生产工作计划书范文
2024年企业生产工作计划范文(六篇)
2024年企业生产工作计划范文随着____年的尾声渐近,在上级领导的悉心指导和党支部的大力支持下,我们与各部门、车间紧密协作,圆满完成了公司交付的各项任务。
为在新的一年里更好地达成公司目标,特制定以下工作计划:1. 强化自我提升:我们将致力于个人学习与实践的深度融合,不断提升业务处理能力和管理水平,以应对日益复杂的工作挑战。
2. 严格执行规章制度,强化安全管理:秉承“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”的理念,我们将持续强化安全管理,确保安全生产成为常态。
通过定期及不定期的安全检查,及时发现并消除隐患。
同时,定期组织安全生产培训和消防演习,增强员工的安全生产意识,确保其严格遵守操作规程,杜绝违章操作,确保安全生产工作落到实处。
3. 提升设备运转效率与自动化水平:明确车间设备维修责任,完善检修记录,鼓励员工精心维护设备,提高设备运转率。
加大对车间工艺和自动化设备的投入,以提升产品质量,确保产能和生产效率的稳步提升。
4. 实施节约挖潜,降低生产成本:鉴于市场竞争的激烈态势及原材料、人工成本的上涨,我们将从内部管理入手,深挖潜力,降低成本。
加强对班组长及以上管理人员的考核与培训,提升其管理能力和业务水平。
同时,通过提高产品一次交检合格率,严把生产工序和质量关,树立“质量即生命”的企业理念,减少不合格品的浪费。
5. 优化注塑车间产能布局:针对注塑车间产能不足的问题,计划采购____台注塑机,其中包括____克注塑机____台以替代部分低效模具,以及____克注塑机____台以应对大模具生产需求,并引入自动机械手缓解人力不足。
将在____年____月淡季期间对注塑车间进行重新规划,优化设备布局,提升现场管理水平和美观度。
6. 引进技术人才,提升产品质量稳定性:为进一步提升产品质量稳定性,我们将积极外招具有丰富经验的注塑机调试技术人员,为注塑车间注入新的活力。
7. 推动冲压模具升级:鉴于单冲模具产能较低的现状,我们将逐步将部分单冲模具升级为极进模具,并考虑增加中速或高速冲床,以提高大产量模具的生产效率和产品质量的稳定性。
生产计划10篇[通用]
生产计划10篇[通用]生产计划篇1通过目前对生产情况,从生产管理的角度,对车间生产有以下几点想法或计划:1. 加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工,再加上生产任务重,很多时候要分成两组或三组同时进行作业,新员工多就容易造成管理混乱,再加上空间受限,生产和库房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混乱作业,就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。
A 确定早生产例会制度。
每日上班前开生产会议(时间控制在10分钟内),指出上阶段生产问题,安排当日生产任务及相关质量、安全等问题B 按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包装前由质检人员检测)→包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)→码垛→清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。
严格执行各流程的要求,如发现问题及时通知负责人解决,不可隐瞒,否则计入个人考评,视情况予以处罚。
C 规范管理,流程中包装物核心料等请领需当时签字,配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字,防止遗漏。
生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档,如实填写生产日报,及时归纳原材料使用及损耗情况,改进工艺解决问题把损耗控制在合理范围。
2. 加强人才队伍建设和管理A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗,并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程度)定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率,双岗制防止人员流动或其他原因影响生产的正常进行,保证生产效率,便于人员统筹安排,合理作业提高效率。
B 在车间计划任命大班长一名(对具体生产及工艺过程负责,协助管理),班长2~3名(作为生产骨干培养,平时作为小组负责人,协助大班长展开生产工作),公司内部员工中培训叉车司机一名,这样保证了生产中按照层次可以分层管理,便于任务分解提高效率,强化责任意识,同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。
2024年生产工作计划范文(三篇)
2024年生产工作计划范文一、个人职责定位:作为生产主管,我必须承担起相应的职责。
在这个职位上,我将不辱使命,确保方向正确,坚定信念,持续学习,深入研究,积极实践,并不断总结经验。
面对当前严峻的纺织行业形势,我将心怀感激,坚定不移地跟随领导的决策步伐,在生产管理岗位上勤勉尽责,无私奉献。
对于领导交付的任务,我将无条件地完成,因为只有企业发展壮大,个人才能获得成长。
二、发展规划:通过借鉴他人的成功与失败,将企业的发展与个人成就相结合,使工作目标超越物质财富和职位地位。
结合实际工作,特制定以下____年工作规划:(1)质量目标:满足客户需求,确保一等品率不低于____%。
(2)产量目标:以最低能耗成本生产出符合市场需求的产品量。
(3)安全生产:作为纺织企业生存与发展的基础,定期对员工进行安全生产知识与操作技能的培训,开展安全演练,时刻提醒,预防未然。
(4)节能降耗:合理安排人力资源,合理使用棉花,严格控制机械配件、物料、电力消耗,防止跑、冒、滴、漏等现象。
(5)员工稳定:在管理中,制度固然重要,但其影响力有限。
除了制度,还需通过情感、坚持和品德来赢得员工的忠诚与支持。
(6)执行力:作为生产主管,我将确保严格执行和组织实施决策方案,使企业战略规划转化为实际效益。
三、工作思路:当前纺织行业疲软,根本问题在于多数企业难以适应新的市场要求。
问题不在于劳动力成本上升或生产经营不力,而是人民币加速升值导致订单大幅减少、出口困难,使企业陷入“危机”。
然而,坚信掌握新技术优势、培育新的利润增长点的企业将获得更大的发展空间。
如果我们仅限于低端产品的生产,将永远缺乏竞争力,在市场上将始终处于被动。
因此,我们当前的技术改造显得尤为必要。
在公司领导的指导下,我们应“避免闭门造车,认真分析国内外形势,进行行业调研,掌握市场动态,预测行业趋势,为来年制定规划”。
我们必须加强内部建设,静待纺织行业的春天到来。
2024年生产工作计划范文(二)时光飞逝,新年的钟声即将敲响。
最新生产计划书样板(4篇)
最新生产计划书样板(4篇)生产计划书样板篇一时光荏苒,×××年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将×××年的工作情况总结如下:1.班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长,因其前身管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的。
员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动注塑车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。
生产计划范文八篇_5
生产计划范文八篇生产计划篇1一、本月车间的安全工作:1、__月__日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、__月__日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、__月__日到__月__日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。
4、针对__月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划:1、组织员工签定__季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。
生产计划书范文五篇
生产计划书范文五篇篇一:生产计划书工厂生产计划书工厂生产工作近期计划分为:投产前、正式投产。
投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容,解决影响工厂投产的各项问题。
投产前工作安排:设备改进、人员培训设备改进:一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。
二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导,对影响工厂生产的问题进行改进三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决,要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。
四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。
人员培训:一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。
二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。
正式投产工作安排:人员定岗对考核合格人员定岗,不合格人员重新培训,再不合格更换岗位。
原料采购、原料基地集体讨论决定。
篇二:公司xxxx年度生产经营计划书xxxx年好居家家具公司生产计划一、xxxx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将xxxx 年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、xxxx年的经营目标(一)核心经营目标xxxx年,公司的核心经营目标是:年度销售收入3800万元,增长率93%,保底销售收入2000万元;年度税后利润580万元,增长率228%,税后利润率15%,资产回报率20%,保底利润300万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位:万元,人民币)三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。
2024年生产工作计划(九篇)
2024年生产工作计划一、工作方面在这一年里,我从事机动的工作。
我们三个品种,四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率____%,保证了市场的需求。
现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中,也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。
在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。
其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作,怎样工作。
首先摆正态度,“态度决定一切”。
有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
车间生产工作计划参考范文(4篇)
车间生产工作计划参考范文在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。
为确保车间____的生产工作的顺利开展,充分借鉴____的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间____度工作计划。
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用____完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习,敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
生产计划与工作计划6篇
生产计划与工作计划6篇生产计划与工作计划篇1生产计划部工作职责管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的计划管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。
2.严格执行公司的规章制度,认真履行职责。
4、负责生产计划的编制和沟通,及时组织实施、检查、协调和考核。
6、密切配合艾森及其他客户,确保合同的履行。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析,总结经验,找出存在的问题,提出改进的意见和建议,为公司领导决策提供专项分析报告或综合分析数据。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
15、负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施检查监督及控制。
16.按时完成公司领导交办的其他任务。
生产计划部主管岗位职责一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。
二、负责生产计划之编制,向生产车间下达生产指令。
三、做好生产作业的调度和协调,跟踪生产进度,全面完成生产任务,并保证质量、交货期要求等。
八、负责组织生产调度会,做到会议有记录、会后有检查,必要时印发会议记录交相关部门协调。
十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定,认真落实安全生产各项措施,严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书生产计划与工作计划篇2一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标1、安全生产方针以人为本安全第一预防为主综合治理全员参与逐级负责消防结合降低事故2、安全生产目标全员参与、逐级负责,确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。
关于生产计划范文6篇
关于生产计划范文6篇生产计划篇1为确保全工厂安全生产形势更加稳定,防患于未然,因此,本年度将来拟定工作计划以开展安全生产工作:1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。
生产计划篇2一.前言对一个企业而言,经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。
生产工作计划范文集合7篇
生产工作计划范文集合7篇生产工作计划篇1一、指导思想坚持“以人为本,安全第一;改善环境,保护健康”的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规以及国务员《关于加强企业安全生产工作的通知》,强化监管,深化整治,务实基础,细化责任,严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业生产经营安全运行。
二、控制目标重伤、死亡事故为零;火灾、爆炸事故事故为零;防止泄漏、污染事故。
三、工作要点一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性,从降低危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。
2、继续探索、优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安全水平。
3、对企业特种设备(压力容器、起重机械等)及其安全附件按期进行检验,并做好检验和试验记录,对检验为有缺陷的设备要及时停用,并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键装置、重点部位,增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。
5、加强现场完善及规范管理,加强安全设施的日常维护和管理。
二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,细化安全目标考核办法,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位员工。
2、实施全过程风险管理。
完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,制定风险削减计划并予以落实,确保作业活动的风险在可承受范围内。
3、认真开展安全标准化工作,对照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。
各单位要按照规范及本公司有关要求,按时完成、改进各项工作,争取在年底实现达标验收。
生产计划范文7篇_6
生产计划范文7篇生产计划篇1一、生产计划的目的:加强生产管理,提供生产效率,降低生产成本,使生产均衡有序,按照客户要求,保质保量地按时完成生产任务。
二、生产计划编制所涉及到的部门职责:销售部:审核客户订单以及产品价格;组织订单评审及订单交期的回复;订单样品制作指令;客户的沟通协调工作。
技术部:根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。
工程部: 负责客户订单样品的制作;负责治具/模具制作;负责制作作业指导书;负责生产现场的.技术支持。
品质部: 负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性,确保生产计划顺利实施。
物控部:负责物料采购的跟进;负责外协安排及跟催;生产部:制定生产计划;按计划要求(在规定时间内)按质、按量、按期或提前完成任务。
三、生产计划流程:(详见附页)四、注意事项:1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。
2、物控部物料申购的准确并跟踪,做好信息沟通。
3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。
并保证物料及时到货。
如有特殊情况。
要提前告之相关部门。
4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表,做到准确、按时。
5、各部门异常突发事故时沟通要及时,以便于及时调整、调度。
生产计划流程:生产计划篇2为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。
结合工厂实际,特制定安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想要以公司对安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。
”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
2024年生产部员工工作计划范文(四篇)
2024年生产部员工工作计划范文随着岁月的钟声即将敲响,我深感荣幸能成为公司的一员,并对各位同事给予的协助表示衷心的感谢,正是这些帮助使我从一个初入职场的新手逐渐成长为一名经验丰富的员工。
在新的一年里,我们期待着新的风貌,生产部文员亦需制定详尽的工作计划以确保工作的顺利进行,这与其他许多岗位的需求不谋而合。
(1)我将致力于培养坚韧不拔、勤奋耐劳的精神。
面对生产仓库中事务繁杂、任务艰巨的工作环境,我将不畏艰难,主动承担责任,以勤勉的态度和行动,即“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种工作条件,在繁重的任务中锻炼意志,提升能力。
(2)我将继续发扬不懈追求、勤奋学习的精神。
通过不断学习和实践,广泛阅读,不仅从书本中汲取知识,同时注意收集和分析各类信息,以全面吸收各种有益的“营养”。
我将注重学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养扎实的工作基础、辩证的思维方法和正确的思想观念,力求在工作中取得更优异的成绩,为部门树立良好的形象。
(3)我将努力成为主管的得力助手。
对于主管交代的任务,我将全力以赴,确保完成,并在工作中增强责任感和团队意识。
我将积极主动地将工作落实到位,尽我所能减轻领导的工作压力。
在完成自身职责的同时,我也会主动协助主管或同事分担工作,与同事们相互支持,共同维护和谐的工作氛围。
(4)我将熟悉公司新制定的规章制度,并以此指导业务工作。
随着公司的不断进步和改革,新的一年无疑会带来新的规章制度。
作为公司的一名资深员工,我将身体力行,不仅遵守公司规定,而且全力配合实施。
这是我对于____年的工作规划。
展望____年,我将更加勤奋、认真地对待每一项任务。
我坚信,通过不懈的努力,以及领导和同事们的协助,我将在新的一年中取得更加卓越的工作成绩。
2024年生产部员工工作计划范文(二)生产系统年度工作理念是:以成果为导向,以流程为手段,以规章制度为评价标准,致力于实现全员有责、有责必行、行必有规、规必有制的工作格局。
企业生产工作计划书5篇
企业生产工作计划书5篇企业生产工作计划书篇1一、建标,制定20某年工作目标(一)、车间奋斗目标:安全环保无事故,创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。
二、追标,实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念。
企业生产部门工作计划范文(3篇)
企业生产部门工作计划范文____年,是我站安全生产工作的关键之年。
去年,我站安全生产工作在党委、政府的领导下,在上级主管部门的指导下取得良好的成绩,安全生产工作健康有序的开展。
____年,面对新挑战,我们不能沉浸于____的成绩中,必须时刻保持警惕,牢牢抓紧安全生产这根弦不放松,扎实推进____年安全生产工作。
为此,我站特制定____年安全生产工作计划:一、指导思想高举____伟大旗帜,以____和"____"思想为指导,深入____,为推动我站经济社会全面发展,促进社会和谐提供强有力的保障。
二、基本原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。
坚持"以人为本",把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。
坚持实践探索原则。
三、工作目标1、持续良好推进____年安全生产工作。
2、改革创新,创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。
3、鼓励全民参与,加强群众监督。
4、高效、优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。
四、工作内容1、加强领导,签订《安全生产责任状》。
在____年初的安全生产工作中,确定分管领导,明确责任。
并成立安全生产领导小组,落实安全生产责任。
2、制定安全生产工作制度。
制定相关安全生产工作制度。
3、加强安全生产基础工作,夯实安全生产基础。
围绕建立安全生产长效管理机制,实现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标,以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点,全面推进安全生产监督管理体系建设,夯实安全生产基础。
加强安全生产现场管理,在安全生产中,作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度,对各自的安全生产负责。
遵守劳动纪律,不断提高安全意识和自我保护能力。
4、加强安全规程培训,提高职工的安全意识。
提高每位职工的安全生产知识和技术水平。
5、开展专项安全检查活动。
强化单位内部安全防范工作力度。
年度生产工作计划范文10篇
年度生产工作计划范文10篇年度生产工作计划1生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。
而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。
生产管理的科学化,制度规范化,产品标准化是保障企业利益的实现,健全生产管理制度与实施是当务之急。
看目前公司生产运行程序属于粗放式管理,各种问题此起彼伏,执行力远远不够,基层管理产线员工满足于现状,不愿接受新的制程新工艺。
不管是生产计划与进度还是产品质量,都需要着手进行整顿,革新,已及心态培训和管理,但改变不是朝夕之事,我们需要从很多基础性的纲领开始,我们更需要公司领导支持,需要各部门的支持。
首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。
按照我们公司产品的特性,是较容易实现高效率高品质的生产团队的。
可是目前我们工厂问题太多,现场乱,品质很不稳定,制程不良超标,生产数据统计不完全,不真实。
最大的问题就是一个执行力和一个监督机制,很多事情领导下达后并没有真正的去执行,而且执行情况又没有人去监督去检查,最后很多执行项目就不了了之。
综合以上问题,1.首先对基层管理进行培训加教育,屡次犯错不改者一律辞退。
重新对生产组织架构进行改编,主要变动为二楼五楼各配置一个副主管,SMT增加一位设备负责人,以上职位首先考虑从公司内部进行考核提拔方式,其次为外聘。
对于员工的素质教育分技能和行为员工的面貌是企业的形象,也是企业改变一切生产经营的条件,最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。
所以对员工的素质教育是决定企业成长的关键。
为了留住老员工,生产与行政共同建立员工奖罚制度,拉组进行品质和效率比赛,获得班组荣誉和个人奖励。
重新制定工龄奖办法让老员工和新员工,好员工和一般的员工有差异。
我们的目前的绩效考核办法不健全,导致只重视效率不重视品质。
我们初步提议是品质和效率都制定一个考核办法,也就是品质也有标准基数,此项需要进一步探讨。
(涉及公司基本管理制度与部门之间的协作)定期进行相关技能学习培训和岗位培养对员工进行相关法律条款的宣传,定期对已经升级的SOP进行培训。
生产策划书(共6篇)
生产策划书(共6篇)一、公司简介本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司。
目前公司主要生产beryl产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额。
公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力,力争在未来10年内上市,做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌。
二、企业战略在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。
从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl,crystal和ruby三种产品,beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标,ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。
四、公司计划分析:因为处于公司长期发展目标的考虑,公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上,而对于市场竞争具有盲目性,广告费定在5-7之间,如果广告费过少,可能导致成品积压,现金流动障碍:而广告费投入不多,对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言,因此广告费的投入是关键之一。
第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷,因为预计新产品的回报周期将会较长,因此现金不能支付还短贷的现象时有发生,而贷款限额是所有者权益—已贷,在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下,所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转,为未来企业运转打下基础。
预计第二年所有者权益由初始年的50变为10分析:crystal和ruby的生产成本较高,在未有大订单来盈利的情况下,无形之中加大了企业现金的支出,而同时第二季度购入全自动的crystal,在账面上看有损股东的利益,但从长远的角度来看,在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。
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生产工作计划书范文安全生产责任制度台帐安全生产工作计划(201 年度)除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
XX年生产部年度工作计划为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。
结合工厂实际,特制定XX年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想要以公司对XX年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。
”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出XX年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。
认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》文。
不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。
提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。
XX年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。
”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
mlXX年度生产工作计划书XX年度工作计划书是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。
XX年工作重心:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”为安全生产方针,“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则,健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保安全生产,以取得最大的经济效益。
特制定XX年年度安全工作计划书。
一、XX年年度安全目标:1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1)、无因工死亡事故;2)、无重大泄漏、中毒事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大特种设备事故;5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;6)、无重伤事故;2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过。
二、XX年年度工作要点:通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改进.2、抓好建设项目安全“三同时”工作,探索新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。
推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。
2、实施全过程风险管理。
完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实,确保作业活动的风险在可承受范围内。
组织职业健康安全管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。
3、认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。
按时完成、改进各项工作。
4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》,切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。
进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危险源管理制度》,强化各项监控措施,确保重大危险源安全平稳运行。
并深入继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证安全所必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
7、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全。
8、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
9、严格执行企业检修制度,加强检修管理,夜班原则上不安排检修,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。
紧急情况下,检修单位值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。
10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。
各单位应按时完成厂部下达的隐患项目,并将隐患整改情况书面报安环科备案,纳入年终考核。
11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督。
加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。
以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。
以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。
5、组织开展“安全生产月”活动。
通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展。
6、开展安全竞赛活动。
通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感。
认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行。