标准8、一级高层物业管理服务的标准9、一级物业管理服务对房屋管理的具体要求10、一级高层物业管理服务对维修养护的具体要求11、一级高层物业管理对公共秩序维护的具体要求12、一级高层物业管理对保洁的具体要求13、现今我物业公司在业主办理入住时需要交纳那些费用1、物业管理;是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及其配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动.2、物业管理用房的配置及性质房屋建筑面积不足二十万平方米的,物业管理用房按房屋总面积的千分之二的比例配置, 房屋建筑面积在五万平方米以下,物业管理用房不得低于一百平方米。
房屋建筑面积在二十万平方米以上的,物业管理用房的配置以三百平方米为起点。
业主委员会的办公用房从物业管理用房中调剂。
物业管理用房的所有权属于全体业主。
3、万容物业现有的管理性质、管理依据及物业管理费的收取万容物业服务现有的管理性质是;前期物业管理。
管理依据是与业主签订的前期物业管理服务协议.物业管理费的收取是按照伊宁市高层住宅物业管理指导价,一级1,55元/月,平方米4、物业管理费的构成物业费构成要素有以下几点:( 1)、人工费.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费;( 2)、物业共用部位、共用设施设备日常运行、维护费用;( 3)、物业管理区域绿化养护费用;( 4)、物业管理区域清洁卫生费用;( 5)、物业管理区域秩序维护费用;( 6)、办公费用;( 7)、物业管理企业固定资产折旧费用;( 8)、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;( 9)、经业主同意的其它费用。
物业员工安全知识培训
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物业员工安全知识培训导读:电工作为一项高风险职业,电工安全知识的掌握对于电工本人和周围人员的安全都至关重要。
以下是电工安全知识的培训内容。
1.电气设备的安全使用电气设备使用前应检查设备是否正常,是否存在漏电等安全隐患。
在使用时应注意绝缘和接地,严禁在带电状态下进行维修和保养。
2.电气事故的应急处理在电气事故发生时,应立即切断电源,并进行紧急救援。
电气事故的应急处理应该在电工安全知识培训中重点讲解。
3.电气设备的维护保养电气设备的维护保养应该定期进行,以确保设备的正常运行和安全使用。
在维护保养时应注意设备的绝缘和接地,严禁在带电状态下进行维修和保养。
4.电气设备的管理电气设备的管理应该建立健全的管理制度,确保设备的安全使用和维护保养。
在电工安全知识培训中应该重点讲解电气设备的管理制度和要求。
三、保洁安全知识导读:保洁工作是一项常见的职业,但也存在一定的安全风险。
以下是保洁安全知识的培训内容。
1.化学品的安全使用保洁工作中常用的化学品,如清洁剂、消毒剂等,都存在一定的安全风险。
在使用化学品时应注意防护措施,如戴手套、口罩等。
同时应注意化学品的储存和使用方法,避免误用和事故发生。
2.机械设备的安全使用保洁工作中常用的机械设备,如吸尘器、洗地机等,也存在一定的安全风险。
在使用机械设备时应注意安全操作,如正确使用和维护保养设备,避免事故发生。
3.高空作业的安全操作保洁工作中存在高空作业的情况,如擦窗户、清洗外墙等。
在进行高空作业时应注意安全操作,如佩戴安全带、使用安全绳等。
同时应注意天气情况和作业环境,避免事故发生。
4.垃圾分类的安全操作保洁工作中常涉及垃圾分类,应注意正确的垃圾分类方法和安全操作。
如避免接触有害垃圾和危险垃圾,避免误食和误用垃圾。
四、秩序维护人员安全知识导读:秩序维护人员是一项高风险职业,秩序维护人员安全知识的掌握对于人员本人和周围人员的安全都至关重要。
以下是秩序维护人员安全知识的培训内容。
小区物业秩序维护管理
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小区物业秩序维护管理秩序维护员队伍是为了保障区域内的财物不受损失,人身不受伤害,业户工作、生活、学习秩序正常而设立的一支为广大业户提供专业服务的队伍,也是物业管理公司的重要工作之一。
1.1 秩序维护员人员条件●经过有关主管部门培训并取得岗位证书;●经过公司入职前培训并取得公司秩序维护人员上岗证书;●愿意接受公司各项管理制度的制约;●愿意接受公司关于秩序维护员人员末位淘汰而下岗或换岗的规定;●愿意接受公司关于秩序维护员队伍进行准军事化训练的规定并积极参与训练。
●思想品德好,无任何犯罪前科以及其它不良记录;●有吃苦奉献精神和职业道德;●复员军人优先;●党员优先。
1.2秩序维护员管理制度秩序维护主管1、目的通过对秩序维护员主管的有效控制,以达到提高秩序维护员队伍整体服务水平的目的。
2、适用范围适用秩序维护员工作。
3、职责1)负责秩序维护员队伍的建设。
2)负责拟定秩序维护员培训计划并具体组织实施。
3)负责对秩序维护员组长及秩序维护员队员的考核并对不称职者提出处理意见。
4)检查各组、各岗的岗位制度执行情况。
4、操作规程1)负责秩序维护员人员上岗培训工作及在岗培训工作,制定年度培训计划,报管理服务中心经理审核并组织实施。
2)每周一次协助管理服务中心经理对秩序维护员各组长及各岗位进行综合检查,并将检查情况记录在《日常工作检查表》中。
3)负责对各秩序维护员人员的考核工作,对不称职者提出处理意见,报管理服务中心经理。
4)不定期检查各岗位规程、制度的执行情况,对违规者责令其纠正并作出相应处理,负责纠正后的验证工作。
5)负责就秩序维护员、消防、安全等工作与有关部门的联络,争取政府职能部门的指导、帮助。
巡视1、目的通过对所管辖小区的巡查和监视,防止小区内不安全事件的发生。
2、适用范围适用于秩序维护员巡逻工作。
3、职责(1)熟悉各执勤岗的职责和任务,协助各个岗位处理疑难问题;(2)巡查楼层等公共部位设施设备完好情况,并做好相关记录;(3)维持辖区内的治安秩序;(4)协助领班处理紧急情况;(5)负责检查、督导工作,对有关工作提出改进方法及注重事项。
物业公司培训管理方案
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培训管理培训就是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
当代社会,一套完善的培训制度对于一个企业的发展有着举足轻重的作用。
一方面,企业能够利用培训来强化员工对企业的献身精神,增强员工对企业的归属感,另一方面,从培训中能够发现、筛选、提拔企业内部管理人才,从本企业提拔的人才,忠诚度和对企业的献身精神是从其他企业请过来的员工所无法比拟的,另外,从本企业提拔人才,有利于刺激其他员工对企业的依赖、信任。
最后,把培训形成企业的一种企业文化,有一套完整、系统的培训方法,对吸引优秀人才,塑造企业品牌将起着意想不到的作用。
由此可见,用培训来带动企业发展可能是未来企业开发市场的一种新趋势,建立一套完善的培训制度在企业的发展过程中是必不可少的。
(一)培训目的员工培训是公司内部管理的一大优势和特点,以工作的进程中不断地对各级员工进行不同阶段的在职培训,也将是能否圆满完成合同期内委托管理目标的管理保证。
培训所达的目的:一是使新员工了解公司概况、企业文化、各项规章制度等,以便能迅速的适合公司的运作模式,工作要求;提高工作效率;二是培训一大批既有专业知识技能,又有管理水平的基础管理人员;三是在秩序员、保洁员中培训出一大批有责任心、有能力、有综合素质基层劳动服务人员。
物业管理行业的发展要求我们一方面必须加强人才交流和引进,另一方面也必须在我们内部的管理中时时刻刻进行员工培训。
通过引进一些新的管理经验和行业标准相结合,才能提高物业管理服务品质,通过持续提高员工素质,专业技能,以促进管理工作,服务工作,经营工作水平的不断提升。
(一)培训方式及内容1.培训的组织方式从下而上可分为班组、部门组织、服务中心组织和公司组织等三级培训组织方式。
三级培训:一级:班组二级:主管培训三级:公司职能部门。
2.培训的方式以及内容⑴进驻前的培训⑵进驻后的培训3、培训考核1)员工经过培训后,各级组织培训人员要进行跟查,即在员工的实际工作中执行检查,检査员工是否按培训后的要求和标准进行工作,对不按要求实施的员工进行督促和指证。
物业人员的配备、培训与管理
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物业人员的配备、培训与管理我公司通过现场踏勘根据校区物业服务项目的实际情况,设置成立物业管理项目服务中心,遵循精干、高效的原则,在内部管理组织机构设置上,按直线职能制予以配置,减少管理链条,提高工作效率,确保物业管理工作高效开展。
一、组建完善的人力资源体系为有效实施物业管理项目一体化物业服务与专业化服务相结合的管理方式,我公司在管理服务机构设置上,采取围绕物业管理项目的运作模式,实现公司领导垂直管理,充分保障资源支持,公司各职能部门对物业管理服务中心实施管理和质量控制,各专业部门对物业管理服务中心进行专业服务和技术支持,通过公司的整体控制和各部门之间的充分协作,确保物业管理项目的物业服务品质。
二、组织机构设置说明1.组织机构的设置原则是精炼、高效、一专多能。
针对服务项目服务管理内容,项目管理服务中心采取项目经理负责制,各部门设置主管,各项工作任务由经理统筹安排,办公室组织策划,各部门主管监督落实,相关部门分工协作相结合的管理方式。
2.公司选派品行良好、经验丰富、业务能力强的公司骨干担任管理服务中心经理,公司给予经理合理的人事、财务、决策指挥权限,以便加强管理服务中心的服务质量,果断快速处理可能发生的各类问题。
3.管理服务中心的人员编制本着精干高效的原则,做到责任明确,分工合理,同时注重团结协作,使管理服务项目无空白、无盲点。
三、新校区物业服务项目组织架构本公司注重人力成本的控制,在岗位设置上遵循以下基本原则:(1)直线管理、层级管理的原则:一般情况下,每个岗位只有一个直接上级,只对直接上级负责,只向直接上级汇报工作,避免多头管理。
(2)同一级别,不重复设置岗位的原则:一般情况下,部门有正职的原则上不再设副职。
(3)扁平化管理的原则:在层级管理的前提下,尽量减少管理层次,以提高工作效率。
本项目各岗位人员必须符合入职基本要求,龙光物业将对每一位新入职员工进行岗前培训,达到上岗条件后方能上岗,上岗后必须能优质完成核定的工作量。
物业管理秩序人员培训内容(doc 14页)

秩序人员培训内容安排一、军事训练内容:立正、稍息、敬礼、礼毕;三大步法;(齐步、跑步)3、交通指挥手势;消防训练;灭火器的使用方法。
二、理论学习内容:1、语言规范;2、行为规范;3、工作纪律;三、岗位职责:上班要求:(现场演练)一、军事队列训练课目:队列训练目的:凝聚团队精神,提高秩序人员整体防范和协调能力,为以后的安全工作打下良好的基础。
时间:60分钟地点:小区训练场要求:严格训练、严格要求、发扬不怕苦、不怕累的精神。
一、立正立正是队列的基础口令:立正要领:两脚尖向外分开约60度,两脚挺直,小腹微收,自然挺胸,上体正直,微向前倾,两肩要平,稍向后张,两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝,头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼平视前方。
二、稍息口令:稍息要领:左脚尖顺脚尖方向伸出全脚的三分之二,两脚自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心大部分落于右脚,稍后过久可自行换脚。
三、停止间转法(一)向右(左)转口令:向右(左)转要领:以右(左)脚为轴,右(左)脚和左(右)脚前脚掌同时用力,使身体和脚一致向右(左)转90度,身体重心落在右(左)脚,左(右)脚取捷径迅速靠拢右(左)脚成立正姿势。
转动和靠脚时,两腿挺直,上体保持立正姿势。
半面向右(左)转,按向右(左)转的要领转45度。
(二)向后转口令:向后——转要领:按向右转的要领向后转180度。
四、行进行进的基本步法分齐步走、正步走和跑步走,辅助步法有便步、踏步和数步移动。
(一)齐步齐步是队列中常用步法,一般用于队列整齐行进。
口令:齐步——走要领:左脚向正前方迈出约75厘米着地,身体重心前移,右脚照此法动作;上体正直,微向前倾,手指轻轻握拢,拇指贴于食指第二节,两臂自然摆动,向前摆时,肘部弯曲,小臂自然里合,手心向内稍向下,拇指根部对正衣扣线,并与第五衣扣线同高,离身体约25厘米,行进速度每分钟116—122步。
(二)正步正步主要用于分裂式和其它礼节性场合。
物业管理针对小区保安员的培训工作内容
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物业管理针对小区保安员的培训工作内容,分享给大家学习。
保安员守则1.拥护中国共产党的领导,热爱本职工作,维护公司利益和声誉.2.服从管理,履行职责,讲求工作效率,努力钻研业务,不断提高业务技术水平,法制水准和工作能力,努力完成本职工作.3.遵守各项规章制度,维护正常工作秩序和生活秩序,不迟到、早退、旷工。
忠于职守、遵纪守法、廉洁奉公,不利用工作之便谋私利,自觉抵制不正之风。
4.注重职业道德,树立企业和个人的良好形象,讲文明、讲礼貌;团结协作、艰苦奋斗、勤俭节约、爱护公物、顾全大局。
5.增强保密观念,保管好各种业务资料,不外泄公司内部情况和信息。
6.遵守安全规定和各项操作规程,严防各类事故的发生.保安员行为规范1.职业道德要求1、敬业爱岗:热爱本职岗位,勤奋敬业,积极肯干,乐于为本职工作奉献。
2、遵守纪律:遵守国家政策、法规、法律、遵守公司规章制度和劳动纪律。
3、诚实守信:表里如一,言行一致,不弄虚作假、自欺欺人,不偷工减料,不以次充好,重合同守信用。
4、认真学习:认真学习科学文化知识,不断加强业务技术水平,努力提高服务质量。
5、公私分明:爱护公物,不谋私利,自觉维护公司的利益和声誉.6、勤俭节约:具有良好的节约意识,勤俭办公,节约能源。
7、团结合作:严于律已,宽以待人,正确处理好个人与集体、同事的工作关系;具有良好的协作精神,易于他人相处。
8、严守秘密:未经批准,不向外传播或提供公司的内部资料。
2.服务意识要求1、文明礼貌:做到语言规范,谈吐文雅,衣冠整洁,举止端庄。
2、主动热情:以真诚的笑容,主动热情地为用户服务,主动了解用户需求,努力为用户排忧解难。
3、耐心周到:员工在对用户的服务中要耐心周到,问多不烦,事多不厌,虚心听取意见,耐心解答问题,服务体贴入微,有求必应,面面俱到,尽善尽美.3.仪容仪表要求1、保持衣冠整洁,按规定要求着装,将工号牌端正地佩戴在左胸前。
2、工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。
物业管理基础知识培训教材
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第一节物业管理的概述物业是指各类有价值和使用价值的房屋、附属设施以及相关场地。
物业管理是指管理人受物业所有人委托,按照国家法律和标准对物业行使管理权,运用现代管理科学和先进的维护养护技术,以经济手段管理物业(包括物业周围的环境)的养护、修缮、经营,并为使用人提供多方面的服务,从而使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
一、物业管理的内涵:1、物业管理的管理对象是物业;指在建或已投入使用的物业,即楼宇。
2、物业管理的服务对象是人;即物业所有人(业主)和使用人。
3、物业管理的属性是经营;物业管理被视为一种特殊的商品,物业管理所提供的是有偿的无形的商品——劳务与服务。
这种劳务、服务的投入能起到完善物业的使用效能,并使其保值、增值的作用。
4、物业管理的基本要求是统一管理和协调,既包括相对独立的物业(楼宇等)或小区物业的统一管理和协调,也包括辖区范围内各个方面的统一管理和协调。
优质的物业管理与社区服务相结合,为业主和使用人提供物质、精神方面的服务。
物业管理是采用现代科学管理手段对物业实施全方位、多功能的管理,融管理、服务、经营于一体。
二、物业管理的特性1、管理职能的社会化社会化是指除房屋及机电设备的维修养护外,其他物业管理的内容,不同程度方式上承担着某些社会职能,如保安、消防、清扫、绿化等。
2、物业管理形式的规范化规范化是物业管理的一个标志,所谓物业管理的规范化,有两层含义,第一层含义是指管理公司的设立,必须按照国家和政府机关的政策法规筹建设立,合法经营;第二层含义是指管理公司的管理运作程序必须规范,比如物业的接管,产权产籍的管理,公共契约的订立都须按国家有关规定而订立。
3、物业管理组织的专业化(承包商)除物业管理公司从事专业服务外,保安公司,清洁公司,绿化公司等均为专业公司,这类专业公司都具有专门的组织机构,专业的人员配备,专门的管理工具和设备。
4、物业管理过程的商业化商业化是指物业管理的每项业务,每个进程都是有价的。
物业保安培训
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物业保安培训(基本知识、岗位职责、行为规范、应急处理)一、物业项目保安部岗位职责秩序维护队长岗位职责1、在项目经理的领导下,负责本物业管辖范围内的安全防范工作,并与政府有关部门建立良好的公共关系.2、组织属下秩序维护员,做好内部安全防范和消防工作,并向项目经理汇报。
3、熟悉物业管辖范围内施工单位的情况,并及时掌握变动情况;熟悉物业管辖范围内房屋建筑和各类设施的布局,并及时了解掌握门卫、车库、会所、消防监控室等重要部位的工作情况,确定保卫重点。
4、督促和检查物业管辖范围内各类安全防盗设施的配备情况,收缴、登记和处理业户等遗弃的物品。
5、抓好消防监控室的日常管理工作,确保秩序维护员人员24小时值班制度的落实;掌握消监控室各类设备的运行动态,定期查验记录,配合工程维护部做好各类设备的日常维修保养,确保各种设备的正常运行。
6、定期检查各班组落实治安责任制情况,督促和帮助各班组抓好岗位工作中的安全环节,切实做好安全防范工作,并对外来施工单位加强安全监督。
7、每天按时巡视检查安防设施设备和巡逻的工作质量;掌握各种线索,发现不安全情况,及时布控、处置,并及时向项目经理汇报。
8、发生灾害事故和刑事案件,应立即赶到现场,保护事发现场,配合公安、消防部门做好各类案件或灾害事故的调查取证工作。
9、负责对属下员工进行安全保卫知识、技能及服务意识方面的培训以及突发事件的应急处理;掌握队员思想动态,向项目经理提出奖惩和使用意见。
10、完成领导交办的其他工作任务。
秩序维护班长岗位职责1、负责主持本班日常工作,坚决执行上级领导的工作安排,抓好本班的培训工作及日常管理。
2、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和精神.3、负责本班人员的考勤和奖惩记录,如实记载本班人员在值勤中遇到和处理的问题,重大问题及时向队长汇报。
4、负责沟通本班与其他班组间的工作关系及协调本班人员之间的工作和生活关系;关心和爱护员工,随时掌握员工的思想动态,并引导员工视公司为家,以公司利益为重,团结合作的思想。
物业秩序员年度培训计划
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物业秩序员年度培训计划
本年度物业秩序员的培训计划包括以下几个方面:
1. 业务知识培训:包括物业管理的相关法律法规、行业标准及规范、物业管理流程及实操等方面的知识培训,旨在提高物业秩序员对工作的专业认识和操作技能。
2. 社区服务技能培训:包括人际沟通技巧、服务意识和服务技能提升等方面的培训,旨在提升物业秩序员的服务水平和社区居民满意度。
3. 突发事件处理培训:包括火灾、抢劫、突发性疾病、自然灾害等紧急事件的处理流程和技巧培训,以提高物业秩序员在突发事件下的应急反应能力。
4. 安全防范知识培训:包括安全防范意识培养、安全防范技能培训、安全设施设备操作使用等方面的培训,以提高物业秩序员对社区安全的保障能力。
5. 专业知识学习:包括相关行业资讯、最新物业管理技术和服务模式等方面的学习和交流,以拓宽物业秩序员的知识视野和提升工作水平。
以上培训计划将根据实际情况和需求进行调整和补充,以确保物业秩序员能够不断提升自身的专业能力和服务水平。
物业管理保安员培训方案(含内容)
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培训方案一.公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理模式五、质量目标1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。
2、管辖区内无重大安全责任事故,区内治安案件年发率占总人口的 0.2%,无重大火灾、刑事和交事故。
3、业主对大厦内物业管理服务满意率达 95%以上有效投诉处理率 100%。
4、房屋及公共设施完好率达 98%。
5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。
6、员工上岗前培训合格率达 100%。
六、员工行为规范(一)员工守则1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范,遵守本公司规章制度。
2、人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或者假造。
3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。
4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。
5、严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗遛。
6、讲究社会公德和职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护集体利益和公司声誉。
7、爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。
8、勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。
9、衣容整洁,精神饱满、待人热情,文明用语。
10、关心企业,主动提出合理化建议,发扬企业精神,为企业作贡献。
(二)工作态度1、服从领导,彻头彻尾地服从上级的工作安排及工作调配。
2、严于职守——坚守本职岗位,不得擅自离岗、窜岗或者睡岗。
3、朴重诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违。
4、团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力的解决艰难。
5、勤勉高效——发扬勤奋塌实的精神,优质高效地完成所担负的工作。
(三)服务态度1、礼貌——这是员工对客户和同事最基本的态度,在任何时刻均使用礼貌用语,“请”字当头、“谢”字不离口。
2、乐观——以乐观的态度接待客户。
3、友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此应以微笑来迎接客户及与同事相处。
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物业管理秩序人员培训内容(doc 14页)秩序人员培训内容安排一、军事训练内容:1、立正、稍息、敬礼、礼毕;2、三大步法;(齐步、跑步)3、交通指挥手势;4、消防训练;灭火器的使用方法。
二、理论学习内容:1、语言规范;2、行为规范;3、工作纪律;三、岗位职责:四、上班要求:(现场演练)上体正直,微向前倾,手指轻轻握拢,拇指贴于食指第二节,两臂自然摆动,向前摆时,肘部弯曲,小臂自然里合,手心向内稍向下,拇指根部对正衣扣线,并与第五衣扣线同高,离身体约25厘米,行进速度每分钟116—122步。
(二)正步正步主要用于分裂式和其它礼节性场合。
口令:正步——走要领:左脚向正前方踏出(脚要绷直,脚尖下压,脚掌与地面平行,高地面约25厘米)约75厘米,适当用力使全脚掌着地,身体重心前移,右脚照此法动作;上体正直,微向前倾,手指轻轻握拢,拇指贴于食指第二节,向前摆臂时,肘部弯曲,小臂略平,手心向里稍向下,手腕摆到第三、四衣扣之间,离身体约10厘米,向后摆肘,摆到不能自然摆动为止。
行进速度每分钟110—116步。
(三)跑步跑步主要用于快速行进。
口令:跑步——走要领:听到预令,两手迅速握拳提到腰际间,约与腰带同高,拳心向内,肘部稍向里合。
听到动令,上体微向前倾,两腿微弯,同时左脚利用右脚的弹力跃出约80厘米,前脚掌先着地,身体重心前移,右脚照此法动作,两臂自然摆动,向前摆时不露肘,小臂略平,稍向里合,两拳不超过衣扣线,向后摆肘,不露手。
行进速度每分钟约170—180步。
(四)踏步踏步用于调整步伐和整齐。
停止间口令:踏步——走;行进间口令:踏步要领:两脚在原地上下起落(抬起时,脚尖自然下垂,离场面约15厘米;落地时,前脚掌免着地),上体保持正直,两臂按齐步或踏步的要领摆臂。
踏步时,听到“前进”的口令,继续踏两步,再换成齐步或跑步行进。
(五)立定口令:立——定要领:齐步或正步走时听到口令,左脚向前跨出大半步着地,两腿挺直,右腿捷径迅速靠拢左脚,成立正姿势。
跑步时听到口令,再跑两人,然后左脚向前大半步(两臂不摆动)着地,右脚靠拢左脚,同时将手放下,成立正姿势。
(六)蹲下1、蹲下口令:蹲下要领:右脚后退半步,迅速蹲下,臀部坐在脚跟上(膝盖不着地),两手自然放在两膝上,上体保持正直。
蹲下过久可自行换脚。
2、起立口令:起立要领:全身协力迅速起立,成立正姿势。
(七)敬礼、礼毕秩序员主要学会举手礼、注目礼。
1、举手礼要领:上体正直,右手取捷径迅速抬起,五指并拢自然伸直,中指微拢帽檐右角前约2厘米处,手心向下,微向外张(约20度)手腕不得弯曲,右大臂略平,与两肩略成一线,同时注视受礼者。
2、注目礼要领:自然面向受礼者成立正姿势,同时注视受礼者,并目迎目送(左右转头角度不超过45度)。
3、礼毕要领:行举手礼者,将手放下,行注目礼者,将头转正。
物业人员行为规范一、语言规范:1、对来宾或访客说话时语调要自然、柔和、亲切,不要装腔作势,声音不要过高,但也不要过低,以外免来宾或访客听不清楚。
2、绝对不讲粗话,不使用蔑视或污辱性的语言。
3、与来宾或访客说话时,要目视对方,应尽量使用来宾或访客能知悉之语言(如普通话)4、要注意称呼来宾或访客的姓氏,在不知其姓名前,应称呼先生、女士、小姐。
5、讲话注意语言艺术,多使用敬语,不用疑问句,否定句。
(如请、谢谢、对不起、是或不是,不要用谢谢啰!或是吗?等字句)6、来宾或是客户询问事时,应给予耐心细致的回答,任何情况下不准说“不知道”“这不关我的事”等诸如此类的话语。
若无法回答或难以解释时,应说,“对不起”这个问题(事情)我暂时无法回答(解释),请稍待,我请专人跟你解说或请您到XX处咨询。
7、不要与来宾或访客开过份玩笑。
8、遇到外单位前来参观或上级领导前来巡视时要立正敬礼,并热情接待。
二、日常行为规范:仪表方面:1、现场各岗位员工上班时间必须穿规定制服,制服应力求干净、整齐、笔挺。
2、穿西装制服时,领带必须结正,不得卷起衣袖(除吧员)和裤脚。
3、制服外不得显露个人衣物和物品,制服口袋不要装过大的物品以免鼓起(如手机)。
4、上岗执勤时必须佩带工作牌,工作牌应端正佩带于左胸。
5、值班员上班必须着公司制式规定制服,衬衫应每日更换并将袖口,领口刷洗干净,上班前应将衬衫熨烫平整。
6、保安、门童应着黑色皮鞋深色袜子,皮鞋要随时保持黑亮。
物业秘书应着黑色包覆高跟鞋深色丝袜,高跟鞋应保持黑亮且鞋跟长度不宜超过2寸为主。
7、讲究个人卫生,勤换衣物、勤剪指甲,男员工头发两侧不可盖耳,前面不可留留海不可染发,女员工要求盘发不可披发散肩,不可素颜无妆,应时刻注意保持良好形象。
8、下班不得着制服在辖区内闲逛。
仪态方面:1、与来宾或是访客对话应保持微笑,不准给脸色,不得发脾气。
2、和来宾或访客交谈时应全神灌注,双目注视对方,适当地点头称是,不得东张西望,心不在焉。
3、在来宾或访客面前不准做不雅或不尊敬的动作,如双手叉腰、手插口袋、挠头、挖耳、抠鼻孔、拍桌子、玩弄物品等。
4、上岗时不得哼歌曲、吹口哨、跺脚等。
5、不得随地吐痰,乱丢杂物。
6、不得当众整理衣物,化妆等。
7、行走时不要勾肩搭背;与来宾或访客相遇应靠边而起,不得从两人中穿行,请人让路要讲“对不起”,不得横冲直撞,粗俗无礼。
8、上班时间不能大声说话、谈笑、喊叫,不得乱丢乱碰物品,以免发出声影响他人工作。
9、为人服务时,不得流露出不耐烦、不高兴、冷淡的表情,应做到亲切友好,精神饱满、不卑不亢。
工作纪律:1、现场员工必须按规定的时间上下班,提前10分钟到现场交接,不得迟到早退。
2、上下班须按规定至指定岗位诚实签到,签到时须完成个人整装及仪表。
3、上班时间内不得持手机聊私人电话,如有重要事情需接电话要到后台或休息室。
4、员工上岗时必须保持良好的精神状态,勿将个人情绪带至工作环境中。
5、发生紧急情况时,员工获悉后必须立即赶赴岗位,不得以任何借口理由推托,否则视为旷工。
6、员工下班后无事不得在现场继续逗留,以免影响继续工作者的情绪。
7、上班时保持安静,工作期间不得交头接耳、大声喧哗或打闹嬉戏,当值期间不得吃零食、看报纸或做其它与工作无关的事。
其他方面:1、遵守国家法律法规,不得参与打架斗殴、赌博、贩毒、吸毒盗窃等违法犯罪之活动。
2、时时刻刻注意维护公司的形象和利益,不得做有损公司形象和利益的事情。
3、上班时间不准干与工作无关的事情,如看报纸、看杂志、串岗聊天、睡觉、下棋、嬉戏、上网(含手机上网)等。
4、应随时自觉性的保持工作环境的整洁,各类文件数据、办公用品应摆放整齐,不得将个人用品、私人相片等摆放于公众场所。
5、各级员工必须服从上级的工作安排和高度,按时完成任务。
6、未经批准,现场员工不得向外界传播或是提供公司的一切重要数据,每位员工都负有保密之责任。
7、接听电话铃声三声内必须接听,说问候语,语调轻松愉快,发音清楚,重要事项应做记录及时汇报。
三、工作态度:1、服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。
2、严于职守——坚守本职岗位,不得擅自离离岗、串岗或睡岗。
3、正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违。
4、团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力地解决困难。
5、勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。
二、秩序部员工行为规范一. 仪容仪表:1.服装:1)岗位队员必须着公司配备的制服上岗,着装统一。
2)制服应勤洗勤换,确保制服的干净、整洁、无污迹、油迹。
3)制服应平整、挺拔、无皱褶。
4)制服应完好无损。
不开线,不掉扣。
5)着制服时应扣好扣子,不得翻起衣领、不卷起制服袖子、裤脚。
6)按规定佩戴帽子。
7)按规定打领带,扎腰带。
8)员工上岗须穿黑色的皮鞋,着深色袜子并将其拉展。
9)下班后不得穿制服回家。
2.服务铭牌(胸卡):1)员工上岗须戴胸卡,统一戴在左胸,位置与地面平行,不得歪斜。
2)胸牌应字迹清晣,完整。
3.个人卫生:1)员工上岗前应整理个人卫生,做到整洁、干净、无异味。
2)员工不得留长指甲,并保持指甲干净。
3)男男性员工不得留长发、大鬓角和胡须,帽墙下发长不得超过1.5毫米。
4)女性员工不留奇异发型,发型应美观大方、整洁。
4.饰物:1)员工上岗可戴饰物手表。
2)员工上岗不得戴贵重戒子、耳环、手镯、项链。
二. 形体动作1. 站姿:1)站立服务时采用立正或跨立姿势。
2)站姿应优美,精神饱满,表情自然,面带微笑。
3)站立时应两眼平视或注视服务对象,不斜视客人或东张西望。
2. 走姿:1)行走时动作文雅,面带笑容,自然大方。
2)两眼平视,正对前方,身体保持垂直平稳,不左右搖晃,无八字罗圈腿。
3)步速适中,(每步75cm,每分钟90步),注意前方。
与客人相交时,微笑问好,侧身让道。
4)引导客人行进时,主动问好,指示方向,走在客人右前方0.5~1米距离处,身体略为侧向客人。
5)行进中与客人交谈,应走在客人侧面0.5~1米处或基本与客人保持平行,转弯先向客人示意批示方向。
3. 坐姿1)当班或与客人交谈需坐下时,坐姿平稳、端庄、自然、面带微笑。
2)两脚并齐,两手垂于体侧或放在两腿上,重心垂直向下,双肩平稳放松。
3)坐下服务或与客人交谈时,两眼注视客人,精力集中,不斜视客人。
4. 手势:1)为客人服务或与客人交谈时,手势正确,动作优美,自然、符合规定。
2)手势幅度适中,客人易于理解,不会引起客人反感或误会。
3)使用手势时,尊重客人的风俗习惯,注意同语言结合,不用可能引起客人反感的手势。
三. 服务质量1. 主动热情,客户至上1)牢固树立客户至上,客户满意第一的观念,以高度的责任心对等本职工作。
2)想用户之所想,急用户之所急,服务于用户开口之前。
3)注重礼貌,态度和蔼,等客诚恳,一视同仁。
2. 耐心周到,体贴入微:1)服务要有耐心,不急躁、不厌烦、操作认真。
2)不怕麻烦,有忍耐精神,忍辱负重,不和客人争吵。
3. 礼貌服务,举止文雅:1)注重仪表仪容,体现庄重、大方感观。
2)说话和气,语言亲切,称呼得体,使用敬语。
3)服务操作和举止言行文明、大方、规范。
4)尊重服务对象的风俗习惯,注重自身的礼貌修养。
4. 助人为乐,施以亲情:1)亲情对等所有服务对象,尤其对老弱病人应主动照顾,问寒问暖,细致服务。
2)对残疾人服务更要细心周详,体贴入微。
3)努力为有困难的客人提供帮助,对客人的求助不要说“不”。
六.礼节礼貌:1. 日常礼貌:1)对客人谦虚有礼,朴实大方,表情自然,面带微笑。
2)尊重客人的习俗和习惯,不品头评足,按客的要求和习惯提供服。
3)严格遵守约定的时间,不误时,不失约,快速准确提供服务。
4)上岗或在公共场所,不高声呼叫,动作轻稳,声音柔和,不打扰人。
5)上班时如遇到老人、小孩或搬大件物品有困难时主动为客人帮忙,爱护客人物品,轻拿轻放,不翻动客人物品。