2014年天元集团五公司质 (经理样板层)解析

4、评审：评审时，由项目经理亲自汇报，项目部主要管理人员参加，评审 人员提出修改建议，更好完善预案；所有参加人员要有签到，并留置影像 资料。 5、需要评审的预案目录：
①屋面预案
重点说明屋面做法，工艺顺序，分隔缝设置，防水材料收口，天沟、檐口、 落水口、变形缝、出屋面的管道、构筑物等细部做法，以及质量控制措施、 安全措施、成品保护等，内容要简练，有可操作性。
⑥施工组织设计评审
所有工程按照集团要求，在内部开工报告开工之日前做施工组织设计评审， 便于项目操作，施工组织设计可分基础和主体两次评审。
⑦大型设备间预案（土建、安装都要做） ⑧室外管网预案 ⑨项目或公司认为有必要做的其他预案
6、各类预案在审批完成后应先做样板，样板经公司验收通过后才能大面 积施工。
⑷厨卫间样板展示Байду номын сангаас
厨卫间地面主要展示：①防水剖面展 示；②排水主管、支管安装；③等电 位箱；④止水台；⑤开关插座；⑥烟 道安装；⑦管根封堵；⑧地漏安装； ⑨洁具安装；⑩门口止水坎台；⑾墙 地砖镶贴（如有）；⑿排砖图张贴等。
⑸安装样板展示
安装样板层主要展示电井、管井内的安装，主要展示⑴桥架安装；⑵配电 箱盘安装；⑶支架制作安装；⑷管道排列；⑸保温；⑹接地母线安装；⑺ 跨接地线；⑻套管；⑼防火封堵；⑽管道标示；管井内要张贴管道排列图， 土建配合展示管井、电井内腻子施工，地面施工；井内抹灰吊垂线控制 等。
⑹、工艺、材料样板展示区
重要工程如现场具备条件，可在现 场做部分工艺、材料样板展示区， 展示屋面、外墙、模板加固、钢筋 绑扎、各类材料样品展示、各类新 型工具、工艺等。
⑺、部分工程样板展示照片（供参考借鉴）
⑻、样板层设置要求
1、各项目必须按照集团15号文件及公司要求设置项目经理样板层。 2、样板设置要经过项目策划、形成样板方案、公司审批、公司验收等环 节 3、公司形成样板层设置制度，保证样板层的正常实施。 4、项目部不设置样板层或简单设置样板层敷衍公司的，对项目部罚款5 万元，对项目经理罚款5000元。 5、各项目部必须根据形象进度及时策划设置样板层。 6、现在处于主体施工阶段的工程，必须设置项目经理样板层’
⑶装饰样板层的展示
墙体及顶板依据各层不同的工艺，进行剖 层展示，成品房间至少要有一间，选择在 客厅或主卧室；墙体分填充墙和剪力墙分 开展示；外窗台企口；地面施工也要剖层 展示，展示点要张贴标识牌进行标示，开 关、插座、配电箱盘、空调眼、地面内管 线要做标示，还可做部分展示施工过程中 的质量控制展板张贴于墙上。
⑴、主体结构样板展示
在样板层选取主体观感较好一户做主体结构的样板展示，通 过主体结构实体展现主体质量，通过做部分展板张挂于墙上 展示隐蔽或看不见工艺措施，如：①防烂根措施；②钢筋保护 层控制；③钢筋定位卡具；④地面找平控制措施；⑤防止地面 裂缝措施；⑥模板加固措施；⑦主体施工优化；⑧强推工艺； ⑨施工中的检查质量控制措施；⑩砼的养护措施；11线盒箱盘 安装标高控制、固定措施等。现场做的较好的点要做部分标 示牌进行标示。
天元集团五公司质量技术管理 补充规定
五公司质量技术部 二0一四年六月
前言：
2014年5月26日，集团召开了质量安全专题会议， 会上传达下发了《天元集团质量安全生产管理补 充规定》（15号文件），文件明确了建立前期施 工组织设计的论证和优化制度，设置项目经理样 板层和分管经理观摩层等要求；6月12日在市民中 心预案评审会上，李总明确要求预案要进行评审； 根据集团文件和李总要求，制定了本补充规定， 本规定和强制推行标准一样，必须严格执行。
④管井、电井预案
要有管道、桥架和配电箱排列图，支架制作安装详图，套管设置、管道封堵、 防火封堵等做法，管道、桥架、电缆等各类标示做法，管井电井预案编制时， 要和土建项目沟通，明确土建和安装的施工顺序，安装施工前，土建必须完 成管井内抹灰和二遍腻子施工后，安装才能进行管道安装，支架施工应在土 建完成吊垂线和抹灰前安装。施工工序如下：
②厨卫间预案
要重点说明防水做法，各专业施工顺序，穿楼板管道根部封堵措施，烟道 根部封堵措施，灌水试验，门口止水坎台，门膀防水措施，进出厨卫间管 道防水处理，考虑走地面管道标高是否影响地面防水施工，成品保护等， 厨卫间预案编制土建和水电要相互沟通，明确施工顺序和各项技术要求。
③地下车库地面施工预案
要重点说明施工顺序，分隔缝设置，排水沟、集水井、坡道口、交接部位 等细部做法，成品保护，平整度控制，设备间地面、设备基础详细做法等。
7、分管经理观摩层在各项目经理样板层内选取或由分管经理指定某一工 程设置。
二、预案评审制度
集团15号文件规定“建立前期施工组织设计的论证和优化制度。工程在施 工前，基层单位分管领导必须组织本单位所有工程的前期施工组织设计的 论证和优化，项目经理汇报施工组织设计内容，分公司留存影像资料并及 时向质量安全部报送，报送时间早于内部开工报告时间或与内部开工报告 同时”。根据集团文件规定和李总讲话要求，对预案评审制度做如下规定： 1、预案优化编制：项目经理必须亲自主持预案的讨论和优化，并提出主导 意见，编制阶段可向公司有关科室咨询，预案的编制要抓住重点难点，理 顺施工顺序，明确相互关系，以保证工程质量，降低工程成本，缩短施工 工期为目标。 2、申报评审：预案一旦形成，项目部向公司申请，约定时间评审，评审时 间要注意，施工组织设计要早于开工报告时间，其他预案要在施工前评审。 3、评审人员：一般工程评审人员由区域经理、公司分管领导和有关科室负 责人参与评审，重点工程邀请集团参加评审。
⑵、砌体及二次结构样板展示
砌体及二次结构应展示：①砌体质量；② 梁底后塞；③成品构造柱；④构造柱⑤模 板加固；⑥马牙槎留置；⑦防漏浆措施； ⑧预制过梁；⑨线管开槽；⑩线管敷设； 线盒箱盘安装；⑾预制过梁；⑿拉结筋设 置、标示；每道墙体要张贴砌体排砖图， 至少要有一面墙体留置踏步茬；需要展 示的地方要挂牌标示。
样板层主要展示内容： 1、主体结构样板展示
2、砌体及二次结构样板展示
3、装饰样板展示
4、厨卫间样板展示
5、水电安装样板展示 工艺材料样板展示区
一、样板层设置要求
集团要求“所有工程施工至标准层3层（含3层）时，必须设置 项目经理样板层” 具体实施要求： 1、样板层施工前，必须由项目经理亲自主持，项目管理人员 参与，制定本工程样板层实施方案，实施方案要报公司审批。 2、公司安装项目部应配合土建项目部制定安装工程的样板实 施方案。 3、外单位分包工程，项目部要积极联系、协调外包单位，配 合做样板层。 4、样板层应在工程实体上做，可选择标准一层或楼座的一层。 5、样板层主要展现的内容：
优化管道排列方案 土建挂通线做灰饼 支架制作安装 直、大面平整、方正） 二遍腻子施工（注意线角、大面） 水压试验 管井地面施工 管道保温 三遍腻子找补 抹灰（注意线角顺 管道安装 防火封堵 清理
⑤走廊吊顶内及地下车库较多管线预案
要明确各专业管线走向、位置、标高，要和各专业分包单位协商，统一布置 管线位置，尽量采用共用支架，减少成本，成品美观。
7、处罚：公司规定的预案目录，必须在该项工程施工前完成预案评审工 作，如不经评审先施工的，罚项目部1万元，罚项目经理2000元；不做样 板的罚项目经理2000元。