点验钞机系统设计讲解上课讲义

点验钞机系统设计讲

解

点

验

钞

机

系统设计小组成员：

一、确定企业的目标和功能

1.1、点验钞机的功能和特点

点验钞机是集计数和辨伪钞票一体的机器，是机电一体化产品，涉及机械、电、光、磁等多个领域的知道，需要各方面互相配合。点验钞机是现金流量大的场合如银行、公司财务部、酒店等是必不可少的设备，随着制伪能力的提高，应把提高防伪能力作为首要任务，同时以顾客需求为导向，针对不同的用户群体，根据他们的需求和用途，生产不同性能和特色的产品，创造优质的产品和服务，为顾客创造价值。

1.2、国内市场需求状况

目前国内生产点验钞设备的企业大大小小120多家，其中只有少数企业的技术标准能够达到质检总局的标准要求。有一些验钞机生产企业为了追求低成本和满足低层次商户需要，验钞机的检验标准很低，因而识别伪钞能力相对较差。而该产品是由国家科技部门研制出的防伪验钞技术，该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制，因此有很强的竞争力。据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。

1.3、企业目标

综上分析，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，目前该类型验钞机仅有国内两家企业生产，竞争较小，但为防止其它企业在该产品上市后进入该领域，应先建立自己的品牌，抢占市场，应制定健全的计划，由于全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，两家企业每家大概５万台，每月生产4167台。根据企业计划确定生产厂房的规模、生产方式、选择供应商等。立足中国，置身世界，致力于现钞和票据机具现代化、信息化和产业化发展。全力提升技术基础，积聚企业独特的核心专长，成为世界领先的高科技、国际化企业。

二、选择厂址

厂址选择是项目建设的一个基本和重要环节，是进行建设生产的必要前提，厂址选择是一项包含是一项包括政治、经济、技术的复杂而艰巨的任务，厂址选测得正确与否对企业的发展起着决定性的作用，因此在确定厂址之前要作充分的准备，综合各方面的因素经过论证做出决策，选出投资省、建设快、运营费低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效益的厂址，总体来说厂址的选择要考虑以下因素，可分为软因素与硬因素。

2.1、软因素

厂址选择软要素主要是指项目建设所需的社会、经济、技术等条件，主要包含：原料供应、能源供应、产品市场、项目技术、人力资源、产业聚集（地区规划）、政府政策、人文环境、风俗习惯等条件。

原料供应：选择厂址应尽量选择主要原料产地，投资者应对所需原料的产地、供应技术经济性状进行调查分析，以保证供应顺畅和快捷、减少运输存储环节和相关成本。

能源工业：电、热、气（燃料）是选择厂址的重要要素，甚至影响决定厂址的最终选择。尽量选择气源地，以求降低燃料消耗和运输消耗。

产品市场：选择厂址应尽量选择产品市场所在地。选择产品市场地区建设厂址，不仅可以降低成品运输等成本，更可以对产品销售进行最直接的调查了解，便于即时把握同类产品在厂址地区内的销售数量和品种比例等销售动向。

人力资源：人力资源是选择厂址的重要要素，厂址应尽量选择相应人力资源丰富的地区。

政府政策：企业的发展离不开政府政策的支持。由政府的支持，企业能快速走上稳定发展的道路。

2.2、硬要素

硬要素主要是指项目建设所需的自然条件、基础设施等客观条件，主要包含：地理位置、气候条件、地形地质、交通运输、基础设施等条件。

气象条件：考虑高温、高湿、云雾、风沙、暴风、落雷、滚雷区对项目的不良影响。

交通运输：交通运输对项目建设的影响十分重大，便利的交通对产品的运输起着决定性的作用。

2.3、厂区的最后选择

建厂地区应选择在原材料和燃料动力的产区 (即面向资源)或与企业有关

的主要消费中心所在地(即面向市场)。选出投资省、建设快、运营费低、具

有最佳经济效益、环境效益和社会效益的厂址。

三、确定企业的生产单位

3.1、管理部门设置

管理部门设置

生产部门设置

3.2、企业自产外购细明表

四、绘制企业的组织结构图

五、进行总平面布置

5.1、管理部门平面布置图：

管理部门平面布置图如下

5.2、生产部门平面布置图

生产部门平面布置图如下图：

六、装配线平衡

6.1、产品部件装配工艺

点验钞机共有9大部件，每个部件的构成见产品明细表，各部件装配时间见下表。

6.2、产品总装工艺及工时

6.2.1产品装配工时

根据设计依据中的产品总装工艺及工时和产品装配工艺分析可得出表1中数据和工作地布置方案图

装配线的时间损失系数和平滑系数

总装配线内部工序间为连续流水线生产方式，图2是其标准工作指示图表

由设计依据中产品部件装配时间表和产品节拍为2分钟分析可得到装配各部件所需装配工位数量，见表3

表 A9

表3 七、企业计划系统设计

7.1、生产计划的一般结构图：

根据企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门来看，

*1*100%*ei

L s

S r T i S r SI ε-∑==

=

=12.78% =4.954796

生产计划是一个渐进的系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划 3 种类型，而且还可以从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层，管理层和作业层 3 个计划层次．每一个层次都有特定的内容。生产计划的一般结构如图。

八、确定库存管理方式

8.1、实现合理库存的方法及途径

实施库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等各个方面不断探索和创新，建立一套适合企业实际的经营管理技术体系。在实施库存控制应该注意采购，生产，物流配送，销代等环节的问题。同时企业采用精益生产方式，以此来提高企业的核心竞争力。由于企业不是单一存在体，所以，现代企业把库存管理深入到了供应链的各个角落。

8.1.1、经济定货批量法

在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时,