餐厅酒吧运行管理ppt课件

合集下载

第7章-酒吧经营管理课件

第7章-酒吧经营管理课件



❖ 香槟酒: 为了使香槟酒内的气泡明亮闪烁时间久一些,要把香槟 酒放在碎冰内冷冻至7—8摄氏度时再开瓶饮用。
❖ 白酒: 中国白酒一般为常温饮用,也有客人讲究“烫酒”,一般用热
水“烫”至20—25摄氏度时给客人服务,可去酒中的寒气。但特别名
贵的酒如茅台则一般不烫,目的是保持其原“气”。

❖ 黄酒: 中国黄酒服务时应烫至25摄氏度左右。
第 七 章 酒 吧 经 营 管 理
制冰机必须要配用冰铲
榨汁机(Juice Squeezel)
第 七 章 酒 吧 经 营 管 理
宾治盆 Punch-bowl
第 七 章 酒 吧 经 营 管 理
调水果宾治用的, 多用于大型酒会。
(二)酒吧经营用具
酒单 drink list
酒单:

列明酒吧所有酒水的名称
第 七 章 酒 吧 经 营 管 理
冰酒器 Wine-cooler
第 七 章 酒 吧 经 营 管 理
用来存放葡萄酒, 所有的葡萄酒要倒放。
吧枪 Bar-gun
第 七 章




一般挂在酒吧水池子旁边,
管 理
便于清洁台面,
有时也会用苏打水清洁台面。
酒瓶吊架 Carousel
第 七 章





现在很多酒吧用的不是很多,
营 管
二、酒水经营用具

一、酒吧设施设备配备原则
❖ 适用性
❖ 美观性

❖ 方便性
七 章
❖ 节能性

❖ 低噪声
吧 经



二、 酒水经营设备与用具

餐厅运营管理 ppt课件

餐厅运营管理  ppt课件
销售利润率 销售利润率=销售利润额÷销售收入×100%
餐饮利润额 餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)
边际利润率 边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)÷营业收入×100%
餐饮保本收入 餐饮保本收入=固定费用÷边际利润率
*
ppt课件
经营收入的来源
*
ppt课件
运营管理思维方式
利他思维
指处理利益关系时不但想现在,还要想将来,不但想自己,还要想他人;
责己思维
出现问题看内部、看自己、不要看外部、看世界; 问题指别人发现自己的问题,自己返现自己的问题,自己发现别人的问题; 问题的前提不是强调问题的对与错,问题不但是缺点还可能是优点。
整体思维
是什么 为什么 怎么做 谁来做 何时做 何地做 成本
奖惩管理制度
考勤管理制度
晋升管理制度
服务管理规范
客诉管理规范
*
ppt课件
运营架构——企业文化
具有可执行可推进的特点
1
具有全员性人人都敬畏
2
人人参与可传承为衡量标准
3
*
ppt课件
运营架构——人才培养
企业搭建人才培养体系可以提升员工对企业的信赖感,为企业培养适合企业的自有人才,降低人力资源成本。
人才培养体系
*
ppt课件
经营数据分析
*
ppt课件
经营数据模拟分析
951.0784
13.68%
实际毛利率
120370.9936
21.97%
税金
14847.7648
2.71%
水电费
19176.08
3.50%
燃气费

《酒吧服务与管理》课件

《酒吧服务与管理》课件
一、酒吧的定义
酒吧是指提供酒水和服务,并以盈利为目的,做有计划经营的一 种经济实体。
相传早期的酒吧经营者为了防止意外,减少酒吧的财产损失,一 般不在店内设桌椅,而在吧台外设一栅栏,栅栏的设置一方面起到了 阻碍作用,另一方面可以为骑马而来的饮酒者提供拴马的地方。久而 久之,人们就把这种“有栅栏的地方”叫做bar。
鸡尾酒廊比立式酒吧更具有 舒适自如的气氛。酒廊内设有桌 椅及雅座,供客人聚会之用。除 供应各种鸡尾酒和清凉饮料外还 备有精美小食,鸡尾酒廊的客人 停留时间也长一些。在许多情况 下,鸡尾酒廊有音乐伴奏或其他 形式的娱乐。在多数酒廊中,还 提供一些空间供客人跳舞,故在 灯光、音响、家俱、环境等方面 均有较高的要求。
(六)其他类型酒吧
一些酒店还根据自身的功 能需求和经营特点设置各种酒 吧及经营酒水的设施,如游泳 池酒吧,为客人提供酒水服务; 客房小酒吧,这种酒吧是在房 间内的小酒柜和小冷藏箱里面 存放有各种酒水和小食品,以 方便住店客人随时使用。
三、酒吧的空间布局
空间布置是酒吧营造氛围的最 基本内容。空间布置的合理与 否不仅直接关系到酒吧的接待 能力,而且不同的空间形式形 成不同的酒吧主题和氛围。
酒吧工作人员照片——浙江世贸君澜大酒店酒吧
二、行为举止
1.手势:要做到正规、得体、适度、手掌向 上。
2.操作过程中要做到三轻:说话轻、走路轻、 操作轻。
3.在宾客面前不可交头接耳、指手画脚
4.递交物品时,要双手递交且态度谦逊,不 得顺便将物品扔给或推给客人。
载杯(3)
(13)红葡萄酒杯(red wine glass) 容量规格为224毫升, 用于喝红葡萄酒。 (14)雪利酒杯(sherrv glass) 容量规格为56毫升或112毫 升,专门用于喝雪利酒。 (15) 波特酒杯(port wine glass) 容量规格为56毫升,专 门用于喝波特酒。 (16)特饮杯(hurricane) 容量规格为336毫升,喝各特色 鸡尾酒。 (17)爱尔兰咖啡杯(lrish coffee)容量规格为210毫升, 喝爱尔兰咖啡用。 (18)果冻杯(sherbert)容量规格为98毫升,吃果冻、冰 激凌用。 (19)苏打杯(soda glass)常用容量规格为448毫升,用于 吃冰激凌。 (20)滤酒器(decanter) 有几种规格,如168毫升、500毫 升、1000毫升等,用于过滤红葡萄酒或出售散装红、白葡 萄酒。

餐厅酒吧销售服务管理(ppt 35页)

餐厅酒吧销售服务管理(ppt 35页)

Q3 =198×29.3 =5801.4(元)
r ︱ 12 ︱=
(5754 - 5376.8)÷5376.8 (210-188 )÷188
=0.58
︱r23︱=
(5801.4 - 5754)÷5754 ︱(198-210 )÷210︱
=0.14
价格弹性系数分析
( X 2 – X 1)÷ X 1
△X
上菜方法
认真核对菜单;将菜肴摆放在转盘边,按顺时针方向转至主宾面前, 报菜名;餐桌上严禁叠盘子,随时撤去空菜盘,保持清洁美观
菜肴摆放
菜肴正面朝向主要来宾,注重色彩和荤素搭配。注意“鸡不献头、 鸭不献尾、鱼不献脊 ”。两个菜成直线,三个菜成品形,四个菜 成菱形,五个菜成梅花形,大菜放中间
特殊菜肴注意事项
第四节 餐饮产品销售分析
销售弹性系数分析 价格弹性系数分析
销售弹性系数是不同时期销售额的变化和客源 变化之间的比值。 价格弹性系数是指在一定时期和经营条件下, 客源(销售量)变化与价格变化之间的比值。
销售弹性系数分析
(Q 2 – Q 1)÷ Q 1
△Q
r=
=
(X 2 – X 1)÷ X 1
需发响声的菜要快,带佐料的菜佐料同上,上盅汤带盖上后再揭开
分菜
分菜又称为让菜,是服务员将已上桌的菜肴分派给每位客人
分菜用具与方法
用具:分菜叉,分菜勺,公用勺,分用筷、长把汤勺等。
分菜方法
餐位分菜法 转台分菜法 备餐桌分菜法
分菜注意事项
注意卫生 动作利索 分量均匀
二、餐厅服务接待程序
开餐服务工作 迎宾引领,安排就座 斟茶送水,接受点菜
第一周 第二周 第三周
上座率(%)

第11章 酒吧日常管理《酒水服务与酒吧管理》PPT课件

第11章 酒吧日常管理《酒水服务与酒吧管理》PPT课件

11.3.1、工作考核
1)考核内容 1、工作知识 2、工作(服务)态度 3、观察和分析能力 4、计划与控制能力 5、判断与决断能力
6、领导能力 7、协调能力 8、开发能力 9、工作量。 10、工作品质
2)考核方法
(1)自我评鉴 (2)排序法 (3)对比法 (4)与绝对标准比较
11.2.1 酒吧的日常管理
5)对销售进行成本控制
(1)增强成本观念,实行全员成本管理 (2)运用盘存表来加强管理 (3)丰富标准配方内容 (4)酒嘴的使用
第11.2 酒吧日常管理 11.3 酒水成本控制
11.1 酒吧员工聘用与考核
11.1.1酒吧员工招聘与录用
1)员工招聘 (1)内部招聘
在填补职位空缺时,尤其是那些可以使部分员工得到晋升 的空缺职位,应首先提拔酒吧内原有的员工。招聘新员工 担任老员工的主管会带来许多不利的影响。首先,新员工 不如老员工熟悉酒吧的情况,不能立即投入到有效的工作 中。其次,老员工晋升的希望破灭,他们会离职,或者在 工作中发泄不满。
1)培训的目的
使员工掌握某种特殊工作需要的知识与技 能,从而使酒吧的整体目标在每一位员工 的工作中一一实现。
2)培训的作用
(1)降低无谓的损失及浪费 (2)改善工作方法 (3)减少员工流失 (4)减轻管理人员负担 (5)减少时间的浪费 (6)减少设备维修开支 (7)改善酒吧的产品和服务品质 (8)提高员工的士气
11.2.3 酒吧的质量管理
(一)每日工作检查表(Check List) 用以检查酒吧每日工作状况及完成情况
(二)酒吧的服务、供应 (三)工作报告
11.3 酒水成本控制
11.3.1 酒水成本的定义与构成
1)酒水成本 酒水成本是指酒水在销售过程中的直接成本。用酒水的进 货价与销售价来确定,可以用百分比来计算。

餐厅及酒吧运行管理

餐厅及酒吧运行管理


3.协助调酒师进行销售盘点工作,做好销售记录。

4.负责酒吧内各类服务用品的清理和管理。
❖ 五、酒单的设计
❖ (一)酒单的种类

1.饮料单

2.佐餐酒单
❖ (二)标准酒水配方的制定
❖ 六、酒吧业务管理
❖ (一)营业前的准备工作

1.根据前一天的盘点和每天各种酒水的销售情况,到仓库领取酒
品。然后擦拭干净,按规定的位置摆放。

4.负责酒水盘点和酒吧物品的管理工作。

5.保持酒吧内清洁卫生。

6.定期为员工进行业务培训。

7.完成上级布置的其他任务。
❖ (三)调酒师的主要工作任务

1.根据工作要求及时补充各类酒水及物品。
❖ 2.负责酒吧内的清洁卫生,保持良好的工作环境。
❖ 3.做好营业前的各项准备工作,确保酒吧正常营业。
2.酒瓶计量表量度

3.电子饮料配出系统
❖ (二) 收款控制
❖ (三) 管理标准

八、酒水成本控制
❖ (一)严格按配方操作,使用量酒器控制成本并保证酒水产品质 量。

(二)应建酒水账并每日盘点。

(三)坚持点单夜审控制。

(四)做好物品使用与消耗控制。
第四节 饮品简介
❖ 一、中国酒的分类与特点
❖ (一)中国酒的分类

2.准备各种调酒用具,并按固定位置摆放。

3.准备各种调酒用的配料。

4.搞好酒吧卫生工作。

5.供应品准备。

6.收款准备。
❖ (二)酒吧服务
❖ 1.仪表仪容符合规范,精神饱满,面带微笑。

餐厅运营管理ppt课件

餐厅运营管理ppt课件

食材成本控制
通过精细化管理、合理采购和有效利 用食材等方式,降低食材成本,提高 餐厅盈利能力。
库存管理原则
建立合理的库存管理制度,确保食材 储存安全、减少浪费;定期盘点库存 ,及时调整采购计划。
2024/1/27
14
2024/1/27
04
CATALOGUE
服务质量提升
15
服务标准制定与执行
制定详细的服务流程和标准,包 括接待、点餐、送餐、结账等各 个环节,确保服务的一致性和高
进行防范和控制。
26
2024/1/27
07
CATALOGUE
总结与展望
27
餐厅运营管理经验分享
精准定位
明确餐厅目标市场和客户群体,制定 符合市场需求的经营策略。
优质服务
提供热情周到的服务,关注客户体验 ,提升客户满意度。
2024/1/27
创新菜品
定期推出新菜品,满足客户多样化需 求,保持餐厅竞争力。
端、时尚、家庭等。
竞争分析
对竞争对手进行深入分析,包括 产品、价格、服务、营销等方面
,为制定营销策略提供参考。
2024/1/27
21
线上线下融合营销策略
1 2
线上营销
利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行 线上推广,吸引潜在消费者关注和访问。
线下营销
通过传统广告、促销活动、口碑传播等方式进行 线下推广,提高餐厅知名度和美誉度。
通过独特的标志、字体、色彩等元 素,打造易于识别和记忆的品牌标 识。
传播品牌故事
挖掘餐厅背后的故事和文化,通过 广告、公关、社交媒体等渠道进行 传播,增强品牌认知度和好感度。
20
市场调研与定位分析

2024《餐厅运营管理》PPT课件

2024《餐厅运营管理》PPT课件

PPT课件•餐厅运营管理概述•餐厅环境与设施管理•菜品与原料管理•服务质量与顾客关系管理•人力资源与培训管理•营销策略与品牌推广•财务管理与风险控制•总结:提升餐厅运营管理水平目录餐厅运营管理概述01餐厅运营管理的定义与重要性定义餐厅运营管理是指对餐厅日常运营活动的计划、组织、协调和控制,以实现餐厅的经营目标和提高顾客满意度。

重要性餐厅运营管理对于提高餐厅的竞争力、降低成本、提高效率、保证食品安全等方面具有重要意义。

餐厅运营管理的目标与任务目标实现餐厅的长期稳定发展,提高顾客满意度和忠诚度,增加餐厅的收益和市场份额。

任务制定餐厅运营策略,优化餐厅运营流程,提高服务质量和效率,加强食品安全管理,培养高素质的员工队伍。

餐厅运营管理的基本原则餐厅的运营活动应始终以顾客的需求和满意度为导向。

通过科学的管理和技术手段,提高餐厅的运营效率。

严格遵守食品安全法规,确保食品质量和安全。

不断寻求改进和创新的机会,提高餐厅的运营水平。

以顾客为中心高效运作食品安全第一持续改进餐厅环境与设施管理02餐厅布局原则氛围营造要素不同区域设置季节性调整餐厅环境布局与氛围营造01020304合理性、舒适性、便捷性色彩搭配、灯光设计、音乐选择、装饰品摆放用餐区、等候区、吧台、洗手间等根据季节变化调整环境布置,营造节日氛围基础设施设备辅助设施设备设备选购原则维护保养计划设施设备配置与维护保养餐桌椅、餐具、厨房设备、通风设备等质量可靠、节能环保、符合餐厅定位音响设备、照明设备、空调设备等定期检查、及时维修、定期保养制定安全制度、培训员工安全意识、配备安全设施安全生产管理制定卫生管理制度、明确清洁标准、保持环境整洁环境卫生标准分类投放垃圾、定期清理垃圾、合作专业处理机构垃圾分类与处理制定应急预案、加强通风消毒、控制人员密度疫情防控措施安全生产与环境卫生管理菜品与原料管理03了解消费者喜好、流行趋势和竞争对手情况,为菜品开发提供依据。

市场需求调研菜品创新思路菜品研发流程菜品推广策略结合传统与现代元素,运用新颖食材和烹饪技术,打造独特美味的菜品。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。


3.主持酒吧各类会议。

4.日常工作
❖ (1)阅审各类报表、工作记录本
精品课件
❖ (2)检查下属工作
❖ 5.汇总并上报有关经营资料
❖ (二)领班的主要工作任务
❖ 1.在酒吧经理指导下,负责酒吧日常运转工作。

2.贯彻落实已定的酒水控制政策与程序,确保各酒吧服务水准。

3.与客人保持良好关系,协调营业推销。
精品课件

2.酒瓶计量表量度

3.电子饮料配出系统
❖ (二) 收款控制
❖ (三) 管理标准

八、酒水成本控制
❖ (一)严格按配方操作,使用量酒器控制成本并保证酒水产品质 量。

(二)应建酒水账并每日盘点。

(三)坚持点单夜审控制。

(四)做好物品使用与消耗控制。
精品课件
第四节 饮品简介
❖质量管理
❖ 1.制定服务标准。

2.加强员工培训,提高综合素质。

3.加强考核力度。

4.加强质量监督。

5.重视投诉处理。
精品课件
第三节 酒吧运行与管理
❖ 一、酒吧概述 ❖ 酒吧是饭店餐饮部的一个重要组成部分,它是向宾客提供各种酒
水饮料和服务的场所,同时起着丰富人们饮食文化生活的作用。另外 ,酒吧对饭店的经营起着积极的作用。

3.协助调酒师进行销售盘点工作,做好销售记录。

4.负责酒吧内各类服务用品的清理和管理。

五、酒单的设计
❖ (一)酒单的种类
精品课件

1.饮料单

2.佐餐酒单
❖ (二)标准酒水配方的制定
❖ 六、酒吧业务管理
❖ (一)营业前的准备工作

1.根据前一天的盘点和每天各种酒水的销售情况,到仓库领取酒
品。然后擦拭干净,按规定的位置摆放。


4.熟记配方,当调制普通鸡尾酒时,应避免查阅配方,以提高工
作效率。

5.调酒师应根据宾客的要求和服务规范斟倒或调制各种饮品,做
到技能娴熟、动作潇洒利索。

6.酒吧服务员热情接待每位宾客,安排客人就座,递送酒单,并
接受客人点酒,交吧台调酒员准备。
❖ 七、酒吧控制
❖ (一) 饮料控制
❖ 1.量杯量度
❖ (一)中国酒的分类
❖ 1.不同的酿制方法
❖ 可分为3大类:蒸馏酒、酿造酒、配制酒。

2.不同的酿酒原料

按酒的特点,大体可分为白酒、黄酒、啤酒、果酒、汽酒、配制
酒等6大类。
❖ 3.不同的酒色、酒味、酒香

酿酒的方法不同,选料、用料不同,因此,酿制出的各种酒的色
泽不同,酒味不同,酒香也各不相同。
❖ (二)中国酒的特点
❖ 2.体现该餐厅、酒吧的销售内容和方式。

3.表明该餐厅、酒吧的服务规格或水准。

4.反映该餐厅、酒吧的技术力量和专长。
❖ (二)餐厅、酒吧的主题设计
❖ 1.异国情调的设计 2.宠物餐厅的设计
❖ 3.运动餐厅
4.未来世界情调的餐厅
❖ 5.恐怖餐厅
6.复古餐厅
❖ 三、餐饮经营场所的布置
❖ (一)店面及通道的设计布置
❖ 4.随时准备为客人调制各类酒水。
❖ 5.按规定标准和程序正确地向客人提供酒水服务。
❖ 6.负责酒吧日常酒水盘点工作,核对酒水数量并填写每日销售盘 点表。
❖ 7.虚心学习新的鸡尾酒配方,提高自身业务水平。
❖ (四)服务人员的主要工作任务

1.负责营业前各项准备工作,确保酒吧正常营业。

2.按规范和程序向客人提供酒水服务。

2.准备各种调酒用具,并按固定位置摆放。

3.准备各种调酒用的配料。

4.搞好酒吧卫生工作。

5.供应品准备。

6.收款准备。

(二)酒吧服务
精品课件
❖ 1.仪表仪容符合规范,精神饱满,面带微笑。

2.养成良好的记忆习惯,能熟记客人的面貌和姓名以及他们的饮
酒爱好。

3.不催促客人喝酒,也不可因客人喝得太多或太少而显出不耐烦

2.洗手间的标记要清晰醒目(要中英文对照)。

3.洗手间切忌与厨房连在一起,以免影响客人的食欲。

4.洗手间的空间能容纳3人以上。

5.附设的酒吧应有专用的洗手间。
精品课件
精品课件
第二节 餐厅运行与管理
❖ 一、餐厅管理的主要任务和意义 ❖ 二、餐厅组织机构设置 ❖ (一)餐厅业务范围 ❖ 1.间接服务: 2.直接服务: 3.销售服务: ❖ (二)餐厅组织机构形式 ❖ 一般餐厅的组织机构形式如图6-1所示。 ❖ 三、餐厅业务管理 ❖ (一)计划管理 ❖ 1.菜单计划 2.设备设施配置计划 3.服务计划 ❖ 4.成本计划 5.销售计划 ❖ (二)组织管理
精品课件
❖ 二、酒吧设计
❖ (一) 吧台的结构造型和位置确定
❖ (二) 吧台设备的配置和布局
❖ 三、酒吧的业务组织形式
❖ 酒吧的组织机构如图6-2所示。
❖ 四、酒吧工作人员的岗位职责
❖ (一)酒吧经理的主要工作任务

1.制定酒吧的安全、卫生、酒水服务及成本控制等各项规章制度
,并组织实施。

2.参加部门各类会议。
精品课件

4.负责酒水盘点和酒吧物品的管理工作。

5.保持酒吧内清洁卫生。

6.定期为员工进行业务培训。

7.完成上级布置的其他任务。
❖ (三)调酒师的主要工作任务

1.根据工作要求及时补充各类酒水及物品。
精品课件
❖ 2.负责酒吧内的清洁卫生,保持良好的工作环境。
❖ 3.做好营业前的各项准备工作,确保酒吧正常营业。
❖ 1.通道的设计布置
❖ 2.内部空间、座位的设计与布局

(1)内部空间:

流通空间:
管理空间:
精品课件

调理空间:
公共空间:

(2)餐位:
❖ 3.动线的安排

(1)客人动线: (2)服务员动线:
❖ 4.光线与色调
❖ 5.空间分隔
❖ (二)空气调节系统的布置
❖ (三)音响
❖ (四)非营业性设施
❖ 1.洗手间应与餐厅设在同一层楼,免得客人上下不便。
餐饮空间 管理
精品课件
精品课件
第六章 餐厅、酒吧运行与管理
第一节 餐饮经营场所的设计与布 置 第二节 餐厅运行与管理 第三节 酒吧运行与管理 第四节 饮品简介
精品课件
第一节 餐饮经营场所的设计与布置
❖ 一、餐厅、酒吧的概念和表现形式 ❖ (一)餐厅、酒吧的概念 ❖ 1.一定的经营场所。 ❖ 2.提供食品饮料和服务。 ❖ 3.以盈利为目的。 ❖ (二)餐厅、酒吧的表现形式 ❖ 1.咖啡厅。 2.中餐厅。 3.法式餐厅。 ❖ 4.多功能厅。 5.风味特色餐厅。 ❖ 二、环境主题的选择与主题设计 ❖ (一)餐厅、酒吧环境的主题 ❖ 1.确定该餐厅、酒吧的营业性质或功能:
相关文档
最新文档