事业部与合伙人制度实施案例研究
事业合伙人制度运作模式及架构设计正规范本(通用版)
事业合伙人制度运作模式及架构设计引言事业合伙人制度是一种新型的组织架构，旨在建立一种合作伙伴关系，共同促进企业的发展和利润增长。
本文将介绍事业合伙人制度的运作模式及架构设计，帮助企业理解并成功实施这种制度。
概述事业合伙人制度是一种基于合作伙伴关系的组织架构，通过将企业内部的员工和外部的合作伙伴结合起来，共同推动企业的发展和利润增长。
事业合伙人制度的运作模式和架构设计是实施这种制度的关键要素。
事业合伙人制度的运作模式事业合伙人制度的运作模式包括几个关键要素：设定共同目标在事业合伙人制度中，企业和合作伙伴应当共同设定明确的目标。
这些目标应当与企业的战略方向和发展计划相一致，并能够激励和激发合作伙伴的积极性。
分配责任和权力事业合伙人制度要求企业和合作伙伴之间明确责任和权力的分配。
合作伙伴应当承担一定的责任和义务，并享有一定的权力和决策权。
企业需要确保合作伙伴有足够的资源和能力来履行责任，并提供必要的支持和指导。
建立合作伙伴关系事业合伙人制度的核心在于建立合作伙伴关系。
企业和合作伙伴应当建立互信和相互尊重的关系，共同努力实现共同目标。
双方应当分享信息和资源，并进行有效的沟通和协调。
设定激励机制事业合伙人制度需要设计合适的激励机制，以激励和奖励合作伙伴的表现。
激励机制可以包括经济奖励、晋升机会、培训和发展等。
企业需要根据合作伙伴的贡献和成果，制定合理的激励政策。
事业合伙人制度的架构设计事业合伙人制度的架构设计是实施这种制度的关键要素，它包括几个方面：策略与规划事业合伙人制度需要与企业的战略方向和发展计划相一致。
在架构设计阶段，企业需要明确制定事业合伙人制度的目标、职责和权益，并制定相应的策略和规划。
组织与人员事业合伙人制度的架构设计需要考虑组织结构和人员配置。
企业需要确定合作伙伴的数量和类型，以及合作伙伴与企业内部员工的关系。
同时，企业还需要考虑到合作伙伴的培训和发展需求。
流程与系统事业合伙人制度的架构设计需要考虑流程和系统的支持。
2023版【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式
【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式阿米巴+事业合伙人管理模式是一种组织管理模式，结合了阿米巴经营和事业合伙人制度。
阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营决策的管理模式，每个小组（阿米巴）拥有自己的经营责任和利润目标。
事业合伙人制度是指将员工视为企业的合作伙伴，赋予他们一定的权力、责任和利润分享。
在阿米巴+事业合伙人管理模式中，企业将组织结构分为一系列小的阿米巴单元，每个阿米巴单元由一个事业合伙人领导，他们负责该单元的经营决策、业绩目标和团队管理。
事业合伙人享有一定的决策权和利润分享权，并承担相应的风险和责任。
1. 分权决策：每个阿米巴单元由事业合伙人负责经营决策，能够更加灵活和迅速地应对市场变化和客户需求。
2. 利润分享：事业合伙人享有相应的利润分享权，激励他们积极投入到经营中，提高企业整体绩效。
3. 绩效导向：每个阿米巴单元都有明确的业绩目标，事业合伙人和团队成员都会根据绩效进行评估和奖励，激励和激发团队的创造力和积极性。
4. 风险共担：事业合伙人承担了更多的经营风险和责任，促使他们更加注重经营绩效和企业长期发展。
阿米巴+事业合伙人管理模式适用于中小型企业和领域特定的大型企业，有助于激发员工的创造力和积极性，提高企业的灵活性和竞争力。
实施该模式需要清晰的组织架构、明确的责权分配、有效的沟通和监控机制，以确保各个阿米巴单元的协调运作和整体目标的达成。
事业合伙人制度运作模式及架构设计(1范本)
事业合伙人制度运作模式及架构设计作为一种新兴的组织架构和运作模式，事业合伙人制度吸引了越来越多企业的关注和采用。
本文将探讨事业合伙人制度的运作模式和架构设计，并讨论其在现代企业中的应用和优势。
1. 事业合伙人制度的定义和背景事业合伙人制度是指企业通过与员工签订合作协议，将其从传统的雇佣关系转变为合作关系，使员工成为企业的股东和利益共享者。
这一制度的出现和发展源于对传统雇佣关系的不满和对创新创业的渴望。
2. 事业合伙人制度的运作模式事业合伙人制度的运作模式可以分为几个步骤：2.1 找寻合适的合伙人企业需要通过一系列的选拔和评估流程来找寻合适的合伙人。
这些合伙人应具备良好的专业素质和领导才能，并与企业的价值观和目标相契合。
2.2 协商合作协议一旦合适的合伙人找到，企业需要与他们协商和签订合作协议。
合作协议应明确双方的权责和利益分配，包括投资比例、分红机制、退出机制等。
2.3 共同发展事业合伙人制度强调的是共同发展和利益共享。
在合作关系建立后，企业和合伙人应共同努力，实现业务目标和增加企业的价值。
2.4 激励与奖励为了激励合伙人的积极性和创造力，企业应设计相应的激励和奖励机制。
这些机制可以包括股权激励计划、绩效奖金、培训和晋升机会等。
2.5 双向沟通和合作事业合伙人制度的运作需要建立良好的沟通和合作机制。
企业应鼓励合伙人参与决策和管理，并定期举行会议和培训，促进双方的交流和学习。
3. 事业合伙人制度的架构设计事业合伙人制度的架构设计应考虑几个方面：3.1 管理结构和决策层次事业合伙人制度的成功运作需要建立适合的管理结构和决策层次。
这可以包括设立合伙人代表会议、成立专门的委员会和小组等。
3.2 利益分配和投资回报一个有效的事业合伙人制度应明确利益的分配原则和投资回报机制。
企业可以通过制定分红政策、设立股权激励计划等方式，激励合伙人的参与和贡献。
3.3 信息共享和知识管理企业应建立健全的信息共享和知识管理系统，以便合伙人之间能够及时分享和传递信息，提高组织的整体效能。
合伙人制的方式及案例
合伙人制的方式及案例合伙人制是一种商业组织形式，由两个或更多个人组成的合伙组织共同经营业务并共享利润和风险。
每个合伙人都有责任和义务参与管理和运营企业，并承担其所投入的资金或资源的风险。
合伙人制在许多不同行业和领域中都有广泛应用，以下是一些合伙人制的方式和案例。
一、普通合伙人制普通合伙人制是最常见的合伙人制度，合伙人共同经营企业并对企业的日常经营和决策负责。
每个合伙人投资不同的资金或资源，并根据其投资的比例分享利润或亏损。
案例：建筑公司合伙人制两位建筑师决定组建一家建筑公司，他们共同投资启动资金并共同经营公司。
每位合伙人根据其投资的比例分享利润，并共同参与公司的决策和管理。
二、有限合伙人制有限合伙人制类似于普通合伙人制，但有限合伙人在企业的日常经营和决策中没有权利和责任。
有限合伙人的责任仅限于其投资的金额，而普通合伙人则有无限责任。
案例：私募股权基金私募股权基金是一种由普通合伙人和有限合伙人组成的投资基金。
有限合伙人投资基金并获取收益，但他们不参与基金的管理和运营，只有普通合伙人才有决策权和管理权。
三、特殊合伙人制特殊合伙人制是为了满足特殊需求而设计的。
合伙人之间可以根据其个人技能或专长制定特殊的责任和权益，并在利润分配、投票权和企业管理方面进行特定安排。
案例：律师事务所合伙人制律师事务所可以采用特殊合伙人制度，其中一些合伙人可能负责公司的法律事务，而其他合伙人则负责企业的管理和经营。
根据个人的角色和职能，合伙人可以共同决策并分享利润。
四、跨国合伙人制跨国合伙人制是在不同国家的合作伙伴之间建立合资企业的一种方式。
合伙人可以共同投资并运营企业以共同获得利润，同时也要面对不同国家法律和政策的挑战。
案例：国际酒店联盟国际酒店联盟由多个国际酒店品牌合作组成，每个品牌在各自的市场上运营，但彼此之间可以共享品牌资源、促销活动和预定系统。
这种合作模式让合伙人能够在不同的市场中分享利润，并提高全球品牌的知名度。
股权、合伙人制度介绍及案例报告
一、合伙人制（1）类别（2）案例①事业合伙制：万科（利益与风险捆绑、自我革除职业经理人制度）背景：万科以往赖以崛起的职业经理人制度不断出现弊端：KPI导向使得职业经理人习惯“赚快钱”、过度的专业主义而忽略问题本身、职业经理“天花板”问题、战略转型相关的业务部门在原有制度下奖金最少，甚至出现了面对面坐着却要通过工作邮件的形式进行沟通等；目的：万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失，应对已经到来的新形式。
特点：万科总裁郁亮：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。
”核心：万科的合伙人制改革是将雇佣制下的职业经理人机制进行革新，祛除雇佣制的弊端，在雇佣制共创共享的基础上增加风险共担，“共创、共享、共担”成为万科合伙人制的核心。
主要内容：万科合伙人制的主要内容主要包含持股计划与项目跟投，未来还将打造生态链合伙人：万科合伙制补充说明：万科项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险；而管理者须将年终收入购买公司的股票；使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。
“风险共担”这一要求对于内部人员的筛选有着直观性的作用，对于公司内部“搭便车”、只想收益不想付出、害怕承担风险责任的员工或许会离开平台；但同样的，有能力、有担当、对公司真正认可的人才，在改革的过程中一定能够与公司同呼吸、共命运。
未来发展方向：未来万科合伙人制还将逐渐沿着产业链向上下游合作伙伴延伸，让万科产业链上下游的参与者能够参与到利益分配和风险共担上来，从承包工程到建设自己投资的工程，质量、效率必然大幅提升，而参与者同时亦能享受更多的增量收益。
②事业合伙制：华为（遵循《华为基本法》）三个阶段：第一阶段（1990年）：处在创业期的华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。
股权、合伙人制度介绍及案例报告
合伙人制（1）类别（2）案例①事业合伙制: 万科（利益与风险捆绑、自我革除职业经理人制度）背景: 万科以往赖以崛起旳职业经理人制度不断浮现弊端: KPI导向使得职业经理人习惯“赚快钱”、过度旳专业主义而忽视问题自身、职业经理“天花板”问题、战略转型有关旳业务部门在原有制度下奖金至少, 甚至浮现了面对面坐着却要通过工作邮件旳形式进行沟通等；目旳：万科拟通过合伙人制度, 来重新界定公司与员工旳关系, 避免优秀人才旳过度流失,应对已经到来旳新形式。
特点: 万科总裁郁亮: “事业合伙人有四个特点: 我们要掌握自己旳命运；我们要形成背靠背旳信任；我们要做大我们旳事业；我们来分享我们旳成就。
”核心: 万科旳合伙人制改革是将雇佣制下旳职业经理人机制进行革新, 祛除雇佣制旳弊端, 在雇佣制共创共享旳基础上增长风险共担, “共创、共享、共担”成为万科合伙人制旳核心。
重要内容：万科合伙人制旳重要内容重要涉及持股计划与项目跟投, 将来还将打造生态链合伙人：万科合伙制补充阐明: 万科项目开发旳过程中, 项目所在区域公司有关人员规定必须跟投项目, 共享利益、共担风险；而管理者须将年终收入购买公司旳股票；使得所有人员旳收入不再仅仅靠个人绩效考核来定, 而是与公司旳收益、项目旳收益紧紧捆绑在一起。
“风险共担”这一规定对于内部人员旳筛选有着直观性旳作用, 对于公司内部“搭便车”、只想收益不想付出、胆怯承当风险责任旳员工或许会离开平台；但同样旳, 有能力、有担当、对公司真正承认旳人才, 在改革旳过程中一定可以与公司同呼吸、共命运。
将来发展方向：将来万科合伙人制还将逐渐沿着产业链向上下游合伙伙伴延伸, 让万科产业链上下游旳参与者可以参与到利益分派和风险共担上来, 从承包工程到建设自己投资旳工程, 质量、效率必然大幅提高, 而参与者同步亦能享有更多旳增量收益。
②事业合伙制: 华为（遵循《华为基本法》）三个阶段:第一阶段（1990年）: 处在创业期旳华为第一次提出内部融资、员工持股旳概念。
浅析事业合伙人制度的实施成效
浅析事业合伙人制度的实施成效作者：李璐来源：《商场现代化》2021年第17期摘要：人们的生活越来越离不开互联网、现代物流业以及网上银行、手机移动等支付手段，网络购物、社区电商和直播电商等网络消费模式逐渐挤占了传统实体商超在我国零售行业的市场份额，一家家实体连锁超市都发生了停业危机。
而永辉超市自2013年开始试点实施事业合伙人制度并给予员工一系列股权激励后逆潮流而上，企业规模呈现扩张趋势，品牌价值也逐渐提升。
本文通过对永辉超市事业合伙人制度进行案例介绍，以期为实体零售企业的发展提供一定的参考。
关键词：激励机制;合伙人制度;股权激励;利润分配事业合伙人，是企业的一种内部制度，其目的是真正激发知识资本的创造力。
与法律意义上的合伙人不同，“事业合伙人”的定义一般是共担、共创、共享，长期动态地保持“事业合伙人”的责权利一致。
一、实体连锁超市行业的经营情况回首实体连锁超市的井喷式增长阶段，要追溯到2000年至2010年这期间，在这十年中，各种类型、各种品牌的实体超市连锁店都呈现拓张趋势，门店数量也是一直处在增长势态，尤其是北京、上海、广州等一二线城市，几年时间里连锁超市的门店大约增长了80%，對当地经济的贡献率也一年比一年高。
而自2010年开始，一直持续到2016年，实体连锁超市的市场开始呈现颓势，门店销售收入总体也是下降趋势，整个行业的利润空间持续缩小，各大商超不得不减少门店数量来满足企业当时的生存需求，稳定现金流。
这个现象产生的原因也较为综合，宏观情况下国内外经济增速放缓，人们开始寻找性价比高的货品进行购买;电子商务以及网络购物的普及使得商超利润空间被压缩;物流的强势发展也让消费者改变了购物习惯，更倾向于在家就能收到货物等。
尤其是在2013年，实体连锁超市行业的严冬降临，整个行业的增长率首次跌落到了10%以下，伴随着的也有人力成本的飞涨以及房租的激增，使得实体连锁超市行业也开始了负增长的趋势。
与此同时，线上商超正高歌猛进。
通用范文(正式版)【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式
【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式1. 引言在当今社会，企业经营日益复杂，管理模式也需要不断创新和优化。
传统的管理模式往往过于集中权力，导致决策效率低下，缺少员工的积极性和主动性。
为了解决这个问题，许多企业开始引入阿米巴经营和事业合伙人管理模式。
这种模式将企业分解为一系列小的阿米巴单位，每个单位都有自己的盈利目标和权力，由事业合伙人负责运营和管理。
本文将介绍【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式的基本原理和实施方法。
2. 阿米巴经营概述阿米巴经营，是由企业家芦田恒幸于20世纪50年代提出的一种管理理念。
它的核心思想是将企业划分为许多小的阿米巴单位，每个阿米巴单位类似于一个小公司，有着自己的盈利目标和成本控制责任。
阿米巴单位由一位事业合伙人负责运营和管理，他们享有一定的权力和决策权限。
阿米巴单位之间通过内部结算来实现协作和资源共享。
3. 事业合伙人管理模式概述事业合伙人管理模式强调企业的发展是依靠每一个事业合伙人的共同努力和贡献。
事业合伙人并不是传统意义上的股东，而是企业内部的工作人员或部门负责人。
每个事业合伙人都有着明确的职责和目标，他们可以根据自己的判断和决策制定工作计划和业务策略。
事业合伙人享有一定的权力和福利，同时也应承担相应的风险和责任。
4. 【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式的基本原理【合伙人制度】阿米巴+事业合伙人管理模式的基本原理是将阿米巴经营与事业合伙人管理模式相结合。
根据企业的构造和业务需求，将企业划分为多个阿米巴单位，每个阿米巴单位由一位事业合伙人负责管理。
事业合伙人在运营和管理阿米巴单位时，可以根据自身的情况制定目标，并享有一定的权力和利润分成。
该管理模式的基本原理如下：•分权分利:将权力和利润下放给各个阿米巴单位和事业合伙人，激发他们的积极性和创造力。
•内部结算:阿米巴单位之间通过内部结算实现资源共享和协作，促进整个企业的发展。
•明确目标:每个阿米巴单位和事业合伙人都有明确的盈利目标和任务，可以根据自己的判断和决策制定工作计划和业务策略。
合伙人模式案例分享
➢ 集体财产撬动杠杆：
资金来源万科事业合伙人集体委托管理 的经济利润奖金集体奖金账户，利 用盈安合伙外部融资杠杆至少为1:2；
➢ 增加股比加大控制：
和奖金分配。
运转机制
每天公布小组的排名情况，在激励上也会向业绩优秀的小组倾斜，因此小组和 小组之间的竞争也非常激烈，这其中包括人员的抢夺和小组的分裂与组合。在公司 的办公区域，常有公开招聘，公司也鼓励员工在不同小组和岗位上流动，在韩都集 团有一句话，叫“不想当选款师的制作不是好运营”，每个小组都想有更强的组合， 得到更高的排名，这使小组自动自然的完成了更新。相对自由的人员流动也有相对 制约，为了防止不必要的裂变和保证集团整体的人文氛围，韩都有规定，新小组需 要向原小组贡献提成为10%的“培养费”。
华为采取的基本模式为：假如2014年给你配了5000股，当期股票价值为5.42元，规定 当年（第一年）没有分红权。 2015年（第二年），可以获取5000*1/3 分红权。 2016年（第三年），可以获取5000*2/3 分红权。 2017年（第四年），可以全额获取5000股的分红权。 2018年（第五年），在全额获取分红权的同时。还进行股票值结算，如果当年股价升 值到6.42元，则第五年你能获取的回报是：2018年分红+5000*（6.42-5.42）。同时对巴模式运用
韩都衣舍
小组1
小组2
……小组n
页
货
选款师
面
品
（设计师）
制
管
作
理
专
专
员
员
组织调整：由按功能划分部 门调整为按照产品小组划分
法律常识合伙人案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介XX律师事务所成立于1990年，是一家具有较高知名度的综合性律师事务所。
该所自成立以来，一直秉承“诚信、专业、高效”的服务理念，为客户提供优质的法律服务。
随着事务所的不断发展，合伙人数量逐渐增加，内部管理和利益分配问题逐渐显现。
本案例将分析一起XX律师事务所合伙人之间的争议案件。
二、争议焦点1. 合伙人资格认定2. 利润分配比例3. 合伙人退出机制三、案例分析1. 合伙人资格认定根据《中华人民共和国合伙企业法》第二条的规定，合伙企业是指由合伙人共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的企业。
合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业的合伙人应当具备以下条件：（1）具有完全民事行为能力；（2）出资额达到合伙企业注册资本的25%以上；（3）具备相应的法律、会计、财务管理等专业知识。
在本案中，甲、乙、丙三人共同出资成立了XX律师事务所，并约定甲、乙、丙三人为合伙人。
甲、乙、丙三人具备完全民事行为能力，且出资额分别占事务所注册资本的30%、25%、45%。
因此，甲、乙、丙三人符合合伙人资格。
2. 利润分配比例根据《中华人民共和国合伙企业法》第二十二条规定，合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担。
在本案中，甲、乙、丙三人签订的合伙协议中约定，利润分配比例为甲：30%、乙：25%、丙：45%。
但在实际经营过程中，三人发现该分配比例与事务所的实际情况不符，导致丙感到不满。
丙认为，其出资比例较高，应享有更高的利润分配比例。
针对该问题，首先，应查看合伙协议中是否有关于利润分配比例的变更条款。
如果合伙协议中明确约定了变更条件，则可依据变更条款进行调整。
如果合伙协议未约定或约定不明确，则应依据《中华人民共和国合伙企业法》第二十二条规定，由合伙人协商决定。
在本案中，甲、乙、丙三人未能就利润分配比例达成一致意见。
事业合伙人制度运作模式及架构设计
事业合伙人制度运作模式及架构设计事业合伙人制度运作模式及架构设计第一部分：介绍本文档旨在介绍事业合伙人制度的运作模式及架构设计，以帮助企业建立健全的合伙人制度，这有助于促进企业的发展和合作，实现共同的利益。
第二部分：事业合伙人制度是什么？事业合伙人制度是指企业与雇员之间建立的一种关系，企业与雇员作为合伙人共同拥有和享有企业的发展成果，实现共同的利益和目标。
第三部分：事业合伙人制度的运作模式事业合伙人制度的运作模式分为以下几个方面：1.合伙人的选拔和考核企业应根据员工的能力、贡献和价值，选择合适的候选人加入事业合伙人制度，对候选人进行考核和评估，确定是否符合合伙人标准。
2.合伙人的权利和义务合伙人有权参与企业的决策、管理和分享企业的利润。
合伙人有义务与企业共同合作，承担企业的风险和责任，维护企业的声誉和形象。
3.分红和奖励制度根据合伙人的贡献和企业的发展情况，合伙人可以获得相应的分红和奖励。
分红和奖励的具体金额和比例应在合同中明确规定。
4.合伙人退出机制合伙人退出机制是指合伙人主动或被动退出事业合伙人制度的流程和方式。
企业应建立完善的退出机制，对退出合伙人的贡献和收益进行公正评估。
5.监督和管理机制企业应建立有效的监督和管理机制，对合伙人的行为进行监督和管理，确保合伙人的行为符合企业的利益和法律法规的要求。
第四部分：事业合伙人制度的架构设计事业合伙人制度的架构设计分为以下几个方面：1.合伙人合同的设计合伙人合同应包括合伙人的权利、义务、分红和奖励、退出机制等方面的条款。
企业应建立完善的合伙人合同，保护企业和合伙人的利益。
2.管理架构的建立管理架构是指企业建立的监督和管理机制，包括合伙人委员会、合伙人理事会等。
管理架构应明确责任和职权，并在合伙人合同中约定。
3.财务管理的建立财务管理是指企业建立的财务监督机制，包括审计委员会、财务管理部等。
财务管理应明确责任和职权，并在合伙人合同中约定。
4.分红和奖励的规定分红和奖励的规定是指企业按照规定向合伙人分配收益和奖励。
国有企业担任普通合伙人的案例
国有企业担任普通合伙人的案例近年来，越来越多的国有企业选择担任普通合伙人参与各类商业合作，其在经济发展和产业升级中发挥着越来越重要的作用。
国有企业以其雄厚的实力和资源优势，通过参与普通合伙人角色，有效推动了商业合作的深入发展。
本文将通过一个具体案例，探讨国有企业担任普通合伙人的相关内容。
一、案例介绍某国有企业（简称A公司）是该国特定行业的龙头企业，拥有丰富的行业资源和技术积淀。
在一次商业合作项目中，A公司与一家本地私营企业（简称B公司）开展了合作。
合作项目旨在开发一种创新的新能源汽车技术，并将其投入市场应用。
在合作协议中，A公司决定以普通合伙人的身份加入该项目，与B公司共同开发和推广新能源汽车技术。
二、国有企业选择担任普通合伙人的原因1.资源整合：作为国有企业，A公司在技术、资金和人力资源方面拥有雄厚的实力，能够为合作项目提供强大的支持。
通过担任普通合伙人，A公司可以整合自身在产业链上的资源优势，与B公司共同推动项目的顺利进行，并最终推动行业的升级和发展。
2.风险共担：作为普通合伙人，A公司将与B公司一同承担项目的风险和收益。
这有助于提高A公司在合作中的积极性，激发其在项目中的创新意识和主动性，进一步推动项目的良性发展。
3.市场开拓：A公司通过担任普通合伙人的方式，可以更深入地了解本地市场和产业环境，为未来的扩张和发展奠定基础。
A公司在该项目中的参与也将为其在行业内树立更为广泛的形象和认知度，为其未来的市场开拓打下良好的基础。
三、国有企业担任普通合伙人的益处1.促进合作共赢：A公司和B公司作为普通合伙人，通过资源互补和优势互补，能够更好地推动合作项目的开展，实现合作共赢。
A公司在技术和资源方面的支持，为B公司的创新和发展提供了有力保障。
2.整合资源优势：A公司作为国有企业，拥有丰富的行业资源和技术积淀，可以在合作项目中发挥其资源整合的优势。
通过普通合伙人的身份，更好地整合和利用各种资源，推动项目按期完成并实现商业价值。
03-【实例】事业部合伙人模式运营实施方案（单独运营项目）
03-【实例】事业部合伙人模式运营实施方案（单独运营项目）XXXX有限公司事业部合伙人模式运营实施方案一、总则1.1目的为了想应国家号召，鼓励大众创业、万众创新，为公司有创业梦想及能力的员工提供创业、创新、发展的平台，针对公司特定业务、研发部门对公司有价值的项目以项目承包或合伙人模式进行独立经营或以子公司模式运营的重大改革管理、分配机制创新。
1.2名词解释合伙人：项目事业部的首席负责人及出资股东。
股份额：项目事业部全部投资额按照每股面值1元划分等额股份。
1.3申报适用范围A、符合公司发展经营主项的全国行业内技术及营销团队。
B、公司内部销售、技术研发团队。
C、公司所推出或培育的项目派出任职团队成员。
1.4成立原则A、外部团队新申报合伙人项目，每个公司原则注册资金不低于50万元，不高于300万，有足够运营一年的基本费用为标准。
所有股东合伙人必须按照持股比例实际入资。
B、公司内部成熟项目销售收入指标过1500万，利润达到12%以上可以申报成立合伙人公司。
C、项目由总公司和事业部合伙人团队共同投资。
总公司投资原则上不高于70%股份，项目合伙人团队投资不低于30%股份，其中项目首席负责人必须自筹资金认购不低于项目总投资额的10%股份，剩余不高于20%股份可以由项目团队人员出资参股。
D、公司所持大于51%的部分股份可以分3-5期转让给每年优秀团队及管理人。
二、管理模式2.1合伙人模式：采取以“项目合伙人制度，团队与公司共同合伙参股，按照项目独立经营、独立核算”的管理模式。
2.2合伙人机制。
合伙人自行负责筹钱、筹人、组建团队，团队在公司内外部均可以自由组合。
2.3项目团队全权负责及项目人、财、物、市场运营等，相关运营制度如薪酬分配制度、人员晋升淘汰考核制度、内外部合同签订制度、财税管控制度等必须经过公司审核通过后方可执行。
在正常的市场运营过程中，项目首席负责人在制度约定内有决定权。
但必须接受公司定期的审计与监督。
合伙人的进入与退出机制（案例）
合伙人的进入与退出机制（案例）2015-01-10 归档在微友转帖合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%合伙人制度的重要性：阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
二、职业经理人制与事业合伙人制以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。
成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制用脚投票 vs背靠背，共进退三、什么是股权使用非股权激励的方式：项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
四、找合伙人的标准：同事同学？什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
合伙人的聚集需要以下因素：创业能力雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
创业心态1愿意拿低工资；2愿意进入初创的企业，早期参与创业；3愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
合伙人制度及案例分享.doc
合伙人制度及案例分享1合伙人制度及案例分享合伙人制度定义:合伙企业是由两个或两个以上的合伙人共同拥有公司并分享公司利润的一种组织形式。
合伙人是公司的所有者或股东。
其主要特点是:合伙人分享企业收益，对企业损失承担无限责任;它可以由所有合伙人共同经营，也可以由一些合伙人经营，其他合伙人只承担自己的利润和损失;合作伙伴的组成可以是大的，也可以是小的。
合伙企业和公司的区别是:1。
合伙人对企业债务承担连带责任，公司股东承担有限责任。
2、出资方式不一样，合伙可以由劳动出资，而公司不能。
3、设立公司必须符合法定的最低注册资本，合伙企业没有设立的条件。
合伙人区分（重点）：●普通企业：适用于普通合伙人（对合伙企业债务承担无限连带责任）和有限合伙人（以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任）。
●以自身专业提供特定咨询等方面服务的企业：（如：会计师事务所、律师事务所）应该也包括咨询机构适用于特殊普通合伙（一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，而其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。
合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
为了保护债权人利益，合伙企业法规定，特殊的普通合伙企业应当建立执业风险基金、办理职业保险。
）相关案例咨询公司国内案例和君创业模式1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安证券研究所所长王明夫带领一般兄弟离开君安，不满于中国股市寻找“黑马”的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为中国股市制造“黑马”。
王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟，成立和君创业研究咨询有限公司，第一个在业内提出“投行+管理咨询”双重业务能力发展模式，致力于帮助国内领袖级企业引入跨国大资本，实现国内产业重组和产业升级的使命。
不过，让王明夫省心的日子并不长久。
分掉2002年红利，进入2003年的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和君。
XXX事业合伙人制度分析本
XXX事业合伙人制度分析本XXX事业合伙人制度一、背景XXX的事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，旨在巩固经营层的控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位。
同时更好的管理市值，防止恶意收购。
进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，为股东创造更大的价值。
二、具体措施与特点XXX的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。
具体设计了三个方面：一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。
员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。
二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为XXX的合伙人，共同持有XXX的股票，未来的EP奖金将转化为股票。
三是事件合伙，根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。
这一机制有四个最显著的特点：第一，设计不同层级的合资人制度，掌握公司的运气。
从2013开始，XXX就按照“不同级别、不同比例”的原则，对XXX各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除保存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合资对万科A股股权的收购。
首批1320名事业合资人主要来自经济利润奖金打算的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。
相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合资人持股打算。
未来公司会鼓励更多的员工参与到合资人持股打算中。
第二，形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◇ “事业合伙人”是企业的一种治理机制，是企业管理的一种
人
手段。
与
合
伙
◇ “合伙企业”是一种法律概念，相对于公司制企业而言，是
企
一种企业的组织形式，也是项目跟投机制普遍采用的一种组
业
织工具。
什么是事业合伙人？
参投范围 02 持股比例 03
出资规定 04
05
退出机制
组织形式
01
分红
06 06
收益分配
什么是事业合伙人？
房地产行业日趋激烈的竞争形势
市场压力加大 利润率下滑 成本升高 经营管理难度急剧升高
互联网大潮的推动 催生人力资源思想变革 催生管理变革
什么是事业合伙人？
表面上是管理方式的变革 本质上是人才观念的变革
什么是事业合伙人？
事
◇ “事业合伙人”与“合伙企业”是不同的两个概念。
业
合
伙
在传统管理方式下， 无论你干得多么好，位置 坐得有多高，你永远都只 能是一个职业经理人，无 法成为企业的所有人（即 使奖励给你股份，也是非 常少的）。
什么是事业合伙人？
合伙人的形式早已有之，但此前多存在于知识、技能、密 集型的行业中，如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、 投资公司等。 这些行业的特点是，企业完全是由人组成的，员工是企业 最大的资产，离开了员工，企业就没有任何价值； 企业的价值取决于人的价值，越是高级的员工，对企业的 价值越大； 极其重视人才利用效率，只要你能够给企业带来利益，你 就会升职很快，最终成为企业的合伙人，变成企业的股东， 与其他合伙人一起管理企业，分享企业创造的利润。
公司与合伙企业
公司
有限责任公司 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。
股份有限公司 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。
公司与合伙企业
公司
有限责任公司
有限责任公司的股份不必划为等额股份，其资本按股东各自所认缴 的出资额划分。
股份有限公司
股份有限公司的股票必须是等额的，其股本的划分数额较小，每一 股金额相等。
事业合伙人制度研究报告
XX集团人力资源部
什么是事业合伙人？
事业合伙人 员工持股
长期利益捆绑
短期股权激励
持公司股份
持项目股份
持股计划
项目跟投
合伙人就是“合在一起成为一伙”， 成为平等共担共享的伙伴。在公司的具 体表现就是获得股份或分红权，成为股 东，成为自己的主人。
在员工持股的形式上，根据长期利 益捆绑和短期激励的不同目的，分为持 有公司股份和持有项目股份两个方面， 即持股计划和项目跟投。
公司与合伙企业
公司
有限责任公司 有限责任公司的股权证明是公司签发的出资证明书；
股份有限公司 股份有限公司的股权证明是公司签发的股票。
公司与合伙企业
公司
有限责任公司
有限责任公司的财务状况，只需按公司章程规定的期限交各股东即 可，无须公告和备查，财务状况相对保密；
股份有限公司
股份有限公司，由于其设立程度复杂，并且要定期公布财务状况， 相比较难于操作和难于保密。
什么是事业合伙人？
股
在企业传统的生产关系中，股东、管
东
理层、员工之间的关系是一种自上而下的
管
指令关系和分配关系。
理 层
企业管理决策从上向下级级传达，但
被动接受指令的下级因理解能力、个人利
员
益和主观动力等原因会导致执行力度层层
工
递减，最终导致经营效率的损失。
企业经营成果的分配完全由上级决定， 并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段 进行绩效评价和发放，下级同样处于被动 消极的状态。
持股范围
01
持股形式
02
持股 计划
03 持股比例
05
组织方式
04
发放办法
事业合伙人的主要内容
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01 基础知识
跟投员工
公司
投资平台
项目
实际上，项目跟投是一种集资、投资行为：集的是员工，投的是 项目。这基本理念其实就是基金，在架构上有极高的借鉴意义，在法律 上有明确的监管和限制，因此先对相关知识进行介绍。
万科、金地、建业等企业在进行项目跟投时，提前成立投资平台， 吸纳员工跟投资金，再以投资平台的名义购入项目公司股份，从而完成 项目跟投。
01 公司与合伙企业
02 私募股权投资基金
03 信托
04 万科小股操盘
公司与合伙企业
公司
有限责任公司 股东1~5O人。
股份有限公司
股东则没有数量的限制，有的大公司达几十万人，甚至上百万人， 但至少2人。与有限责任公司不同，必须设立股东大会，股东大会 是公司的最高权力机构。
公司与合伙企业
普通合伙企业 ◇ 企业的股东只有普通合伙人； ◇ 普通合伙人对公司债务承担无限连带责任； ◇ 普通合伙人是企业的管理者，无民事行为能力不能担任普通合
伙人；
有限合伙企业 ◇ 企业的股东由普通合伙人和有限合伙人构成； ◇ 普通合伙人对企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其出
股份有限公司
股份有限公司的股东所拥有股票可以交易和转让，但不能退股。
公司与合伙企业
公司
有限责任公司 有限责任公司股东人数少，组织机构比较简单，可只设立董事会而 不设股东会或不设监事会，因此，董事会往往由股东个人兼任，机 动性权限较大。
股份有限公司 股份有限公司设立程序和组织复杂，股东人数较多而相对分散，因 此，股东会使用的权限受到一定限制，董事会的权限较集中。
什么是事业合伙人？
在合伙人思想指导下，员工不再是单
股
纯的劳动力出卖者，而成为了自己的主人。
东
新的生产关系极大提升了人才的内生动力，
从根本上改变了人力资源利用效率。
由于角色的转变，上下级之间单向命
管 理
令式的被动管理所带来的消极作用被基本
层
消除，各方开始主动提高工作配合、速度
和质量，管理成本开始下降。
员
在这种情况下，员工自己的付出，决
工
定自己的收入，付出回报更紧密，具有更
高的激励性，也同样为员工开辟了一条收
入通道。
什么是事业合伙人？
在合伙人的架构下， 只要你能够提供足够的价 值，给企业带来足够多的 利益，你就可以成为合伙 人，变成企业的股东、所 有者，从而参与企业利润 分享。
事业合伙 人
传统管理 方式
公司与合伙企业
公司
有限责任公司
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，其股 票不可以公开发行，更不可能上市交易。
股份有限公司
股份有限公司可以通过发起或募集设立向社会筹集资金，其股票可 以公开发行并上市交易。
公司与合伙企业
公司
有限责任公司 有限责任公司的股东可以依法自由转让其全部或部分股本；股东依 法向公司以外人员转让股本时，必须有过半数股东同意方可实行； 在转让股本的同等条件下，公司其他股东享有优先权。