最新第三章-物流活动的基本范围ppt课件

所以，采购自然成为企业
降低成本、增加利润的重要环 节。
采购活动流程
资料分析
请购单
寻找时机
签订合约 按期按量
询/比/议价 退货管理
收集资料 评估/跟进
划拨货款
采购模式包括： ① 分散采购；各个分支机构自行采购原料 ② 集中采购；专门由采购部和采购人员负责采购，是规范化经营的前提 ③ 单一来源采购；只有一个供应商。 ④ 招标采购；公开招标、邀标、议标 ⑤ 谈判采购；适用于那些产品具有特别的设计或者特殊的竞争状况，没
➢ 包括招标采购、询价现购、比价采购、议价采购、定价收购、公共 市场采购
第二节 运输
1. 运输的概念 ➢ 运输是在一定范围内的人与物的空间位移，在物流活动
研究的范围，运输主要是对“物”的空间位移。 ➢ 物流不但改变了物的时间状态，也改变了物的空间状态。
运输承担了物流活动中创造空间效用的主要任务，是改 变空间状态的主要手段，运输再配以搬运、配送等活动， 就能圆满完成改变空间状态的全部任务。
2.运输方式
运输方式的技术经济特征
运输方式
技术经济特点
运输对象
铁路
初始投资大，运输容量大，成本低廉，占
用的土地多，连续性强，可靠性好。基建 投资较大，运输范围受铁路线限制。
适合于大宗货物、散件杂货等的中长途运输。 如采掘行业、重工业制造、农产品等
公路
机动灵活，适应性强，短途运输速度快， 能源消耗大，成本高，空气污染严重，占 用的土地多。容易受气候和道路条件的制 约，准时性差，货物安全性较低。
⑤ 倒流运输：从销地或中转地向产地或起运地回流 ⑥ 过远运输：调运物资舍近求远 ⑦ 运力选择不当：未选择各种运输工具优势，不正确地利
用运输工具 ⑧ 托运方式选择不当：对货主而言，整车和零担、直达和
中转等选择不当造成运力浪费及费用支出加大 ⑨ 超限运输：超过规定的长、宽、高和重，容易引起货损、
车损和路损及公路设施的破坏，造成事故
第三章-物流活动的基本范 围
本章基本内容
采购、运输、仓储、流通加工、包装、装卸搬运、 配送、物流信息是物流的基本活动，这些活动形成 了物统系统的基本能力。这些活动运行的效率和效 益，直接关系到能否合理、有效地实现整个物流系 统的总目标。
本章重点阐述了以上八项物流活动的概念、特点、 作用、运作方式及其合理化的措施。通过本章学习 使学生能够对物流的基本活动有一个系统的把握。
3.运输合理化
不合理运输表现：
① 空驶：空车无货载形式，不合理运输的最严重形式 ② 对流运输：“相向运输”或“交错运输”，同一种货物
在同一线路上或平行线路上做相对方向的运送，而与对 方运程的全部或一部分发生重迭交错 ③ 迂回运输：舍近取远的运输路线选择 ④ 重复运输：一种形式是中途卸货复装后再运；另一种形 式是同品种货物在同一地点一面运进，同时又运出。
货物比较安全。 成本高，空气和噪声污染 输。轻薄短小的高价值物品以及邮件及贵重
重。
的鲜活货物、抢险救灾物品等
运输能力大，占用土地少，成本低廉，连 续输送。货物零损耗，不污染环境。专业 性强，灵活性较差。
适合于长期稳定的流体、气体及浆化固体物 运输。石油、奖状煤炭、天然气等
各运输方式技术经济特征比较排名： 按线路基建投资：海运、航空、河运、公路、铁路 按运具基建投资：铁路、海运、河运、公路、航空 按运载量：海运、铁路、河运、公路、航空 按运价：海运、河运、铁路、公路、航空 按速度：航空、铁路、公路、海运、河运 按连续性：铁路、公路、航空、海运、河运 按灵活性：公路、航空、铁路、河运、海运
有形成竞争市场，没确定价格。
⑥ 协同采购；通过企业内部之间以及外部的采购协同作业。 ⑦ 战略采购；上世界80年代出现，以数据分析为基础，帮助公司针
对各个类目制定采购战略。
⑧ 电子采购；网上采购透明度高、成本低廉、高效简便
4 . 采购合理化
① 适量采购
➢ 应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经 济的采购量
运输合理化的有效措施： ① 提高运输工具实载率：充分利用运输工具的额定能力，减少浪费 ② 减少动力投入，增加运输能力：运输的投入主要是能耗和基础设施
的建设 ③ 发展社会化的运输体系 ④ 尽量发展直达运输：提高运输速度，省去装卸费用，降低中转货损 ⑤ 配载运输：充分利用运输工具的载重量和容量，合理安排装载的物
品及载运方式以求合理化，混合配载，是提高运输工具实载率的一 种有效方式 ⑥ 发展特殊运输技术和运输工具：依靠科技进步 ⑦ 通过流通加工使运输合理化：对某些产品进行适当加工，解决由于 本身形态及特性而很难实现运输的合理化的问题
第一节 采购
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采购是企业生产和销
如在制造业中，企业的
售的基础。
采购资金占最终产品销售额
采购工作直接关系到 的40％--60％，这意味着采
企业产品质量和成本，同 购成本的将对企业利润的增
时采购资金在总成本中占 加产生重要的影响，其增加
很大比重，因此采购管理 在企业经营活动中占有重 要地位
利润的效果要远远大于在其 他方面采取的措施。
② 选择正确的供应商
➢ 索取资料：供应物品的价格、质量指标、折扣和付款条件以及交货 时间等，选择最有利于企业生产和成本最低的供应商，“适地”原 则
③ 适时采购：生产、销售顺畅；节约成本，提高市场竞争力。 ④ 正确方式采购
➢ 依据不同需求情况分为：直接采购、委托采购和调拨采购、共同采 购、混合采购等
⑤ 适价采购
适合于短途、零担运输，门到门的运输。中 间产品和轻工产品制造、批发商与零售商之 间的配送等
水路 航空 管道
运输能力大，成本低廉，速度慢，连续性 适合于中长途大宗货物运输，海运，国际货
差，能源消耗及土地占用都较少,环境污染 物运输。矿产品和基本散装商品、化工制品、
小。
服装、某些农产品等
速度极快，运输范围广，不受地形限制， 适合于中长途及贵重货物运输，保鲜货物运
避免不合理运输需要考虑的因素： ① 运输距离：最基本因素， ② 运输环节：尤其是同类运输工具的环节 ③ 运输工具：优势领域，按各自特点进行装卸运输作业 ④ 运输时间：对中个流通时间有决定性作用，加速运输工
具周转，充分发挥运力，资金周转，运输线路通过能力 ⑤ 运输费用：对货主企业和物流经营企业都是重要目标