营销诊断方法
销售话术:如何对客户的需求进行诊断
销售话术:如何对客户的需求进行诊断销售是一个与人打交道的职业,一个好的销售人员需要具备良好的沟通能力和对客户需求的准确诊断能力。
只有真正了解客户的需求,才能提供合适的产品或服务,从而实现销售的成功。
本文将介绍一些有效的销售话术,帮助销售人员对客户的需求进行准确的诊断。
第一,倾听是关键。
作为销售人员,与客户的沟通很重要,而倾听则是一个成功销售的关键因素。
当与客户进行对话时,务必用心倾听,因为只有真正听懂客户的需求,才能给予合适的建议和推荐。
在与客户交谈时,展现出对他们的兴趣和关注。
面带微笑,用肯定的姿态示意你对他们的话语表示重视。
积极运用肢体语言,例如点头示意、保持眼神接触等,展示你在倾听并且专注。
此外,不要打断客户的发言,要耐心等待他们把话说完毕。
要用积极的肢体语言和简短的肯定性回应来鼓励客户继续表达。
倾听的过程中,可以适当使用一些肯定性的词语,如“明白了”、“确切的”等来确认你是否真正理解客户的需求。
第二,提问是技巧。
在倾听的基础上,提问是了解客户需求的有效途径。
通过巧妙的提问,可以更全面地了解客户的需求和期望。
首先,尽可能用开放性问题启动对话。
例如,“请问您对这个产品或服务有什么要求?”开放式问题可以鼓励客户表述更多,从而更好地了解他们的需求。
其次,采用反向提问技巧,更好地理解客户的隐含需求。
例如,客户可能表达了对某个特定功能的需求,但是你可以进一步问:“这个功能对您来说有什么重要性?”通过反向提问,你可以理解客户需求背后的真实诉求。
此外,注意使用肯定性的问题而非否定性的问题。
例如,使用“您觉得我们的产品有哪些亮点?”而不是“您对我们的产品有哪些不满意之处?”这样可以更好地激发客户积极的回应,使得他们更乐于与你进行对话。
第三,挖掘更多信息。
为了准确诊断客户需求,只依靠表面的信息是不够的。
销售人员需要不断挖掘更多的信息,以便完整地了解客户的需求。
在与客户交谈过程中,可以灵活应用补充性问题。
例如,在客户提到的需求上,你可以进一步问:“是否有其他类似需求需要考虑?”或者“在过去的经历中,您遇到过哪些类似的问题?”通过提出进一步的问题,可以更全面地了解客户的需求和痛点。
市场营销诊断ing
第三章市场营销诊断许多企业有这样一种困惑,为何制定了周密的营销方案,又经过了较为到位的执行,营销还是会失败?问题究竟出在哪里?这就是企业可能生病的表现,找出病因和改进的措施,就是营销策划中的企业诊断。
第一节营销诊断概述一、什么是营销诊断市场营销诊断,就是分析调查企业经营的实际情况,发现运营中存在的问题,然后有针对性地深入到企业的具体运作中,运用科学的方法,进行定量或确有依据的定性分析,查找产生问题的原因,提出切实可行的改进方案,进而指导方案的事实,以提高企业效益谋求合理经营的一门管理科学。
一般包括三个部分:对企业经营状况进行调研。
提出改善企业经营的具体方案。
指导企业实施诊断方案。
市场营销诊断的工作要点1.基本要素诊断行为的主体是具有诊断顾问的专家,并需要企业经营管理人员和一线员工的配合。
诊断不能强加给企业。
诊断要立足于现场,运用多学科的理论与方法进行定量和定性分析,要综合运用经济学、营销、企业管理、心理学等知识。
要把握好企业的现状并正确判断未来,提出可行的改善方案。
要同时达到两个目标:一是改进现实的经营管理;二是有利于企业的可持续发展。
是智力资源活动,是对企业经营进行综合评价进而实施建议指导的系统工程。
2.诊断目标指出目前的症状指出产生症状的原因发掘众多原因之间的相互关系和作用机理。
在依赖经验的同时,专家也可借用一些诊断工具u,其中有竞争力量模型、麦肯锡组合软硬件互动的7S模型、价值链模型和波士顿矩阵模型等。
最后完成一份完整的诊断书。
三、市场营销诊断工作内容1.诊断任务2.诊断范围3.具体内容四、市场营销诊断工作程序1.一般程序确定诊断课题,组建诊断小组。
调查研究。
提出诊断报告2.诊断工作步骤委托前明确委托项目的背景与项目的关键所在(包括技术、经济诸方面),确定委托项目的目标;分段规划诊断的工作目标,编写研究大纲;提出项目所需人员结构,选定人员;制定工作进度表;估计有关财务成本,洽谈费用准备书面协议接受委托后收集数据、了解情况;制定论证目标及评价指标体系为各种方案进行调查研究利用评价指标体系对各方案进行比较分析,权衡得失;研究所有方案的综合优化倾向,提出建议撰写诊断报告,提交研究成果追踪了解委托单位对诊断结果的使用情况,总结经验教训。
营销诊断方法
营销诊断方法■ 营销诊断的内容包括三个方面:第一、营销环境的调查分析:单个的企业是社会经济机体的细胞,它的存活与发展总是会受到外部内部环境各种因素的影响和制约。
主要包括:A、消费者;B、资源供应者;C、市场营销中介;D、竞争者;E、公众舆论。
第二、市场营销计划(策划)、执行及控制分析:包括产品、价格、通路、促销、广告、公关、顾客服务,等等。
第三、对销售管理情况进行分析包括销售管理体系、销售人员行动管理、客户管理、信息管理、销售计划管理、销售人员技能等。
市场调研的内容主要包括:一、营销环境调研A、行业发展状况及趋势B、明确竞争对手、了解竞争品牌的营销状况C、不同角度看市场D、企业SWOT分析二、消费者研究A、消费者的习惯购买地点B、购买用途C、购买频率D、消费者对产品的消费形态E、对产品性能的认知F、对产品使用寿命的认知G、消费者购买心理H、影响消费者购买决定的因素I、消费者信息来源途径三、品牌调研A、品牌知名度B、品牌美誉度C、品牌满意度D、品牌忠诚度E、品牌联想及品牌形象F、各品牌的市场占有率及未来市场占有率变化的趋势G、消费者对品牌选择及其原因四、产品调研A、产品利益点调研B、产品品质调研C、产品包装调研:形态、材质、设计、色彩、款式D、系列产品调研E、消费者对产品满意度调研F、产品售后服务调研G、消费者对产品的希望五、概念测试六、价格调研A、现行价格:对现行价格的接受程度B、心理价位:寻找最具有市场机会的价格定位空隙C、最高价格:测试消费者对产品的最高价格承受能力D、价格敏感性测试:对将要实行的价格调整进行敏感性测试E、价格分档:寻找适合的价格分档水平七、广告调研A、广告记忆率及广告记忆B、广告到达率C、广告评价D、广告诉求与记忆点比较八、通路研究与促销研究A、产品通路结构B、通路促销C、零售终端调研(视觉形象、销售人员等)D、促销活动测试与评价E、媒介消费心理与消费习惯。
营销诊断的方法主要有四种:人员面对面访谈、电话访谈、问卷访谈、市场走访。
企业营销诊断方法
营销诊断营销诊断,是指在企业目前的条件以及竞争环境下,通过全面的营销检查,发现目前所存在的营销问题,并找到解决方案的过程(摘自赖錩逸工作室jiuzhouw。
cn)。
营销诊断借用了医疗学说的一个名词,非常形象地诠释了这一企业的经营活动。
我们认为,企业也是人,社会学中称之为"法人".同"自然人”一样,"法人”也有自己的生命周期,也有生老病死。
营销诊断就好象给企业"看病”一样,要找出症结所在,对症下药,才能使企业"病体"回复健康和正常。
营销诊断的步骤[1]营销诊断是一项综合性工程,它涉及到企业营销的方方面面、里里外外。
诊断小组在进行营销诊断的时候,应力争在最短的时间里使自己对所诊断企业的行业有比较深的了解.同时,努力保留着至为重要的第一印象,以使自己不至于陷得太深而失旁观者的客观与冷静.一、预备诊断阶段:查找问题这个阶段,需要合理安排两至三天时间的工作程序和内容来了解企业各种情况。
注意,任何时候,你都必须用自己的眼睛、耳朵和大脑来感知企业,不要太过相信企业人员提出的诊断课题,跳出企业操作的圈子,站到一个更高的高度来宙为了迅速了解企业的战略环境和相关组合等方面的问题,理出真实的纲和目,通常在预备诊断阶段与各级员工访谈时,借用SWOT分析法,直问以下四个问题,来进行诊断的开启,看清企业进行营销的大小环境,理清自己的营销思路。
•您觉得企业的优势有哪些?•您觉得企业的劣势有哪些?•你觉得企业的机会点在哪里?•您觉得企业的问题点在哪里?二、正式诊断阶段:深度访谈.探察问题根源通过预备阶段的工作和企业SWOT分析,客户企业的大致情况或者说一些表面的问题,基本上都已如冰山浮出水面。
但是,这些问题是如何造成的?它的根源又在哪里呢?正式诊断阶段是整个营销诊断中撮为重要的环节,不仅仅因为它工作面宽、工作量大,更主要的是这个过程实际上是在努力地寻找和挖掘最根源的东西,诊断者必须具有敏锐的思维和善于发现问题的眼光,随时发现和抓住一些关键问题,进行深度访谈。
销售问题诊断与解决的话术技巧
销售问题诊断与解决的话术技巧销售是一项既具有挑战性又具有回报的工作。
销售人员在与潜在客户交流时,难免会遇到各种问题。
如何巧妙地诊断和解决销售问题,是每个销售员都应该掌握的重要技巧。
本文将介绍一些话术技巧,帮助销售人员更好地应对销售问题。
首先,为了更好地了解客户需求,销售人员需要与客户建立良好的沟通。
在面对客户时,重要的是倾听和提问。
通过倾听客户的需求,了解客户对产品或服务的期望,进而提出有针对性的问题。
例如,可以问客户:“您对我们的产品有什么具体的期望?”或者,“您认为我们的产品在哪些方面可以改进?”这样的问题可以帮助销售人员更好地了解客户的需求,有针对性地推荐产品或提出解决方案。
其次,在与客户交流的过程中,销售人员需要展现自己的专业能力和产品知识。
客户通常会对销售人员的专业水平产生信任感。
因此,销售人员应该始终保持良好的专业形象,并以专业的态度回答客户的问题。
当客户对产品的某些特性或技术细节提出疑问时,销售人员可以用简明扼要的语言解释清楚,并提供适当的实例证明产品的价值。
例如,如果客户对产品的性能有疑问,销售人员可以这样回答:“我们的产品通过了多次严格的测试,确保在各种环境下都能够稳定运行。
我们还可以提供一些客户的案例,以证明产品的可靠性和效果。
”另外,销售人员需要学会处理客户的异议和反驳。
在销售过程中,客户可能会提出各种异议和质疑,这是非常正常的。
销售人员应该保持冷静,理解客户的立场,并以积极的方式回应客户的反驳。
一种常用的方法是承认客户的观点,然后以自己的专业知识和经验解释清楚。
例如,客户可能会质疑产品的价格过高,销售人员可以这样回应:“确实,我们的产品价格相对较高,但是它的质量和性能也是非常出色的。
我们的产品经过了多次的研发和优化,确保为客户提供最好的使用体验。
同时,我们也提供了一些灵活的付款方式,以满足不同客户的需求。
”此外,销售人员还应该善于利用积极的语言和肯定的态度来解决问题。
语言的力量是非常强大的,通过积极的表达和肯定的态度,销售人员可以增强客户的信任和好感。
网络营销策略效果评估鉴定方法
网络营销策略效果评估鉴定方法网络营销是企业利用互联网技术和网络平台,通过在线渠道推广和销售产品或服务的营销活动。
在实施网络营销策略后,评估和鉴定其效果是非常重要的,可以帮助企业了解当前策略的运行情况,及时调整和优化活动方案,从而提高营销效果和ROI(投资回报率)。
下面将介绍一些常见的网络营销策略效果评估鉴定方法。
一、网站流量分析网站流量分析是评估网络营销活动效果的重要手段之一。
通过工具如Google Analytics等,可以获得网站的浏览量、访问来源、访问时长、转化率等数据指标。
通过分析这些数据,可以了解到访者的兴趣、行为习惯,从而调整网站内容和用户体验,提升转化率和留存率。
二、搜索引擎排名和关键词分析搜索引擎排名和关键词分析是评估网络营销活动的重要方法之一。
通过监控关键词在搜索引擎中的排名变化,可以了解到目标用户对关键词的搜索行为,优化网站的关键词策略。
同时,还可以通过分析关键词的搜索热度、竞争情况等,来优化网站的SEO(搜索引擎优化)策略,提升网站在搜索引擎中的曝光度和流量。
三、社交媒体数据分析社交媒体是现代网络营销的重要渠道之一,通过对社交媒体数据的分析,可以评估网络营销活动的效果。
可以监测社交媒体账号的粉丝数、互动量、评论数等,了解用户对活动的反馈和参与程度。
同时还可以通过社交媒体的舆情监测,了解用户的意见、声誉和情感指数等,并根据这些数据来优化活动方案。
四、电子邮件营销数据分析电子邮件营销是企业向目标客户发送营销信息的一种常见方式,通过对电子邮件营销数据的分析,可以评估网络营销活动的效果。
可以监测邮件的送达率、打开率、点击率等数据指标,了解用户对邮件的反应和参与程度。
同时可以进行A/B测试,对比不同邮件主题、内容和发送时间的效果,优化邮件营销策略,提高用户的参与和转化率。
五、ROI(投资回报率)分析ROI(投资回报率)是评估网络营销活动效果的重要指标之一,可以衡量活动带来的收益和投入的成本比例。
食品企业如何做专业的营销诊断
食品企业成功营销系列之十九:食品企业如何做专业的营销诊断几乎所有的食品企业在发展过程中每天都会遇到这样或那样的营销问题或难题,也就是说食品企业每天都需要为自己做营销诊断,解决企业营销中的难题,找出企业营销中的问题,发现企业营销中的市场机会等等。
那么食品企业如何来为自己做专业的营销诊断呢?非专业的营销诊断往往是头痛医头,等到脚痛了再医脚。
这样做营销诊断结果会是既医不好头痛也医不好脚痛,反而会产生其它的并发症。
专业的营销诊断是一个完整的策略体系,食品企业每个营销环节都是相互关联的,医头的同时要顾及到脚,医脚的同时也要顾及到头。
比如食品企业的产品销售状况不好,我们做营销诊断时不仅要从销售政策,销售渠道和产品等方面找原因,同时还要从品牌策略和市场策略等方面进行全面的营销诊断,这样才可能真正找到和解决产品销售不畅的原因。
精准企划通过十五年30多家不同规模,不同品类食品企业营销诊断的实战经验,我们将食品企业专业的营销诊断主要归纳为以下十个方面的内容:一、品牌策略诊断品牌策略诊断主要是对食品企业产品品牌定位等方面的诊断。
比如品牌有没有定位;品牌定位的对不对;品牌定位是否清晰、准确。
品牌策略诊断除了品牌定位方面的诊断外还包括品牌位置、品牌利益点、品牌机会、品牌形象和品牌发展目标等方面的诊断。
品牌策略诊断举例:比如广东有一家保健饮料的品牌定位是商务人士的滋补饮料。
从品牌定位的角度对该保健饮料进行营销诊断我们发现,商务人士的概念太宽,而且该饮料是人参、灵芝类高端饮料,商务人士的品牌定位偏低。
因此通过专业的营销诊断,我们认为该保健饮料品牌可以考虑定位为成功人士的滋补饮料因该更精准一些。
二、市场策略诊断市场策略诊断重点是对食品企业市场策略全过程进行诊断。
主要包括市场状况、消费需求、竞争状况、本品现状、存在的问题及原因、市场机会和市场营销规划等。
市场策略诊断举例:山东有一家做花生类休闲食品的企业,老板很努力,学习力也很强。
营销诊断
营销诊断流程图营销诊断的方法1定性诊断法。
定性诊断法也称非数量诊断法,是借助诊断人员的专业知识、实践经验和分析判断能力,在调查研究的基础上,对被诊企业健康状况作出判断的诊断方法。
这种诊断方法的诊断结论的正确性取决于诊断人员的知识、经验和分析判断能力。
一般来说,定性诊断法不能独立完成诊断任务,它必须与定量诊断方法相互补充,取长补短。
定量诊断法。
定量诊断法也称数量诊断法,是根据已经掌握的比较完备的数据资料,运用一定的量化方法对其进行加工处理,并结合经营管理客观规律进行分析,从而发现企业经营管理中存在的问题。
定量诊断法比较准确、客观,是主要的诊断方法。
常用的定量诊断方法主要有比较诊断法、比率诊断法、结构诊断法、趋势诊断法、预防保健法(建立健全企业预警预控功能)、综合诊断法等。
营销诊断历程国外企业诊断发展过程,大体上经历了三个阶段。
其一,萌芽阶段。
企业诊断起源于美国,美国称之为管理咨询。
美国早在十九世纪年代就开始了管理咨询服务。
当时的欧美企业,往往资产的所有者就是企业的经营者,由于这些人中有些不善于经营,致使企业萧条,甚至濒临倒闭。
为了摆脱困难的处境,往往求助于社会上的技术咨询机构,请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。
还有另一种情况,就是中小企业为了同大企业竞争,但它们又缺乏人才,只好求助于社会上的技术咨询机构,对企业进行诊断。
在这种激烈的竞争中,“既有胜利者也有失败者,失败者是那些没有给市场提供特别的人。
”〔〕,在这种需求形势下,企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来,到年,美国诊断性的公司己达多家,从业人员已达万多人。
英国开展诊断工作也比较早,发展比较快,在世纪年代,英国建筑师约翰斯梅顿组织了一个“土木工程协会”,独立承担了从土木工程中分离出来的技术咨询服务工作〔,日本的企业诊断,是学习欧美的做法,近十几年发展很快。
在年,日本的上野阳一在东京“狮牌”牙粉厂进行了改善流水线作业方式的指导工作,这是亚洲企业诊断的萌芽。
如何进行营销诊断
如何进行营销诊断.txt男人的话就像老太太的牙齿,有多少是真的?!问:你喜欢我哪一点?答:我喜欢你离我远一点!执子之手,方知子丑,泪流满面,子不走我走。
诸葛亮出山前,也没带过兵!凭啥我就要工作经验?----------------------《叶茂中谈营销》- - - - - - - - 叶茂中策划 - - - - - - - -如何进行营销诊断What?(什么问题?)Why?(为什么会有问题?)Who?(是谁发生的问题?)Whom?(给谁造成了问题?)When?(什么时间发生的问题?)Where?(哪个环节发生的问题?)How?(问题是怎样造成的?)How many(much)?(问题的程度有多深?)一、什么是营销诊断?我们经常把市场营销比做一个水桶,这个水桶是由很多块木板组成的,就像市场营销由许多环节组成的一样,而这个木桶能装多少水,将取决于最短的那块。
营销诊断实际上是将木桶拆开来,逐一检查,看看到底有多少块短木板。
营销诊断借用了医疗学说的一个名词,非常形象地诠释了这一企业的经营活动。
我们认为,企业也是人,社会学中称之为"法人"。
同"自然人"一样,"法人"也有自己的生命周期,也有生老病死。
营销诊断就好象给企业"看病"一样,要找出症结所在,对症下药,才能使企业"病体"回复健康和正常。
二、营销诊断的意义通常情况下,营销诊断是我们为企业进行整合营销传播策划工作的第一项内容,也是我们与企业合作开始爬的第一级台阶。
在与企业初始的接触中,我们便会受到企业各级员工连珠炮似的提问,归纳起来无外乎两种:我们的营销到底"病"在哪里?我们的营销为什么会"生病"?不要讥笑企业的浮躁与幼稚,市场营销太容易出差错了。
从计划经济时期跋涉而来的企业大多患有"免疫能力低下症",要在极短的时间内面对买方市场,在还没有完全准备好的情况下,就匆忙地进入激烈的市场竞争,用不到二十年的时间去做西方工业国家一百年做的事,本身在心理和"体质"上就缺乏抵抗力。
门店营销诊断的六大关键KPI 让业绩倍增起来(附提升方法)
在终端门店管理中,业绩管理工作可以说是占了所有管理日常工作的百分之百,也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。
在门店管理中,学会门店营销诊断有利于零售管理者(店长、区长、直营主管、直营经理)及时发现终端门店问题。
今天我要给大家分享的门店营销诊断的六项数据包括:客流量、进店率、体验率、成交率、连单率、回头率。
一、客流量所谓的客流量指的是以店铺地址为准,在一定的的时间内经过店铺的人数,并且这个人数属于我们的目标消费群体。
在这边要特别提醒一点,客流量不同于人流量,人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。
客流量的影响因素一般包括:天气、位置、促销、活动等提升方法:1、根据日常销售收据做一个透视表,直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期,并且找出为何会出现高峰和低迷。
然后根据这个趋势,做出在不同阶段的不同的营销策略。
2、店铺每一季的时候都要做出活动主题,并且在门口显眼的位置(例:橱窗、抛台等)进行宣传。
3、采用商家联盟的方式吸引客人,从而提升客流量。
所谓的商家联盟就是指利用产品的搭配组合就行捆绑宣传。
二、进店率所谓的进店量指的是进入店铺的总人数,进店率=进店人数/客流量*100%,进店率可以直接反应出店铺氛围营造的好坏,如果营造好了,那进店率就会比较高,如果营造地一般,那进店率就会比较低。
现在市场上很多快消品的进店率普遍都会比较高,而中高端服饰的进店率普遍偏低,因为消费者群体已经被限定了。
影响因素:品牌的影响力、店铺形象、店铺氛围、橱窗及黄金陈列区提升方法:1、调整店铺音乐,不同的时间段选择播放不同的音乐,特别强调在淡场的时候更需要做的就是音乐的把控,这个是很多店长所没注意到的;2、店铺灯光调整,有些门店会因为老板的“开源节流”而将一些灯光关闭,建议即使是在没客人的情况之下也不应该将店铺灯光关闭,这样会给顾客不好的购物氛围;3、店铺的色调控制,这个方面主要是通过陈列进行调整,在做陈列的时候,要有主题性以及主色调;4、人员状态的调整,在淡场进店率特别低的时候,店长不妨组织一下店铺人员进行团体操学习,或者让店铺人员在门口站位并且进行口头宣传三、体验率所谓的体验率就是顾客在店铺里面体验产品的概率,体验率=体验人数/进店总人数,很多人会习惯称为试穿率,这两者是一样的。
浅谈市场营销诊断
营销诊断浅谈市场营销诊断学生姓名:王维学生学号: 200710304068 院(系):经济管理学院年级专业: 07市场营销一班指导教师:赵冬阳教授二〇一〇年六月绪论 (3)一、营销诊断的现实意义: (3)(一)营销诊断是企业进行决策活动的前提。
(3)(二)营销诊断让营销人员更加注重自身的提高,来占场领市场。
(3)(三)营销诊断为决策人员在作出错误决策后敲响警钟。
(3)二、营销诊断的步骤: (4)(一) 预备诊断阶段 (4)(二)正式诊断阶段 (4)三、营销诊断的内容 (5)(一)产品诊断 (5)(二)定价诊断 (6)(三)分销诊断 (6)(四)促销诊断 (6)四、营销诊断的方法: (6)1.市场调查法 (6)2.SWOT分析法 (7)结论 (7)参考文献 (8)浅谈市场营销诊断(审计)绪论如果说我们把企业当成一个人的话,那么在他“生病”的时候,他就需要“医生(营销专业人员)”的医治,“医生”诊断企业的方法就是营销诊断。
营销诊断的概念源于医学用语,非常明确的解释了企业在生产,销售等环节出现的问题,以及解决此类问题的方法。
当然,营销诊断里面的理论知识就目前来说还不是很成熟。
但,我相信随着时间和实践的推移,他必将源于实践,反过来,同时也指导实践。
一、营销诊断的现实意义:(一)营销诊断是企业进行决策活动的前提。
营销诊断给企业带来丰富的客户资料,市场需求,行业信息等。
企业在作出任何决策之前,必须了解各项行动方案是否可行,不断的诊断营销项目方案,以免作出错误的决策给企业带来严重的后果。
(二)营销诊断让营销人员更加注重自身的提高,来占场领市场。
营销人员需要不断的学习包括营销诊断在内的营销理论知识来武装自己,让自己更有能力来适应未来不断变化的市场和环境。
新的理论知识和设想领先于实践一步,运用新的理论知识才能不断的提高自己的综合素质。
举一个例,作为企业的决策者可能采取低价策略在占领目前的市场,排挤竞争者,而竞争者同样也会用同样的方式来应对,结果,可想而知,鱼死网破,谁都不是胜利者。
如何做好营销诊断调研
一家企业组织运行是否良好,存在什么问题,又如何维护良好的发展势头,则需要通过“把脉诊断”才能探个究竟,或对症下药或防患于未然。
对侧重于企业营销系统内部的探索研究(probe & investigation)习惯称之为营销诊断,而侧重于企业外部环境的探索研究则呼其为市场研究,二者皆为营销“号脉”的手段。
一、营销诊断调研的目的作为营销诊断的手段,营销诊断调研主要目的是为企业的决策问题和相关营销问题的解决提供信息依据。
在业务发展正常时,作为一种“保健”式探索研究,为企业寻找新的营销机会和利益增长点;在业务发展不正常或出现滑坡甚至逆转时,则作为一种治疗的手段,找出症疾所在并开出治疗的处方。
所以,营销诊断调研的目的是变化的,却也无外乎以下几个方面:1、评价选择营销机会,审视战略与战术。
2、分析环境陷阱或威胁,避免重大挫折。
3、分析企业自身的优势与劣势及问题点,以便下一步采取针对性的行动方案。
4、了解企业内外资源的现状及其开发、利用状况,以便更充分地利用资源、开发资源。
5、了解与企业有关的行为特征,如消费行为、购买行为、竞争行为、零售商行为、政府行为等特征,以便企业采取针对性、高效率的行动。
6、调查营销策略的规划执行状况,分析业绩增长的潜力,查找并分析业务的增长点,及业务出现不正常时的原因和解决对策。
7、查找错误的决策与行动,并探讨修正方案。
二、营销诊断调研的内容营销诊断调研的内容随调研目的而变,为调研目的服务。
按侧重点的不同,在诊断调研的实施中,经常采用问卷形式收集信息,以便节省时间并有利于对调研结果进行数字化分析与描述。
对于无法或不方便在问卷中完成的信息收集工作,还常辅以深访、座谈会等形式,通过面对面的深入沟通收集一些更为深入细致的定性方面的信息。
问卷按调研对象的不同可以分为:公司内部员工问卷:对公司营销系统的内诊,包括系统内部的员工以及相关部门员工,在深度访谈中配合使用。
消费者问卷:在入户访问、街头随机拦访以及座谈会等调研方法中配合使用;经销商问卷:这包括本企业以及竞争对手的经销商,在个别问题的设计上要有区别,主要在深度访谈、现场走访以及座谈会等调研方法中配合使用;在诊断调研过程中,总体上需要采集的信息主要包含以下几个方面:(一)宏观背景:在几类问卷中都有涉及,视情况不同,内容或详细或粗略A、市场特征与前景;B、市场的经济及人文、技术环境;C、行业环境、产业政策特点;D、行业竞争状况;E、市场现有厂商、产品的优、劣势及其发展变化趋势;(二)公司内部员工访谈问卷A、企业内部营销人员、各阶层管理人员、普通员工对本公司营销策略如产品开发与组合、品牌、订价、通路、传播促销、服务、组织管理等方面的看法、意见与建议,与同行相比的优劣势、差异点。
企业市场营销管理咨询与诊断的方法
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营销诊断的八大要素 2
营销诊断的八大要素一、产品:
(一)产品定位:价位定位、消费群体定位、产品属性定位(二)产品利益和附加价值
(三)产品形象
(四)产品使用或食用的便利性
(五)产品的创新
二、渠道:
(一)渠道的适应性,在企业不同发展阶段要采用不同渠道模式(二)渠道的管理
(三)渠道优化
三、促销:
(一)促销方式的选择
(二)促销的策划与执行(策划、推广、活动执行)
(三)促销效果的评估
四、品牌:
(一)品牌定位
(二)品牌策划
(三)品牌形象塑造
五、传播:
(一)传播方式
(二)传播媒体组合及策略
(三)传播过程的监测和效果评估
六、团队:
(一)团队组织架构及人员配置
(二)团队成员素质和能力
(三)团队管理
七、公关:
(一)公关机会的把握和创造
(二)公关活动受众的选择
(三)公关活动的策划、执行和效果评估八、销售模式:
(一)销售模式的选择
(二)多种销售模式的组合应用
(三)销售模式的优化。
营销诊断
、营销诊断1、品牌策略诊断;2、营销策略诊断;3、目标市场诊断;4、市场定位诊断;5、产品策略诊断;6、价格策略诊断;7、销售渠道诊断;8、广告策略诊断;9、促销方式诊断;10、销售管理体系诊断。
二、市场调研(一)消费者市场调研1、消费者对产品的总体接受程度调研;2、产品的概念、产品品牌名称调研;3、产品的消费目的调研;4、产品的消费心理调研;5、产品的消费趋势调研;6、产品与同类竞品相比优点与不足调研;7、消费者对产品的个性化需求是什么;8、产品的品牌定位调研;9、产品的目标市场调研;10、产品的核心利益点调研;11、产品的系列卖点调研;12、产品价格定位调研;13、产品的口味调研;14、产品的包装调研;15、产品的销售渠道调研;16、产品适合的传播方式调研;17、产品终端销售调研;18、产品有效的促销方式调研;19、消费者对产品做大市场的营销建议;20、产品消费者的个人特征。
(二)产品经销商市场调研1、贵公司经销哪些同类产品品牌;2、哪些品牌的产品销售状况比较好,主要原因是什么;3、贵公司经销同类产品的销售状况;4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些;5、经销商认为该产品的优点与不足;6、增加该产品销量的方法有哪些;7、您是否愿意销售该产品;8、对销售该产品的顾虑;9、您预计该产品的市场前景如何;10、与厂家的合作方式建议;11、希望厂家提供哪些支持;12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。
(三)竞争对手市场调研1、品牌定位;2、产品类别;3、产品定位;4、目标市场;5、各类产品的价格;6、产品卖点;7、销售区域;8、市场进入策略;9、广告策略;10、促销、公关策略;11、销售政策;12、销售状况;13、企业的发展动态等。
三、整合营销策划(一)品牌整合营销策划体系1、品牌识别:(1)品牌状况;(2)竞争态势;(3)消费需求;(4)本品位置;(5)品牌问题;(6)市场机会;(7)品牌目标。
市场营销诊断方案
市场营销诊断方案市场营销诊断方案一、背景市场营销诊断是指对当前市场营销活动进行全面的评估,找出存在的问题及其原因,并提出相应的改进方案。
通过市场营销诊断,可以帮助企业全面了解市场环境、竞争对手、目标客户以及自身的竞争优势和薄弱点,为制定有效的市场策略提供依据。
二、诊断目标1.了解市场环境:包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手等因素,以便为制定市场策略提供依据。
2.评估目标客户需求:了解目标客户的需求及购买决策过程,为产品定位和品牌建设提供依据。
3.评估市场推广活动效果:分析市场推广活动的实施情况及效果,寻找改进的空间。
4.评估销售渠道:评估销售渠道的效率和覆盖范围,提出改进建议。
5.评估市场竞争力:了解企业在市场中的竞争优势和薄弱点,为明确市场目标和定位提供依据。
三、诊断方法1.市场调研:通过定性和定量的市场调研方法,了解市场环境、目标客户需求以及竞争对手情况,包括问卷调查、个别访谈等。
2.数据分析:对所收集的市场数据进行整理和分析,找出规律和问题。
3.内部分析:评估企业内部的运营状况,包括组织结构、人员配置、市场推广活动、销售渠道等方面。
4.竞争对手分析:分析竞争对手的产品、价格、市场份额等情况,比较自身的竞争实力。
5.专家评审:邀请市场营销专家进行评审,提供专业意见和建议。
四、诊断内容及方案1.市场环境评估:通过市场调研和数据分析,评估宏观经济环境、行业发展趋势和竞争对手情况,以便为制定市场策略提供依据。
例如,分析市场规模、增长率、潜在需求等因素,评估市场的吸引力和竞争程度,为产品定位和市场定位提供依据。
2.目标客户需求评估:通过市场调研和数据分析,了解目标客户的需求及购买决策过程,为产品定位和品牌建设提供依据。
例如,分析目标客户的年龄、性别、收入、职业等特征,了解他们对产品的需求和购买偏好,为产品开发和市场推广活动提供依据。
3.市场推广活动效果评估:通过数据分析和内部分析,评估市场推广活动的实施情况及效果,找出改进的空间。
叶茂中的营销诊断方法
叶茂中的营销诊断方法营销诊断的方法要紧有四种:人员面对面访谈、电话访谈、咨询卷访谈、市场走访。
套用中医的诊断手法,也确实是望、闻、咨询、切,再加上一个思。
望:用眼睛观看,深入企业内部和市场一线,看清晰企业与市场;闻:调动嗅觉功能,关心观看企业与市场的异象与异动;咨询:透过表象,去挖掘更深层次的真相与缘由;切:接触企业与市场,感受事物进展的律动,把握历史、现在与以后的动态趋势;思:对望、闻、咨询、切得来的资讯进行综合的分析与思辨,得出结论,并给出方向性的建议。
事实上,在营销诊断的时候,望、闻、咨询、切、思是同时进行的,必须调动全方位的感官给予支持。
狼行其道——叶茂中的提案哲学提案之前,必须花大力气去做预备,做调研。
重要的是提案之前公司内部差不多提案许多次了。
背后的辛水才是台前自信的来源,只有如此才可不能因为客户的不认可而坚决自己的信心。
叶茂中讲,过分强调提案的技巧是可耻的。
他曾看过许多其他公司关于提案技巧的书籍,在他眼里那些差不多上狗屎。
他让自己的职员舍弃一切提案的技巧,重要的是能给客户多少解决咨询题的方案,永久差不多上方案。
不管用什么方法提案,方案好就一定能通过,假如背后没有付出汗水去做调研和预备工作,没有做出好的解决方案,所有的提案技巧差不多上狗屎,相反是令人可耻的。
叶茂中本人去提案时喜爱直奔主题,可不能强调技巧,主题是最重要的,生命是白费不起的。
他经常在餐桌上提案,经常不带任何文件去提案,经常不带投影仪去提案,这讲明提案不是以技巧为命根子,而是以解决方案为命根子。
过多的强调技巧是对客户极大的不尊重,是在蒙蔽客户。
狼在看中一个目标时,会迅速而准确的出击,一口就咬住对方的要害,赶忙令其毙命。
记得有一次做伊利高钙奶粉提案,由于匆忙,他没来得及带投影仪,只打了一份稿件就去了,客户等叶茂中提案完毕之后讲:“往常国际公司来提案都带着先进的设备,一个创意能讲两个多小时,而你只用十分钟就讲完了,你没带任何工具,明显专门可不能包装自己啊!……”叶茂中反对到:“你们是想要过程依旧想要结果?是想要提案的技巧依旧解决咨询题的方案?……”叶茂中公司在服务客户方面与国际公司有专门多相同之处,相信科学的数据,科学的运作流程:调研、诊断、策划、创意……,但更注重服务的本土化,每个方案背后都隐藏着策略。
四招诊断竞品销售策略
四招诊断竞品销售策略"望闻问切"是中医看病的四个步骤,通过看气色、听声音、问病情、把脉博来为患者诊断病情。
在市场营销领域,大区经理同样可以使用这四个步骤来对竞品进行诊断:通过看销量报表、听员工汇报、向客户、消费者等进行市场调研,最终来把脉竞品的销售策略。
诊断竞品的主要目的是为了确定竞品的优势和劣势地位,从而查找本品的市场增长点,以制定更为精确的销售策略,对竞品进行有效的进攻及防备来实现销售目标。
望:看报表,找机会销量报表是区域市场的主要报表,也是最直观的报表。
要诊断竞品,区域经理需要把竞品的销量报表对比本公司产品的销量报表来进行分析。
一般来说,应当从动态的数据来进行分析,主要是发展趋势,而且要分析对竞品的发展趋势起要害作用的因素。
下表是XX区域小包装食用油市场的竞品分析:通过对表一和表二的分析,我们能得出以下几个结论:1,竞品的增长率高于本公司的产品。
2,从渠道看竞品的增长主要来自于现代渠道。
虽然直销渠道的增长率也很高,但由于销量过低对竞品总量的增长作用不大。
3,从产品分析,竞品的增长主要依靠调和油。
此外,更重要的是你对竞品已经有了一个全局性的概念:竞争品牌各产品的增长率、产品构成、渠道构成、核心产品、核心渠道等等。
这些信息有利于你对整体市场及竞品销售模式的了解。
但是对竞品你并不需要进行全面诊断,因为诊断竞品的主要目的是为了查找本品与竞品之间的差距以查找机会点。
所以,在这个案例中现代渠道和调和油就是对竞品进行诊断的重点。
只有找到了这两个方面增长的核心原因才有利于你去制定进攻策略。
闻:听报告,寻原因对于刚上任的区域经理来说,你可以通过你的销售经理、市场经理及一线的销售人员来了解竞品。
因为这些人与竞品已有过多次交锋,他们熟识本地市场和竞争品牌。
例如:消费者对竞品的评价,竞品的主要客户,价格体系等等。
你要去做的就是给他们一个竞品的分析方法,然后听取他们的意见。
通常来说,对竞品的分析都会从产品、渠道、价格、促销、人力资源等方面入手,这是对竞品的全方位分析。
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营销诊断方法■ 营销诊断的内容包括三个方面:第一、营销环境的调查分析:单个的企业是社会经济机体的细胞,它的存活与发展总是会受到外部内部环境各种因素的影响和制约。
主要包括:A、消费者;B、资源供应者;C、市场营销中介;D、竞争者;E、公众舆论。
第二、市场营销计划(策划)、执行及控制分析:包括产品、价格、通路、促销、广告、公关、顾客服务,等等。
第三、对销售管理情况进行分析包括销售管理体系、销售人员行动管理、客户管理、信息管理、销售计划管理、销售人员技能等。
市场调研的内容主要包括:一、营销环境调研A、行业发展状况及趋势B、明确竞争对手、了解竞争品牌的营销状况C、不同角度看市场D、企业SWOT分析二、消费者研究A、消费者的习惯购买地点B、购买用途C、购买频率D、消费者对产品的消费形态E、对产品性能的认知F、对产品使用寿命的认知G、消费者购买心理H、影响消费者购买决定的因素I、消费者信息来源途径三、品牌调研A、品牌知名度B、品牌美誉度C、品牌满意度D、品牌忠诚度E、品牌联想及品牌形象F、各品牌的市场占有率及未来市场占有率变化的趋势G、消费者对品牌选择及其原因四、产品调研A、产品利益点调研B、产品品质调研C、产品包装调研:形态、材质、设计、色彩、款式D、系列产品调研E、消费者对产品满意度调研F、产品售后服务调研G、消费者对产品的希望五、概念测试六、价格调研A、现行价格:对现行价格的接受程度B、心理价位:寻找最具有市场机会的价格定位空隙C、最高价格:测试消费者对产品的最高价格承受能力D、价格敏感性测试:对将要实行的价格调整进行敏感性测试E、价格分档:寻找适合的价格分档水平七、广告调研A、广告记忆率及广告记忆B、广告到达率C、广告评价D、广告诉求与记忆点比较八、通路研究与促销研究A、产品通路结构B、通路促销C、零售终端调研(视觉形象、销售人员等)D、促销活动测试与评价E、媒介消费心理与消费习惯。
营销诊断的方法主要有四种:人员面对面访谈、电话访谈、问卷访谈、市场走访。
套用中医的诊断手法,也就是望、闻、问、切,再加上一个思。
望:用眼睛观看,深入企业内部和市场一线,看清楚企业与市场;闻:调动嗅觉功能,帮助观察企业与市场的异象与异动;问:透过表象,去挖掘更深层次的真相与缘由;切:接触企业与市场,感觉事物发展的律动,把握历史、现在与未来的动态趋势;思:对望、闻、问、切得来的资讯进行综合的分析与思辨,得出结论,并给出方向性的建议。
事实上,在营销诊断的时候,望、闻、问、切、思是同时进行的,必须调动全方位的感官给予支持。
狼行其道——提案哲学提案之前,必须花大力气去做准备,做调研。
重要的是提案之前公司内部已经提案无数次了。
背后的辛水才是台前自信的来源,只有这样才不会因为客户的不认可而动摇自己的信心。
叶茂中说,过分强调提案的技巧是可耻的。
他曾看过许多其他公司关于提案技巧的书籍,在他眼里那些都是狗屎。
他让自己的员工放弃一切提案的技巧,重要的是能给客户多少解决问题的方案,永远都是方案。
不管用什么办法提案,方案好就一定能通过,如果背后没有付出汗水去做调研和准备工作,没有做出好的解决方案,所有的提案技巧都是狗屎,相反是令人可耻的。
叶茂中本人去提案时喜欢直奔主题,不会强调技巧,主题是最重要的,生命是浪费不起的。
他经常在餐桌上提案,经常不带任何文件去提案,经常不带投影仪去提案,这说明提案不是以技巧为命根子,而是以解决方案为命根子。
过多的强调技巧是对客户极大的不尊重,是在蒙蔽客户。
狼在看中一个目标时,会迅速而准确的出击,一口就咬住对方的要害,立刻令其毙命。
记得有一次做伊利高钙奶粉提案,由于匆忙,他没来得及带投影仪,只打了一份稿件就去了,客户等叶茂中提案完毕之后说:“以前国际公司来提案都带着先进的设备,一个创意能讲两个多小时,而你只用十分钟就讲完了,你没带任何工具,显然很不会包装自己啊!……”叶茂中反驳到:“你们是想要过程还是想要结果?是想要提案的技巧还是解决问题的方案?……”叶茂中公司在服务客户方面与国际公司有很多相同之处,相信科学的数据,科学的运作流程:调研、诊断、策划、创意……,但更注重服务的本土化,每个方案背后都隐藏着策略。
他们服务的最大特点就是灵活性,贴着中国企业的需要做方案,能给企业迅速带来销量的增长、品牌的提升。
帮助企业成长的方式有很多,但一定要找到最好的,所以叶茂中公司服务的方式就是招无定式,企业需要什么样的服务,他们就提供什么样的服务。
广告是先做对后做好,创意的好坏先看是否符合广告策略,客户不需要策划方案,永远都是需要解决问题的方案。
不能用一成不变的教条方法,需要灵活运用,收放自如。
叶茂中对广告行业的定义是:广告人是帮助客户发现问题并解决问题的人。
广告公司就是雇佣军,谁雇佣我我就为谁卖命,帮他咬死竞争对手,市场就是江湖,江湖就有江湖的规矩,叶茂中就是江湖中人。
当客户雇佣叶茂中时,他会对客户的竞争对手从心里产生一种仇恨、愤怒,想尽办法至对方于死地。
他是一个不折不扣的、心狠手辣的职业杀手。
媒介投放每家客户的经济实力不同,所拿出的媒介宣传费用也有所不同。
广告公司在做媒介投放计划时一定要充分考虑这一点,灵活运用媒体,一定要做到“100万看上去象1000万”的效果。
叶茂中的怪招儿是很多的,针对费用少的客户,他充分运用了狼的作战智慧,做出了不同的投放方案:一、媒体投放费用少的客户,就要做点悬疑的广告,激发消费者对它的好奇心和关注,这种广告有风险性,但是你费用少,就得有点胆量。
就象一个人,他没有钱,胆量又小,但是够聪明,他多少还能成点事;一个人如果没有钱,但是胆量很大,可不够聪明,在某一时期,他也能成功;一个人没有钱,胆量又小,又不够聪明,那他就完蛋了。
一个没有钱的客户,找到了叶茂中,说明他够聪明,如果他胆量再大些,做些有风险性的媒体投放方案,就可能成功了。
二、费用越少,媒体投放越要集中。
就象一个男孩追一个女孩,他打算带女孩出去玩儿一天,向她表达爱情,他的费用是1000元钱,这钱怎么花才能打动女孩呢?有两种方案:1、他用这1000元钱带着女孩子去看戏、买衣服、吃饭、最后买了一枝玫瑰花送给她,1000元花完了,结果女孩一点也没感动,因为这些事情别的男孩也曾对她这样做过,她一点也不新奇。
2、男孩用1000元钱把整条街的玫瑰花都买了下来送给她,女孩子立刻被感动了,从来没有人送她这么多玫瑰花,太令她惊喜了。
两个人一起去玩儿,男孩一分钱也没有了,吃饭、看戏、买衣服都是女孩掏的钱,但是她很高兴,成了他的女朋友。
所以费用少的客户在媒体投放时一定要集中,出手锋利,要有一箭封喉的功力,大部分客户在媒介投放时愿意选择强势媒体,这样会给人一种错觉,觉得这家企业都上中央台了肯定很有实力,就象一个陌生的歌唱演员突然出现在中央台春节联欢晚会上,人们便会觉得她肯定会有过人之处。
对于媒介投放费用比较充足的客户来说,投放方案就可以稳妥一些,不用冒多大风险。
再谈品牌品牌一词最初起源于“古挪威”语,其原始含义是“打上烙印”意思是说被打上烙印的商品容易被人们识别和记忆。
现而今,人们对“品牌”一词的定义五花八门,各有各的理解或定义。
叶茂中对品牌定义是:品牌是一连串记忆的总和。
在这个信息时代里面,品牌就意味着一切。
消费者不会去参观企业的工厂,也不会区别产品与产品之间到底有何不同。
品牌给消费者信心、梦、信念、思想……品牌代表着方向、价值观,当消费者认同你的价值观,才会喜欢你的品牌,才去买你的产品。
品牌的最高境界不是去说服别人,而是感动别人。
叶茂中公司本身也是一个品牌,他希望以后不是去说服客户,而是感动客户来与他合作。
品牌涉及到产品质量、包装、每一次广告、销售、产品陈列……每一个细节都必须做到位,只有每一个细节都做得很好,品牌才能健康成长,。
就象一个人,缺胳膊少腿的,他还算是健康的人吗?健康的人体现在方方面面,包括外在的长相和内在的气质等。
品牌也是一样。
“老狼”对“幼狼”说正当人类的社会组织与组成分子,随着企业组织庸肿、组织重组、组织缩减、多元合并以及职业类型的革命,逐渐失序的同时,狼族的社会结构却依然维系着往昔的愉悦和团队合作、效率卓越与共同分享的行为模式;正当我们的团队面临执行力、工作效率低下时,狼族却依旧一贯将教育(培训)、呵护(帮助)、抚养(储备)以及协助幼狼成长,视为整个族群的首要任务,并且以这种慎重心态作为狼族教育的依归。
因为他们知道狼族未来的存续与发展,全部维系在幼狼身上。
狼群在进行猎物追捕穿越茫茫丛林、横穿无际的雪地时,最常用的方法是“纵队排列”,也就是一匹狼紧接着另一匹狼的长列队伍。
纵队的第一匹狼,扮演着开路先锋的角色,他会消耗极大的体能,推开面前柔软却无边的雪堆,以方便于接着通过的狼只节省体力。
当纵队的第一批狼疲累之后,他会移往队伍的旁侧,并由下一匹狼担任开路先锋的任务。
这样不断替换的开路先锋,让狼群的捕猎队伍成员,能够在耗费最少体能的状况下,保留体力以应付即将面临的狩猎挑战。
团队中的每一个成员,共同承担团体生存的责任,并为此付出自己的独特技能与力量。
叶茂中公司的吉祥物是狼,而他本人也一直很欣赏狼,他说狼是非常有团队精神的动物,也是唯一在高速奔跑的同时也能快速思考的动物,狼的特性有点象广告人的职业。
因此,他有意无意的养成了狼的个性,有点孤傲、有点苍凉,有点“狠”。
他要求他的员工要具有象“狼”一样的团队协作精神、工作精神,于是,经常冲着公司里的“狼崽子们”大喊:□ 对自己残酷一点,客户就会对你好一点,对自己好一点,客户就会对你残酷一点。
□ 一个人不会苦死,不会累死,只会窝囊死。
□ 如果你想做好广告,日子肯定不好过,没有一个好作品是容易做出来的。
□ 我们要永远保持积极的态度,一旦失去了积极的态度,就死定了。
□ 我们公司这么疯狂的追求创意,你脑力不行就得用体力跟上,不要说自己苦。
□ 我希望你们尽力发挥自己的潜能,你们每个人都要有这样一种意识-----在这个创作集体中,你是至关重要的,是不可缺少的,也是具有决定性的,有这样的压力会对你的创作产生极大作用。
□ 优秀的人才也必须付出艰辛的努力才能够成功。
□ 我们公司最容忍不了的,就是每天创作着同样水平的作品。
□ 不管你现在处在什么样的位置,你都要以最快的速度前进。
□ 广告人非正常人,是需要坚强意志的人。
□ 广告这个行业,要求你投入的精力会大大超出你所预备的。
□ 我们每做的工作,不是为客户做的,也不是为公司做的,而是为自己的光荣而做的,我们靠作品活着!□ 条条道路通罗马,总有一条是最短的。
但是,不管多短你都要把它走完。
今天做好了并不代表明天也能做好,唯一的办法就是再拼命。
□ 很多时候大家都放弃了许多休息时间,再放弃一点,让自己再提高一点。
□ 一个人最重要的是成长,我要求你们追求卓越,追求杰出。