某项目商业部分定位及规划建议方案(PPT 87页)

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商业项目定位报告ppt课件

商业项目定位报告ppt课件

36369.92㎡

容积率
4.41

建筑基底面积
7338.83㎡

建筑密度
34.96%

机动车位
767
本项目包含商业、办公,是一个集中式纯商业 项目;
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼
部分。
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5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口,项目昭 示性极强,本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
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25
什么是先让一部分人先走进来?
推动项目营销成功排在最前面的要素。
什么是带动另一部分人跑进来?
推动项目营销成功的扩散性要素。也是重要因 素,但需要前者的带动下。两者相互制约、相 互促进,两者都很重要,只是先后顺序不同而 已。 对于后者,我们只要排出营销的次序就可以了。
让一部分人先走进来,带动另一部分人跑
快速销售
突破区域竞争,引领邛崃CBD物业价值峰值,实现商业裙楼部分快速销售,资金
快速回笼。
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4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标

项目占地
20991.00㎡

建筑面积
129014.25㎡

地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡

地下建筑面积
商务
高品质商业平台 高消费力的商务人流
商业
商业作为本项目的重要平 台,为商务办公和酒店提供 高档次的商业配套。
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31
案 例 研 究
精场的特色——案例研究
成都博美:博美装饰城南门名品商场

某项目商业规划定位建议

某项目商业规划定位建议

某项目商业规划定位建议商业规划是指为一些项目或企业制定的详细规划和发展战略。

在进行商业规划时,首先需要明确项目的定位,即确定项目所处的市场和竞争环境,以及项目的目标和核心竞争力。

下面就项目的商业规划定位进行建议。

首先,明确市场定位。

市场定位是指将项目定位于特定的市场细分,并确定项目在该市场中的竞争策略。

在确定市场定位时,需要进行市场调研,了解目标市场的需求、竞争对手、市场规模等相关信息。

可以通过问卷调查、竞品分析、市场趋势预测等方法获取必要的数据和信息。

根据市场调研的结果,可以确定项目的目标市场、目标客户群体,并针对其需求制定相应的营销策略。

其次,确定项目的核心竞争力。

核心竞争力是指项目相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或优势。

在确定核心竞争力时,可以进行资源分析、SWOT分析等方法,分析项目的优势和劣势,找出项目的核心竞争力所在。

可以从技术优势、产品优势、渠道优势、品牌优势等方面考虑。

第三,制定项目的发展战略。

发展战略是指为了实现项目目标,指导项目的发展方向和发展方式的战略规划。

可以考虑以下几种发展战略:市场扩张战略、市场细分战略、差异化战略、创新战略等。

根据项目的特点和市场需求,选择合适的发展战略,并制定相应的实施计划。

最后,制定项目的营销策略。

营销策略是指为了实现项目的市场目标,制定的市场推广和销售策略。

可以从产品定价策略、渠道策略、促销策略、品牌建设等方面制定营销策略。

同时,也需要针对目标客户群体的特点和市场竞争情况,确定合适的营销渠道和推广方式。

综上所述,商业规划定位是项目成功的关键之一、通过明确市场定位、核心竞争力,制定发展战略和营销策略,能够为项目带来更好的发展机遇和竞争优势。

在商业规划中,需要综合考虑市场需求、竞争情况、资源优势等因素,制定出合理的定位策略,以实现项目的成功。

某项目商业定位及计划建议

某项目商业定位及计划建议

某项目商业定位及计划建议
前言
在商识商,本是应有之义。

但是,在我国专业市场却普遍存在着在商不识商,知其然不知其因此然的现象。

经营者迷迷糊糊,消费者也懵懵懂懂,面对各类新兴的专业市场业态,来不及细加消化,就已置身其中。

于是乎,有其形而无其神,名实不符,似是而非;或随着感觉走、什么热就上什么,赌一回,博一把。

一些地址的专业市场已进入混乱无序的状态,惨淡经营、难以为继成为诸多专业市场商业治理者的写照。

前途在哪里,方向是什么,很多商界人士深感困惑。

因此,科学的对一商业物业进行决策和定位、计划已经成为开发商不可忽略的问题,前期定位的准确,已是一个专业市场成功的关键。

鉴于[XXX广场]位于新兴的西外商圈,商业气氛尚未有效确立,经营百货业态已然不是很现实。

但作为专业市场,那么不需要处在商业中心,打造品牌专业市场对此项目超级适合。

但面对达州已经存在的众多商家,如何吸引消费者青睐本项目?如何达到招商和经营的共赢?一个基于市场现状;具有必然前瞻性;有相对唯一性;富于个性的专业市场定位呼之欲出。

某商业项目产品规划建议报告(PPT 80页)

某商业项目产品规划建议报告(PPT 80页)

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项目核心问题
项目目标和限制条件
项目目标
尽快规划建设并投入运营,提高区域城市形象,通过本 项目进一步提升与政府良好的合作关系; 通过从市场角度对商业进行定位,顺利实现物业变现, 并在未来实现商业良好的经营;
现状与约束条件
项目所在东城区商业氛围不浓,消费外溢至西城的现象 明显;东城新建商业物业规模巨大,远远超过需求。 项目规划有要求严苛的农贸市场和回迁物业,对项目定 位和业态规划有很大的影响。
服饰广场入口
集贸市场入口
服饰广场入口 集贸市场入口
上海南京路新世界商城扶梯空间
台湾高雄梦时代广场
鑫都商铺
一层平面示意
天津红星美凯龙家具装饰广场扶梯空间
回迁商铺
集贸市场
本报告是严格保密的。
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内部垂直交通
1:
楼梯,一层到地下一层
2:
自动扶梯,二层到五层
3:

电梯,二层到五层
4:
景观电梯,二层到六层(夜 晚直达五层休闲娱乐区)
外部平面交通示意图
广场出入口设置在东 西两向中部
农贸市场出入口设置 在东西两向中部
车库出入口设置沿西 环路一侧
农贸市场出入口
车库出口
商场出入口
商场出入口
农贸市场出入口
车库入口
本报告是严格保密的。
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内部平面交通示意图(动线)
尽量整齐的分布商铺区域, 使消费者根据指示图和通道 标志能够很容易到达各铺位;
4 时代家具城 2000平 专业市场
5
工业品市场 大棚
2500平 集贸大棚
6
工业品市场 内部商业街
8000平
商业街
7 南部商业街 3200平 商业街

商业业态规划方案ppt课件

商业业态规划方案ppt课件

业态 超市 餐饮 便利店 服务配套 美容 生活家居 休闲 服饰精品 地产中介 其他 合计
30㎡及以下 0.0% 9.9% 2.3% 37.6% 5.7% 3.9% 2.9% 11.0% 11.2% 15.4%
100.0%
31㎡-80㎡ 0.0% 12.7% 4.1% 25.2% 14.7% 4.1% 1.5% 10.1% 12.2% 15.5%
序号 1 2 3 4
项目名称 摩尔国际 鹭岛名苑 摩登时代 观澜锦庭
商业体量 商业形态
51311 综合性商业
2000 8000 3000
底商 购物中心 社区底商
租金 —— 45 45 46
售价
业态规划
开业时间
内街3万、临北街 中国银行、华润万家、
5万、实际成交均 大地影院等大型业态组 预计2014年3月
PART5--规划品牌落位建议
S51S56
S47-S50
S45S56
S43-S4444
S41S42
S38-S40
S34S37
北区二层落位规划和拟招品牌
餐饮 休闲
教育配套 生活家居
S32-33 S27-S31
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6 6 PART
项目商铺定价及建议
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PART6--售价建议
1、利用常见的市场定价策略:市场比较法对项目商铺进行一次价格 预估。结合项目组对邛崃商品市场的深入市调,如下表:
北区商业使用面积 一层2713.22m2,二层3947.89m2
小结:按4人口/户的均值计算,白兰地项目和拉菲项 目总居住人口达9144人。根据国际惯例,人均商业面 积为1.2~1.5 ㎡/人,可计算出本区域内住户需要 10973~13716 ㎡的商业体量,而因此本案的商业体 量足以满足本项目住户的商业需求。

某项目商业定位深化及业态规划建议(PPT 55页)

某项目商业定位深化及业态规划建议(PPT 55页)
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项目业态组合
业态类别 主力型 特色型 功能型
填充型
目标商家 GUCCI、ZARA、H&M
星巴克、哈根达斯、无印良品、创 意集等
服务型:通讯、银行、SPA等 人气型:餐饮、电玩、游乐城
说明 体现项目经营档次和特色,展示
项目形象 体现项目经营个性,聚集人气
满足项目完善功能,聚集人气, 为其他业态提供消费可能
具 不十 动 休 有 断分 感 闲 品 更丰 的 惬 位 新富 活 意 的 的的 力 的 潮 商品 娱 体 流 品类 乐 验 风 咨品 前 空 景 讯牌 沿 间
人文形象
体 面 美 味 的 餐 饮
引 领 理 念 健 康 生 活
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第二部分:业态规划
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业态规划思路图
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项目业态定位
王家湾商圈 定位
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案例参考——水游城
该楼层分布美食广场、运动服饰主力店 及超市,在填充一些休闲服饰专卖店。
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案例参考——水游城
该楼层分业态丰富,主力以餐饮为主。 分为特色餐饮、休闲餐饮、主题餐饮。 其他为服饰、鞋、钟表专卖店及少量服 务型业态。
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案例参考——水游城
该楼层业态以ZARA、H&M为主力业态,其次为国际品牌专卖店。在分布一些少 量特色餐饮(星巴克)及服务型业态(银行)。
南向(9条) 1/9
9/9
8/9
东向(13条) 12/13 11/13 1/13
公交站点
/
南下沌口:585、204、 596、597、208、 708、803、213、 205
北向(18条) 13/18 17/18 5/18
东往钟家村、 武昌: 222、 531、537、 541、556、

《项目商业定位报告》课件

《项目商业定位报告》课件

价值链分析
总结词
详细描述企业价值链的构成要素和相互关系,包括供 应商、生产商、分销商等。
详细描述
价值链分析是商业模式设计的重要工具。通过价值链 分析,企业可以了解自身的价值创造过程和各环节的 价值贡献,从而优化资源配置和提高经营效率。在价 值链分析中,企业需要关注各环节的协同效应和竞争 优势,以实现整体价值的最大化。
•·
分析市场需求: 研究市 场上的同类产品或服务, 了解其优缺点和市场需求 。
制定差异化策略: 通过 创新或改进,使产品或服 务在市场中具有独特性和 竞争力。
产品或服务特点: 根据 市场需求和竞争分析,确 定产品或服务的特点和优 势。
品牌形象定位
•·
设计品牌标识: 创造独特的品牌 标识,包括商标、视觉形象等, 以增强品牌识别度。
ห้องสมุดไป่ตู้品牌形象定位是塑造项目品牌形 象和个性的关键。
确定品牌核心价值: 根据目标客 户群体和产品或服务特点,提炼 出项目的核心价值。
传播品牌形象: 通过广告、公关 、口碑等渠道,向目标客户群体 传播品牌形象和价值。
竞争优势定位
•·
分析竞争环境: 对市场上的竞争 对手进行深入分析,了解其优势 和劣势。
确定竞争优势: 根据市场需求、 产品或服务特点以及品牌形象, 确定项目在市场中的竞争优势。
《项目商业定位报告 》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目背景介绍 • 项目商业定位分析 • 市场分析 • 商业模式设计 • 风险评估与对策 • 项目商业计划书 • 结论与建议
01 项目背景介绍
项目发起方介绍
发起方背景
详细介绍发起方的历史、业务范 围、市场地位等,说明其在项目 中的权威性和专业性。

某商业项目定位报告PPT(共 61张)

某商业项目定位报告PPT(共 61张)

中低档
提升空间有限。
5层
服装+儿童
租赁
租金:2—7元
中低档
100-2000 30-1200
老鼠街购物广场 14000
4层
服装+小商品
租赁
租金:3-7元
低档
50-500元
维多利商厦
66800
7层
百货+超市
联营
扣点:20%-28%
中高档
200-4000
包百时代百货
17000
4层
百货+超市
联营
扣点:19%-23%
红房子商城
3000
4层
小商品/服饰
租赁
租金:1-5元
低档
100-300元
光彩商城
5500
3层
服装市场
租赁
租金:2-6元
低档
30-300元
集购凯莱物购物、广休场 闲、15娱000乐、餐4层饮消费服装为+儿一品童+体小商的城租市赁副中心租金商:圈2-5,元 经营档中次低档以中低档30为-610主元
娜林商圈逐渐向 王府向井阳市百场货、北85京90华联超2层市和娜服装琳/饰商场品专厦业市向现租代赁化商租业金的:0转.5-2形元,
2019/8/30
东河传统商业集中商圈
本案
2019/8/30
为东河中心南北向 道,项目位于巴彦 南端,东西方向车 到达,连接青山昆 可带来部分消费客 路、一中西路、南 分流部分老商圈的
1
第二部分、商业定位
2.1包头市商圈总结 2.2东河区商圈总结 2.3项目商业定位 2.5项目功能定位 2.6项目定位业态说明 2.7项目消费群定位 2.8项目招商运营
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定位诠释
海洋主题百货——把海洋元素融入百货商场,如在商场公共空间摆放 海洋生物的雕塑、艺术饰品;儿童购物区域设置沙滩池、海洋球等
定位诠释
海洋主题百货
Dimension 1
环境主题
Key Word
生态 设计 海洋
以“海洋”为主题,打造一个室内的海洋购物馆
打造以“海洋”为主题的 shoppingmall,重点用水系的流淌搭 建出海洋的场景,甚至在部分区域有 人造沙滩,人们在这里不但看到海洋 的景色,听到大海的声音,甚至呼吸 到海洋的味道
主题购物
家庭消费
项目案名建议: 海洋魔方……
建筑体 ——
本案建筑体简洁,没有过多的建筑语言,却像我们对魔方的 直观印象,外形简单,变化无穷。
内涵丰富——
本案定位为海洋体验生活中心,产品可以包罗万象,种类繁 多,如动漫、玩具、食品、服装、书籍、影院……
集游赏、消费、生活、娱乐于一体的全业态“购物公园”
定位诠释
海洋主题百货
Dimension 2
氛围构建
Key Word
欢乐 梦幻 艺术感
布置的氛围化
店招的氛围化
活动的氛 围化
定位诠释
休闲娱乐——引入星级影院、KTV、电玩、足浴按摩、美容美发等, 让这里成为商丘朋友聚会、商务休闲、家庭小聚的首选之地,成为越 夜越美丽地方!
功能定位
海洋体验
餐饮娱乐
项目商业体量中等,有一定的规模优势;
周边市政、交通配套完善,项目可达性较好。S NhomakorabeaO
项目周边目前多处于拆迁或即将拆迁 ,因此目前商业环境较显凌乱,对未来 商业形象有一定的负面影响;
W T
项目承接专业市场和中心商圈,具有形成 地标商业的先天潜质; 项目地处实验中学学区,教育资源优势明 显,教育消费将为项目提供有效的消费支撑 ; 区域乃至商丘市现有零售商业急需提档升 级,主题性集中商业存在较大机会点,打造 中原特色商业,使商丘消费尽量本地化。
商丘现有商业虽量大但质不高,难以满足消费者日益增长的多样化 的消费需求,体验式的特色、主题商业将应需而生!
消费偏好解析
节假日旅游,最想去哪里旅游?
82%的受访者最想去旅游的城市 是海滨城市! 中原内陆区域的消费者对海洋充 满了好奇和渴望,他们希望能去 看海、体验海、感受海,这种期 许从小就在内陆消费者的心里埋 下了种子!
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目录
2019/11/25
城市印象 项目理解 消费偏好 项目定位 商业经济测算 销售模式及运营建议
提供商业地产快速发展外部环境
宏观经济——
商业层级低,主题性商业存在空白
——区域市场
定位方向: 海洋主题商业
商业市场——
结构性供需失衡,传统商业过剩, 新入市项目需要寻求差异化!
——消费需求
消费偏好解析——研究目的
◘◘◘◘◘了解消费者对商丘目前的零售商业的认识及看法; ◘◘◘◘◘了解消费者的潜在的商品需求和服务需求; ◘◘◘◘◘调查当地消费者对品牌及商品种类的需求和认知程度; ◘◘◘◘◘了解消费者对本项目的认同度; ◘◘◘◘◘了解消费者对希望业态及商业形式的需求。
消费偏好解析
对商丘现有商业的看法,主要集中在以下三种观点: 一般,档次偏中下,还是以日常传统购物消费为主,体验式消费几乎没有 批发市场比较多,档次不高,集中吃、喝、玩、乐项目很少 比较普通,没有特色的商业项目,希望商丘以后能有以体验式消费为主的特色主题商业
10000元/平方米
文化路
丹尼斯百货 (商业3.5万㎡
,存量)
华坤凯旋名都 商业总建筑面积约2万平方
米,全部自持(存量)
南京路
北海路
在建在售商业 存量商业
本案


华联世贸

(商业3万㎡

,存量)
华驰缤纷广场 城市综合体,30万平方米
,未开盘,价格未定
丹尼斯百货 (商业2万㎡
,存量)
“商”字商圈
项目理解——竞争个案中豪硅谷国际广场
项目理解——项目区域商业概况解析
文化路
宜兴路
主要业态:以品牌酒类零售和土特产专卖为主,零星分布珠宝、通讯、图文、休闲 娱乐、美发、超市等业态; 商业建筑形式:以住宅底商的沿街商业为主; 商业租金:2元/平方米/天(按照使用面积计算); 商铺售价:一层售价9900元/㎡左右。
项目理解——区域商业概况解析
把海洋与商业有效结合,为商丘消费者打造一处满足其所有海洋 愿望的主题乐园!
消费偏好解析
如果商丘凯旋路附近建造一座海洋主题公园,里面有海洋馆、儿童游乐中心、五星 影院等,您会经常去吗?
100%的受访者表示,如果商丘凯旋路建造一座海洋主题公园,她/他会经常去。
消费者对本案的认同度很高,这将为后期项目导入市场铺平道路!
三鼎 ·商丘 项目
商业部分定位及规划 建议
DESIGN PLAN
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目录
2019/11/25
城市印象 项目理解 消费偏好 项目定位 商业经济测算 销售模式及运营建议
宏观经济环境
地处交通枢纽,四通八达的交通带动商业繁荣,2016年高铁的 开通将大幅度提升商丘的城市竞争力; 城镇总人口达到353.6万人,600多亿元的社会消费品总额,意 味着一个广阔的商业前景(2013年); 商丘房地产市场增长迅猛; (房地产投资连续5年爆发增长,2013年同比增长35.1%) 遍地开花的传统商业,不论是应对电商冲击还是满足消费者体 验式需求均无胜算; 商业总量超过400万平方米,传统商业严重过剩!
渴望海洋主题的集游览、娱乐、购 物、美食于一体的一站式购物公园
23
1
项目定位
2
概念定位 产品规划定位
3
业态定位
定位依据
商业形式单一,传统商业形式占据绝对主流,难以抵御电商冲击; 专业市场及小商品市场严重过剩,同质化水平严重,结构性供需失衡; 超过400万平方米的商业总量,过度透支消费者对于传统零售商业的需求; 消费者希望商丘有主题性、特色性的商业,能够满足消费者购物、休闲娱乐、亲子 、餐饮等于一体的潜在需求; 消费者对海洋世界的渴望为本案提供了定位方向; 项目地处市中心商圈,必须走差异化路线, 打造集体验型、时间型、家庭型消费于一体的新型主题商业,成就商丘城市客厅! ——那么,本案从圆梦海洋开始吧!
走海洋主题商业之路
总体概念定位
中原首席海洋体验全生活中心
CENTRAL CHINA CHIEF OCEAN EXPERIENCE LIVING MALL
以“海洋”文化为核心,集海洋世界观赏、海洋主 题百货、星级影院、主题餐饮、休闲娱乐等于一体
的一站式全生活中心
定位诠释
海洋世界观赏——海底世界
海洋水族生物馆、极地馆、热带雨林馆、海洋标本博物馆馆、互动触摸体验馆 、海洋欢乐表演剧场,海洋主题儿童4D电影放映厅等主力游览体验设施。
文化路
宜兴路
商业建筑形式:商铺为1+2形式 主要业态:以五金建材钢管零售及加工为主,有43家,同时配以小吃店、休闲娱 乐、日用百货、美容美发等; 商业租金:0.45-0.55元/平方米/天(按照使用面积计算) ; 商业售价:5600元/平方米
项目理解——经济指标
总用地面积
容积率 建筑密度
在建、在售的商丘其他商业项目,将对 本案未来销售及招商等带来竞争威胁。
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目录
2019/11/25
城市印象 项目理解 消费偏好 项目定位 商业经济测算 销售模式及运营建议
消费偏好解析——研究方法
调查的方式与方法: 为了保证报告结构的完整、数据的准确、结论的准确等,本次消费者调研使用了定性与定量相结合、比较分 析、理论与实践相结合、图表分析等方法。 样本采集区域:商丘火车站商圈、“商”字商圈、项目周边 样本采集方式:街头拦截访问和深度访谈 资料收集与数据汇总: 资料包括原始资料和二手资料
成功案例借鉴——德盈虹悦城
商丘华驰置业有限公司
商业设计公司是美国迈思建 筑设计(深圳)有限公司
30万平方米
项目总占地100余亩,总建筑面积约30万平方米,规划了大型购物中心、城市商业步行街、写字 楼、全能SOHO等,是集购物、休闲、餐饮、娱乐、商务、文化多功能为一体的大型城市综合体
城市综合体,打造集吃、喝、玩、乐、购为一体的时尚新地标,通过一种全新的商业模式,改变 商丘的商业格局。预计2015年开业
项目概况 项目定位
点评
项目名称 项目地址 总建筑面积 商业建筑面积 商业裙楼分布
中豪硅谷国际广场 民主路中段 站前路南
26万㎡ 约10万平方米
1F-6F
硅谷国际广场是商丘第一个HOPSCA项目,汇集数码IT、商业、公寓、酒店、办公、休闲、停车 为一体的城市商业综合体。各个业态功能既相对独立又相互关联互补,能满足人们在商业上、生 活上各方面的需求,而且业态与业态之间的互动及依赖更体现出HOPSCA业态的科学性及联动性 体,目前商业未开盘。
五种元素,五感体验,创新消费新体验
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是一座家庭型、时间型、游乐型消费的购物公园
悦动的文化气息 欢欣的社交氛围 新潮的体验环境
让所有人都乐在其中欢享时光
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项目定位
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概念定位 产品规划定位
业态定位
成功案例借鉴——德盈虹悦城
德盈虹悦城
南京德盈虹悦城地处应天大街619号,距离新街口 市中心仅4.5公里,紧临地铁一号线中华门站,地 处主城、奥体新城与南部新城交汇的核心地带。 项目总建筑面积约35万平米,其中近11万平米的 综合商业中心—虹悦城,集国际大型超市、时尚 百货、餐饮美食、五星级影城、旱冰溜冰场、儿 童主题商业等多种业态组合于一体,打造南京最 具魅力商业休闲体验之都。
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