徐汇区逸夫小学学校发展三年规划(讨论稿)
逸夫小学校长工作计划5篇
逸夫小学校长工作计划5篇逸夫小学校长工作计划(篇1)一、工作思路以“为学生发展奠基,为教师成长铺路”作为办学理念,以“校本教研和远程教育”为特色,以“校园文化建设”为重点,以“规范教学常规管理”为中心,关注“学生行为习惯养成教育”,加强学校安全管理,树立“后勤为师生服务的意识”,努力提高全体教师的工作积极性,全面提高教育教学质量。
二、工作目标1、完善相关管理制度。
2、全面落实各项工作的常规管理。
3、加强校园文化建设,开展书香童年读书活动,加强学生行为习惯养成教育,提升学校底蕴和品位。
4、认真组织以“远程教育课题”为重点的课题研究活动。
5、规范学生学籍管理,严格控制超级大班。
6、认真组织好“体育节”、“艺术节”庆祝活动。
7、进一步推进学校信息化发展,深化网上教研工作,达成教师专业化成长新的生长点。
8、加强后勤工作管理,努力提高后勤服务质量。
三、主要工作(一)党政工作。
1、加强教职工思想政治工作,创建团结和谐的教师团队,组织教师创造性地开展有益的活动。
2、重视学校基层组织建设,定期召开党员生活会。
3、做好校务公开公示工作,积极发挥组织监督职能。
4、重视学校计划生育工作,建好相应台帐。
5、努力创建市级、州级文明单位,大力宣传学校各项工作。
(二)德育工作。
1、加强班主任管理和班集体管理工作,组织召开班主任经验交流会和班集体展示活动。
2、落实“班主任队伍建设月培训制度”。
逸夫小学校长工作计划(篇2)一、指导思想在深入贯彻"用六年影响一生,让童年奠基未来"的办学宗旨的过程中,进一步推动"主动发展、自我完善"的学校文化核心价值在教师文化、学生文化、管理文化和课程文化中的贯彻和彰显,构建文化兴校、文化育人的新机制,从和谐、内涵、魅力三方面去提升办学品位。
二、主要工作与目标1、以干部队伍建设为重点,狠抓办学思想向办学行为的转变,强化领导力和执行力建设,着力塑造具有"敬业、爱生、合作、创新"文化特质的教师团队,做到不误事、办好事、做成事。
徐汇区:小学三年行动计划带来全新变化——上海实验学校附属小学——引入优质资源 创建区域品牌
了可容纳近4 人落座 阅览 的“ 0 阳光书
屋 ” 书 架 上 摆 放 的全 是 教 师 、 生 捐 。 学
成为 能让老百姓心仪的学校 。
如何 实现 翻 牌 后 的 “ 丽 转 身 ” 亮 , 让 学 校 周 边 的 老 百 姓 真 正享 受 到 “ 建
献的书籍 ( 每一本书的扉页上或写着 捐献教师的赠言, 敲着 写有捐献 者 或 姓名的纪念章 ) 如今 , 里成 了学生 。 这 最喜欢的地方。课间,总能见 到不少 孩子驻足 此地 , 的孩子索性席地而 有 坐捧 书阅读。 队干部则定 时来到书 大
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流 失。作 为徐汇教育 “ 建峰填谷 ”举
措 之 一 ,2 0 年 9 ,学校 委托 上海 08 月 实 验 学 校 管 理 ,更 名 为 “ 海 实验 学 上 校 附属 小 学 ”( 简称 “ 实 附小 ” 。 上 ) 学 校 翻 牌 后 ,老 百 姓 在 观 望 ,业 内人 士 在 审 视:“ 陇 三 小 ” 了 “ 梅 成 上 实 附小 ” ,是 否 仅 仅 换 了 校 牌 而 已 ?
创建温馨校 园 ,营造校园文化 。
为了使新挂牌的上实 附小呈现新 的面 貌 ,学校从美化校 园环境入手 ,努力
营 造 和 谐 校 园 ,全 力 建 设校 园 文 化 。
拼接 的“ 教师姓 氏牌 ” 四年级办公室 。
迎 面 的那 面 墙 上 , 今 天 你 微 笑 了吗 ” “ 七 个 大字 以及 下 方 那束 随风 摇 曳 的 绿 叶更让人怦然心动 。 环顾 每 个 教 室 的 四周 ,雏鹰争章栏 ” “ 内或 是腾 飞起 一
学 校 开 展 “ 馨 办 公 室 温 馨 教 温 室 ”的创 建工 作 。教 师 办 公 室 的墙 上
小学三年发展规划(2019年-2021年)
小学三年发展规划(2019年-2021年)小学三年发展规划(2016年-2019年)我校是一所历史悠久的学校,近几年来,通过全体师生共同持续努力,学校在教育教学工作中不断进取,培养了一批批优秀的学生和一支专业水平较高的教师队伍。
在县教育现代化深入推进和绩效工资改革的背景下,特制定我校新三年发展规划。
一、基础与现状1、教师结构状况。
学校现有在岗教职工46人。
其中大专及以上学历的44人,小学高级教师32人;近年来,学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升,教师整体素质结构得到改善。
2、学校管理状况。
近年来,学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构,提升学校管理水平方面做了努力,学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。
干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神,并努力跟进学校发展目标。
二、存在的不足1、教师的专业化程度需进一步进步,队伍扶植任重道远。
从团体上看,我校教师能够克制各方面的压力,积极主动地投入教育教学工作中。
他们的各项工作得到了家长、学生的好评。
但是,从教育事业发展的要求来看,教师的教学观、学生观、质量观没有彻底跳出应试观。
名优教师的引进和培养任务还十分艰巨,专业引领作用需求不断增强。
新课程的实施需求有着全育理念与教学行为的研究型教师队伍作为支撑。
我校学科骨干教师的核心辐射功用仍未能充分施展。
局部青年教师有较大的发展潜力,个体素质较好,但进取心不强,努力目标不明确,还未充分展示应有的风采,服务意识有待加强。
2、教育科研与新课改亟待整合。
我校虽有教科研课题,但是由于缺乏专家和理论的引领,尚停留在“自我摸索”的层面,教师的教育科研意识不够强,缺少教育科研的热情,有待进一步强化良好的科研氛围。
如何找准教育科研与新课改的有机结合点,真正构成科研课改齐头并进的良好局面,是我们当前需求努力的偏向。
三、学校发展思路:(一)办学理念:知行结合学以致用在科学发展观的指导下,发掘传统文化的深厚秘闻,打造富有艺术气息的书香校园,让教师们在书香中自我发展,进步职业幸运感的指数,让孩子们在书香中不断快乐成长,创建和谐校园。
徐汇区逸夫小学三年发展规划
徐汇区逸夫小学三年发展规划(思考)-----2010/9-2013/8为了进一步树立科学发展观,推动学校可持续发展,探索民办学校的发展机制,创办“一所成功的、让人民满意的高质量民办学校”,根据学校办学现状,特对学校新三年(2010/9-2013/8)规划的制定作下四方面的思考:(1、发展现状与分析 2、指导思想与发展目标 3、具体目标与措施 4、保障措施和制度)一、发展现状与分析1、学校概况逸夫小学小学是位于徐汇区长桥地区的一所五年制民办小学,成立于1996年9月,现有幼儿园和小学两部分。
学校小学部现有五个年级28个教学班,学生1142人,幼儿园有5个教学班,156名幼儿,全校教职工80人。
教师中35岁以下青年教师占教师总数的84 %。
学校本科及以上学历的教师占教师总数的94 %。
小学高级教师占教师总数的55%。
学校占地面积13032m2。
学校目前有陶艺室、美术室、博览馆、艺术苑、信息库、书画斋、多媒体教室、自然常识实验室、儿童乐园等13个专用教室和专用活动场所,校舍条件达到上海市中小学校90标准。
创办至今,学校党政齐心协力,团结互助,形成了“相互沟通、相互理解、相互尊重、互相支持”的工作合力,全体教工以学校利益为重,以学校发展为荣,努力创设“团结、和谐、求实、进取”的校风,在各方面取得了长足的进步。
以创造教育为办学特色,以陶艺为“一校一品”,在上海市赢得了一定的声誉。
学校先后三次被评为“上海市文明”以及“上海市安全文明校园”、“上海市科技特色学校”、“上海市花园单位”、“上海市中小学行为规范示范校”、“徐汇区艺术特色学校”、“徐汇区语言文字规范化示范学校”等。
学校在实施素质教育的道路迈出了坚实的步伐。
老师们锐意进取、不懈追求,不断汲取先进的教育思想和理念,以兢兢业业的科学态度去探索研究、去创新实践,在成功中谋求更高的发展。
2、办学优势和经验●在学校办学目标的指引下,通过多年的探索与实践,学校已形成自己的办学特色和校园文化,并形成了一些行之有效的做法,在市区已获得一定的声誉。
小学三年发展规划(2024-2026年)
XXXX小学三年发展规划(2024-2026年)一、总体发展目标1.培养目标崇德向善、健康向上、儒雅向美、聪慧向新。
2、办学目标办有灵魂、有特色、健康、公平的教育。
二、基本思路坚守党建领航、师德导航、安全护航,按照"科学、规范、民主、自主"的管理思想,扎实走"文化引领课程育人智慧管理”的管理之路,注重内涵发展、自主发展、特色发展和品牌发展,在德育、教学、师资队伍建设、教科研、办学特色、校园文化等诸方面形成科学、规范的管理体系和模式,打造美丽、和谐、高质量的品牌学校。
依托现有条件,高端定位,高格设计,精心运筹,进一步提升校园文化建设档次,打造核心文化,发挥好校园文化的引领和教育功能;以优质班主任队伍建设、青年教师培养为着力点,加强教师队伍建设,全力打造一支素质优良、业务精湛、富有爱心和责任感的教师队伍;牢牢把握课堂教学改革这一增长点,探索符合现代教育理念、有利于学生“核心素养"快速形成的新的教育教学方式(模式),构建“关爱课堂",绿色、高效提升教育教学质量;进一步完善管理制度,健全评价机制和评估方案,以科学、人文的管理激励广大教师以主人翁的姿态教书育人,以良好高效的机制保障学校的健康、平稳、和谐发展。
三、具体目标1.实施科学管理。
遵循"人本”思想,以关爱为前提,以制度为保障,以激励为手段,营造"规范+情感"的管理文化,追求学校的内涵发展,创造一种既规范有序又宽松和谐,既竞争进取又团结协作的管理环境和氛围,促进学生、教师和学校的全面、均衡、持续、和谐发展。
2.健全德育体系。
营造"立体开放四向共育"的德育氛围,形成学校、家庭、社会"三位一体"、高度融合的全员育人格局,构建有特色的德育工作体系,把我校学生培养成有理想、有本领、有担当的新时代小学生。
3•优化教师队伍。
增强教师自我提高、自我发展意识,特别加强近几年大批量新进青年教师的培养,使广大教师具有优良的师德,科学的教学观,精良的专业素养,较高的科研能力;加强教研组建设,提高学科集体战斗力,努力形成团结、合作、奉献、高效的学科团队;探索更加科学有效的班主任队伍管理方式,加强班主任队伍建设,进一步提高班主任队伍素质和管理班级的水平。
小学学校三年发展规划1
小学学校三年发展规划1精品文档XXX三年发展规划随着教育改革的不断深入,传统的学校教育正在面临新的变革,为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展,立足于创建学校品牌,加强校园文化建设,提升校园文化品位,更好地服务于社会,进一步规范学校的办学行为,加快学校自主发展步伐,促进学校持续、和谐、健康地发展。
特制定学校近中期发展规划。
一、背景分析(一)学校概况我校地处原州区西北部,是XXX,为二层教学楼。
学校学生近几年稳定在300左右,11个教学班,教师19人。
其中,小学学高级教师10人,小学一级教师9人。
(二)发展优势学校经过长期艰苦的发展,已初步形成良好的精神风貌,无论硬件和软件建设都有了长足进展,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。
1、在新课改背景下,“团结、合作、和谐、发展”已在学校教职工中形成共识,“学校在和谐中发展,教师在协作中进步,学生在快乐中成长”全面推进了素质教育。
2、积极展开学校制度建设、校本课程建设、校园文化建设。
3、学校在办学过程中,常规化管理渐渐走向过程化、具体化,校本研究走向正规化,教科研活动有机结合、形式多样、内容丰富、效果显著,重视学生良好行为气养成,教学质量稳步上升。
以XXX取得明显变化,人性化管理唤起学校追求发展的迫切需求。
这是师资流动与政策变化都难以削弱的上风;4、良好的校风、教风和学风已经形成。
几年来,认真实践为学生众生发展奠基的办学思想,着力打造良好的校风、教风和学风。
广大教师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素养教诲,形成了我校教师独特的教风,从而提高了学校办学效益和质量。
在近几年办学水平综合督导评估中,取得了显著的成绩。
(三)面临问题通过对以往工作的总结,确认了学校发展中蕴藏的潜在优势,但是我们不.精品文档能因此无视教育发展中还存在的种种问题。
通过与教师、学生、家长以及社会人士的访谈、书面调查,我们发现以下一些问题值得反思。
1、丰厚的校园文化尚未形成,品牌概念意识不强。
逸夫小学改扩建工程方案设计说明
逸夫小学改扩建工程方案设计说明一设计总说明(一)工程概况逸夫小学创建于1996年9月,座落于龙川路与罗秀路交壤处,2021年4月由公立转制小学转为民办小学。
学校占地面积13032㎡,学校设施完善,有科技室、创造室、音乐室、书法教室、美术室、听课教室、多功能厅、阅览室、英语情景室等各类专用教室;学校现有教学面积较为充沛,可是学校计划缺乏整体性,功能分区不明确,且设施标准不高。
为了更好的丰硕学生的课余生活及学校日趋发展的需要,需要拆除部份原有教学楼,贴邻建设一个新德体育综合楼。
以完善学校的功能布局和改善校园整体景观环境。
(二)设计原则1.效益原则:因地制宜,适应土地利用与建设实际,以学校建筑的功能为关注点,正确处置计划中社会效益与经济效益、超前性和可操作性之间的关系。
2.生态原则:贯彻尊重自然,以人为本的可持续发展思想。
3.文化原则:在尊重学校传统的基础上,对应新的历史条件,将校园作为一个文化载体,面向未来,展现时期特色和开拓精神。
(三)设计思路本次设计结合现状环境资源和周边环境优势,充分考虑新建建筑与现状校园在功能分区、空间序列及环境景观方面的衔接,在原有教学楼主要利用功能合理保留限制条件下,拆除部份东面教学楼,以能新建起3层体育综合楼,优化学校功能组织,以增进学校的可持续发展。
设计旨在建成精致、高雅的校园空间环境,增进学校和谐持续发展,形成具有特色和示范功能的上海市品牌小学。
二总平面设计(一) 设计依据9.设计招标文件(二) 场地概述逸夫小学位于龙川路与罗秀路交壤处,基地内地势平坦,周围无污染源。
(三) 整体建筑布局新建体育综合楼位于校区东南偶,紧贴原有教学楼的东山墙,北面紧邻原有操场,不改变与原有教学楼的日照间距。
按照《上海市城市计划管理技术规定》(2021年),新建体育综合楼退学校东侧围墙以上,退周边居民住宅35 m以上,退距足够。
三建筑设计(一) 设计依据1.国家及市政府有关法令、法规及建筑设计各级设计规程、规范和标准,本次设计主要涉及的有:1)《上海市城市计划管理技术规定》2021版2)《民用建筑设计通则》(GB 50352-2021)3)《民用建筑热工设计规范》GB 50176-19934)《建筑设计防火规范》(GB50016-2021)5)《中小学校建筑设计规范》(GB50099-2021)6)上海市《普通中小学校建设标准》(DG/TJ08-12-2021)7)《体育馆建筑设计规范》(JGJ31-2021)8)《无障碍设计规范》(GB50763-2021)9)《上海市无障碍设施设计标准》(DGJ08-103-2021)(J10264-2021)10)《公共建筑节能设计标准》DGJ08-107-202111)《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方式》GB/T7106-2021 2.设计招标文件3.业主提供的学校总平面图及相关的单体工程建筑设计施工图4.有关主要部门同意改扩建的批文。
小学三年发展总体规划(2篇)
小学三年发展总体规划以人为本,培养可持续发展的复合型人才。
目标创建和谐校园,提升办学品位,实现内涵发展。
思路传承百年文化,注重内涵发展,启动“大绿洲工程”,逐步实现办学多元化、管理科学化、教学现代化、环境人文化。
内容1、建立科学化的管理评价体系,促办学水平和质量的全面提升,争创“全国文明单位”。
2、打造高素质的教师群体,提升师德水平,创建和谐校园,实施“繁星计划”。
评选绿色团队、优秀教师(党、团员)活动,培养青年教师、教学骨干、特级教师和后备干部。
3、各学科设立区级教科研课题,学校完成2-3项市级以上课题;4、完成和启用数字教学双向控制系统,实现“班班通”;升级现有“浙大网络校校通”软件;逐步更换、增添教师办公室计算机等。
5、加强学生思想道德建设,培养学生创新精神和实践能力,实施“大雁行动”,凸现自主教育特色,学生综合素质不断提高,校风、学风在全省享有盛誉。
6、乒乓球活动进一步普及,乒乓球比赛成绩继续保持全省领先地位。
7、坚持依法治校,校务公开工作达到市级先进水平。
8、丰富教师文体活动,开拓视野,使教师身心得到健康发展。
9、改造B教学楼,消除安全隐患;完成操场的整修工程,创设安全、优美的校园环境。
10、发挥社会资源优势,成立“智囊团”,完善“家庭、社会、学校”管理系统。
小学三年发展总体规划(2)一、总体目标小学三年是儿童成长的关键时期,特别是在知识学习、道德品质、认知能力和社交能力等方面的培养上具有重要意义。
因此,小学三年的总体规划旨在全面提高学生的综合素质,培养学生的学习兴趣,发展学生的创造力与实践能力,树立正确的价值观和人生观,促使学生在思想、道德、知识、技能和体质等方面全面发展。
以下是小学三年发展总体规划的内容。
二、学习领域1. 语文在小学三年阶段,学生在语文学习方面的目标是掌握基本的拼音、字形、词汇和句式,并能熟练运用所学知识进行听、说、读、写的基本训练。
要通过诵读、讨论和写作等活动,培养学生的语文表达能力和思维能力。
2024年小学学校三年发展规划总结(2篇)
2024年小学学校三年发展规划总结前言:小学是孩子们学习和成长的重要阶段,也是塑造孩子综合素质的关键时期。
为了推动小学的发展,我们学校制定了2024年小学学校三年发展规划,旨在为学校的未来发展指明方向。
一、教育理念和目标本次规划的主要教育理念是以学生为中心,注重培养学生的综合素质,提高教学质量。
在此基础上,我们制定了以下目标:1. 提升师资力量,建设专业化教师团队。
2. 完善教育教学设施,提供良好的学习条件。
3. 推行素质教育,培养学生的品德、智力、体能、美感等方面的全面素质。
4. 加强学校与社区、家长的合作,形成良好的育人合力。
二、师资力量建设师资力量是学校发展的核心要素之一。
为此,我们制定了以下措施:1. 参加教师培训课程,提高教师的专业水平。
2. 推行教师轮岗制度,增加教师的教学经验和互通有无。
3. 建立教师激励机制,鼓励教师参与专业发展和教育研究。
三、教育教学设施建设提供良好的学习条件是学校发展的基础条件之一。
为此,我们制定了以下措施:1. 更新课桌椅、黑板等教学设备,提高学习环境。
2. 新建图书馆、实验室等,提供多样化的学习资源。
3. 引进先进的教育技术设备,提升教学效果。
四、素质教育推行素质教育是培养学生全面发展的关键。
为此,我们制定了以下措施:1. 设立特色课程,如艺术、科技、体育等,培养学生的兴趣和特长。
2. 引入项目制学习,培养学生的合作精神和创新能力。
3. 组织实践活动,如实地考察、社会实践等,拓宽学生的视野。
五、学校与社区、家长合作学校与社区、家长的合作是促进学校发展的重要环节。
为此,我们制定了以下措施:1. 建立家校合作机制,定期开展家长会和家访活动。
2. 开展社区志愿者活动,加强学校与社区的联系。
3. 提供家长教育培训,提高家长的育儿水平。
结语:在2024年小学学校三年发展规划中,我们明确了学校的教育理念和发展目标,并制定了一系列具体的措施。
通过师资力量建设、教育教学设施建设、素质教育推行以及学校与社区、家长的合作,我们相信学校将能够取得长足的发展和进步。
小学未来三年年度实施方案范文(三篇)
小学未来三年年度实施方案范文一、引言小学教育是培养学生综合素质的关键阶段,对于未来三年的发展,我们制定了以下的年度实施方案标准版本,旨在推动小学教育的全面发展,提高学生的学习成绩和综合素质。
二、教师队伍建设1. 提高教师的专业素养:鼓励教师参加各类培训和进修课程,提高他们的教育教学水平和教育科研能力。
2. 推行教师岗位轮岗制度:定期将教师进行轮岗,让他们在不同岗位上积累经验,提高他们的专业素质和适应能力。
3. 加强教师交流合作:定期组织教师开展教研活动,分享教学心得和教育教学资源,共同提高教师的教育教学水平。
三、课程改革1. 加强核心素养培养:在教学过程中要注重培养学生的思维能力、创新精神、团队合作能力和终身学习能力。
2. 推行综合素质评价:建立起科学全面的综合素质评价体系,减少单一指标的评价,注重学生的多元发展。
3. 引入STEAM课程:加强科学、技术、工程、艺术和数学的融合教学,培养学生的创新思维和实践能力。
四、教学方法创新1. 探索多元教学模式:鼓励教师采用多种教学方法,如项目制学习、合作学习和探究式学习等,激发学生的学习兴趣和主动性。
2. 引入信息技术教育:加大对教师信息技术能力的培训和支持,推广信息技术在教学中的应用,提高教学效果。
3. 鼓励教师个性化教学:注重发现学生的特长和兴趣,根据学生不同的学习风格和能力制定个性化教学计划。
五、学校管理创新1. 推行素质教育:将素质教育融入学校管理,注重学生的品德教育和思想教育,提高学生的道德素养和社会责任感。
2. 建立家校合作机制:加强学校与家长的沟通,定期召开家长会和家长培训课程,提升家长的教育参与度。
3. 加强学校文化建设:创建积极向上的学校文化氛围,注重培养学生的良好的学习风气和品质。
六、体育与艺术教育1. 加强体育锻炼:每周增加体育锻炼的时间,鼓励学生参加各类体育活动和比赛,提高学生的体育素质和身体健康水平。
2. 丰富艺术教育内容:开展绘画、音乐、舞蹈等各类艺术教育活动,培养学生的艺术创造力和审美能力。
小学未来三年年度实施方案经典版(三篇)
小学未来三年年度实施方案经典版一、引言小学教育是孩子们成长的重要阶段,对于他们的发展具有至关重要的作用。
为了更好地适应未来社会的需求,小学教育需要不断改进和发展。
本文将提出小学未来三年年度实施方案经典版,旨在为小学教育提供具体的实施计划和目标,使学校在未来三年能够更好地适应教育改革的需要。
二、教育发展目标1.全面提升学生综合素质。
通过注重学生的全面发展,培养他们的各项能力,包括认知能力、语言表达能力、创新思维能力、实践操作能力等。
2.构建合理的课程体系。
合理安排课程内容,注重知识的综合性和实用性,培养学生的学习兴趣和能力。
3.加强教师培训和提高教师专业水平。
通过开展师资培训和研讨活动,提高教师的专业素养和教育教学能力。
4.积极推进家校合作。
加强家校之间的沟通和合作,共同关注学生的发展和学习情况,形成良好的教育共同体。
5.提高学校管理水平。
建立完善的管理体系,优化学校管理流程,提高学校管理效能。
三、实施方案1.改进教育内容(1)优化课程设置。
根据学生的特点和未来社会的需求,调整和优化课程设置,注重培养学生的科学素养、创新精神和实践能力。
(2)注重综合素质培养。
在课程中融入艺术、体育、道德与法治等内容,培养学生的综合素质和社会责任感。
(3)推行素质评价。
改变传统的单一成绩评价模式,引入素质评价,全面了解学生的发展情况。
2.提升教师专业水平(1)加强师资培训。
开展教师培训班和研讨活动,提高教师的教育教学水平和综合素质。
(2)鼓励教师创新教学。
鼓励教师进行教学研究和创新实践,提高其教学质量和效果。
(3)建立教学共享平台。
建立教师互相交流和分享教学资源的平台,促进教师之间的互助和合作。
3.加强家校合作(1)加强家长教育。
开展家长培训班和讲座,提高家长的教育意识和能力。
(2)建立家长志愿者队伍。
组建家长志愿者队伍,参与学校的各项教育活动和社区服务。
(3)加强沟通和协调。
定期举行家长会议,及时与家长沟通学生的学习情况和发展情况。
上海市徐汇区学前教育三年行动计划
上海市徐汇区学前教育三年行动计划近年来,上海市徐汇区一直致力于提升学前教育质量,为孩子们的成长奠定坚实基础。
为了更好地推动学前教育的发展,徐汇区制定了一项三年行动计划,旨在提供更多优质的学前教育资源,满足家长和孩子们的需求。
徐汇区将加大学前教育资源的投入。
通过增加公办幼儿园的数量和提升民办幼儿园的质量,为家长们提供更多选择。
同时,加强师资培训,提高教师的专业素养和教育水平,确保孩子们得到优质的教育。
徐汇区将推动学前教育与社区资源的融合。
通过与社区合作,充分利用社区资源,为孩子们提供多样化的学习环境和丰富的教育资源。
例如,与图书馆合作,推广早期阅读活动,培养孩子们的阅读兴趣和能力。
徐汇区还将积极探索学前教育的创新发展模式。
通过引入先进的教育理念和教育技术,开展多样化的教学活动,激发孩子们的学习兴趣和创造力。
同时,注重培养孩子们的综合素养,包括语言、数学、科学、艺术等方面的能力。
徐汇区还将加强家校合作,建立良好的家庭教育氛围。
通过定期开展家长教育活动,提供家庭教育指导,帮助家长更好地理解和支持孩子的学习和成长。
同时,加强家园沟通,建立良好的家校合作关系,共同关注孩子的发展。
徐汇区将加强学前教育的监督和评估工作。
建立健全的评估体系,对幼儿园的教育质量进行评估,及时发现和解决存在的问题。
同时,加强对学前教育政策的研究和制定,不断完善学前教育管理和服务体系。
徐汇区学前教育三年行动计划旨在提升学前教育质量,为孩子们的成长提供更好的教育资源和环境。
通过加大资源投入、推动与社区资源的融合、探索创新发展模式、加强家校合作和加强监督评估工作,徐汇区将努力实现学前教育的全面发展,为孩子们的未来奠定良好的基础。
逸夫小学2019-2020学年度第一学期教学工作计划
逸夫小学2019-2020学年度第一学期教学工作计划指导思想:继续禀承“一切为了成长”的办学理念,以提升教育质量为核心,狠抓常规管理,推进课程改革,加强教育科研,全面推进素质教育,通过优化师资、提升质量、拓展服务,巩固教育现代化创建的成果,努力做到“教师发展、学生发展、学校发展”,使学校教育教学质量再上一个新台阶。
工作思路:1.规范教学过程管理,科学提升管理水平。
学校将以“教学五认真”为抓手,推动教学方法和教学手段现代化;严格落实教学常规,进一步完善学校教学管理精细化要求,牢固树立向课堂教学要质量的意识,提高教学效率,实现减负增效。
确保入学率、巩固率、升学率达100%,优秀率、合格率要分别达到或超过上级的指标要求。
2013年市局要求小学各学科合格率达90%以上,2014年合格率达95%以上。
①抓各种计划管理。
教导处将对上交的各种计划认真审定,给予评价。
应付交差的或者不合格的限期改正。
②抓好集体备课。
在“开齐课程、上足课时”的前提下,通过集体备课的方式统一作业量,力求“求大同,存小异”。
继续提高集体备课效率,加强二次备课和教学反思的指导,学校每月组织一次教学工作检查并及时反馈。
继续评选优秀备课组。
③严抓课堂教学,学校推行随堂听课制,加强对课堂教学的检查、调控、反馈、评价工作。
本学期继续推行“推门听课”制度,班子成员听课40节以上,备课组长听课30节以上,教师听课不少于20节。
听后主动和上课教师进行交流反馈。
④规范作业管理。
学生作业要求“独立、按时、整洁、规范”完成。
对学生作业的书写字迹、解题格式、图表绘制等都应提出规范要求,教师批改要求全批全改,书写规范,有等第,有适当的鼓励性评语。
继续进行“写字优胜班级评选”,组织一次全校范围的优秀作业评比。
除了组织每月的月度工作检查作业外,学校还将不定时进行抽查各科作业,以提高学生作业书写水平和教师的批改质量。
⑤定期组织抽测。
学校将组织不同年级、不同学科的教学质量抽测,了解、调控教师的教学情况,不断巩固、提高教育教学质量,特别要提高课堂教学效率,向课堂40分钟要效益。
为培养高素质、创造性人才奠定基础-上海市徐汇区逸夫小学“创造
-校园风米-为培养高素质、创造性人才奠定基础上海市徐汇区逸夫小学“创造教育”课程建设简介2016年,上海市徐汇区逸夫小学迎来了建校20周年。
学校将“尚德、益智、添能、立人”作为校训,以“为培养高素质、创造性人才奠定基础”作为办学目标。
建校20年来,逸夫小学致力于构建以“创造教育”为特色的学校课程体系,主要经历了以下三个阶段:1996年一2002年:“创造教育”为特色的校本课程建设建校之初,作为一所民办公助学校,如何能培养出推动社会发展的创新型人才?学校领导经过反复研宄,决定从“开设创造教育校本课程、营造创造教育环境氛围、实施创造教育校本活动”等方面开展课程建设。
于是,逸夫小学开设了书法、陶艺课程;建成了科技港、信息库、博览馆、书画斋、艺术苑、创造室等14间特色鲜明的专用室;还推出了 “智多星俱乐部,,“电子工场,,“贝尔实验室,,“模型俱乐部,,等十多种校 两任校长共话逸夫新发展为特色的学校课程体系建设21世纪初,上海市开始实施二期课改。
在这一背景下,学校以“创造教育”课程为主线,对基础型课程、拓展型课程、研宄型课程进行了全面开发,形成了以“创造教育”为特色的学校课程体系。
比如在基础型课程中,学校的特色做法是做好教材统整。
课程教材统整既减轻了学生学习负担,又改变了教师的思维方式和学生的学习方式。
在拓展型课程中,学校针对已有的兴趣特色课程,开发了相应的学科拓展型课程。
几经努力,学校形成了“陶艺”“儿童动画”“思维训练”“英语阅读”“经典诗文诵读”等多门拓展型课程。
2014年至今:基于创新素养培育的校本课程群建设学校对课程发展的建设和思考从未停下脚步。
如何以“培育学生创新素养”作为基点 构建校本课程群,又成了学校重点关注并着力探索的重要课题。
在“基于创新素养培育的 小学校本课程群建设研宄”这一课题研宄的引领下,学校形成了各具特定功能的学校课程 群:一是将语数外三门学科按照创新素养培育的需要,从教学目标和内容上加以丰富和调 适而形成课程群;二是把基础型课程中的其他学科按照创新素养培育的需要,作横向沟通 与整合,形成专题性课程群;三是将拓展型与探究型课程加以统整,开发并构建内容丰富、各具特色、能促进小学生个性发展的课程群。
小学学校三年发展规划
一、背景分析随着我国教育事业的不断发展,小学教育作为基础教育的重要环节,受到了广泛的关注。
小学学校要保持与时俱进,适应社会的发展需求,需要进行科学的规划和发展。
本文旨在制定小学学校未来三年的发展规划,提出可行的措施和策略,以推动学校的整体发展。
二、发展目标1.提升教育质量:通过改进教学方法、提高教师素质、完善教学设施等手段,提高学校的教育质量,使学生的综合素质得到全面发展。
2.打造特色优势:通过挖掘学校的地域特色、学科特长等优势资源,培养学生的特长、塑造学校的品牌形象。
3.构建和谐校园:加强校风建设,增强师生之间的沟通交流,营造良好的学习氛围和校园环境。
4.促进家校合作:建立健全的家校合作机制,加强与家长之间的沟通,形成学校、家庭和社会的共同教育合力。
三、发展策略1.提升教育质量(1)注重师资培养:加强教师培训,提高教师的教育理念和教育技能,鼓励教师参加教育研讨和学术交流活动。
(2)改进教学方法:引入现代教育技术,开展多样化的教学活动,培养学生的创新思维和实践能力。
(3)完善教学设施:配备齐全的教学设备和资源,提供优质的学习环境,满足学生学习的需求。
2.打造特色优势(1)挖掘地域特色:结合学校所在地的特点,开展有特色的教育活动,如地方文化研究、社区服务等。
(2)培养学科特长:加强各学科的教学,培养学生的学科特长,开设特色课程,提高学科竞赛成绩。
(3)塑造品牌形象:通过宣传推广,让学校的特色和优势得到社会的认可,吸引更多的学生和家长选择我校。
3.构建和谐校园(1)加强师生关系建设:增加师生沟通的机会,定期举办师生活动,增强师生之间的情感交流。
(2)完善校园环境:建设美化校园,打造宜人的学习和生活环境,提高学生的生活质量。
(3)推行素质教育:注重学生品德修养和社会责任感培养,激发学生的自主学习和创新精神。
4.促进家校合作(2)组织家长培训活动:定期开展家长培训、家长讲座等活动,提高家长的教育水平和教育意识。
逸夫中学教师专业发展三年总体规划
逸夫中学教师专业发展三年总体规划第一篇:逸夫中学教师专业发展三年总体规划逸夫中学教师专业发展三年总体规划一、总体目标1、提高教师整体素质提高基础教育质量是最终目标,要实现这一目标,必须要有高质量的教师。
由于教师的劳动具有非常强的协作性和集体性,其成果是整体力量的体现,学生的成长或发展,应该说是教师集体付出的结果。
因此基础教育质量的提高需要有一大批高质量的教师。
2、提高教师实施素质教育的能力和水平当前基础教育大力推进素质教育,教师的素质一定要与实施素质教育相适应,教师的素质就体现在是否具有实施素质教育的能力和水平上。
因此要提高教师的整体素质,就要提高教师整体上实施素质教育的能力和水平。
3、提高教师实施新课程的能力和水平为了全面推进素质教育,当前的一个重大举措就是进行新课程改革。
通过新课程的实施来全面推进素质教育。
因此教师实施素质教育的能力和水平,又具体到是否能投入到新课程改革当中去,是否具有实施新课改的能力和水平。
4、提高教师课堂教育教学的能力和水平课堂教学是实施素质教育的主阵地,是教书育人的主战场,提高课堂教育教学质量是实施素质教育的关键。
新课程的实施在课堂,课堂教育教学直接关系到课程改革的成败,课改的成败又关系到能否全面推进素质教育,关系到基础教育质量的提高。
因此课堂教育教学质量是一个关键性、决定性的问题,也是教师继续教育的核心。
二、主要任务1、以“一德三新”为主要内容开展培训(1)师德教育师德教育是教师教育永恒的重点。
在新一轮中小继教中仍然要将师德教育摆在重要位置来抓。
领导和教师要从构建和谐社会的高度来认识师德教育的重要性和紧迫性,要从实施素质教育及加强青少年思想政治教育的需求出发,从教师自身在新时期存在的不适应、不符合问题入手,以“新时期师德修养”为主要学习和研究内容,通过集中培训、自主学习、专题讨论、师德论坛、撰写心得等形式认真开展师德教育。
通过三年的培训,使各教师思想政治素质和师德水平有大幅度提高,坚定地树立远大、正确的职业理想,并转化为热爱教育事业、热爱学校、热爱本职工作、热爱学生的具体行动,同时能较好地解决社会关注的焦点、热点问题。
三年发展暨新优质学校创建规1
三年发展暨新优质学校创建规划(2012、9—2015、8)第一部分:学校基本情况(一)、学校规模与环境上海市长桥中学建于1991年,是地处徐汇区西南城郊结合部的一所公办初级中学。
学校现有四个年级,共25个教学班,近700名学生,生源主要由学区沪籍学生和外来务工人员子女组成,学生家庭背景相对复杂,家庭学习条件相对落后,学生的学习基础和学习能力相对薄弱。
学校现有在岗教师70人,平均年龄36.9岁,35岁以下教师33人,占教师总人数47.1%;高级教师10人,占教师总人数14.3%,中学一级教师35人,占教师总人数50%;大学本科67人,占教师总人数95.7%,1位教师研究生学历,五位教师研究生学位,另有4位教师研究生在读。
过去的三年,在上级领导部门的关心和指导下,在全体教职工的共同努力下,学校的教育教学等各项工作都取得了明显进步,获得了区文明单位、区教师发展达标校、区绿色学校、区教科研先进集体、区关心下一代工作先进集体、区献血工作优秀集体等称号,并获得了2011年区办学绩效评估单项优秀奖,成为一所合格的公办初中学校。
(二)、办学优势与经验1、健全管理制度,规范各项工作。
学校管理制度较为完善,适应现代学校发展的趋势和要求,并得到教职员工和学生的普遍认同。
以“赞赏引领和谐共进”的办学理念统领各项工作,教育教学、民主管理、后勤服务等各项工作秩序良好。
2、建设校园文化,形成良好校风。
学校重视校园文化建设,“创和谐校园,建文明长桥”已成为长桥师生的共识,形成了和谐向上的校园氛围与教学环境,能较好地满足师生需求,学生整体素质有提高。
3、强化师资队伍,提高教学质量。
树立“教师是学校发展的第一资源”的观念,围绕师德师能建设开展校本研训,鼓励教师参加学历进修和“三奖”评选,激发教师和谐竞争的内在需求,提高广大教师教育教学能力和水平;近年入校的青年教师进步明显,能较好地胜任工作,在学科建设和学生培养中发挥了积极作用。
4、开展教育科研,推进“三有”研究。
上海市徐汇区人民政府关于印发《徐汇区学前教育三年行动计划(2011—2013年)》的通知
上海市徐汇区人民政府关于印发《徐汇区学前教育三年行动计划(2011—2013年)》的通知文章属性•【制定机关】上海市徐汇区人民政府•【公布日期】2011.02.25•【字号】徐府发〔2011〕7号•【施行日期】2011.02.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础教育正文上海市徐汇区人民政府关于印发《徐汇区学前教育三年行动计划(2011—2013年)》的通知徐府发〔2011〕7号区政府各委、办、局,各街道、华泾镇:现将《徐汇区学前教育三年行动计划(2011—2013年)》印发给你们,请遵照执行。
特此通知上海市徐汇区人民政府二〇一一年二月二十五日徐汇区学前教育三年行动计划(2011年-2013年)2006年~2008年,通过实施首轮学前教育三年行动计划,本区在体系完善、园舍达标、课程改革、质量提升等方面取得明显成效。
随着入园高峰的到来以及居民对优质学前教育需求的增长,本区学前教育事业发展也面临着新的挑战与机遇。
为贯彻全国学前教育工作会议的精神,落实《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发[2010]41号文)要求,更好地通过体制改革和机制创新,应对学前教育入园高峰,满足社会对高质量学前教育的需求,特制订《徐汇区学前教育三年行动计划(2011~2013年)》(以下简称“三年行动计划”)。
一、指导思想立足徐汇经济社会发展全局,接轨区中长期教育改革和发展规划纲要以及区“十二五”教育事业发展规划,坚持学前教育的公益性、普惠性和科学性,以促进儿童发展、推动幼儿园发展为核心,以妥善解决入园高峰的矛盾为重点,遵循学前教育发展规律,优化资源结构,创新管理机制,转变人才培养模式,为儿童健康、幸福成长实施快乐的启蒙教育。
二、总体目标构建和完善学前教育公共服务体系,针对人口出生高峰的突出矛盾,统筹区域资源,科学合理布局,重点解决华泾、凌云、漕河泾等地区入园难的突出问题,确保本区符合条件的适龄幼儿100%入园。
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徐汇区逸夫小学学校发展三年规划(讨论稿)(2008年9月—2010年8月)自2007年4月逸夫小学转制为民办校之后,学校各方面的发展都面临着新的问题和挑战。
创办“一所成功的、让人民满意的高质量民办学校”,已成为全体教职员工的共识和追求目标。
为了进一步推动学校可持续发展,探索民办学校的发展机制,特制定2008年至2010年三年新规划。
一、规划制定、实施的基础(一)学校概况:徐汇区逸夫小学,创建于1996年7月,2007年4月由公立转制小学转为民办小学。
从刚开办时的名不见经传成长为目前一所在市区享有一定声誉、为数不多的民办学校,这都源于戴舜琴校长科学的办学理念和“一切为了学生”的教育思想以及学校全体教职员工的艰辛劳动与付出。
学校目前是上海市文明单位、上海市中小学生行为规范示范校、上海市优秀家长学校、上海市科技特色学校、联合国教科文组织EPD教育项目实验学校、中国创造协会创造教育专业委员会先进实验基地,也是徐汇区素质教育实验校、徐汇区基层党组织标兵支部、徐汇区“三八”红旗集体、共青团徐汇区新长征突击队以及徐汇区艺术特色学校。
学校目前占地面积13032平方米,24个教学班,学生960人,在职在编教工79人,其中35岁以下青年教师占82%,教师本科学历达72%。
学校目前有陶艺室、美术室、博览馆、艺术苑、信息库、书画斋、多媒体教室、自然常识实验室、儿童乐园等13个专用教室和专用活动场所。
(二)具备的基础:学校从一所地处偏僻地段的公立转制小学,经过十一年的奋斗,改制成为民办学校,逸夫人在校长的带领下一步一个脚印地实践着、奋斗着,取得了引人瞩目的成绩。
王懋功局长用“追求卓越、和谐发展”这八个字总结了逸夫十一年发展的精髓,学校所构建的个性化的创造教育课程体系更落实了“尚德、益智、添能、立人”的校训,而“一切以学生发展为本”的办学理念更成为逸夫小学孜孜不倦的追求。
1、爱的教育活动形成学校德育系列学校通过各种教育活动,让学生亲身体验,感悟爱的真谛,接受爱的教育。
、“感恩教育”等学校以爱的教育为德育工作的核心,确立了“孝敬教育”、“责任教育”学校德育的几项重点教育内容。
学校以年级系列活动为载体,形成了具有逸夫特色的爱的教育系列主题活动。
2、教师专业化发展有所突破学校制定了校骨干教师、特长教师、“十佳”教师的评选、奖励制度以及教研组建设制度,教师校本培训计划等,这些制度和计划的建立与实施,都不同程度地促进了教师的专业化发展。
学校现有教学人员59人;中共党员21人,区骨干教师7名,局学科带头人1名,中学高级教师1名。
13人次获市园丁奖、区“骏马奖”、“耕耘奖”和“育人奖”等荣誉称号。
学校拥有一支师德高尚、团结进取、乐于奉献、专业水平高的教师队伍。
3、学校教学水平不断提高随着上海市“二期课改”的全面推进,逸夫教师正在不断探索如何优化课堂教学方式,提高课堂教学质量这个课题。
学校教学流程管理严谨,教研组、备课组的制度建设完善,组长作用发挥充分。
教导处重视教学检查、反馈,做好三级教学质量分析,形成教学巡视制度,对全面了解学校的教学工作起到了一定的促进作用。
教师无论从教学观念、教学方法还是教学形式上,都力求以学生发展为本,注重学生主体作用与潜能的发挥,注重“生活”化的教学设计,注重教学问题的探究和情境体验,激发学生主动探究问题的动机和浓厚的学习兴趣,鼓励与引导学生多角度质疑问题,锻炼了学生开放性思维和创造性思维的能力,为中学培养了一批又一批有爱心和责任心,学习习惯好、学习能力强的学生。
4、学校教科研工作进一步完善近几年,在学校创造教育课题确立的基础上,通过校本培训,校本指导,校本教研等形式和途径,建立了《以人为本,促进师资队伍发展》的党建课题、《小学生数学基础性学习习惯的培养研究》的教学课题以及英语阅读区本课程的编写。
学校参与课题研究的人数占47%。
5、学校教育信息化工作进一步深入学校网站以“学科利用率高,内容更新快,资源积累更富,师生、生生、家校互动多”获得徐汇区学校网站“金牌奖”的称号。
学校重视信息化工作的硬件投入,目前每个教室都配备了多媒体平台,每位教师都配备了电脑进行信息化办公。
学校从一年级开始开设信息科技校本课程。
我校教师分别担任信息科技四年级区本课程的编写工作。
(三)存在的不足:从学校未来的发展看,还需在原有的基础上进一步提高,不仅要继续保持上海市文明单位称号,还要努力申报上海市素质教育实验校,目前还存在着一些不足,具体有以下几个方面:1、学校在加强教师师德教育以及思想学习等方面的针对性和实效性不够。
2、学校在推出品牌教师方面的计划和制度不够完善,缺乏一定的培养力度。
3、学校在德育全面渗透学科,对综合学科质量检查方面的制度不够完善。
4、学校在新课题的开发上,领导重视不够,教育科研工作缺乏研究力度。
在新的三年里,面对当前教育工作的新形势和新要求,学校将在如何进一步传承优良办学传统的基础上,寻找新的发展点,为继续保持教师整体队伍的领先优势,培养更多的在区里具有一定影响的优秀教师,保证学校可持续发展,特制定以下三年规划。
二、指导思想继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以全国、市区教育工作会议精神为依据,以上海市“二期课改”的深化为依托,继续传承逸夫的优良传统,坚持以人为本,营造和谐校园;坚持育人为先,提升教育质量;坚持办学特色,凸现逸夫品牌,积极、务实地推进学校的各项工作。
三、总体目标以“和谐中求发展,发展中创和谐”的学校规划为基础,以再创新一轮上海市文明单位为动力,以办成一所人民满意的、成功的、具有逸夫特色的民办学校为目标,以实施素质教育为契机,巩固和发展“爱的教育”系列德育模式,进一步完善富有逸夫特色的学校校本课程;塑造“团结向上、创新教学、勤于反思、合作互助”的逸夫教师形象,努力把逸夫的学生培养成为高素质、具有创造性能力的全面发展的社会主义事业的接班人。
四、具体目标(一)德育教育目标:根据《中共中央关于进一步加强、促进未成年人思想道德建设意见》、《上海市学生民族精神教育指导纲要》和《上海市中小学生生命教育指导纲要》,不断开以“二期课改”理念为指导,在“基础、展“民族精神教育”和“生命教育”的实践研究活动,拓展、探究”三大课程中,注重“两纲”教育有效地渗透,不断为“上海市中小学行为规范示范校”的荣誉称号增光添色。
措施:1、加强班主任队伍的建设,以班主任的师德修养和专业能力为重点,定期开展班主任工作例会,组织班主任学习育人经验,交流工作心得,探讨工作方式。
建立班主任工作网络平台,反馈班主任工作成效,促进班主任之间的互动交流并组织班主任撰写教育个案,总结工作经验,汇编班主任工作案例集。
2、完善学校“育人奖”的评选过程和制度,以班主任的育人事迹为主要评审内容,凸现班主任工作的育人特点。
3、发挥骨干班主任的引领、示范和辐射作用,提高班主任师德修养和工作能力,做好“老带新”的带教工作。
4、充分发挥家委会的作用,探究学校、家庭、社区一体化的德育新模式,促进学校、家庭、社会共同参与教育教学工作,有针对性、有实效地开展“家长学校”活动。
5、根据学生的心理和年龄的特点,组织形式多样、渗透两纲精神的少先队、儿童团活动,组织学生走出课堂,走向社会,走向生活,走向实践。
6、注重学生的心理健康工作,进一步发挥学校心理咨询室的作用。
通过自培或引进,培养1名心理辅导教师,为更多的学生提供心理咨询服务。
7、学校行政班子成员深入各个年级组,支持、配合年级组长开展年级组活动、处理年级组内发生的各类矛盾和问题。
8、加强学生行为规范的各项训练、评比与检查。
(二)课程与教学目标:根据上海市“二期课改”的要求,在完成基础型课程的基础上,进一步完善拓展型课程和实践校本课程。
措施:1、加强对课程、教材与教学的推进,充分发掘校内外课程资源,积极进行校本培训。
1)进一步贯彻落实课改精神,扎实推进基础型课程。
2)继续开发语文、数学、英语等学科拓展内容和活动。
3)进一步完善《小学生学陶艺》、《儿童Flash》和《儿童学书法》等校本课程的开发和实施。
4)积极开设有学校特色的俱乐部活动。
2、加强教研组建设,强化教研组在教师专业发展中的功能。
1)不断完善教研组活动的相关制度,进一步明确教研组活动要求,强化教研组在教师专业发展中的作用,并以数学教研组为引领,组织教师进行有效教学设计和教学策略的分析与研究以及对新教材应用与评价,增强教师对教学实践的反思能力,带动其他教研组争创区示范性教研组。
、“耕耘2)注重教师教育教学能力的培养,重视校教师优质课的评选、“骏马奖”奖”等评选过程,不断提高教师的业务水平。
3)进一步做好学校体、卫、艺各项工作,认真设计、组织开展“科技节”、“艺术、“逃生演习”、“卫生防御”、“三团一队”节”、“体育节”的活动,同时扎实推进“阳光体育”等工作,建立科、艺、体各类特长学生的档案,有针对性地培养学生的特长。
3、做好陶艺学科的“一校一品”的深化推广工作。
1)让学生通过动手制作到了解陶艺的文化背景的,增强学生的实践能力,陶冶情操,积淀传统文化阅历。
2)让教师成为陶艺的学习者和了解者,营造一种和谐的校园文化氛围。
3)让家长了解具有逸夫特色的校本课程,树立现代教育的家校互动观。
(三)师资队伍目标:结合校内外多方有利资源,探索培养方法,重点培养一批具有熟练掌握现代教育技术的高水准品牌教师,逐步形成逸夫小学的人才高地。
措施:1、开展师德风范教育。
1)加强教师思想学习的实效性,组织教师学习、讨论《教师职业道德规范要求》,大力开展以奉献精神、师德规范、人文素养等为内容的、多形式、多渠道的教育活动,进一步形成教师爱岗敬业、教书育人、学高为师、身正为范的良好风尚,提升教师的师德素养和人文修养。
2)坚持集体学习与自主学习相结合,全体学习与小组讨论相结合。
通过导读、精读、赏读,研究、讨论、辩论等形式,开展师德演讲、榜样激励、讨论交流等活动,培养教师乐于读书、勤于思考的习惯,提高教师的职业修养。
邀请教育教学资深专家作有关提高教师专3)坚持“走出去”与“请进来”相结合,业水平和教师心理辅导的报告,同时创造条件搭建舞台让教师走出去学习取经,并不断加强与友好姐妹校的校际联动交流。
2、继续鼓励教师参加高一层次学历进修,通过继续教育、在职培训、“240”进修等途径,提高教师整体素养。
1)2009年申报《徐汇区教师发展达标校》,2010年争创《徐汇区教师发展示范校》。
2)加强教师校本研训的实效性,结合学校假期学习的特点,根据教师需求,设计、安排培训内容,通过集中培训、网络讨论、听讲座等形式,使全体教师三年内完成“十一五”校本自培65%的学分。
3、进一步加强加大对骨干教师的培养力度。
1)制订详细的骨干教师培养计划,建立骨干教师培养的机制,选送、推荐成熟期教师参加各类培训、比赛,提升、提高教师的教育教学能力,使他们逐步形成自己的教育教学风格。