工程管理的热点问题

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工程项目管理研讨题目

摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在建筑、交通、能源等领域的地位日益凸显。

面对工程项目日益复杂化的特点，如何运用创新思维和精细化管理提升项目效益，降低风险，成为项目管理研究的热点。

本文拟从以下几个方面展开研讨：一、引言1. 工程项目管理的重要性及面临的挑战2. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的应用价值3. 本文研讨的目的与意义二、创新思维在工程项目管理中的应用1. 创新思维的概念及特点2. 创新思维在工程项目管理中的应用案例a. 项目前期策划与决策b. 项目设计阶段c. 项目施工阶段d. 项目运营阶段3. 创新思维在工程项目管理中应用的难点及对策三、精细化管理在工程项目管理中的应用1. 精细化管理的概念及特点2. 精细化管理在工程项目管理中的应用案例a. 项目成本管理b. 项目进度管理c. 项目质量管理d. 项目安全管理3. 精细化管理在工程项目管理中应用的难点及对策四、创新思维与精细化管理在工程项目管理中的协同作用1. 协同作用的概念及特点2. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的协同应用案例3. 协同作用的实施策略与效果评估五、工程项目管理创新与精细化管理的发展趋势1. 绿色、环保、低碳理念在工程项目管理中的应用2. 信息化、智能化技术在工程项目管理中的应用3. 项目管理人才队伍建设与培养六、结论1. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的重要性2. 面对工程项目管理创新与精细化管理的发展趋势，我国应采取的措施研讨内容：1. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的具体应用方法2. 创新思维与精细化管理在工程项目管理中的实施效果评价3. 针对工程项目管理创新与精细化管理中存在的问题，提出解决方案4. 如何在工程项目管理中实现创新思维与精细化管理的高度融合研讨目标：1. 提高工程项目管理人员的创新思维和精细化管理能力2. 推动工程项目管理创新与精细化管理的发展，提升项目效益3. 促进我国工程项目管理领域的学术交流与合作研讨意义：1. 为工程项目管理创新与精细化管理提供理论支持与实践指导2. 提升我国工程项目管理水平，推动工程项目管理的可持续发展3. 为相关领域的研究者、实践者提供交流平台，促进学术成果的转化与应用。

建设工程合同管理热点问题

建设工程合同管理热点问题一、合同条款的明确性与合理性在实践中，由于合同条款不明确或不合理导致的争议屡见不鲜。

例如，对于工期延误的责任划分、变更处理、违约赔偿等关键条款，如果约定不清，很容易引起双方的纠纷。

因此，合同双方应在签订合同前，对可能出现的各种情况进行充分的预见和协商，确保合同条款的明确性和合理性。

二、合同履行过程中的变更管理工程项目在实施过程中，由于设计变更、材料价格波动、施工条件变化等因素，常常需要进行合同变更。

如何有效管理这些变更，确保工程顺利进行，同时保障双方的合法权益，是合同管理的一大挑战。

合同双方应建立健全变更管理制度，明确变更程序和变更后的价款调整机制。

三、质量安全问题的责任追究质量安全是建设工程的生命线。

当出现质量问题或安全事故时，如何界定责任、追究责任，是合同管理中的重要内容。

合同应明确各方的质量安全责任，包括施工单位的主体责任、监理单位的监督责任以及甲方的管理责任等。

一旦发生问题，应依据合同约定和相关法律法规，及时进行处理。

四、工程款项的支付与结算资金是工程项目实施的血液。

工程款项的支付与结算问题，直接影响到工程的正常推进和企业的现金流。

合同应明确工程款项的支付条件、支付方式和时间节点，以及结算的标准和程序。

在实际操作中，应严格按照合同约定执行，避免因资金问题导致工程延期或停滞。

五、争议解决机制的建立尽管合同双方都希望工程顺利进行，但在实际执行过程中难免会出现争议。

如何高效、公正地解决这些争议，是维护双方权益的重要手段。

合同应预先设定争议解决机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。

这样可以在出现问题时，快速进入解决程序，减少损失。

建筑工程施工技术管理工作热点问题

关于建筑工程施工技术管理工作热点问题的探讨摘要：施工技术管理一般是指施工单位对工程项目施工过程中的各项技术活动进行科学组织与管理的总称。

作为工程管理的重要组成部分，施工技术管理的目的是明确工程的技术责任，保证工程的施工质量，提高施工技术水平，并使企业获得最佳的经济效益和良好的社会效益。

然而施工技术管理的对象是施工技术工作，而不是施工技术本身，可以说施工技术管理源于施工技术，但是却高于施工技术。

以下本文对施工技术管理中存在的问题进行了分析，对加强施工技术管理的措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；管理工作；探讨1 施工工程中技术管理现状及存在的问题1.1 技术管理方式粗放，没有形成完整体系目前，我国多数施工企业技术管理的层次还停留在质量管理和文件归档上，管理方式较为粗放，没有建立起系统的施工技术管理体系。

其表现在：不成立专门的技术管理机构，造成管理主体不明确；没有建立相应的管理责任制，导致管理责任不落实；对项目设计、施工技术、材机配备、人员安排和质量安全监管等方面缺乏系统的分析和研究，使施工各个环节脱节，造成资源浪费和质量安全问题较多。

1.2 材机管理不善，影响施工质量很多施工企业在技术管理过程中只重视不同阶段施工技术规划的调整，而忽略了对材料和设备的严格管理，管理上有漏洞，以致出现“拿回扣”之类的问题，造成采购的材料、设备质次价高，进而影响施工质量。

1.3 技术管理不规范，图纸会审不重视由于施工技术管理不规范，不履行相应的技术管理程序，时常出现没有全面领会设计意图和深入了解图纸状况的情况下盲目开工，以致采用的施工工艺不尽合理；再加上对图纸会审的重视程度不够，或者为了赶工不进行图纸会审而事后补记，这样就丧失了在施工中及时发现问题、优化工艺、提高效率的机会，导致施工效果差，质量不达标。

1.4 施工人员素质比较低，水平提高非一日之功面对激烈的市场竞争环境，很多施工企业选择了通过减少人工支出的方式降低施工成本，开工前临时廉价招聘综合素质较低的农民工，而这些农民工自身文化底子差，又缺乏专业的施工技巧，而施工企业雇佣他们后仅在施工前数日进行一些培训，专业知识的缺乏使这些农民工根本不可能在如此短的时间内深刻而全面地理解培训内容，导致建筑施工质量无法保障。

工程管理环节出现的问题案例

工程管理环节出现的问题案例
工程管理环节可能出现的问题案例有很多，以下是一些常见的
例子：
1. 进度延误，工程项目可能会受到天气、材料供应、人力资源
等方面的影响，导致工程进度延误。

这可能会对整个项目的时间表
产生影响，需要及时调整和重新安排工作计划。

2. 资源不足，工程项目可能会面临资金、人力、设备等方面的
资源不足问题，这可能会影响工程的质量和进度，需要及时解决。

3. 沟通不畅，工程项目中涉及多个部门和团队，如果沟通不畅，可能会导致信息不对称、决策不及时等问题，需要加强沟通和协调。

4. 质量问题，工程项目中可能出现施工质量不达标、材料质量
不合格等问题，这可能会影响工程的安全性和可持续性，需要加强
质量管理和监督。

5. 变更管理，工程项目中可能会出现设计变更、需求变更等情况，如果变更管理不当，可能会导致额外成本和时间消耗，需要加
强变更管理和控制。

以上是一些工程管理环节可能出现的问题案例，需要在实际工程管理中及时发现并解决，以确保工程项目顺利进行。

建设工程施工阶段成本管理的热点和实际问题研究

分的５０％由项目部进施
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｆｉｒｓｔｌｙａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆ
ｍｅａｓｌＳ
现钻孔的钻杆垂直度偏离了控制范围，就进行纠偏，延长工期一个星期，紧接着由于管理不善，上夜班
的工人把钻头又掉进了孔里，再进行打捞，以致工
通过项目部全体人员的一起努力，在改进钢筋
接头电焊技术减少钢筋用量，改进泥浆护壁的技术
建设工程施工阶段成本管理的热点和实际问题研究
ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＨｏｔａｎｄＰｒａｃｔｉｃａｌＩｓｓｕｅｓｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＳｔａｇｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
充分认识，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程
工同行们提供帮助，有所启迪。
如在上海新悠活城基坑围护地下连续墙工程项
目中，合同价３３０万元，计划成本２８６万元，成本率８６．６７％，在项目开工前，工程管理部与项目部签
● 奚莉明 ● ＸｉＬｉｍｉｎｇ
管理人员的积极性都比较高，真正实现了管理出效
益。
【摘要】本文首先分析了工程项目施工成本管理存在的问
题，并提出了实施成本管理的对策和措施，希望能够为施

管窥市政工程管理的热点问题及解决方案

管窥市政工程管理的热点问题及解决方案作者：周三叶来源：《房地产导刊》2014年第12期【摘要】市政工程管理涉及工程建设的诸多方面，包括施工单位的管理、设计院的管理、监理机构的管理、业主质量管理、政府质量监督部门等，其中存在着很多问题。

下面本文就针对目前我国市政工程管理中主要存在的一系列问题进行了详细地分析，并且提出了加强工程管理的应对措施。

【关键词】工程管理质量管理组织协调投标管理随着市场经济的发展，我国城市市政工程投资项目不断增加，市政工程质量的好坏直接关系到人民群众生命财产安全。

市政工程管理的成效直接决定市政工程质量的高低，市政工程管理应不断适应社会发展和市场变化的需要，在实践过程中不断提高管理的水平，从而促进市政工程质量的持续提高。

笔者根据自身的工作经验指出市政工程建设存在的热点问题，并对提高市政工程的管理水平提出简单的建议。

1 我国当前市政工程管理中存在的热点问题1.1存在于施工单位的质量管理问题（ 1）目前的承包商对市政工程的质量意识很弱，大部分都是为了赚钱，很少顾及工程质量问题。

施工过程中有一部分承包商想尽办法偷工减料，赚取更多的利润。

因为他们只要能把工程的合格证提供给业主就可以了，所以对于承包商而言偷工减料成了必然趋势。

（ 2）部分施工单位缺乏核心指导力量，没有过硬的技术核心和和管理核心，这是导致工程质量不合格的重要原因之一。

在一些施工现场，很多施工管理人员缺乏相应的施工经验，不能很好的把握工程质量，有的甚至不按照原来的设计规范的施工。

（ 3）对工程管理咨询的认识肤浅。

我国的施工方在工程管理方面很少聘请专业的权威人士进行指导，虽然他们在某些领域有着较高的技术水平，但在管理方面还是有所欠缺的，有时会遭受严重的经济损失。

1.2 存在于工程设计中的问题（1）大部分设计院的工程管理体系不够健全，所设项目经理只是个表面，有时候会把更多的技术因素归加到客户身上，变相收取一定的费用，这就没有发挥设计机构应有的作用。

工程项目风险及时间管理(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。

工程项目风险和时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。

本文从工程项目风险及时间管理的概念入手，分析了工程项目风险及时间管理的现状，探讨了工程项目风险及时间管理的策略，以期为我国工程项目管理提供参考。

一、引言工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的重要手段。

工程项目风险和时间管理作为工程项目管理的核心内容，对工程项目的成功与否具有决定性作用。

本文旨在分析工程项目风险及时间管理的现状，探讨工程项目风险及时间管理的策略，以提高我国工程项目管理水平。

二、工程项目风险及时间管理的概念1. 工程项目风险工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的作用，导致工程项目无法按预期完成或产生不利影响的可能性。

工程项目风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险、环境风险等。

2. 工程项目时间管理工程项目时间管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、监控和控制，确保项目按期完成的一系列管理活动。

工程项目时间管理主要包括项目进度计划、进度监控和进度控制。

三、工程项目风险及时间管理的现状1. 工程项目风险管理的现状（1）风险识别不够全面。

在实际工程项目中，由于对风险的认识不足，导致风险识别不够全面，无法及时发现潜在风险。

（2）风险评估不够准确。

风险评估是对风险可能造成的影响进行评估的过程。

在实际工程项目中，风险评估不够准确，导致风险应对措施不够有效。

（3）风险应对措施不够有力。

在实际工程项目中，风险应对措施往往不够有力，无法有效控制风险。

2. 工程项目时间管理的现状（1）进度计划不够科学。

在实际工程项目中，进度计划不够科学，导致项目进度无法按预期进行。

（2）进度监控不够严密。

在实际工程项目中，进度监控不够严密，导致项目进度偏差无法及时发现。

（3）进度控制不够有力。

在实际工程项目中，进度控制不够有力，导致项目进度无法按计划完成。

工程施工管理问答题

工程施工管理问答题1. 什么是工程施工管理？工程施工管理是指在完成工程项目过程中对施工过程进行组织、计划、控制、监督和协调，以确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成的过程。

2. 工程施工管理的重要性是什么？工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：- 确保工程项目按时、按质、按量完成；- 有效管理施工过程中的各种资源，如人力、物资、设备等；- 提高工程项目的经济效益；- 保障工程项目的安全性和质量。

3. 工程施工管理的主要内容有哪些？工程施工管理的主要内容包括：- 施工组织设计；- 施工方案编制；- 施工进度计划编制与控制；- 施工质量控制；- 施工安全管理；- 施工现场协调与监督；- 施工人力、物料、设备管理。

4. 工程施工管理中的施工组织设计包括哪些内容？施工组织设计包括：- 组织结构设计；- 人员配备计划；- 施工方案设计；- 施工方法和工序安排。

5. 施工方案编制的目的是什么？施工方案编制的目的是为了规划和安排施工活动，明确施工过程中的各项工作内容、工作流程和要求，以确保施工活动按照预定计划进行。

6. 施工进度计划的编制与控制包括哪些内容？施工进度计划的编制与控制包括：- 制定施工进度计划；- 分解施工任务；- 确定关键路径；- 完成进度控制；- 调整进度计划。

7. 施工质量控制的主要内容有哪些？施工质量控制的主要内容包括：- 制定施工质量管理体系；- 制定施工质量验收标准；- 进行质量检查和验收；- 预防和处理各类质量问题。

8. 施工安全管理的原则是什么？施工安全管理的原则包括：- 预防为主；- 安全第一；- 管理与技术结合；- 集体管理与个人责任相结合。

9. 施工现场协调与监督的主要工作内容有哪些？施工现场协调与监督的主要工作内容包括：- 协调施工现场作业；- 监督施工进度与质量；- 现场安全监督；- 维护施工现场秩序。

10. 如何进行施工人力、物料、设备管理？施工人力、物料、设备管理主要包括以下方面：- 人力管理：合理安排工人工作任务，培训提高技术水平；- 物料管理：合理采购、存储、使用工程所需的物资；- 设备管理：合理配置设备，保养维护设备，确保施工需要。

建筑工程管理中存在的不足及解决措施

建筑工程管理中存在的不足及解决措施1建筑工程管理中存在的问题1.1不重视工程管理建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。

特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。

1.2质量管理体系不完善我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。

但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。

在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。

1.3工程管理人员素质低建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。

当前部分建筑工程人员素质较低。

第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。

这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。

2建筑工程管理的有效解决措施2.1重视工程管理目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势，竞争中各个企业都提升自己的工程质量，故此工程质量是当前竞争的关键要素。

故此，为更好的强化现有的工程管理，做好工程管理的承建，就应实行建筑企业的可持续发展战略。

工程管理中，要严格的遵循现有管理原则，其中管理原则主要包含的内容分别是：材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。

建筑工程质量管理的问题及对策研究

建筑工程质量管理的问题及对策研究摘要：建筑工程施工技术在现代社会中发挥着重要作用，施工单位作为建筑工程质量的直接责任主体，在工程建设中发挥着至关重要的作用。

然而，当前我国建筑工程质量管理仍存在一些问题，影响建筑工程的质量和安全。

基于此，文章对建筑工程质量管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的对策，对建筑工程质量管理水平的提升具有一定参考价值。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施引言随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中也面临着各种挑战。

为了解决这些问题，人们需要不断探讨创新施工技术，加强现场管理，实现高质量的建筑工程。

1建筑工程质量管理的重要性在建筑行业中，质量管理失误或疏漏可能导致工程质量问题，给工程的安全、使用和环境保护等方面带来严重的隐患，给施工单位和客户带来巨大的经济和法律风险。

因此，建筑工程质量管理的重要性越来越受到人们的重视，具体体现在以下几个方面：（1）保证工程质量符合标准。

通过工程质量管理可全面、科学的管理建筑工程的施工过程，保证施工工艺和工程质量符合标准规范要求，从而有效防止工程质量问题的出现。

（2）提高工程建设效率。

通过对工程进度的全面管理，及时发现问题和解决问题，可以确保工程按时按质量完成。

（3）减少工程事故。

通过加强对施工现场的质量管理，可以规范施工现场的管理，提高工人的安全意识和技能，进而有效预防和减少工程事故的发生。

（4）增强企业竞争力。

提高建筑工程质量管理水平可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业在市场上的知名度和信誉度，从而增强企业的竞争力和市场占有率。

因此，加强建筑工程施工质量管理不仅是企业的责任，也是企业保持可持续发展和增强品牌形象的重要手段。

2建筑工程质量管理存在的问题2.1施工管理体系不完善在建筑工程施工中，施工管理体系的完善是保证工程质量的重要保障。

但在实际工作中，一些施工单位在施工管理体系上的建设不够完善，质量管理不严格，导致无法及时一些质量问题发现和解决，从而影响工程实体质量。

建筑工程技术管理热点问题探究

建筑工程技术管理热点问题探究摘要：技术管理对于提升建筑企业市场的竞争力、提高企业经济效益作用突出，效果明显，然而也存在一系列的热点问题影响这种作用的发挥，因此本文探讨了建筑工程技术管理热点问题，并提出了有效解决这些问题的策略。

关键词：建筑工程；技术管理；热点问题技术管理是建筑企业管理体系中的重要组成部分，大凡企业生产经营活动中与技术相关的一切活动都涉及技术管理，换句话说，技术管理不仅关系到企业的技术资料管理、技术队伍建设、新技术开发与技术创新，而且对企业未来规划、发展战略、人力资源管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等等都有密切关系，可以说技术管理渗透到企业管理中的方方面面，对于企业的协调发展与生产促进作用愈加突出，因而关注和重视技术管理是建筑企业成长和发展中不可或缺的。

热点问题是人们关注的焦点，技术管理中的热点问题正是工程领域高度关注的问题，因此本文对这方面的课题进行了探讨。

1 建筑工程技术管理中有哪些热点问题1.1 体系不健全，监督不完善尽管建筑行业早已成为国民经济支柱产业，但企业内部并未形成完整的技术管理体系，对建筑工程管理的约束和推动作用有限，甚至无法保证项目管理的正常运行[1]。

我国地域辽阔，各地区的管理模式有差别并不奇怪，但是技术管理制度并没有与地方实际情况有效结合，管理制度针对性不强，执行效果差。

尤其是技术管理监督机制不完善，实际操作管理过程中过于随意，制度约束效果体现不出来。

因为责任主体不明确，出现施工技术问题就相互推诿[2]。

1.2 认识不到位，管理水平低建筑企业从管理层到普通员工，对技术管理的重要性认识不足，甚至对什么是技术管理也没搞清楚。

有人以为技术管理就是管理技术资料，将技术管理人员等同于资料管理员；还有些人认为从事技术工作就是技术管理，所有技术人员都是技术管理人员。

这些模糊认识不仅混淆了技术管理真正涵义，更要命的是概念不清造成管理混乱。

例如图纸会审走过场，很少进行技术交底，施工过程中随意更改设计方案；进度控制失常，先松后紧，紧时盲目赶工，造成质量下降；总在治理质量通病，但总是解决不好，如同按下葫芦又起瓢，顾此失彼。

建设工程的热点问题及处理方法

建设工程的热点问题及处理方法如何成为建设工程专业律师，首先专业度，客户群80%与建设工程有关，承包商或发包商，主要客户及服务产品与建设工程有关。

服务对象和服务品种非常的广泛，传统的承包商、发包商；今年项目融资、BOT、BT。

建设工程施工合同过程中，如何维护各自的合法权益。

一、绪言首先要抓住三个核心问题：工程质量、工期、工程价款。

1.工程质量工程质量是建筑工程的生命，我国相关立法的出发点及目的。

如果工程质量合格，即使施工合同无效，但承包人仍然可以向发包人要求计算、要求主张工程款。

工程质量是承包商、承包人主张工程价款的前提。

承包人所完成的工程只有经过最终竣工验收，工程质量合格，才能进入工程价款的结算程序。

2.工期建设工程施工合同的必备条款。

工期对发包人来说具有重要的经济和法律意义。

对承包人来说将直接影响其经济效益，赶工需要成本，延长工程支出额外费用，如现场工人工资、现场大型设备、周转材料的租金。

如因承包人原因导致工期延长，还会导致发包人追究违约责任。

作为承包人的律师要时刻提醒注意工期问题。

工期已变成发包人少付、拖延支付工程款的惯用手段。

工期延误的举证责任首先在承包人，证明延误的责任是发包人或不可抗力。

最高院二审的案例，因承包人工期延误而且没有证据来证明工期延误的原因是发包人的原因，导致承包人败诉，工程价款总的只有6000多万，二审法院判决，承包人承担的违约责任达到3000多万，从而导致承包人陷入了经济困境。

3.价款对发包人来说只有按合同约定支付了相应价款，才能从承包人手中取得成果。

对承包人来说价款时目标。

二、建设工程专业律师的发展前景传统产品，但市场空间非常大1.市场主体业务发展的全球、全国性。

发包人、承包人经济活动的扩张。

2.建设工程专业律师业务内容的综合性、专业性。

作为有名合同，其复杂性远超买卖合同：履行时间较长，合同双方交接、履行的机会、频率较高，如发包人给付进场前的预付款、按节点支付进度款。

工程项目管理的热点问题

一、工程项目管理人才短缺1. 人才结构不合理我国工程项目管理人才结构存在一定程度的失衡，一方面，高级管理人才匮乏，尤其是具有国际视野和战略思维的高层次人才；另一方面，基层技术人员数量较多，但缺乏综合素质和创新能力。

2. 人才培养体系不完善目前，我国工程项目管理人才培养体系尚不完善，高校和职业院校的工程项目管理专业设置不够合理，课程设置与实际需求脱节，导致人才培养质量不高。

3. 人才流失严重工程项目管理人才流失现象较为严重，尤其是优秀人才。

主要原因是薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等方面存在问题。

二、工程项目管理信息化程度低1. 信息化基础设施建设滞后工程项目管理信息化基础设施建设滞后，导致工程项目管理信息化水平不高。

如项目管理系统、协同办公系统等信息化平台建设不足，难以满足工程项目管理的实际需求。

2. 信息化应用水平不高工程项目管理信息化应用水平不高，主要体现在以下几个方面：一是信息化技术应用不广泛；二是信息化与业务融合度不高；三是信息化人才匮乏。

三、工程项目管理风险控制能力不足1. 风险识别能力不足工程项目管理风险识别能力不足，导致风险防控措施不到位。

部分工程项目管理人员对风险认知不足，无法准确识别潜在风险。

2. 风险评估能力不足工程项目管理风险评估能力不足，导致风险评估结果不准确。

部分工程项目管理人员对风险评估方法掌握不熟练，无法准确评估风险等级。

3. 风险应对能力不足工程项目管理风险应对能力不足，导致风险发生时难以有效应对。

部分工程项目管理人员缺乏应对风险的经验和技能，导致风险发生时束手无策。

四、工程项目管理质量难以保证1. 质量管理体系不健全工程项目管理质量管理体系不健全，导致工程质量难以保证。

部分工程项目管理人员对质量管理重视程度不够，质量管理措施落实不到位。

2. 质量控制手段落后工程项目管理质量控制手段落后，导致工程质量难以达到预期目标。

部分工程项目管理人员对质量控制方法掌握不熟练，无法有效进行质量控制。

工程项目管理国际期刊热点及建议

工程项目管理国际期刊热点及建议1工程管理国际期刊研究背景科学引文索引SCI(ScienceCitationIndex),是美国1957年创办的引文索引，并且与EI(工程索引)和ISTP科技会议录索引)并称为世界三大科学文献检索系统，其中在国际上进行科学评价最具权威的检索系统以SCI最为重要。

通过13个国家65位学者对工程管理期刊进行了问卷调查，并基于此答卷对工程管理期刊进行了排名，因此我们挑选了其中3本SCI收录的高水平权威国际期刊进行研究。

2工程管理国际期刊的意义由于SCI收录的期刊学科种类较多，期刊数量较多，因此对工程项目管理在SCI收录的高水平国际权威期刊上相关文献进行分类研究，其目的和意义有如下几点:(1)有助于研究者找准研究方向、热点。

SCI收录的期刊较多，并且期刊中每年的文献发表数量也很多，如果研究者需要对自己写作的论文方向进行确定，那么阅读归纳近几年工程项目管理方向的文献所花费的时间会有所加大，因此本文对工程项目管理方向发表的期刊文献进行分类归纳总结，能够帮助研究者节约花费在总结文献研究方向和研究热点上的时间，快速找准目前国际上热门的研究方向，确定自己写作的具体方向和内容，并可以阅读相关期刊中的文献作为参考。

(2)有助于读者、行业从事者了解最新研究形式。

对工程项目管理方向发表在SCI收录期刊中的文献进行分类归纳，能够方便读者、行业从事者了解最新的研究趋势和热点问题，快速找寻自己最感兴趣的期刊和文献进行阅读，并对国内外关于工程方面的内容进行了解。

(3)有助于后续研究工作的开展。

无论是SCI检索系统收录的期刊还是EI检索系统中的期刊，即使它们都能通过引文检索功能查找相关课题早期或当前的学术文献，但却没有对近几年某一具体学科所发表的所有论文进行归纳性的总结，为此将工程项目管理方向发表在SCI有关期刊上的论文进行分类归纳总结后，可以对后续他人的研究有所帮助，对国内国外研究现状、研究方向、作者国籍、发表时间等分类方向进行归纳，为研究工程项目管理方向的各位研究者、行业从事者等均提供支持，了解各研究方向热门程度，能够对后续的研究工作起到指导性的支持作用。

工程风险管理方面的热点和实际问题研究

工程风险管理方面的热点和实际问题研究作者：易继红来源：《城市建设理论研究》2013年第01期摘要：工程风险管理是工程项目管理研究的一个重要内容，也是风险管理理论在工程项目管理领域的发展与应用。

近年来，随着全球范围内工程建设的持续繁荣，工程项目风险管理已成为项目风险管理的研究领域中一个尤为突出的议题。

随着我国经济的高速发展的建设企业竞争的加剧，我国建设企业在工程承包中将面临越来越多的风险。

如何有效地管理工程中的风险问题已成为人们关注的热点之一，因此对于工程风险管理的研究具有很强的现实意义。

本文首先对工程风险管理进行了概述，然后分析了我国实行工程风险管理的必要性，并重点对工程风险管理体系中的热点问题进行了论述，最后就实际案例进行了风险管理分析。

关键词：工程项目；风险管理；热点；风险识别；风险处置Abstract: the project risk management is project management an important content, is also the risk management theory in the field of engineering project management development and application. In recent years, with the global scope, thanks to the continuing boom in construction engineering project risk management has become a project risk management in the research field of a particularly outstanding issues. Along with our country economy high speed development of the construction enterprise competition intensifies, China's construction enterprises in the project contract will face more and more risk. How to effectively manage project risk has become one of the hot spot of attention, so the project risk management research has a strong practical significance. In this paper, at first the project risk management are reviewed, and then analyzes the necessity of the project risk management, and focus on the project risk management system in the hot issues were discussed, finally the actual case analysis of risk management.Keywords: engineering projects; Risk management; Hot; Risk identification; Risk disposal 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）一、工程风险管理概述工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。

关于建筑工程造价控制与管理问题的热点分析

关于建筑工程造价控制与管理问题的热点分析【摘要】：随着我国经济的高速发展，建筑工程造价控制与管理问题逐渐受到人们关注，本文旨在针对我国现阶段建筑工程造价的情况进行分析，探究建筑工程造价控制与管理工作中存在的问题并提出相关建议。

【关键词】:建筑工程造价成本效益中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济快速发展，带动了我国建筑工程造价行业的崛起，并且使之逐渐完善。

建筑工程造价工作是一项极其复杂并且意义重大的工作，它指的是进行某项工程建设所花费的所有费用，根据研究对象的不同，可以将工程造价分为建设工程造价、单项工程造价等几个部分。

笔者将在下文中针对目前我国建筑工程造价工作中存在的问题进行探究，并针对不同的造价阶段进行解析。

浅论建筑工程造价现阶段存在的漏洞目前我国的建筑工程造价行业快速发展，正在阔步向前，然而还存在很多问题不容乐观，亟待解决，主要在以下几个方面存在漏洞。

解析招投标管理中存在的漏洞工程价格主要包括合同价款、追加合同价款等部分，其中合同价款指的就是按照合同条款约定完成某项工程需要的价款，按规定进行招投标的工程一定要通过该项工程所在地的招投标管理机构进行定价，由此可见，竞标底价是工程结算的重要依据，也是某项工程竣工的关键因素。

然而，现阶段，大多数的工程采用的招竞标的制度并不完善，有些地区并没有按照招竞标相关制度进行，还有一些如扩展、改建等本应该按规定进行招标的工程并没有实行，甚至存在一些招标文件不祥、底标不准确等严重问题。

解析合同管理中存在的漏洞合同管理问题一般都出现在合同签订和合同履行这两方面，比如说合同文本不符合要求、合同内容不公平合理、签订转包不符合法律规范等，这些不合理现象普遍存在，严重阻碍了工程造价行业的发展，一些违法承包人投机倒把，利用他人名义签订合同导致合同的法律效益大大降低，履行合同程度下降，与此同时，在工程现场管理方面存在很多问题，不能严格把关工程签证的问题，经常出现签证支出费用依据不足、支出费用偏高等情况，甚至有时会把不该计取的额外费用也胡乱签发出去，针对以上问题，在日后的施工中，一旦出现合同中未包括的费用支出，一律由业主或监理进行控制、签证，以防施工单位有可乘之机。

项目工程进度管理方面热点和实际问题研究报告报告

工程进度管理方面的热点和实际问题研究[摘要] 工程项目的进度控制是三大控制的重要容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。

加强进度控制是规施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。

虽然国外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。

为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了工程进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。

并对工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。

本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。

[关键词] 进度；控制；问题；对策[ Abstract ] the project schedule control is an important content of three control, eventually building products are formed during the construction stage, therefore, it is the progress control in the construction stage is strictly. Strengthen the construction progress control is key to ensure the construction norms of behavior and to realize the goal, how to how to organize the schedule, timely find difference between actualand planned progress effectively and timely adjust, is not easy to project managers. Although the control problem of progress at home and abroad are discussed, but not systematic, prehensive progress control atthe stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order to solve the problem, a prehensive system of phase plan and control in construction, this paper focuses on the applicable, strong operability roundly and systematically discusses the project schedule to implementation, examination, improved dynamic control, puts forward the progress plan and control the operation procedure is a rising cycle process. And the measures of project schedule control of engineering construction are discussed. This paper is limited to the schedule control in construction stage, therefore it has distinct for operationaland practical significance, strong.[ keyword ] progress; control; problems; Countermeasures工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

工程项目管理研究的前沿(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为支撑国家基础设施建设、产业升级和城镇化进程的重要环节，越来越受到广泛关注。

工程项目管理研究的前沿问题关系到工程项目的成功实施和经济效益的最大化。

本文将从工程项目管理研究的前沿问题出发，探讨工程项目管理领域的最新发展趋势和挑战。

一、工程项目管理研究的前沿问题1. 项目风险管理工程项目风险贯穿于项目全生命周期，如何有效识别、评估和应对风险，是工程项目管理研究的重要课题。

当前，项目风险管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）风险识别与评估方法创新：运用大数据、人工智能等技术，提高风险识别和评估的准确性和效率。

（2）风险应对策略优化：结合项目特点，制定有针对性的风险应对策略，降低风险发生概率和影响程度。

（3）风险管理与项目其他方面的协同：将风险管理融入项目进度、成本、质量等管理环节，实现项目全生命周期风险管理。

2. 项目成本管理工程项目成本管理是项目成功的关键因素之一。

当前，项目成本管理的研究前沿主要体现在以下几个方面：（1）成本预测与控制方法创新：采用动态成本预测模型，提高成本预测的准确性和实时性。

（2）成本优化与资源配置：通过优化资源配置和成本结构，提高项目经济效益。

（3）成本管理与项目其他方面的协同：将成本管理融入项目进度、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期成本管理。

3. 项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按期完成的关键。

当前，项目进度管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）进度计划编制与优化：采用网络图、关键路径法等工具，提高进度计划的科学性和合理性。

（2）进度监控与调整：运用项目管理软件，实现进度实时监控和动态调整。

（3）进度管理与项目其他方面的协同：将进度管理融入项目成本、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期进度管理。

4. 项目质量管理工程项目质量管理关系到项目交付产品的质量，是工程项目管理的重要环节。

当前，项目质量管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）质量管理体系构建：结合项目特点，构建符合国家、行业和项目要求的质量管理体系。

工程项目管理前沿热点(3篇)

第1篇随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、产业升级和社会进步中发挥着越来越重要的作用。

在新时代背景下，工程项目管理领域不断涌现出一系列前沿热点，这些热点不仅反映了行业发展趋势，也揭示了未来工程项目管理的研究和实践方向。

本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的前沿热点。

一、绿色建筑与可持续发展随着全球气候变化和资源环境问题日益突出，绿色建筑和可持续发展成为工程项目管理的重要热点。

绿色建筑是指在建筑全生命周期内，通过采用节能、环保、低碳、健康的设计和施工技术，实现资源节约和环境保护。

以下是绿色建筑与可持续发展在工程项目管理中的几个关键点：1. 绿色建筑设计：从源头上减少建筑对环境的影响，采用节能材料、优化建筑布局、提高能源利用效率等。

2. 绿色施工：在施工过程中，采用环保材料、降低扬尘、减少噪音、控制废水排放等，实现绿色施工。

3. 绿色运营：提高建筑物的能源利用效率，降低运营成本，延长建筑使用寿命。

4. 可持续发展评价体系：建立绿色建筑评价标准，引导工程项目朝着绿色、可持续的方向发展。

二、BIM技术在工程项目管理中的应用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术是一种基于数字化模型进行工程项目管理的先进技术。

BIM技术在工程项目管理中的应用，有助于提高项目管理效率、降低成本、减少资源浪费。

以下是BIM技术在工程项目管理中的几个关键点：1. 设计阶段：利用BIM技术进行设计方案优化、碰撞检测、施工图生成等，提高设计质量。

2. 施工阶段：基于BIM模型进行施工模拟、进度管理、成本控制等，提高施工效率。

3. 运营阶段：利用BIM模型进行设施管理、维修保养、能源管理等，降低运营成本。

4. 智能化应用：结合物联网、大数据等技术，实现工程项目管理的智能化、自动化。

三、工程项目风险管理工程项目风险贯穿于整个生命周期，风险管理是工程项目管理的重要组成部分。

工程项目管理案例热点

1. 工程项目管理创新工程项目管理创新是提高项目质量、降低成本、缩短工期的关键。

许多企业积极探索项目管理新模式，如BIM技术、绿色施工、装配式建筑等。

以BIM技术为例，它通过数字化手段实现项目全生命周期管理，提高项目协同效率，降低施工风险。

2. 工程项目管理信息化信息化是工程项目管理的必然趋势。

通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量、安全等信息的实时监控和共享，提高项目管理效率。

如长沙有色冶金设计研究院有限公司的陇怀排泥库EPC总承包工程（一期）就采用了BIM5D信息化管理技术，实现了项目全过程的精细化控制。

3. 工程项目绿色施工绿色施工是指在工程建设过程中，采用环保、节能、低碳、可持续的技术和材料，降低施工对环境的影响。

近年来，我国政府高度重视绿色施工，推动了一系列相关政策法规的出台。

如洋湖人才公寓（二期）工程项目就运用了多项节能减排技术，实现了绿色施工效果。

4. 工程项目总承包工程项目总承包是指将工程的设计、采购、施工、验收等全部或部分工作委托给一家企业或联合体完成。

这种模式有利于提高项目管理效率，降低项目成本。

如张家界武陵山大道PPP项目管理就采用了总承包模式，实现了项目的顺利推进。

5. 工程项目安全与质量工程项目安全与质量是项目管理的重要环节。

我国政府一直强调“安全第一、质量至上”的原则，推动工程项目安全管理与质量提升。

如三十七处1项目案例，通过采用先进技术，实现了大跨度大空间煤棚钢管桁架高空对接标准流水化施工，有效控制了桁架施工外观效果及质量。

6. 工程项目精细化管理工程项目精细化化管理是指对项目进行全面、细致、深入的管理，实现项目全过程、全要素、全方位的管控。

如永州市两中心”项目二期（文化艺术中心）EPC 项目就坚持以精细化管理的协调与策划为指导，确保了项目按期、按质、按预算完成。

7. 工程项目团队建设工程项目团队建设是项目管理的关键。

通过加强团队协作、提升团队凝聚力，提高项目执行力。