资一手项目：引投项目或央企收购投资
央企投融资制度
央企投融资制度一、总则1. 为了规范央企投融资行为，加强投融资管理，提高投融资效益，根据国家相关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。
2. 本制度所称投融资是指企业为实现发展战略和经营目标，以一定资金和资源为投入，开展投资和融资活动。
二、投资管理1. 企业应制定投资战略和计划，明确投资方向和规模，遵循价值创造、风险可控的原则，实现投资效益最大化。
2. 企业应对投资项目进行可行性研究，评估投资风险和回报，制定风险应对措施。
重大投资项目应进行专家论证或第三方评估。
3. 企业应按照规定程序审批投资项目，确保投资决策的科学性和规范性。
4. 企业应对投资项目实施过程进行监控和管理，确保投资按计划进行，及时发现和解决投资过程中出现的问题。
5. 企业应对已完成投资项目进行后评价，总结投资经验教训，提高投资管理水平。
三、融资管理1. 企业应根据经营和发展需要，制定融资计划，明确融资规模、期限和成本等要素。
2. 企业应评估融资风险，合理选择融资方式和渠道，降低融资成本，提高融资效益。
3. 企业应遵循国家法律法规和政策规定，完善融资担保等风险控制措施，确保企业资产安全。
4. 企业应按照规定程序审批融资方案，规范融资行为。
5. 企业应对融资资金使用进行管理和监督，确保资金安全、合规、有效使用。
四、风险管理1.企业应建立完善的风险管理体系，对投融资活动进行全面风险评估和控制，确保投融资活动的稳健性和安全性。
2.企业应重点关注信用风险、市场风险、操作风险和合规风险等方面的防控，制定相应的风险应对措施。
3.企业应建立健全风险监测机制，对投融资项目进行定期检查和评估，及时发现并处置风险。
4.企业应加强风险信息共享和传递，确保各级人员和部门对风险状况的了解和应对。
5.企业应根据风险变化情况和监管要求，不断优化风险管理策略，提高风险防控能力。
五、内部控制与审计1.企业应建立健全投融资内部控制制度，确保投融资活动的合规性、有效性和效益。
央企-集团公司-投资项目管理规定办法
投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规范集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。
第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。
第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。
第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。
第二章投资管理范围及组织机构第五条投资管理的范围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。
第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划；（2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见；（3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务；（4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。
（5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。
（6）对已实施项目进行定期经营风险评估。
（7）负责组织投资项目的后评价。
第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。
集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。
投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。
第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。
央企 集团公司 投资项目管理规定办法范文(精选6篇)
央企集团公司投资项目管理规定办法范文(精选6篇)篇一：央企集团公司投资项目管理规定办法第一章总则第一条为规范公司在投资项目的决策、管理和实施过程中的行为，根据《公司条例》、《中央企业总部和子公司管理办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本《央企集团公司投资项目管理规定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本规定适用于公司以各种方式投资的项目，在公司投资决策、实施、管理和评价过程中应严格履行。
第三条公司在投资项目的各个环节应坚持“依法依规，科学决策，风险可控，效益优先”的原则，积极探索企业社会责任的实践路径，促进公司可持续发展。
第二章投资决策第四条投资项目的决策程序应该是经过充分论证和评估，得出适宜方案。
程序包括但不限于：立项申请、论证、初步可行性研究、可行性研究、决策等环节，并应严格按照相关法律、法规和公司制度进行操作。
第五条投资方案的论证阶段应明确投资主体和投资比例，并有充分的市场、技术、环境、法律等方面的调查和研究，做到科学决策。
第六条投资方案的可行性研究要充分论证该项目从经济、技术、环境、社会等角度是否具有可行性，确定项目建设规模、建设工期、建设地点、投资总额、资金筹措方式、投资结构、市场前景、项目风险等内容。
第七条项目决策应由公司各级管理层级按照职责分工、投资风险等因素进行评价，并提交公司领导审核决策。
第三章投资实施第八条投资实施应做到严格的管理和监督，确保投资项目的质量和效益。
第九条在项目实施过程中，要严格控制开支，合理运用资金，并要做好各种风险的控制和防范工作。
第十条如有必要，请通过财务、审计、风险管控等专业机构对项目进行评估，监控投资项目的风险，以便提早发现问题并及时解决。
第十一条投资项目管理部门应当提交项目各环节的情况报告，及时汇报项目实施进展情况。
第四章投资管理第十二条实施投资管理应该是制订规划和制度，落实具体措施，建立跨职能部门的沟通协作机制。
第十三条投资行为的合法性、合规性和稳健性是投资管理的基本要求，应按照法律法规的要求和公司的规章制度的规定进行投资活动。
央企集团公司投资项目管理规定办法
投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规范集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。
第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。
第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。
第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。
第二章投资管理范围及组织机构第五条投资管理的范围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。
第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划；（2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见；（3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务；（4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。
（5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。
（6）对已实施项目进行定期经营风险评估。
（7）负责组织投资项目的后评价。
第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。
集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。
投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。
第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。
中央企业投资监督管理办法
中央企业投资监督管理办法中央企业投资监督管理办法国务院国有资产监督管理委员会令第34号《中央企业投资监督管理办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。
2006年公布的《中央企业投资监督管理暂行办法》（国资委令第16号）同时废止。
国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2017年1月7日第一章总则第一条为依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，推动中央企业规范投资管理，优化国有资本布局和结构，更好地落实国有资本保值增值责任，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）等法律法规和文件，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。
本办法所称投资是指中央企业在境内从事的固定资产投资与股权投资。
本办法所称重大投资项目是指中央企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的投资项目。
本办法所称主业是指由中央企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。
第三条国资委以国家发展战略和中央企业五年发展规划纲要为引领，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的投资监督管理体系，推动中央企业强化投资行为的全程全面监管。
第四条国资委指导中央企业建立健全投资管理制度，督促中央企业依据其发展战略和规划编报年度投资计划，对中央企业年度投资计划实行备案管理，制定中央企业投资项目负面清单，对中央企业投资项目进行分类监管，监督检查中央企业投资管理制度的执行情况、重大投资项目的决策和实施情况，组织开展对重大投资项目后评价，对违规投资造成国有资产损失以及其他严重不良后果的进行责任追究。
国务院国资委：央企应对资产评估项目分类管理
中国招标/ 2024年第3期2本单位数据资产的具体管理，建立健全行政事业单位数据资产管理办法。
《通知》指出，要规范管理行为，释放资产价值。
其一，从严配置。
行政事业单位要加强数据资产源头管理，应当按照规定进行自主采集、生产加工数据形成资产。
其二，规范使用。
运营主体应当建立安全可信的运营环境，在授权范围内运营，并对数据的安全和合规负责。
不得利用数据资产进行担保，新增政府隐性债务。
其三，开放共享。
积极推动数据资产开放共享，加大数据资产供给使用。
其四，严格收益。
建立合理的数据资产收益分配机制，依法依规维护数据资产权益。
任何行政事业单位及个人不得多收、少收、不收、少缴、不缴、侵占、私分、截留、占用、挪用、隐匿、坐支数据资产相关收入。
其五，夯实基础。
各部门及其所属单位要结合数据资源目录对数据资产进行清查盘点，加强数据资产登记。
交通运输部公路工程施工分包管理办法迎来大修交通运输部发布修订后的《公路工程施工分包管理办法》（以下简称《办法》），共计六章27条。
与此前发布的《公路工程施工分包管理办法》（交公路发〔2011〕685号）、《交通运输部关于修订〈公路工程施工分包管理办法〉的通知》（交公路规〔2021〕5号）（以上两个办法统称为原办法）相比，本次新修订的《办法》在适用范围、管理职责、分包条件、合同管理、行为管理等方面有较多调整。
例如，适用范围方面，由此前的“在中华人民共和国境内从事新建、改（扩）建的国省道公路工程施工分包活动，适用本办法”调整为“在中华人民共和国境内从事新建、改（扩）建的公路工程施工分包活动，适用本办法。
公路工程养护项目施工分包管理规定另行制定”。
又如，将原办法第四条中的“鼓励公路工程施工进行专业化分包，但必须依法进行。
禁止承包人以劳务合作的名义进行施工分包”修改为“鼓励公路工程进行专业化施工分包，但必须依法进行。
承包人可依法进行劳务合作，但禁止以劳务合作的名义进行施工分包”。
国家发展和改革委民间投资成效明显项目可获中央预算支持国家发展和改革委印发的《民间投资引导专项中央预算内投资管理暂行办法（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）明确，国家发展和改革委安排民间投资引导中央预算内投资专项（以下简称本专项）资金支持民间投资工作成效明显地区有关项目建设。
央企招商工作情况汇报
央企招商工作情况汇报央企（国有企业）招商工作情况汇报一、前言国有企业是国家的重要经济支柱，承担着国家经济建设的重要责任。
作为央企，我们秉承国家发展战略，不断推进改革创新，加大对外开放，着力引进优质资源，推动企业跨越式发展。
为了更好地推动招商工作，特向各位领导和同事们汇报我司的招商工作情况，希望得到大家的指导和支持。
二、招商工作概况我司一直坚持以招商为引领，以市场为导向，积极推动招商引资工作。
目前，我们主要从以下方面进行招商引资：1. 国内外投资者我们针对国内外各类投资者，开展全方位的招商引资工作。
通过建立招商引资联系机制，积极开展投资者的考察、洽谈和合作洽谈，不断拓展招商渠道和资源，促进项目的成功落地。
2. 合作伙伴我们着重寻找具有相似发展理念、产业优势互补性的合作伙伴。
通过各种渠道积极发掘潜在合作伙伴并进行洽谈，实现共赢合作，实现资源共享、风险共担、利益共享。
3. 项目合作我们致力于与各类优质项目进行合作，共同推动项目的良性发展。
通过开展项目对接工作，深入推进项目合作，加强项目的有效管理，实现项目的互利共赢目标。
三、招商工作成绩自去年以来，我们在招商工作方面取得了如下成绩：1. 招商项目通过不懈努力，我司成功引进了一批优质项目，并且部分项目已经顺利实施。
这些项目涵盖了多个领域，包括新能源、新材料、高端装备制造等，为扩大企业产业规模、提高企业核心竞争力奠定了坚实的基础。
2. 投资引进我们在招商引资方面取得了明显成效，成功吸引了一批国内外优秀的投资机构和企业加大对我司项目的投资。
这些资金的注入，极大地促进了项目的快速发展，为企业未来的发展提供了强大的资金支持。
3. 领导关注我们的招商工作得到了各级领导的高度关注和大力支持。
领导对我们的招商工作给予了高度的评价，并提出了一系列宝贵的意见和建议，这对我们今后的招商工作具有重要的指导意义。
四、存在问题与此同时，我们也要客观地看到，在招商工作中还存在一些问题：1. 招商渠道不畅目前，我们的招商渠道还不够畅通，尤其是对于一些新兴行业的招商渠道还需要进一步拓展。
国企央企投资标准
项目投资要求一、央企或地方大型国企是第一优先选择的投资对象，具体要求如下；只要是主体信用评级3A，评级展望为稳定的国有企业，所处行业不是国家宏观调控的重点领域，原则上不需要抵押担保就可以直接操作，但需要评估借款方每年的利息支付能力和最后一年偿还本金的能力；二、投资价格与额度：对于央企、地方大型国有企业，单个项目融资额度原则上最低不少于20亿，最高不超过200亿；年利率8.5%（综合成本），期限5年-10年，但一般以5年以上为宜；三、我方资金优势：与直接贷款、发行信托计划、券商资管计划等融资工具相比较，我司发起设立的定向夹层投资基金，具有明显的优势与便利：1、本基金资金系投资款，非贷款，是合规的，不违反我国关于股东或发起人不得用贷款作为对企业注册资本的出资的现行法律规定。
2、表外业务，不影响融资主体的资产负债率和管理层年底绩效考核。
3、期限长，一般5-10 年，根据用资方的需要甚至可以安排更长期限。
4、一次性放款，不受授信额度、信贷政策等影响，可以长期稳定使用。
5、我司对融资方资金使用方向不做监管，比其他金融工具灵活方便（依据使用哪块资金来投，部分资金对使用方向有监管要求）；6、有限合伙基金模式更有灵活性，通过我方设计的弹性安排，既可以有效规避直接借款进行注资在法律、监管等方面的障碍，又可避免项目股权名义上转让引发的其他困难。
7、本基金可以一次性给予巨额资金，满足产业整合的巨额资金需求，在当前及未来市场资金面紧张的背景下，优势更加突出。
四、其他类企业（民营企业或主体评级非3A的国企）1、主体信用评级2A+的企业，必须要增信措施，具体的增信措施包括如下几种可行的方式（具体项目情况不同，所以非标准化条件，需要根据具体项目一事一议）：①找一家主体信用评级3A的央企或地方大型国有企业做担保或回购承诺；②有足够的可以被我方认可的抵押物能够覆盖借款本息，这些抵押物可以是有独立产权的土地或物业、水电气的收益权质押、旅游景区的门票收入质押等等，只要我方认可就可以；抵押率一般是50%-70%；本金和利息可以捆绑抵押，也可以分开抵押；③找一家具有3A评级的担保公司作担保，只要银行出示的担保公司担保余额可以覆盖借款的本金或利息就可以。
马鞍山市人民政府关于印发马鞍山市招商引资工作考核办法的通知-
马鞍山市人民政府关于印发马鞍山市招商引资工作考核办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 马鞍山市人民政府关于印发马鞍山市招商引资工作考核办法的通知当涂县、各区人民政府，市政府各部门、直属机构，有关单位：现将《马鞍山市招商引资工作考核办法》印发给你们，望认真贯彻执行。
二〇一一年四月七日马鞍山市招商引资工作考核办法为进一步加大招商引资工作力度，完善招商引资激励机制和约束机制，做好对招商引资的考核工作，结合实际制定本办法。
一、考核对象（一）招商引资载体单位。
包括当涂县（含当涂经济开发区）、花山区、雨山区、金家庄区、马鞍山经济技术开发区、博望新区、慈湖经济开发区、马鞍山承接产业转移示范园区、滨江新区、秀山新区共10个单位。
（二）招商引资引荐单位。
分两类进行考核：第一类：市发展改革委、市经信委、市科技局、市财政局（国资办）、市住建委、市交通运输局、市城乡规划局、市国土资源局、市农委、市商务局、市文化委、市旅游局、市招商局、市台办、市政府金融办、市工商联、市贸促会、市城发集团共18个单位。
第二类：市委办公室、市人大机关、市政府办公室、市政协机关、市纪委（监察局）、市委组织部、市委宣传部、市委统战部、市委政法委、市编办、市直机关工委、市委老干部局、市文明办、市接待办、市委党校、市委党史室、市档案局、马鞍山日报社、市教育局、市民委（宗教局）、市民政局、市人社局、市环保局、市水利局、市卫生局、市人口和计生委、市审计局、市外事办、市粮食局、市体育局、市统计局、市市容局、市人防办、市食品药品监管局、市物价局、市行政服务中心、市供销社、市地志办、市地震局、市机关事务管理局、市招标采购监管局、市重点建设局、市广播电视台、市立医疗集团、市大桥办、市工商局、市国税局、市地税局、市质监局、市气象局、马鞍山出入境检验检疫局、市烟草公司、市邮政局、国家统计局马鞍山调查队、市无线电管理处、市人民银行、马鞍山银监分局、市总工会、团市委、市妇联、市科协、市文联、市侨联、市社科联、市残联、供电公司、石油公司、电信公司、移动公司、联通公司共70个单位。
央企国企招引方案
央企国企招引方案1. 引言央企和国企是我国国民经济的重要组成部分，其发展对于促进经济增长和保持经济稳定具有重要意义。
为了吸引更多的央企和国企来投资兴业，我们需要制定一套科学有效的招引方案。
本文将针对央企和国企招引的特点和需求，提出一套切实可行的方案。
2. 央企国企招引方案的重要性央企和国企在经济发展中扮演着重要的角色。
央企具有资源丰富、实力雄厚的特点，对于推动产业升级和发展战略性新兴产业有着重要作用。
国企作为国家的经济支柱，在各行各业中起着重要的作用。
央企和国企的招引可以为地方经济带来新的发展机遇和动力，提升地方经济的竞争力和发展水平。
3. 央企国企招引方案的目标央企国企招引方案的目标是吸引更多的央企和国企来投资兴业，促进地方经济的发展和提升。
具体目标包括：•吸引央企和国企投资兴业，促进地方产业升级和发展；•提升地方经济的竞争力和发展水平；•创造良好的投资环境，吸引更多的央企和国企进驻；•加强招商引资工作，提高引资项目的质量和效益。
4. 央企国企招引方案的策略和措施4.1 创造良好的投资环境为了吸引央企和国企的投资，我们需要为其创造一个良好的投资环境。
•简化审批手续：简化央企和国企投资项目的审批手续，提高审批效率。
•优化服务体系：建立央企国企服务平台，为其提供全方位、高效率的服务和支持。
•政策激励：制定相关政策，为央企和国企提供税收优惠、土地政策等激励措施。
•加强法律保障：完善相关法律法规，保障央企和国企的合法权益。
4.2 加强招商引资工作招商引资是吸引央企和国企的重要举措，需要采取一系列措施加强工作。
•宣传推广：通过多种渠道广泛宣传招商引资政策和环境，提高知名度和影响力。
•项目梳理：对本地有潜力的领域进行梳理，形成一批有吸引力的投资项目。
•招商团队：组建专业的招商团队，提供个性化的服务，与央企和国企进行深入对接。
•指导资金：为央企和国企提供有关融资渠道和资金政策的指导，帮助其解决资金难题。
4.3 加强合作与交流央企和国企招引工作还需要加强与央企和国企之间的合作与交流。
国企央企投资标准
项目投资要求一、央企或地方大型国企是第一优先选择的投资对象，具体要求如下；只要是主体信用评级3A，评级展望为稳定的国有企业，所处行业不是国家宏观调控的重点领域，原则上不需要抵押担保就可以直接操作，但需要评估借款方每年的利息支付能力和最后一年偿还本金的能力；二、投资价格与额度：对于央企、地方大型国有企业，单个项目融资额度原则上最低不少于20亿，最高不超过200亿；年利率8.5%（综合成本），期限5年-10年，但一般以5年以上为宜；三、我方资金优势：与直接贷款、发行信托计划、券商资管计划等融资工具相比较，我司发起设立的定向夹层投资基金，具有明显的优势与便利：1、本基金资金系投资款，非贷款，是合规的，不违反我国关于股东或发起人不得用贷款作为对企业注册资本的出资的现行法律规定。
2、表外业务，不影响融资主体的资产负债率和管理层年底绩效考核。
3、期限长，一般5-10 年，根据用资方的需要甚至可以安排更长期限。
4、一次性放款，不受授信额度、信贷政策等影响，可以长期稳定使用。
5、我司对融资方资金使用方向不做监管，比其他金融工具灵活方便（依据使用哪块资金来投，部分资金对使用方向有监管要求）；6、有限合伙基金模式更有灵活性，通过我方设计的弹性安排，既可以有效规避直接借款进行注资在法律、监管等方面的障碍，又可避免项目股权名义上转让引发的其他困难。
7、本基金可以一次性给予巨额资金，满足产业整合的巨额资金需求，在当前及未来市场资金面紧张的背景下，优势更加突出。
四、其他类企业（民营企业或主体评级非3A的国企）1、主体信用评级2A+的企业，必须要增信措施，具体的增信措施包括如下几种可行的方式（具体项目情况不同，所以非标准化条件，需要根据具体项目一事一议）：①找一家主体信用评级3A的央企或地方大型国有企业做担保或回购承诺；②有足够的可以被我方认可的抵押物能够覆盖借款本息，这些抵押物可以是有独立产权的土地或物业、水电气的收益权质押、旅游景区的门票收入质押等等，只要我方认可就可以；抵押率一般是50%-70%；本金和利息可以捆绑抵押，也可以分开抵押；③找一家具有3A评级的担保公司作担保，只要银行出示的担保公司担保余额可以覆盖借款的本金或利息就可以。
央企投资开发部的职责
央企投资开发部的职责
央企投资开发部的职责是负责央企的投资项目的开发、策划、执行和管理工作。
具体来说，央企投资开发部的职责包括以下几个方面：
1. 投资项目策划与选址：根据公司战略规划和业务发展需求，制定投资项目的策划方案，并进行选址工作，确保项目在地理位置、政策环境等方面的合理性。
2. 投资项目可行性研究：进行投资项目的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益分析等，评估项目的潜力和可行性，为后续决策提供依据。
3. 投资项目融资：负责为投资项目筹集资金，包括与金融机构洽谈融资合作、制定融资计划、进行融资方案的执行等工作。
4. 投资项目合作与谈判：与其他投资方进行合作谈判，确定合作条件、合作模式等，确保项目的合作关系顺利建立和执行。
5. 投资项目执行与管理：负责投资项目的执行和管理工作，包括项目进度管理、项目风险管理、项目成本管理等，确保项目按计划完成并取得预期的效益。
6. 投资项目评估与监督：对已投资项目进行评估和监督，了解项目运行情况，及时发现和解决问题，确保项目的可持续发展。
总之，央企投资开发部是央企实施投资项目的主要部门，负责从项目策划到项目执行和管理的全过程，确保投资项目的顺利进行和取得预期效益。
三大资本招商模式大比拼
商界50Business产经/INDUSTRY了新型显示器件、半导体和新能源汽车等新兴产业集群，实现10年“换道超车”，被称为“最大黑马城市”。
在“国资领投”的资本招商过程中，合肥市的主要做法如下：一是强化资本运作，依托合肥产投、合肥兴泰、合肥建投三大国资投资平台作为开展资本招商的“牵引器”和“主力军”，联合中信、招商等头部投资机构共同设立近千亿元的产业基金群，形成“引导性股权投资+社会化投资+天使投资+投资基金+基金管理”的多元化科技投融资体系，不断增强创新资本生成能力。
二是通过投资并引入上市公司募投项目推动落地，并围绕投资前期、中期、后期全链条打造“引进团队—国资引领—项目落地—股权退出—循环发展”闭环，推动城市经济发展与项目招引、产业培育共融共生、协同发展。
合肥在决策前期会深入研判目标项目的经营、财务、法律关系等综合情况，明确产业刚需、市场规模、发展前景，评估投资可行性，在此基础上确定投资具体方向。
合肥注重政府部门内部协作，统筹发改、经信、科技、投促、产投、建投等多部门联合成立产业领导小组，负责产业项目审核城市的发展依赖于项目的推动，而项目建设则需要积极招商引资。
随着新形势的出现，招商引资的环境和需求发生了变化，新的需求催生了创新的模式和方法。
因此，结合不同区域的产业特点和经济发展需求，创新性地制定招商计划成为更好地吸引资本、激活资源、塑造优势、推动发展的不可或缺之路。
为地区和城市的招商活动提供参考，助力企业选择合适的招商渠道，我们收集整理了3个政府资本招商引资创新案例模式，并进行全面解析。
“合肥模式”下的投行思维资本招商以少量财政资金撬动金融和社会资本，扩大基金对项目投入的规模和力度，促进产业和资本深度融合。
资本招商以股权投资/风险投资的思维做产业导入，以投行的方式培育产业，相比税收、厂房、土地等传统招商优惠政策，具有提供股权投资、担保抵押、低息贷款等金融服务的能力，帮助企业快速进入市场。
山东省长龚正讲话原文：招商引资,如何搞好项目推进？
山东省长龚正讲话原文：招商引资，如何搞好项目推进？一个城市要完成固定资产投资的目标，既要靠政府投资，更要靠社会投资。
从政府投资看，无论是扩大债务还是经营土地，空间都比较有限。
我认为，这是扩大社会有效投资的优势所在、潜力所在。
1、坚持“两轮驱动”解决好“谁来投”的问题？从投资主体看，大的分为两类，一是政府投资，二是社会投资。
我们要完成5000亿元固定资产投资的目标，既要靠政府投资，更要靠社会投资。
从政府投资看，无论是扩大债务还是经营土地，空间都比较有限。
我认为，这是扩大社会有效投资的优势所在、潜力所在。
近三年，我市投资后劲呈逐渐减弱趋势，有很多的原因，但其中一个回避不了的原因，就是社会投资特别是民间投资总量增长较慢、占比逐年降低、产业投资比重较低。
对此，我们必须清醒认识，抢抓机遇，力争打一个翻身仗。
我们有这个条件、有这个优势，也有这个信心。
现在，我们正面临改革开放、新型城镇化、科技创新、市场化等四大红利，特别是十八届三中全会围绕发挥市场在资源配置中的决定性作用，提出了积极发展混合所有制经济、允许民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构、放开垄断行业的竞争性业务等一系列举措，这对于扩大社会投资将会起到一个很好的推动作用。
我们要充分利用我们民营经济比较发达、市场机制相对成熟、拥有“一基地四中心”金字招牌等优势，进一步加大“引三资”的力度，进一步释放社会投资的潜力。
重点要抓好3项工作：完善市场主体“非禁即入”机制，坚决破除各种准入障碍。
把社会投资的活力充分激发出来，首先要清理和修改制约社会投资的政策，解决好“不能投”的问题。
要鼓励民间资本参与中心镇、小城镇建设，进入基础设施、公用事业、社会事业、文化产业、金融服务等领域，让民间资本在更多领域发挥更大作用。
之前我们出台了《鼓励和引导民间投资重点工作分工方案》和《关于鼓励和引导社会资本参与基础设施建设实施方案》，也向社会公布了首批91个拟引进社会资本的实施项目，总投资2074亿元，计划引入社会资本1468亿元。
央企支付投资项目服务费合规
央企支付投资项目服务费合规一、央企支付投资项目服务费的背景与意义随着我国经济的持续发展，央企在国民经济中的地位日益重要。
投资项目是央企业务发展的核心载体，而投资项目服务费的支付则是保障项目顺利进行的关键环节。
央企支付投资项目服务费的合规性，不仅关乎企业的经济效益，更关系到国家的战略利益。
二、央企支付投资项目服务费的合规要求1.政策法规依据央企支付投资项目服务费的合规性主要依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规。
在支付服务费过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，确保资金的安全与合规。
2.合规操作流程央企支付投资项目服务费的合规操作流程主要包括：项目立项、招投标、合同签订、支付服务等环节。
在项目立项阶段，应明确投资项目服务费的支付标准和方式；在招投标阶段，要严格按照国家有关规定进行公开招标，确保服务商的选用合法合规；在合同签订阶段，明确服务内容、支付方式和时间等内容，确保合同履行顺利；在支付服务费阶段，要按照合同约定和相关法规进行支付，确保资金安全。
3.监管措施及责任追究央企支付投资项目服务费的合规性监管，主要由国家有关部门和企业内部审计部门负责。
对于不合规的行为，要依法追究相关责任人的责任，确保企业合规经营。
三、央企支付投资项目服务费的现状与挑战当前，央企支付投资项目服务费的合规意识逐步提高，但在实际操作中仍存在一些问题。
如：部分企业对政策法规了解不足，导致支付行为不合规；部分企业内部控制体系不完善，支付流程不透明等。
这些问题亟待解决，以保障央企支付投资项目服务费的合规性。
四、提升央企支付投资项目服务费合规水平的策略1.加强政策宣传和培训企业应加强对政策法规的宣传和培训，提高员工的合规意识。
通过组织内外部培训、研讨会等形式，及时了解政策动态，确保支付行为合规。
2.完善内部控制体系企业应建立健全内部控制体系，确保支付流程的透明度和规范性。
从制度层面保障投资项目服务费的合规性，降低风险。
央企投资项目流程
央企投资项目流程一、项目的发起。
央企里呀，投资项目的发起一般是从内部需求或者外部机遇开始的。
比如说，企业内部某个部门发现自己的业务可以拓展到新的领域啦，像从传统的能源供应拓展到新能源的研发和生产，这就是内部需求推动的。
又或者呢，是看到外面市场上有特别好的机会，像新兴的科技产业，觉得要是央企进去投资一把，肯定能有大收获，这就是外部机遇在召唤啦。
这时候就会有专门的人或者团队来提出这个投资项目的初步想法，他们会简单地写个计划书之类的东西，把这个项目大概是干啥的、为啥要做、可能会有啥收益都写一写。
二、初步评估。
接下来就是初步评估环节啦。
这就像是给项目做个小体检一样。
会有一群专业的人来看看这个项目靠不靠谱。
这些人可能来自不同的部门，有搞财务的、有懂技术的、还有了解市场行情的呢。
财务人员就会算一算，这个项目大概要投多少钱呀，钱从哪儿来呢，以后能不能赚钱呀。
技术人员呢，就会研究研究这个项目在技术上有没有啥难关，咱们央企现有的技术能不能搞定。
了解市场的人就会去分析分析这个项目的市场前景，是不是有很多竞争对手呀，市场的容量够不够大呢。
如果这个初步评估下来发现项目到处都是漏洞，那可能这个项目就会被暂时搁置啦，就像一个生病太重的小宠物，只能先放一边疗养啦。
三、详细调研。
要是初步评估通过了呢，那就进入详细调研阶段。
这个阶段可就像是对项目进行全面的“X光透视”了。
会组织更庞大的团队，花更多的时间去深入了解这个项目。
他们会跑到项目所在地去实地考察，如果是投资一个新的工厂，就会去看看那块地咋样，周边的配套设施全不全，劳动力资源够不够之类的。
还会和相关的供应商、合作伙伴聊一聊，问问人家对这个项目的看法。
对于市场情况也会做更细致的分析，比如消费者的喜好、未来几年市场的趋势变化等等。
这时候收集到的信息就特别多，就像把项目从里到外都翻了个遍。
四、可行性研究报告。
有了详细调研的结果，就要写可行性研究报告啦。
这个报告就像是项目的一本详细说明书。
央企招商引资的具体措施
央企招商引资的具体措施央企作为我国经济发展的重要支柱，在招商引资工作中扮演着重要的角色。
为了更好地吸引投资，央企需要采取一系列具体措施，从产业研究到风险防范与应对，全面提升投资环境和合作效益。
以下是央企招商引资的具体措施的介绍。
一、产业研究央企在进行招商引资前，需要对目标产业进行深入研究，了解行业发展趋势、市场需求、竞争态势等方面的情况。
通过产业研究，央企可以更好地把握投资机会，制定合适的招商计划和策略。
二、投资环境考察投资环境是吸引投资的重要因素之一。
央企需要考察目标地区的政策环境、基础设施建设、自然资源等方面的条件，评估其投资价值。
同时，还需了解当地的市场需求和消费者需求，确保投资项目符合市场需求。
三、合作模式探索央企可以根据具体情况，探索多种合作模式，如合资、合作、股权投资等。
通过与投资者合作，可以充分利用各方优势资源，实现共赢。
在合作过程中，还需注重维护企业的核心利益，确保合作的长期稳定发展。
四、投资风险评估投资风险是招商引资过程中不可避免的问题。
央企需要对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、政策风险、技术风险等方面。
通过制定风险防范措施，降低投资风险，提高投资效益。
五、投资后管理投资后管理是确保投资项目长期稳定发展的重要环节。
央企需要建立健全的投资后管理体系，对投资项目进行定期评估和监管，及时发现并解决问题。
同时，还需加强与投资者的沟通与协作，共同推动项目的顺利发展。
六、资源整合央企在招商引资过程中，需要充分利用自身资源和优势，整合各方资源，形成合力。
通过资源整合，可以提高企业的核心竞争力，降低成本，增强市场竞争力。
七、品牌推广品牌形象是企业吸引投资的重要因素之一。
央企需要加强品牌推广工作，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种渠道宣传企业的优势和特点，树立良好的企业形象，增强投资者信心。
八、人才培养与引进人才是企业发展的核心要素之一。
央企需要重视人才培养和引进工作，加强人才队伍建设。
央企总部招引项目清单
央企总部招引项目清单央企总部招引项目清单央企总部作为国家级大型企业，承担着重要的国家责任和使命。
为了增强核心竞争力，央企总部经常开展招引项目的工作，以吸引高质量的项目投资和资源，促进企业的发展和创新。
下面是央企总部招引项目清单的一些示例：1. 新能源项目：中国正在大力发展清洁能源产业，央企总部可以招引各种新能源项目，比如太阳能、风能、水能等。
这些项目不仅能够帮助央企总部增加可再生能源产能，还能推动中国的绿色能源转型。
2. 科技创新项目：央企总部可以招引高科技领域的项目，如人工智能、生物科技、云计算等。
这些项目具有较高的科技含量和创新性，有助于央企总部提升技术水平和市场竞争力。
3. 基础设施建设项目：央企总部可以招引各类基础设施建设项目，如高速公路、铁路、港口、机场等。
这些项目可以改善交通和物流环境，促进区域经济发展，提升央企总部的影响力和地位。
4. 产业升级项目：央企总部可以招引各个行业的产业升级项目，如制造业的智能化改造、农业的现代化发展、服务业的数字化转型等。
这些项目可以帮助央企总部提升产业竞争力，推动中国经济的转型升级。
5. 国际合作项目：央企总部可以积极开展国际合作，招引国际项目投资。
比如参与“一带一路”建设，吸引外国企业在中国设立生产基地或研发中心，促进国际产能合作和技术交流。
6. 环保治理项目：央企总部可以招引环保治理项目，如大气污染治理、水污染治理、固体废物处理等。
这些项目符合国家环保政策，促进生态文明建设，提高央企总部的社会责任和形象。
以上仅是央企总部招引项目清单的一部分，实际上还有许多其他类型的项目可以加入清单。
央企总部在招引项目时，需要综合考虑国家发展战略、企业发展需求和市场变化等因素，选择与企业战略和核心业务相匹配的项目，以实现央企总部的可持续发展和创新驱动。
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以下有认识朋友请推下,成了我奖金一人一半:
公司一手项目（央企资产或项目为主）央企投资控股科技类或战略产业企业要求上年净利润3千万以上
一、股权转让、增资引投项目：
1.北京某国企(王致和腐乳)转让{有董事席位}；长三角大民办高校港股IPO项目；山东矿业公司60%股权转让；
2.广东三板公司(记忆合金滚动直线导轨副)转让每股2.38
3.某大饮料企融3亿让股13%{可收购}；江苏铝合金公司(央企参股30%）股权融资1亿去年收入2亿扭亏为盈
4.内存缓存芯片公司{利润5千万}8.5亿转让5%股权；
北京生物医用材料公司融资{可参股控股估值3亿;北大医疗肿瘤医院{亏}转让6.多个城商行股权转让：哈密辽宁的转30%多；厦门、天津的转2-4%
北京信托天津信托长城信托部分股权转让；保险公司75%股权转让；
7.天津危化品资质物流企业转让；国企6个燃气项目转让；
二、引投资人
1.省国资汽车(收入110亿)引战投估值30亿；长安新能源汽车增资；央企新能源汽车充电转让55%；央企中国盐业混改增资(也可单个投资人); 铜业大国资引战投（须大国资或央企）待上市;央企基金缺2亿寻国企投资不超10%；
2.央企环保再生资源公司引战1-2家；央企电建引战投1家；央企电建设计院引战投3-4家；央企物流技术公司混改引战{可让渡控股权,收入3亿亏3千万}；央企GP{也出资}的发达地区不良资产基金投吗;国企综合新能源基金投吗;柔性屏手机公司引投、地产ERP的IT公司引投；兰州某机场{去年资产23亿净利润2940万}转让20%股权5亿引国企投资人；土地资产盘活项目划拨地找合作方。
三、投资收购
1、央企控股收购大建筑企业或海外炼化技术公司,优选国企{总包一级最好特级、总资产最好百亿以上;
2、央企寻智慧航天雷达高端装备项目,要净利润0.5-1亿；收军工企要净利3000；
3、寻机场或航空物流上市公司壳由国企10亿内收
4、寻涉及地产业务的大国企(如建工类高速类其他)与央企合作设立地产基金投向优质住宅或商住；国企收购:合肥做医院医疗的商业房产、医疗用地等。
四、央企国企资产转让项目一线城市工业地/写字楼等
1.顺义5层独栋转让(天竺保税区，生产研发用房毛坯)建面1594平; 北京后海5套新建四合院{属于王府大院}16亿底价整体转让
2.;上海自贸区整栋办公楼整体出售; 香港4层海景写字楼卖;上海金山工业房{金流路}转让土地4.11万平;浦东金桥82亩工业地转让
3.成都天府国际金融中心甲级写字楼8.5万平13亿转让{租金3.5回报率5.5%}
4.三亚车库酒店应收办公楼转让;贵阳金阳五星级酒店60%转让(收入过亿客房率78%)；宜昌市三峡大学附近52套房转让{每套挂牌}
5.南京{市区南站附近}400亩商业地13亿卖，可做产业园或商办或康养。
6.寻买家,卖深圳/重庆/北京/上海/长春工业地;
7.优质项目寻投资人（大力推，发达地区好位置）:成了我奖金一人一半
{1}四大资管公司来的江苏海安市优质不良商铺{离市政府两公里}基金10%、共
6000万额度;{2}央企GP{也出资较多}的不良资产和央企债务重组等基金平层8-9%（具体资料大概准入后就发）、5千万到几亿额度。
寻买家,卖深圳/重庆/北京/上海/长春工业地;明细：
.深圳2万平工业地2亿转让;重庆江北工业/仓储房转让{7千平卖4.2亿,可物流}；广州黄浦区厂区239亩土地转让{政府规划为生态宜居区,用途待定,周边住宅均价2万}.北京通州32亩工业地{土地2.1万平}及房屋{张家湾工业开发区内}转让；7. 长春卡伦工业园区374亩工业地及7.5万平厂房等转让；大连保税区厂房转让;。