企业执行力
企业执行力不足的四大原因
企业执行力不足的四大原因1.缺乏强大而有凝聚力的企业文化优秀的企业文化是锻造企业员工积极价值观的熔炉，也是培养企业强大执行力的土壤。
面对经济全球化带来的日趋激烈的市场竞争，企业必须高度重视企业文化建设，才能产生凝聚力，形成合力，激发员工的积极性和创造性。
建设具有中国特色的优秀企业文化，是当前我国企业面临的一项紧迫任务。
2.管理制度不合理缺少针对性和可执行性，或者过于繁琐而不利于执行。
我国很多企业的管理制度之所以得不到贯彻执行，就是因为制度本身缺乏可执行性。
有的企业盲目推崇西方或者其他优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，最终反而造成了企业执行力减弱。
究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到先进管理制度取得实效必须建立在结合企业自身实际的基础上。
另外，制度过于繁琐也不利于有效执行。
制度得到合理有效地执行，关键在于制度本身要尽可能简单、清晰、全面。
3.缺乏有效的激励机制我国很多企业特别是国有企业，存在员工绩效考核不合理的问题，由此而造成了人才流失，制约了企业战略实施。
这些企业人员流动率高，人员结构不稳定，这本身就给企业持续发展带来了危害，也影响到企业内部员工的团队士气，间接导致了执行力缺失。
4.执行过程缺乏对细节的关注中国企业“长不大、活不长”的问题长期困扰理论界。
一种观点认为，企业生产经营中缺乏对细节的关注是造成执行力不强的关键症结。
不论是世界500强，还是中国制造业，都是在踏踏实实、埋头苦干中成长的。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。
”“大礼不辞小让，细节决定成败。
”我国企业决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行，缺少的是对细节的关注。
企业执行力心得体会（通用5篇）
企业执行力心得体会企业执行力心得体会（通用5篇）当我们备受启迪时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的企业执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业执行力心得体会1现代企业管理讲的都是团队协作，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感——题记执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。
但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
1、四怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。
企业解决执行力的八个关键
企业解决执行力的八个关键企业解决执行力的八个关键在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有优秀的执行力。
执行力是企业能否顺利实施战略、快速达成目标的关键要素，它直接决定了企业的竞争力和生存能力。
然而，许多企业在实际操作中常常面临着执行力不足的问题。
本文将介绍解决企业执行力问题的八个关键要素。
第一个关键是明确目标。
目标明确是执行力的基础，只有明确的目标才能够坚定目标，并通过具体的行动来实现目标。
企业应当设定具体、可行的目标，并明确相关的时间和数量指标，以便全员都能够明确自己的工作方向和重点。
第二个关键是合理的组织结构。
一个良好的组织结构可以帮助企业合理分工、优化资源配置、有效协调各部门之间的协作，从而提高执行力。
企业应当根据自身的战略目标和业务需求，科学设计组织结构，并定期对其进行评估和调整，以适应外部环境的变化。
第三个关键是明确的责任机制。
明确的责任机制有助于形成明确的权责关系，使每个人都明确自己的责任和任务，并对其承担相应的责任。
企业应当建立健全的绩效管理制度，明确考核标准和权责关系，激励员工积极主动地履行自己的职责。
第四个关键是有效的沟通机制。
沟通是推动执行力的重要手段，只有通过有效的沟通，才能保证信息的准确流动、意见的充分交流，从而减少误解和冲突，提高工作效率。
企业应当建立多层次、多渠道的沟通机制，保证信息的畅通和有效传递，同时注重听取员工的反馈和建议。
第五个关键是良好的决策机制。
决策是执行力的核心环节，一个良好的决策机制可以帮助企业快速做出明智的决策，并将其转化为具体行动。
企业应当建立科学、高效的决策机制，尽量减少决策时间和成本，同时注重多方参与和充分讨论，以提高决策的质量和可行性。
第六个关键是良好的培训与发展机制。
培训与发展是提升执行力的重要手段，通过培训与发展，员工可以获得新知识和技能，提高综合素质和能力，为企业的执行力提供强有力的支持。
企业应当建立系统化、个性化的培训与发展机制，注重员工的职业发展规划和个人成长，激励员工不断提升自己的执行力。
企业执行力不足的原因和解决对策
企业执行力不足的原因和解决对策有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力不足的原因和解决对策一、执行力缺乏的突出表现有：1.规划计划落实不到位规划计划是指导单位阶段发展的重要纲领和目标。
规划计划落实不到位，将影响阶段目标的实现，并对整个团队的士气产生负面影响。
影响规划计划落实的原因有多方面，除“计划赶不上实际变化快”的可能性外，还可能存在重规划轻执行、有人制定无人组织实施，以及缺乏定期监督考核来确保落实的问题。
2.决策决议难以落实在日常管理中，决策决议也是企事业单位推动工作的重要依据，必须确保落实。
但有时由于程序存在缺陷，影响决策决定的可执行度和整体质量，导致决策决定可执行性不强，最终使其流于形式。
3.工作任务推进乏力除能力因素外，如果员工组织纪律性差、责任心不强，或部门本位主义严重，过于注重个人和小团体利益，就会产生有令不行、有禁不止，不顾大局和整体利益，随意变通工作任务的执行标准和目标要求等等情况。
4.管理运行不顺畅制度是实施管理的基础。
若制度体系或制度本身存在缺陷(如制度设计不科学、表述不严谨、职责不落实、流程不科学、考核不到位等)，就会导致制度型隐患，使相互推诿扯皮、执行掣肘成为可能，最终使整个机构运行缓慢，效能低下。
二、从执行力角度来看，产生以上问题的原因主要有以下几点：1.执行文化的缺失执行文化是单位在员工共同愿景的基础上，长期培养并积累而成的运行方式和管理理念，是企业文化的重要组成部分。
执行文化缺失或孕育执行文化的氛围未形成，将导致管理者虽然高调提倡，但员工却因缺乏心理认同或理解不够而无动于衷或执行走样。
2.科学决策机制的欠缺执行力需要科学合理的决策机制作基础支撑。
决策不严谨、不科学，会给执行造成人为阻碍。
企业执行力不足的原因和解决对策
企业执行力不足的原因和解决对策企业执行力不足是指企业在实施战略、落实决策和完成任务等方面存在问题，导致目标无法达成或效果不佳。
企业执行力不足的原因主要有以下几点：组织结构不合理、管理层能力不足、信息沟通不畅、人员培训不足、激励机制不健全等。
对于这些问题，企业可以采取相应的解决对策，提升执行力，确保企业持续发展和竞争优势。
首先，组织结构不合理是导致企业执行力不足的一个重要原因。
可能存在部门间职责不明确、层级交叉重叠等问题。
解决对策是优化企业组织结构。
企业应该明确各部门的职责与权限，避免决策权不清晰、执行责任不明确的情况；同时，合理设置层级结构，减少决策层级，提升反应速度和决策效率。
信息沟通不畅也是导致企业执行力不足的原因之一、信息的传递和沟通不到位，会导致信息丢失、误解等问题，影响决策和执行的准确性。
解决对策是建立有效的信息沟通渠道和机制。
可以通过定期组织会议、设立沟通平台、建立跨部门合作机制等，提高各级组织内外部之间的沟通效率和透明度，确保信息的准确传递和理解。
人员培训不足也是导致企业执行力不足的原因之一、员工缺乏相应的技能和知识，无法胜任任务，影响执行效果。
解决对策是加强员工培训和发展计划。
企业可以制定培训计划，针对性地提供岗位技能培训和领导能力培训，提升员工的能力和素质。
同时，鼓励员工参与学习和自我提升，建立学习型组织。
激励机制不健全也是导致企业执行力不足的重要原因之一、没有明确的激励机制，员工缺乏动力和积极性，不愿意投入到工作中，影响执行效果。
解决对策是建立科学合理的激励机制。
可以通过设立绩效奖励制度、提供晋升机会、改善工作环境等方式，激励员工充分发挥自己的潜力，提高执行力和工作效率。
除了以上提到的几点，企业执行力不足还可能由于企业文化不健康、战略目标不明确、风险管理不到位等原因造成。
对于这些问题，企业需要根据具体情况采取相应的解决对策，同时注重组织和员工共同努力，形成良好的执行环境和氛围，确保企业能够高效执行，并实现企业目标的最大化。
企业执行力不足的四大原因
企业执行力不足的四大原因1.目标不明确或不具体：企业执行力不足的一个主要原因是缺乏明确和具体的目标。
如果企业没有清晰的目标和明确的方向，员工将难以知道他们应该朝着什么方向前进。
这会导致团队成员的工作重心不一致，缺乏动力和激情。
同时，模糊的目标也会让员工难以衡量自己的工作成果，无法及时纠正错误，进一步导致执行力不足。
2.没有有效的沟通机制：企业内部沟通的不畅通也会导致执行力不足。
如果员工无法及时获取到所需的信息，无法理解公司的决策和战略，就难以将其转化为实际行动。
此外，企业内部各部门之间的沟通不畅还会导致信息的丢失和误解，进一步破坏团队合作和执行力。
因此，建立有效的沟通渠道和机制对于提升企业执行力至关重要。
3.缺乏明确的责任和权力分配：企业执行力不足的另一个原因是缺乏明确的责任和权力分配。
如果员工不清楚自己在团队中的角色和职责，就会导致工作重复或遗漏。
同时，未能给予员工适当的权力和决策能力，将削弱员工的主动性和创造力。
因此，建立明确的责任和权力分配机制，将工作任务和权力清晰地分配给每个成员，有助于提高企业的执行力。
4.缺乏有效的反馈和激励机制：企业执行力不足的最后一个原因是缺乏有效的反馈和激励机制。
如果员工无法及时获得对自己工作表现的反馈，就难以纠正错误和提高工作效率。
同时，缺乏适当的激励措施也会使员工失去工作的动力和热情，进一步降低执行力。
因此，建立有效的反馈和激励机制，能够激励员工更好地完成任务，提高企业执行力。
综上所述，企业执行力不足的四大原因包括：目标不明确或不具体、没有有效的沟通机制、缺乏明确的责任和权力分配以及缺乏有效的反馈和激励机制。
企业应该致力于解决这些问题，提升企业执行力，以确保公司的长期发展。
企业如何构建执行力
企业如何构建执行力企业如何构建执行力企业执行力是指企业实现战略目标并将其转化为实际行动和结果的能力。
一个具有良好执行力的企业能够快速有效地实施决策，迅速响应市场变化，提高竞争力并取得持续发展。
要构建一个具有强大执行力的企业，需要从以下几个方面入手：1. 设定明确的战略目标：企业应该明确自己的战略目标，并将其传达给全体员工。
战略目标应该是具体、可度量和可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
员工应该清楚自己在实现企业战略目标中的角色和责任，从而能够更加有针对性地行动。
2. 建立有效的沟通机制：良好的内部沟通是构建执行力的基础。
企业应该建立起快速、透明和有效的沟通机制，保证信息的流通和共享。
这样可以确保员工能够及时了解企业的战略目标和决策，并能够有效地将其转化为行动。
3. 打造高效的团队：一个高效的团队是执行力的关键因素。
企业应该重视团队建设，培养团队合作和协同的文化。
通过设定明确的团队目标，分工合作，确保团队成员在各自的角色和责任上协调一致，并提供必要的支持和资源，以确保团队能够高效地执行决策。
4. 建立有效的绩效管理制度：绩效管理是激励员工和推动执行力的有效工具。
企业应该建立起以绩效为导向的管理机制，设定明确的绩效目标，并提供相应的激励和奖励。
同时，需要建立起及时反馈和评估机制，确保员工能够清楚地了解其绩效，并及时进行调整和改进。
5. 不断学习和改进：执行力的建设需要企业具备持续学习和改进的能力。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，并建立起知识和经验分享的机制。
同时，企业也应该持续关注市场变化和行业趋势，及时调整战略和行动，以保持竞争力。
6. 建立风险管理机制：企业执行力的另一个关键因素是有效的风险管理。
企业应该识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，并建立起相应的风险管理机制。
这样可以保证企业能够及时应对各种变化和挑战，保持执行力和持续发展。
总之，一个具有强大执行力的企业能够快速有效地实施决策，提高竞争力并取得持续发展。
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤第一步：制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。
目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。
明确的目标能够提供清晰的方向和动力，战略则提供了达成目标的路径和方法。
目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并进行全面的分析和评估。
第二步：建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。
执行机制包括制定详细的执行计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成，他们应该有良好的沟通和协作能力，并能够有效地负责执行计划。
在建立执行机制和团队的过程中，企业需要注重沟通和协作，确保信息能够顺畅地传递和共享，团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。
同时，企业还应该为团队提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支援。
第三步：监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。
通过监督和评估，企业能够及时了解执行情况，发现问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。
监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行，同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。
在监督和评估的过程中，企业应该注重数据的收集和分析，要求团队成员及时提交工作报告，并进行定期的汇总和分析。
通过数据的分析，可以发现问题的根源和原因，及时采取相应的措施进行改进。
第四步：持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。
为了提高执行力，企业需要不断学习和探索，在实践中总结经验和教训，并及时进行调整和改进。
持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化，倡导创新和，鼓励团队成员提出建议和意见，并及时采取行动。
此外，企业还可以通过培训和发展团队成员的能力，提供适当的奖励和激励措施，以及与其他企业进行学习和交流，来进一步提高执行力。
总之，企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。
企业的执行力
企业的执行力企业执行力是衡量企业实际执行能力的重要指标，它关乎着企业能否从战略规划到具体操作的顺利过渡，关乎企业能否高效实施各项决策和任务，是企业取得成功的基本保障。
本文将从企业执行力的定义、重要性以及提升企业执行力的关键要素等方面进行阐述。
首先，什么是企业执行力？企业执行力是指企业能够迅速、准确、有决断力地将战略规划和目标转化为具体的行动计划和各项具体任务的能力。
企业执行力的好坏直接关系到企业能否高效实施各项决策和任务，进而影响企业的业绩和竞争力。
企业执行力的重要性不言而喻。
首先，企业执行力是企业实施战略和目标的保障。
良好的执行力能够确保企业战略和目标能够迅速转化为行动，使企业能够准确抓住机遇，快速应对市场变化，提高企业竞争力。
其次，企业执行力是企业管理者创造价值的关键。
企业管理者再多的想法和计划如果不能够迅速转化为具体的行动计划和任务，只能停留在纸面上，无法产生实际效果。
而一个高度执行力的企业管理团队能够将想法变为行动，并迅速推进落地，从而创造更大的价值。
最后，企业执行力是企业建立良好信誉的基础。
当企业能够高效完成各项任务并按时兑现承诺时，能够赢得客户、合作伙伴和员工的信任和尊重，进一步增强企业的形象和竞争力。
如何提升企业执行力？首先，明确目标并建立良好的规划与执行机制。
企业需要明确目标，并建立起一套科学、系统的规划与执行机制，确保目标的顺利实施，并及时调整和完善。
其次，要树立能力导向的人才激励机制。
企业需要将招聘、培养、选拔和晋升的重点放在执行力强的员工身上，激励他们愿意承担责任并积极参与工作。
此外，要加强绩效考核和激励手段，将执行力纳入考核体系，并采取相应的激励措施，提高员工的执行力和积极性。
最后，要建立信息沟通和合作的良好机制。
企业需要加强内部沟通与协作，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进目标的实现。
在提升企业执行力的过程中，有一些关键要素需要特别注意。
首先，领导者的示范作用至关重要。
企业执行力核心要素构成讲解
企业执行力核心要素构成讲解企业执行力是指组织拥有一支高素质、高能量、高执行力的团队，能够高效地执行战略决策、落实任务目标，并快速适应环境变化，保持竞争优势的能力。
企业执行力的提升对于企业发展至关重要，下面我将讲解企业执行力的核心要素构成。
一、明确的目标和策略：企业执行力的第一个关键要素是明确的目标和策略。
只有当企业有明确的长期目标，并能够将其转化为具体的短期目标和任务时，团队成员才能有明确的方向，做到心中有数。
而明确的策略则是确定企业实现目标的路径和方法，指导团队成员在工作中做出正确的决策和行动。
二、有效的组织架构和流程：企业的组织架构和流程决定了工作分工和协作方式。
只有通过合理的组织架构，明确各部门职责和权限，分工合作才能高效进行。
同时，有效的流程也能确保工作的顺畅进行，减少决策和执行的时间成本，提高工作效率。
三、具备能力和素质的员工：企业执行力的提升需要具备能力和素质的员工。
这包括员工的专业知识与技能，团队合作和沟通能力，创新和问题解决能力等。
只有拥有高素质的员工，企业才能够快速响应市场变化，迅速适应环境，快速有效地执行任务。
四、有效的沟通和协作：企业内部的有效沟通和协作是保证执行力的重要环节。
良好的沟通能够保证信息的流动和共享，促进团队成员之间的理解和沟通，减少冲突和误解的发生。
而有效的协作意味着团队成员之间能够相互合作，共同完成任务，达成共识和目标。
五、科学的绩效管理和激励机制：科学的绩效管理和激励机制可以促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作动力和积极性。
通过制定明确的绩效指标和目标，及时反馈和评估工作成绩，激励员工的努力和创新，同时也能够及时纠正问题和提高执行效果。
六、持续学习和改进：企业执行力的提升需要持续学习和改进的意识。
只有不断学习和改进，适应市场变化和变革，才能保持竞争优势。
同时，企业也需要主动通过学习和交流，了解和借鉴其他企业的优秀经验和管理做法，及时进行组织调整和流程创新。
论企业执行力
论企业执行力企业执行力，系指企业通过有效的系统、体系、组织、文化或技术方法等手段将企业决策转化为企业结果的能力，即是企业的各个执行层完成企业决策层决策、决议的执行能力。
执行力反映的是企业的员工素质，体现的是企业综合竞争实力。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰成败，决定着企业的生存发展。
企业的执行力，在现代企业管理中具有及其重要的地位。
一、企业执行力的重要性（一）提高企业执行力是市场经济的客观要求提高企业执行力是市场经济运行的客观规律，是不以人的包括企业最高领导人的意志为转移的。
自己企业的执行力差，靠谁也解救不了企业本身。
在现代商业经济社会中，企业内部执行力不强，或没有执行力，或搞“上有政策，下有对策”，或反方向去执行等，都严重地影响着企业的发展，是企业改革的重大阻力，是前进中的绊脚石，是企业日渐萎缩、直至破产倒闭的主要原因之一。
（二）企业执行力是实现企业目标的重要保证执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行力就是一种企业策略力。
企业所在行业景气度再差，也仍有若干公司达到预定的运营目标；构思再伟大，也需要人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
企业中的经营决策会因为执行力强而得到彻底贯彻实施，会最终直接作用于终端市场，发挥其巨大的作用，以最终提升市场竞争力；相反，不管企业有多么好的决策，拥有多么好的员工，拥有多么一流的技术和设备，如果没有科学合理、符合实际的执行系统，导致执行不力，那么一切优势都将没有发挥的空间，都会在实施的过程中逐层消弱。
二、企业执行力存在的主要问题和影响执行力的几个因素归纳而言，企业执行力存在的主要问题就是“执行不力”。
市场经济实施已经有一些年份了，企业基本都有比较完善的管理制度，基本都比较重视执行这些制度。
但缺乏合理的执行系统，执行阻力较大，以至于企业控制不力，工作效率低下。
这也可以说是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。
企业执行力知识概述大全(一)
企业执行力知识概述大全(一)企业执行力是企业运营和管理的核心要素之一，它指导公司决策，促进资源的合理配置和协调，使企业能够更快地实现战略目标。
下面，本文将从企业执行力的定义、影响因素、构建路径和未来趋势等方面对企业执行力知识进行概述。
一、企业执行力的定义企业执行力是指企业在实施战略和计划时，能够快速、准确地把战略转化为实际行动的能力。
企业执行力高的企业在市场竞争中具有更高的灵活性和快速反应能力，更容易把机会转化为商业利益。
二、企业执行力的影响因素1. 文化因素：企业文化是影响企业执行力的关键因素之一。
企业文化中是否包含激励员工追求卓越、优秀的执行力和客户服务的元素，对企业执行力的影响至关重要。
2. 领导力：领导力是企业执行力的重要影响因素，优秀的领导者能够激励团队团结协作，促进个人和团队能力提升。
3. 组织结构和人力资源：企业执行力的高低与公司的组织结构、人力资源的配置和管理紧密相关。
优秀的组织结构和人才管理能够促进企业执行力的提升。
4. 流程和技术：流程和技术是企业执行力的基础。
借助信息技术和业务流程重组为企业提供了更高的效率。
三、企业执行力的构建路径1. 制定明确的企业战略和目标：企业战略和目标的明确是企业执行力提升的基础。
2. 建立有效的沟通机制：沟通是企业执行力提升的重要环节。
企业应该建立有效的内部和外部沟通机制，促进跨部门和跨团队的沟通交流，减少沟通的误差和延误。
3. 确定可量化的绩效指标：企业应该设定并跟踪可量化的绩效指标，例如收入增长率、客户满意度等，以便评估绩效和提高执行力。
4. 建立有效的激励机制：企业应该建立激励机制，以鼓励员工工作积极性和创新意识，促进企业执行力提升。
四、企业执行力的未来趋势未来呈现出许多新趋势，可能带来挑战，也有可能带来机会。
一些新趋势包括：数据驱动企业执行力、数字化变革、分布式工作环境、泛科技公司、平台经济、全球化等。
综上所述，企业执行力是影响企业成功的关键要素之一。
怎样提升企业执行力
怎样提升企业执行力怎样提升企业执行力企业执行力是一个企业能否顺利实施战略和达成目标的重要因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地应对市场竞争、创新产品和服务、提高无形资产价值。
然而，提升企业执行力并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些提升企业执行力的方法。
明确战略目标和愿景企业执行力的首要前提是明确的战略目标和愿景。
只有明确的目标和愿景，企业才能有明确的方向和行动计划。
因此，企业应该制定清晰明确的战略目标，并向所有员工传达这些目标，确保所有人都明白企业的愿景和使命。
建立有效的沟通渠道有效的沟通是提升企业执行力的基础。
企业应该建立起高效的沟通渠道，使得信息能够及时传达到每一个员工。
同时，企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，以便快速解决问题和促进创新。
优化组织结构和流程优化组织结构和流程可以提高企业的执行效率。
企业应该建立合理的组织结构，明确各级管理岗位的职责和权限，确保信息和决策能够迅速流通到位。
此外，企业还应该优化内部流程，减少冗余环节和浪费，提高工作效率。
设定明确的绩效指标设定明确的绩效指标可以帮助企业实现目标的可衡量和可追踪。
企业应该为每一个岗位设定明确的绩效指标，并制定奖惩机制来激励员工的表现。
同时，企业应该定期对绩效指标进行评估和调整，提高绩效管理的科学性和有效性。
培养高效的团队高效的执行力需要高效的团队合作。
企业应该注重培养高效的团队，建立积极合作、互相信任和共同成长的团队文化。
此外，企业应该根据团队成员的能力和特长，分配合适的工作任务，充分发挥每个人的潜力。
持续学习和创新企业应该鼓励员工持续学习和创新。
持续学习可以使员工不断提升自己的能力和素质，适应市场的变化和企业的发展需求。
创新可以帮助企业在竞争中保持领先地位，拓展新的市场和业务。
因此，企业应该为员工提供学习和创新的机会，建立创新激励机制。
建立有效的绩效考核和激励制度企业应该建立有效的绩效考核和激励制度，激发员工的工作动力和创造力。
这样可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业执行力的三个核心
企业执行力的三个核心企业执行力是指企业在战略制定和落地执行方面的能力。
它是企业成功的关键因素之一，能够决定企业的发展速度和竞争力。
在一个竞争激烈的市场环境中，只有具备强大的执行力才能在激烈的竞争中脱颖而出。
下面将介绍企业执行力的三个核心要素。
首先，企业战略的明确性是企业执行力的关键之一。
战略明确性是指企业战略目标及其具体执行计划在组织内被清晰地理解和传达。
一家企业要想取得成功，必须首先明确自己的战略目标，确定企业的发展方向，然后制定具体的战略执行计划。
只有明确的战略目标和执行计划，才能让企业各级员工明确自己的工作重点，统一思想，集中精力，共同努力实现公司的战略目标。
企业的战略明确性不仅仅是领导者制定一份战略计划并将其公布给员工，而是要确保战略目标在组织内得到深入理解和贯彻执行。
这需要领导者通过各种形式的沟通，如内部会议、团队讨论、邮件通知等，将战略目标及其执行计划传达给全体员工。
同时，还需要建立一套有效的战略执行评估机制，监控战略的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
只有通过这样的沟通和监控机制，才能确保企业战略的明确性，并促使员工充分理解和认同企业的战略目标，从而提高企业的执行力。
其次，强大的组织文化是企业执行力的第二个核心要素。
组织文化是指企业内部的一套共同的价值观和行为规范，它对企业员工的工作态度和行为方式产生着深远的影响。
一家企业只有建立了一种积极向上、奋发进取的组织文化，才能激发员工的工作热情和创造力，让他们主动投身到企业战略目标的实现中去，从而提高企业的执行力。
强大的组织文化可以通过多种途径来塑造。
首先是领导者的示范作用。
领导者要以身作则，发扬良好的行为习惯，树立正确的价值观念，使员工对企业的文化有一个明确的认识。
其次是建立一套有效的绩效评估和激励机制。
通过合理的绩效考核和激励机制，可以激励员工全力以赴地完成任务，并形成一种奋斗向上的氛围。
此外，还需要加强沟通和协作，促进团队合作和共享。
《企业执行力》课件
持续优化完善
4
强调持续优化和改进的重要性以保持企 业的执行力。
建立管理模式和制度
介绍如何建立适合企业的管理模式和制 度以提高执行力。
创造激励机制
讨论创造激励机制以激发员工的执行力。
结语
企业执行力的重要性
总结企业执行力对企业成功的 关键作用。
未来企业执行力的趋 势
展望未来企业执行力的发展趋 势和挑战。
企业执行力关键要素
完善的组织架 构
解释一个健全的组织 架构对企业执行力的 重要性。
精准的战略规 划
讨论如何制定明确的 战略规划以实现企业 的执行目标。
高效的流程管 理
介绍有效的流程管理 对企业执行力的积极 影响。
有效的绩效考 核
解释如何建立有效的 绩效考核机制以促进 企业的执行力。
影响企业执行力的因素
1 人员素质
说明人员素质对企业执行力的影响，并提供 人员发展计划的建议。
2 领导力
讨论领导力如何塑造和影响企业的执行力。
3 企业文化
介绍企业文化对执行力的重要影响以及如何 创造积极的企业文化。
4 环境因素
讨论外部环境对企业执行力的影响，并提供 应对策略。
提高企业执行力的方法
1
培养高绩效团队
2
分享培养高绩效团队的方法和实践经验。
最后的思考和建议
提供最后的思考以及对企业执 行力的建议。
《业执行力》PPT课件
# 企业执行力PPT课件 ## 简介 - 什么是企业执行力 - 企业执行力与企业发展的关系
建立执行力
家庭与公司的执行力
介绍家庭与公司的执行力之间的相似之处并提供实例。
建立执行力的步骤
提供实用的步骤，帮助企业建立强大的执行力。
企业提高执行力的重要性
企业提高执行力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力成为了一个非常重要的因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地制定和实施战略，提高生产效率，增加竞争力，并最终实现业务目标。
下面将详细阐述企业提高执行力的重要性。
首先，企业提高执行力可以帮助企业更好地制定和实施战略。
策略的制定是企业成功的基础，而执行力的提升可以确保企业能够将战略转化为实际行动。
一个优秀的战略只有在执行过程中得到充分落实，才能产生实际的效果和成果。
缺乏执行力的企业可能会在战略制定后陷入停滞状态，无法向前推进，导致战略无法落地，最终失败。
因此，提高执行力可以帮助企业更好地实施战略，提高企业的竞争力。
其次，提高执行力可以提高生产效率。
一个高效执行力的企业能够更好地组织和调动资源，精细化地规划工作流程，并将工作分配给合适的人员，确保工作按时完成。
它可以减少冗余和重复的工作，并提高工作的质量和效率。
当执行力提高时，企业能够更好地管理时间和成本，提高生产效率。
这将使企业能够以更快的速度提供产品和服务，满足客户需求，提高市场占有率。
此外，提高执行力可以增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，企业必须能够快速响应市场变化，并迅速采取行动。
执行力强的企业能够更快地调整业务流程，适应市场需求，抓住机遇。
它们可以更好地利用内部资源，有效地执行和交付承诺，赢得客户信任，并建立良好的声誉。
提高执行力可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
此外，提高执行力有助于优化企业组织和流程。
一个高效的执行机构能够确保工作层级清晰，责任明确，信息流畅。
良好的执行力可以帮助企业更好地管理人员和资源，确保工作的高效执行。
它可以推动企业内部的合作和协作，促进信息的沟通和分享，降低内部的摩擦和冲突。
通过提高执行力，企业可以优化内部组织和流程，提高工作效率和团队效能。
最后，提高执行力可以帮助企业实现业务目标。
一个高效的执行机构能够确保各项计划得以顺利实施，项目得以按时完成。
企业执行力的心得体会（精选10篇）
企业执行力的心得体会（精选10篇）企业执行力的篇1执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
企业执行力
企业执行力企业执行力是指企业在执行经营战略和运营计划时的能力。
一个企业的执行力强弱直接关系到企业的发展和竞争力。
在一个充满竞争的商业环境中，只有具备强大的执行力，企业才能快速适应市场变化，迅速实施战略，提高效率，取得竞争优势。
首先，企业的执行力体现在战略执行能力上。
企业的战略是对未来发展方向的规划和决策，但是战略的制定并不难，难的是执行。
一个企业要真正实现战略目标，需要有相应的资源投入和计划制定。
企业要具备战略执行能力，首先要有明确的战略目标，确保组织中的每个人都对目标有清晰的认识。
其次，要有有效的沟通机制，将战略目标与每个人的工作目标相结合。
最后，要有监控和控制机制，及时调整和纠偏，确保战略的顺利实施。
其次，企业的执行力还体现在组织能力上。
一个组织在执行战略时，需要有合理的组织结构和明确的职责分工。
通过合理的组织结构，实现信息的畅通和协同工作的高效进行。
同时，要建立起科学的绩效评估体系，对员工的工作进行量化和评价，激励员工的主动性和积极性。
此外，企业还要注重培养和吸引人才，通过员工的培训和提升，提高组织的执行力。
再次，企业的执行力也体现在决策和行动速度上。
在商业领域，时间就是金钱，只有及时行动，才能抢占市场机会。
一个企业拖延决策，行动缓慢，就容易错失商机。
因此，企业要快速做出决策，并能快速行动，快速反应市场的变化。
这需要企业具备敏捷的决策能力和高效的执行能力，以及迅速调动资源的能力。
最后，企业的执行力还需要有良好的组织文化和价值观的塑造。
执行力靠的是团队的协作和合作，一个团队要有共同的目标和价值观，才能形成统一战线，齐心协力地推动战略的实施。
因此，企业要建立一种积极向上的组织文化，鼓励员工勇于担当，善于分享，追求卓越。
同时，企业要有稳定的价值观念，引导员工遵循基本的道德规范和商业道德，以提高执行力。
总之，企业的执行力是企业成功的关键。
企业要通过战略执行能力、组织能力、决策和行动速度以及组织文化塑造等方面的提升，不断提高企业的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业执行力不佳的八个原因与解决办法
企业执行力不佳的八个原因与解决办法：1、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用2、管理制度不严谨，朝令夕改3.制度本身不合理；4.执行的流程过于繁琐或者是囿于条款；5.缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总；6.没有人监督，也没有监督的方法（或监督不能满足需要）；7.培训没有效果；8.公司的企业文化没有形成凝聚力。
一、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用；企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面，一定要率先示范，做出表率才行。
领导就是要带领和引导大家去执行，要专注，抓住重点。
领导者也不必要事事亲力亲为，但是要营造气氛，让下级都明白领导的对“此事”的重视程度，从而引导下级去执行制度还必须要明确管理层的责、权、利。
二、管理制度不严谨，朝令夕改制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。
企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。
而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。
企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。
人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。
而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
建立执行力的激励机制：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。
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浅析企业执行力近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
执行力的定义。
何谓执行力？执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，也指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
要加快企业发展，必须增强企业的执行力。
日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：“对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。
”没有执行力就没有企业的核心竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。
不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。
在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
如果我们将组织活动与一场演出相比拟，那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障。
这里的组织管理机制更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。
这些基本的制度架构决定一个企业对内外部“冲击”的反应方式及速度，决定了企业在执行上面所要遵循的基本模式。
任何在组织管理环节上的不宜之处，都可能导致企业在执行力上的阻滞，降低企业的运作效率。
在构建了完美的“演出舞台”后，接下来就要看演员的表现了。
说到底，再好、再完善的舞台也必须有一流的演员才能真正有精彩的演出。
而企业员工在组织中正是扮演着演员的角色。
人力资源在企业中的作用日益彰显，这已经成为国内外企业的基本共识，而要想让各个员工能积极努力的完成组织的目标，人力资源管理在“选”、”育”、“用”、“留”的各个环节都必须有合理的安排。
好的舞台、配上一流的演员，如果再有管理者的有效组织与领导，必能奏响华丽的乐章。
企业各个层级管理者卓越的领导艺术和技能，可以大大提升企业在执行任务时的方向感和效率，将企业的执行能力带入一个更高的境界，起到穿针引线、锦上添花的作用。
综上所述，我们认为企业执行力必然是构建在三个层次上，但必须遵循一定的次序，即“组织管理机制”－“人力资源”－“领导力”，而不能出现倒置。
比如：再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续的达成企业预定目标；同样，再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗力。
企业必须扎扎实实地在各个层面上下足功夫，才能确保提升组织的运作效率，增强竞争力。
二、影响企业执行力的因素。
要提高企业的执行力，应该着重考虑以下诸方面的因素：(一)要提高全体员工的工作责任心。
企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。
此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。
（二）要有明确的执行方向。
用兵打仗必先有目标。
执行方向不能含糊不清、不能错误。
在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。
（三）要有执行技巧。
要明确责任，做到奖罚分明。
让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。
同时，执行需要策略，不能简单的死搬硬套。
要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。
要加强沟通。
只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。
（四）要注意信息反馈。
在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。
从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。
只有执行没有反馈，执行也是不全面的、不务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。
（五）要调动团队执行的激情。
要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，要求整个团队的配合。
要提高整个团队的有效运做。
不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。
要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。
只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。
（六）要有系统的管理做支持。
从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。
有一系列具体保障执行的制度、措施。
否则，执行力只能是一句空话。
（七）要提高领导者的权威。
执行是下级对上级的尊从。
要努力提高领导者的权威，要善于科学授权。
要有严格的上、下级关系。
领导者要身体力行，身先士卒。
要率先执行公司的制度和规范，不能随便口头改变企业的制度和规范。
三、如何提高我国企业中的执行力。
目前，“执行不力”是我国企业界的通病，它主要表现在三个方面：一是不能将好的思路落实于具体执行过程中，导致好的思路成为空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程中没有标准，没有压力，马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
据有关报道，哈佛企业管理博士后余世维在谈到中国人对于执行力的态度有什么共性和不足时，说了四点：第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
现在在国内坐飞机不准点是正常的，准点反而是不正常的。
对偏差无所谓，这是国人习惯犯的一个毛病。
第二，个性上不追求完美。
缺乏追求完美这种习惯，工作中常说差不多、大概、马马虎虎、还可以之类的话。
第三，在职责范围内，不尽职尽责处理问题。
第四，对“要求标准”不能也不想坚持。
往往花了不少时间和精力制定好的“要求标准”形同虚设。
”国内企业在过去二十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展道路。
这多少得益于中国特殊的经营环境，二十多年“国退民进”的历程，为各类企业发展提供了巨大的想象空间和利益“寻租”机会，造就了诸多企业的迅速崛起。
但反过身来看看，许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础，这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下，这样的先例在过去二十多年间并不少见。
面对日益市场化、国际化的经营环境，中国企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。
具体来说，目前国内企业构建执行力，还需要在以下几个方面多做工作：（一）完善、优化组织架构在完全市场化的竞争中，企业组织结构及流程都应按照“客户导向”的原则重新布排。
首先是流程，要根据客户的需求对市场作出灵敏的反应，及时将客户需求的变动转化为企业发展的原动力，这需要企业关键的流程能够与市场形成良好的对接；其次，公司的组织架构要根据流程变动适时作出必要调整，包括横向的职能部门设置、职能划分及纵向的职能划分、互补，以更好、更敏捷的对流程运作形成支持。
组织职能完善的重点在于两个方面：一个方面在于完善职能，即补充一些关键的职能及相关的部门，比如对于国际化运作来说所必须的一些新的职能部门及其他相关部门的职能强化；另一个方面就是优化组织职能的结构布局，将职能在纵横两个方向上优化组合，以有效的推进企业的运作效率。
对于国内企业来说，完成这个任务不是一朝一夕的工作，而是一个需要常抓不懈的任务，必须通过不断的调适才能形成比较贴合实际的运作架构。
（二）提升人力资源管理的正规化、科学化国内企业由于过往主要是依靠企业家的才能而取得成功，往往会造成企业家个人对人力资源的误读，认为企业最大的资产就是领导人的智慧和资源，从而忽视了下属能力的培育与发展，导致现在许多企业发现“头”（企业的高层管理人员称为“头”）不够用，“腰”（企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企业自然无法保持持续快速的发展。
人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。
对中国企业来说，现在的重点还不是从市场上招聘大量的人才，而是首先要解决人力资源的管理体系。
没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值。
媒体上关于这类的案例已有太多的曝光，如吴士宏之于tcl、王惟尊之于喷施宝。
所以，国内企业最为迫切的人力资源命题莫过于构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，如以企业战略及高效流程运作为导向的岗位分析、优化重组及人才考评、激励、约束原则、机制等，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。
（三）构建和谐的企业文化。
人作为一种社会性的动物，有自己的主观判断，并会因之而改变行为。
故而，企业除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化像社会道德一样，可以有效的导引员工的行为方式。
企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。
企业文化也是可以塑造的，它可以由企业的相关人员精巧设计，并通过一系列有效手段有针对性的传达给企业的每个员工。
看看海尔砸冰箱的故事、ge的杰克·韦尔奇的自传，就能明白这些优秀企业的领导者是如何精巧的设计了他们企业的文化根基，又如何通过简洁、有效的手段将之在各个层面延展开来。
企业文化建设是一个宏大命题，在此不多赘言。
总而言之，中国企业的生存之道正逐渐从抓住机会和资源，转向以市场、客户为中心，这个时候决定企业命运将不再仅仅依靠企业高层抓资源、抓机会的能力，而需要充分体现企业的综合运作水平。
这需要我们的企业从基本功开始，扎扎实实的做好企业管理与执行的系统，以此作为企业重新飞翔的基础平台，配以优秀的人才管理，必能成就中国企业未来的辉煌。