公司物资调配管理制度范本

公司物资调配管理制度范本
第一章总则
第一条为确保公司物资的合理调配，提高物资使用效率，降低成本，保证公司正
常生产运营，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称物资，是指公司在生产、经营、管理活动中所需的各种原材料、辅助材料、设备、工具、办公用品等。

第三条物资调配应遵循合理、节约、高效、安全的原则，实行统一管理、统一采购、统一配送、统一回收的制度。

第四条公司设立物资管理部门，负责物资的采购、保管、分发、回收等工作，确
保物资的充足和合理使用。

第二章物资采购与储备
第五条物资采购应根据公司生产计划和实际需求，制定采购计划，实行批量采购
和集中采购，降低采购成本。

第六条采购物资应选择有资质、信誉良好的供应商，建立供应商评价体系，确保
采购物资的质量和供应。

第七条物资储备应根据公司生产计划、物资消耗规律和市场供应情况，合理确定
储备量和储备周期，确保物资的及时供应。

第八条物资储备应实行分类管理，建立健全物资保管制度，确保物资的安全、完
整和可追溯。

第三章物资分发与使用
第九条物资分发应根据各部门的实际需求，实行计划分配和按需分配相结合的方式，确保物资的合理分配。

第十条各部门应建立健全物资领用制度，规范领用程序，实行实名制领用，确保
物资的合理使用。

第十一条物资使用过程中，应加强监督和检查，防止物资的浪费、损坏和丢失。

第四章物资回收与处理
第十二条物资回收应建立健全回收制度，明确回收范围、回收程序和责任人，确保物资的回收率和利用率。

第十三条对回收的物资，应进行分类处理，能再次使用的，进行清洗、维修、检验后重新投入使用；不能使用的，及时报废处理。

第十四条报废物资的处理应符合国家有关法律法规，防止环境污染，实现资源化利用。

第五章监督与考核
第十五条公司物资管理部门应加强对物资调配管理的监督与检查，确保制度执行到位。

第十六条建立健全考核制度，对物资采购、储备、分发、回收等环节进行考核，提高工作质量和效率。

第六章附则
第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司物资管理部门。