客户推广活动事件策划与执行方案.pptx
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活动策划推广营销执行方案PPT模板
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BAN GONG ZI YUAN BAAN GONG ZI YUAN
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文字内容
线上推广策划方案PPT模版
线上推广策划方案的设计 与实施
Design and Implementation of Online Promotion Planning Scheme
日期 汇报人：XXX
目录
Content
01 线上推广策划方案的基本概念 02 线上推广策划方案的设计步骤 03 线上推广策划方案的实施策略 04 线上推广策划方案的评估与优化 05 线上推广策划方案的案例分析 06 线上推广策划方案的未来发展趋势
分析线上推广策划方案的目标市场
目标市场定位
• 根据数据，我们的目标市场主要集中在 25-35岁的年轻消费者，他们对于线上购 物有着较高的接受度和消费能力。
产品特性与目标市场匹配
• 我们的线上推广策划方案主要针对的是 高品质、时尚的电子产品，这与我们的 目标市场的需求高度匹配。
设计线上推广策划方案的具体策略
数据驱动的推广策略 利用大数据分析用户行为，提高推广效果。例如，根据用户在网站 停留时间、点击率等数据调整推广内容，提升ROI。 多元化的推广渠道 线上推广应覆盖各类社交媒体、搜索引擎等，以增加品牌曝光度和 影响力。如Facebook广告投放，使品牌覆盖率提升30%以上。
06
线上推广策划方案的未来发展 趋势
理解线上推广策 划方案的重要性 和作用
提升品牌知名度 根据Statista数据显示，80%的消费者通过线上渠道首次了解到新的品牌或产品。 提高销售额 eMarketer数据显示，2019年美国线上零售销售总额达到6320亿美元，占全部 零售销售的14.1%。
02
线上推广策划方案的设计步骤
VIEW MORE
预测线上推广策划方案的发展趋势
线上推广策划方案的设计与实施预测 随着互联网技术的发展，线上推广策划方案的设计与实施已成为企业获取更多市场 份额的关键。 线上推广策划方案的发展趋势 未来线上推广策划方案将更加注重用户体验和个性化定制，同时结合大数据技术进 行精准投放。
Design and Implementation of Online Promotion Planning Scheme
日期 汇报人：XXX
目录
Content
01 线上推广策划方案的基本概念 02 线上推广策划方案的设计步骤 03 线上推广策划方案的实施策略 04 线上推广策划方案的评估与优化 05 线上推广策划方案的案例分析 06 线上推广策划方案的未来发展趋势
分析线上推广策划方案的目标市场
目标市场定位
• 根据数据，我们的目标市场主要集中在 25-35岁的年轻消费者，他们对于线上购 物有着较高的接受度和消费能力。
产品特性与目标市场匹配
• 我们的线上推广策划方案主要针对的是 高品质、时尚的电子产品，这与我们的 目标市场的需求高度匹配。
设计线上推广策划方案的具体策略
数据驱动的推广策略 利用大数据分析用户行为，提高推广效果。例如，根据用户在网站 停留时间、点击率等数据调整推广内容，提升ROI。 多元化的推广渠道 线上推广应覆盖各类社交媒体、搜索引擎等，以增加品牌曝光度和 影响力。如Facebook广告投放，使品牌覆盖率提升30%以上。
06
线上推广策划方案的未来发展 趋势
理解线上推广策 划方案的重要性 和作用
提升品牌知名度 根据Statista数据显示，80%的消费者通过线上渠道首次了解到新的品牌或产品。 提高销售额 eMarketer数据显示，2019年美国线上零售销售总额达到6320亿美元，占全部 零售销售的14.1%。
02
线上推广策划方案的设计步骤
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预测线上推广策划方案的发展趋势
线上推广策划方案的设计与实施预测 随着互联网技术的发展，线上推广策划方案的设计与实施已成为企业获取更多市场 份额的关键。 线上推广策划方案的发展趋势 未来线上推广策划方案将更加注重用户体验和个性化定制，同时结合大数据技术进 行精准投放。
活动推广方案步骤PPT
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行业前景分析
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时期。
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
处理好教材中 大小字之别，顺利实现教学目标。对于高考这一选拔性考试 也能做到得心应手。 二是把握精髓。列3、宁单在击《保辩存证。法的要素》一文中把对 立统一法则称之为辩证法的核心。毛泽东在《矛盾论 》一文中指出：“把
握住这个核心，就把握住了事物矛盾问4题、的右精下髓角。找不到懂取得消它嵌，入就文等字于选抛项弃。 了辩证法。”由 此说开去，在历史教学中也有一个教给学生如何把握某些 历史问题的核心和精髓问题。只要把握了这个金钥匙 ，其他问题就迎刃而 解了。如
1
活动总体思路
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行业前景分析
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02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
政策不完善
在此输入章节详细文字介绍，表 达主题的含义合图表的意义，在 此输入章节详您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，
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行业前景分析
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时期。
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
处理好教材中 大小字之别，顺利实现教学目标。对于高考这一选拔性考试 也能做到得心应手。 二是把握精髓。列3、宁单在击《保辩存证。法的要素》一文中把对 立统一法则称之为辩证法的核心。毛泽东在《矛盾论 》一文中指出：“把
握住这个核心，就把握住了事物矛盾问4题、的右精下髓角。找不到懂取得消它嵌，入就文等字于选抛项弃。 了辩证法。”由 此说开去，在历史教学中也有一个教给学生如何把握某些 历史问题的核心和精髓问题。只要把握了这个金钥匙 ，其他问题就迎刃而 解了。如
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活动总体思路
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行业前景分析
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02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
政策不完善
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拓客活动活动方案ppt课件
（根据路程金额，制定报销比例）
04 宣传现场售楼处，引流到售
楼处，保证售楼处人气
4
5
02.私车全城
利用车后窗张贴明发水韵桃源单透画面，凡是1月25日-2月25日贴 满一月者，得油卡100元
私家车跑遍全城
单透画面 01
私家车跑遍全城，全城 都是水韵桃源的广告
02 礼谢全城
通过礼品更能激起人们 的兴趣，也进一步展现 水韵桃源项目高端性， 通过贴单透送礼，也能 回款客户。
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
7
03.春联联心
春联是过年期间，家家户户必不可少的所需品，通过来访送春联， 关注公众号送春联，连接与客户之间的关系
春联联心
巧宣项目 扩大影响力
派发全城，张贴在门口，让客 户每次进门的时候都能看的春 联，提高项目影响力
送礼客户，维系关系
春节期间，送给客户一些应景 的小礼品，能够温暖客户的内 心，拉近与客户的关系。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
售楼处公开活动
售楼处 公开活动
返乡季期间，举行盛大有趣的售楼 处公开活动，展现项目的高端性， 引起热议，扩大项目影响力。
2
目录
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04 宣传现场售楼处，引流到售
楼处，保证售楼处人气
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02.私车全城
利用车后窗张贴明发水韵桃源单透画面，凡是1月25日-2月25日贴 满一月者，得油卡100元
私家车跑遍全城
单透画面 01
私家车跑遍全城，全城 都是水韵桃源的广告
02 礼谢全城
通过礼品更能激起人们 的兴趣，也进一步展现 水韵桃源项目高端性， 通过贴单透送礼，也能 回款客户。
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03.春联联心
春联是过年期间，家家户户必不可少的所需品，通过来访送春联， 关注公众号送春联，连接与客户之间的关系
春联联心
巧宣项目 扩大影响力
派发全城，张贴在门口，让客 户每次进门的时候都能看的春 联，提高项目影响力
送礼客户，维系关系
春节期间，送给客户一些应景 的小礼品，能够温暖客户的内 心，拉近与客户的关系。
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售楼处公开活动
售楼处 公开活动
返乡季期间，举行盛大有趣的售楼 处公开活动，展现项目的高端性， 引起热议，扩大项目影响力。
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目录
01
02
03
04
05
《推广策略方案》PPT课件
掌握主动权，产品导向是才是王道！
我们的产品已经成型，需要为她在市场上精准的找合适的客户！
2021/3/26
13
我们是什么样的
15万方高端人居大区
名校相伴，12年一站式教育
一梯一户板式建筑
3万方水系私家园林
万嘉防盗门
双层中空Low-E玻璃
芬兰通力电梯 中天物业 零距离洋湖湿地公园
豪华会所
全智能化社区
“你说的这些好像很厉害的样子，能给我带来好处么？说清楚”
2021/3/26
41
如果您不愿意，一只蚊子都飞不进 来
我的家，我做主！ 智能化周界防范（电子围墙）、电子巡更、可视对讲、一卡通门禁、
闭路视频监控、小区信 息发布系统、电梯五方通话、停车场管理、背景音乐、智能照明、 报警系统（地下室及室外 园林），智能化与人工巡逻，为业主营造更安全更舒适的生活环 境。
·通风排水
中天栖溪里各层电梯前室均设正压送风口，地下车库设通风、排烟、风管等，确保 业主居住随时随地空气对流。 卫生间均为独立同层排水系统，透气、排污分管设置 ； 非人为因素零渗漏、零堵塞、零维修，排水过程零噪音，材质均为UPVC 室外排 水雨、污分流，分别排放，管材均为HDPE双壁波纹管
·供水系统
中天栖溪里采用两条市政供水管道并网运行、一户一表，科学合理的设计与施工， 即使出现供水维修也快速易行。 公共区域合理设置室内消火栓系统，地下车库另设 自动喷淋系统，设置独立的消防 泵房，400立方消防水池，环状管网供水，另设屋 顶不锈钢水箱，双电源供电，确保 整个小区业主生命财产安全。
·消防设计
中天栖溪里地下室：耐火等级为一级，设九个防火分区，分区均有直通室外的安全 出口。二类高层住宅耐火等级为二级，每单元各为一个防火分区，每单元设 1 部封 闭楼梯间及 1 部消防电梯设自动灭火和火灾自动报警系统，消防控制室位于一层， 直接对外。
我们的产品已经成型，需要为她在市场上精准的找合适的客户！
2021/3/26
13
我们是什么样的
15万方高端人居大区
名校相伴，12年一站式教育
一梯一户板式建筑
3万方水系私家园林
万嘉防盗门
双层中空Low-E玻璃
芬兰通力电梯 中天物业 零距离洋湖湿地公园
豪华会所
全智能化社区
“你说的这些好像很厉害的样子，能给我带来好处么？说清楚”
2021/3/26
41
如果您不愿意，一只蚊子都飞不进 来
我的家，我做主！ 智能化周界防范（电子围墙）、电子巡更、可视对讲、一卡通门禁、
闭路视频监控、小区信 息发布系统、电梯五方通话、停车场管理、背景音乐、智能照明、 报警系统（地下室及室外 园林），智能化与人工巡逻，为业主营造更安全更舒适的生活环 境。
·通风排水
中天栖溪里各层电梯前室均设正压送风口，地下车库设通风、排烟、风管等，确保 业主居住随时随地空气对流。 卫生间均为独立同层排水系统，透气、排污分管设置 ； 非人为因素零渗漏、零堵塞、零维修，排水过程零噪音，材质均为UPVC 室外排 水雨、污分流，分别排放，管材均为HDPE双壁波纹管
·供水系统
中天栖溪里采用两条市政供水管道并网运行、一户一表，科学合理的设计与施工， 即使出现供水维修也快速易行。 公共区域合理设置室内消火栓系统，地下车库另设 自动喷淋系统，设置独立的消防 泵房，400立方消防水池，环状管网供水，另设屋 顶不锈钢水箱，双电源供电，确保 整个小区业主生命财产安全。
·消防设计
中天栖溪里地下室：耐火等级为一级，设九个防火分区，分区均有直通室外的安全 出口。二类高层住宅耐火等级为二级，每单元各为一个防火分区，每单元设 1 部封 闭楼梯间及 1 部消防电梯设自动灭火和火灾自动报警系统，消防控制室位于一层， 直接对外。
市场推广之促销与执行ppt课件
特点：在执行时同样要做好宣传工作，让代理商、经销商、装机商 得知信息，避免代理商、经销商拆箱取卡截流奖励。
适用：适用于产品销售稳定而且销量较大的阶段，此时渠道才会有 兴趣。
2、积分促销
代理商、经销商、装机商在一次性（或规定的时间内累计）进齐 指定的规格和数量后，可获得一定的赠品。
特点：保障目标分销的卖进，但不够灵活。 适用：这类促销常运用于新产品上市或重点规格的分销促销。
按一定比例在规定时间内返还其现金，也可以直接抵扣货款。 特点：因直接返给的是现金，该方式对代理商、经销商、装机商
有很大的吸引力，但同时对价格体系的冲击也较大。 适用：一是时间要短，二是严格控制代理商、经销商、装机
商的出货价，而且最好是在阻挡竞争者进攻时使用。
4.2、扣点返利 代理商、经销商、装机商进货时，一次性或者一定时间内累计达到规
相关物品的准备 充足的货源，是活动顺利进行的保证，一定要根据活动的规模确 定促销产品的库存； 产品陈列、价格标签的使用必须在活动前落实完成； 主要的道具、宣传品、促销品等，必须提前在促销活动前准备布 置到位； 相关手续的办理或者协调相关部门，如：卖场管理处、城管等；
时间安排 对现场的促销时间进行细分，合理把握恰当的促销时机；
促销的目的—推广新产品
目的
1.推新产品进入市场或老Байду номын сангаас品进入新市场
案例
1. 买某品牌A款产品送B款试用装 2. 买音箱赠送时尚免打扰耳机
促销的目的—提高终端表现
目的
1. 提高中间商中的分销、陈列等要素表现
案例
1. 凡陈列多彩某型号音箱1个月以上，送迷你小音箱一对 2. 促销装及免费体验活动
促销的目的—改变库存结构
适用：适用于产品销售稳定而且销量较大的阶段，此时渠道才会有 兴趣。
2、积分促销
代理商、经销商、装机商在一次性（或规定的时间内累计）进齐 指定的规格和数量后，可获得一定的赠品。
特点：保障目标分销的卖进，但不够灵活。 适用：这类促销常运用于新产品上市或重点规格的分销促销。
按一定比例在规定时间内返还其现金，也可以直接抵扣货款。 特点：因直接返给的是现金，该方式对代理商、经销商、装机商
有很大的吸引力，但同时对价格体系的冲击也较大。 适用：一是时间要短，二是严格控制代理商、经销商、装机
商的出货价，而且最好是在阻挡竞争者进攻时使用。
4.2、扣点返利 代理商、经销商、装机商进货时，一次性或者一定时间内累计达到规
相关物品的准备 充足的货源，是活动顺利进行的保证，一定要根据活动的规模确 定促销产品的库存； 产品陈列、价格标签的使用必须在活动前落实完成； 主要的道具、宣传品、促销品等，必须提前在促销活动前准备布 置到位； 相关手续的办理或者协调相关部门，如：卖场管理处、城管等；
时间安排 对现场的促销时间进行细分，合理把握恰当的促销时机；
促销的目的—推广新产品
目的
1.推新产品进入市场或老Байду номын сангаас品进入新市场
案例
1. 买某品牌A款产品送B款试用装 2. 买音箱赠送时尚免打扰耳机
促销的目的—提高终端表现
目的
1. 提高中间商中的分销、陈列等要素表现
案例
1. 凡陈列多彩某型号音箱1个月以上，送迷你小音箱一对 2. 促销装及免费体验活动
促销的目的—改变库存结构
如何进行推广活动的策划与实施(PPT 39张)
选择活动的宣传手段或宣传形式 选择需要的奖励形式
确定促销活动的管理程序和后援条件
制定活动费用,奖励内容和运行程序
的计划草案
第三阶段:实施细化
确定有关活动的各项规定
场地、终端沟通 时间的协调安排 人员的工作安排与协调管理 相关手续与各相关部门的协调
确定活动的各项设计制作与现场布置安排
实战推广十六招
之五
集点换物
缺点： 消费者兴趣较低； 中间商积极性较低； 吸引新顾客试用效果较差。
优点： 鼓励消费者反复购买，有利
于培养购买习惯； 活动费用成本较低； 作为宣传诉求点，能为产品 制造出差异化； 提高产品的防御竞争能力。
实战推广十六招
之六
联合促销
缺点： 无法强调产品优点； 筹划、举办较困难。
产品效果较差； 活动操作管理难度较大。
群； 对提升品牌知名度与形象有 帮助。
实战推广十六招
之八
抽奖模式
缺点： 消费者的参加热情并不是想像
优点： 能覆盖范围宽广的目标消费
群； 对销售有直接的促销作用； 吸引消费者注意到广告； 吸引新顾客尝试购买； 促使老顾客再次购买或多次 重复购买。
实战推广十六招
之三
退费优待
缺点： 对消费者吸引力低，激发力
优点： 吸引新消费者试用； 对品牌影响较小； 费用成本较低； 有助于收集客户资料； 不易引起竞争对手激烈反击； 可激励老顾客再次购买。
较小； 对回应率较难预估，使制定 预算较困难。
实战推广十六招
之四
实战推广十六招
之十一
竞技活动
缺点： 费用成本较高； 对销量帮助不大； 参加者并不一定是目标消费
确定促销活动的管理程序和后援条件
制定活动费用,奖励内容和运行程序
的计划草案
第三阶段:实施细化
确定有关活动的各项规定
场地、终端沟通 时间的协调安排 人员的工作安排与协调管理 相关手续与各相关部门的协调
确定活动的各项设计制作与现场布置安排
实战推广十六招
之五
集点换物
缺点： 消费者兴趣较低； 中间商积极性较低； 吸引新顾客试用效果较差。
优点： 鼓励消费者反复购买，有利
于培养购买习惯； 活动费用成本较低； 作为宣传诉求点，能为产品 制造出差异化； 提高产品的防御竞争能力。
实战推广十六招
之六
联合促销
缺点： 无法强调产品优点； 筹划、举办较困难。
产品效果较差； 活动操作管理难度较大。
群； 对提升品牌知名度与形象有 帮助。
实战推广十六招
之八
抽奖模式
缺点： 消费者的参加热情并不是想像
优点： 能覆盖范围宽广的目标消费
群； 对销售有直接的促销作用； 吸引消费者注意到广告； 吸引新顾客尝试购买； 促使老顾客再次购买或多次 重复购买。
实战推广十六招
之三
退费优待
缺点： 对消费者吸引力低，激发力
优点： 吸引新消费者试用； 对品牌影响较小； 费用成本较低； 有助于收集客户资料； 不易引起竞争对手激烈反击； 可激励老顾客再次购买。
较小； 对回应率较难预估，使制定 预算较困难。
实战推广十六招
之四
实战推广十六招
之十一
竞技活动
缺点： 费用成本较高； 对销量帮助不大； 参加者并不一定是目标消费
推广方案策划书模板PPT
05
04
真诚
单击此处可编辑内容，根据您的需要自 由拉伸文本框大小
营销主线
B
客户线
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。 单击此处添加 标题
活动线
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体验线
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2020
营销执行方案
汇报人：XXX 汇报时间：xxxx
目 录（文字可以编辑）
目录
阶段销售目标 阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划 销售策略和保障
考 阅读题涉及日常生活、人物传记、新闻报导、文化教育、史地知识、科普作品等。题材有记叙文、 议论文、说 明文等。如新闻的第一句话一般揭示文章的大意，交代事件发生时间、地点、人物、前
的 捕捉主题句的能力；⑤合乎逻辑的判断能力。学生掌握了这些阅读技巧，就如虎添翼，完全具备 了自学能力。 毕业后，在学习和工作中他们将会受益无穷。 二、突破书面表达关，提高写作水平
如何去掉嵌入字体? 书面表达是近似于翻译的"写话"，要求学生从表达信2息、的找角度到组”织选文字项，”而,且单将击信息嵌入英语特定
框大小
单击编辑标题
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单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自 由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。
03
阶段推广策略
推广进度
预计参与人群
点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点
《如何组织推广活动》ppt课件
1.效果上的利益 2.笼统上的利益 3.附加价值
在市场中由顾客领悟到的利益越大， 产品和效力对顾客的吸引力也越大。
胜利促销的三个阶段：
促销谋划的第一阶段:制定纲要 促销谋划的第二阶段:过滤挑选 促销谋划的第三阶段:细化实施
第一阶段:制定纲要
1.组织促销的义务是什么?
义务
2.详细的促销目的是什么?
缺陷： 需结合〔或发明〕特定时机； 对组织才干要求较高； 投资费用高。
实战推行十六招 之十
三
会员营销
优点：
培育消费者的品牌忠实 度；
加强营销竞争力； 不易被竞争者觉察。
缺陷： 报答较慢； 费用较高； 效果难以预估。
实战推行十六招 之十四
现场展售
优点： 引起消费者更多留意； 刺激消费者的购买激动； 投资费用相对较低。
缺陷：
知名度不高的产品较难 得到零售商的支持；
有效的时候，过度的竞 争会降低展售的作用；
场所的有限性，使得展 售活动的影响面有限。
实战推行十六招
之十五 人员推行
优点：
进一步弥补广告与促销的信 息沟通缺乏；
促成消费者完成购买行为； 提高产品在通路中的竞争力。
缺陷： 单位本钱较高； 管理比较困难； 对目的消费者的覆盖面不广。
须与产品的目的消费者相关。
Repetition〔反复性〕： 赠品可供反复运用，反复 出如今消费
及其种种
者的眼前，令他回想起品牌
益处。
那么哪些要素有助于提升赠品的获益感呢？根据研 讨发现，消费者对“促销〞赠品的注重程度依次为：
适用性
98.3%
质量好
71.8%
有吸引力
61.5%
雅致美观
59.8%
在市场中由顾客领悟到的利益越大， 产品和效力对顾客的吸引力也越大。
胜利促销的三个阶段：
促销谋划的第一阶段:制定纲要 促销谋划的第二阶段:过滤挑选 促销谋划的第三阶段:细化实施
第一阶段:制定纲要
1.组织促销的义务是什么?
义务
2.详细的促销目的是什么?
缺陷： 需结合〔或发明〕特定时机； 对组织才干要求较高； 投资费用高。
实战推行十六招 之十
三
会员营销
优点：
培育消费者的品牌忠实 度；
加强营销竞争力； 不易被竞争者觉察。
缺陷： 报答较慢； 费用较高； 效果难以预估。
实战推行十六招 之十四
现场展售
优点： 引起消费者更多留意； 刺激消费者的购买激动； 投资费用相对较低。
缺陷：
知名度不高的产品较难 得到零售商的支持；
有效的时候，过度的竞 争会降低展售的作用；
场所的有限性，使得展 售活动的影响面有限。
实战推行十六招
之十五 人员推行
优点：
进一步弥补广告与促销的信 息沟通缺乏；
促成消费者完成购买行为； 提高产品在通路中的竞争力。
缺陷： 单位本钱较高； 管理比较困难； 对目的消费者的覆盖面不广。
须与产品的目的消费者相关。
Repetition〔反复性〕： 赠品可供反复运用，反复 出如今消费
及其种种
者的眼前，令他回想起品牌
益处。
那么哪些要素有助于提升赠品的获益感呢？根据研 讨发现，消费者对“促销〞赠品的注重程度依次为：
适用性
98.3%
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XX推广最新执行方案
东晖佳苑·MINI金铺火热销售中 城东路旁70年产权MINI金铺仅留26席
网络 首页 广告
城东路旁·MINI金铺开始抢购了 70年产权保证财富无限升值 30席稀缺临街商铺走俏市场 毗邻400亩未来街区
6月7日
3000元
6月14日
3000元
6月28日
3000元
6月1日－6月 8000元 30日
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10000份 5月29日
6000元
接待中 心包装
办公用具、接待物品、销售道具到位，销 售中心引导路牌、销售中心门头
5月31日
5000元
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XX推广最新执行方案
第二阶段：市场预热期
时间：6月1日—6月30日
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活配套设施欠缺，市场空白，为社区商业的发展提供了良好的发展空
间，蕴藏巨大商机,成就投资者的乐园，打造您理想中的聚宝盆。
• ◆成熟社区 赚钱稳当当
• 东晖佳苑小区目前已全部售罄，大部分住户入住，紧邻玻璃厂家属院， 共有500多户稳定消费人群，附近的旅游学校、商都中学造就了巨大的 潜在消费人群，让您稳稳当当赚钱。
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XX推广最新执行方案
•◆70年产权超值优惠 •70年产权，一铺富三代，如此诱人的长期投资回报，成为众多中小 型投资者的首选，不仅成就了自己的财富梦想，更是为自己的后辈 人储备了走向成功的原始基金。 •◆低投入高风险 未来前景光明
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销售目标
通过前期的市场推广是市场铺垫， 积累前期客户资源，并进行跟踪， 实现全部销售。
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销售目标
通过前期的市场推广是市场铺垫， 积累前期客户资源，并进行跟踪， 实现全部销售。
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每个环节可能出现问题的地方 每个环节所需用到的物料 每个环节是否可以再优化 每个环节是否给人惊喜
在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？ 在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？
Page 7
前期准备－预算
先确定预算，再确定计 划是稳妥的方法
确定必须成本 ➢ 来宾交通及接待 ➢ 场地施工和装饰 ➢ 工作人员费用
确定你的目标--意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路
判断三： 抛弃一切非目标必须的
华丽想法
判断四： 不做无法改变事实的努力
Page 4
前期准备－确立目标的程序
定位准 确
户反复讨论达成一致 尽快让项目组成员参与讨论 如何衡量项目效果? 怎样使项目效果可量化评估? 公布项目的评估标准 列出所需资源 检查已有资源 寻求可调用资源
新闻稿 主持人台本 领导讲话稿 重要领导的现场文件夹内容资料
通讯录
Page 13
工作说明书的主要目的－－－确定活动基本要素 相互关系及检查点
明确活动基本要素利于活动掌控 参与人员的工作指导，提升工作效率 新增人员的活动手册，利于快速到位（补位）
相互关系的确认 部门之间的配合和各自负责人； 哪些事情可以同时进行； 完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好 的方法；
Page 10
团队构成和时间表－项目推进表
项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 ） 项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容 物料清单：列举已有物料及需要准备的物料 人员分工：列出每个子项目负责人
必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？ 场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地 重要来宾：他们的时间、行程是不确定的 其他不可控因素
满足客户要求
①
3个前提：
产品同质化 ➢ 传播策划
媒体资源有限化 ➢ 议题策划
传播手段重复化 ➢ 主题策划
策划 321 法则
② 2个关键点
符合定位 ➢ 支持品牌/产品定 位
结果导向 ➢ 方案的可行性 ➢ 符合客户要求
Page 3
前期准备－目的
判断一： 采取何种方式
判断二： 在活动中体现什么内容
预定的检查时间通报: 向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完 成快乐 使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么? 应付意外情况、赢得补救机会
Page 11
可能出错的就一定会出错！
Page 12
团队构成和时间表－工作说明书
活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等） 活动物料汇总 部门工作（接待）流程和要求 活动现场具体分工（人员位置和要求） 文案准备
客户推广活动----事件策划与执行
核心内 容
说在前面的话 前期准备
团队组成和时间表 活动场地 车辆安排 来宾接待（记者） 现场布置 后勤工作 媒体接待基础文件
目的和程序 预算 构思 团队组成 项目推进表 工作说明书 选择要求 场地情况 停车场 接待用车 特殊嘉宾
Page 2
说在前面的话
③ 1个目的
Page 5
前期准备－预算
先确定预算，再确定计 划是稳妥的方法
确定必须成本 ➢ 来宾交通及接待 ➢ 场地施工和装饰 ➢ 工作人员费用
纳入非必须成本 ➢ 表演和娱乐 ➢ 主持人等
其他
Page 6
前期准备－构思
摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象 应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以 便获得补充：
纳入非必须成本 ➢ 表演和娱乐 ➢ 主持人等
其他
Page 8
前期准备－构思
摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象 应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以 便获得补充：
每个环节可能出现问题的地方 每个环节所需用到的物料 每个环节是否可以再优化 每个环节是否给人惊喜
车辆安排－活动班车
来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？ 以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车
的间隔时间、发车辆数 班车品牌？新旧程度？ 司机素质如何？会否迷路？联系方式？ 班车途经路线是否有拥堵可能？ 预留至少一辆机动车辆
Page 18
车辆安排－特殊来宾接待
特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？ 是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离开时间？
检查点可为我们提供补救的机会 定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展， 并对意外情况作出补救。
Page 14
场地选择－列出要求
需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求 来宾人数：测算最小面积要求 活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高
要求？是否有破坏可能？ 周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿 气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间 费用限制：能够用于场地租赁的最高限额
Page 15
场地选择－询问
是否有档期？ 是否有足够的布展时间？ 场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？ 场地清扫需要特别安排吗？ 场地可容纳多少人？ 使用该场地是否需要办理特别手续？ 是否有噪音及安全、清洁方面的要求？ 场地能够提供什么设施？它们是否收费？ 现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？ 场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？ 是否有供贵宾和工作人员休息的地方？ 场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？ 场地是否有存放杂物或资料的地方？
Page 16
车辆安排－停车场
停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪 些线路？
停车场的开放和关闭时间？ 停车场需要什么凭证？ 是否可以专辟停车场？ 是否有VIP专用停车场？ 是否有“停车已满”标志牌？ 停车场是否有保安管理？ 工作用车停在哪里？是否需付费？
Page 17
在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？ 在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？
Page 9
团队构成和时间表－团队
确定你的工作团队
▪ 项目负责人 ▪ 参与部门 ▪ 项目所必须的人员配备
确定你的供应商 ▪ 供应商列表和对应联系人：
▪ 场地
▪ 设计师 ▪ 搭建 ▪ 租车/礼仪 ▪ 摄影摄像 ▪ 其他
在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？ 在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？
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前期准备－预算
先确定预算，再确定计 划是稳妥的方法
确定必须成本 ➢ 来宾交通及接待 ➢ 场地施工和装饰 ➢ 工作人员费用
确定你的目标--意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路
判断三： 抛弃一切非目标必须的
华丽想法
判断四： 不做无法改变事实的努力
Page 4
前期准备－确立目标的程序
定位准 确
户反复讨论达成一致 尽快让项目组成员参与讨论 如何衡量项目效果? 怎样使项目效果可量化评估? 公布项目的评估标准 列出所需资源 检查已有资源 寻求可调用资源
新闻稿 主持人台本 领导讲话稿 重要领导的现场文件夹内容资料
通讯录
Page 13
工作说明书的主要目的－－－确定活动基本要素 相互关系及检查点
明确活动基本要素利于活动掌控 参与人员的工作指导，提升工作效率 新增人员的活动手册，利于快速到位（补位）
相互关系的确认 部门之间的配合和各自负责人； 哪些事情可以同时进行； 完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好 的方法；
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团队构成和时间表－项目推进表
项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 ） 项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容 物料清单：列举已有物料及需要准备的物料 人员分工：列出每个子项目负责人
必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？ 场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地 重要来宾：他们的时间、行程是不确定的 其他不可控因素
满足客户要求
①
3个前提：
产品同质化 ➢ 传播策划
媒体资源有限化 ➢ 议题策划
传播手段重复化 ➢ 主题策划
策划 321 法则
② 2个关键点
符合定位 ➢ 支持品牌/产品定 位
结果导向 ➢ 方案的可行性 ➢ 符合客户要求
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前期准备－目的
判断一： 采取何种方式
判断二： 在活动中体现什么内容
预定的检查时间通报: 向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完 成快乐 使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么? 应付意外情况、赢得补救机会
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可能出错的就一定会出错！
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团队构成和时间表－工作说明书
活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等） 活动物料汇总 部门工作（接待）流程和要求 活动现场具体分工（人员位置和要求） 文案准备
客户推广活动----事件策划与执行
核心内 容
说在前面的话 前期准备
团队组成和时间表 活动场地 车辆安排 来宾接待（记者） 现场布置 后勤工作 媒体接待基础文件
目的和程序 预算 构思 团队组成 项目推进表 工作说明书 选择要求 场地情况 停车场 接待用车 特殊嘉宾
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说在前面的话
③ 1个目的
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前期准备－预算
先确定预算，再确定计 划是稳妥的方法
确定必须成本 ➢ 来宾交通及接待 ➢ 场地施工和装饰 ➢ 工作人员费用
纳入非必须成本 ➢ 表演和娱乐 ➢ 主持人等
其他
Page 6
前期准备－构思
摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象 应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以 便获得补充：
纳入非必须成本 ➢ 表演和娱乐 ➢ 主持人等
其他
Page 8
前期准备－构思
摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象 应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以 便获得补充：
每个环节可能出现问题的地方 每个环节所需用到的物料 每个环节是否可以再优化 每个环节是否给人惊喜
车辆安排－活动班车
来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？ 以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车
的间隔时间、发车辆数 班车品牌？新旧程度？ 司机素质如何？会否迷路？联系方式？ 班车途经路线是否有拥堵可能？ 预留至少一辆机动车辆
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车辆安排－特殊来宾接待
特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？ 是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离开时间？
检查点可为我们提供补救的机会 定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展， 并对意外情况作出补救。
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场地选择－列出要求
需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求 来宾人数：测算最小面积要求 活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高
要求？是否有破坏可能？ 周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿 气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间 费用限制：能够用于场地租赁的最高限额
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场地选择－询问
是否有档期？ 是否有足够的布展时间？ 场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？ 场地清扫需要特别安排吗？ 场地可容纳多少人？ 使用该场地是否需要办理特别手续？ 是否有噪音及安全、清洁方面的要求？ 场地能够提供什么设施？它们是否收费？ 现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？ 场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？ 是否有供贵宾和工作人员休息的地方？ 场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？ 场地是否有存放杂物或资料的地方？
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车辆安排－停车场
停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪 些线路？
停车场的开放和关闭时间？ 停车场需要什么凭证？ 是否可以专辟停车场？ 是否有VIP专用停车场？ 是否有“停车已满”标志牌？ 停车场是否有保安管理？ 工作用车停在哪里？是否需付费？
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在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？ 在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？
Page 9
团队构成和时间表－团队
确定你的工作团队
▪ 项目负责人 ▪ 参与部门 ▪ 项目所必须的人员配备
确定你的供应商 ▪ 供应商列表和对应联系人：
▪ 场地
▪ 设计师 ▪ 搭建 ▪ 租车/礼仪 ▪ 摄影摄像 ▪ 其他