产品验收流程

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

产品验收流程

关键字:产品验收流程

主送:总经办

报送:总经理、副总经理

抄送:

印数:拟稿:吴霞核对:

1.流程目的

1.1对产品的质量和达到的效果有一个考核和评价;该流程为项目管理工作的重要节点,产品

经理对产品的形式上验收预示着产品的主要开发工作已完成,产品已经基本可以投入运

营。

2.适用范围:

2.1预发布或系统测试验证通过的项目程序。

3.流程主导人:产品经理

4.关键指标及目标值:

4.1关键指标:质量;时间

4.2目标值:

1)产品验收通过质量标准:

A类错误B类错误C类错误 D类错误E类建议

无无≤5%或少于5个≤50% 暂不作要求

错误评定类别如下,包括但不限于如下类别。

A类—严重错误,包括以下各种错误:

由于程序所引起的死机,非法退出

死循环

数据库发生死锁

因错误操作导致的程序中断

功能错误

与数据库连接错误

数据通讯错误

B类—较严重错误,包括以下各种错误:

程序错误

程序接口错误

数据库的表、业务规则、缺省值未加完整性等约束条件

C类—一般性错误,包括以下各种错误:

操作界面错误(包括数据窗口内列名定义、含义是否一致)

打印内容、格式错误

简单的输入限制未放在前台进行控制

删除操作未给出提示

数据库表中有过多的空字段

D类—较小错误,包括以下各种错误:

界面不规范

辅助说明描述不清楚

输入输出不规范

长操作未给用户提示

提示窗口文字未采用行业术语

可输入区域和只读区域没有明显的区分标志

E类—测试建议

2)流程工期偏差率不超过原项目计划的50%。

5.涉及岗位:

5.1产品经理

5.2项目经理

5.3项目组成员

5.4验收委员会成员:总经理、副总经理及产品客户

6.主流程图

7.流程规约

8.流程评估

8.1负责岗位:测试组长

8.2评估内容:流转次数、各环节执行时间

8.3评估周期:每周一次

8.4评估形式:测试组长将评估结果以电子邮件方式同步测试部负责人,

测试部负责人每月月报向公司汇报

9.附件

附件1:产品验收报告

附件2:《验收流程》邮件格式规范

1.1. 附件1:产品验收报告

附件2:《验收流程》邮件格式规范

验收会议通知

主题:【×××项目】验收会议通知

主送:验收会议所有参会成员

抄送:××项目测试报告、××项目验收演示SRS场景用例

附件:

邮件正文:

大家好!

现定与××年××月××日×时---×时与××会议室安排××项目验收会议,请收件人按时参加。

附件为:××项目测试报告、验收演示SRS用例场景

测试网址【可选】:http://192.168.××.××:端口号

请所有收件人先熟悉一下验收资料。

以上,祝好!

验收报告同步

主题:【×××项目】验收报告同步

主送:验收会议所有参会成员

抄送:各后端职能部门经理

附件:×××项目验收报告

邮件正文:

大家好!

【×××项目】验收结果:通过/不通过。

附件为:×××项目验收报告

以上,祝好!

相关文档
最新文档