国开大学 企业集团财务管理-形考任务六答案
《企业集团财务管理》形考册参考答案
作业1一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
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企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（ 1）资本控制资源能力的放大（ 2）收益相对较高（ 3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（ 1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（ 1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、 U型结构优点：（ 1）总部管理所有业务（ 2）简化控制机构（ 3）明确的责任分工（ 4）职能部门垂直管理缺点：（ 1）总部管理层负担重（ 2）容易忽视战略问题（ 3）难以处理多元化业务（ 4）职能部门的协作比较困难二、 M型结构优点：（ 1）产品或业务领域明确（ 2）便于衡量各分部绩效（ 3）利于集团总部关注战略（ 4）总部强化集中服务缺点：（ 1）各分部间存在利益冲突（ 2）管理成本，协调成本高（ 3）分部规模可能太大而不利于控制三、 H型结构优点：（ 1）总部管理费用较低（ 2）可弥补亏损子公司损失（ 3）总部风险分散（ 4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（ 1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（ 2）业务缺乏协同性（ 3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（ 2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（ 3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（ 2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（ 3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（ 2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
2022年 国开形考任务 企业集团财务管理 第六章 自测题2
题目：（）不属于预算管理的环节。
选项A：预算执行选项B：预算调整选项C：预算编制选项D：预算组织答案：预算组织题目：企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
选项A：公平公正原则选项B：例外原则选项C：可控性原则选项D：总体优化原则答案：总体优化原则题目：通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。
选项A：全程性选项B：战略性选项C：机制性选项D：全员性答案：机制性题目：企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
选项A：利润总额选项B：净资产收益率选项C：营业收入选项D：息税前利润答案：营业收入题目：预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
选项A：全程性选项B：机制性选项C：全员性选项D：全面性答案：全程性题目：企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
选项A：营业收入选项B：利润总额选项C：营业收入增长率选项D：场占有率答案：利润总额题目：预算管理难以涵盖集团内所有组织。
因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。
在这里，（）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。
选项A：重点单位选项B：重点管理选项C：重点业务选项D：非重点业务答案：重点管理题目：预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。
选项A：机制性选项B：战略性选项C：全程性选项D：全员性答案：战略性题目：集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
最新电大国家开放大学企业集团财务管理网络核心课形考网考试题及答案
最新电大国家开放大学企业集团财务管理网络核心课形考网考试题及答案最新电大国家开放大学《企业集团财务管理》网络核心课形考网考试题及答案100%通过2016年秋期电大把《企业集团财务管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务1一、单项选择题（每小题1分，共10分）题目1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
选择一项：a. 资产组合与风险分散理论b. 范围经济理论c. 交易成本理论d. 规模经济理论题目2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
选择一项：a. 重大影响b. 无重大影响c. 共同控制d. 控制题目3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
选择一项：a. 绝对控股b. 全资控股c. 共同控股d. 相对控股题目4金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
选择一项：a. 财务功能b. 经营功能c. 会计功能d. 管理功能题目5在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
选择一项：a. 管理优势b. 资源优势c. 资本优势d. 政策优势题目6从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
选择一项：a. H型结构b. U型结构c. N型结构d. M 型结构题目7在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：资本控制资源能力的放大收益相对较高风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：税负较重高杠杆性“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
国家开放大学《企业集团财务管理》章节测试参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》章节测试参考答案第一章总论一、单项选择题1.具有强强兼并、且交易额巨大特征的兼并浪潮是（）。
A. 第三次兼并浪潮B. 第五次兼并浪潮C. 第四次兼并浪潮D. 第二次兼并浪潮2.在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A. 政策优势B. 管理优势C. 资源优势D. 资本优势3.在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。
A. 政策优势B. 管理优势C. 资本优势D. 资源优势4.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。
A. 融资筹资能力B. 资源优化配置C. 业务互补情况D. 财务业绩表现5.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A. 规模经济理论B. 范围经济理论C. 资产组合与风险分散理论D. 交易成本理论6.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
A. 共同控制B. 控制C. 重大影响D. 无重大影响7.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。
A. 确定控制权的影响力B. 编制集团合并报表C. 明确控制权的控制力D. 确定集团管理控制范围8.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A. 共同控股B. 全资控股C. 绝对控股D. 相对控股9.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）。
A. 金融决策中心B. 业绩评价中心C. 资本投资中心D. 收益实现中心10.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
A. 财务功能B. 会计功能C. 经营功能D. 管理功能11.横向一体化企业集团的主要动因是（）。
A. 谋求经营稳定B. 节约交易成本C. 谋求生产稳定D. 谋取规模优势12.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
2023年秋国开电大管理会计形考任务6答案
2023年秋国开电大《管理会计》形考任务6答案注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联系上传者进行售后。
题目顺序为随机，请根据题目开头关键词查找（或按快捷键Ctrl+F输入题目中的关键词，不要输入整个题目）题目：( )是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。
答案：复利终值题目：不考虑货币时间价值的项目评价指标是（）。
答案：平均报酬率题目：递延年金的特点是（）。
答案：没有第一期的支付额题目：某股票每年的股利为8元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（）时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。
答案：80题目：某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15．937。
到第10年末，可用于孩子教育资金额为（）元。
答案：79685题目：某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15．937。
到第10年末，可用于孩子教育资金额为（）元。
答案：79685题目：某投资项目的原始投资额为200万元，项目投产后的现金净流量依次为30万元、40万元、80万元、70万元和50 万元，则该项目的投资回收期为（）答案：3.25年题目：能使投资方案的净现值等于零的折现率是（）。
答案：内含报酬率题目：下列项目中，不属于现金流出项目的是（）。
答案：折旧费题目：下列项目中哪个属于普通年金终值系数（）。
答案：（F/A,i,n）题目：现金流量中的各项税款是指企业在项目生产经营期依法缴纳的各项税款，其中不包括（）。
答案：增值税题目：已知某投资项目的某年营业收入为180万元，该年经营成本为80万元，折旧为40万元，所得税率为25％。
据此计算的该年经营净现金流量为（）答案：85万元题目：在项目投资决策的现金流量分析中使用的“营运资本”是指（）。
国开电大工程经济与管理形考任务6参考答案
一、判断正误题（每题1分，共10分）题目1一般而言，项目融资主体可分为既有法人融资主体和新设法人融资主体两类。
选择一项：对错题目2非现金资产包括实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等。
选择一项：对错题目3直接融资是指从银行及非银行金融机构借贷的信贷资金。
选择一项：对错题目4如果企业自有资金比较充足，可以多投一些在项目上，宜全部作为资本金。
选择一项：对错题目5融资租赁通常适用于长期使用的贵重设备。
选择一项：对错题目6租赁期内，融资租赁承担人拥有租赁设备的所有权。
选择一项：对错题目7国外贷款资金来源渠道主要有外国政府贷款、外国银行贷款、出口信贷、国际金融机构贷款等。
选择一项：对错题目8流动资金周转天数愈少，说明其周转速度愈快，效果愈好。
选择一项：对错题目9项目融资本质上是资金提供方对项目的发起人具有追索权或有限追索权（无担保或有限担保）的融资贷款。
选择一项：对错题目10铁路、公路、城市轨道交通、化肥（钾肥除外）项目，最低资本金比例为20%。
选择一项：对错二、单项选择题（每题1分，共4分）题目11融资租赁的租金不包括（）。
选择一项：A. 租赁资产的成本B. 租赁资产的成本利息C. 租赁资产管理费D. 租赁手续费题目12对“融资租赁”表述正确的是（）。
选择一项：A. 融资租赁会增加企业所得税负担B. 融资租赁的重点在于融物，获得资产的使用C. 融资租赁是融资与融物相结合的筹资方式D. 融资租赁的重点在于融资，获得资金的使用题目13融资租赁的出租人在进行相关账务处理时（）。
选择一项：A. 不能将租赁资产列入资产负债表，但可以对租赁资产提取折旧B. 不能将租赁资产列入资产负债表，也不能对租赁资产提取折旧C. 能够将租赁资产列入资产负债表，也能够对租赁资产提取折旧D. 能够将租赁资产列入资产负债表，但不可以对租赁资产提取折旧题目14直接租赁的实质是（）。
选择一项：A. 回租租赁B.自营租赁C. 转租赁D. 项目融资三、多项选择题（每题2分，共10分）题目15研究项目的融资方案，首先要研究拟定项目的（）。
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题目1（）不属于预算管理的环节。
选择一项：A. 预算组织B. 预算执行C. 预算编制D. 预算调整题目2企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
选择一项：A. 例外原则B. 总体优化原则C. 可控性原则D. 公平公正原则题目3通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。
选择一项：A. 战略性B. 机制性C. 全员性D. 全程性题目4企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
选择一项：A. 营业收入B. 利润总额C. 息税前利润D. 净资产收益率题目5预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A. 全面性B. 机制性C. 全员性D. 全程性答案是：全程性题目6企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
选择一项：A. 场占有率B. 利润总额C. 营业收入增长率D. 营业收入答案是：利润总额题目7预算管理难以涵盖集团内所有组织。
因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。
在这里，（）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。
选择一项：A. 重点业务B. 重点单位C. 重点管理D. 非重点业务答案是：重点管理题目8预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。
选择一项：A. 全员性B. 全程性C. 战略性答案是：战略性题目9集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。
其中，（）是预算审批机构。
选择一项：A. 股东大会B. 预算委员会C. 预算工作组D. 董事会答案是：股东大会题目10如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。
选择一项：A. 相对控股子公司B. 绝对控股子公司C. 全资子公司D. 参股公司答案是：全资子公司题目11（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
选择一项：A. 收入B. 资产周转率C. 利润D. 产品产量答案是：产品产量题目12（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
选择一项：A. 资产周转率C. 产品产量D. 产品质量答案是：资产周转率多项选择题:题目13预算管理的环节一般包括（）。
选择一项或多项：A. 预算决策B. 预算调整C. 预算编制D. 预算考核E. 预算执行The correct answers are: 预算编制, 预算执行, 预算调整, 预算考核题目14预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。
选择一项或多项：A. 市场份额B. 收入C. 资产周转率D. 产品产量E. 产品单位成本The correct answers are: 收入, 产品单位成本, 资产周转率题目15预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（）。
选择一项或多项：A. 市场份额B. 产品质量C. 产品产量D. 资产周转率E. 收入The correct answers are: 产品产量, 产品质量, 市场份额题目16企业集团预算考核应遵循的原则有（）。
选择一项或多项：A. 分级考核原则B. 总体优化原则C. 可控性原则D. 公平公正原则E. 例外原则The correct answers are: 可控性原则, 分级考核原则, 例外原则, 公平公正原则, 总体优化原则题目17成本为基础的内部转移价格基本类型有（）。
选择一项或多项：A. 市场价格法B. 实际成本定价法C. 成本加成定价法D. 协议价格法E. 标准成本定价法The correct answers are: 实际成本定价法, 标准成本定价法, 成本加成定价法题目18市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。
选择一项或多项：A. 标准成本定价法B. 实际成本定价法C. 协议价格法D. 市场价格法E. 成本加成定价法The correct answers are: 市场价格法, 协议价格法题目19全面预算中的财务预算包括（）等内容。
选择一项或多项：A. 资产负债表预算B. 现金流预算C. 资本支出预算D. 利润表预算E. 费用预算The correct answers are: 现金流预算, 资产负债表预算, 利润表预算题目20集团下属成员单位预算的内容包括（）。
选择一项或多项：A. 母公司的收益预算B. 财务报表预算C. 资本支出预算D. 业务经营预算E. 现金流预算The correct answers are: 业务经营预算, 资本支出预算, 现金流预算, 财务报表预算题目21集团多级法人制要求建立多级预算管理组织，多级预算管理组织包括（）。
选择一项或多项：A. 董事会B. 股东大会C. 预算工作组D. 各责任中心E. 预算委员会The correct answers are: 股东大会, 董事会, 预算委员会, 预算工作组, 各责任中心题目22内部转移价格的作用体现在（）。
选择一项或多项：A. 有利于更客观地评价各预算责任主体的经营业绩B. 从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数C. 通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性D. 有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任E. 有利于集团总部及各预算责任主体执行相关的生产经营决策The correct answers are: 有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任, 有利于更客观地评价各预算责任主体的经营业绩, 有利于集团总部及各预算责任主体执行相关的生产经营决策, 通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性, 从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数题目23预算管理具有以下基本特征（）。
选择一项或多项：A. 全面性B. 全员性C. 战略性D. 机制性E. 全程性The correct answers are: 战略性, 机制性, 全程性, 全员性题目24集团下属成员单位预算包括（）。
选择一项或多项：A. 现金流预算B. 业务经营预算C. 资本支出预算D. 集团整体预算E. 财务报表预算The correct answers are: 业务经营预算, 资本支出预算, 现金流预算, 财务报表预算题目25集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
选择一项或多项：A. 营业收入B. 净资产收益率C. 息税前利润D. 营业收入增长率E. 市场占有率The correct answers are: 市场占有率, 营业收入 , 营业收入增长率题目26预算管理难以涵盖集团内所有组织。
因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。
在这里，（）是预算管理的边界。
选择一项或多项：A. 重点单位B. 重点业务C. 非重点业务D. 非重点部门E. 非重点单位The correct answers are: 重点业务, 重点单位题目27预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要有以下规范和确定事项（）。
选择一项或多项：A. 年度预算编制的时间要求及进度安排B. 关键预算指标目标值C. 预算编制的基本假设D. 年度预算指标E. 预算导向与集团战略的关系The correct answers are: 预算导向与集团战略的关系, 年度预算指标, 预算编制的基本假设, 关键预算指标目标值, 年度预算编制的时间要求及进度安排题目28下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。
选择一项或多项：A. 预算指标及目标值不偏离集团战略目标B. 预算责任明确C. 预算目标是经过努力而可实现的D. 每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案E. 所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字The correct answers are: 预算指标及目标值不偏离集团战略目标, 预算目标是经过努力而可实现的, 每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案, 预算责任明确, 所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字题目29企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。
选择一项或多项：A. 费用预算B. 利润预算C. 财务预算D. 资本支出预算E. 业务收支预算The correct answers are: 业务收支预算, 费用预算, 利润预算题目30从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。
选择一项或多项：A. 国家经济政策发生重大调整B. 发生自然灾害等不可抗拒因素C. 市场环境发生重大变化D. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革E. 企业集团战略发生重大变革The correct answers are: 企业集团战略发生重大变革, 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革, 国家经济政策发生重大调整, 市场环境发生重大变化, 发生自然灾害等不可抗拒因素判断题：题目31预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
选择一项：对错答案是“错”。
题目32尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。
选择一项：对错答案是“对”。
题目3集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组应该单独设立。
选择一项：对错答案是“错”。
题目34集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
选择一项：对错答案是“对”。
题目35如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
选择一项：对错答案是“错”。
题目36如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
选择一项：对错答案是“对”。
题目37“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。
选择一项：对错答案是“错”。
题目38确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
选择一项：对错答案是“对”。
题目39在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。
选择一项：对错答案是“对”。