2012.04自考招聘管理试题

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全国2012年4月自考(现代管理学)试题+答案.介绍

全国2012年4月高等教育自学考试现代管理学试题一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行( )A．决策、组织、指挥、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和控制C．领导、组织、指挥、协调和控制D．激励、组织、指挥、协调和控制2．与公共管理相比较，私人管理的重要特点是( )A．受制于周密的政治安排B．管理过程充满政治气氛C．强调开放性与透明性D．享有较充分的自主权利3．以制针业为例说明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是( )A．亚当·斯密B．亨利·普尔C．罗伯特·欧文D．安德鲁·尤尔4．甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。

其理论依据是( )A．科学管理理论B．一般管理理论C．科学组织理论D．行为科学理论5．为保持决策的连续性，某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改，以出台新的决策方案。

这种决策是( )A．理性决策模式B．有限理性决策模式C．渐进决策模式D．集团决策模式6．某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。

这说明该组织采用的决策规则是( ) A．全体一致规则B．随机决策规则C．精英决策规则D．过半数规则7．三国时，刘备死后，他的儿子刘禅虽然无能，但仍然继承了帝位。

依据科层组织理论，刘禅继位的权威基础是( )A．传统权威B．超凡权威C．理性权威D．自然权威8．某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。

其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构。

这两种机构同时存在的管理形态是( )A．职能制B．直线制C．多维制D．矩阵制9．因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以至掩盖了其他方面的表现，由此形成的考评偏差称为( )A．晕轮效应偏差B．刻板印象偏差C．主观好恶偏差D．集中趋势偏差10．按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为( ) A．高工作低关系B．高工作高关系C．低工作高关系D．低工作低关系11．某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。

2012年自考人力资源开发与管理考试真题及答案

新思路教育：
A、面试过程的标准化程度高、可控性强
B、面试结果具有较好的可比性
C、能确保面试有效、客观、公平、科学
D、为应聘者量身打造个性化的应聘方案
36.基于胜任力模型结构化面试的过程设计不包括（）。
A、开发面试题库
B、明确评分标准，设计面试评分表
C、面试过程
D、面试考官
A、咨询的作用
B、对人力资源开发方案的制定与选择
C、导向的作用
D、调节与控制的作用
13.下列不属于在操作和运用考核性测评时应注意的原则的是（）。
A、全面性原则
B、可信性原则 C、权威性原则
D、公平性原则
14.个体素质的差异具有一定的延续性，我们可以根据各个被测评者目前的素质差异了解其
将来的发展差异，这体现了素质测评的哪一功用（）。
37.（）是一种使用多种测评方法和技术由多个测评师同时对多个对象的个体行为实施
的标准化测评系统。
A、评价中心
B、人员测评技术
C、人力测评技术
D、胜任力测评模型
38.构建测评中心的第一个环节是（）。
A、甄选评分指标及建立评分体系
B、构建胜任力模型
C、测评实施与观察评分
D、综合评价
39.下列不属于人员素质测评标准体系的作用的是（）。
不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。下列不属于“冰
山以下部分”的是（）。
A、特质
B、动机
C、自我概念
D、技能
23.压力很大时有些人可以平静地反应与处理，不会失控而大发雷霆，显得游刃有余和自得
其乐，这体现了冰山模型中哪一层次的胜任力（）。
A、知识
B、动机

全国2012年04自学考试00144《企业管理概论》历年真题

全国2012年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.由于企业基层管理的对象是作业层，因而也称之为( D )2-43A.物流管理B.规范化管理C.工序管理D.作业管理或现场管理2.企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，下列数据中属于非数值数据的是( D )2-46A.销售额B.利税额C.产量D.表格3.董事会成员( D )3-61A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人4.有效管理幅度是指( B )3-69A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C.主管人员直接管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数5.人们公认的学习型组织理论的创立者是( B )3-83A.杰瑞·W·吉利B.彼得·圣吉C.迈克尔·哈默D.詹姆斯·钱皮6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为( B )4-96A.企业文化的制度层B.企业文化的精神层C.企业文化的物质层D.企业文化的表层7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。

其中，攻坚型文化的特点是( D )4-106A.服务周到B.坚强、乐观、进取心强C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向8.马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的( C )5-121A.过程型B.改造型C.内容型D.激进型9.随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。

一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是( D )5-122人以下—200人—300人人以上1O.在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是( C )5-125A.影响力大，但不长久B.直接面对，效率较高C.针对性强，质量高D.覆盖面广，无地域限制，宣传沟通快捷方便11.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( B )6-151A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特12.用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的( A )7-172A.企业总体市场调查和分析B.企业细分市场需求调查和分析C.用户和消费者产品需求趋势分析D.市场竞争状况分析13.根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。

人力资源开发与管理2012年4月

四川省2012年4月高等教育自学考试一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．能够作为生产要素投入到生产经济活动中，为社会创造财富的劳动人口称为【】A．劳动力资源B．人力资本C．人口资源D．人力资源2．人力资源会给企业带来成本，但也是创造新价值的源泉，因此要【】A．迎接新技术B．变化管理C．开发人力资本D．抑制成本3．以下各种解决人力资源供大于求的方法中，对员工伤害最大的是【】A．再培训B．减薪C．工作分享D．退休4．员工在工作岗位上需要完成的一项或多项相互联系的任务的集合称为【】A．职位B．职责C．工作要素D．职务5．在人力资源需求预测的方法中，通过书面形式收集专家意见，从而形成可行的、一致的预测结果的方法是【】A．德尔菲法B．回归预测法C．趋势预测法D．经验判断法6．下列属于人际关系阶段理论成果的是【】A．经济人B．X理论C．人类需求层次理论D．非正式组织7．能够面面俱到，在最短的时间内收集到尽可能多信息的工作分析方法是【】A．资料分析法B．面谈法C．问卷调查法D．观察法8．以下属于人力资源诱引型战略的特点是【】A．聘用大量员工，注重员工的开发和培训B．建立数量少且基本稳定的精英员工队伍C．员工为可变成本，注重外部劳动力市场D．强调员工的参与9．职业生涯周期的核心阶段是【】A．成长阶段B．探索阶段C．确立阶段D．维持阶段10．对员工行为的指导和控制应当属于【】A．工作规范B．任职资格说明书C．工作要求D．工作描述11．股票所有权计划属于【】A．个人可变薪酬B．群体可变薪酬C．短期可变薪酬D．长期可变薪酬12．招聘财务经理时测试其生产设备操作的熟练程度，几次测试得分都很低，这说明【】A．信度高，效度高B．信度低，效度高C．信度高，效度低D．信度低，效度低13．能够在短时间内向一大批人提供大量信息的培训方法是【】A．角色扮演法B．案例教学法C．讲授法D．头脑风暴法14．霍兰德提出的理论是【】A．职业生涯周期理论B。

2012年自考企业管理试题与答案

2012年7月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题课程代码：00144第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1．鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（D）1-6A．个体企业 B．中外合资经营企业C．外商独资经营企业 D．中外合作经营企业2．成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为 (C) 1-24A．产品辐射型 B．项目成套型 C．多元复合型 D．出口导向型3．“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。

所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。

”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有 (A)2-46A．环境适应性 B．整体性 C．相关性 D．目的性4．学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。

这一项修炼指的是(B)3-83A．系统思考 B．改善心智模式 C．建立共同愿景 D．团队学习5．具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是(D)3-61A．监事会成员 8．董事长 C．总经理 D．独立董事6．麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的 (D)4-98A．企业精神 B．深层的企业文化 C．中层的企业文化 D．表层的企业文化7．某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。

招聘管理自考试题及答案

招聘管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 招聘管理中，以下哪项不是招聘的基本流程？A. 招聘需求分析B. 招聘信息发布C. 员工培训D. 招聘评估答案：C2. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的招聘渠道？A. 校园招聘B. 网络招聘C. 内部推荐D. 社交媒体广告答案：D3. 以下哪项不是面试中常用的提问技巧？A. 开放式问题B. 封闭式问题C. 假设性问题D. 重复性问题答案：D4. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的筛选简历的方法？A. 关键词筛选B. 教育背景筛选C. 工作经验筛选D. 星座匹配筛选答案：D5. 以下哪项不是有效的员工评估方法？A. 360度反馈B. 绩效评估C. 性格测试D. 星座分析答案：D6. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的员工激励措施？A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 提供舒适的工作环境D. 提供星座匹配服务答案：D7. 以下哪项不是有效的员工保留策略？A. 提供培训和发展机会B. 提供有竞争力的薪酬C. 提供良好的工作生活平衡D. 提供星座匹配服务答案：D8. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的面试准备？A. 了解公司文化B. 准备个人简历C. 了解面试流程D. 了解星座运势答案：D9. 以下哪项不是有效的员工入职培训内容？A. 公司文化介绍B. 工作流程介绍C. 团队建设活动D. 星座运势分析答案：D10. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的招聘评估指标？A. 招聘周期B. 招聘成本C. 员工满意度D. 星座匹配度答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 招聘管理中，以下哪些因素会影响招聘效果？A. 招聘渠道的选择B. 招聘信息的准确性C. 招聘流程的合理性D. 招聘人员的专业性答案：ABCD12. 在招聘过程中，以下哪些因素会影响候选人的面试表现？A. 面试环境B. 面试准备C. 面试技巧D. 星座匹配度答案：ABC13. 在招聘过程中，以下哪些因素会影响员工的入职体验？A. 入职培训的充分性B. 入职流程的便捷性C. 工作环境的舒适度D. 星座匹配度答案：ABC14. 在招聘过程中，以下哪些因素会影响员工的留存率？A. 薪酬福利B. 职业发展机会C. 工作满意度D. 星座匹配度答案：ABC15. 在招聘过程中，以下哪些因素会影响招聘评估的准确性？A. 招聘周期B. 招聘成本C. 员工绩效D. 星座匹配度答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）16. 招聘管理中，招聘需求分析是首要步骤。

自考管理学原理试题及答案试题

2012年自考管理学原理试题及答案精选试题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是(A )A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是(D )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B )A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是(D )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( D)A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A)A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B )A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是(C )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A )A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指(A )A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A )A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调(A )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是(C )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(C )A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(D )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

自考管理学原理真题试题答案.doc

2012年4月自考管理学原理真题试题答案一、单项选择题1．管理的主体是（B）A．战略 B.管理者C．员工D．信息 2．行为科学理论认为，人是（D） A．经济人，B．自我实现人 C．复杂人 D．社会人 3．在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指（B） A．表层 B．深层 C．中层 D．高层 4．计划工作的核心是（A）A．决策B．制定目标C．拟定方案D．配置资源5．目标管理适合于管理（A）A．管理者B．一般员工 C．组织 D．工作 6．能够找到最优方案的决策属于（B） A．满意决策 B．理性决策 C.有限理性决策D.合理决策7．下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权（D） A．组织规模很大 B．活动具有一定的分散性C．高层对低层的决策控制程度低D．企业内部政策具有统一性8．对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（B） A．职能型的组织结构形式 B．直线型的组织结构形式 C．事业部型的组织结构形式 D．矩阵型的组织结构形式 9．现代大公司广为采用的组织形式是（D） A．直线制 B．职能制 C．直线职能制 D．事业部制 10．面向过程的组织变革，主要是打破（B） A．部门界限 B．职能堡垒C．纵向层次D．沟通障碍11．某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。

从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能的是（C）A．组织设计上没有考虑命令统一的原则B．管理部门选聘干部上没有找到合适人选C．组织设计忽视了对干部的特点与能力要求 D．组织设计没有考虑到责权对应的原则12．让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是（B） A．理论培训 B．职务轮换C．提升D．辅导13．控制工作的实质是（C）A．纠正偏差B．衡量成效C．信息反馈D．拟定标准14．在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是（A） A．零基预算 B．投资预算 C．财务预算 D．运营预算 15．面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指（D） A．人力资源 B.物流 C．客户关系管理D.财务二、多项选择题16．学习研究管理学的一般方法有（CDE）A．比较法B．因果分析法C．系统方法D．唯物辩证法E．理论联系实际方法17．学习型组织的特点有（ABCD）A．有战略 B.扁平的组织结构C．员工活性化D．信息分享E．集权 18．影响管理道德的因素有（ABCDE） A．个人特征B．组织结构C．组织文化D．道德问题的强度E．管理者所处的道德阶段19．预算的种类包括（BCD）A．销售预算B．运营预算C．投资预算D．财务预算E．生产预算 20．计划工作的基本特征是（ABCD） A．目的性 B．主导性 C．普遍性 D．经济性 E．固定性 21．管理的二重性指的是管理的（BD）A.科学性B．自然属性C．艺术性 D．社会属性 E．多学科性 22．根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ADE）A．严格的控制B.激励和诱导 C．松弛的组织 D．强制方式 E．严密的组织23．人员配备的原则是（ABC） A．因事择人 B．因材器使C．人事动态平衡 D．改变航道 E．灵活原则 24．一般控制与控制工作的共同点有（ADE）A．同是一个信息反馈过程B．反馈“信息”所包含内容相同C．均有两个控制标准D．均有两个前提条件E．两者的基本活动过程相同25．目前国外常用的明确职务的方法有（ACE） A.比较法 B．考核法C．职务系数法D．工效系数法E．时距判定法三、名词解释题26．许诺原理答：许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。

江苏自考4月招聘管理真题

江苏自考4月招聘管理真题2012年4月江苏省高等教育自学考试05962招聘管理一二题号三四五六总分题分25 55 15 30 20 合分人得分一、单项选择题（每小题1分，共25分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号内。

1．组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，让应聘者比较客观、准确地了解该项工作，这项原则被专家们称为( ) A.合法性原则B．公平竞争原则C．公开原则D．真实性原则2．假设某厂生产一件产品平均需要0.1小时，计划每天要生产40000件产品，每人每天工作8小时，按1%的平均缺勤率计算，该厂需要的工人人数为( ) A. 500人B．505人C．1000人D.1010人3．在招聘管理中，从职位申请者中选出组织需要的最合适人员的过程，称为( ) A.招募B．录用C．甄选D．评估4．霍兰德的职业人格分类包括现实型、调研型、艺术型、常规型、企业型和( A.社会型B．理想型C．完美型D．情感型5．《就业服务与就业管理规定》正式实施于( ) A. 2005年1月1日B．2006年1月1日C．2007年1月1日D．2008年1月1日6．-般情况下，我们在见到一个人后，会产生初次印象，随后，我们会潜意识地去寻找巩固最初印象的信息和忽略削弱最初印象的信息，结果使我们难以保持清醒的头脑，由此产生的面试偏见称为( ) A. ．首因与近因效应C．因相似而引起的偏见B晕轮效应．D．第一印象产生的偏见7．利用互联网，提供能够满足市场需求的产品设计给生产型合作伙伴，而无需设立自己的生产单位的组织称为( ) A.单一组织B．传统组织C．虚拟组织D．非营利组织8．属于评价中心甄选方法的主要形式之一的是( ) A.人格测验B．能力倾向测验C．心理测验D．管理游戏9．企业人力资源规划包括两个层次的内容，分别为( )A.行动规划和需求规划B．总体规划和行动规划C．业务规划和需求规划D．总体规划和业务规划10.经济在运行过程中，会出现繁荣与衰退的周期性交替，经济学家依据实际情况，提出附加性劳动力假说和( ) A.直接性劳动力假说B．间接性劳动力假说C．乐观性劳动力假说D．悲观性劳动力假说11．人们头脑中所记忆的经验和理论，或者说是头脑中储存的信息，称为( ) A.智力B．创造力C．职业能力D．知识12.主试人员遵循事先规划出来的一系列问题向应试者提问，此种面试类型称为( ) A.定型式面试B．非定型式面试C．系列式面试D．压力性面试13.对人在工作中所体现出的观察力、注意力、记忆力、理解力、抽象思维能力等的测验称为( ) A.智力测验B．人格测验C．成就测验D．能力倾向测验14.传统的人员招聘中，对候选人的甄选如同在检验产品合格与否，此种选拔导向为( ) A．效益导向B．服务导向．C．产品导向D．效率导向15.劳动力市场上存在多种歧视，其中不同地域间求职者在劳动力市场上遭遇不同的对待，称为( ) A.地域歧视B．性别歧视C．年龄歧视D．身高歧视16.对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计的工作，称为( ) A.人力资源需求分析B．人力资源盘点C．人力资源供给预测D．人力资源规划策略的制定17．理想的面试步骤为( ) A.准备、正题、发问、回答、结束B．准备、正题、回答、结束及回顾C．准备、引入、正题、回答、评估D．准备、引入、正题、结束及回顾18.在人员素质测评中，用来表示测评对象基本单位的是( ) A.测评要素B．测评标志C．测评标度D．测评体系19.测评与选拔结果与另一个测评与选拔结果的一致性程度，称为( ) A.再测信度B．复本信度C．内在一致性信度D．评分者信度20.在面试提问时应遵循STAR原则，其中S代表( ) A.目标B．行为C．背景D．结果21.飞行能力测验、音乐能力测验、美术能力测验等属于( ) A. -般能力测验B．特殊能力测验C．投射法测验D．主题统觉测验22.在招聘评估中，要求评估围绕岗位要求拟订评估项目，内容必须正确、合理、必须与工作性质相符合，这体现了招聘评估的( ) A．有效性B．可靠性C．主观性D．客观性23.组织对应聘人员进行选拔、评价、考核等活动所发生的成本称为( A．招聘成本B．录用成本C．甄选成本D．招聘总成本24．用一些等级顺序明确的字词、字母或数字揭示测评标志状态及水平变化，此种测评标度的形式为( ) A.．我国国家公务员考试的类型包25 ．数量式标度C 量词式标度．括( B．等级式标度D．离散式标度 A.行政职业能力测试和素质测评B．自主式考试和统招式考试C．开放式考试和封闭式考试D．公开竞争性考试和非公开竞争性考试二、多项选择题（每小题1分，共5分）在下列每小题的五个备选答案中有二至五个正确答案，请将正确答案全部选出．并将其字母标号填入题干的括号内。

自考00152组织行为学2012年04月真题试卷及答案

绝密★考试结束前全国2012年04月高等教育自学考试组织行为学试题课程代码：00152请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项：1．答题前，考生务必将自己的姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2．每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.组织行为学把组织看作是一个( )A.封闭的社会组织B.无机的社会组织C.静态的社会组织D.开放的、有机的社会组织2.对组织内的个体、群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系作出描述或说明的方法是( )A.观察法B.案例研究法C.心理测验法D.准实验法3.所谓的“态度对象”是指态度的( )A.社会性B.针对性C.稳定性D.间接性4.创造性行为是指人的创造性能力、创造性需要和动机与所处的物质、社会环境的函数，这是创造性行为的( )A.有用性B.自创性C适应性 D.主动性5.根据霍兰德的观点，适合于从事涉及人际间的活动的职业的人，其个性定向是( )A.现实操作型B.管理型C.常规型D.社会型6.基于成员共同特点而形成的群体是( )A.利益型群体B.任务型群体C.命令型群体D.友谊型群体7.群体规范能起到界定群体成员行为范围的作用，这是群体规范的( )A.标准功能B.导向功能C.评价功能D.动力功能8.一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识是( )A.角色期待B.角色知觉C.心理契约D.角色定式9.一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向是( )A.社会惰化效应B.责任分摊效应C.群体促进效应D.群体转移效应10.希望与他人来往、结交，与他人建立并维持和谐的人际关系的这种需求是( )A.包容需求B.控制需求C.感情需求D.交往需求11.人际关系学派认为冲突( )A.有害无益B.有利无害C.保持适度水平是有益的D.有其存在的合理性12.以下不属于领导的功能的是( )A.创新B.服务C.激励D.从众13.领导作风论认为，变革中的组织或成员工作成熟度很低的组织最适宜采用的领导方式是( )A.集权式B.民主式C.参与式D.放任式14.领导科学决策可分为八个阶段，第一个阶段是( )A.确定目标B.发现问题C.核定价值准则D.确定问题15.在现实生活中，外在的权力、命令无法使得一个人产生真正的效忠行为，这体现了人类行为的( )A.目的性B.因果性C.自发性D.可变性16.动机是人类行为的直接原因，驱使人们产生某种行为，这是动机的( )A.始发机能B.选择机能C.导向机能D.强化机能17.把人们的需要分为生理需要与心理需要两大类，其划分标准是( )A.需要的功能特征B.需要的对象C.医学的角度D.需要的作用结果18.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是( )A.自我实现需要B.尊重需要C.爱与归属需要D.安全需要19.美国学者提出的“7S”模型中，“硬性的S”指的是( )A.战略、结构、作风B.制度、结构、技能C.战略、结构、制度D.战略、技能、作风20.综合型激励理论的数学表达式为：M=Vit+EiaVia+Eia 1nj ∑EejVej ，其中EiaVia 表示的是( ) A.任务结果激励B.任务内在激励C.任务完成激励D.工作任务完成的效价21.组织行为学家研究认为，传统组织结构理论是一种( )A.以人为本的理论B.封闭式的系统理论C.开放系统理论D.权变理论22.在组织变革的过程中，对层出不穷的新事物、新经验反应冷淡，总是“求稳、怕乱”，以不变应万变，与变革中出现的新观念、新方法格格不入，这是影响组织变革顺利进行的( )A.安全性心理B.保守性心理C.求全性心理D.求稳性心理23.开辟新市场，建立广泛的社会关系，增加内外信息的交流等，这是组织变革中( )A.组织结构方面的变革B.技术方面的变革C.影响环境方面的变革D.人事方面的变革24.从组织应达到的功效看，组织变革和发展应达到的具体目标是( )A.使组织具有足够的稳定性，以利于实现组织目标B.使组织具有对外适应性与灵活性，对内具有协调性和高效性的组织功能C.使组织具有足够的持续性D.使组织具有足够的适应性25.企业商标、厂牌、优质产品或服务等是组织文化的( )A.文字表现形式B.实物形象和艺术造型表现形式C.现代科技方法的表现形式D.标识表现形式二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

2012年~2009年自考管理学原理试题及答案精选 2

2012年自考管理学原理试题及答案精选全国2012年7月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．管理的主体是（）A．员工 B．管理工作C．组织 D．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（）A．前惯例阶段B．惯例阶段C．后惯例阶段D．原则阶段3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（）A．使命 B．目标C．政策 D．程序4．计划工作的真正起点是（）A．确定目标 B．估量机会C．确定前提条件 D．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（）A．外推法B．内推法C．因果法D．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（）A．最优标准 B．满意标准C．合理标准 D．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。

这体现了（）A．分工协作原理 B．集权与分权相结合的原理C．责权一致原理 D．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（）A．人数 B．职能C．产品 D．地区9．对委员会管理表述错误的是（）A．耗费的时间和成本较低 B．可防止职权过于集中C．下级参与管理 D．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（）A．责权利一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理 D．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。

这种做法是（）A．有计划的提升 B．临时性提升C．在“副职”上培训D．职务轮换12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（）A．管理愿望 B．管理能力C．管理素质 D．管理艺术13．老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。

2012年4月管理学基础真题

2012年4月江苏省高等教育自学考试27870管理学基础一、单项选择题：1、企业分成法人和非法人标准是（）。

A.生产规模B.法律地位C.出资者身份D.经济性质2、管理的客体是（）。

A.被管理者B.管理者C.活动D.成果3、管理具有同生产力相联系的（）。

A.社会属性B.自然属性C.生产关系属性D.政治属性4、“处无为之事，行不言之教”的是（）。

A.儒家B.道家C.墨家D.法家5、行为科学学派研究的内容不包括（）。

A.人的本性和需要B.行为动机C.行为选择D.生产中的人际关系6、提出用满意标准代替最优化标准的是（）学派。

A.决策理论B.社会系统C.管理过程D.权变理论7、经济效益的二级指标没有（）。

A.全员劳动生产率B.生产能力利用率C.原材料利用率D.全员劳动利润率8、行政方法的特点有权威性、强制性、具体性、稳定性与（）。

A.关联性B.利益性C.垂直性D.灵活性9、部门划分方法不包括（）。

A.工作部门化B.区域部门化C.产品部门化D.顾客与服务对象部门化10、统一指挥指每个下属只向一个（）负责。

A.上级部门B.行政首长C.上级主管D.上级命令11、通用汽车1924年提出的是（）。

A.职能制B.直线职能制C.控股型D.事业部制12、现代企业经营组织形式上的表现是形成了网络型和（）。

A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.控股型13、会导致近亲繁殖的是（）。

A.外部招聘B.公开招聘C.内部提升D.知识测验14、提高决策沟通等管理能力反映的培训目标是（）。

A.发展能力B.更新知识C.改变态度D.传递信息15、产品换代、技术改造等属于（）。

A.集体决策B.战术决策C.初始决策D.战略决策16、领导者个人决定一切的方式属于（）领导。

A.示范式B.说服式C.专权型D.民主型17、对职工和生产都关心的领导方式是（）。

A.任务型B.贫乏型C.中庸之道型D.乡村俱乐部型18、菲德勒把领导分成任务导向型和（）。

A.决策导向型B.权力导向型C.环境导向型D.关系导向型19、领导者的分析、判断、决策的能力属于（）。

自考《招聘管理》试卷二

上师大人力资源管理复习资料《招聘管理》练习一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、重视校园招聘和内部人员调整，普遍实行定时工制的国家是BA、德国B、日本C、英国D、中国2、劳动力的需求大于劳动力供给的市场，被称为DA、需求约束型市场B、相关劳动力市场C、供给约束型市场D、资源约束型市场3、某公司目前的人力资源是2000人，计划平均每年以5%的速度发展，计划人力资源发展企业发展的百分比差异是3%，两年后所需要的人力资源约为CA、1386人B、1573人C、2080人D、3014人4、通过计算某些原因性因素与所需要的员工数目之间的一个精确比率来预测组织未来人员需求的方法称为CA、德尔非法B、回归分析法C、比率分析预测法D、散点分析法5、基于胜任素质的招聘甄选操作体系中的核心工具是CA、背景调查B、招聘申请书c、冰山模型D、行为面试6、招聘策略侧重外部招聘，倾向于在所有层次上用有经验的人，特别注意那些有工程研究和市场开发背景的人的组织，一般实旋的是DA、防御者战略B、低成本战略C.分析型战略D、探索者战略7、“职业锚”理论的提出者是 AA、沙因B、卡尔，荣格C、霍兰德D、麦克利兰8、测评项目能够代表所有表示该特质的项目的程度，被称为AA，内容效度日、复本效度C、效标效度D、构思效度9、“请您讲述您在过去作中遇到事情，当时最大的问题是什么？以上面试题属于DA、情景性问题B、意愿性问题c、智能性问题D、行为性问题10、一种以完成指定任务为基础的情境模拟测评方法，称为DA、文件筐测验B、评价中心C、角色扮演D、管理游戏11、根据霍兰德职业——个性匹配理论，适合各种直接为他人服务的工作员、咨询者等职业的应聘者属于CA、实际型B、企业型c、社会型D、常规型12、以下属于知识测验特点的是 CA、应聘者心理压力大B、可考察应聘者的思想品德和工作态度C、评判客观，体现公平D、信度和效度不高13、建立胜任素质模型的基本步骤中，第一步是对既定职位进行全面分析并BA、确定不同员工绩效标准B、确定高绩效员工绩效标准C、确定低绩效员工绩效标准D、确定不同员工绩效差异14、不同时间对一组被试实施的两次同一测试，结果之间的相关程度即为CA、内部一致性信度B、复本信度C、重测信度D、评分者一致性信度15、以下可个别施测又可团体施测的智力测验是BA、韦克斯勒智力量表B、瑞文标准推理测验C、比奈一西蒙量表D、陆军甲种和乙种测验16、根据招募成本效用评估公式，该比例越小，则说明AA、花费多且不能吸引高素质应聘者B、费用开支效用高，能吸引火鬣应聘者c、应聘者多但是费用也大D、应聘者少但费用开支也少17、文件测验比较适合组织用来招聘CA、基层管理者B、普通员工c、中高层管理人员和关键职位人员D、秘书战-般行政人员18、以下属于评价中心特点的是BA、实施周期较短B、预测效度高C、公正性一般D、可靠性较低19、当招聘职位专业性较强，并对上岗时间和应聘者来源地没有太多要求时，采用的广告媒体一般应为BA、报纸B、杂志C、广播电视D、网络广告20、测评指标在测评体系中的重要性的数量表示，即为BA、等级B、权重c、赋分D、系数二、多项选择题（本大题共10小题．每小题1分，共10分）21、招聘管理中的匹配原理包括BCEA、个人与环境匹配B、个人与岗位匹配C、个人与团队匹配D、个人与上级匹配E、个人与组织匹配22、斯潘塞的素质冰山模型认为，素质存在于下列哪些领域BCDEA、知识与技能B、社会角色C、自我形象D、品质E、动机23、招聘者需要具备的能力有BCDA、决策分析能力B、表达能力C、协调沟通能力D、自我认知能力E、不断完善自我能力24、以下属于外部招募的方法有BCDA、员工推荐B、广告招募C、人才市场招募D、校园招募E、岗位轮换25、根据沙因“职业锚”理论，职业锚类型有ACEA、技术型B、社会型C、自主型D、创造型E、管理型26、校园招聘的特点有ABCA、选择面大B、成功率低C、人员可塑性强D、针对性弱E、选择层次立体性27、甄选指标体系的构成有A、测评要素B、测评指标C、测评维度D、测评权重E、测评标准28、内部招募的缺点主要有A、部门间产生矛盾B、可能识人用人的失误C、导致内部近亲繁殖D、不利于组织内部的稳定性E、选择面狭窄29、招聘测评的误差控制包括A、应聘者的误差控制B、考官误差控制C、实施过程的失误控制D、测评工具的误差控制E、准备过程的误差控制30、利用BBS发布招募信息的特点有A、适用于小公司B、成本很低C、影响力较大D、影响力小E．有利于体现组织形象三、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）31、效度32、评价中心33、结构化面试34、人力资源派遣四、简答题（本大题共4小题，每小艇6分，共24分j．35.简述招募计划的主要内容．36、招聘的备选策略主要有哪些？37．简述文件筐测验评价中的一般依据。

2012年4月人力资源管理(老师给的三次试题).doc

2012年4月考试人力资源管理第一次作业一、多项选择题（本大题共15分，共 5 小题，每小题 3 分）1. 绩效具有（）特点。

A. 多因性 B. 多维性 C. 动态性 D. 固定性2. 薪酬具有以下哪些方面的功能（）。

A. 补偿功能 B. 激励功能 C. 协调和配置功能 D. 保健功能3. 对应聘者的背景调查通常包括哪些方面？（） A. 信用状况 B. 工作经历 C. 学历 D. 是否有犯罪记录4. 以下哪几项是社会保障的特征。

（） A. 明显的政府行为，带有明显的强制性 B. 社会保障制度的建立是工人长期斗争、资本主义经济面临困境被迫采取整改措施的结果 C. 社会保障的生产性 D. 社会保障的利益均沾性5. 根据美国康奈尔大学的研究，人力资源战略可分为（）。

A. 诱引战略 B. 投资战略 C. 参与战略 D. 发展战略二、名词解释题（本大题共30分，共 6 小题，每小题 5 分）1. 培训评价2. 战略性人力资源管理3. 能力薪酬体系4. 德尔菲法5. 人员选拔与评价6. 职业生涯管理三、简答题（本大题共25分，共 5 小题，每小题 5 分）1. 简要回答观察法的优缺点。

2. 如何理解人力资源与企业管理的关系？3. 社会保障体系的客观要求有哪些？4. 劳动争议的概念与分类。

5. 社会保障有哪些特征？四、论述题（本大题共30分，共 2 小题，每小题 15 分）1. 工作丰富化的核心和理论依据各是什么？它与工作扩大化的区别是什么?2. 论述劳动关系管理的类型。

答案：一、多项选择题（15分，共 5 题，每小题 3 分）1. ABC2. ABC3. ABCD4. ABCD5. ABC二、名词解释题（30分，共 6 题，每小题 5 分）1. 参考答案：培训评价就是收集有关培训项目实施效果的反馈信息，根据这些信息对培训价值作出评估。

2. 参考答案：目前，战略性人力资源管理一般采用Wight和Mcmanhan（1992）的定义，即企业为达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。

自考《招聘管理》试卷

上师大人力资源管理专业复习资料《招聘管理》练习二一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.胜任素质模型构建是属于招聘中的A、准备阶段B、算阶段C、甄选阶段D、录用阶段2.员工满意度和工作态度最可能体现的是A、人与工作匹配B、人与团队匹配C、人与组织匹配D、人与文化匹配3.胜任素质在招聘与甄选体系中的核心工具是A、问卷卷调奁B、行为事件访谈C、专家评议D、评价中心4.下列不属于招募计划内容的是A、招聘规摸B、招聘范围C、招聘策略D、招聘评估5.招聘广告的设计必须遵循的原则是A、兴趣—愿望一注意—行动B、注意一兴趣一愿望一行动C、愿望—注意一兴趣—行动D、兴趣—注意—愿望—行动6.如果一家公司需招聘十位初级机械操作工，并且这家公司愿意对他们进行培训，招聘方法是A、到职业学校招聘B、发布广告招聘C、委托猎头公司招聘D、利用网络招聘7.管理能力中，经理人的协调能力在测评指标体系中属于A、测评标志B、测评标度C、测评内容D、测评维度8.由于应聘者高烧不退，从而导致在面试中发挥不佳。

这种因素形成的误差称之为A、方法误差B、随机误差C、系统误差D、环境误差9.相对于申表而言，下列不属于个人简历优点的是A、体现应聘者的特色B、招聘实施费用较小C、易于评估D、展示书面交流能力10.下列不属于人格测验的是人、DISC B、MBTIC、瑞文测验D、卡特尔16PF11.下列关于结构化面试的表述，错误的是A、信息丰富、完拯、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统汁分析和比较D、被测试者的报告带有一定主观性12.在进行校园招聘面试中，适合运用的面试题型是A、行为性问题B、封闭性问题C、情景性问题D、多选式问题13.根据面试技巧，下列面试官的做法中，不正确的是A、面试前做好充分的准备B、面试过程中察言观色C、尽量创造和谐自然的气氛D、适当发表结论性意见14.下列招聘甄选方法中，了解人际协调能力最有效的方法是A、心理测验B、背景调查C、演讲D、无领导小组讨15.下列关丁文件筐测验优点的表述，错误的是A、测评效度高B、考核内容广泛C、评分容易D、鉴别能力强16.下列容易降低录用决策效率最可能的因素是A、劳动力市场的基准率高B、应聘人员多C、测评方法的综合运用D、有录用决策权限的人多17.如果用人单位与员工签订的是2年的劳动合同，其试用期不得超过A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月18.下列关于新员工培训的表述，错误的是A、让新员工了解单位的历史、现状和未来发展的计划B、新员工培训是由人力资源部门独立实施的C、明确组织对新员工的期望D、使新员工了解绩效考核和奖惩制度19.对甄选成本产生影响最小的因素是A、甄选指标数量B、甄选方法数量C、考官人数D、应聘人数20.下列不属于组织录用人员数量评估的是A、录用比B、招聘完成比C、应聘比D．招聘合格率二、多项选择题本大题共10小题，每小题1分，共10分）21.基于星座、血裂、身高、年龄等因素进行人员招聘，它违反的招聘原则有A、公平原则 B.科学原则C、动态原则D．经济原则E、合法原则22.在素质的冰山模型中，属于水平面之上的要素有A，成就导向B、职业技能C、责任感 D.管理知识E、自信心23.下列关于招聘策略的说法，正确的有A、招聘是人力资源管理部的事情，一般公司高层不参与B、招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略C、招收正式员工有利于日后工作的开展D、树立企业良好的组织形象E、尽可能选择好的应聘者24.如果一家快速消费品企业需要招聘一位总经理，比较有效的途径有A、员工推荐招募B、网络招募C、猎头公司招募D、广告招募E、人才交流中心招蘑25.测评方法选择的原则包括A、可靠性B、公平度C、可用性D、全面性E、合法性26.下列属于投射技术特点的A、测评目的具有隐蔽性B、内容的非结构性和开放性C、州过去行为预测未来D、L际互动强E、反应的自由性27.下列选项中，属于面试中的常见错误有A、在面试之前不知道面试的目的是什么B、面试不仅要考核应聘者的语言表达，还要看其非语言方面的表现C、面试过程中对应聘者行为凭感觉作出自己的解释D、面试过程中对应聘者做出评价结论E、根据前一个应聘者的表现对后一应聘者进行评判28.高层管理人员的甄选一骰比较适合采用的方法有A、知识测验B、面试C、管理游戏D、文件筐测验E、背景调查29.下列关于人员录用决策的淡法中，正确的有A、如果应聘人员中没有达到最低标准时，可以稍微降低标准B、选择最适合的人，而不是最优秀的人C、录用决策原则上是由人力资源管理部门做出的D、心理测验结果不宜单独用来作为录用决策的依据E、录用决策最好尽快做出，以免人才流失30.招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括A、招聘总成本效用分析B、招募成本效用分析C、人员甄选成本效用分析D、人员录用成本效用分析E、招聘总结成本效用分析三、名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共12分）31、内部竞聘32、晕轮效应33、背景调查34、正式录用四、简答题（本大题共4小题，每小题7分．共-8分）35、为什么要构建胜任素质模型来提高招聘的有效性？36、如何有效进行招聘需求的调研分析？37、心理测验在人才甄选中体现了哪些优缺点？38、简述无领导小组讨论实施阶段的基本流程。

招聘管理自考试题及答案

招聘管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 招聘管理的主要目的是（）。

A. 提高员工满意度B. 降低员工流失率C. 吸引和选拔合适的人才D. 提升企业形象答案：C2. 以下哪项不是招聘流程的一部分？（）。

A. 工作分析B. 发布招聘广告C. 员工培训D. 面试答案：C3. 工作分析的最终成果是（）。

A. 工作描述B. 工作评价C. 工作说明书D. 工作规范答案：C4. 在招聘过程中，以下哪项是最重要的法律考虑因素？（）。

A. 工资水平B. 工作地点C. 歧视D. 工作时间答案：C5. 以下哪项不是有效的面试技巧？（）A. 行为面试B. 压力面试C. 非结构化面试D. 情境面试答案：C6. 以下哪项不是员工选拔测试的目的？（）。

A. 评估候选人的技能和知识B. 预测候选人的工作表现C. 增加候选人的工作压力D. 确定候选人的潜力答案：C7. 以下哪项是背景调查的主要目的？（）A. 验证候选人的教育背景B. 确认候选人的工作经验C. 检查候选人的犯罪记录D. 所有上述选项答案：D8. 以下哪项不是员工入职培训的内容？（）A. 公司文化介绍B. 工作流程培训C. 个人职业规划D. 公司政策和程序答案：C9. 在招聘过程中，以下哪项是最重要的伦理考虑因素？（）A. 保密性B. 公平性C. 透明度D. 所有上述选项答案：D10. 以下哪项不是员工离职的主要原因？（）A. 工资不满意B. 工作不满意C. 缺乏晋升机会D. 公司地理位置偏远答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 招聘管理的主要功能包括（）。

A. 吸引人才B. 选拔人才C. 培训人才D. 保留人才答案：A, B, D12. 以下哪些因素会影响招聘流程？（）A. 劳动力市场状况B. 企业文化C. 招聘预算D. 技术进步答案：A, B, C, D13. 以下哪些是有效的招聘来源？（）A. 内部晋升B. 社交媒体C. 校园招聘D. 员工推荐答案：A, B, C, D14. 在面试过程中，面试官应该避免哪些行为？（）A. 偏见B. 歧视C. 泄露公司机密D. 过度友好答案：A, B, C15. 以下哪些是员工入职培训的目的？（）A. 减少新员工的焦虑B. 提高新员工的工作效率C. 促进新员工的团队合作D. 增加新员工的离职率答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共10分）16. 招聘管理是一个持续的过程，而不是一次性的活动。

全国2012年4月12月高等教育自学考试《管理学原理》试题

全国2012年4月高等教育自学考试管理学原理试题（课程代码：00054）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )A.工长；B.总经理；C.领班；D.车间主任2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( )A.科学管理；B.行为科学；C.一般管理理论；D.管理科学3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是( )A.简单动态；B.简单稳定；C.复杂动态；D.复杂稳定4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( )A.计划；B.组织；C.领导；D.控制5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是( )A.控制性目标；B.突破性目标；C.不可控目标；D.常规性目标6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。

研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为( )A.有机式的；B.机械式的；C.有机式与机械式的结合；D.自由组合式的7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是( )A.战略规划层;B.战术计划层;C.班组作业层;D.运行管理层8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )A.正比；B.反比；C.等比；D.无关系9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( )A.产品质量导致顾客不满的情况B.产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况D.所有导致顾客不满的情况10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。

”这体现了人员配备中的( )A.职务要求明确原理；B.责权利一致原理；C.公平竞争原理；D.用人之长原理11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( )A.技术技能、人际技能、概念技能B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能12.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是( )A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的( )A.指明目标原理；B.目标协调原理；C.命令一致原理；D.直接管理原理14.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )A.集体型管理；B.贫乏型管理；C.乡村俱乐部型管理；D.独裁型管理15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?( )A.促进跨职能的沟通理解；B.个人交往能力的提高；C.工作生活质量的提高；D.问题解决技能的提高16.沟通过程取得成效的关键环节是( )A.沟通渠道；B.编码、译码和反馈；C.编码、译码和沟通渠道；D.信息反馈17.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。

招聘管理自考试题及答案

招聘管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 招聘管理的主要目的是（）。

A. 降低招聘成本B. 提高招聘效率C. 吸引优秀人才D. 提升企业形象答案：C2. 在招聘过程中，以下哪项不是招聘专员的职责？（）A. 制定招聘计划B. 进行面试评估C. 员工培训与发展D. 维护招聘渠道答案：C3. 以下哪项不是招聘渠道？（）A. 校园招聘B. 社交媒体C. 内部推荐D. 员工福利答案：D4. 以下哪项是有效的面试技巧？（）A. 提问开放式问题B. 只关注应聘者的工作经验C. 忽略应聘者的个人品质D. 只关注应聘者的学历背景答案：A5. 以下哪项不是有效的员工筛选方法？（）A. 简历筛选B. 心理测试C. 社交媒体审查D. 星座匹配答案：D6. 以下哪项是员工入职培训的目的？（）A. 提高员工满意度B. 降低员工流失率C. 增加员工的工作量D. 减少员工的工作时间答案：B7. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的员工评估工具？（）A. 能力测试B. 性格测试C. 背景调查D. 星座分析答案：D8. 以下哪项不是员工入职流程的一部分？（）A. 签署劳动合同B. 完成入职培训C. 进行健康检查D. 参加公司年会答案：D9. 以下哪项是有效的员工留存策略？（）A. 提供有竞争力的薪酬B. 忽视员工的职业发展C. 缺乏员工反馈机制D. 没有明确的晋升路径答案：A10. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的风险管理措施？（）A. 进行背景调查B. 确保招聘流程的合规性C. 忽视应聘者的隐私权D. 建立应急计划答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些因素会影响招聘效果？（）A. 招聘渠道的选择B. 招聘流程的效率C. 企业的品牌影响力D. 招聘预算的大小答案：ABCD2. 在招聘过程中，以下哪些信息是必须向应聘者提供的？（）A. 工作职责B. 薪酬范围C. 工作时间D. 员工福利答案：ABCD3. 以下哪些是有效的员工评估方法？（）A. 面试B. 笔试C. 角色扮演D. 无领导小组讨论答案：ABCD4. 以下哪些是员工入职培训的常见内容？（）A. 公司文化介绍B. 工作流程培训C. 安全教育D. 团队建设活动答案：ABCD5. 以下哪些是员工留存策略的一部分？（）A. 提供职业发展机会B. 定期进行绩效评估C. 提供有竞争力的薪酬D. 建立员工反馈机制答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 招聘管理是一个持续的过程，需要不断地进行优化和改进。