内部培训工作流程图(20210108160619)
培训流程图
使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
内训课流程图06
目录声明 (2)会务流程图 (3)会场着装 (3)课前准备： (4)课中工作： (5)课程结束： (6)培训课程开场与结束 (7)课前物品准备： (8)声明鉴于公开课的整个流程涉及到众多的步骤，相对来说较琐碎，容易造成责权不明确的现象，为了避免此现象的发生，现将公开课流程统一化、规范化，从而进一步提高公开课的服务质量。
请参考以下规章制度：会务流程图会场着装●男：西服，领带●女：职业装。
要求整洁、大方，除特殊要求外避免穿休闲装●会场礼仪课前准备：（课前一周）1.助理与项目负责人负责沟通●确定开课地点（酒店或公司会议室）●课前准备事务（教材、老师上课所需资料、考勤表、团队考核表、个人考表、内训小结表、公司简介、宣传单页、笔、纸袋、教材、案例、课程评鉴表、学员证书、学员签到表、相机、投影仪、名片、胸卡、条幅、一次性纸杯、纸巾、指示牌、桌牌、白板纸、白板笔（有没有彩色的）、签到台、A4白纸、酒店自己的笔、（问清楚免费的还是收费的）●时间安排（每个时间段的安排是怎么样的）●与讲师沟通，明确课程中有哪些部分需要协助、老师的习惯）●讲师需至少提前半小时到达会场，进行教学设备的调试●确认酒店的费用、联系人、联系方式，线路图、乘车路线●桌子是否可以自由摆放，如不能的话，问清楚会议的桌子是什么形状的，比如U形或者圆形的。
●为讲师（兼职）准备名片，同时提醒讲师代表我们公司，只能使用我们公司的名片2.会场培训设施●指示牌：课程当日，在酒店门厅和教室所在层面的电梯口各放置字体醒目的指示牌一块。
指示牌上须标明公司名称、课程名称。
课程日期和教室所在地点。
指示牌大小适中●桌牌：讲师、学员都要制作桌牌，要求能使讲师、学员都能清晰的看清名字，便于课程中的交流。
●白纸板用纸：准备足够讲师书写用大张专用白纸，参考数量：20张/天●白纸笔：三种颜色以上共3-5支，书写流畅●白板：表面平整、无印迹，支架稳固，不摇晃，高度适中●学员用纸和笔：提供学员用笔和学员用信签纸，端正的摆放在学员面前的桌上●桌椅摆放：根据课程要求摆放桌椅，有足够的空间让讲师与学员走动，摆放的位置要保证所有学员能清晰的看清白板，投影屏幕●投影仪：按照课程的要求，准备电脑、投影仪。
内部培训流程图
内部培训子流程图
内部培训的教师来源于公司内部的业务人员或外部的专门讲师
外部培训教师需要根据
培训主题，调研公司内部的培训需求，并报主管副总批准。
内部/外部培训老师负责编写/调整培训讲义，完成内部的试讲。
培训主题
《培训讲义》培训主题
培训实施计划
教师考评，培训总结，培训归档培训组织前需要与主管领导确认培训时间、培
训地点，每次培训后需要对本次培训进行总
结、教师考评工作，作为下一次组织培训的基础
《教师考评》，《培训总结》。
培训工作流程图
职员安全教育培训
程序
标准
1
2
3
开餐前
（1）清洁卫生
（2）餐前准备
开餐中
开餐后
（1）备餐工作柜、地面墙面清洁光亮
（2）全部餐具、杯具洁净无污,无破损
（1）餐具服务用具齐全,摆设整齐
（2）包饼、果汁、调味品,准备充足,新鲜
（3）咖啡、茶、淡奶、糖等数量充足、新鲜
（4）准备好房内用膳使用餐车和用口
（1）依据前台订单立刻提供包饼、果汁、咖啡、茶、冰水等
（2）立刻清理餐厅撤下餐具,并送入洗碗间洗涤
（3）整理餐具和服务用具
（4）随时做好备餐间清洁卫生
（1）立刻清理开餐所用餐具、杯具、用具等
（2）将洁净餐具存放到要求地点
（3）剩下包饼、调味汁归还厨房
（4）清点、整理,送洗棉织品
（5）清理垃圾
（6）做好备用餐间清洁卫生
员工培训计划流程图
员工培训计划流程图员工培训计划流程图
1. 确定培训需求
- 与部门经理和员工进行访谈，了解培训需求和目标 - 分析员工绩效评估和反馈，确定培训重点
2. 制定培训计划
- 确定培训目标和内容
- 设计培训课程和教材
- 确定培训时间和地点
3. 确定培训方式
- 决定培训形式，如内部培训、外部培训或在线培训 - 确定培训师资，选择内部讲师或外部专家
4. 安排培训日程
- 发布培训通知，包括培训时间、地点和内容
- 确定参训人员名单并发送邀请函
5. 实施培训
- 提供培训课程和教材
- 进行培训活动，包括讲座、案例分析、小组讨论等 - 监督培训过程，确保培训质量
6. 评估培训效果
- 进行培训后评估，收集参训人员反馈
- 分析培训效果，评估培训成果
- 根据评估结果，调整培训计划和方法
7. 跟进培训成果
- 提供后续支持和辅导，帮助员工应用所学知识和技能
- 进行培训效果跟踪，评估培训成果的实际应用情况
- 持续监测员工绩效，识别进一步培训需求
8. 更新培训计划
- 基于培训评估和员工需求，更新培训计划
- 根据公司战略和业务发展，调整培训重点和内容
通过以上流程，人力资源行政专家可以有效地规划、实施和评估员工培训计划，提升员工技能和绩效，促进组织发展。
培训流程图
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
公司员工培训计划制定流程图
公司员工培训计划制定流程图公司员工培训计划制定流程图1. 确定培训需求- 与部门经理和员工进行访谈，了解培训需求和目标- 分析员工绩效评估和反馈，确定培训重点领域2. 制定培训目标- 根据培训需求，制定具体的培训目标- 确定培训目标的可衡量指标3. 设计培训计划- 确定培训方式和形式，如面对面培训、在线培训、研讨会等 - 制定培训内容和课程大纲- 安排培训时间和地点- 确定培训讲师或培训团队4. 确定培训资源- 确定培训所需的教材、工具和设备- 确保培训场地和设施的可用性- 确定培训预算，包括培训费用和参与人员的费用5. 宣传和报名- 制作宣传资料，包括培训内容、时间、地点和报名方式- 在内部通知员工培训计划，并提供报名渠道- 确认报名人数和参与人员名单6. 进行培训- 按计划进行培训课程- 提供培训资料和教材- 确保培训场地和设施的正常运行- 跟踪培训进展，及时解决问题和调整计划7. 培训评估- 进行培训效果评估，包括培训目标的达成程度和参与员工的反馈- 分析评估结果，总结培训成果和改进方案- 提供培训报告和建议给公司管理层8. 持续改进- 根据培训评估结果和反馈意见，调整和改进培训计划- 定期审查和更新培训内容和课程- 持续监测员工培训需求，及时调整培训计划以上是公司员工培训计划制定的流程图，通过明确培训需求、制定目标、设计计划、确定资源、宣传报名、进行培训、评估效果和持续改进，可以确保培训计划的顺利进行和有效实施。
这样的流程图可以帮助人力资源行政专家在制定员工培训计划时有条不紊地进行，并最大程度地满足公司和员工的培训需求。
行政部门制度：内部培训流程
内部培训流程
流程名称：内部培训流程等级：★★★★★ 职能归属：人力资源部主体制度：培训管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
培训计划制定
相关部门
（1）各部室、车间根据公司发展战略和各级培训需求，于每年11月15日前制定下年度培训需求和计划，报人力资源部。
（2）人力资源部根据公司经营目标及战略规划，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底前制订公司下年度培训计划。
申批流程为：部门制定培训计划→部门负责人审核→分管副总审核→行政副总审核→总经理审批
《年度培训计划表》
步骤二
培训实施
相关部门
各部室、车间培训结束后，培训组织部门应在三天内将《培训记录单》交至人力资源部。部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。
《培训记录单》
步骤三
培训效果评估
人力资源部
培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果做出相应的评估和追踪。
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培训流程图
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
员工培训流程图
员工培训流程图员工入职后
上岗前培训上岗后培训综合部通知新员工到指
定地点进行培训综合部、用工部门制定培训计划并组织实施综合部、用工部门按计划通知个别员工、或班组员工、或部门全体员工、或公司全体员工进行培训
介绍公司简介、公司组织架
构及人员分工、发展前景、
岗位职责、工作要求；对管
理制度、礼节礼貌、仪表仪
容、行为规范、工作技能等
进行培训考试（考核）
评估
存档
一周后综合部对新员工进行考试正式上岗退回综合部门安排，不再录用为保洁员工。