天元集团工程质量管理制度
天元集团规章制度是什么
天元集团规章制度是什么第一章总则第一条根据国家相关法律法规和天元集团的经营需要，制定本规章制度，旨在规范天元集团内部管理，促进企业稳定发展，保障员工权益，维护企业形象。
第二条本规章制度适用于天元集团内部所有员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
第三条天元集团要求所有员工严格遵守本规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。
第四条天元集团将以负责任、诚信守法的态度，为员工提供一个安全、和谐、公平、开放、有挑战性的工作环境。
第五条天元集团将根据企业发展需要和员工个人实际情况，灵活管理员工工作时间和工作任务，实行多元化的人才激励机制。
第六条天元集团规章制度的具体内容包括但不限于：员工权利与义务、职业行为规范、安全生产规定、薪酬福利、员工培训发展、纪律处罚、保密规定等。
第七条天元集团要求所有员工在遵守规章制度的基础上，不断提高自身素质和专业技能，积极为企业的发展贡献力量。
第八条天元集团对于员工和企业发展的一切事务，必须以稳定发展为前提，兼顾员工和企业的利益。
第二章员工权利与义务第九条天元集团尊重员工的基本权利，保障员工的人身安全和合法权益。
第十条员工有权利要求天元集团提供良好的工作环境和培训机会，提升个人素质和职业技能。
第十一条员工有义务遵守公司规章制度，积极参与企业发展，维护企业形象和利益。
第十二条员工有义务保护公司商业秘密和客户信息，不得泄露公司内部信息。
第十三条员工有义务遵守国家法律法规，不得从事违法活动或损害公司利益的行为。
第十四条员工有权利提出合理的建议和意见，公司应认真对待并及时处理。
第三章职业行为规范第十五条员工在工作中应遵守职业道德和操守，做到诚实守信、远离腐败。
第十六条员工应遵守劳动纪律，认真履行岗位职责，提高工作效率。
第十七条员工应维护公司形象，不得在公共场合发表违背公司利益的言论。
第十八条员工不得利用职权谋取私利，不得收受他人贿赂或以权谋私。
第十九条员工应尊重他人，不得进行人身攻击、诽谤他人。
公司规章制度工程质量管理制度
公司规章制度工程质量管理制度第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，确保工程质量，提高公司形象与客户满意度，维护公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程项目的施工过程中的质量管理工作。
第三条工程质量管理应遵循“安全、科学、合理、经济、绿色、高效、可持续”的原则，以达到满足客户需求的目标。
第四条公司项目经理是工程质量管理工作的责任人，负责组织、协调和监督项目质量管理工作。
第五条公司将建立健全工程质量管理体系，制定相应的质量目标和指标并进行评估和改进。
第二章质量管理体系第六条公司将根据有关国家法律、法规和标准，以及客户需求，制定和更新并严格执行适用的质量管理体系。
第七条质量管理体系应包括以下主要要素：质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、记录、职责与权限、培训、审核、内部沟通和持续改进。
第八条公司应设立质量部门，负责质量管理体系的推行和维护。
第九条公司应定期进行质量管理体系的内部审核和管理评审，并及时记录和纠正发现的问题。
第十条公司应接受外部的质量管理体系审核和认证，以提升公司质量管理水平。
第三章工程质量控制第十一条公司在工程施工前应制定详细的施工质量控制计划，包括但不限于施工方法、质量检验与测试、危险与风险预防、质量监督等。
第十二条公司施工人员应按照施工质量控制计划的要求进行施工，确保施工工艺和质量符合相关规定和要求。
第十三条公司应加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行。
第十四条公司应建立完善的质量检验体系，对工程施工过程进行抽查和全面检验，及时发现和纠正存在的质量问题。
第十五条公司应及时处理工程施工过程中发现的质量问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
第四章工程质量评估第十六条公司应定期进行工程质量评估，采集工程实际施工情况和客户满意度的信息进行统计和分析。
第十七条公司应建立和维护工程质量数据库，对各项目的质量问题进行分类汇总和分析，为质量改进提供依据。
现场质量管理制度
现场质量管理制度天元建设集团有限公司第一建筑工程公司安二项目为切实落实公司有关文件的精神以及加强项目公司的管理，提高工程质量，特制定以下规定：一、项目管理制度1、本项目所有人员必须认真贯彻党和国家的路线方针政策及公司规定，遵纪守法，忠诚奉献。
严格执行本项目的各项规章制度。
2、各工地作息时间原则上随土建项目，各施工队可根据实际情况调整，但须经项目公司同意。
夜间加班管理人员必须跟班。
各施工队现场必须将每周值班表报项目公司。
3、各施工队（班组）由施工队（班组）自行考勤，项目人员管理人员由项目统计员考勤。
必须做到当是考勤，项目管理人员轮流值班随时抽查各队、班组当日考勤情况。
4、各施工队班组人员必须按规定上班时间提前10分钟，管理人员、班组长必须提前15分钟到岗，严禁迟到早退，必要时处10-50元罚款。
5、请假制度（1）、管理人员请假必须由项目经理批准，并及时到统计员处办理请消假手续。
（2）、班组人员请假1-3天者，持请假条由各队队长批准且每月只准一次。
班组人员请假3-5天及班组长请假必须由项目分管生产副经理批准。
私自离岗者扣除班长本月补贴，班组人员扣发保证金，并对施工队长、班组长罚款30-50元。
（3）、长时间请病假或事假，须由项目研究决定。
（4）、班组请假条随日报当月20日下午或21日早，经施工队长签字交办公室，无故拖延者发施工队长及班组长当月工资。
6、各施工队（班组）人员必须严格服从各队长（班组长）及管理人员的统一管理安排。
必须搞好团结，同各土建项目生产人员紧密配合，搞好协调，服务于生产。
7、班组人员调转由项目分管经理与队长协商，根据工作面情况调配人员。
人员调转时须注明调入调出班组，时间应真实，如有不符，由班长承担相应责任。
8、所有管理人员必须有高度责任感和事业心。
接到项目电话尽快回复，通讯不畅或多次联系不上影响工作，扣除本月通讯费。
9、办公室人员正常作息时间执行二公司规定，星期六、星期日正常上班。
天元建设集团管理制度
天元建设集团管理制度第一章总则第一条为了规范和促进天元建设集团的健康发展，保障公司员工的合法权益，提高公司整体管理水平和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条天元建设集团管理制度适用于公司全体员工及其管理人员，是公司日常经营管理的准则和规范。
第三条天元建设集团管理制度应当与公司的组织机构设置、职责分工、内部控制和人力资源管理等制度相衔接，形成一套完整的管理体系。
第四条天元建设集团管理制度的具体内容，包括但不限于公司的管理理念、管理目标、管理职责、管理体系、管理程序、管理制度等。
第五条天元建设集团管理制度的执行机构为公司总经理办公会议，由公司总经理担任召集人，主持执行。
第六条公司总经理应当重视并保障公司管理制度的贯彻执行，对不遵守本管理制度的行为进行监督和纠正。
第七条公司所有员工应当遵守公司管理制度，依法行事，维护公司的形象和利益。
第八条公司应当定期对管理制度进行评估和调整，及时修订更新，确保制度符合公司的实际需要。
第九条公司应当对员工进行管理制度培训，提高员工的管理能力和遵守制度的意识。
第十条公司应当关注员工的工作环境和生活质量，建立员工关怀体系，增强员工的归属感和忠诚度。
第二章管理理念第十一条公司的管理理念是以科学发展观为指导，以人为本，注重团队协作，追求卓越，开拓创新，实现可持续发展。
第十二条公司管理以客户至上为原则，坚持以市场需求为导向，为客户提供优质服务和产品，增强客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
第十三条公司管理以效益为中心，追求经济效益和社会效益的统一，实现持续增长和可持续发展。
第十四条公司管理以团队合作为基础，强调员工间的沟通协作，促进优势互补，实现资源共享，推动公司整体发展。
第十五条公司管理以法治为准则，依法合规，遵守市场规则，维护公平竞争，保障公司正当权益。
第十六条公司管理以创新为动力，鼓励员工提出建议和改进建议，推动公司的技术创新和管理创新。
第十七条公司管理以诚信为基础，倡导诚实守信，信守承诺，树立诚信形象，赢得员工和客户的信任。
施工项目安全管理体系运行规定
天元建设集团有限公司安全管理体系运行规定第一章总则第一条为认真贯彻集团“三层九中心”的战略定位，进一步提升安全管理水平，不断推进安全管理系统性建设，现对集团现有安全管理规定的再完善、再深化，适应集团快速发展要求。
依据《天元集团质量安全生产管理补充规定》【2014】15号文等相关文件的相关规定，经研究制定《天元建设集团有限公司安全管理体系运行规定》。
第二条本规定适用于集团、子（分）公司、项目部安全管理与文明施工。
第三条本规定确保集团、子（分）公司、项目部各项年度安全管理与文明施工指标顺利完成。
第二章业务范围集团安全管理工作主要有专职安全员配备管理、安全检查评比、安全文明工地创建管理、安全生产许可证管理等。
第三章管理要求第一节专职安全员配备管理第四条职责划分（一）集团职责1、负责建立专职安全员配备及备案、监督、奖罚制度2、负责建立专职安全员档案数据库。
3、负责专职安全员与工程对接，对人员调整时进行审核审批。
4、负责对子（分）公司、项目部专职安全员配备及持证管理情况进行监督考核。
（二）子（分）公司职责1、负责建立专职安全员配备及备案、监督、奖罚制度，负责本单位专职安全员的备案、审查、监督、调整管理。
2、负责采集专职安全员数据信息，并协助集团建立专职安全员档案数据库。
3、负责落实专职安全员信息变动情况，并根据实际及时变更档案数据。
4、督促项目部人员及时考取专职安全员岗位考核合格证书。
5、负责专职安全员与工程对接、调整，工程专职安全员配备如有变更，及时提出申请，并调整系统内工程列表中人员配备，确保与现场对应一致。
6、负责落实备案人员信息，确保档案数据真实有效、工程人员配备数量符合集团要求。
7、负责对项目部专职安全员配备及管理情况进行考核。
（三）项目部职责1、严格落实各级专职安全员配备管理制度。
2、配合集团、子（分）公司建立专职安全员档案数据库。
3、确保专职安全员配备数量、持证情况等符合集团要求。
4、专职安全员信息如有变动，及时提出变更申请。
集团工程部质量管理制度
集团工程部质量管理制度第一章总则第一条为加强集团工程部的质量管理工作，提高工程质量，实现工程管理目标，制定本制度。
第二条本制度适用于集团工程部的所有工程项目，包括新建、改造、扩建等各项工程项目的设计、施工、监理以及后续维护管理。
第三条集团工程部质量管理制度的核心目标是确保工程项目的质量符合国家相关标准和法规要求，满足业主、用户需求，建设出安全、可靠、经济的工程项目。
第四条集团工程部质量管理制度的原则包括全员参与、持续改进、创新发展、客户至上、科学管理、公正公平等。
第五条集团工程部质量管理制度的实施主体为工程部质量管理委员会，负责制定、修改、执行和监督本制度的实施。
第二章质量管理体系第六条集团工程部建立了完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等内容。
第七条集团工程部质量管理委员会负责制定并不断更新质量方针和质量目标，确保质量管理工作与企业战略目标相协调。
第八条集团工程部各级负责人要根据质量目标，制定年度质量计划，并组织实施，定期评估，确保质量目标的实现。
第九条集团工程部要加强对工程项目的质量控制，包括工程设计、施工、材料采购、监理等环节的全过程监控，确保工程质量符合标准要求。
第十条集团工程部要建立健全的质量评估机制，对工程项目的各项质量指标进行评估和分析，不断改进工程管理工作。
第三章质量管理流程第十一条集团工程部质量管理工作应遵循以下流程：质量计划编制、质量控制实施、质量评估总结、质量改进持续优化。
第十二条集团工程部在编制质量计划时，应明确工程质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查检验方法等内容，确保质量计划的可行性和有效性。
第十三条集团工程部在实施质量控制过程中，需加强对各环节的质量监督和检查，及时发现并解决工程质量问题，确保工程项目的顺利推进。
第十四条集团工程部在进行质量评估总结时，应结合实际情况，全面分析工程项目的质量状况，总结经验教训，为质量改进提供依据和方向。
武汉天元管理制度范文
武汉天元管理制度范文武汉天元管理制度范文第一章总则第一条为了规范和强化武汉天元公司的管理制度，保障公司内部的正常运营和发展，提高企业效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于武汉天元公司内部各个部门、岗位以及员工，必须遵守执行。
第三条公司的主要管理原则是科学管理、公平公正、规范运作、突出实效。
第四条公司管理制度的修改和完善，由公司领导层负责，并经过公司全体员工讨论和决策。
第二章组织架构第五条武汉天元公司的组织架构包括总经办、财务部、人力资源部、技术部、生产部等各个职能部门。
第六条公司总经办负责公司全面的运营管理，具体职责包括：1. 制定公司的发展战略和经营目标；2. 组织和协调各部门的工作，确保公司的正常运营；3. 审批公司各个部门的决策和重要事项。
第七条各职能部门负责本部门内部的运营和管理工作，具体职责包括：1. 确定本部门的工作目标和任务；2. 组织实施本部门的工作计划；3. 分配本部门的人员和资源。
第八条管理层负责对公司员工进行绩效评估和考核，制定合理的奖惩措施，并根据员工绩效进行晋升和调整岗位职责。
第三章岗位职责第九条公司内部的各个岗位都有明确的职责和工作内容，员工必须按照自己的岗位职责进行工作。
第十条具体岗位职责根据各部门的工作需求和员工能力来确定，岗位职责之间必须明确分工，避免职责交叉和责任不明。
第十一条公司员工的岗位职责变动需要经过公司领导层的批准，并及时通知到相关部门和员工。
第四章工作流程第十二条公司的各项工作必须按照规定的流程进行，不得擅自修改或绕过规定的流程。
第十三条公司的工作流程包括流程设计、流程执行和流程优化三个阶段。
第十四条各部门必须制定明确的工作流程，并及时上报给公司领导层审批和备案。
第十五条公司领导层负责对各流程的执行进行监督和检查，确保流程的顺畅和高效。
第五章决策机制第十六条公司的重大决策必须按照公司内部的决策程序进行，不得个人决策或少数人决策。
第十七条重大决策必须经过公司领导层集体研究和决策，并报请公司所有股东或董事会讨论和决定。
工程公司的质量管理制度
工程公司的质量管理制度一、质量管理总则1. 为了全面提高工程公司的质量管理水平，确保工程质量和客户满意度，制定本质量管理制度，明确公司内部和外部质量管理的要求和规划。
2. 公司全体员工必须遵守本制度的规定，配合质量管理部门、项目部门的工作，确保项目质量和安全。
3. 质量管理部门作为公司质量管理的执行、监督和检查部门，对公司内部各个部门的质量管理工作进行跟踪和监督，确保实施。
4. 质量内部审核部门作为公司内部质量审核的部门，负责对公司各个部门的质量管理工作进行定期审核，监督和改进。
5. 公司需要根据项目的具体情况，合理制定和实施质量目标和计划，确保项目能够按时完成，不影响项目质量。
二、质量管理责任1. 公司总经理为公司的最高质量负责人，应牵头质量管理工作，组织质量管理部门、项目部门和各相关部门共同参与质量管理，明确质量目标和责任。
2. 质量管理部门负责把握公司质量体系框架的运作，组织培训，推动质量管理计划的实施。
3. 项目经理是项目的质量第一责任人，对项目的质量目标、计划的制定和实施负责，确保项目的质量符合要求。
4. 公司各部门负责人需全面负责本部门的质量管理工作，配合质量管理部门和项目部门共同推动公司质量管理工作的顺利实施。
三、质量管理系统1. 公司需建立和完善质量管理体系，符合ISO9001国际标准，根据实际情况做出适当调整，确保质量管理体系的科学性和有效性。
2. 公司需要建立质量管理程序，明确关于工程设计、施工、监理和管理等各方面的质量控制措施，确保项目的质量和安全。
3. 公司需要定期对质量管理体系和程序进行内部审核，发现问题及时解决，推动改进和提高工程管理水平。
四、质量管理措施1. 公司需制定质量管理计划，详细规划工程的质量目标、责任、资源配置和时间计划，确保项目按计划进行。
2. 公司需要建立质量文件控制体系，对项目相关文件进行归档和管理，确保文件内容的正确性和完整性。
3. 公司需要建立质量检验和评审程序，对项目施工、监理和管理中的关键环节进行检查和评审，及时发现问题并进行整改。
集团工程质量管理制度
集团工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高集团工程质量管理工作水平，促进企业各项工程质量管理活动的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有工程项目的质量管理工作，并具有指导性、强制性。
第三条集团工程质量管理以“质量第一、安全为先、科学管理、持续改进”为宗旨，制定本制度是为了保证工程项目品质、效率和进度的全面可控。
第二章质量组织管理第四条集团设立工程质量管理部门，负责管理集团工程项目的质量管理工作，领导和协调各项目的质量检查、评审、验收等工作。
第五条工程项目质量管理部门应设立专门的质量管理岗位，专职负责项目的质量管理工作，组织项目的质量管理人员参加相关的培训，提升工作水平，保证质量管理工作的有效开展。
第六条确保项目质量管理部门可以及时参与到项目的各个环节，早期介入，及时发现和解决质量问题。
第七条项目部门要根据集团公司的工程质量管理制度的规定，认真执行，保障项目的质量管理工作的贯彻执行。
第三章质量控制第八条所有工程项目要按照国家质量标准和相关法规，对工程施工过程进行严格把关，确保工程质量符合要求。
第九条对于所有涉及质量的问题，项目部门要立即介入并进行调查，及时处理，保障项目的质量不受影响。
第十条根据项目的特点和规模，制定相应的质量控制计划，包括质量检查、检验、验收等程序，确保项目的质量得到有效控制。
第四章质量检查第十一条项目部门应定期进行工程的质量检查，对施工过程中可能存在的质量问题进行及时发现和解决。
第十二条质量检查要有明确的程序和标准，对检查的结果要有详细的记录和报告，确保工程质量得到有效监管。
第十三条质量检查要与监理单位和相关部门有良好的沟通，及时协调解决发现的问题，确保工程质量达到要求。
第五章质量验收第十四条工程项目竣工后，项目部门应及时组织项目的质量验收，确保工程质量符合相关规定。
第十五条质量验收要按照国家相关标准和规定进行，对工程的各个环节进行检查，确保工程质量达到要求。
2024年公司工程质量管理制度模版(三篇)
2024年公司工程质量管理制度模版验收：4.4 成品保护制度为确保建筑产品的完整性和完美性，以及工程质量达到既定目标，特制定本制度。
(1)项目部需与施工班组签订产品保护责任书，明确各班组及其岗位的责任，确保责任到人。
同时，加强员工产品保护意识教育，提升全员素质。
(2)施工班组有责任保护前一班组完成的产品，后续班组在作业过程中应避免对前序产品造成污染或损坏。
(3)对进场的设备、半成品等物资，应指定专用区域堆放，并指派专人负责保护，确保在施工安装前物资完好无损，无零部件缺失。
4.5 建筑材料、设备采购质量控制制度(1)建筑材料、永久装置性器材和工程设备的采购部门，必须严格按照工程项目合同文件中的质量要求和技术标准进行采购。
如需调整质量要求和技术标准，必须获得合同文件规定授权部门的同意，并更新书面文件后方可执行。
(2)所有材料和设备的采购必须签订采购合同，并在合同中明确质量要求和违约处罚条款。
(3)公司材料设备管理部门应持续优化管理手段，拓宽信息渠道，建立全面的材料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，确保采购活动科学合理，满足工程需求。
(4)大宗材料的采购应采用邀请招标方式，邀请的单位应具备相应资质，且质量管理体系健全、供货业绩良好、社会信誉度高。
(5)所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备，必须按照相关规定进行检验，检验不合格的产品严禁用于工程。
(6)进入施工现场的建筑材料或工程设备需满足以下要求：①具备产品质量检验合格证明；②提供产品性能检测报告或质量检测报告；③产品名称、生产厂名和厂址标识清晰；④产品包装和商标式样符合国家相关规定和标准；⑤工程设备和特殊材料应附有详细的使用说明书，电气设备还需附带线路图；⑥实施生产许可证或质量认证的产品，需具备相应的许可证或认证证书标识。
4.6 工程外观质量控制制度(1)工程项目施工和产品加工制作应高度重视外观施工质量，确保在满足设计要求的同时，不断提升工程外观施工质量水平，努力打造精品工程。
质量管理制度
新疆天元建设有限责任公司质量管理制度二 O 一四年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
公司工程质量管理制度范本（3篇）
公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。
二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。
三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。
2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。
3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。
同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。
4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。
四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。
2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。
3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。
4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。
五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。
2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。
2、天元建设集团有限公司15号文件关于工程前期方案论证与优化管理实施细则(2018年修订版)
天元建设集团有限公司15号文件关于工程前期方案论证与优化管理实施细则（2018年修订版）第一章总则第一条为进一步规范集团工程前期方案论证与优化，结合集团实际制定本细则。
第二条本细则适用于集团所有在建工程。
其中土建单位建筑面积在2万㎡以下、群体建筑面积在5万㎡以下的土建工程，工程造价低于1000万元的安装、装饰工程，工程造价低于1亿元的市政、道路、桥梁工程，装饰、路桥单位紧密层工程，工程前期方案论证与优化由分公司组织管理，视频不用上报集团，集团按本细则规定抽查30%。
第三条集团质量安全部负责对工程前期方案论证与优化监督管理。
第四条分公司要建立完善的工程前期方案论证与优化监督、检查、考评、奖罚制度，做到制度完善、落实到位。
第二章论证要求第五条方案论证时间分配要均衡合理，避免长汇报短论证的模式。
第六条工程的质量、安全、工期及创奖夺杯等目标设置明确。
第七条汇报使用PPT（提倡使用BIM技术），做到简明扼要，内容全面，汇报清楚。
明确工程施工关键、重点、难点，如基坑工程、防水工程、超高层、高大模板、后浇带、大体积混凝土等；明确主要的施工工艺、施工方法，如模板支撑体系、脚手架搭设方式等；明确安全质量标准化建设，如定型化防护、文明创建、质量创优等措施；明确施工现场绿色施工防扬尘措施和办法、样板层的设置要求、工期调度会管理办法等。
第八条危险性较大的分部分项工程按建质[2009]87号文要求汇报清楚，不漏项。
对工程可能存在风险点的识别、统计齐全，评价分级符合主管部门安全管理两个体系要求，明确管控措施，如深基坑、高支模、高难度脚手架、垂直运输机械、高处作业、临时用电等。
第九条工期计划符合建设单位要求，施工安排合理，工序划分、交叉衔接正确，关键工序及节点明确，关键线路合理、阶段清晰、人员、机械、材料、验收、分区分段等均要以工期为主线，基础、主体、屋面、内装饰、施工升降机进厂时间等重要节点工期必须在网络图中体现。
第十条现场平面布置，应三区划分合理，临时道路、临时用水、临时用电、垂直运输机械、消防防汛等平面布置，满足施工全过程管理要求。
集团公司工程质量管理制度
集团公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范集团公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第三条集团公司工程质量管理以“质量第一、安全第一”的原则为指导，依法遵循相关的标准、规范和法律法规。
第四条集团公司全体员工应当严格遵守本制度，确保工程质量得到有效管理和控制。
第二章组织管理第五条集团公司设立专门的质量管理部门，负责组织实施工程质量管理工作，并配备专业技术人员。
第六条集团公司工程项目质量管理人员应具备相关的专业知识和经验，经过专门培训。
第七条集团公司应当建立健全工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权利。
第八条集团公司应当建立健全工程质量管理制度，逐级递进，保证各个环节都有相应的控制和管理。
第三章质量控制第九条集团公司应当按照国家相关标准和规范要求，对工程项目进行详细的规划和设计，确保设计方案合理可行。
第十条集团公司应当建立健全施工管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行，合理安排。
第十一条集团公司应当加强材料采购管理，确保施工所使用的材料符合相关标准和质量要求。
第十二条集团公司应当按照相关要求进行工程质量检测和验收，对工程质量进行全面监督和管理。
第四章质量评估第十三条集团公司应当建立健全质量评估体系，定期进行工程质量评估和分析，及时发现和解决问题。
第十四条集团公司应当将工程质量评估结果作为重要依据，对工程项目进行全面评价，为以后的工程提供参考。
第十五条集团公司应当对工程质量评估结果进行汇总和分析，形成工程质量管理报告，向相关部门和领导汇报。
第五章质量改进第十六条集团公司应当根据工程质量评估结果，及时采取相应的措施，对存在的问题进行改进和纠正。
第十七条集团公司应当加强员工培训和技能提升，提高全员的质量意识和专业技能。
第十八条集团公司应当建立健全质量管理考核机制，对工程质量管理工作进行定期评估和考核。
公司工程质量管理制度（2篇）
公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范公司工程质量管理行为，提高工程质量水平，保障公司工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理。
第三条公司工程质量管理必须遵循以下原则：1. 以顾客需求为导向，注重产品和服务质量；2. 着力控制工程质量风险，提高工程质量水平；3. 依法合规，注重合同约定；4. 全员参与，形成协同效应；5. 持续改进，不断提高。
第四条公司工程质量管理应遵循确保质量的基本要求：1. 安全性：保证工程施工过程的安全；2. 可靠性：确保工程项目的可靠与稳定；3. 性能：满足工程项目的设计要求、功能要求；4. 经济性：降低工程成本，提高投资回报率；5. 环境保护：保护环境，遵守环境法规。
第二章组织架构第五条公司质量管理委员会是公司工程质量管理的最高决策机构，负责制定公司工程质量管理方针和目标，审查和决策重大工程质量管理事项。
第六条公司工程质量管理部门是公司质量管理委员会的执行机构，负责制定和推动工程质量管理制度，落实公司工程质量管理方针和目标。
第七条公司工程质量管理部门的职责包括：1. 制定并修订公司工程质量管理制度及其相关规章制度；2. 组织开展质量管理体系的建设和持续改进工作；3. 监督和检查各项目质量管理工作的执行情况；4. 对工程质量管理存在的问题，提出整改意见和措施；5. 组织工程质量管理培训，提升员工工程质量意识和管理能力；6. 收集和分析工程质量数据，进行统计和报告。
第八条公司各项目部门应设立专门的质量管理岗位，负责本部门工程质量管理工作，包括：1. 负责贯彻执行公司工程质量管理制度和各项规章制度；2. 组织制定项目质量控制计划和实施方案，确保工程合格；3. 监督和检查工程施工过程中的质量问题，提出整改意见和措施；4. 组织对项目工程质量进行定期评审，提出改进意见和措施；5. 组织项目工程质量验收，并按规定程序进行记录和归档。
第三章质量管理体系第九条公司应建立健全质量管理体系，以保证工程质量的稳定和可靠。
天元集团质量安全管理系统文件及规定考试用
集团安全生产管理系统文件及规定汇编系统管理“三五三”内容（三）三大体系：安全管理体系、生产管理体系、质量技术管理体系（五）五项实施细则（【2014】15号）：关于下发《天元集团质量安全生产管理补充规定》的通知。
2014年5月下发《关于专职安全员配备及信息备案管理实施细则》2015年2月下发《工程前期方案论证与优化管理实施细则》《关于施工现场样板层管理实施细则》《关于常见质量问题防治措施考核办法》《关于工期管理实施细则》2016年2月下发《关于15号文件工期管理实施细则的补充细则》2016年9月下发《天元集团生产管理相关要求及办理流程》2017年4月下发天元发【2017】6号《关于进一步加强工期管理的通知》。
制定原则：认真贯彻集团“三层九中心”的战略思想，进一步提升质量安全生产管理水平，突出以工期为主线，切实做好质量安全基础工作的管理思路，真正实现“预案先行、样板开路、过程控制、一次成优”的管理目标，增强质量安全生产工作的事前预控性，不断推进质量安全生产管理系统性建设。
涵盖内容：前期施工组织设计论证和优化、网络进度计划、项目经理样板层和基层单位分管领导观摩层、专职安全管理人员配置、后期常见质量通病问题的预防等五项工作。
（三）三项管理：【2015】9号《施工现场重大危险源管理实施细则》（2017年2月下发《天元建设集团有限公司重大危险源管理办法》）【2016】4号《施工现场绿色施工管理暂行规定》【2016】5号《进一步加强施工质量过程管理的规定》2017年下发文件及通知：2017年2月下发：天元发【2017】3号关于印发《天元建设集团有限公司质量技术、安全生产管理奖罚规定》的通知《2017年度质量安全生产管理系统暂行考核办法》《质量安全部2017年工作要点》《天元建设集团有限公司重大危险源管理办法》2017年4月下发：天元发【2017】6号《关于进一步加强工期管理的通知》。
文件及规定相关内容：1、天元发【2017】3号奖罚规定：工程建设质量、安全事关国家和人民的生命财产安全，必须坚持“百年大计、质量为本、安全第一”的指导思想。
工程公司质量管理制度
工程公司质量管理制度一、质量管理制度的基本要求1.1质量方针工程公司应根据自身的市场定位、发展战略和客户需求，制定质量方针，明确质量目标和要求，将质量放在首位，始终把客户满意作为质量工作的追求目标，不断提高服务质量，增强市场竞争力。
1.2质量目标工程公司应制定质量目标，包括产品质量、工程质量、服务质量等方面的目标，确保质量目标量化、可衡量、可控制，不断完善质量管理体系，提高整体绩效。
1.3质量管理责任公司领导层应明确质量管理的责任，承担质量管理的领导责任，明确各职能部门和人员在质量管理中的职责和权限，建立有效的质量管理组织架构。
1.4质量管理程序工程公司应建立和实施有效的质量管理程序，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量评估、质量改进等程序，确保质量管理工作有序、规范、可控。
1.5质量监督和检查工程公司应建立完善的质量监督和检查机制，确保项目施工过程中的质量得到有效监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目质量符合要求。
1.6质量保证措施工程公司应建立和实施有效的质量保证措施，包括质量标准、规范、检测方法、记录等，确保项目施工过程中的质量得到有效保障。
1.7质量改进措施工程公司应建立和实施有效的质量改进措施，包括不断改进工程质量管理体系、提高工程施工技术水平、改进工程管理方法、提高员工素质等，不断推动工程质量的持续改进。
二、质量管理组织架构2.1质量管理委员会公司领导设立质量管理委员会，由公司高层领导组成，负责制定和审议公司质量管理的发展战略、质量目标和计划、质量问题的处理和决策等。
2.2质量管理部门公司设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施工作，包括质量监督、质量检查、质量评估、质量改进等，确保质量管理工作的有效推进。
2.3项目质量部门各项目设立项目质量部门，负责项目质量管理的具体实施工作，包括项目质量计划编制、项目质量控制、项目质量评估、项目质量改进等，确保项目质量符合要求。
2.4质量管理人员公司各级质量管理部门设立专职质量管理人员，负责质量管理工作的具体执行，包括质量监督、质量检查、质量评估、质量改进等，确保质量管理工作的顺利推进。
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目录第一章总则 (1)第二章奖励标准 (1)第三章处罚条例 (1)第一节基本规定 (1)第二节地基与基础工程 (3)第三节防水工程 (3)第四节钢筋工程 (4)第五节模板工程 (4)第六节混凝土工程 (5)第七节砌体工程 (6)第八节抹灰工程 (7)第九节门窗工程 (8)第十节饰面砖工程 (9)第十一节涂饰工程 (9)第十二节屋面工程 (10)第十三节电气工程 (10)第十四节给水排水工程 (12)第四章附则 (13)第一章总则第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。
特制定本制度。
第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章奖励标准第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000〜3000元。
第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300〜800元的奖励。
第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。
第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。
第三章处罚条例第一节基本规定第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。
第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
第^一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。
第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。
第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第十四条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。
第十五条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500〜1000元的处罚。
第十六条分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格，给予分包单位1000〜2000元罚款，质检员处以50元/次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以2000〜3000元罚款，质检员处以100元/次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
第十七条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000〜3000元罚款。
第十八条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100〜200元/次罚款。
第十九条分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。
第二十条分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
第二十一条分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。
第二十二条项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300〜800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800〜1500元罚款。
第二十三条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700〜1000元/次的罚款。
第二十四条工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。
如发现，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。
第二十五条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。
现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。
第二十六条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800〜1000元/次的罚款。
第二十七条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000〜3000元/次罚款。
第二十八条现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。
第二节地基与基础工程地基与基础工程的施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》的要求。
第二十九条土方开挖的顺序、方法必须与方案一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，如违反该原则，每发现一次给予1000元的罚款。
第三十条桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差根据问题严重性给予100~300元/根的罚款。
第三十一条桩机的选择必须符合图纸要求，如图纸没有明确需根据方案执行，如擅自选用桩机，给予5000元/次的罚款，并承担所造成的所有损失。
第三十二条管桩施打过程中，严格执行工艺标准。
最后三阵每阵十锤的贯入度必须满足图纸或规范要求方可收锤，否则给予500~2000元/次的处罚。
第三十三条管桩必须焊接桩尖，否则给予100元/个的罚款。
第三十四条管桩的焊缝要饱满，其咬边深度、加强层高度、加强层宽度都要符合要求。
否则给予100元/处的罚款。
第三十五条管桩的送桩深度禁止超出图纸、规范要求，否则给予500元/根的罚款。
第三十六条单根管桩施打完毕后，需及时按照图纸要求灌砼，如不灌或漏灌，给予100元/处的罚款。
第三十七条截桩需用专用机械，按操作规程施工，截桩后的标高必须满足图纸要求，违者给予100元/根的罚款。
第三十八条桩头的处理需按图纸、规范要求施工，否则给予100元/根的处罚。
第三节防水工程防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002》的要求。
第三十九条水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳角必须做出半径不小于50mm勺圆弧，如不满足要求，给予50~200元/次的罚款。
第四十条铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如直接铺贴则罚200~500元/次的罚款。
第四十一条防水卷材的搭接宽度不能小于100mm否则给予30元/米的罚款。
第四十二条卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，否则给予200元/处的罚款。
第四节钢筋工程钢筋工程质量要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》、《03G101》、《04G101》的要求。
第四十三条电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。
违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的处罚。
第四十四条严禁对钢筋进行气焊烘烤，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予2000~5000元的罚款。
第四十五条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚100〜300元/根（自己补上不计）。
第四十六条钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。
第四十七条墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。
第四十八条柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。
第四十九条预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。
第五十条电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm勺，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10〜20元/处；如果重复出现，双倍处罚。
第五十一条带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。
第五十二条结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100元/次。
第五十三条梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。
第五十四条梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度超出规范允许偏差的，给予50元/根的罚款。
第五节模板工程模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求。
第五十五条模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。
门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。
第五十六条模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50元/处的罚款。
第五十七条涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚10元/处。
第五十八条梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300〜500元/处。
第五十九条支撑架的扣件松动下沉一处罚20元/处。
第六十条模板几何尺寸支错一处拆掉重来。
杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的处罚50元/处，30mm以外罚200~1000元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100〜500元。
第六十一条模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100〜500元/处。