某建设工程监理规划及细则

XXXX建设工程监理规划及细则编制：审核：批准：重庆XXXX工程监理公司2011年4月XXXX工程监理规划一、工程概况：工程名称：XXXX建设项目工程建设地点：建设单位：勘探单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、工程特点：XXXX工程由A、B、C三幢及会议室（待建）组成，总建筑面积：49178.68㎡，其中：A幢35800m2、高38.1 m；框架结构，共9层。

B幢5610 m2、高19.8m；框架结构，共4层。

C幢5603㎡，高19.8m；框架结构，共4层。

会议会：2134㎡（待建）基础结构：人工挖孔桩建设工期：24个月结构类型：框架结构设计使用年限：50年结构安全等级：二级工程类别：二类结构抗震等级：抗震设防烈度为7度建筑物耐火等级：二级三、监理工作依据1、建设工程监理规范、国家相关的法律、法规及项目审批文件；2、监理委托合同及补充协议、监理规划、工程施工合同以及与该工程项目有关的合同文件；3、与建设工程项目有关的标准，经审定后的本工程设计文件、技术资料；4、施工及验收相关的标准、规范、规程。

四、监理工作范围和内容a)工程项目建设的监理阶段：施工阶段；b)工程项目建设的监理范围；土建、安装、装饰工程的施工监理。

3、工程项目建设监理内容：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理。

协助业主对投资进行控制，协助业主处理日常工地管理事务，组织协调参建各方的有关工程事务，主持每周一次的现场工程例会，按时向业主提交每周会议纪要和监理月报以及工程质量评估报告。

五、监理组织根据工程的实际进展情况，对监理部人员将进行适当的补充和调整。

现场监理机构框图（见附图1）。

六、工程监理目标1、工期目标：24个月2、投资目标：以工程承包合同价为目标；3、质量目标：所有分部分项工程均达到合格标准，具体要求如下：七、工程项目监理机构人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点和本公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。

1.总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。

项目总监理工程师基本和主要的任务是全权负责工程的质量、安全、进度的监督，协助业主进行投资控制。

1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理部的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知建设单位与工程承包商；4）主持编写其所承担项目的监理规划和质量计划；5）组织审查施工单位提出的施工组织设计，施工进度控制以及现场安全生产和文明施工措施，审查施工单位提出的月进度计划；6）审核和确认承包商提出的分包商，审核施工单位提出的材料供应商的资质、产品质量，想业主提出监理意见；7）在监理过程中代表监理单位对外联络与协调，并作出相关决定，对其所做的决定负责；8）负责协调工程项目专业间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理、协调，防止出现不合格；9）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；10）协助处理合同履行中的重大争议和纠纷；11）检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核签署工程进度报表，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；12）组织处理索赔事宜；13）审核并签署工程项目竣工资料；14）主持分部工程中间验收和工程竣工初验；15）签发监理简报；16）审核监理月报；17）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性、完整性负责；18）主持编写工程项目监理工作总结；（2）专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）负责本专业监理资料的收集、汇总、及整理，参与编写监理月报；8）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（3）监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作, 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；作好监理日记和有关监理记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）及时处理档案文件及资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保工程文件资料的完整、齐全、准确；6）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，后分发有关专业人员或有关单位；7）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电传等）进行妥善保管；8）对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时整理，以便确认资料的完整性、准确性、有效性；对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理；八、施工阶段监理工作：（一）质量控制（含安全控制）1.对进场人员的资格进行严格的审查，特殊工种必须持证上岗；2.本工程质量控制的重点为钢筋砼工程、模板工程，难点是模板制安、钢筋（植筋）成型、砼工程等；3.工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、安全控制、投资控制相互制约；4.坚持“严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务”的原则；5.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；6.工程质量动态控制流程：1）旁站监理程序明确旁站工序或部位→实施旁站监理→鉴定施工过程或工艺→进入下道工序总监总监 监理工程师 施工单位 监理工程师 监理员 监理工程师 施工单位２） 施工阶段质量控制程序（见附图2）；3）设计变更程序（见附图3）；4）工程洽商程序（见附图4）；5）单位工程质量控制流程（见附图5）；6）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（见附图6）；7）工程质量事故处理流程（见附图7）；8）原材料、构配件及设备质量控制流程（见附图8）；9）工程停工、复工程序（见附图9）。

7.质量控制措施：１）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则；２）两个重点：Ａ．重要的分部分项工程：重要的分部工程是：主体工程、装饰工程、给排水、消防、电气安装等工程。

重要的分项工程是：钢筋（植筋）、混凝土、防水、防雷、砌筑等分项工程；Ｂ．关键部位：轴线、标高、梁柱节点、钻孔植筋、箍筋加密、混凝土浇筑、砌筑和接槎、砂浆的饱满度检查；３）三个阶段：Ａ．施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、结构工程的质量保证措施，原材料检验配合比是否符合要求；Ｂ．施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工中的原材料、半成品和成品进行抽查；Ｃ．成品验收阶段：通过检测和验评各分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

验收合格的成品要加强保护。

4）四个手段：Ａ．检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的旁站、平行检查和跟踪监理，检查施工过程中材料及混合料与批准的配合比是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范、规程进行施工；Ｂ．测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工；Ｃ．试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砖石、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；Ｄ．指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。

用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，责令承包单位加以重视或修改。

5）根据计量支付原则，只有在合同约定的范围内，符合设计和规范要求的合格工程才给予计量。

当监理工程师发现承包商未按监理程序操作或对质量缺陷不按监理工程师的指令进行整改或返工，在征得业主同意后，监理工程师有权下达“暂停工令”，对已完成而无法返工的工程，有权拒绝在验收和工程款支付凭证上签字。

6）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令；A.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；B.为了保证工程质量而需要进行停工处理；C.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；D.发生了必须暂时停止施工的紧急事件；E.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

8.工程质量事故的处理：１）施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。

监理工程师根据建设部及各地区颁发的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；２）由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。

处理办法：按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。

处理方案按下述三种选定：Ａ．推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来；Ｂ．采取经批准的加固或整修方法；Ｃ．质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协助建设单位，组织专家进行技术调查，研究加以处理。

9.原材料、构配件、设备、钢筋（植筋）、混凝土、模板的预控：１）工程材料、构配件及设备的预控：Ａ．材料加工定货的质量控制：材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同业主代表、承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。

经认可后按检查评定样品标准进行验收。

Ｂ．材料进场后的质量控制：a)材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b)材料进场后按规定进行验收和抽样复检；c)监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。

３）钢筋工程的质量预控：Ａ.钢筋进场时检查出厂质量证明资料，现场核对标牌、批（炉）号以及外观检查，合格后进行有见证取样送检。

对于外观或资料检查明显不合格的，监理有权拒绝抽检。