2021年工程公司副经理述职报告范文
工程部副经理个人工作述职报告3篇建设单位工程部经理个人述职报告
工程部副经理个人工作述职报告3篇建设单位工程部经理个人述职报告敬重的各位领导：您们好!时间飞逝，斗转星移。
转瞬间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个布满朝气、布满活力，组织非常严密、思路特别明确、治理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的宏大和胜利，展望将来让我看到的是舒客的盼望和收获!从而使我更加有信念的为之付出、为之努力!随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导打算今年在我们舒客商务酒店要进展标准学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。
是学习的一年，也是为全部员工和治理人员供应了一次展现自己才能的好时机。
我身为其中一员，也应积极参加其中，以使真正将自己熬炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担当工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。
来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参加了治理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。
我信任一份耕耘，就会有一份收获。
从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，由于这是领导和同事们对自己的信任和期望。
所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工，同时也是最基层的治理着。
身为治理者应当以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，听从安排，勤学肯干不怕脏，不怕累。
两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟识了酒店现有的全部设备，酒店每一次的修理和安装，自己几乎都参与了，所以对酒店的全部设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳才智和汗水，固然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金嘉奖，以至到达现在的经理岗位。
工程副经理个人述职报告范文（通用14篇）
工程副经理个人述职报告工程副经理个人述职报告范文（通用14篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候写一份述职报告了。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家收集的工程副经理个人述职报告范文（通用14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程副经理个人述职报告1我叫xxx，现任xx项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实发展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
二、强基固本，工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。
在新工人入场前严把“五关”。
一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。
新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的`安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
三、严抓细管，促进体系建设为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。
项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。
工程副经理述职报告范文6篇
工程副经理述职报告范文6篇工程副经理述职报告范文篇120xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了确定的成绩。
下面就本人一年来的工作做一个工作总结：公司经理室连续以抓业务进展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，率领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了确定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。
公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不绝提升服务水平，制造客户价值，积极承当社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。
客户服务部紧紧围绕公司总体进展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面：一、在制度建设方面，连续加强客户服务基础管理工作进一步完善相关管理制度，紧要从“内强素养、外树形象”动手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户充足度，树立公司良好的对外形象。
一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，我部偏重从完善制度动手，通过加大制度的执行力不绝加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。
针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场引导，并予以相应惩罚。
通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不绝提高服务水平奠定了很好的基础作用。
20xx年6月，总公司举办了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。
此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户服务部的服务质量。
二、强化业务制度学习，树立执行理念确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务进展供应刚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的件和制度，进行了认真梳理及聚集，并订立了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，依照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；依据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。
工程副经理述职报告合集4篇
工程副经理述职报告合集4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、合同协议、读后感、观后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, speeches, contract agreements, reading feedback, observation feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程副经理述职报告合集4篇工程副经理述职报告篇1公司领导、各位同事：大家好！已过去。
工程部副经理述职报告(通用8篇)
工程部副经理述职报告(通用8篇)工程部副经理述职报告1我是本公司项目经理____，在公司委任我担任______项目的项目经理，________项目自2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，________项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在______项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：________项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为0㎡。
二、项目部人员组成：________项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
工程公司副总述职报告（通用3篇）
工程公司副总述职报告（通用3篇）工程公司副总篇120xx年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我认真履行工作职责，贯彻落实党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作情况述职如下：一、各项指标完成情况截止到月，累积完成财务运营收入，3月份发展农校128户,5月份发展海阳馆3G100户,维系与发展卫生系统300户,维系与发展教育系统800户,维系与发展乡政府700户,强化渠道管理新建村代办20个。
二、工作学习情况一是抓自身政治理论学习为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十八大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高。
二是加强企业管理和业务知识的学习一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心。
三是注重抓好班子和队伍的学习在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。
回顾和总结半年的工作，自感还存在以下不足之处。
一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。
二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推进工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推进的合力还不够强等问题；三是在工作作风上还不够深入。
四是学习理论的广度和深度有所欠缺。
我虽然制定了学习制度和，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。
三、今后努力方向在今后的工作中要按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展：一要勤奋学习，提高思想认识科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。
工程副经理述职报告5篇
工程副经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程副经理述职报告5篇通过述职报告，我们可以向上级展示自己的工作能力和业务水平，通过写述职报告，我们能够反思自己的工作方式和方法，找到改进和提升的空间，本店铺今天就为您带来了工程副经理述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
工程公司副总经理述职报告范文（通用9篇）
工程公司副总经理述职报告工程公司副总经理述职报告范文（通用9篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候仔细的写一份述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编收集整理的工程公司副总经理述职报告范文（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程公司副总经理述职报告1一、主要业绩及奖励情况自20xx年任工程师以来，本人先后参与了多项重大工程的建设和管理工作，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术与管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践，不断总结和学习中得到了提高。
20xx年我在郭庄路市政工程中任技术负责人。
工程造价1860.23万元。
该工程地处市郊，沿线分布了许多以前砖厂长年开挖遗留下来的坑塘，水深3-4米左右，土方回填量50多万方。
不安全因素较多，质量要求高、工期短、外界干扰较大。
因回填土的来源困难，在市重点办领导、中国矿业大学和市质检站等部门专家们的大力支持和帮助下，确定采用建筑废碴作为主要回填原料，并成立了利用建筑废碴作为路基回填料的课题研究小组。
在实际使用中，我们对建筑垃圾进行了必要的筛选和技术处理。
由于采取的技术措施、安全措施得当，较好地解决了该工程的回填难题和安全问题，取得了较为满意的结果。
工程竣工后得到了有关领导和同行们的一致好评。
同时也为本人今后承接类似的工程积累了经验。
20xx年我在青年路桥改造工程任技术负责人。
工程造价725万元。
该工程位于故黄河断裂带附近，地质情况极其复杂。
本桥采用钻孔灌注桩基础。
由于地质勘察时局部发现岩层破碎和裂隙岩溶发育，针对这种情况，我们在老桥拆除完成后，立即对各桩位进行了一孔一探，根据勘探结果，我们制定了详细的有针对性且经济合理的钻孔灌注桩施工方案，取得了良好的结果。
通过这次施工经验总结，我写了《岩溶地质条件下灌注桩施工初探》，并发表在《中国高新技术企业》期刊上，并获得好评。
工程公司副经理述职报告
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同事：大家好！我是某工程公司的副经理，今天非常荣幸向大家述职。
在过去的一年里，公司的发展步伐虽然遇到过诸多困难和挑战，但我们仍然取得了不小的进展，取得了一系列较为显著的成果。
在此，我将简要地从以下三个方面介绍公司的工作情况：一、经营管理今年，我们秉承一贯的工作理念，以优秀的团队为基础，以质量为重心，大力推进“品质承诺”计划。
我们确立了以客户为中心的思想，升级了售前、售中、售后三个环节，在组织架构、人员、工作流程和管理制度等方面不断优化和改进，力求为客户提供更好的服务。
同时，我们也在敬天爱人、环保扶贫等方面做出了积极的贡献。
支持村民增加收入、发展特色产业，开展爱心捐赠活动等等，让我们把企业的责任与社会的需求深度结合，并逐步将企业文化融入到生活中去。
二、技术服务今年，我们公司的技术服务垂直领域更加精细化，专业技术人员的工作岗位、工作职责和工作流程更加清晰。
我们致力于提升服务的质量，着力解决客户在服务中的需求，不断创新以提高工作效力，并取得了一系列的成果。
在提高综合服务水平方面，我们形成了一系列完整的管理和优化措施，深化了服务理念和质量控制模式，提升了公司的排名和市场份额。
其中，帮助客户解决困难、推动技术进步、提高工作效率等方面得到了客户的深度认可。
三、协调合作今年，我们加强了内部各部门的协调，促进了公司的内部管理和协作。
我们将企业文化和个人素质建设贯穿于各项业务中，并不断提高团队的行业知识、技能水平和团队协作效率，增强了团队的凝聚力和战斗力，在年度评估和激励制度下，各项目标任务均顺利实现。
我们在公司发展这一年中，凭借着企业文化、协调合作、技术服务等核心竞争力，实现了团队的协作和发展，业务规和效益不断提高，进一步促进了公司的全面发展，同时也使我们更加信心十足地回望过去，展望未来。
在后续的工作中，我希望可以与各位同事共同努力，不断推进公司在各个方面取得更加卓越的成绩和进展。
工程公司副经理述职报告
工程公司副经理述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XYZ工程公司的副经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我所参与的工作取得了一些显著的成果，我将在以下几个方面向大家汇报。
首先，我在项目管理方面取得了一些重要的成果。
过去一年，我负责监督公司的几个重要项目，包括ABC大厦的建设以及DEF工厂的扩建项目。
在这些项目中，我与项目团队紧密合作，确保项目按时完成，并且符合质量标准。
同时，我也加强了与客户之间的沟通，确保他们对项目的进展了解清楚，及时解决他们的疑虑与问题。
通过这些努力，我们的项目取得了良好的反馈，客户对我们的工作非常满意。
其次，我在人员管理方面也取得了一些成果。
我负责领导公司的一支团队，负责招聘、培训和管理团队成员。
在过去一年里，我与团队成员保持密切的沟通，并且给予他们充分的支持与鼓励。
我鼓励团队成员发挥他们的创造力和潜力，同时也帮助他们解决工作中遇到的问题。
通过这些努力，我们的团队士气得到了提升，并且有效地完成了公司的任务。
另外，在经营管理方面，我也做出了一些努力。
我与财务团队合作，制定了合理的预算和财务计划，确保公司的财务状况良好。
我也与销售团队紧密合作，加强了与客户的沟通，扩大了公司的业务范围，并且提高了公司的市场份额。
通过这些努力，我们的公司实现了良好的业绩，并且取得了可观的利润。
此外，我还参与了一些社会责任活动。
我们公司积极参与各种公益活动，包括捐款、义工活动等。
我也与一些其他企业合作开展了环保项目，致力于保护环境。
通过这些活动，我们公司在社会上树立了良好的形象，并且得到了公众的认可和赞扬。
总而言之，过去一年里，我在项目管理、人员管理、经营管理以及社会责任方面都取得了一些成果。
我充分发挥自己的专业能力，努力工作，为公司的发展做出了贡献。
同时，我也要感谢公司的领导和同事们对我的支持和信任，没有你们的帮助，我无法取得这些成绩。
未来，我将继续努力工作，在项目管理、人员管理和经营管理等方面不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程公司副经理述职报告范文 (一)
工程公司副经理述职报告范文 (一)
尊敬的公司领导：
我是某工程公司副经理，我在此报告过去一年的工作情况，具体如下：一、业务情况
在过去一年里，我和公司的业务团队共同合作，成功完成了多个大型
项目的开发和运营，包括市政工程、水电工程、道路建设项目等，其
中2个项目达到了全国级别的标准，1个项目获得了市政府颁发的荣誉证书。
同时，我们也在新的技术领域积极探索，开发了一些新型的工
程项目，在行业内赢得了良好声誉。
二、项目管理
作为副经理，我负责项目管理方面的工作，包括项目进度、预算、人
员调配等。
在过去一年里，我们实施了一套完整的项目管理制度，并
严格按照流程进行管理，与客户之间的沟通更加顺畅。
在项目管理方面，我们成功地完成了公司交给我们的目标，并且取得了良好的经济
效益。
三、人员管理
人员管理是项目管理和运营中的重要因素。
在我的领导下，我们整个
团队更加和谐，员工的工作积极性和工作意识有了明显提高，工作效
率得到了提升。
我们的团队中也有多名新员工，从培训到上岗，我们
一直致力于他们的成长和发展，他们得到了良好的工作机会和成长空间，也为公司的稳定发展打下了坚实的基础。
四、公司文化建设
在过去一年里，我也与团队一起努力，推进公司文化建设，我们开展了多次主题活动，传达了公司的经营理念，加强了员工的集体感和凝聚力。
在公司内部，我们也实现了跨部门的合作和协作更加顺畅。
总之，在过去一年里，我们团队共同努力，取得了骄人的成绩，同时也有不足之处，我们将继续改进和完善。
未来，我们将继续为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
施工单位副经理述职报告范文三篇
施工单位副经理述职报告范文三篇篇一：项目副经理述职报告我是刘会正，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。
时光匆匆，转眼间20某某即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。
为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职：一、加强理论学习，不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。
因工作原因，我常年在国外工作。
因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。
在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
二、注重求真务实，不断提高业务水平三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。
我负责的是施工项目中的0—26公里。
吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。
为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。
最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。
下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措施：（一）狠抓各个环节，保证工程质量一是把好责任关。
针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。
二是把好质量关。
从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。
对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。
工程部副经理述职报告（精选3篇）
工程部副经理述职报告（精选3篇）工程部副经理篇1尊敬的领导、各位同仁，大家好！时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。
在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作； A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；协助物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。
二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。
1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。
为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20xx元）。
工程部副经理个人工作述职报告范文5篇
工程部副经理个人工作述职报告推荐文章工程部经理个人年度述职报告热度：工程部电工个人工作述职报告热度：工程部经理年度个人述职报告热度：工程部工作年度述职报告热度：工程部经理年度工作述职报告热度：述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
下面就让小编带你去看看工程部副经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程部副经理述职报告1公司领导：自20____年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
工程副经理述职报告
尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是XX公司工程部的副经理。
在过去的一年中，我与我的团队一起努力工作，取得了一些成绩。
在这里，我将向大家汇报过去一年我们的工作情况和成果。
一、团队建设首先我们重视团队建设。
在团队建设方面，我们创新采取了一些措施，其中重要的一项是推荐并招聘了一些优秀的工程师，增强了团队的技术力量和执行力。
在新员工的培训和管理上，我们也放弃了传统模式，尝试了网上在线培训、远程授课等新方式，提高了员工的学习效率和接受新知识的速度。
二、项目管理针对项目管理，我们加强了对进度、质量、成本等方面的控制，采用了全方位的跟踪和报告机制，确保项目顺利实施，安全高效完成。
在开展每一个项目时，我们都制定了详细的计划和风险评估，这让项目实施的效果更加清晰可见，更为稳妥可靠。
三、技术研发我们非常注重技术的创新和研发。
在研发方面，我们根据市场需求和客户需求不断创新，并积极与相关技术机构合作，推动技术进步和应用创新。
四、品质保障在品质保障方面，我们坚持“以质量求生存，以信誉争市场”的企业宗旨，成立了一支专门的品质保障团队，他们在整个生产流程中都扮演着重要的角色，确保了产品的品质与安全。
五、市场营销市场营销方面，我们在品牌建设上不断探索创新，拓展海内外市场，我们采用了多种手段促进产品推广，如: 在全国人大的传媒上良心推介我们的产品；通过行业协会向大型整车厂和3PL推广我们的产品；再通过各类广告及店铺宣传等手段加以宣传。
这些努力，都让我们的产品得到了更广泛的认可和接纳，使得公司业绩稳步提升。
以上是我部门过去一年的工作情况，我及时了解团队中发生的各种情况，在有问题时第一时间解决问题，并做好风险控制等方面的工作。
我们的目标是成为一个优秀的团队，发挥各自的长处，在工作中不断创新、不断完善。
我要感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关注，我也要感谢我团队的每一个成员，感谢他们的努力和付出。
我们将不断追求卓越，为公司做出更大的贡献。
工程项目副经理述职报告
工程项目副经理述职报告尊敬的公司领导和各位同事：我是贵公司工程项目的副经理，非常荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去的一年里，我深刻认识到作为一名副经理的责任和使命，并充分发挥自身的专业优势，努力推动项目的顺利进行。
在此，我将向大家分享一下我的工作成绩和心得体会。
一、项目管理作为工程项目副经理，我积极参与项目策划和管理，确保项目的顺利进行。
通过与团队紧密配合，我与项目经理共同确立了项目的目标与计划，并对项目进展进行全面的监控。
同时，我严格按照公司规定，制定了项目相关的工作流程和文件管理制度，保证了项目文件的完整性和准确性。
其次，我通过不断优化项目管理流程，提升了项目执行效率。
我与相关部门密切合作，协调资源，排除障碍，确保了项目进度的顺利推进。
同时，我注重团队建设，鼓励员工发挥个人优势，建立了紧密团结的工作氛围，进一步提高了项目团队的工作效率。
二、质量控制作为工程项目副经理，我高度重视项目的质量控制工作。
我注重每一个细节，深入了解每个工作环节中可能存在的问题，并通过制定严格的质量标准和流程控制，确保项目质量的稳定和提高。
我加强了对项目各个阶段的监测和评估，及时发现和解决问题，有效避免了项目中的质量风险。
我还加强了与各个施工单位的沟通与配合，确保施工工艺符合质量要求，同时也提升了项目的整体质量。
三、成本控制作为工程项目副经理，我认识到项目经济效益的重要性。
因此，我加强了对项目成本的控制，确保项目的经济预算和投资回报的合理性。
我注重与供应商的合作，谈判优惠价格，降低项目的采购成本。
同时，我严格按照公司的财务管理制度执行，将公司的资源合理利用，提高项目的盈利能力。
四、团队管理作为工程项目副经理，我非常重视团队建设和员工发展。
我注重团队人员的培训和激励，提供各种学习机会和培训课程，提高员工的专业素质，共同推动项目的发展。
我积极培养团队成员的团队意识和协作能力，组织团队建设活动，增强员工间的沟通和合作，提高了整个团队的凝聚力和执行力。
工程公司副经理述职报告范文
尊敬的董事长、董事会成员：大家好！我是XXX工程公司的副经理，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作。
自从担任这一岗位以来，我始终坚持以提高公司效益为己任，在协助经理完成工作的同时，还积极主动拓展公司业务、提升公司产品质量，全心全意服务客户。
一、总体情况作为一家专注于建筑和土木工程的公司，我们的市场份额一直保持稳步增长。
目前，公司挂靠的项目已遍布全国，除了在国内，我们还在海外有着更广阔的业务市场。
我们始终秉承“诚信合作、稳健发展”的经营理念，确保了公司的风险控制和财务管理的高效运营。
在去年，公司营业收入实现了XX亿元，净利润XX亿元，较去年同期分别增长了XX%和XX%。
二、做好当前各种工作1、维护项目关系作为公司的副经理，我要严格要求自己，认真维护公司与客户之间的良好关系，切实践行“客户满意是我们的最终目标”的服务理念。
针对我所管辖的项目，在开展工作的同时，主动与相关客户进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时处理，确保项目顺利完成。
2、拓展业务针对市场需求，我通过各种渠道对市场进行研究，也积极与管理团队合作，开展市场推广。
并在这些活动中，与客户沟通交流、发现客户的需求和反馈，时刻关注市场走向，以确保公司在市场中占据一席之地。
3、提高企业综合素质我也注意到企业的综合素质和效益、员工的招聘面试等方面都需要不断地进行调整和改进。
因此，我在工作中也提出了自己的见解和建议，与领导积极讨论公司的业务发展和管理问题，并提出方案来解决这些问题。
本着不断拓展自己和公司的发展思路，我们还加强了培训和技能交流，为员工提高了技术和专业水平。
三、未来发展方向在未来的发展规划中，我们将进一步拓展市场，服务全国建筑和土木工程的需求。
同时，我们还将持续发挥技术创新和管理创新的优势，研究新的建筑技术和管理模式，改进我们的工作流程和服务品质。
在此过程中，我们将继续落实“诚信合作、稳健发展”的理念，为公司的健康稳定发展做出更大的贡献。
我衷心感谢董事会对公司工作的支持和信任。
工程公司副经理述职报告范文
工程公司副经理述职报告范文尊敬的公司领导：我是XXX工程公司副经理XXX，我在此向公司领导述职，汇报过去一年来的工作情况及个人成长。
一、工作情况总结自去年年初至今，我一直致力于公司的项目管理工作。
通过与团队的紧密合作和不断学习，我深入了解了工程项目管理的流程和要求，并在实践中不断提升自己的能力。
在过去一年的工作中，我主要完成了以下几项任务：1.项目管理：我带领团队成功完成了若干大型工程项目的管理工作。
通过精细的计划和协调，我们准确掌握了项目的进度和质量，确保了项目的顺利进行。
同时，我也注重与客户的沟通和合作，及时解决了项目中的问题，赢得了客户的认可和信任。
2.团队建设：我积极参与团队建设工作，通过培养团队成员的能力和激发他们的潜力，提高了整个团队的工作效率和质量。
我注重激励团队成员，鼓励他们提出新的思路和方法。
在团队建设方面，我主要做到以下几点：激发团队成员的工作热情，提高团队的凝聚力，加强团队成员之间的沟通和合作。
3.质量安全管理：我重视项目的质量安全管理，注重制定科学合理的质量管理措施和安全生产计划。
通过不断改进和完善管理制度，提高了项目的质量和安全水平，有效降低了安全事故的发生率。
我也进行了一些内外部培训，并将学到的知识应用于实际工作中，提高了自己在质量安全管理方面的能力。
4.经济效益：我在工程项目管理中注重经济效益，提高资源的利用效率，降低成本。
通过精细的费用核算和风险评估，及时发现潜在的经济问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。
二、个人成长与经验在过去一年的工作中，我不仅完成了工作任务，还通过不断学习和积累经验提高了自己的专业能力。
具体而言，我主要有以下几方面的个人成长与经验：1.学习与培训：我主动参加了多个项目管理相关的培训课程，例如《项目管理实务》、《团队管理与激励》等。
通过学习和培训，我不仅扩大了知识面，还提高了自己在项目管理方面的专业能力。
2.沟通与协作：作为副经理，我要与上级领导保持密切的沟通，并协助领导制定公司发展战略和项目计划。
工程公司副经理述职报告
工程公司副经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX工程公司的副经理，很荣幸能够在这里向大家述职。
过去一年，我在公司的工作主要集中在以下几个方面：首先，我负责协助经理进行项目管理和销售工作。
在过去的一年里，我们公司开展了多个重要项目，并成功取得了一系列的成果。
我积极参与项目的策划和组织工作，并有效地协调各部门的配合。
同时，我也积极参与客户的洽谈和签约工作，与各方建立了良好的合作关系。
其次，我积极参与公司内部的管理工作。
作为副经理，我主要负责监督和协调各个部门的运作。
在过去的一年中，我与各部门的负责人密切合作，共同解决了许多问题，帮助公司提高了运作效率和业务水平。
另外，我还着重关注公司的人力资源管理工作。
我认识到，人力资源是公司发展的重要基础。
因此，我积极推动公司建立健全人力资源管理制度，加强员工培训和绩效评估工作。
同时，我也与人力资源部门紧密配合，确保公司员工的福利待遇和个人发展得到充分保障。
最后，我还积极参与行业内的学习和交流活动。
我意识到，只有不断学习和更新知识，才能跟上行业的发展和变化。
因此，我经常参加行业内的培训和研讨会，与行业内的专家和同行进行沟通交流，不断提升自己的专业能力。
在过去的一年中，我努力克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
我深知还有很多需要努力和改进的地方，将继续加强自己的学习和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和各位同事的支持和信任！我将不断努力，为公司的发展和员工的福祉而努力奋斗！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程公司副经理述职报告范文工程公司副经理述职报告范文各位领导，各位同事：大家好！今天我怀着激动的心情，向大家汇报我这一年来的工作，请大家审议。
（一）协助总经理做好各项上级精神的上传下达，各部门之间的沟通协调工作。
（二）做好工程的安排和管理工作，物资供应部与施工单位的协调，并做好与客户的沟通工作。
（三）做好与外部职能部门的沟通，近年来市政工程较多，我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。
做好工程审计工作，做好企业资质的年审工作。
（四）参与制订了公司一系列新的管理制度，为适应公司目前的状况，我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训办法、专业技术人员岗位激励办法等管理制度。
（五）参与培养年轻学员，组织选拔了一批优秀学员进行集中培训，请两名经验丰富的老职工利用双休日给他们上课，从理论到实践，由浅及深，循序渐进。
经过一段时间的培养和锻炼，有几名学员现在已成为业务骨干，承担起了工作的重任。
（一）施工现场经验不足，下乡次数不少，但是，对线路工程施工的各个详细环节还不是太熟悉，需要下工夫学习。
（二）管理力度不够，工程管理还不规范，经常出现影响工程工期的情况，有待进一步加强。
（一）政治理论和思想素质进一步提高。
我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
（二）思想端正，组织纪律进一步增强。
作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。
（三）牢固树立大局意识。
在本职范围内，每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。
（一）能认真执行我局廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。
（二）没有假公济私、 ___受贿、贪赃枉法的行为。
（三）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。
今后，我一定认真总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让领导放心，让职工满意！20xx年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。
回顾一年来的工作，现述职如下：1、合理安排生产，抓好分管业务在XX制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。
2、服从组织安排，迅速转变适应六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战， ___犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。
3、立足现场实际，科学调度施工XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。
针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。
针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。
二是强化生产组织的严密性。
贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。
三是强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。
四是强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。
五是靠前指挥，及时解决问题。
在紧张的施工阶段，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划，做好现场管理的有心人。
4、做到安全生产，杜绝责任事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；做好线路防护工作，要点期间加派人员盯守；配合安全总监对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识，切实落实安全生产责任制，确保完成公司年度安全生产目标。
1、提高思想认识、提升理论水平我们的国家是共产党领导的国家，我们的企业也是共产党领导的企业，作为一名基层项目部领导干部，我们一定要认清形势，提高自身思想理论水平，确保与 ___ ___的大政方针不偏差，对社会主义新时期的思想理论不落伍，与企业发展的新方向不背离。
2、严格约束自己，做到廉洁奉公我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。
自从走上领导岗位的这些年来，我一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，积极参与公司的各项述廉议廉活动，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
二是工作中坚持以身作则，牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，把无限的热情奉献到工作中去，不但充实了自己，也收获了辛勤的成果。
这一年来，虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，理论水平还需进一步提高；2、工作中偏重于施工现场的管理，对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻，在下一步的工作中仍需加强学习。
以上是我在20xx年工作状况及思想状况的汇报，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
在下阶段的工作中，我将正视不足，团结同志，使项目的施工生产管理再上一个台阶，同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家。
自20xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。
在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。
刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃所有的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。
随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。
在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。
但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。
开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。
我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。
工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后勤部门。
其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的.综合场所。
所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。
如果我是工程部副经理，我将做到以下几点：1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。
2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。
3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。
4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。
5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。
6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。
7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。
1、积极配合并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店维修，改造，保养工作。
并在酒店总运营下，多支持，多配合一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。
2、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。
3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极配合项目部，顺利，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。
并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。
总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。
当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的，主要体现如下；1，酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。
2，酒店内各处的公共标志正规、整洁。
3，各种照明灯具完好有效。
4，客房及所有服务区的服务设施完整有效。
5，后勤区干净、整洁、明亮。
6，各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。
7，各区域分散设备外观整洁，运行正常。
8，所有机房干净、整洁、明亮。
9，工程管理制度齐全有效。
10，各种工程资料齐全完整。
11，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。