工程质量验收制度

工程质量验收制度

一、隐蔽工程质量验收

1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，内部层层把关，把质量问题消除在隐蔽之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上放心的工程。

2、隐蔽工程的概念

隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项目。例如：地下基础工程；钢筋工程；建筑工程的防水工程和地下与水下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量验收；以及埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。

3、隐蔽工程验收项目，土建工程参见验评标准“土建工程篇”，安装工程参见有关验收技术规范和验评标准，其中地基验槽应有设计专业人员签字认可。

4、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收（合同通用条款第171条，工程报验单A7表）。二、检验批验收

检验批（工序）的验收应制度化、程序化和标准化

1、验收的条件：

（1）检验批（工序）的验收应在自检、交接检的基础上，由工长通知质检员验收合格后请监理单位进行验收，并应形成验收文件（统一标准强制性条文第303条第5款）。

（2）工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行（同上第4款）。

2、验收人员资格：

（1）建设工程质量实行终身负责制（“条例”第77条）。

（2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格（同上第3款）。

（3）分项工程和检验批由专业监理工程师组织验收，专职质检员和技术负责人参加。检验批是工程检验的最小单位，是分项工程验收的基础。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目不允许有不符合要求的检验结果。对检验批的数据主要是靠质量工程师进行收集整理并报验的。

二、分项工程验收

工程分项工程的验收是分部工程验收的前提。从分项工程开始，做好分部工程的质量检查与

验收，对保证工程质量十分重要。分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下两者具有相同或相近的性质，只是批量大小不同。分项工程合格质量的条件比较简单，只要构成项工程的各检验批的验收资料文件完整即可。由项目工长自行汇总报验。

检验批、分项工程检验流程图

不合格不合格不合格

三、分部（子分部）工程验收

分部工程验收在其所含分项工程的验收的基础上进行。分部工程中各分项验收资料文件必须完整。涉及安全和使用功能的地基与基础、主体结构、安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。项目在工程报验前，还要经公司质量保证部、科技部、机电部复核无误后再向有关单位报验。

分部（子分部）工程检验流程图

不合格不合格不合格

四、单位（子单位）工程验收

单位（子单位）工程检验也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。第一步验收从分项、分部工程验收开始再做一次全面检查；第二步填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”、“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽检记录”、“单位（子单位）工程观感质量检查记录”。第三步组织竣工前的竣工资料备案、消防备案、电梯备案、人防备案验收。第四步建设、监理、设计及施工单位提交竣工报告。第五步建设、监理、设计、勘察及施工五方在地方工程质量监督站的监督下进行竣工验收。

单位（子单位）工程检验流程图

不合格不合格不合格

五、单位工程验收策划书

1、单位工程验收目标：一次性交验合格

2、建立以业主领导的单位工程验收领导小组

3、建立业主、监理、设计、勘察、监督、施工验收人员的联系电话

5、各专业验收所需资料

6、工程交楼计划及验收清单

6.1、收楼计划

⑴交楼计划：年月日~ 年月日，项目内部检查，整改。

年月日~ 年月日，清点、部分移交物业公司；二次整改。

年月日~ 年月日，全楼交钥匙。

⑵交楼小组负责人员名单：

①建设单位、监理单位、总包单位名单：

②主要分包单位名单：

⑶移交时间表（暂定）：

6.2、移交资料清单

1、楼宇的使用说明书。

2、提供给业主的资料清单。

3、提供给业主的设备清单（各房间设备型号、数量、生产厂家及联系人、联系电话等）。上述资料计划于年月日移交完毕。

移交业主资料清单

7、工程商品房交接单

工程商品房交接单

编号：

兹证明公司与公司根据双方于年月日签署的《北京市商品房预售合同》及其补充协议，完成合同约定之购买范围的验收及移交。

除《缺陷修复表》上列明的问题之外，其余已达到双方买卖合同约定的交付标准的要求。

自签署《商品房移交证书》之日起，商品房风险和费用由出卖人转移至买受人，并不免除出卖方对商品房的修复、质量保证和保修的责任和义务。

本证书的签署，并不对公司与公司之间因买卖合同及其补充协议确定的权利义务做任何变更。

本证书的附件是本证书不可分割的一部分。

附件：双方协商制定的《缺陷记录表》

公司公司

授权代表：授权代表：

日期：年月日日期：年月日

本证明一式二份，双方各执一份。

8、工程验收清单

工程验收清单

项目验收及移交工作组织说明

鉴于我公司同类项目验收和移交的经验，同时考虑避免因成品保护等原因对客户利益产生的影响，特对验收及移交工作的组织做如下说明：

一、资料验收和交接

1、建设单位成立由专人组成的资料小组，和业主单位资料小组对接，双方完成资料清单的确认后坚决执行清单内容。

2、资料验收可独立于实体验收，完成时间不晚于实体验收结束时间。

二、实体验收流程组织

1、验收以机电及土建并行的方式进行，保证在合理时间内完成对于楼宇的验收和详细清点。

2、分各专业组进行验收，物业公司、总包、监理在每组均有专人陪同。

3、每天各专业组发现的问题由总包详细记录在《验收缺陷记录表》（见附件1）。验收工作结束后，在当日总结会上对各专业的缺陷进行确认签字。

4、当日总结会总结当日验收情况外，同时明确第二日验收工作内容及人员组织安排。

三、实体验收过程关键节点

1、公共设施及土建验收。

机电及土建验收并行，对于楼宇进行验收和相应清点。

（年月日-~年月日）

2、逐层移交，先地下室，后A座及B座，自下而上进行。

⑴准备工作：

①总包汇总之前缺陷记录情况，分专业整理《逐层移交缺陷记录表》共两套。（便于各专业组对于各层的检查，见附件2）物业（或业主指定接收机构）、总包各执一套。

②总包负责收集和汇总所有钥匙，将各楼层钥匙进行分类整理和编号，以保证钥匙逐层交接的顺利进行。

⑵执行过程：

①各专业组执该层的《逐层移交缺陷记录表》进行销项检查和清点，总包各专业负责人、物业（或邮政指定接收机构）各专业负责人就每项缺陷进行签字确认。

②总包、物业(或邮政指定接收机构)将双方签认的当层缺陷记录提交建设单位和业主现场代表。

③当收集齐当层所有专业缺陷记录，即表明当层具备交接钥匙条件。建设单位代表及业主代表向总包和物业发指令，总包和物业(或业主指定接收机构)进行当层的钥匙交接。

④建设单位和业主单位现场代表签署《逐层移交证明》。（见附件3）

3、签署正式交接证书（1日）

⑴准备工作：