人流量分析表
人流量监控,商场客流分析介绍
发展历程
2015年
2016年
俊竹科技获得国家级 高新技术企业证书
2017年
顺利完成成都王府井 购物中心客流统计项 目
2019年
顺利完成湖南省各 体育馆客流统计政 府项目
2014年
俊竹科技被深圳市软 件行业协会认定为会 员单位
客流统计硬件软件平
俊竹科技有限公司发展史
台陆续开发完成
客流统计里我们 可以查看客流分 布，客流的同环 比，以及天气， 节日等对客流的
影响
可以针对一天中 每个时间点，进 行数据的详细查 看，了解高峰期
时段
完整的系统清单
3D客流统计一体机
安装在各个需要统计的位 置用于获取客流数据
采集 设备
交换机以及线材
连接设备以及交换机，保 证设备正常供电上网
连接 硬件
运营管理
登录后进入运营 管理平台
直观显示近一周 的客流量统计
可简单查看一周 的周期对比图， 对近期数据有更
深的了解
运营管理平台
KPI统计里，我 们可以对比了解 顾客的入店率， 客单价，提袋率， 商场集客力等
对比分析里，我 们可以对不同时 间，不同地点的 商业进行数据对
比
综合数据分析里 ，可以按年月周 日分别查看数据
STEP
商场整体客流
安装在一楼的各个入 口，包括停车场进入
商场的电梯通道
商场分层客流
安装在各楼层的电 梯，手扶梯等通道
03
STEP
商场店铺客流
安装在相应店铺门口， 统计各家店铺的客流
数据
系统软件平台
可以设置商业体的业 态，区域，设置促销 日，天气，以及异常 情况下的数据调整
人流量数据分析方案
交通管理
通过分析交通枢纽、道路等人流密集区域的人流量数据， 可以评估交通运行状况，优化交通组织和信号控制，提高 交通运行效率和安全性。
人流量数据分析的挑战与解决方法
• 数据收集与处理：人流量数据收集可能面临数据来源多样、数据质量参差不齐 等挑战。解决方法包括建立统一的数据收集标准，采用合适的数据清洗和处理 技术，确保数据的准确性和可用性。
人流量数据分析方案
汇报人：张老师 2023-11-23
目录
• 人流量数据分析概述 • 数据收集与处理 • 人流量数据分析方法 • 人流量数据分析的应用 • 人流量数据分析案例展示 • 未来展望与总结
01 人流量数据分析 概述
人流量数据分析的定义与意义
定义
人流量数据分析是一种通过对人流数据进行收集、整理、分析和解释的过程， 以揭示人流活动的内在规律和趋势。
。
WiFi探测法
利用场所内的WiFi信号探测设备， 探测周围设备数量变化，从而推算 人流量，此方式适用于无法安装摄 像头的场所。
手机信令数据
通过运营商提供的手机信令数据， 获取用户位置信息，分析不同区域 的人流量。
数据清洗与预处理
01
02
03
去除重复数据
对于原始数据中可能存在 的重复记录，需要进行去 重处理，以保证数据准确 性。
案例三：景区人流量监测与游客安全预警
数据收集
通过景区入口处的票务系统、摄像头等设备，实时监测景区的游客进出数据。
人流量监测
统计景区的实时人流量，预测未来一段时间内的游客数量，确保景区在承载范围内运营。
游客安全预警
关于调整营业时间的分析报告（xx店）
关于调整营业时间的分析报告（XX厅）一、总体情况说明XX服营厅目前的营业时间为：11：00-20：00，总时长为9小时；蝌台设置为：X个蝌台+X咨询台XX服营厅从周边地理位置、人流量、业务量，以及从提升服务效率、降低三效成本的角度出发。
建议XX厅的营业时间调整至10：30—19：30。
具体分析如下：二、地理位置、人流量分析1、XX服营厅地处XX村步行街泥岗牌坊下，因此我厅周边客流约为1.2万人次/日；服营厅日均人流量约为510人/次，咨询量约为250人/次。
2、服营厅1月1日-2月28日的客流量记录结果显示如下：根据上图明显可看出我厅闲忙时分布情况，19：00-20：00时间段的人流量相对较少，细分到前半小时和后半小的客户量更是逐减。
即19：00-20：00两个时间段的总客流量仅占8.4%，低于平均量（3553）2.7个百分点以上，修改该时间段的营业时间可保证对客户感知及消费习惯的影响降到最低，每天11点开门营业时多次有5-10个客户在营业厅门前排队并投诉要求早点开门营业。
三、业务类型及业务量的分析1、业务量情况：由于XXXX主要的客户群体是XX村民及打工者（占比85%），其中高价值业务（XX，XX，XX）占26% ，低价值业务占74%，排名前三的业务分别是：XX、XX、XX。
效果图2、经分析我厅2011年1月1日-2月28日工单量，可统计出：每日19：30-20：00的工单量214单，约占总单总量（6091）的3.51%；低于全天营业时间5.55% 的占比。
3、分析19：30-20：00工单量214，高价值业务（3XXX）32单，普通业务（XXX）182单，高价值业务占比14.9%低于全日26%. 图片四、渠道分流上分析1、合作渠道分流情况：在XXX周边共有1间授权店，为XX、营业时间为09:00-21:00距离XXX20米的范围内，步行仅2分钟。
目前可承载XXX、XXXX五、总结从我厅2011年1月1日-2月28日运营数据可以看出，19:30-20:00时段是我厅三效提升完成较差的营业时段,此时段到访XXX的客户多为办理低价值的普通业务，而且此部分低价值的业务完全可以通过周边授权点及直销点实现分流，不必造成公司资源浪费。
Excel数据管理与图表分析 典型案例-启源市客流量统计
Excel数据管理与图表分析典型案例－启源市客流量统计城市客流量统计表能够反映一个城市在高峰期的人流量输送问题，从而可以提前采取措施进行有效的管理。
本例运用SUM函数计算每天发送和抵达的总人数，并通过簇状柱形图描述发送和抵达的人数趋势。
然后，通过交互式图表展示不同日期、不同交通方式的人流统计情况。
1．练习要点●设置单元格格式●插入图表●创建交互式图表2．操作步骤：（1）在A1单元格中，输入“启源市客流量统计”文字，并设置字体格式，然后，选择A1至F1单元格区域，单击【对齐方式】组中的【合并后居中】按钮，如图8-38所示。
图8-38 合并单元格提示设置标题文字的【字体】为“方正舒体”；【字号】为20。
设置单击（2）在A2至I10单元格区域中，输入各字段名信息，并合并A2和A3单元格区域。
如图8-39所示。
图8-39 输入各字段信息提示合并B2和C2、D2和E2、F2和G2、H2和I2单元格区域。
（3）在A11单元格中，输入“合计”文字。
然后，在B11单元格中，输入“=SUM(B4:B10)”公式，如图8-40所示。
图8-40 计算数据值提 示拖动B11单元格中的填充柄至I11单元格，即可得到该行其他单元格的值。
（4）选择A2至I11单元格区域，单击【字体】组中的【边框】下拉按钮，选择【所有边框】选项，如图8-41所示。
输入信息 结果 输入图8-41 绘制边框（5）选择A2单元格，在【设置单元格格式】对话框的【边框】选项卡中，选择一种边框样式，如图8-42所示。
图8-42 绘制边框提示选择【对齐】选项卡，启用【自动对齐】复选框，并调整字符之间的位置。
（6）选择A2至I3单元格区域，设置【填充颜色】为“浅蓝”。
然后，选择A4至I4单元格区域，设置【填充颜色】为“水绿色，强调文字颜色5，淡色80%”，如图8-43所示。
图8-43 设置填充颜色提 示 选择A4至I5单元格区域，单击【剪贴板】组中的【格式刷】按钮，使用格式刷设置A4至I11单元格区域。
现金流量表垂直分析表
现金流量表垂直分析表单位：人民币万元项目2011年流入结构(%)流出结构（%）内部结构（%）一、经营活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的现金1514732499.16 18.43 0.98 收到其他与经营活动有关的现金32763650.15 0.40 0.02 经营活动现金流入小计1547496149.31 18.83 100.00 购买商品、接受劳务支付的现金1422710366.05 17.53 66.87 支付给职工以及为职工支付的现金46555314.62 0.57 2.19 经营活动现金流出小计2127652002.79 26.22 100.00 经营活动产生的现金流量净额-580155853.48 -7.15二、投资活动产生的现金流量：收回投资收到的现金5084900000.00 61.88 99.89 取得投资收益收到的现金3828466.13 0.05 0.08 处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额1558189.64 0.02 0.03 投资活动现金流入小计5090286655.77 61.95 100.00 构建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金26412708.64 0.33 0.51投资支付的现金5202400000.00 64.10 100.00 投资活动现金流出小计5202400000.00 64.10 100.00 投资活动产生的现金流量净额-138526052.87三、筹资活动产生的现金流量：吸收投资收到的现金231872699.90 2.82 14.68 其中：子公司收取少数股东投资收到的现金231872699.90 2.82 14.68取得借款收到的现金1347500000.00 16.40 85.32 收到其他与筹资活动有关的现金0.00筹资活动现金流入小计1579372699.90 19.22 100.00 偿还债务支付的现金55000000.00 0.68 7.00 分配股利、利润或偿付721806820.90 8.89 91.84利息支付的现金其中：子公司支付给少600000000.00 7.39 76.34 数股东的股利、利润支付其他与筹资活动有9161604.09 0.11 1.17 关的现金筹资活动现金流出小计785968424.99 9.68 100.00筹资活动产生的现金流793404274.91 100.00量净额现金流入小计8217155504.98 100.00现金流出小计8116020427.78四、汇率变动对现金及现金等价物的影响五、现金及现金等价物74722368.56净增加额加期初现金及现金等价532744287.08物余额六、期末现金及现金等607466655.64价物余额上海大名城企业股份有限公司2011年现金流入总量为8217155504.98万元，其中经营活动现金流入量、投资活动现金流入量和筹资活动现金流入量所占比重分别为18.84%、61.95%、19.22%。
人车流量分析表
淘宝日常运营数据统计分析表
8584 连衣裙
16
合计
8940
571437
786
67
285719
17
3%
4% 3% 4% 5%
11% 12%
4% 5%
5% 7%
8% 9%
12% 8%
北京 河北 山东 辽宁 江苏 广东 河南 黑龙江 天津 上海 浙江 吉林 山西 内蒙古 安徽
执行日期 活动
活动方案与预算
月预算 活动预算 直通车
钻展
-3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00
49944 49944 49944 49944 49944 49944 49944
########## ########## ########## ########## ########## ########## ##########
销售-流量数据
首页
日期
PV
周期
5月1日 周三
58240
5月2日 周四
5月3日 周五
5月4日 周六
5月5日 周日
5月6日 周一
5月7日 周二
5月8日 周三
5月9日 周四
5月10日 周五
5月11日 周六
5月12日 周日
5月13日 周一
5月14日 周二
5月15日 周三
5月16日 周四
5月17日 周五
5月18日 周六
165.42
162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00
-32.83 2107504 350,000
1.94 563214 -380,000
-1.53 1428273 -930,000
客流量分析报告范文
客流量分析报告范文东圃站B3、B7线客流调查报告二巴二分公司邱模12月12-18日，我单位组织人员对东圃站B3、B7线进行了为期一周（工作日）的驻点客流调查，现将部分调查情况（周四至下周二）报告如下：一、调查安排为保障本次调查的真实有效性，我单位对本次调查做了认真、充分的准备：一是由部门专人带队，安排了比较固定的、充足的调查人员，采取了一人盯一卡位、守候式调查的模式，提高调查数据的真实率；二是制定了本次调查专用的客流调查表格，对调查及取数口径进行了统一的培训，实现标准化度量，提高调查结果核对的准确率，具体安排如表1、表2示。
表1：调查 __表：表二2：东圃站专项客流调查表二、调查方法及统计口径（一）调查方式：驻点客流调查。
（二）统计口径：1、统计时段范围：7：01-8：30时，首班按发班时间统计，尾班统计按入位时间统计。
2、所有统计时间均为北京时间，座位数取实际，核载人数均按95人（12米大巴车型）计。
3、入位时间：以车辆开门上客时间为准；发班时间：以车门关闭停止上客为准；留站人数：以车辆停止上客后的现场即时客流人数为准；现场车辆台数：为留站车辆数，即车辆发车后的即时剩余车数。
4、数据计算公式：满载率=上车人数÷核载人数×100%；平均发班间隔=每班车发班间隔合计÷发班班次；平均上客时长=每班车上客时间合计÷发班班次；平均现场车辆台数=每班次后留站车辆数合计÷发班班次。
三、B3、B7线基本情况介绍B3线配车67台，其中12米车42台，11.2米车25台，在7：01-8：30时段分为快线和慢线（短线）共计2个发班卡位；B7线配车48台，均为12米车型，分为B7快线和B7慢线。
根据现场客流调查显示，因都为大巴车型，本次调查线路每班车上客情况与车长关联不大，为合理比较总站发班客流核载情况，核载人数均按95人（12米大巴车型）计。
四、具体客流调查情况（一）B3线驻点客流调查情况 1、B3慢线（短线）调查分析（1）基本发班情况：B3慢线（短线）日均发班12.75班，日均运载乘客981.25人次，平均发班间隔7分40秒，平均上客时间4分27秒，平均每班次载运76.96人次，满载率81.01%，现场平均留站车数为2.72台，具体见表3。
城市道路交叉口交通量调查分析
第一章城市道路交通量调查分析第一节道路交通量调查方法1 概述2 道路交通量调查方法1.1调查时间1.2调查内容1.3调查表格设计1.4 其它相关补充第二节道路交通量的时间分布特征分析1 道路交叉口交通流量的高峰时间分布交叉口各类机动车、非机动车车型换算系数。
表机动车车型换算系数(pcu)表非机动车车型换算系数(pcu)列出交叉口机动车与非机动车高峰小时及其交通量。
交叉口高峰小时交通量对调查结果进行分析。
2 道路路段交通流量的高峰小时系数[]tt 60⨯通量时段内统计所得最高交高峰小时交通量高峰小时系数＝列出观测交叉口机动车与非机动车的早、晚高峰小时系数。
道路交通流量高峰小时系数对调查结果进行分析3 高峰小时机动车、非机动车流量分布3.1机动车高峰时间机动车和非机动车交通流量分布列出了机动车高峰时间机动车和非机动车交通流量情况。
机动车高峰时间机动车和非机动车交通流量对照表对调查结果进行分析。
3.2非机动车高峰时间机动车和非机动车交通流量分布列出了非机动车高峰时间机动车和非机动车的流量对照。
非机动车高峰时间机动车和非机动车交通流量对照表对调查结果进行分析。
4 交叉口流量时间分布特征分析4.1太行路与凤台东街交叉口交通流量时间分布特征交叉口各方向（进、出总和）12小时交通流量如下表；各方向交通量时间分布见图~ 图。
表太行路与凤台东街交叉口交通流量流向表图太行路与凤台东街交叉口东方向机动车交通流量时间分布图图太行路与凤台东街交叉口南方向机动车交通流量时间分布图图太行路与凤台东街交叉口西方向机动车交通流量时间分布图图太行路与凤台东街交叉口北方向机动车交通流量时间分布图图太行路与凤台东街交叉口东方向非机动车交通流量时间分布图图太行路与凤台东街交叉口南方向非机动车交通流量时间分布图图太行路与凤台东街交叉口西方向非机动车交通流量时间分布图图太行路与凤台东街交叉口北方向非机动车交通流量时间分布图第三节 道路交通量的空间分布特征分析1 路网交通流量分布本次交通量调查涉及到 个典型交叉口的 小时调查，其中 个十字交叉口， 个环型交叉口， 个T 型交叉口。
流量频率分析计算
附件1流量频率分析计算根据业主提供的1966年至2010年共计45年的流量统计，其中1980年、1988年、2002年、2003年这4年10月中旬没有流量记录，进行频率分析计算如下。
各设计频率下的洪水流量采用矩法进行计算： 1. 计算经验频率：计算公式为%1+=n m P式中 P-----经验频率；m-----洪水资料从大到小排列序号；n-----洪水资料全部项数，此处取n=41。
列表计算10月中旬平均流量经验频率：见表一 2.统计参数的初步计算：平均流量 83.2214105.9095===∑n Q Q变差系数C v偏态系数C s以上三式中 Q i -----系列变量,共计41个；Q -----系列变量均值；n -----系列项数；n=41；C v -----变差系数； C s -----偏态系数。
76.1082.383.221)141(83.2214135.8084508)1(22222==-⨯-=--=∑Qn Q n Q C V 64.4)3()(333=--=∑Vi S C Q n Q Q C表一：10月中旬平均流量频率决算表年份10月中旬平均流量3序号按流量排序Qi(m3/s)Qi2经验频率Pm(%)1966 99.28 12341.345481873.0 2.4 1967 180.40 2902.19813946.80 4.8 1968 86.94 3896.9804429.61 7.1 1969 49.82 4413.43170924.36 9.5 1970 131.61 5343.64118088.45 11.9 1971 75.64 6319.3101952.49 14.3 1972 37.32 730693636.00 16.7 1973 176.67 8230.953314.81 19.0 1974 107.16 9213.7445684.79 21.4 1975 191.44 10193.2737353.29 23.8 1976 43.22 11191.44 36649.45 26.2 1977 47.34 12180.932724.81 28.6 1978 119.29 13180.40 32543.44 31.0 1979 58.48 14176.67 31213.63 33.3 1981 153.63 15165.2327300.95 35.7 1982 144.32 16153.7423635.99 38.1 1983 60.07 17153.63 23603.33 40.5 1984 17.49 18144.32 20826.97 42.9 1985 96.30 19131.61 17320.64 45.2 1986 97.07 20119.29 14230.10 47.6 1987 92.99 21109.3211950.86 50.0 1989 62.41 22107.16 11482.52 52.4 1990 57.35 2399.28 9857.04 54.8 1991 65.322497.07 9423.52 57.1 1992 319.32596.30 9272.85 59.5 1993 3062692.99 8646.85 61.9 1994 165.232786.94 7559.31 64.3 1995 180.92875.64 5720.72 66.7 1996 343.642965.324266.70 69.0 1997 230.93062.41 3894.63 71.4 1998 902.193160.07 3608.70 73.8 1999 2341.343258.48 3419.85 76.2 2000 896.93357.35 3288.83 78.6 2001 213.743449.82 2482.03 81.0 2004 413.433547.34 2240.94 83.3 2005 10.743646.962205.24 85.7 2006 15.93743.22 1867.91 88.1 2007 193.273837.32 1392.99 90.5 2008 153.743917.49 305.78 92.9 2009 46.964015.9252.81 95.2 2010 109.324110.74115.35 97.6 ∑9095.05 9095.05 8084508.3平均值221.83 221.833.频率计算：假定不同的C s 值，用公式)1(V p p C Q Q φ+=计算各频率的洪水数值。
淘宝运营数据统计分析表-全
关注运营计划排期
关注排期
新品上架选择
关注日期
分析每日营运情况
每日数据统计
自省
活动前 每天 每周 每天
进度及总结
完成日期 今日任务
明日任务
待办事物 需要办理的内容
总任务
补邮费链接删除2-3天 上新的前三天85折，9折，95折。 运营工作纲要制定（竞争分析，市场调研，产品的商品
15-21天一次店内活动。
4.800004.880004.870004.800004.880004.870004.843044.894184.870394.844004.895184.876734.847644.898374.88081-
1.08% 0.63% 0.84% 1.41% 1.66% 1.66%
-0.22% -0.67% -0.16% 0.41% 0.66% 0.66%
2.69 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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月度报表填写说明
《便利店/外埠标超门店月度营运管理综合情况总结分析报表》填写说明一、门店经营情况1、销售指标完成情况分析：（1）本月销售金额：查询方法：百年系统—收银员日合计（选择项目：实收金额合计）（备注：销售金额为当月苏果销售额与当月苏盛销售额的总和）。
（2）去年同期金额：与“本月销售金额”的查询方式相同，区别是将“时间段”中年份调整为去年的年份。
（3）比去年同期+/-_____%：同期对比=（本年销售金额-去年销售金额）/去年同期销售金额×100%。
（4）本月销售确保指标、奋斗指标：便利店管理部下发的本月确保指标、奋斗指标。
（5）完成确保___%、完成奋斗___%：完成确保的百分比=本月销售金额/本月的确保指标×100%；完成奋斗的百分比=本月销售金额/本月的奋斗指标×100%。
2、商品毛利分析（1）本月毛利额、毛利率：毛利额=苏果商品毛利额+苏盛商品毛利额（在进销存模块查询）销售收入=苏果销售收入+苏盛销售收入毛利率=毛利额/销售收入×100%（2）去年同期毛利额、毛利率：去年同期毛利额：计算方式与“本月毛利额、毛利率”的计算方式相同，区别的是“时间范围”的年份为去年的年份。
（3）毛利额比去年同期+/-______元：本月毛利额-去年同期毛利额。
（4）毛利率比去年同期+/-______%：本月毛利率-去年毛利率。
3、营运可控费用分析（1）员工成本：查询财务数据报表。
（2）水电费用：电费托收门店可向当地供电局咨询，如不知道缴费账户可向财务中心咨询。
（3）物料及办公用品：查询财务数据报表。
（4）存货损耗费用：查询门店盘点结果，如果当月没有盘点可在百年中“商品损益单明细查询”模块中查询。
（5）其他费用中电话费用：本费用包含宽带费，托收门店可拨打10000查询。
（6）费用率：指费用合计金额/销售收入×100%。
4、盈利情况分析（1）本月经营利润：以财务数据中的经营利润为准；同比增长百分比=(本月经营利润-去年同期经营利润) /去年同期经营利润×100%（2）本年累计经营利润：以财务数据中的经营利润为准；同比增长百分比=（本年累计经营利润-去年同期累计经营利润）/去年同期累计经营利润×100%；（3）本月报表利润：同“经营利润”；（4）本月累计报表利润：同“经营利润”。
企业现金流量表分析的五个财务指标如何分析
企业现⾦流量表分析的五个财务指标如何分析我们都知道企业现⾦流量分析表有五个财务分析指标，那么你知道这五个指标都是如何分析的吗？下⾯就和店铺⼩编⼀起来学习⼀下吧，希望对您的学习⼯作有所帮助。
(⼀)偿债能⼒分析在分析企业偿债能⼒时，⾸先要看企业当期取得的现⾦收⼊在满⾜⽣产经营所需现⾦⽀出后，是否有⾜够的现⾦⽤于偿还到期债务。
在拥有资产负债表和利润表的基础上，可以⽤以下两个⽐率来分析：1.短期偿债能⼒=经营活动现⾦流量净额/流动负债。
经营活动现⾦流量净额与流动负债之⽐，这个指标是债权⼈⾮常关⼼的指标，它反映企业偿还短期债务的能⼒，是衡量企业短期偿债能⼒的动态指标。
其值越⼤，表明企业的短期偿债能⼒越好，反之，则表⽰企业短期偿债能⼒差。
2.长期偿债能⼒=经营活动现⾦流量净额/总负债。
经营活动现⾦流量净额与企业总债务之⽐，反映企业⽤经营活动中所获现⾦偿还全部债务的能⼒，⽐率越⾼，说明偿还全部债务的能⼒越强。
以上两个⽐率值越⼤，表明企业偿还债务的能⼒越强。
但是并⾮这两个⽐率值越⼤越好，这是因为现⾦的收益性较差，若现⾦流量表中“现⾦增加额”项⽬数额过⼤，则可能是企业现在的⽣产能⼒不能充分吸收现有资产，使资产过多地停留在盈利能⼒较低的现⾦上，从⽽降低了企业的获利能⼒。
这需要说明⼀点，就是在这⾥分析偿债能⼒时，没有考虑投资活动和筹资活动产⽣的现⾦流量。
因为企业是以经营活动为主，投资活动与筹资活动作为不经常发⽣的辅助理财活动，其产⽣的现⾦流量占总现⾦流量的⽐例较低，⽽且如果企业经营活动所取得的现⾦在满⾜了维持经营活动正常运转所必须发⽣的⽀出后，其节余不能偿还债务，还必须向外筹措资⾦来偿债的话，这说明企业已经陷⼊了财务困境，很难筹措到新的资⾦。
即使企业向外筹措到新的资⾦，但债务本⾦的偿还最终还取决于经营活动的现⾦流量。
(⼆)⽀付能⼒分析1.⽀付股利的能⼒=经营活动现⾦流量净额/流通在外的普通股股数。
经营活动现⾦流量净额与流通在外的普通股股数之⽐，反映企业⽀付股利的能⼒。
行人流量实验报告
六 、 实 验步骤 （1）选择调查地点，布置千方客流检测系统。 （2）丈量观测路段或断面的宽度，绘制平面示意图，标明影响行人流量或速度的障碍 物。 （3）启动千方客流检测系统进行行人流量检测。 （4）选 10 名实验人员作为 1 组，男、女各 5 位，同方向依次行走（每人走 1 次），拍 摄行人交通流视频，比较不同性别人员之间的步幅、步频、步速的差异。 （5）分别将实验人员分 2 组和 3 组，同方向循环行走，拍摄行人交通流视频。 （6）将实验人员分 2 组，同方向交叉行走（行人交织现象），拍摄行人交通流视频。 （7）将实验人员分 2 组，反方向循环行走，拍摄行人交通流视频。 （8）将实验人员分 2 组，反方向交叉行走（行人交织现象），拍摄行人交通流视频。 （9）在检测区设置障碍物，将实验人员分 3 组，分别进行同方向循环行走和同方向交 叉行走，拍摄行人交通流视频。 （10）根据“实验报告内容与要求”，对采集的数据进行内业统计分析，并编写实验报 告。
8 78.57 1.75 1.38 8 73.33 1.88 1.38 11 57.89 1.73 1.00 9 73.33 1.67 1.22 7 68.75 2.29 1.57 9 68.75 1.78 1.22 8 61.11 2.25 1.38 9 64.71 1.89 1.22
c) 选取一个断面，每 1min 记录一次流率，每 3min 记录一次平均流率（两个方向）
图 3 加入影响行人流量或速度的障碍物后的调查区域示意图 b)记录男生队伍和女生队伍走过调查区域的时间，原始数据如下表 1。
1m 999,96
女生
1 2 3 4 5 6 7 8
如何计算商铺的人流量
如何计算商铺的人流量在商铺投资过程中，商铺投资者需要对商铺的客流量做出测算，具体测算方法如下：1、预测销售额：计划成本与期望利润相加计算；2、产品购买数量：预测销售额/产品单价；上海浦东世纪大道浦电路口正在推出的"国际金融家"裙房商铺为例：首先，假设几个经验数据：1）、浦电路地铁站站口一家经营服装的商铺，顾客流失比例为70％。
2）、进入该店的顾客中，其中有15％会有购买行为，即顾客购买比例为15％。
3）、该店的物业租金为300元／平方米／月×30平方米＝9000元／月。
4、行业利润率（业主期望回报率）为30％首先，假设几个经验数据：1）、浦电路地铁站站口一家经营服装的商铺，顾客流失比例为70％。
2）、进入该店的顾客中，其中有15％会有购买行为，即顾客购买比例为15％。
3）、该店的物业租金为300元／平方米／月×30平方米＝9000元／月。
4、行业利润率（业主期望回报率）为30％然后，我们来进行公式计算：步骤一：租金（或购房利息）×（1＋行业利润率）＝预测最低销售额，即9000×（1＋30％）＝11700元步骤二：预测最低销售额／平均销售单价＝预测最低销售量，即11700／100（假设平均单价）＝117件步骤三：预测最低销售量／顾客购买比例＝预测最少顾客量，即 117／15％＝780人步骤四：预测最少顾客量／交通流量与顾客流量比＝预测最低交通流量，即 780／（1－70％）＝2600人文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。