工程造价、管理合理化建议
降低本工程造价的合理化建议
㈠降低成本的技术措施创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。
我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施：⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。
⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高设备的使用周转率，降低成本。
⑶提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。
⑷加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。
⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。
⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。
⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。
⑻施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。
⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。
⑽严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。
⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。
充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。
建筑造价管理合理化建议
建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。
以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。
3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。
4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。
6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。
7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。
9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。
10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。
综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。
提高工程质量降低造价的合理化建议
提高工程质量降低造价的合理化建议
1、组织精兵强将,调配“一专多能”的施工人员参加本工程建设,避免分工过细,机构臃肿,做到工种齐全,分工不分家,减少人工费支出。
2、合理安排工序交接，做到施工、验收衔接紧凑，尽量减少停窝工工时，节省费用支出。
3、推行限额领料，套裁下料，严格执行节约有奖，浪费必罚的原则，做好料具保管、使用及回收工作。
4、外运弃土点尽量选择运距较短的地点，减少工程总造价。
5、材料堆放尽量沿沟槽摆开，减少材料二次倒运的费用支出。
6、科学编制安排工程进度计划，合理安排穿插作业。
7、每道工序施工要求一次达到优良，避免返工，减少浪费。
8、加强砂子验收管理及现场管理，严禁少进多验、现场浪费。
9、管子组对时从施工段一端顺序安装，减少切管，降低损耗。
10、供回水管的焊口工作坑尽可能排在同一断面，以减少工作坑挖土和填砂量。
11、试压建议采用单口试压带，可以节约水资源，同时也节省工程费用，缩短工期。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6、砼中采用双掺手艺，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(沙浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取响应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
建筑造价、管理合理化建议
建筑造价、管理合理化建议前言本文旨在为建筑行业的相关从业人员提供建筑造价和管理方面的合理化建议。
通过以下几点，我们可以有效降低建筑造价，并提高项目管理的效率和质量。
建议一：合理选材合理选材是控制建筑造价的关键因素之一。
建筑材料的质量和价格直接影响到整体造价。
因此，我们应该在选材过程中注重平衡材料的质量、价格和性能，选择性价比较高的建筑材料。
建议二：有效管理人力资源人力资源是建筑项目的重要组成部分。
合理安排和管理人力资源，能够更好地提高项目的效率和质量，从而降低建筑造价。
建议项目经理根据项目需求，制定详细的人员配备计划，并通过合理的培训和激励机制，提高团队的工作效率和凝聚力。
建议三：加强项目进度控制项目进度的延误往往会导致建筑造价的增加。
因此，建议项目经理加强对项目进度的控制。
通过制定详细的项目计划，合理安排施工进度，及时解决施工中的问题和障碍，有效控制项目进度的延误，从而避免不必要的成本增加。
建议四：合理采购与物流管理合理的采购与物流管理是控制建筑造价的重要手段。
建议建筑项目采用集中采购和合理物流管理的方式，通过集中采购降低材料采购成本，通过合理物流管理减少物流成本和时间。
此外，建议建立健全的供应商管理机制，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
建议五：加强质量管理质量管理是保证建筑项目质量和降低风险的重要措施。
建议建立完善的质量管理体系，实施全过程的质量控制，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
合理的质量管理能够减少因质量问题导致的返工和维修成本，从而降低建筑造价。
结论通过合理选材、有效管理人力资源、加强项目进度控制、合理采购与物流管理以及加强质量管理，我们可以在保证项目质量的前提下降低建筑造价，提高项目管理的效率和质量。
建议建筑行业的相关从业人员积极采纳这些合理化建议，并在实际工作中加以落实。
工程造价合理化建议
工程造价合理化建议干这行这么久，今天分享点工程造价的经验。
我觉得这工程造价啊，就像是一场精打细算的生活游戏。
首先呢，材料这块是个大头。
我曾经就吃过材料价格估算不准的亏。
你以为你了解市场价格了，可实际上这价格波动比股票还迷。
我记得有个项目，当时我按照之前了解到的材料价格做预算，结果到真正采购的时候，那价格涨得吓死人。
所以我觉得，一定要多跑几家供应商，像去菜市场买菜一样货比三家。
而且不能光看价格，质量也得把好关。
比如说有的材料便宜是便宜，可质量不行，用到工程上后期出现问题，那维修成本可就不止那点差价了。
另外，要时刻关注市场动态，关注一些相关的行业网站、资讯什么的。
虽然这个会花费些时间，但总比最后超支强吧。
对了，还有一些大型工程材料量很大的时候，可以尝试直接联系厂家，说不定还能谈到更优惠的价格。
人工成本也不容易把握。
有的施工队报的价看着很划算，但实际干起来可能会偷工减料或者拖工期。
有次我们找的施工队就是这样，开始说得多好多好，结果中途老是找理由磨洋工。
我感觉在这方面不能光听他们说得漂亮，得看看他们之前的工程案例，问问之前合作过的人。
我也知道这样可能会有点麻烦，但总比被坑好。
再说说设计变更这一块吧，那简直就是个“雷区”。
设计师有时候脑袋一热改个方案，这对造价影响可大了。
我以前碰到过这种情况，当时都有点懵了。
我觉得在施工前期，就要和设计师、施工团队、甲方等各方把所有事情都沟通好，尽量把能想到的变化都考虑进去。
要是万一出现设计变更呢，那得赶紧重新计算造价的影响。
而且，要让甲方清楚这一变更多花了多少钱，不然到最后算账说不清。
我也知道我这些建议可能不是面面俱到。
每个工程都有它自己的特点嘛，但是这么做多少能让工程造价更合理一些吧。
咱们做工程造价的，就是要斤斤计较又得兼顾大局，苦啊。
不过把一个工程的造价合理控制住，最后工程顺利完成的时候，那种成就感也是挺不错的呢。
还有啊，工程中的风险管理也和造价控制有关。
有时候一些不可预见的风险，像自然灾害或者业主那边突然资金不到位之类的。
工程造价、管理合理化建议
工程造价、管理合理化建议
工程造价咨询服务投标文件
十一、工程造价、管理合理化建议
根据我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验，结合XXX及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中经常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。
1、加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，从多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标。
2、根据不同的项目特点，在招投标过程中选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和XXX招投标制度进行招标。
3、在项目实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度。
4、要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信。
5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。
市政工程质量、安全、进度、造价方面的合理化建议
市政工程质量、安全、进度、造价方面的合理化建议市政工程是指城市基础设施建设中涉及到的道路、桥梁、给排水、燃气等相关工程项目。
良好的市政工程质量、安全、进度和造价管理是保障城市发展和居民生活质量的重要保障。
为此，我们提出以下合理化建议，以期改进市政工程管理，提高工程质量。
一、质量管理：1. 强化质量监管部门的监督力度，加强对施工单位的审查和考核，确保施工质量符合相关标准和规范；2. 推行工程质量第三方检测制度，由独立机构进行质量检验，提高工程质量的可靠性；3. 加强施工人员的技术培训，提高其施工技能和工作质量意识；4. 完善施工工艺和流程，减少质量隐患的产生；5. 运用先进的质量管理技术手段，如BIM（建筑信息模型）等，提高施工质量和效率。
二、安全管理：1. 制定严格的安全管理制度和标准，明确责任和任务，确保施工过程中的安全问题得到有效控制；2. 加强对施工现场的安全检查，对存在安全隐患的地方及时进行整改；3. 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和工具；4. 加强与相关部门的沟通合作，共同做好现场安全管理工作；5. 运用现代技术手段，如无人机巡检和人脸识别等，提高施工现场的安全性。
三、进度管理：1. 制定合理的工程计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点；2. 加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决工期延误的问题；3. 设立奖惩机制，对有良好表现的施工单位予以鼓励和奖励，对拖延工期的单位进行处罚；4. 加强施工现场的协调和组织，提高施工效率；5. 运用信息化技术，如项目管理软件等，实现工程进度的实时监控和统计分析，提高管理效率。
四、造价管理：1. 加强工程造价的预算和核算管理，确保工程经费的合理使用；2. 加强对工程材料和设备的采购和管理，优选具有性价比的材料和设备；3. 推行招投标制度，强化对施工单位的评审和监督，防止恶性竞争和低价投标；4. 审慎控制工程变更和额外费用的发生，避免不必要的浪费；5. 运用价值工程和如历史数据分析等方法，提高工程造价的精确性和科学性。
针对重、难点提出的全过程造价控制的合理化建议
针对重、难点提出的全过程造价控制的合理化建议
1、避免超概现象
（1）审核清单
加强预算、概算的过程审核对比分析，在审核清单时必须及时进行预算估算，随时要和概算进行对比分析，分析差距原因，避免超概现象。
如果发现概算不合理偏低，及时进行调概。
2、节约投资
（1）项目的实施过程中
采用工程在实施过程中的造价的不可控因素较多，加强造价控制是节约投资的基本保障。
对今后的项目管理以及今后项目的进展情况应委托专业中介机构进行跟踪管理或者跟踪审计。
即很好控制了施工图预算的编制原则又能合理避免不可必要的变更金额，节约了投资。
3、项目变更管理
（1）项目的实施过程中
1）建立完善的项目变更控制系统，根据项目的具体组织与管理情况，建立和完善项目变更控制系统，对项目的合同管理、质量控制、工期控制和成本控制中发生的变更进行规范化管理。
这包括建立项目变更控制的机构，并制定项目变更的程序和文档化要求，规定项目变更的审批权限和审批制度，实行严格的现场签证，对项目的变更进行统一控制和管理。
2）从前期考虑到后期，避免本工程出现结算项目隐蔽工程的工程理无法有效进行验证，一些重大变更联系单事前未经过评估，造成造价增加。
建立一套完整的过程造价控制制度。
加大工程实施过程造价监督，委托中介机构对造价进行过程专项控制，对项目实施过程中的重大变更进行评估，对一些无价材料进行核定过程控制。
避免日后出现核价不一致，变更不合理造成浪费现象。
工程造价控制合理化建议
工程造价控制合理化建议
一、实施限额设计、标准设计
1、要求设计单位按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
2、凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算用数据说话。
在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平及管理水平相适应，要特别注意所选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂的材料和设备.
3、尽量搞标准化和系列化的设计，各专业设计要遵循建设标准、设计规范、技术规定等进行设计。
保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
4、设计单位在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为，把握两个标准，即功能（质量）标准和价值标准，做到二者协调一致。
将过去的“画完算”改为现在“算着画”，力保设计文件、施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。
二、考虑动态因素，设置科学合理的弹性系数
1、由于初步设计会受到外部条件的限制，如工程地质、设备材料的供应、物资采购、供应价格的变化，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工过程中的局部变更，由此会引起对已确认造价的改变，但这种正常的变化在一定范围内是允许的，在编制工程概算的过程中
应考虑到各种因素的动态变化，尤其是材料的价格、定额、利息等的时间变化因素，设置弹性系数，更科学合理地编制概预算。
2、在项目实施过程中加强全面监管，及时掌握工程的进展情况和实施过程中建设规模变更、建设标准变更等情况，确保工程拨付资金的合理使用，使工程概算在合理变动范围之内。
工程造价管理合理化建议
工程造价管理合理化建议首先，建立完善的成本控制体系。
在工程项目实施前，应制定明确的成本控制预算，通过编制详细的项目成本指标和标准，将成本控制的目标和要求具体化。
同时，还应建立科学的成本统计和分析系统，及时收集和记录项目成本信息，分析成本的变动原因和趋势，从而掌握项目成本的具体情况，做出精确的决策。
其次，提高工程招投标的透明度和公正性。
工程项目的投标环节是关键，要充分保障竞争的公平性。
建议在招标过程中采用公开、透明的方式，明确招标条件和要求，对所有潜在投标人公平对待，确保各方在招标过程中获得公正的机会。
此外，还应加强对招标文件及其它相关文件的审核，确保标书真实、完整，杜绝虚假和偷工减料的情况发生，提高工程质量和安全性。
再次，加强合同管理和风险控制。
在工程项目实施过程中，要严格按照合同要求进行管理，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目的风险主要包括技术风险、合同风险和市场风险等，建议在项目开展前，要对风险进行认真评估和分析，并制定适当的风险应对策略，做到有备无患。
同时，还应建立有效的风险预警机制，及时识别和追踪项目风险，采取有效措施进行风险控制和防范。
此外，注重人才队伍的培养和管理。
优秀的工程造价管理人才是实现合理化管理的关键。
建议加强对工程造价管理人才的培养和引进，完善培训机制，提高专业素质和管理水平。
同时，要加强对工程造价管理人员的激励和激励，建立合理的薪酬制度和晋升机制，提高人员的积极性和主动性。
最后，利用先进的信息技术手段支持工程造价管理。
信息技术的发展为工程造价管理提供了强有力的支持。
建议在工程造价管理中广泛应用先进的信息技术手段，如建立工程造价管理信息系统，实现对成本数据的精确记录和实时查询，提高工程造价数据的可靠性和准确性。
此外，还可以通过云计算、大数据分析等技术，对工程造价进行深度挖掘和分析，提供决策支持。
综上所述，工程造价管理合理化的建议包括建立完善的成本控制体系、提高工程招投标的透明度和公正性、加强合同管理和风险控制、注重人才队伍的培养和管理，以及利用先进的信息技术手段支持工程造价管理。
工程合理化建议
工程合理化建议<1>降低工程成本计划1、装饰设计单位应确保设计图纸与施工现场的符合性，加大图纸审查力度，尽量频繁设计变更引起的工期延误，从根本上保证施工工期，降低工程造价。
2、我公司认为业主单位应扩大甲供材的范围，因本工程施工单位多，除主材外,其他材料的用量也非常大，如大部分材料由业主组织统一采购、运输，不仅能降低甲供材的材料价格，还能提高施工效率，降低工程造价。
3、公司根据施工进度计划和工程特点优化配置人力资源，调配优秀的项目经理班子，选配技术精湛的施工班组，并根据实际施工进度，制定劳动力需求计划，及时进行劳动力补充与减员，从而有效的控制开支，达到降低成本、节约的目的。
4、加强质量意识，各分项工程质量实行样板制，按要求进行自检、互检和交接检查后，再转入下一道工序，做到工程质量一次验收合格，达到预定目标，杜绝因质量问题发生的材料和人工费的浪费。
5、以业主提供的设计图纸为依据，根据实际施工面积，精确计算，合理提取材料，最大限度的利用剩余材料，减少材料浪费。
6、进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格控制各种材料的进出场，配料,下料管理，在确保工程质量的基础上，合理利用原材料，充分利用施工场地，尽量减少材料倒运次数。
7、积极采用新工艺新技术，降低劳动强度，提高劳动效率，降低定额工日数量;施工进度，用工计划要详尽、细致、合理、科学，避免重复劳动及窝工现象。
<2>防止扰民及民扰措施<2.1>防扰民措施1、加强与甲方和当地派出所的合作。
2、对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。
3、做好环保受监登记，随时接收环保监测。
4、倾听甲方建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求谅解和支持。
<2.2>做好施工现场噪音的控制1、及时办理夜间施工许可证，为减小施工期间的连续作业对周围环境的影响，控制连续作业时间。
2、在较狭窄的施工场地内，大型施工机械较密集，对施工机械的噪声应严格控制，进场之前做好例保工作，所有机械夜间施工禁止鸣喇叭，必要时装上消音器或发动机搭设棚遮盖，防止噪音污染。
降低工程造价的措施和合理化建议
降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。
2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。
在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。
严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。
3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。
4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。
5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。
2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。
3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。
4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。
鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。
1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。
保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。
同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。
工程项目降低造价的合理化建议
工程项目降低造价的合理化建议1.1本控制目标在确保工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
1.2 项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。
各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。
完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
1.3 成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。
在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
2、预算成本项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
4、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。
在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。
外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
工程管理合理化建议
工程管理合理化建议1，人员配备要求。
除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外，关键是具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手。
2，资金筹措能力。
这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包商具有一定的资金筹措能力，这样能减少业主和总承包商很多的风险，有利于合同的顺利执行，有时甚至能关系到合同执行的成败。
3，设备情况。
必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。
4，施工经历。
必须具有承担类似工程的施工经历。
核查近期市场建筑项目业绩是否名符其实。
5，施工成本。
分包商的施工成本往往被业主和总承包商忽视，一个好的分包合同理应达到双赢效果，这是合同能否顺利执行的必要前提，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。
2，在合同管理上的建议1，建立合同实施的保证体系首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。
在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。
项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。
使大家熟悉合同中的主要内容，各种规则及要求，管理程序，了解作为总承包商的合同责任，工程范围以及法律责任。
建立合同管理的作业程序。
在工程实施过程中，合同管理的日常事务性作业很多。
要协调好个方面关系，使总承包合同的实施作业程序化，规范化，按质量保证体系进行作业。
一方面建立定期或不定期的协调会制度，另一方面，对于一些经常性的作业应订立作业程序，按质量保证体系进行作业，使管理人员有章可循，也就不必进行经常性的解释和指导。
要建立文档系统。
项目上要设专职或兼职的合同管理人员。
合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集，整理和保存。
建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。
建立报告和行文制度。
总承包商和业主，监理工程师，分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。
这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。
工程造价管理合理化建议
工程造价管理合理化建议1.提前规划和设计阶段的投入：在工程项目开始之前，应该进行充分的规划和设计阶段，包括详细的方案设计、对材料和设备的选择、细致的工程量清单等。
这样能够减少后期的改动和返工，降低项目的成本。
2.合理使用材料和设备：在选择材料和设备时，应该充分考虑其性能、品质和价格等因素，确保物有所值。
同时，还应该避免使用过于高端或过于底端的材料和设备，避免不必要的浪费或低质量问题。
3.加强项目管理和沟通：在工程项目进行过程中，应该加强对项目进度、质量和成本的管理和控制。
确保各方之间的沟通畅通，避免信息不对称导致的误解和冲突，提高工程项目的效率和质量。
4.优化施工组织和流程：在工程施工过程中，应该合理组织施工队伍，提高施工效率。
同时，还应该优化施工流程，减少不必要的等待和浪费，提高工程进度和产品质量。
5.严格控制成本变动和变更：在工程项目进行过程中，应该严格控制成本的变动和变更。
避免过度追求完美而导致的不必要的变更，增加项目成本。
同时，还应该及时处理和妥善解决客户的变更要求，避免影响工程进度和质量。
6.精细化预算和核算：在工程项目进行过程中，应该对投入的成本进行精细化的预算和核算。
确保预算和实际成本的合理匹配，及时发现和解决成本超支或低估的问题。
同时，还应该及时进行成本分析和比较，找出成本的优化方向。
7.加强风险管理和控制：在工程项目进行过程中，应该加强对各类风险的管理和控制。
包括市场风险、技术风险、财务风险等。
通过采取相应的防范措施，减少风险对工程造价的影响。
8.加强工程验收和质量监督：在工程项目完成后，应该加强对工程的验收和质量的监督。
确保工程符合规定的技术标准和质量要求，避免因质量问题导致的重复投入成本。
综上所述，工程造价管理合理化的关键在于提前规划和设计、合理使用资源、优化施工组织和流程、严格控制成本变动、精细化预算和核算、加强风险管理和控制、加强工程验收和质量监督。
这些措施有助于降低工程项目的成本，并提高工程项目的经济效益。
工程造价咨询合理化建议合理化建议
工程造价咨询合理化建议合理化建议我公司结合多年来的工作实践，就现行工程结算审核中存在的问题进行分析，并对如何确保工程结算审核的真实性和合理性，及进一步做好工程造价控制和工程结算审核提出建议。
1、加强专业业务学习，切实提高结算审核的专业技能审核人员除应全面熟悉掌握预算定额的计算规则、各专业册的适用范围及使用界限划分、定额套用与换算、定额子目的工作内容外，还要了解工程的施工情况以及新材料、新工艺的应用，以便审核时找准切入点，去虚存实，确保准确。
下列几项应进行重点复核：(1)总价高、占工程造价比重大或定额子目容易混淆的项目；(2)分部分项工程的实际施工工序、施工内容、材料耗用、机械使用与所选定额子目是否一致，其单价、人工、材料用量是否正确；(3)结算中换算的定额子目，定额调整换算是否正确；(4)工作内容与定额规定内容不完全一致的，补充定额编制是否合理；(5)人工、材料、机械单价是否按合同约定或市场价格确定。
2、材料价差审核建议材料的市场价格和地市发布的材料信息价差别较大，审核中应对单价高的材料进行市场调研，掌握市场动态，对厂家品牌、规格、型号、数量进行核对后，合理确定材料价格。
对工期较长的工程，投资方也可根据材料的使用情况委派造价工程师分期分批签证价格，签证中应明确材料的规格、型号、厂家品牌及价格、数量等，以规范材料的价格管理，控制工程造价。
材料消耗量应根据定额规定计算：材料价差应依照定额用量、预算定额单价和实际单价分析计算，既不能遗漏，也不能重复计算。
3、工程量审核建议审核工程量应重点审核有无重复计算和计算错误，使用电脑软件辅助计算能有效避免计算上的误差和单位换算上的差错；工作中应按照定额的计算规则，以工程竣工资料和施工现场为依据，执行工程量清单计价，合理解决工程量争议。
4、费用计取审核建议费用计取审核时应根据不同地区、不同类别、不同取费基数，分别套用相应的费率，结合工程竣工资料和工程实际，对未发生的费用和高套的费率进行扣减；审核取费基数计算是否正确、甲供材料是否扣除、签证的费用有无参与取费、税率的计取是否符合规定，防止多支多付。
工程造价咨询项目合理化建议
工程造价咨询项目合理化建议建议优化造价咨询项目管理，以下为具体建议：1.建立造价文件收发、管理制度所有收发文件必须签收登记，并由专人整理保管。
传阅、借阅必须登记，由管理人员追索保证按时归档。
发出的文件和监理通知必须编号，由总监签发。
所有文件由专门人员管理，原件备份后存档。
现场文件管理人员的微机必须加密，抽屉、档案柜必须上锁，无关人员不允许随意翻动。
重要文件的原件在公司保存。
2.建立文件登记存档制度接收文件必须签收并登记到收文台帐上。
送达对方的文件必须取得对方相关人员签收并注明时间，登记到发文台帐上。
文件的原件必须存档。
上述文件指造价咨询过程中所有的过程文件及结论性文件，包括但不限于施工方案、监理通知和回复、工程联系单、结算文件、竣工文件等。
3.加强工程合同会签阶段的管理合同内容必须齐全，条款完整，不能漏项。
双方责任的界限和费用计算依据必须明确，可操作性强。
合同内容必须具体、详细，双方对合同条款必须有统一的解释和理解。
合同应体现双方平等互利原则，合理分配风险，公平分担工作和责任。
约定施工期间以及缩短和延长工期相应的奖惩措施。
约定在工程中新增项目的单价确定原则。
约定工程中新增材料价格的确定原则。
约定违约责任以及违约责任的赔偿方式及索赔时效，杜绝一揽子索赔和超期索赔。
约定设计变更的审批程序。
约定业务联系单的审批程序。
约定进度款的支付方式。
约定总、分包付款协议，防止建设单位被卷入总、分包付款纠纷。
约定劳务工资支付协议，防止拖欠农民工工资。
约定工程质量目标及相应的奖惩措施。
4.施工管理方面的建议对于有成熟的市场价格的项目，建议由建设单位进行平行发包。
电缆、商砼、钢筋等大宗材料建议由建设单位单独组织招标，这样可得到有实力的材料供应商和较低的采购价格。
建议合同签订人和项目实施签字人笔迹留存。
合同签订后我们造价控制人员将发出第一号工作联系单，内容为该合同签订人授权的项目变更和签证等的有权签字人，并附合同签字人和有权签字人的现场真实笔迹，以避免签字人变化或代签造成资料管理的混乱。
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工程造价咨询服务投标文件十一、工程造价、管理合理化建议
通过我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验，以及结合华北油气分公司及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中经常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。
1、在设计和可研阶段，加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标；
2、在招投标过程中，根据不同的项目特点，选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和中石化华北油气分公司招投标制度进行招标；
3、在项目的实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度；
4、在竣工结算审计时，要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信；
5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。
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