2014年天元集团五公司质 (经理样板层)解析
天元集团工程质量管理制度
目录第一章总则 (1)第二章奖励标准 (1)第三章处罚条例 (1)第一节基本规定 (1)第二节地基与基础工程 (3)第三节防水工程 (3)第四节钢筋工程 (4)第五节模板工程 (4)第六节混凝土工程 (5)第七节砌体工程 (6)第八节抹灰工程 (7)第九节门窗工程 (8)第十节饰面砖工程 (9)第十一节涂饰工程 (9)第十二节屋面工程 (10)第十三节电气工程 (10)第十四节给水排水工程 (12)第四章附则 (13)第一章总则第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。
特制定本制度。
第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章奖励标准第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。
第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。
第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。
第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。
第三章处罚条例第一节基本规定第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。
第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
2014年一级造价工程师《案例分析》真题及答案解析
2014年一级造价师《建设工程造价案例分析》真题答案及解析试题一【背景资料】某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：(1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。
(2)项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。
(3)项目建设期为1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。
(4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。
(5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。
(6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件／年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品可变成本为550元，其余为固定成本。
项目产品预计售价为1400元／件，营业税金及附加税率为6%。
企业适用的所得税税率为25%。
(7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。
【问题】1．分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。
2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。
3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。
4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。
试题二【背景资料】某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之为计算基数)，利润率为3%(以人材机费用与管理费用之和为计算基数)。
天元集团有限公司EVA考核案例
天元集团有限公司考核案例
天元集团有限公司主业为家用电器，是年月改组设立的股份制公司，年月，天元公司、股股票同时在深圳证券交易所上市。
天元集团现有总资产多亿元，净资产亿元，已被列为国家家重点企业之一，是中国电子百强企业。
近年来，天元公司由于盈利水平下降，研究开发费用投资不足，已经严重影响公司的发展前景。
随着国家家电下乡和以旧换新政策的推出，天元公司年业绩迅速好转，生产能力出现不足。
公司拟投资亿元建新的生产线。
一直以来，天元公司对高管人员的考核的主导指标是税后净利润，但从年开始，当地国资委和公司董事会决定将重点考核指标由净利润变为。
近两年的相关资料见表一所示。
表天元公司相关数据表
单位：百万元人民币
公开资料显示，目前的无风险利率为，股票市场平均回报率为，天元公司的 系数为，有息负债的平均利息率为。
年，由于主业不太景气，公司拿出亿资金委托赢家证券公司理财，每年大约获得的收益。
思考题：
1、如果天元公司今后一直采用为主导考核指标，天元公司的财务和经营行为会发
生哪些变化？
2、年天元公司的考核值是亿元，月底测算值估计全年能完成亿元，天元公司总裁
贾转前要求财务部经理甄立才提出完成全年任务的措施，请你帮助甄经理完成
上述任务。
3、结合本案例讨论评价体系的优缺点！
1 / 1。
集团管控5W模型
集团管控5W模型摘要：一、集团管控的概念集团管控是上个世纪八十年代兴起的新概念，目前也未曾有较为精准的定义，甚至有些咨询机构形容集团管控是管理的管理等等。
笔者认为，集团管控是指集团公司构建符合自身发展需要的集团管理体系，包含了集团总部对总部管理平台及内部各成员进行管理的全要素与全过程，集团管控相比单体子公司的管理而言则更侧重于对集团内部成员的治理和调控。
集团公……一、集团管控的概念集团管控是上个世纪八十年代兴起的新概念，目前也未曾有较为精准的定义，甚至有些咨询机构形容集团管控是管理的管理等等。
笔者认为，集团管控是指集团公司构建符合自身发展需要的集团管理体系，包含了集团总部对总部管理平台及内部各成员进行管理的全要素与全过程，集团管控相比单体子公司的管理而言则更侧重于对集团内部成员的治理和调控。
集团公司管控体系建设的方向主要有两个，一是放权，集团公司一般情况下会从一个核心子公司发展而来，当集团公司依托核心主业发展越来越快，集团公司的管控体系就是逐步放权，例如长城汽车由单一制造厂作为整个上市公司的管理载体，当规模达到一定程度，就需要组建相关的子集团或者事业部，将权力下放。
二是收权，新的实质性集团公司的诞生后，将会加强对体系内成员单位的管理，如大型国有企业通过整合重组为一个新的集团公司，亦或者如民营企业开始重视集团管控建设，如华晨汽车由辽宁省国资委主管后，成立的华晨汽车集团将履行控股股东职责，就需要对下属企业进行收权。
但是二者的目的只有一个，建立一个高效运营的集团管理体系。
二、目前国内一些大型企业集团存在的共性问题首先，虽然集团公司规模较大，成员企业较多，但是大多数集团公司的功能定位为财务控股型公司，或者集团总部被虚拟化，导致集团总部的功能弱小，无法协调成员企业的经济活动，不能产生强大的合力。
其次，注重规模的扩张而忽视组织整合，集团公司各企业之间只存在形式上的资本关联，一些集团公司并未进行实质性重组，包括治理结构、企业文化等方面的融合和整合，集团公司较难履行组织管理与资源配置的职能。
(整理)天元集团安全生产管理题库
天元集团安全生产管理题库第一章脚手架工程扣件式钢管脚手架（88题）附着式升降脚手架（80题）第二章模板工程（74题）第三章临时用电用水工程（100题）第四章高处作业工程（44题）第五章消防安全工程（50题）第六章基坑工程（29题）第七章施工机具（190题）第八章垂直运输机械及起重吊装塔式起重机（110题）施工升降机（40题）物料提升机（49题）吊篮施工（50题）起重吊装（55题）路桥机械（56题）第九章安全管理（57题）第十章文明施工（52题）第十一章法律法规相关知识（118题）共计：1052题第一章脚手架工程基本情况脚手架工程是集团安全管理的一项重要内容，目前实行的规范有《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（JGJ202-2010）、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ166-2008）、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2010）、《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》（JGJ231），目前集团常用的是扣件式钢管脚手架和附着式升降脚手架两种。
脚手架的安全管理应从专项施工方案、材质、人员、搭设过程及日常维护、拆除等环节加强管理，确保使用安全。
扣件式钢管脚手架一方案编制（一）编制1、达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案由（A ）进行编制。
A 工程项目技术负责人B 施工单位技术负责人C 项目负责人D 施工单位负责人2、施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的（B ）。
A 安全防护设施B 安全技术措施C 安全技术制度D 质量技术制度3、施工组织设计一般分为哪几类？（ACD ）A 施工组织总设计B 施工现场组织设计C 单位（项）工程施工组织设计D 分部分项工程施工组织设计E 文明施工组织设计4、按照建设部的有关规定，下列哪些专项工程必须编制安全专项施工方案？（ABCDE ）A 施工吊篮B 附着式升降脚手架C 悬挑式脚手架D 门型脚手架E 卸料平台5、下列属于达到一定规模的危险性较大的扣件式钢管脚手架工程的是（CDE ）A 高度24m的落地式钢管脚手架B 高度40m的落地式钢管脚手架C 悬挑高度20m的悬挑式钢管脚手架D 悬挑高度24m的悬挑式钢管脚手架E 高度50m的落地式钢管脚手架（二）审批6、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，（）应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
天元建设集团内部培训
❖ 12、系统冲洗完毕应充水、加热，进行试运转和调试。 ❖ 13、给水管道在竣工后，必须对管道进行冲洗，饮用水
管道还要在冲洗后进行消毒，满足饮用水卫生要求。
一) 给排水与采暖工程强制性条文在工程中的实施 。
一)给排水与采暖工程强制性条文在工程中的实施 。
❖ 17、喷头安装时，不得对喷头进行拆装、改动，并严禁 给喷头附加任何装饰性涂层。
❖ 18、喷头安装应使用专用扳手，严禁使用喷头的框架施 拧；喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时，应 采用规格、型号相同的喷头更换。
❖ 19、管网安装完毕后，应对其进行强度试验、严密性试 验和冲洗。
排水管道灌水试验
一) 给排水与采暖工程强制性条文在工程中的实施 。
❖ 7 .管道安装坡度，当设计未注明时，应符合下列规定：
❖ （1）同向流动的热水采暖管道和汽、水同向流动的蒸汽管道及凝结 水管道，坡度应为3‰，不得小于2‰；
❖ （2）逆向流动的热水采暖管道和汽、水逆向流动的蒸汽管道，坡度 不应小于5‰；
二） 通风与空调工程强制性条文在工程中的实施
❖ 1、防火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料必须为 不燃材料，其耐火等级应符合设计的规定。
二） 通风与空调工程强制性条文在工程中的实施
❖ （3）散热器支管的坡度应为1%，坡向应利于排气和泄水。
散热器安装，支管1%坡度
一) 给排水与采暖工程强制性条文在工程中的实施 。
❖ 8、散热器组对后，以及整组出厂的散热器在安装之前应 作水压试验。试验压力如设计无要求时应为工作压力的 1.5倍，但不得小于0.6MPa。
2014年管理知识答案
2014年《管理知识》解析（仅供参考）1. 甲市安全生产监督管理局，对其市城乡结合部炼油厂组织安全检查时，发现该厂进行中的管线支撑和吊架变形严重，有可能发生管线断裂破损，柴油泄漏事故， 依据《安全事故隐患排查治理暂行规定》，（国家安全生产监督管理总局令第16号），该隐患属于（）。
A. 一般事故隐患B.较大事故隐患C.重大事故隐患D.特大事故隐患【答案】A 或C【解析】事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大， 应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
参见教材P94。
2. 某省2003年度发生不期望的机械事件共计 6600起，根据海因里希法则判断，该省在2003年度可能发生机械伤害的轻伤事故是（ ）起。
A. 20B. 580C. 1060D. 6000【答案】B【解析】根据海因里希法则 6600/ （ 300+29+1）*29=580。
3. 选矿厂振动筛分机是利用多孔工作面的振动将松散物料按颗粒大小分为多种粒级的分机设备。
要提高振动的筛分效果，需要提高筛面的振幅和频率。
使之带来的是振动强度对设备设施、 人和环境造成伤害，为防止这种伤害，该厂应当优先采取的安全技术措施是（B. 减少振动筛运行时间D.进行振动筛减震设计书中75页“人们往往首先选择危险性较大在现有技术条件F 可以消除的危险源，作为优先考虑的对象。
可以通过选择合适的工艺、技术、设备、设施，合理的结构形式，选择无害、无毒或不能致人伤害的物料来彻底消除某种危险源” 思一样，都是暂时控制措施，无法消除事故根源。
4. 为了保证企业组织结构的稳定性和管理的有效性，某企业根据甲、乙、丙三位职工的从业经验和能力等综合因素分析， 对三位职工岗位进行了重新调整，这种调整，符合安全生产管理原理的（）。
质量手册第七章
第七章产品实现7.0 目的和范围a) 确定产品实现的所有过程并描述其过程的相互关系和规定，以确保满足产品要求；b) 适用于本公司所生产的产品、项目和合同。
7.1 产品实现的策划7.1.1 产品实现产品实现是一组有序的过程网络，在产品实现的过程中,按质量管理体系文件的规定进行生产管理控制,并提供符合要求的优质产品,其策划应与质量管理体系的其他过程相适应。
在对产品实现进行策划时，技质部应根据产品的预定用途、使用环境、安全性、可靠性、耐用性等确定产品的技术要求和质量要求，这些要求不能低于CCS规范、产品检验指南、最新公约要求、通函等相关文件的规定；对特定的产品、项目和合同以及CCS规范没有规定或无相关船用标准的产品进行策划应编制《质量计划》或产品技术要求/标准，并报CCS确认。
7.1.2 职责a) 管理者代表负责批准《质量计划》；b) 技质部负责策划及对实施情况进行监督检查。
7.1.3 程序概要7.1.3.1 对已定型产品、项目和合同已具备满足顾客要求的,均视为进行了质量策划.对未满足顾客要求的定型的产品、项目和合同进行质量策划，策划的结果，形成质量计划，质量计划应包括以下内容:a) 针对定型产品、项目或合同确定质量目标和质量要求；b) 针对定型产品、项目或合同识别并确定所需建立的过程及确定关键的、特殊的过程；c) 应确定产品生产的工艺流程、工艺规程、质量控制点及其控制措施，并报CCS 审批；当这些策划结果发生变化时应重新报CCS审批；应根据CCS规范、产品检验指南、通函等相关文件的要求制定船用产品检验试验计划，该计划内容至少应包含：原材料检验、采购品检验、制造过程检验（含外包过程检验）、成品检验试验、型式试验的项目、方法和接受准则；并明确规定公司自检和需验船师见证的检验项目，经CCS审批后执行；所需建立的记录应在文件中作出规定；f) 确定为过程和产品的符合性提供证据记录，产品试验应满足CCS工厂认可、型式认可的各项技术要求，如有变化应重新申请相关试验。
事故案例2014.6.9分解
事故案例2014.6.9分解第一篇：事故案例2014.6.9分解事故案例汇编1、中船澄西“1.12”物体打击事故一、事故经过1月12日13:10左右，南通市津通船舶工程有限公司（中船澄西船舶修造有限公司外包工程单位）员工王金波在公司衡山号船坞内进行“巴拿马-6”轮2#舱底板拆旧作业监护时，被上方约2米高处坠落的船底板砸中（2.45x1.67m），紧急送医院抢救无效后死亡。
二、事故原因分析（一）直接原因王金波自身安全防范意识不强，作为监护人员，明知警戒区域内可能存在危险，但冒险进入生产作业警戒区域，被脱落的船底板击中，是事故发生的直接原因。
（二）间接原因1、皇林未严格按照《切割作业安全操作规程》进行作业，没有用卷扬机或者手拉葫芦挂住钢板，而是利用钢板柔性（已切割钢板下垂）下放钢板，造成船底板突然坠落，是事故发生的主要原因。
2、津通公司现场管理存在漏洞，未组织落实《切割作业安全操作规程》，未有效布置落实船底板下放的安全防范措施，也未及时发现和制止工人的违章操作，是事故发生的重要原因。
3、冷作车间对津通公司作业区的现场管理不到位，未组织落实《切割作业安全操作规程》，未及时消除现场存在的安全隐患，是事故发生的管理原因。
4、“巴拿马-6”轮项目组编制了单船安全策划，其中对船底板换板工程制定了安全控制措施，但对措施的检查落实不到位，是事故发生的间接原因之一。
5、坞底自然光不足、拆旧产生的烟尘较大，津通公司在船坞设置的照明不足，也是事故发生的间接原因之一。
三、事故单位整改措施1、修理船舶开工前，项目组在布置生产任务的同时，要进行作业安全分析，制定有针对性的安全措施，向施工部门交底，并做好记录。
2、施工部门在施工作业前，应编制作业安全分析，向施工班组、工程队交底，并做好记录。
3、施工班组、工程队每班开工前应召开班前会，针对作业内容布置有针对性的安全措施，并进行签字。
4、各生产部门应梳理本部门主要作业活动，对存在一定风险的关键作业应编制作业指导书，对现有作业指导书中的安全措施进行梳理完善。
2014年 目标分解事例参考
试产专案成功率=试产成功件数/试产总数 治/模具开发准时率=准时交付数/应交付总件数 新品样品批数/本月总制作样品批数*100% 正确率＝技术文件正确份数/总技术文件发放数×100％
季度 季度 季度 月度
2014年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2014年部门目
公司目标 责任部门/者 分目标内容 ①人员培训合格率≥98％ ②人员离职率≤5% 人事 科长 ③招聘完成率≥99% ④办公费用成本控制率≥5% ⑤文件发放收回受控率100％ ①检验准确率100％ ②进料检验合格率100％ 品质 科长 ③检测设备完好率100％ ④客户投诉件≤3件/月 ⑤出货合格率≥99.5% ①出货计划达成率≥95% ②注射工序交验合格率≥90% 总经理制订： 1）销售额 2）成品综合合格率 3）客户投诉件 4）顾客满意度 5）成本减低率 ③修边工序次交验合格率≥90% 生产 科长 ④烧结工序次交验合格率≥90% ⑤精整工序次交验合格率≥90% ⑥不合格品及时处理率100％ ⑦设备检修及时率100％ ①销售量比去年增加50% 销售 科长 ②顾客满意度90％以上 ③顾客意见及时处理率100％ ④产品交付及时率100％ ①采购及时率100％ 采购 科长 ②采购/外加工产品合格率100％ ③采购交期准时率≥95% ④采购成本控制≥5%/季度
①试产专案成功率≥82.5% 工程 科长 ②治/模具开发准时率≥75% ③新品样品合格率为100% ④技术/工艺文件正确率100％
2014年部门目标达成情况一览表
计算方法 培训合格率＝培训合格人数/培训总人数×100％ 当月离职人数/月初员工总数×100% 实招人数/需求人数×100% 上季度末材料单价-本月材料单价）/上季度末材料单价×100% 文件发放收回受控率＝实际发放回收数/文件发放回收登记数×100％ 检验准确率＝（1－漏错检次数）/总检验次数×100％ 进料检验准确率＝（1－不良批次数）/总进料检验批次数×101％ 检测完好率＝完好检测设备数量/总数量×100％ 按照实际发生投诉件统计 出货合格率=1-OQC退货批数/当月OQC总检验批数）×100% 出货达成率＝本月实际出货量/本月计划出货量×100％ 交验合格率＝交验合格数/总生产数量×100％ 交验合格率＝交验合格数/总生产数量×100％ 交验合格率＝交验合格数/总生产数量×100％ 交验合格率＝交验合格数/总生产数量×100％ 不合格品及时处理率＝不合格品及时处理数/不合格品数×100％ 设备检修及时率＝设备检修及次数率/设备故障次数×100％ 销售量=去年销售量+去年销售量×50％ 顾客满意度＝顾客满意项目分数/调查总项数×100％ 及时处理率＝反馈次数/处理次数×100％ 交付及时率＝交货准时批次/交货总批次×100％ 采购及时率＝缺料停设备数/设备数×100％ 采购合格率＝采购合格材料批次/采购总批次×100％ 本月按时交货批次数/本月应交货总批次数×100% 上季度末材料单价-本月材料单价）/上季度末材料单价*100% 频率 1月 年度 季度 季度 季度 季度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 季度 年度 年度 月度 季度 季度 季度 月度 季度 2月 3月
2014年管理真题及其答案详解
第二套真题（2014年考题）解析（一）单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）第一章（P1～47）10题1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
（2014年试题第1题）A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工总承包的管理任务。
选项A，正确的表述应为“施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织总的责任”。
选项B，正确的表述应为“施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工”。
选项C，正确的表述应为“业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订施工合同，也可能与施工总承包方签约；施工总承包方自行分包的分包施工单位与总承包方签订施工合同”。
参见教材P5。
2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
（2014年试题第2题）A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工作任务分工表。
选项A，正确的表述应为“每一个任务，都有至少一个主办工作部门”。
选项B，正确的表述应为“每一个工作任务可以有多个协办和配合部门”。
选项C，正确的表述应为“运营部参与整个项目实施过程，而不是在竣工后才介入工作”。
参见教材P19。
3.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
（2014年试题第3题）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行『正确答案』B『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。
中美天元投资集团
施工员 资料管理员 购进员 验收员
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2.技பைடு நூலகம்部岗位职责
岗位
总工程师
职责
作为技术管理部的负责人，负责指导本部门技术人员的工作，并对设计 单位的设计方案及图纸进行审核、把关，确保设计工作及时、顺利完成， 对工程项目做好技术指导，及时解决施工现场技术问题，执行技术监督 职能 在总工程师的领导下，负责公司房地产项目的工程技术管理及施工过程 中技术指导等方面的工作 负责施工现场土建管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控 制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员 进行项目管理
22
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管理中心职能之一
1、工程管理中心 负责公司建设项目研发设计、工程技术管理和工 程成本控制、工程合同的审核、招投标管理、工 程款项结算等工作，确保开发项目的工程进度、 质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺 利实现公司各项战略规划和年度经营计划。
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管理中心职能之二
2、财务控制中心 负责公司总体财务的筹划，会计核算、财务管理、 资金管理及平衡等工作，组织协调、指导监督财 务部日常管理工作， 监督执行财务计划，控制 公司运营成本，分析公司财务状况，完成公司财 务目标，为公司领导提供重要的决策信息支持和 保障公司的财务稳健。
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财务部组织结构图
财务部部长 会计主管
会 计
会 计
会 计
出 纳
收 银 员
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管理中心职能之三
3、营销策划中心 全面负责项目的营销、策划及 售前、售中、售后管理工作； 拟定年度的营销策划规划、组 织进行项目的市场调研、产品 研发创新；项目策划推广与品 牌塑造以及公司品牌塑造；拟 定公司整体的销售管理制度、 销售策略和销售计划和带领所 属人员完成项目楼盘的销售和 回款、以及产权证的登记办理 工作。
山东天元集团有限公司、单县经济开发投资公司民间借贷纠纷二审民事判决书
山东天元集团有限公司、单县经济开发投资公司民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】山东省高级人民法院【审理法院】山东省高级人民法院【审结日期】2021.01.13【案件字号】(2020)鲁民终2476号【审理程序】二审【审理法官】张亮邝斌张秀梅【审理法官】张亮邝斌张秀梅【文书类型】判决书【当事人】山东天元集团有限公司;单县经济开发投资公司【当事人】山东天元集团有限公司单县经济开发投资公司【当事人-公司】山东天元集团有限公司单县经济开发投资公司【代理律师/律所】郭传佳山东法运律师事务所;许守娟山东法运律师事务所;刘东升山东荣清律师事务所【代理律师/律所】郭传佳山东法运律师事务所许守娟山东法运律师事务所刘东升山东荣清律师事务所【代理律师】郭传佳许守娟刘东升【代理律所】山东法运律师事务所山东荣清律师事务所【法院级别】高级人民法院【原告】山东天元集团有限公司【被告】单县经济开发投资公司【本院观点】本案的争议焦点为涉案借款合同效力问题。
涉案借款系天元公司为解决暂时的资金困难，向政府申请解决过桥资金支持而形成的借款关系。
【权责关键词】无效代理实际履行违约金合同约定证据交换关联性质证诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审查明的其他事实予以确认。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点为涉案借款合同效力问题。
《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第十一条规定，法人之间、非法人组织之间以及它们相互之间为生产、经营需要订立的民间借贷合同，除存在《中华人民共和国合同法》第五十二条以及本规定第十四条规定的情形外，当事人主张民间借贷合同有效的，人民法院应予支持。
本案单县投资公司虽无金融牌照亦未经监管部门许可，出借资金亦非自有资金，但涉案借款系天元公司据政府要求为解决天元公司过桥资金而签订的。
本院认为，涉案借款系天元公司为解决暂时的资金困难，向政府申请解决过桥资金支持而形成的借款关系。
2014年天元集团五公司质 (经理样板层)解析
⑵、砌体及二次结构样板展示
砌体及二次结构应展示：①砌体质量；② 梁底后塞；③成品构造柱；④构造柱⑤模 板加固；⑥马牙槎留置；⑦防漏浆措施； ⑧预制过梁；⑨线管开槽；⑩线管敷设； 线盒箱盘安装；⑾预制过梁；⑿拉结筋设 置、标示；每道墙体要张贴砌体排砖图， 至少要有一面墙体留置踏步茬；需要展 示的地方要挂牌标示。
天元集团五公司质量技术管理 补充规定
五公司质量技术部 二0一四年六月
前言：
2014年5月26日，集团召开了质量安全专题会议， 会上传达下发了《天元集团质量安全生产管理补 充规定》（15号文件），文件明确了建立前期施 工组织设计的论证和优化制度，设置项目经理样 板层和分管经理观摩层等要求；6月12日在市民中 心预案评审会上，李总明确要求预案要进行评审； 根据集团文件和李总要求，制定了本补充规定， 本规定和强制推行标准一样，必须严格执行。
4、评审：评审时，由项目经理亲自汇报，项目部主要管理人员参加，评审 人员提出修改建议，更好完善预案；所有参加人员要有签到，并留置影像 资料。 5、需要评审的预案目录：
①屋面预案
重点说明屋面做法，工艺顺序，分隔缝设置，防水材料收口，天沟、檐口、 落水口、变形缝、出屋面的管道、构筑物等细部做法，以及质量控制措施、 安全措施、成品保护等，内容要简练，有可操作性。
⑶装饰样板层的展示
墙体及顶板依据各层不同的工艺，进行剖 层展示，成品房间至少要有一间，选择在 客厅或主卧室；墙体分填充墙和剪力墙分 开展示；外窗台企口；地面施工也要剖层 展示，展示点要张贴标识牌进行标示，开 关、插座、配电箱盘、空调眼、地面内管 线要做标示，还可做部分展示施工过程中 的质量控制展板张贴于墙上。
7、处罚：公司规定的预案目录，必须在该项工程施工前完成预案评审工 作，如不经评审先施工的，罚项目部1万元，罚项目经理2000元；不做样 板的罚项目经理2000元。
天元507项目培训教材-屋面
为了避免或减少找平层开裂，找平层必须留设分格缝，缝宽宜为20mm纵 横贯通，缝中需嵌密封材料。分格缝从板端开始，其纵横缝的最大间距不 宜大于5m；施工时可预先埋入木条或聚苯 乙烯泡沫板条，也可待找平层 有一定强度后用切割机锯出分格缝。
二.卷材防水层
2.1 卷材原材料质量控制 目前采用的防水卷材主要有高聚物改性沥青卷材和合成高分子卷材， 材料进场必须有对应的产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规 格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求 材料进场后要对卷材按规定取样复验，同一品种、牌号和规格的卷 材，抽验数量为：大于1000卷抽取5卷；每500~1000卷抽4卷；100~499卷 抽3卷；100卷以下抽2卷。将抽验的卷材开卷进行规格和外观质量检验。 在外观质量检验合格的卷材中，任取1卷作物理性能检验，全部指标达到 标准规定时，即为合格。其中如有1项指标达不到要求，应在受检产品中 加倍取样复验，全部达到标准规定为合格。复验时有1项不合格，则判定 该产品不合格。
基层表面清理、修补 2.2卷材铺贴一般方法及要求 卷材防水层的施工流程及关键点如下： 基层必须有足够的排水坡度，并且干净、干 燥；基层必须干净、干燥。 干燥程度的简易检验方法，是将1m2卷材平坦 地干铺在找平层上，静置3～4h后掀开检查，找平层 覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设。 搭接缝必须耐久、可靠，在合理使用年限内 不得脱开，这是卷材防水的要害所在；
卷材铺好压粘后，应将 搭接部位的结合面清除干净， 可用棉纱沾少量汽油擦洗。 然后采用油漆刷均匀涂刷接 缝胶粘剂，不得出现露底、 堆积现象。粘合时应从一端 开始，边压合边驱除空气， 不许有气泡和皱折现象，然 后用手持压辊顺边认真辊压 一遍，使其粘结牢固。
屋面卷材铺贴
三.保温层
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五公司质量技术部 二0一四年六月
前言：
2014年5月26日，集团召开了质量安全专题会议， 会上传达下发了《天元集团质量安全生产管理补 充规定》（15号文件），文件明确了建立前期施 工组织设计的论证和优化制度，设置项目经理样 板层和分管经理观摩层等要求；6月12日在市民中 心预案评审会上，李总明确要求预案要进行评审； 根据集团文件和李总要求，制定了本补充规定， 本规定和强制推行标准一样，必须严格执行。
⑹、工艺、材料样板展示区
重要工程如现场具备条件，可在现 场做部分工艺、材料样板展示区， 展示屋面、外墙、模板加固、钢筋 绑扎、各类材料样品展示、各类新 型工具、工艺等。
⑺、部分工程样板展示照片（供参考借鉴）
⑻、样板层设置要求
1、各项目必须按照集团15号文件及公司要求设置项目经理样板层。 2、样板设置要经过项目策划、形成样板方案、公司审批、公司验收等环 节 3、公司形成样板层设置制度，保证样板层的正常实施。 4、项目部不设置样板层或简单设置样板层敷衍公司的，对项目部罚款5 万元，对项目经理罚款5000元。 5、各项目部必须根据形象进度及时策划设置样板层。 6、现在处于主体施工阶段的工程，必须设置项目经理样板层’
7、处罚：公司规定的预案目录，必须在该项工程施工前完成预案评审工 作，如不经评审先施工的，罚项目部1万元，罚项目经理2000元；不做样 板的罚项目经理2000元。
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⑵、砌体及二次结构样板展示
砌体及二次结构应展示：①砌体质量；② 梁底后塞；③成品构造柱；④构造柱⑤模 板加固；⑥马牙槎留置；⑦防漏浆措施； ⑧预制过梁；⑨线管开槽；⑩线管敷设； 线盒箱盘安装；⑾预制过梁；⑿拉结筋设 置、标示；每道墙体要张贴砌体排砖图， 至少要有一面墙体留置踏步茬；需要展 示的地方要挂牌标示。
②厨卫间预案
要重点说明防水做法，各专业施工顺序，穿楼板管道根部封堵措施，烟道 根部封堵措施，灌水试验，门口止水坎台，门膀防水措施，进出厨卫间管 道防水处理，考虑走地面管道标高是否影响地面防水施工，成品保护等， 厨卫间预案编制土建和水电要相互沟通，明确施工顺序和各项技术要求。
③地下车库地面施工预案
要重点说明施工顺序，分隔缝设置，排水沟、集水井、坡道口、交接部位 等细部做法，成品保护，平整度控制，设备间地面、设备基础详细做法等。
④管井、电井预案
要有管道、桥架和配电箱排列图，支架制作安装详图，套管设置、管道封堵、 防火封堵等做法，管道、桥架、电缆等各类标示做法，管井电井预案编制时， 要和土建项目沟通，明确土建和安装的施工顺序，安装施工前，土建必须完 成管井内抹灰和二遍腻子施工后，安装才能进行管道安装，支架施工应在土 建完成吊垂线和抹灰前安装。施工工序如下：
优化管道排列方案 土建挂通线做灰饼 支架制作安装 直、大面平整、方正） 二遍腻子施工（注意线角、大面） 水压试验 管井地面施工 管道保温 三遍腻子找补 抹灰（注意线角顺 管道安装 防火封堵 清理
⑤走廊吊顶内及地下车库较多管线预案
要明确各专业管线走向、位置、标高，要和各专业分包单位协商，统一布置 管线位置，尽量采用共用支架，减少成本，成品美观。
⑥施工组织设计评审
所有工程按照集团要求，在内部开工报告开工之日前做施工组织设计评审， 便于项目操作，施工组织设计可分基础和主体两次评审。
⑦大型设备间预案（土建、安装都要做） ⑧室外管网预案 ⑨项目或公司认为有必要做的其他预案
6、各类预案在审批完成后应先做样板，样板经公司验收通过后才能大面 积施工。
⑶装饰样板层的展示
墙体及顶板依据各层不同的工艺，进行剖 层展示，成品房间至少要有一间，选择在 客厅或主卧室；墙体分填充墙和剪力墙分 开展示；外窗台企口；地面施工也要剖层 展示，展示点要张贴标识牌进行标示，开 关、插座、配电箱盘、空调眼、地面内管 线要做标示，还可做部分展示施工过程中 的质量控制展板张贴于墙上。
⑷厨卫间样板展示
厨卫间地面主要展示：①防水剖面展 示；②排水主管、支管安装；③等电 位箱；④止水台；⑤开关插座；⑥烟 道安装；⑦管根封堵；⑧地漏安装； ⑨洁具安装；⑩门口止水坎台；⑾墙 地砖镶贴（如有）；⑿排砖图张贴等。
⑸安装样板展示
安装样板层主要展示电井、管井内的安装，主要展示⑴桥架安装；⑵配电 箱盘安装；⑶支架制作安装；⑷管道排列；⑸保温；⑹接地母线安装；⑺ 跨接地线；⑻套管；⑼防火封堵；⑽管道标示；管井内要张贴管道排列图， 土建配合展示管井、电井内腻子施工，地面施工；井内抹灰吊垂线控制 等。
样板层主要展示内容： 1、主体结构样板展示
2、砌体及二次结构样板展示
3、装饰样板展示
4、厨卫间样板展示
5、水电安装样板展示 工艺材料样板展示区
一、样板层设置要求
集团要求“所有工程施工至标准层3层（含3层）时，必须设置 项目经理样板层” 具体实施要求： 1、样板层施工前，必须由项目经理亲自主持，项目管理人员 参与，制定本工程样板层实施方案，实施方案要报公司审批。 2、公司安装项目部应配合土建项目部制定安装工程的样板实 施方案。 3、外单位分包工程，项目部要积极联系、协调外包单位，配 合做样板层。 4、样板层应在工程实体上做，可选择标准一层或楼座的一层。 5、样板层主要展现的内容：
7、分管经理观摩层在各项目经理样板层内选取或由分管经理指定某一工 程设置。
二、预案评审制度
集团15号文件规定“建立前期施工组织设计的论证和优化制度。工程在施 工前，基层单位分管领导必须组织本单位所有工程的前期施工组织设计的 论证和优化，项目经理汇报施工组织设计内容，分公司留存影像资料并及 时向质量安全部报送，报送时间早于内部开工报告时间或与内部开工报告 同时”。根据集团文件规定和李总讲话要求，对预案评审制度做如下规定： 1、预案优化编制：项目经理必须亲自主持预案的讨论和优化，并提出主导 意见，编制阶段可向公司有关科室咨询，预案的编制要抓住重点难点，理 顺施工顺序，明确相互关系，以保证工程质量，降低工程成本，缩短施工 工期为目标。 2、申报评审：预案一旦形成，项目部向公司申请，约定时间评审，评审时 间要注意，施工组织设计要早于开工报告时间，其他预案要在施工前评审。 3、评审人员：一般工程评审人员由区域经理、公司分管领导和有关科室负 责人参与评审，重点工程邀请集团参加评审。
4、评审：评审时，由项目经理亲自汇报，项目部主要管理人员参加，评审 人员提出修改建议，更好完善预案；所有参加人员要有签到，并留置影像 资料。 5、需要评审的预案目录：
①屋面预案
重点说明屋面做法，工艺顺序，分隔缝设置，防水材料收口，天沟、檐口、 落水口、变形缝、出屋面的管道、构筑物等细部做法，以及质量控制措施、 安全措施、成品保护等，内容要简练，有可操作性。
⑴、主体结构样板展示
在样板层选取主体观感较好一户做主体结构的样板展示，通 过主体结构实体展现主体质量，通过做部分展板张挂于墙上 展示隐蔽或看不见工艺措施，如：①防烂根措施；②钢筋保护 层控制；③钢筋定位卡具；④地面找平控制措施；⑤防止地面 裂缝措施；⑥模板加固措施；⑦主体施工优化；⑧强推工艺； ⑨施工中的检查质量控制措施；⑩砼的养护措施；11线盒箱盘 安装标高控制、固定措施等。现场做的较好的点要做部分标 示牌进行标示。