【完整版】2020-2025年中国单片机MCU行业市场细分策略研究报告

2020-2025年中国单片机MCU行业市场细分策略研究报告

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让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场细分策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)

（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)

（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)

（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)

（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2019-2020年中国单片机MCU行业市场深度调研 (11)

第一节单片机MCU概述 (11)

第二节我国单片机MCU行业监管体制与发展特征 (11)

一、所属行业分类及界定依据 (11)

二、行业主管部门及管理体制 (12)

三、主要法律法规及产业政策 (12)

第三节2019-2020年中国单片机MCU行业发展情况分析 (15)

一、全球MCU行业市场规模及增速 (15)

二、中国MCU行业市场规模及增速 (16)

第四节2019-2020年我国单片机MCU行业竞争格局分析 (17)

一、行业竞争格局 (18)

二、MCU领域全球前十企业的介绍和分析 (22)

第五节2020-2025年半导体行业整体发展分析及趋势预测 (24)

一、全球半导体行业发展概况 (24)

二、中国半导体行业发展概况 (26)

三、半导体行业产业链情况 (27)

（1）芯片设计业 (28)

（2）晶圆制造业 (29)

（3）封装测试业 (29)

（4）产业链经营模式 (29)

第六节2020-2025年我国单片机MCU行业发展前景及趋势预测 (30)

一、行业发展势态及面临的新的机遇 (30)

（1）国家政策大力扶持为中国半导体行业创造良好的发展环境 (30)

（2）半导体产业重心转移带来国产替代巨大机遇 (31)

（3）第三代半导体材料带来发展新机遇 (31)

（4）新兴科技产业的发展孕育新的市场机会 (31)

二、MCU 行业市场规模预测及前景 (32)

三、MCU市场规模出货量预测 (33)

四、行业发展面临的挑战 (35)

（1）我国半导体企业的国际竞争力有待提升 (35)

（2）高端人才储备相对不足 (35)

第三章企业市场细分策略的作用与策略 (36)

第一节市场细分原理 (36)

一、市场细分的概念 (37)

二、市场细分基本原理 (37)

三、市场细分的重要意义 (38)

第二节市场细分的标准和原则 (39)

一、消费者市场细分的标准 (39)

二、市场细分的原则 (40)

第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (41)

一、客户关系管理 (41)

二、客户价值与市场细分 (41)

三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (42)

（一）客户价值是客户细分的必要依据 (42)

（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (42)

四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (42)

第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (43)

一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (43)

二、找到企业自己的目标市场 (44)

三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (45)

第五节市场细分的发展趋势 (46)

一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (46)

二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (46)

三、市场细分进入到微细分阶段 (46)

四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (46)

第四章2020-2025年中国单片机MCU企业市场细分策略探讨与建议 (48)

第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (48)

一、评价模型 (48)

二、双目标市场细分 (49)

第二节单片机MCU行业企业市场细分战略构想 (50)

一、消费者分析 (50)

二、价格敏感性分析 (51)

三、产品组合策略选择 (51)

四、品牌策略的选择 (52)

第三节单片机MCU行业市场细分理论下营销策略的搭建 (52)

一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (52)

二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (53)

三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (53)

第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (53)

一、网格化营销的优点 (54)

二、网格化营销实施的步骤 (54)

（一）划分网格 (54)

（二）组织架构的优化 (55)

（三）匹配营销策略和资源 (55)

（四）业绩评价体系的建立 (56)

（五）支撑保障措施的优化 (56)

第五节细分市场与战略群组策略 (56)

一、细分市场：理解顾客需求特点 (57)

二、战略群组：企业战略的相似性 (58)

三、战略群组与移动壁垒 (59)

第五章盛世华研总结 (61)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (61)

一、企业失败的原因 (61)

二、提高胜率的策略 (62)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (63)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (63)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (63)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (63)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (64)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (64)

六、小结 (64)

第三节致读者：商业自是有胜算 (65)