CPA战略思维导图5-2内部治理和外部机制、基础设施和治理原则
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作用：监督作用、激励作用、契约沟通作用 有助于外部治理机制的有序运作
中介机构
法律法规
政府监管
媒体、专业人士的舆论监管
公司治理原则
确保有效的公司治理框架 股东利益和管所有权功能 平等对待全体股东 利益相关者在公司治理中的作用 信息披露和透明度 董事会的义务
公司内部治理和 外部治理机制
内部治理结构
普通股股东
股东大会
优先股股东 股东大会权责
机构投资者
董事会职责（见经济法）
董事及分类：自然人 vs 法人 内部董事 vs 外部董事 关联董事 vs 独立董事
董事会
董事会权利与义务
权利：出席董事会、表决权、 临时会议召集及提议权、董事会职权
义务：善管义务（终于企业，维护企业资产；审慎行使决议权） 竞业禁止义务：
专门委员会：审计委员会、薪酬与考核委员会 提名委员会、战略表决委员会
监事会 小公司可以不设监事会，设监事1-2人，监事会不少于3人
经理层 经理人职权；经理人薪酬激励（年薪制+股权激励）
外部治理机制 产品市场、资本市场、经理人市场
公司治理的基础设施
ห้องสมุดไป่ตู้
信息披露制度
强制性和自愿性（有强制有自愿）、多样性、持续性
中介机构
法律法规
政府监管
媒体、专业人士的舆论监管
公司治理原则
确保有效的公司治理框架 股东利益和管所有权功能 平等对待全体股东 利益相关者在公司治理中的作用 信息披露和透明度 董事会的义务
公司内部治理和 外部治理机制
内部治理结构
普通股股东
股东大会
优先股股东 股东大会权责
机构投资者
董事会职责（见经济法）
董事及分类：自然人 vs 法人 内部董事 vs 外部董事 关联董事 vs 独立董事
董事会
董事会权利与义务
权利：出席董事会、表决权、 临时会议召集及提议权、董事会职权
义务：善管义务（终于企业，维护企业资产；审慎行使决议权） 竞业禁止义务：
专门委员会：审计委员会、薪酬与考核委员会 提名委员会、战略表决委员会
监事会 小公司可以不设监事会，设监事1-2人，监事会不少于3人
经理层 经理人职权；经理人薪酬激励（年薪制+股权激励）
外部治理机制 产品市场、资本市场、经理人市场
公司治理的基础设施
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强制性和自愿性（有强制有自愿）、多样性、持续性