配送中心管理制度
配送中心安全生产管理制度
一、总则为了加强配送中心安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规和有关政策，结合配送中心实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 配送中心成立安全生产领导小组，负责安全生产工作的全面领导和管理。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保安全生产各项措施落实到位。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行安全生产培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
（2）建立健全安全隐患排查治理制度，确保隐患排查治理到位。
3. 交通安全管理（1）车辆驾驶员必须取得相应驾驶资格，严格遵守交通法规。
（2）车辆定期进行保养、维修，确保车辆安全行驶。
4. 消防安全管理（1）配备足够的消防设施，确保消防设施完好、有效。
（2）定期开展消防演练，提高员工消防安全意识和应急处理能力。
5. 电气安全管理（1）严格遵守电气安全管理规定，确保电气设备安全运行。
（2）禁止私拉乱接电线，严禁使用非标准电器设备。
6. 物品储存与运输安全管理（1）严格按照物品储存与运输规定操作，确保物品安全。
（2）定期对储存物品进行检查，防止过期、变质等质量问题。
四、事故处理与报告1. 事故发生后，立即组织抢救，防止事故扩大。
2. 事故发生单位应在24小时内向当地安全生产监督管理部门报告。
3. 事故调查组应按照事故调查程序，查明事故原因，提出处理意见。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由配送中心安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
配送服务管理制度范本(六篇)
配送服务管理制度范本为更好地完善公司的内部管理，提高司机工作效率和工作责任心，特制定以下制度：一、配送车司机基本要求1、配送司机代表着公司的形象，要求服装整洁，讲文明，有礼貌。
2、与店员、同事、领导、客户等之间需紧密配合，不得发生争执。
3、服从上司安排，以公司利益为重，能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神。
4、责任心强，经手的物品认真清点，货物和单据要准确一致。
货物交接时必须签字确认。
5、禁止上班时间利用工作之便用公车办私事。
车辆不得外借货私自改变行车路线。
6、同事之间互相尊重，互帮互助，相互协助。
7、在行车工作及搬货过程中，不得吸烟。
搬运货物时轻拿轻放，认真细心。
8、司机须____小时保持手机开机状态。
9、按照上班时间准时上下班，不得迟到早退。
10、认真负责、及时准确、快捷安全的配送公司商品到各门店及客户。
11、熟悉自己负责配送货物的门店路径，尽可能选择最优路线。
确定路线后不得随意更改。
12、服从领导安排，如对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报有效沟通，及时解决问题。
13、在配送主管的领导下，完成配送工作和公司的后勤保障任务。
完成上级领导交办的其他工作。
二、配送工作过程要求1、配送员必须以安全配货任务为第一原则。
每天检查车辆的油、水、电。
出现问题第一时间向主管领导汇报。
2、配送员必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动____分钟，特殊情况例外。
3、装货时配送员必须在现场，配合仓库人员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。
验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。
4、配送员在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。
5、在配送货物过程中，遇有特殊情况造成正常配送时间有延误的，须及时通知相关配送点负责人。
6、配送员必须认真进行运输配送，如在运输途中发生故障、意外事故或货物损坏情况的，须第一时间通知部门负责人。
配送中心管理制度
配送中心管理制度一、总则为了规范配送中心的管理制度，提高物流配送效率，保障客户的权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 配送中心设立总经理，负责整个配送中心的日常管理工作。
2. 配送中心设立各部门，包括人事部、物流部、仓储部、运输部等，各部门负责各自的工作和职责。
3. 配送中心设立管理委员会，由总经理和各部门负责人组成，负责制定配送中心的发展规划和决策事宜。
三、人事管理1. 配送中心严格按照国家法律法规进行招聘、培训和管理人员。
2. 配送中心建立健全的人事管理制度，包括人员聘用、培训、考核和晋升等方面的规定。
3. 配送中心保障员工的劳动权益，重视员工的培训和技能提升。
四、物流管理1. 配送中心建立完善的物流管理系统，包括货物的采购、储存、分拣和配送等环节。
2. 配送中心制定货物流转的相关规范和流程，确保货物的安全、准时到达。
3. 配送中心设立货物追踪系统，及时掌握货物的流向和状态，确保货物的安全和准确性。
五、仓储管理1. 配送中心建立规范的仓储管理制度，明确货物的存放位置和存放期限。
2. 配送中心负责对货物进行定期巡检和清理，确保货物的品质和存储环境的卫生和安全。
3. 配送中心设立安全防范措施，防止货物的被盗或损坏。
六、运输管理1. 配送中心建立规范的运输管理制度，确保货物的准时到达以及运输安全。
2. 配送中心对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的安全和性能。
3. 配送中心负责对运输路线进行安全评估和优化，确保货物的顺利运输。
七、质量管理1. 配送中心建立完善的质量管理体系，负责对货物的质量进行监督和检测。
2. 配送中心设立货物退换货的规定，对于货物的质量问题进行追溯和处理。
3. 配送中心建立客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和意见。
八、安全管理1. 配送中心建立安全管理制度，确保工作场所的安全和员工的安全。
2. 配送中心负责对化学品、易燃品等危险品进行专门管理和储存。
3. 配送中心对于货物的运输过程进行全程监控和追踪，确保货物的安全和完整。
公司配送中心管理制度
公司配送中心管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司配送中心的管理工作，提高配送效率和服务质量，维护公司形象和客户满意度，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司配送中心的各项管理工作，包含配送流程、仓库管理、货物损耗掌控、人员培训等方面。
第三条定义1.配送中心：指公司负责货物分发和配送的集中地方，包含仓库、配送车辆等设施。
2.配送流程：指从货物接收到交付的全过程，包含货物入库、分拣、装载、配送、签收等环节。
第二章配送流程管理第四条入库管理1.接收货物时，配送中心应对货物进行清点、核对，并及时登记入库记录。
2.入库记录应包含货物名称、数量、生产日期、有效期等信息，以确保货物质量和库存管理的准确性。
第五条分拣管理1.配送中心应依据订单要求，将货物依照相应的规定进行分类分拣，确保货物定时、正确地送达目的地。
2.分拣操作人员应具备熟识货物分类的本领和相关操作技能，确保分拣工作高效、准确。
第六条装载管理1.装载货车前，配送中心应核对装载清单和货物数量，确保装载的货物与订单全都。
2.装载操作人员应确保货物装载坚固、稳定，防止货物在运输过程中发生损坏。
第七条配送管理1.配送中心应依据客户要求和实际情况，合理布置配送路线，确保定时、高效地送达货物。
2.配送车辆应定期维护保养，确保车辆安全可靠，并按规定的装载容量进行装载，避开超载。
第八条签收管理1.收货人签收货物时，配送人员应核对订单信息，确保货物的完整性和准确性。
2.如发现货物有损坏或错发现象，配送人员应及时向配送中心进行报告，并按规定的程序处理。
第三章仓库管理第九条货物存储1.配送中心应合理规划仓库空间，并依据货物属性和特点进行分类存放，确保货物安全和保质期掌控。
2.贮存的易腐、易变质货物应依照相应的温度、湿度进行存放，防止货物受损。
第十条库存管理1.配送中心应建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2.库存管理人员应及时核对库存记录与实际库存，如发现差别，应及时进行调整并做好相应的记录。
中心配送制度管理规定范本
中心配送制度管理规定第一章总则第一条为了规范中心配送行为，保障配送服务质量，提高配送效率，根据国家有关法律法规，结合中心实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于中心内部配送活动的管理和监督。
第三条中心配送制度管理应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则。
第四条中心配送部门是配送制度管理的责任主体，应严格执行本规定，确保配送活动符合法律法规和中心要求。
第二章配送范围和流程第五条中心配送范围包括：货物配送、资料配送、设备配送等。
第六条配送流程：（一）订单生成：根据客户需求，生成配送订单。
（二）订单审核：对生成的配送订单进行审核，确认无误后生成配送任务。
（三）任务分配：根据配送任务，合理安排配送人员、车辆和路线。
（四）配送执行：配送人员按照分配的任务，进行货物配送。
（五）配送完成：配送人员将货物送达指定地点，与收货人员进行确认。
（六）配送反馈：收货人员对配送服务进行评价，配送部门根据评价结果进行改进。
第三章配送管理和监督第七条配送部门应建立健全配送管理制度，明确配送职责和权限，确保配送活动顺利进行。
第八条配送部门应加强对配送人员的培训和管理，确保配送人员具备相应的业务知识和技能。
第九条配送部门应合理规划配送路线，优化配送顺序，提高配送效率。
第十条配送部门应加强对配送车辆的管理，确保车辆安全、整洁、适用。
第十一条配送部门应建立健全配送记录，记录配送信息，便于跟踪和管理。
第十二条中心审计部门应对配送活动进行监督和审计，确保配送制度得到有效执行。
第四章违规处理第十三条违反本规定的，中心有权对其进行批评教育、调整工作岗位、解除劳动合同等处理。
第十四条违反本规定，造成中心损失或其他严重后果的，中心将依法追究其法律责任。
第五章附则第十五条本规定由中心配送部门负责解释。
第十六条本规定自发布之日起实施。
第十七条中心可根据实际情况对本规定进行修订。
郑州配送中心员工管理制度
员工管理制度经理1.对中心工作全面负责；2.拓展外部业务，不断提高中心的利润水平；3. 维护、协调中心与各方面关系4.公司制定的其他任务的完成；会计主管岗位职责1．每月预决算及财务报表制作与分析：2．公司帐目管理；3．应付、应收、转帐的完成；4．公司票据管理；5．公司固定资产管理；6．微机单据的制作；7．库存商品的监管；8．及时上报反馈工作中出现的问题岗位要求1．按时编制预决算报表，于每月26日前上报；2．按时制作公司财务盈亏报表，并于每月26日上报，根据盈亏报表制作分析报告，每月26日上报；3．根据当月考勤计算并按统计传递的工作量考核计算公司人员工资；4．按照规定的费用标准审核公司财务支出；5．在规定时间内对客户进行结算；6．核对人员的货品欠款并在5日内催缴，结果每周上报一次；7．将公司收取的各种款项在每月25日至次月5日内足额收缴；8．对公司的设施、设备使用情况进行监督，并有权对损坏设施、设备的当事人进行规劝、处罚，并记录在案；9．对公司的资产进行登记造册，每月盘点项目不得遗漏；10．每月下达盘点计划，须指定监盘人；11．根据每月盘点表制作仓库损益表，上报主管；12．公司单据的搜集、上传，限4日内完成；13．监督公司各种票据的领取，登记及使用情况；14．新进人员的面试，登记和中心工作人员的日考勤等；15．公司主管安排的其他工作；出纳（兼统计）岗位职责1．各作业岗位工作量统计考核；2．公司配送商品出入库单据的开具；3．客户与公司的信息传递，文件收发、存档；4．客户管理；5．库存帐目监督管理；6．现金收支管理；7．及时上报工作中出现的问题；岗位要求1．核对、记录配送完成表单2．接收传递客户订出货信息；3．依据定单向仓库、车队下达配送任务；4．监控配送中心货物流向，出现异常情况在4小时内上报；5．监督仓库库存量，根据配送记录建立配送库存趋势表，参照执行；6．根据库存帐向车队、仓库下达进货计划，中心仓库库存量应保持在3至5天；7．对各作业岗位工作量进行考核、记录，上报会计；8．电子文书制作及信息处理；9．客户信息记录、存档；10．客户投诉受理、解决、记录，每周上报一次并记入员工考核；11．中心主管安排的其他工作；库管岗位职责1．对出入库物品的完整及安全负全责；2．按照装车单，合理拣选组配；3．对库内人员进行管理；岗位要求1.认真做好出入库物品的交验，对在库物品担负全责，坚决杜绝人情发货；2.认真做好出入库物品的帐务管理；3.负责货物的拣选、养护、组配作业的组织；4.根据装车单（验收单），指派人员分捡，并合理组配放置于指定库位；5.与运输组进行出入库交验，并认真做好交验记录登记；6.监督库内人员爱惜物品，轻拿轻放；7.对公司损坏的物品及时移交管理部人员予以维修，保持其良好状态；8.做好盘点工作，对盘点中出现的问题要找出原因记录在案，并行成报告上报公司主管；9.对待客户要热情、礼貌、细心，协助其做好各项入库工作；10.非公司指定人员拒绝入内，由分拣员入库拿取物品；11.负责库内清洁，不得有杂物，空托盘，机械设备存放于指定地点；12.库内物品摆放合理，整齐划一。
(完整版)配送中心管理制度
配送中心管理制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。
为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。
第二章适用范围一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。
二、使用于配送中心所有员工。
第三章岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、司机（配送员）、勤杂工等岗位。
二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。
三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。
四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S规范，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。
五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。
六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。
七、财务部作为业务监督部门’负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况，并主导报废物品的处理。
第三章作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，月服从领导，强调守时和效率，主动工作，服务好一线部门。
2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划及时上报。
配送管理制度十篇
配送管理制度十篇配送管理制度篇11、依据零售网点提出的要货方案，由业务主管人员开具发票和提货清单，保管员根据提货清单发货。
2、商品运往零售网点时，派专车运输，由押运人员特地押送，送货到各零售网点。
3、对限放城市内的零售网点在允许燃放的时间内角未销售完的烟花爆竹产品由公司收回。
4、零售网点销售剩余的'残、次品或过期失效的商品，由公司专人回收集中到公司仓库，报经公安、安监等部门批准后报废销毁。
配送管理制度篇2一、目的以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分发挥他们的乐观性和制造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。
二、定义使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效率。
三、装卸员工管理制度规定1、装卸员工必需爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关怀和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地精彩完成各项工作任务。
2、装卸员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。
3、装卸员工必需严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件听从工作安排，装卸主管的指挥和调动。
4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，常常保持工作地环境的干净，维护晟丰企业良好形象。
5、装卸员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，把好装卸工作质量关，节约时间，爱护产品的完整性，爱惜设备、工具等一切公共财物。
6、装饰员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
7、装车时要平稳坚固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向上装大规格(特殊是箱片)，数量点要清晰;跟车员在卸车时要自上而下，不得从底层或中间抽卸。
配送中心安全生产管理制度
一、总则为了保障配送中心员工的生命财产安全，提高工作效率，预防和减少安全事故的发生，根据国家安全生产法律法规和有关政策，结合配送中心实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 配送中心全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，确保自身和他人的安全。
2. 配送中心各级管理人员对本部门的安全工作负总责，加强对本部门员工的安全教育和培训。
3. 配送中心安全管理部门负责组织、协调、监督和检查配送中心的安全工作。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，确保其了解和掌握安全知识和操作技能。
（2）定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 作业安全（1）严格遵守操作规程，确保作业过程安全。
（2）禁止酒后作业、疲劳作业和带病作业。
（3）正确使用机械设备和工具，定期检查和维护。
3. 交通安全（1）驾驶员必须持有有效驾驶证，遵守交通规则，确保行车安全。
（2）车辆定期进行保养和检查，确保车辆性能良好。
4. 消防安全（1）定期检查消防设施，确保消防设施完好有效。
（2）禁止在配送中心内吸烟、使用明火，禁止乱扔烟蒂、火种。
（3）加强消防宣传教育，提高员工消防安全意识。
5. 车辆安全（1）加强车辆安全管理，禁止超载、超速行驶。
（2）定期对车辆进行检查和维护，确保车辆安全。
6. 仓库安全（1）仓库内物品堆放整齐，通道畅通，确保人员出入安全。
（2）加强仓库安全管理，禁止无关人员进入。
四、安全监督检查1. 安全管理部门定期对配送中心进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 各部门每月开展自查自纠活动，确保安全生产。
3. 建立安全举报制度，鼓励员工举报安全隐患。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由配送中心安全管理部门负责解释。
配送中心的安全管理制度
一、总则为加强配送中心安全管理，保障员工生命财产安全，确保货物安全运输，特制定本制度。
二、安全责任1. 配送中心负责人对本中心的安全工作全面负责，建立健全安全管理体系，落实安全责任制。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门的安全工作落到实处。
3. 员工应自觉遵守本制度，履行安全职责，共同维护配送中心的安全。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，确保其了解配送中心的安全规定和操作流程。
（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 作业安全（1）严格执行货物装卸、搬运、储存等作业规程，确保作业安全。
（2）对作业人员进行岗前安全检查，确保其身体状况符合工作要求。
（3）定期对作业设备进行检修和维护，确保其正常运行。
3. 交通安全（1）驾驶员必须持有相应驾驶证，严格遵守交通法规。
（2）车辆定期进行安全技术检验，确保车辆安全性能良好。
（3）驾驶员必须遵守公司车辆使用规定，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
4. 消防安全（1）建立健全消防安全管理制度，定期开展消防安全检查。
（2）配备充足的消防器材，确保其完好有效。
（3）员工必须熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练。
5. 电力安全（1）严格执行电力安全操作规程，确保电力设施安全运行。
（2）定期对电力设施进行检修和维护，消除安全隐患。
（3）员工必须了解电力安全知识，遵守电力安全操作规程。
6. 环境安全（1）加强环境卫生管理，保持配送中心环境整洁。
（2）严格执行废弃物处理规定，确保环境安全。
四、安全检查与事故处理1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发生的安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。
3. 对安全事故责任人和责任人单位进行严肃处理，追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由配送中心负责人负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由配送中心负责人根据实际情况予以补充和完善。
配送中心安全管理制度
一、总则为加强配送中心安全管理，保障员工生命财产安全，确保货物安全、高效、有序地流转，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全责任1. 配送中心全体员工应严格遵守本制度，认真履行安全职责。
2. 管理部门负责制定、实施和监督安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
3. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产。
4. 员工应自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
三、安全管理内容1. 人员安全（1）员工入职前应进行安全教育培训，确保其具备必要的安全意识和操作技能。
（2）员工应穿戴符合要求的防护用品，如安全帽、手套、防护鞋等。
（3）严禁酒后、疲劳、带病上岗。
2. 设备安全（1）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）操作设备前，应仔细检查设备状态，确保安全。
（3）设备发生故障，应及时停机，报告维修人员。
3. 仓库安全（1）仓库内禁止存放易燃易爆、有毒有害等危险品。
（2）仓库内货物摆放整齐，通道畅通，不得占用消防通道。
（3）仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防设施完好。
4. 运输安全（1）车辆驾驶员应持有相关驾驶证件，遵守交通规则。
（2）车辆应定期进行维护保养，确保车辆状况良好。
（3）运输过程中，货物应固定牢固，防止货物掉落。
5. 防火安全管理（1）加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识。
（2）定期对消防设施进行检查，确保消防设施完好。
（3）发生火灾时，员工应立即报警，并按照应急预案进行扑救。
四、安全监督检查1. 安全管理部门负责对配送中心的安全工作进行监督检查。
2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 对违反安全规定的行为，依法依规进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由配送中心安全管理部门负责解释。
3. 各部门、员工应积极配合安全管理工作，共同维护配送中心的安全稳定。
配送中心管理规章制度内容
配送中心管理规章制度内容第一章总则第一条为规范配送中心的管理工作，保障配送工作的顺利进行，提高配送效率，特制定本规章制度。
第二条配送中心是企业的重要组成部分，是负责商品配送、货物收发、仓储管理等工作的单位。
第三条配送中心的管理规章制度适用于所有配送中心的工作人员。
第二章配送中心的组织机构和职责第四条配送中心设立有管理部门、配送部门、仓储部门等单位，每个部门设立有部门主管和部门人员。
第五条管理部门负责配送中心的整体管理工作，负责制定工作计划、领导全体员工，参与决策等工作。
第六条配送部门负责商品的配送工作，根据订单情况进行配送活动，确保商品及时准确送达客户手中。
第七条仓储部门负责货物的存储管理工作，按照仓储规定进行货物的入库、出库等工作，确保货物的安全、整洁。
第八条配送中心的职责包括：负责商品的配送、货物的收发、仓储管理、客户服务、配送效率提高等工作。
第九条配送中心的各部门之间相互配合，共同完成配送任务，确保工作顺利进行。
第十条配送中心的工作人员应当严格遵守工作纪律，服从管理部门的工作安排，按时完成工作任务。
第三章配送中心的管理制度第十一条配送中心应当建立完善的管理制度，确保工作的有序进行。
第十二条配送中心应当制定工作流程，明确各部门之间的工作关系，明确工作责任。
第十三条配送中心应当进行定期的管理检查，发现问题及时纠正，确保工作的正常进行。
第十四条配送中心应当建立健全的考核制度，对工作人员的工作进行评估，激励人员积极工作。
第十五条配送中心应当建立健全的安全管理制度，确保工作环境的安全，预防事故的发生。
第四章配送中心的工作流程第十六条配送中心的工作流程包括：订单接收、商品配货、配送安排、配送执行等环节。
第十七条订单接收环节：接收客户订单，进行审核，确定配送计划。
第十八条商品配货环节：根据订单情况进行商品的配货工作，确保商品的准确配送。
第十九条配送安排环节：制定配送路线，安排配送车辆，确保分配到每个订单的正常执行。
配送中心的安全管理制度
一、总则为加强配送中心安全管理，保障员工生命财产安全，确保配送工作顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我配送中心实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 防范和减少安全事故，保障员工生命财产安全。
2. 保障配送工作顺利进行，提高配送效率。
3. 提升企业形象，树立良好的社会信誉。
三、安全责任1. 中心负责人对本中心的安全工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
3. 员工应遵守本制度，自觉履行安全责任。
四、安全管理制度1. 防火安全管理（1）严格执行消防安全规定，定期进行消防设施检查和维护。
（2）禁止在配送中心内吸烟、使用明火，禁止私拉乱接电线。
（3）定期开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识。
2. 防盗安全管理（1）加强配送中心内部巡查，确保门窗、通道等设施完好。
（2）严格执行门禁制度，防止外来人员随意进入。
（3）配备必要的安全监控设备，确保监控覆盖范围。
3. 交通安全管理（1）车辆驾驶员必须持有有效驾驶证，遵守交通规则。
（2）车辆定期进行保养和检查，确保车辆安全行驶。
（3）驾驶员不得酒后驾驶、疲劳驾驶，确保行车安全。
4. 物品安全管理（1）严格按照物品储存、运输、装卸等规定操作。
（2）确保储存物品的通风、防潮、防尘、防火、防盗等要求。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险物品，实行专人专管。
5. 健康安全管理（1）定期对工作场所进行卫生检查，确保环境卫生。
（2）加强员工健康检查，及时发现和处理健康问题。
（3）为员工提供必要的安全防护用品，确保员工身体健康。
五、安全检查与考核1. 中心定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对违反安全规定的行为，依法依规进行处理。
3. 将安全管理工作纳入绩效考核，奖优罚劣。
六、附则1. 本制度由中心安全管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
配送中心安全管理制度的实施，有助于提高员工安全意识，确保配送工作顺利进行，为我国物流行业的发展贡献力量。
公司配送中心管理制度精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）配送中心管理制度一、配送中心的安全：1.配送中心内禁止吸烟。
如有违反，当事人罚款200元，主任负连带责任，罚100元，罚10分；如发现库房有烟头存在，罚10分，所有配送中心男员工每人罚款50元；2.配送中心的水、电每天要求关闭，否则造成的后果由库房员工承担，另罚10分，罚当事人200元，主任负连带责任罚100元；3.每天下班后库房门窗要关好，否则罚5分，罚款100元，后果造成直接经济损失的，由当事人承担后果；4.配送中心内干净整洁，否则罚款100元；5.药品按类摆放整齐，否则罚2分。
二、库房验收：1.按调拨单验收：品名、规格、产地、数量、批号、效期，验收准确无误，否则罚2分；2.散货逐盒验收：如出现实货批号与调拨单不符，按实货批号、效期入库，并在调拨单上更改实货批号；3.整件货拆箱验收。
如出现少货现象，立即与业务科联系，如不拆箱验收，后果自负。
同时罚分；4.配送中心备来货登记本，记录来货日期，来货品名、产地、规格等，配送中心打条，业务科入库；5.配送中心员工负责所有来货验收工作，如有质量问题，有权拒绝收货，通知组长，组长通知业务科并作好记录。
如有质量问题，有权拒绝收货，通知业务科，并做好记录。
如有质量问题，越级发现，逐级负责任，并罚款200-300元；6.库房来货及时打条，业务科及时入库，如有环节疏漏，处罚款第个品种5元；7.入库完毕在来货登记本上做已入库标记，以免入重；8.早8:00-晚7:00之外的时间来货，由南关值班店长负责验收工作，次日早9:00前交接给配送中心主任，中间环节出现问题，责任人处；9.冷藏药品来货直接放入冷藏柜，没有位置及时放入大厅冷藏柜，否则后果自负，并罚5分：三、配送中心配货1.配送中心员工负责给各店调货；2.周一负责给东山，钓鱼台；周二负责给站前、闻涛苑；周三负责给嘉泰；特殊情况配送中心及时通知各店；3.调货应准确无误，按减库单批号调货，如出现差异，配送中心在调拨单上更改批号；4.各店调货出现差异的按实货入库，次日12点前与配送中心主任沟通，如不沟通视为无效；5.调货调拨单与货同行，并标明所在药箱（明显位置）；6.调货双方要确认件数，并有记录本，双方签字核实，如果一方不签字，出现差错，负完全责任；7.配送中心负责每天给南关店出库一次，南关店无大销量，只许出库一次；8.南关店早班11:30把出库单送到库房，早班取货带8-4班出库单，8-4班去取货带9-5班出库单，9-5班带晚班出库单；9.出库完毕，配送中心通知南关店取货，当场双方确认签字，出库单配送中心保存，每月盘点结束方可销毁；10.南关出库员工按配送中心减库存单点货，出现差错造成损失，由个人承担；11.库房按先产先出，按批号货原则配货，反之出现效期药品，销售过期，由配送中心管理人员赔偿，如业务科未按批号减库，库房有权修改批号，并沟通后业务科做修改；12.大输液暂时针剂管理，出库找配送中心人员陪同;13.饮片出库配货自行解决；四、配送中心盘点与各店盘点制度相同：南关店有权监督库房盘点工作。
配送中心管理制度[实用7篇]
![配送中心管理制度[实用7篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/016e1fa7fbb069dc5022aaea998fcc22bcd1430c.png)
配送中心管理制度[实用7篇]配送中心管理制度1第一章档案管理一、驾驶员档案1、人员定岗后,登记《驾驶员登记表》，并留存驾驶员身份证, 驾驶证复印件及一寸红底彩照,装订成册。
2、新驾驶员岗位确定后45日内，办理从业资格证, 并归档相关资料。
3、驾驶员上岗前,要鉴定《驾驶员安全责任书》。
《驾驶员安全责任书》1年鉴定1次,于每年1月1日前鉴定完毕。
二、车辆档案1、中心分管安全负责人对车辆档案的建立, 装订, 保管负责。
2、登记车辆相关参数和用途(办公, 生产)。
3、留存车辆年检后的行车证,车身广告证,营运证复印件及车辆照片。
三、车辆年检手续1、中心根据车辆登记情况确定审验时间表,以及保险费、养路费、运管费、车辆二保和广告证时间表。
2、根据审验要求做费用预算并审批办理。
3、通知驾驶员按要求检查车辆,按时进行审验。
4、审验结束后,更新车辆档案。
第二章送货车晨检一、车辆晨检包括驾驶员自检和中心抽检。
二、周五早7：30，送货车辆集中进行晨检，全体晨检人员早7：30前到达现场。
三、检查内容包括机油、水、电瓶、轮胎气压、发动机清洗度、车身外观、车辆卫生、汽油指数。
四、驾驶员自检1、驾驶员按规定车位停放车辆。
2、驾驶员到达车位后,立即开始晨检。
3、如果发现短时间内故障不能排除,驾驶员立即通知中心负责人，申请使用备用车,不得延误送货。
4、驾驶员检查完毕后,装货配送。
五、中心抽检1、抽检人员于早7：30开始对送货车辆进行抽检,周五下午对对接送货车辆进行抽检。
2、抽检人员发现问题,视作驾驶员违规.如机油短缺超过上线，视作一般违规，水、机油短缺超过1/2，视作重大违规，驾驶员承担相关修理费用。
3、当天抽检情况记录在案，装订归档。
第三章油耗管理一、统一使用加油本,实行一车一本，按月结算，加油本只能本车使用。
二、加油本金额按日常消耗油量实行预分配，由中心分管负责人管理。
三、持本人如有变动或遇特殊情况，部门负责人应当在查看加油清单后，再另行安排专人保管。
配送部管理制度（6篇）
配送部管理制度为规范客户服务行为，确保送货人员严格履行岗位职责，全面提升服务水平和客户服务能力，制定本制度。
第一条。
中转站送货人员严格按照送货线路进行送货，禁止中途甩货，故意延长送货时间或办私事。
第二条。
送货过程中对照小票按照周转箱序号和条烟码号进行发货。
发货时确保配发给每位客户的卷烟条码号保持与送货小票上的客户编码一致，尤其是异型卷烟的配发。
第三条。
到达店前时驾驶员负责唱票，送货员负责清点箱内商品是否与送货小票上的卷烟品种、数量、打码信息一致，待核实准确后由驾驶员负责照看车内商品并为下一客户分解卷烟商品，送货员负责将商品送到客户店中。
第四条。
送货员在与客户进行商品交接时，首先请客户当面点清卷烟的品种、数量、打码信息，然后根据送货小票上显示的货款金额收取非电子结算户的现金货款。
货、款两清后请客户在小票上签字确认，并将蓝色小票交付给客户。
第五条。
送货员也应主动向客户宣传卷烟产品的相关特征，了解客户需求，提供真实的市场信息。
第六条。
送货员不准私自截留卷烟，不准参假、参私，不准挪用倒卖卷烟，串换品种，不准让零售户代卖卷烟，不准利用工作之便从零售户手中低价购买卷烟，不准与内部人员串通截留、冒领客户卷烟谋取私利。
第七条。
对于特殊原因造成零售户拒绝收货，送货员要热情受理，并严格履行手续，及时向公司汇报，及时协调处理，使零售户满意。
第八条。
严格执行送货纪律，不许向客户____，不许向客户借钱借物，不许与客户争执，禁止套购卷烟，所需注意事项参照《明示承诺制度》相关规定。
第九条。
全天送货结束后，及时将货款缴存指定帐号，并与报账员办理好相关交接手续。
第十条。
将当天的票据及时进行整理，要求车位汇总单____月装订一次，送货小票一周装订一次。
第十一条。
将当天的送货服务情况及时向部门负责人汇报，并将送货服务情况在《行车日志》和《送货情况登记表》如实记录。
第十二条。
送货司机出车前要认真检查车辆有无故障，车况如何，手续是否齐全，确认无误后方可出车。
配送中心管理制度全套
配送中心管理制度全套第一章总则第一条为规范配送中心的管理工作，提高效率，保障服务质量，制定本制度。
第二条配送中心各项管理工作必须依法依规开展，确保公平、公正、公开。
第三条配送中心管理制度适用于所有工作人员，包括管理人员和员工。
第四条配送中心应当加强对员工的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
第五条配送中心应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第六条配送中心应当建立信息保密制度，保护客户信息安全。
第七条配送中心应当建立健全的应急预案，确保在突发事件时能够及时处置。
第八条配送中心应当建立健全的投诉处理机制，及时解决客户投诉问题。
第二章组织架构第九条配送中心应当建立健全的组织架构，明确各部门职责和权限。
第十条配送中心应当设立管理部、财务部、人力资源部、运营部等若干部门。
第十一条各部门应当根据配送中心的工作需要，制定具体的工作规章制度。
第十二条配送中心应当设立纪检监察部门，加强内部监督和纪律管理。
第十三条配送中心应当设立安全保卫部门，负责配送中心的安全保卫工作。
第三章人员管理第十四条配送中心应当建立健全的人员管理制度，确保员工的权益。
第十五条配送中心应当遵守劳动法律法规，合理安排员工工作时间和休息时间。
第十六条配送中心应当定期对员工进行岗位培训，提高员工的业务水平。
第十七条配送中心应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评定。
第十八条配送中心应当建立健全的薪酬福利制度，确保员工的薪酬合理。
第十九条配送中心应当根据工作需要，招聘适合的人员，确保配送中心的运营顺利。
第四章财务管理第二十条配送中心应当建立健全的财务管理制度，确保资金安全。
第二十一条配送中心应当做好财务预算工作，合理安排资金使用。
第二十二条配送中心应当做好财务报表的编制工作，及时向上级部门报送。
第二十三条配送中心应当建立风险防范机制，确保资金安全。
第五章业务管理第二十四条配送中心应当建立健全的业务管理制度，确保业务高效运转。
配送中心食品安全管理制度
配送中心食品安全管理制度第一章总则第一条为了加强配送中心食品安全管理，保障消费者身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全法实施条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事食品配送业务的配送中心。
第三条配送中心食品安全管理应遵循预防为主、风险控制、全程管理、社会共治的原则。
第四条配送中心应建立健全食品安全管理制度，明确食品安全责任，加强食品安全培训和宣传，提高食品安全管理水平。
第二章食品安全管理组织与责任第五条配送中心应设立食品安全管理机构，明确食品安全管理人员，负责食品安全管理工作。
第六条配送中心食品安全管理人员应具备相应的食品安全知识和业务能力，定期参加食品安全培训。
第七条配送中心应明确食品安全责任，加强对食品采购、储存、运输、配送等环节的管理，确保食品安全。
第八条配送中心应建立健全食品安全追溯体系，记录食品来源、流向、数量等信息，确保食品可追溯。
第三章食品采购与验收第九条配送中心应从具有合法资质的食品生产者、经营者采购食品，并索取相关证照和产品合格证明。
第十条配送中心应建立健全食品采购验收制度，对采购的食品进行查验、检验，确保食品符合食品安全标准。
第十一条配送中心不得采购下列食品：（一）无合法来源或者来源不明的食品；（二）不符合食品安全标准的食品；（三）过期、变质、腐败或者其他质量不合格的食品；（四）法律法规禁止销售的食品。
第四章食品储存与运输第十二条配送中心应根据食品特性，合理储存食品，确保食品储存条件符合食品安全要求。
第十三条配送中心应建立健全食品运输管理制度，确保食品运输过程安全、卫生、快速。
第十四条配送中心应使用符合食品安全要求的运输工具和包装材料，避免食品在运输过程中受到污染。
第十五条配送中心在运输过程中，应采取措施防止食品温度不适宜、受潮、污染等问题发生。
第五章食品配送与售后服务第十六条配送中心应根据消费者订单，按时、按量、按质完成食品配送。
配送中心卫生管理制度
一、目的为保障配送中心的环境卫生，提高工作效率，确保食品及商品质量，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于配送中心所有区域及工作人员。
三、卫生责任1. 配送中心各部门负责人为部门卫生第一责任人，负责本部门区域卫生管理。
2. 所有员工应自觉维护配送中心环境卫生，遵守卫生规定。
四、卫生要求1. 环境卫生（1）保持配送中心内环境整洁，无垃圾、杂物。
（2）地面、墙壁、门窗等设施应定期进行清洁、消毒。
（3）垃圾应分类投放，确保垃圾处理设施完好、清洁。
（4）公共区域应定期进行清洁、消毒，保持空气流通。
2. 设备卫生（1）设备、工具应保持清洁、完好，定期进行保养、维护。
（2）食品加工、储存设备应保持清洁，定期进行清洗、消毒。
（3）工作人员应定期对工作区域设备进行清洁、消毒。
3. 人员卫生（1）员工应保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，保持服装整洁。
（2）员工进入工作区域应佩戴口罩，避免交叉感染。
（3）员工应遵守作息时间，保持充足的休息，确保身体健康。
五、卫生检查1. 配送中心应设立卫生检查小组，负责日常卫生检查。
2. 每日进行一次全面卫生检查，发现问题及时整改。
3. 每周进行一次环境卫生大检查，对卫生问题进行评比、通报。
六、奖惩措施1. 对遵守卫生规定、积极维护环境卫生的员工给予表扬、奖励。
2. 对违反卫生规定、造成环境污染的员工进行批评、处罚。
3. 对严重违反卫生规定，造成重大损失的员工，将依法追究责任。
七、附则1. 本制度由配送中心行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
配送中心卫生管理制度旨在提高配送中心环境卫生水平，保障员工身心健康，确保食品及商品质量。
请全体员工严格遵守，共同努力，为打造一个干净、整洁、安全的配送中心环境而努力。
配送中心仓储管理制度
配送中心仓储管理制度一、总则为规范配送中心仓储管理工作，提高工作效率和准确性，保障货物安全，制定本制度。
二、仓库管理1. 仓库布局（1）合理规划货物摆放区域，确保货物分类清晰，便于取放。
（2）设立安全通道，保证员工通行畅通。
（3）定期进行仓库清理，及时处理过期或损坏货物。
2. 入库管理（1）根据货物种类和大小，合理分配存放位置。
（2）接收货物时要进行清点和验收，确保货物完好无损。
（3）标注入库时间和货物信息，便于后续管理和查找。
3. 出库管理（1）根据订单要求及时拣货，确保订单准确。
（2）严格按照流程出库，保证货物安全。
（3）及时更新出库记录，便于库存管理和盘点。
4. 库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存准确性。
（2）设立库存告急线，及时补充不足的货物。
（3）建立库存档案，记录货物信息和变动情况。
5. 货物保管（1）合理封装货物，保护货物质量。
（2）设立警戒线，防止货损或丢失。
（3）配备专人监管仓库，确保货物安全。
6. 装卸作业（1）配备专业装卸人员，确保操作安全。
（2）设立装卸作业标准，规范作业流程。
（3）使用合适的工具和设备进行装卸，避免货物损坏。
7. 货物运输（1）选择信誉良好的运输公司，确保货物运输安全。
（2）签订合同明确责任与义务，保障货物运输顺利。
（3）监控货物运输过程，保证货物送达目的地。
三、安全管理1. 安全意识培训（1）定期开展安全培训，提高员工安全意识。
（2）加强事故预防教育，提高员工应急处理能力。
2. 安全设施（1）保证仓库通风良好，防止火灾和窒息事故。
（2）设置紧急疏散通道和灭火器具，防范火灾风险。
3. 安全检查（1）定期进行安全检查，排除安全隐患。
（2）建立安全管理台账，记录安全检查情况和整改情况。
四、人员管理1. 岗位职责（1）明确仓库人员各岗位职责，保证工作分工明确。
（2）定期进行岗位培训，提高员工工作技能。
2. 奖惩机制（1）建立奖励制度激励员工，提高工作积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配送中心卫生管理制度
一、做好食品质量、数量，进、发货登记工作，做到先进先出。
凭单据验收食品时须验收食品感官性状、规格质量，生产日期，保质期限是否符合卫生要求和有关规定。
二、定型包装食品类别、品种上架堆放，做到一货一卡，注明进货日期及食品最终食用日期。
三、仓库内食品要定期检查，及时清除超过保质期、发霉、变质、锈盖的食品。
四、应保持空气干燥，地面干净，做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。
五、易腐食品，储存于密封加盖的容器内，其他货物堆放做到隔墙离地。
六、食品仓库不得存放有毒有害物品和非食品的杂物。
七、保持仓库内环境的卫生，定期大扫除，仓库内严禁吸烟。
食堂保管员岗位职责
1、负责仓库内的主副食品和调料及其他物资的验收工作，验收物资应有2人在场，另外一个人由中心经理指定。
对变质变味物资有权拒收，发现掺假物资、过期产品、三无产品须及时向业务经理汇报，事情重大应报告中心主任（总经理）。
2、管理好仓库物资，做到帐物相符。
做好七防（防毒、防火、防盗、防鼠、防虫、防潮、防霉）工作和库房清洁工作。
3、物资摆放整齐，各类物品清明名称和进货日期，各类食品应先进先吃，防止变质。
4、主动平衡库内物资，及时报采购计划，保证供应，防止出现缺货，影响食堂工作。
5、做好食堂的成本核算工作，包括直接成本和间接成本，将盈亏情况及时向中心主任（总经理）和各业务、餐厅经理汇报。
6、在中心财务监督下，做好月盘点，准确做出盘存表。
7、做好食堂低值易耗品、劳保用品、维修材料的登记和发放工作，以领导交办的其它工作。
采购员岗位职责
1、采购人员必须遵守国家的法律政策和财务制度。
2、采购的食品必须符合国家有关标准和规定。
禁止采购下列食品：有毒、有害、腐烂变质、生虫、霉变的食品；超过保持期限及其他不符合食品标准规定的包装食品；无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。
3、采购过程中要做到及时、认真、手续完备，财物一致，品种、数量不差。
严格执行财务制度，除蔬菜外，均应要求对方开税务发票。
4、中心实施统一采购制度，米、面、油、蛋统一采购，多家公开竞争。
5、蔬菜采购为每天早上统一集中支农产品批发市场。
采购员头天到各餐厅收集菜单计划，由采购员统一负责采购和付款。
6、在工作中如出现错款，责任自负；短斤少两的，由采购员自行负责。
7、采购人员应做到廉洁自律，大公无私，所有人员均不准带菜回家，并主动接受群众的监督。
8、采购员平时要做好市场信息采集工作，了解市场行情及时报告给中心主任（总经理），为食堂做好后勤保障工作，及时提供优质服务，保质保量地完成采购工作。
9、服从领导调配，完成领导交办的其它任务。