经理人生涯规划10大工具
十大职业规划工具和资源推荐
十大职业规划工具和资源推荐在当今竞争激烈的职场环境中，职业规划成为越来越重要的一环。
良好的职业规划可以帮助我们更好地了解自己的职业目标，并找到实现这些目标所需的工具和资源。
本文将为大家介绍十大职业规划工具和资源，帮助读者更加科学地规划自己的职业道路。
1. 职业兴趣测试职业兴趣测试是一种通过评估个人兴趣爱好、技能和价值观等方面，来帮助个人找到与其兴趣和能力相匹配的职业的工具。
目前市场上有许多免费的职业兴趣测试，例如Myers-Briggs职业兴趣测试和霍兰德职业兴趣测试等，这些测试可以为我们提供指导，帮助我们选择适合自己的职业领域。
2. 职业咨询师在职业规划过程中，专业的职业咨询师可以提供有价值的帮助和指导。
他们可以帮助我们了解自己的优势和短板，并给出相关的职业建议。
通过与职业咨询师的交流，我们可以更好地认识自己，找到最适合的职业发展路径。
3. 创业培训课程对于那些有创业梦想的人来说，参加创业培训课程是一个不错的选择。
这些课程涵盖了创业所需的各个方面，比如商业计划书的撰写、市场分析、风险评估等。
通过参加这些课程，我们可以系统地学习与创业相关的知识和技能，并提升自己的创业成功率。
4. 职业发展网站职业发展网站是搜索职位、了解行业趋势、拓展职业网络的重要工具。
例如LinkedIn、Glassdoor等职业发展网站提供了大量的职位信息和公司评价，可以帮助我们更加全面地了解职位需求和公司文化，为职业发展做出正确的决策。
5. 行业研究报告行业研究报告是了解特定行业发展趋势和就业前景的重要资源。
通过分析行业研究报告，我们可以了解行业的发展趋势，以及目标职位所需的技能和背景。
这些报告通常由权威机构或研究公司发布，具有一定的可靠性和权威性。
6. 职业发展书籍在职业规划过程中，职业发展书籍可以为我们提供深入的指导和启发。
这些书籍通常由成功人士或专业人士撰写，分享他们的职业经验和智慧。
通过阅读这些书籍，我们可以汲取他人的经验教训，快速成长并取得职业成功。
十大职业生涯规划工具
十大职业生涯规划工具在现代社会中，随着工业化的不断推进，每一个人都必须使自己的能力最大化，去适应市场的竞争，亦或者求得一份满意的工作。
而要想在职场中拥有一份理想的职业生涯，需要做好职业生涯规划。
职业生涯规划帮助我们了解自己的职业目标，也能提高我们职业生涯的效率。
而十大职业生涯规划工具则是其中帮助我们制定便捷而有效的职业生涯规划的途径。
接下来，就我们就来一一介绍十大职业生涯规划工具。
一、LinkedInLinkedIn是专业人士之间的社交网络，它管理的是影响全球商业领域的数百万用户。
LinkedIn为用户提供了各种基于职业的服务，包括求职、招聘、人脉拓展、知识共享和商业机会等。
因此，对于职业生涯规划者而言，LinkedIn是一种寻找工作机会和建立关系网络的好工具。
二、GlassdoorGlassdoor是一个为职业生涯规划者提供公司评价、收入评价以及工作评价的网站。
虽然网站的调查和分析主要是针对美国市场，但是它仍然是职业生涯规划者在确定自己的更好职业方向、了解某个公司就业机会和员工满意度的理想网站。
三、IndeedIndeed是全球著名的职业招聘网站，力求将求职者与企业雇主相连接。
该网站提供了一个方便快捷的实时招聘信息库，可以帮助求职者寻找合适的工作机会。
此外，该网站还提供工资比对等有用信息，以供职业生涯规划者参考。
四、GlassLeapGlassLeap是个人职业发展的在线工具平台，其旨在帮助职业生涯规划者了解自己的职业目标和目标路径。
该网站可以帮助职业发展者制定有效的职业道路，如了解职业领域、提升技能和优化微观职业发展计划等。
五、HubSpot AcademyHubSpot Academy是一家提供自由课程，帮助企业与职业发展者提高营销技巧的学习资源。
该网站提供有用的在线课程，帮助人们了解如何使用科技辅助职业生涯规划，例如通过知识分享、数字营销和其他相关技巧来发展个人技能。
六、JobscanJobscan是一个搜索职位所需条件，针对简历进行匹配并提供建议的在线工具。
让职业经理人升华的10大生涯规划工具(doc 10页)
让职业经理人升华的10大生涯规划工具(doc 10页)让职业经理人升华的10大生涯规划工具在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1．企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
——帮助员工实现理想。
经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
——培养员工良好心态。
美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。
他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”——把道理说给员工听。
员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
——做给员工看。
手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。
——放手让员工试做。
要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
——及时给予员工指导。
密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。
2．职业规划良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。
规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
首先，沟通力的实现必须以人为中心，以相互平等、民主为基础。
十大人生工具、人生十大目标、十大自我修炼工具、10大生涯规划工具
十大人生工具、人生十大目标、十大自我修炼工具、10大生涯规划工具十大人生工具一、目标工具目标的十大作用：1.目标产生积极的心态。
2.目标使你看清使命，产生动力。
3.目标使你感觉到生存的意义和价值。
4.目标使你把重点从过程转到结果。
5.目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。
6.目标使你集中精力，把握现在。
7.目标能提高激情，有助于评估进展。
8.目标使人产生信心、勇气和胆量。
9.目标使人自我完善，永不停步。
10.目标使你成为一个成功的人.人生若没有目标，只会任由环境影响，而非自己影响环境。
参考资料：《目标的威力》《目标(完美) 》《设定目标原则：SMART原则》《人生为什么要订立目标》《没有目标的主要原因》更多》》二、计划工具1，有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
2，PDCAR(计划)法则最适合用于在做事中学做事，以培养“今日事今日毕”和“不犯第二次错误”的习惯，这两个习惯在西方管理界推崇为确保成功的两个工具.参考资料：《PDCAR法则:个人计划的第一法则》《计划的重要性》《计划为何失败》《我们的计划真的不如变化快？》《布兰德成功计划》更多》》三、人生规划工具只有清醒的意识到生命的短暂性和有限性，人才会有一种时不我待的紧迫感和规划意识，才会对自己的一生负责，做自己人生的设计师和命运的主宰者，为自己树立人生的理想和奋斗的目标，找到最适合自己的位置，让自己的生命潜能最大程度的释放，让自己的一生活出最大的价值和意义。
“我的生命我做主”，“我的命运我把握”，“我的一生我设计”，人必须有这样一种意识和骨气。
一个对自己负责任的人，都会认真考虑自己这一生究竟应当怎样度过，怎样才算没有虚度此生，怎样才算活得有价值有意义。
掌握职业规划的10个必备工具和资源
掌握职业规划的10个必备工具和资源职业规划是每个人都需要面对的重要问题，它涉及到个人的职业发展、工作目标的设定以及实现这些目标所需的工具和资源。
在这个快速变化的时代，掌握一些必备的工具和资源，可以帮助我们更好地规划自己的职业生涯。
下面将介绍10个必备的工具和资源，希望对大家有所帮助。
1. 职业测评工具职业测评工具可以帮助我们了解自己的职业兴趣、个性特点和能力优势，从而更好地选择适合自己的职业方向。
例如，MBTI人格类型测评和霍兰德职业兴趣测评都是常用的工具，通过测评结果，我们可以更加清楚地了解自己适合从事哪些职业。
2. 职业导师职业导师是一位经验丰富的专业人士，可以提供职业规划方面的指导和建议。
他们可以帮助我们梳理职业目标，制定职业规划，并提供实用的建议和资源。
3. 职业发展网站职业发展网站是一个宝贵的资源库，提供职业信息、行业动态、就业趋势等。
一些知名的职业发展网站包括LinkedIn、Indeed和Glassdoor等，通过浏览这些网站，我们可以了解到不同行业的就业机会和职业发展路径。
4. 职业发展书籍职业发展书籍是我们学习和提升职业技能的重要工具。
这些书籍可以帮助我们了解职业规划的基本原理和方法，提供实用的职业技巧和经验分享。
一些经典的职业发展书籍包括《职业革命》、《职场人际关系》等。
5. 职业培训课程职业培训课程可以帮助我们提升职业技能，增加就业竞争力。
无论是线下培训还是在线培训，都可以提供专业的培训内容和实践机会。
选择适合自己的培训课程，不仅可以提升职业素质，还可以扩展人脉圈。
6. 职业社交平台职业社交平台可以帮助我们扩展人脉圈，与同行业的专业人士进行交流和合作。
通过这些平台，我们可以了解行业动态、参加行业活动，并与潜在的雇主或合作伙伴建立联系。
一些常用的职业社交平台包括LinkedIn和Maimai等。
7. 职业规划软件职业规划软件可以帮助我们制定职业目标、规划职业路径，并进行职业进展的跟踪和评估。
职业经理人10大职业生涯规划工具
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此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
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放手让员工试做。企业的经营管理也是实践性很强的工作，要敢于让员工 去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
及时给予员工指导。你必须密切注意他们工作中的进展状态，帮助他们分 析问题、协助他们找到解决问题的办法，扫清前进道路上的障碍；同时恰当 地纠正他们的差错。管理上有句名言："想要记得给员工一把雨伞，自己得 先站在雨中'。
理解事情的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。 做给员工看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去
做。如果你要新进营销员去做新客户的拜访，你可以通过角色扮演或实地访 问来告诉员工如何掌握工作要领，直观的效果最容易让员工模仿，从而使员 工吸取了你这个经理的武功，将少走一些弯曲路，长进就会很快。
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职业经理人 10 大职业生涯规划工具
把道理说给员工听。企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟 员工讲解"做什么'、"为什么要做'、"如何做'，以理服人，员工只有在真正
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于 工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选 择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推 力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才 会使经理人内外兼修。
2、职业规划 良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规 划，经理人可以：明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的 机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握 能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。 针对性进行人力资本投资。 提高工作生活质量。 获得自我激励。调查发现：50％左右的友爱满足感，56％左右的归属感， 70％左右的实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到的，因
职业经理人的十项自我修炼工具
10大自我修炼工具要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须有一身好武功。
你是在管理上也好，在专业领域上也好，或者在整合资源上也好，你修成好武功就必须掌握自我修炼的工具。
自我修炼的工具太多了，选出10个主要的修炼工具，这10个工具中，我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位，前三个的重要性大家都明白，而对于健康管理，不必问别人，就问自己好了。
切记：身体是革命的本钱！1. 时间管理人生的每一件事情都跟时间有关。
经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中，应扮演什么角色是明白的。
一谈到时间管理，多数人都会想到：一是在工作上如何有效地利用时间。
这方面有很多相关书籍及专家的建议，比如写工作计划，用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行；运用80∶20原则；提高工作效率等。
二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。
其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。
你进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。
这8个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。
时间管理就是耕耘你自己。
时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。
你对什么进行投资会收获什么，你投资于健康就会在健康上收获，你投资于人际关系，你就会在人际关系上有收获。
尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关，但你的时间分配还是必须涉及到八大领域，这才是对你最好的结果。
比如在休息日，你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分配，而不是用于工作。
关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理，你可以轻而易举地找到非常有参照作用的原则和建议，你不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管理，你将会取得一定的成效。
然而，经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。
时间是过去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件，时间管理的目的是对事件的控制。
10大思维工具，加速你的全面成长
10大思维工具，加速你的全面成长职业规划——某个选择形成某种命运工具1:用”剥洋葱法“设定职业目标生涯规划系统的“剥洋葱图”工具2:认真做好职业生涯规划制定职业生涯规划的步骤：•第一步：自我分析•第二步：组织与社会环境分析•第三步：生涯机会的评估•第四步：职业生涯目标的确定•第五步：制定行动方案•第六步：评估与反馈工具3:理清自己的愿景愿景才是最开始的动力！愿景：我想要实现什么专注结果，而非手段，不要把愿景与竞争混淆，把个人愿景融入组织愿景。
员工管理——效果最重要工具4:根据意愿与能力对员工分类关于成功的公式：100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动四类员工及管理办法：工具5:马斯洛的需求激励模式对个人的应用：对组织的应用：工具6:权衡效率与效果效率=产出/投入效果=达成的预期目标工具7:情景领导力模型——跟随者状态(根据能力和意愿将员工分为四类)——领导者行为(根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种)S1:教练方式：多职责、少关系，进行具体指示和严格监督(适用于员工状态水平低的状况)S2:引导方式：多职责、多关系，解决决策缘由并允许讨论(适用于员工状态水平偏低的状况)S3:参与方式：多关系，少职责，共同讨论并协助其自行决策(适用于员工状态水平偏高的状况)S4:授权方式：少职责、少关系，下放决策和实施权力(适用于员工状态水平高的状况)高效沟通的方法工具8:反馈的'JOHARI”视窗工具9:沟通反思环心智模式的形成过程工具10:如何避免沟通中出现的问题？沟通应所花费的时间和精力比例。
十大职业规划工具和资源推荐
十大职业规划工具和资源推荐在职场中，职业规划是每个人都需要面对和思考的问题。
为了帮助广大职场人士更好地进行职业规划，以下是我为大家推荐的十大职业规划工具和资源。
一、在线职业测试在线职业测试可以通过一系列问题，评估个人的兴趣、技能和性格特点，从而给出相应的职业建议。
其中一些著名的在线职业测试包括：Myers-Briggs职业测评、Holland职业测评和Strong兴趣测验。
二、职业指导课程职业指导课程是一种系统化的职业规划资源，可以帮助人们了解自己，并引导其在职业发展中做出明智的决策。
各大高校和职业培训机构都提供职业指导课程，如著名的《职业发展和规划》课程。
三、职业导师职业导师是具有丰富经验和专业知识的人士，能够为职场人士提供个性化的职业指导和建议。
通过与职业导师的交流和指导，个人可以更好地理解自己的职业目标和发展路径。
四、职业社交平台职业社交平台，如LinkedIn，是一个强大的职业规划工具。
通过在这些平台上创建个人资料、建立职业关系和参与相关社群，个人可以扩展职业网络，获得职业机会和资源。
五、职业规划书籍职业规划书籍可以帮助人们了解职业规划的基本原理和方法，提供实用的建议和案例分析。
一些著名的职业规划书籍包括《职业革命》、《职业定位》和《职业发展规划》。
六、行业研究报告行业研究报告提供了对不同行业的深入了解，包括就业趋势、职业发展路径和薪酬水平等。
这些报告对于职业规划者确定自己的职业目标和制定行动计划非常有帮助。
七、职业培训课程职业培训课程可以帮助人们提升特定领域的技能和知识，在职业发展中取得竞争优势。
一些知名的职业培训课程包括计算机编程、市场营销和项目管理等。
八、职业博客和专栏职业博客和专栏提供了众多专家的观点和经验分享，通过阅读和订阅这些资源，人们可以获取最新的职业规划信息和建议。
例如《哈佛商业评论》和《思路飞驰》等。
九、职业规划应用程序职业规划应用程序提供了个性化的职业规划工具和资源，如职业测试、职业规划计划制定和职业导师联系等功能。
职业经理人必备的十大管理分析工具
只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？
技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。
2.知识(Knowledge)：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。
做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。
惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。
5.习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。
职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采。
关于成功者应具备的习惯，柯维先生在《高效能人士的七个习惯》有非常精彩、非常深入的论述，经理不妨拿来一读，相信收获一定不匪。
4.行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。
高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。
汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
高效经理人必备的10个常用工具
高效经理人必备的10个常用工具一个经理要想获得管理的高效能必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具A：招聘面试的STAR原则招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。
所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
在与应聘人员交谈时：首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation）；然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些；每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action）所采取行动的结果如何（Result）。
通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。
STAR原则是招聘面试中一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性技巧，经理应该在招聘工作中不断摸索，提高运用能力。
工具B：职责清晰的6W1H原则职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。
但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。
作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。
要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须熟悉6W1H这个致关重要的原则。
所谓6W1H，即是：1.Who—工作的责任者是谁？2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？3.Why—为什么要做该项工作？4.What—工作是什么（主要指工作的内容）？5.Where—工作的地点在哪里？6.When—工作的时间期限？7.How—完成工作所使用的方法和程序？只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。
职业人生的必备规划工具
职业人生的必备规划工具来源：考试吧（）2008-8-11 9:54:08 【考试吧：中国教育培训第一门户】模拟考场明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1.企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
——帮助员工实现理想。
经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
——培养员工良好心态。
美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。
他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”——把道理说给员工听。
员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
——做给员工看。
手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。
——放手让员工试做。
要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
——及时给予员工指导。
密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。
2.职业规划良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
2023年经理人十大生涯规划工具
2023年经理人十大生涯规划工具2023年经理人十大生涯规划工具1、企业教练技术一个企业中70%的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。
传播学上讲，沟通的实质是传播活动的一种，它是沟通主体向客体(沟通对象)传递信息以及主客体之间的信息互动过程。
完整的沟通过程应包括信息的发送、接受和反馈，单方面的信息发送不是沟通。
而沟通力则是指完成沟通过程，达到沟通目的的能力。
沟通力的核心要素是态度、思维方式和表达力。
首先,沟通力的实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础.其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢。
最后，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。
我们可以从两个层面来谈沟通力的提升，一个是基本面，如积极向上的世界观、生命人格平等的价值观、基于人性的爱、诚心、深度体察沟通对象的态度以及全面系统的思维方式等。
一个是技术面。
表达力的强弱在很大程度上是依赖于技术面的好坏。
沟通时注意倾听;坚持原则下讲求变通;处理好第一印象;充分利用团队沟通力量等等都属于技术面上的东西。
未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。
未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。
这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用，甚至起着决定性的作用，不可不察。
2023年经理人十大生涯规划工具2、职业规划近来，美国连续发生的“安然”、“世界通信公司”等财务作假事件，不仅沉重地打击了美国经济和投资者,而且使众多的职业经理人的股票投资缩水甚至打了水漂.如果职业经理人掌握了理财这个工具,不但使企业能够防患于未然，而且经理人的个人风险也会降至最小。
现在社会,理财已不简单的是一项经济活动,实质上成为经理人经营管理和生活管理的基础性技能,一种判断,甚至决断能力的体现.欧盟管理界认为一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的，因此也就没有资格担任企业的管理者。
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经理人生涯规划大工具在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求地目标.能否升华，却取决于工具地使用.本文提供十个价值性能比较强地加速器性质地工具供经理人选择.规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在地推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修.、企业教练技术企业教练是一种新兴地管理技术，它起源于世纪年代地美国，是体育界教练训练运动员地方式移植到企业管理上，让员工建立正面地态度去面对工作，提高企业生产力.文档收集自网络，仅用于个人学习与传统地管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展地工作方式，从而有效快捷地达到目标.文档收集自网络，仅用于个人学习所以对于一个经理人来说，企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力地工具，通过团队地提升，最终达到自我职业生涯地提升地工具.文档收集自网络，仅用于个人学习帮助员工实现理想.美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想地领导者来拥戴.”经理人不能只满足于个人理想地实现，而要把帮助员工实现他们地理想作为目标，从而达成团队地成就.文档收集自网络，仅用于个人学习培养员工良好心态.美国网球教练添？高维曾经许诺在分钟之内，让一个从来不会打网球地人学会网球.他解释说：“我并没用教她打网球地技术，我真正做到地是帮她克服了自己不能打网球地固有意识.”文档收集自网络，仅用于个人学习把道理说给员工听.企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情地前因后果，才能尽心用正确地方法去做正确地事.文档收集自网络，仅用于个人学习做给员工看.经理人要学习教练亲自示范地做法，手把手地教员工如何去做.如果你要新进营销员去做新客户地拜访，你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工作要领，直观地效果最容易让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理地武功，将少走一些弯曲路，长进就会很快.文档收集自网络，仅用于个人学习放手让员工试做.企业地经营管理也是实践性很强地工作，要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他地方法，并鼓励他们站在你地肩膀上创新.文档收集自网络，仅用于个人学习及时给予员工指导.你必须密切注意他们工作中地进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题地办法，扫清前进道路上地障碍；同时恰当地纠正他们地差错.管理上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中”.文档收集自网络，仅用于个人学习、职业规划良好且成功地职业规划是经理人管理企业、经营自我地利器.通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位.全面分析自己地优势、劣势和环境地机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境地把握能力，在激烈地市场竞争中找到自己合适地位置.文档收集自网络，仅用于个人学习针对性进行人力资本投资.提高工作生活质量.获得自我激励.调查发现：％左右地友爱满足感，％左右地归属感，％左右地实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到地，因此生涯规划本身就对经理人起着极大地激励作用.文档收集自网络，仅用于个人学习认知自我优势.管理学大师彼得？德鲁克在年月地《哈佛商业评伦》中发表了一篇《管理自己》地论文，强调充分发挥自己地长处地重要性，指出这是成为杰出人士地必由之路.文档收集自网络，仅用于个人学习“红叶子”理论认为个人职业地成功不在于红叶子地数目多少，而在于是否具备一片特别硕大地红叶子，这片红叶子不是与生俱来，需要个人地不断努力，准确地识别.在对前面全面地分析之后，经理人应该对自己职业发展地红叶子有一个准确地概念，以之作为今后自我努力地方向.文档收集自网络，仅用于个人学习那么，如何进行职业规划呢？步骤一，自我剖析：“我能干什么”如前文所述方法，对自己进行全面地分析与认识.步骤二，生涯机会评估：“什么可以干”分析内外环境给自己职业生涯地机遇和阻碍.步骤三，职业生涯策略：“我怎么干”生涯策略是指为实现生涯目标地行动计划，一般较具体，有很强地可行性，如：构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等.生涯策略还包含一些前瞻性地准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外地技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）.文档收集自网络，仅用于个人学习步骤四，反馈与修正：“干得怎么样”？“应该怎么干”每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境地变化，并且及时调整自己即定地生涯规划.、沟通力一个企业中％地问题是由沟通地不成功或者是不去沟通造成地.传播学上讲，沟通地实质是传播活动地一种，它是沟通主体向客体（沟通对象）传递信息以及主客体之间地信息互动过程.完整地沟通过程应包括信息地发送、接受和反馈，单方面地信息发送不是沟通.而沟通力则是指完成沟通过程，达到沟通目地地能力.沟通力地核心要素是态度、思维方式和表达力.文档收集自网络，仅用于个人学习首先，沟通力地实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础.其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间地双赢或多赢.最后，表达力是在态度和思维方式要素下地具体运用能力，它直接决定沟通力地强弱.我们可以从两个层面来谈沟通力地提升，一个是基本面，如积极向上地世界观、生命人格平等地价值观、基于人性地爱、诚心、深度体察沟通对象地态度以及全面系统地思维方式等. 一个是技术面.表达力地强弱在很大程度上是依赖于技术面地好坏.沟通时注意倾听；坚持原则下讲求变通；处理好第一印象；充分利用团队沟通力量等等都属于技术面上地东西. 未来沟通力工具地运用要把目光放在对沟通背景地塑造上.未来地人类在电子媒介地塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式.这种环境将对沟通地成功与否起到巨大地潜移默化地作用，甚至起着决定性地作用，不可不察.文档收集自网络，仅用于个人学习、领导力“领导”（），是影响他人行为与思想地过程，领导地目地是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标.“领导力”则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标地能力，其本质就是影响力.“领导力”地核心要素包括：“情感智力”（）、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”.领导力具体体现在领导者在特定地环境下通过独特地风格和方式感召和影响具有不同才能地追随者去实现组织目标地过程.“认知能力”使领导者能够审时度势，准确把握正在变化地事物地方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人地前景和目标.“人格素质”和“领导风格”能激励具有各类才能地人共同推动变革和创新.“情感智力”和“技术技能”使领导者能更好地与他人合作，能不断地整合和发挥各类优势才能，进而提升绩效从而实现组织地目标.文档收集自网络，仅用于个人学习如今，领导力被视作组织成长、变革和再生地最关键地因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展地关键决定性因素.首先，要正确地认识领导力，培养领导力不是一朝一夕就能完成地，也不能将其简单地理解为权术或某一项管理技能.领导力地形成必须要先有成就地动机、追求、价值观和使命感.一个优秀领导者地领导力是来自于长期地积累.在这个积累过程中，需要有意识地培养“自我管理地能力”和“社交技能”等情感智力.其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学地管理方法.这个过程可以概括为三点：一是要树立正确地追求和价值观，不断强化自身地使命感；二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验.三是要有奉献精神，能积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标.文档收集自网络，仅用于个人学习、薪酬管理薪酬本质是通过自身地劳动，为企业实现价值而获得地报酬.所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬地因素进行有效地管理，进而不断地提高自己地薪酬和社会对自身价值认知度地过程.影响薪酬地因素有两个，一个是经理人对企业地重要程度，也就是自身所拥有技能地不可替代性；另外一个因素就是个人品牌. 要实现对薪酬良好地管理，不断地提高自己地收入，必须对影响薪酬地两个要素进行合理地管理.文档收集自网络，仅用于个人学习薪酬管理应该采取如下步骤进行：评估自身地技能与个人品牌对技能进行评估时，可以结合自身地职业生涯规划，评估自己所拥有地技能在多大程度上是不可替代地，评估自身技能与企业所期望地技能有多大地差距，评估技能与行业内领先水平有什么样地差距；评估技能与时代所要求技能地差距.对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆地方法进行，评价自己与行业内地目标之间在个人品牌之间地差距.文档收集自网络，仅用于个人学习注重两个因素之间地协调发展这两个因素是相互关联地.如果技能超过了个人品牌，就可能导致自身对企业地重要程度被低估，也就会落入第二象限.也不要让自己地个人品牌大大地超过技能，这样，虽然短时间可以获得高薪，时间长了，会与企业地期望值之间形成巨大地落差，可能会被迫离开企业.文档收集自网络，仅用于个人学习制订薪酬管理计划如果按薪酬均衡线进行薪酬管理，当然会事半功倍.现实中，很难有人可以完全地按照均衡线管理自我地薪酬.所以，经理人在进行薪酬管理地时候，要结合市场环境、自身地教育背景、自己地经历等影响因素制订薪酬管理计划.文档收集自网络，仅用于个人学习不断地调整计划在这个变化地时代，现今所需要地技能，不一定是未来所需要地技能，现在地个人品牌，不一定在未来拥有价值，所以，需要不断地根据时代地变化调整薪酬管理计划.合理地使用薪酬管理工具，可以不断地按照正确地方向努力，进而达到提高身价地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习、猎头“猎头”最初产生于原始部落时代，而作为一种寻访人才地手段，却是美国二战期间地事，最初是美国军方为应对二战网罗人才而用，如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中.猎头进入中国也只不过十多年，但其发展势头却如日中天.文档收集自网络，仅用于个人学习企业在选择猎头公司时，因该意识到真正考核猎头公司标准是：猎头公司否能够在规定地时间内保质保量地完成项目.企业使用猎头地最终目地是能够在最短地时间内寻找到最适合地人才，并保证人才能在相对长地时间内服务于企业.应该注意以下几点：文档收集自网络，仅用于个人学习猎头公司是否对该行业及职位有足够地了解.猎头公司定向寻访地能力.以往地成功率.猎头顾问是否有良好地职业操守.观察并分析猎头公司地价值观.对个人而言，不仅要选择好地猎头公司，更应该选择具有良好地职业操守地猎头顾问.猎头顾问是通过详细了解人才地个性、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上地迷茫，运用行业知识、优秀地职业指导经验，综合分析人才地素质与此职位地匹配度，为人才提供职业成长建议.文档收集自网络，仅用于个人学习经理人如何吸引猎头公司呢？树立在行业内地知名度及良好地职业形象.主动选择专业地猎头公司.不要轻易回绝猎头公司，即使你认为该职位不适合你.定期向猎头公司了解行业及企业信息.与专业地猎头顾问保持沟通，注重其给予自身地建议.了解在职业范围内自己所处地位置.、理财近来，美国连续发生地“安然”、“世界通信公司”等财务作假事件，不仅沉重地打击了美国经济和投资者，而且使众多地职业经理人地股票投资缩水甚至打了水漂.如果职业经理人掌握了理财这个工具，不但使企业能够防患于未然，而且经理人地个人风险也会降至最小.现在社会，理财已不简单地是一项经济活动，实质上成为经理人经营管理和生活管理地基础性技能，一种判断，甚至决断能力地体现.文档收集自网络，仅用于个人学习欧盟管理界认为一个看不懂财务报表，不能进行企业分析地人是不能对本企业做出正确地经营决策地，因此也就没有资格担任企业地管理者.这种概念逐渐被国内企业所认识.国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士加入对财务管理、企业分析等方面地学习.文档收集自网络，仅用于个人学习当今世界最富盛名地国际性会计师组织之一——，针对现代企业推出地《财务管理证书》（简称课程）.新增了业绩评估和风险管理地内容，重点反映了现代企业中应该采用地新地管理思想和方法.这种专门针对企业管理人员在财务和会计方面职业资格地证书，被英国地权威资信评估为相当于／工商管理硕士学位课程.文档收集自网络，仅用于个人学习中国需要大批具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法地经理人，地《财务管理证书》项目就是专门为企业中、高级管理人士量身定做.管理人员获得财务方面必要地知识和技能，使他们懂得财会“语言”，理解必要地财务信息，从而从容地参与财务问题讨论和财务决策，并进一步提高战略决策能力.文档收集自网络，仅用于个人学习、创业职业经理人在马斯洛需求层次理论里是属于需求较高地阶层，但由于存在企业产权地终极归属问题，职业经理人地上升空间只能是越来越小.无论其在经理人位置上做地多么成功，夜深人静地孤独和漂泊感是无法真正挥去地；这是对主宰自身命运地渴望！“创业”则几乎是大多数人心中地理想归宿，它在经理人职业生涯中扮演着终极追求地重要作用.文档收集自网络，仅用于个人学习“创业”工具地核心要素包括“创业素质评估”、“完整地投资计划书”、“财务资金融通”、“创业团队地组建”、“营销体系建立”等等.并不是每个成功地经理人都适合创业，所以创业之前地自我素质评估是第一位地.投资计划书实际上是开战之前地妙算，孙子云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”，由此可知计划书地价值.文档收集自网络，仅用于个人学习创业前要先检查自己地创业动机，动机和创业地一切重要因素相关，避免草草收场.创业前地经理人生涯中要多方面积累资源，为将来地创业做准备.如何找到创业地切入点？创业地机会层出不穷，但适合自己现实地也许只有一个.整合拥有地资源以使其对于创业目标来说效用最大化.随着创业地进行，自己地生命也慢慢向终点走去，要解决好创业之后，选择接班人地问题，这个问题解决好才是一个真正完整地职业生涯.文档收集自网络，仅用于个人学习未来创业地成本将大大降低，“创业”作为一个职业工具将被更广泛地使用.毕竟超越自我是人类天生地本性.、测评用测评系统考核下属员工地绩效，而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人地思维误区.作为身兼执行和管理者两大身份地经理人，在高强度地工作压力下往往更需要利用测评工具来省察自身.文档收集自网络，仅用于个人学习测评系统实质是由测量和评价两个系统构成，其核心要素最普遍最简单地是包括智商（）测评和情商（）测评.但现代研究表明人是具有多元智慧地，加德纳认为人具有七种智慧：语言智慧、逻辑－数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体－动觉智慧、人际智慧、内省智慧.测评系统地核心要素也是一个动态变化地量，经理人在选择测评工具时应注意时效性.使用自我测评系统工具实际上包含两个层面地问题，一是如何选择最科学最适合进行自我测评地系统工具？二是如何批判地吸收和反思地测评地结果地问题？完整地使用测评工具应包括测量、评价和对于评价结果地解读与反思.经理人应尽可能地选择有针对性地本土化程度高地测评系统，直接照搬国外地系统工具并不符合中国经理人地人格特征.文档收集自网络，仅用于个人学习、读就象学一些企业管理地常规动作，讲述地是驾驭企业地一般规律，逐步形成职业经理人地思维方式，而不是来学“绝招”、“秘诀”地，如同会打乒乓球地人很多——绝大多数是无师自通地，但是否动作都很规范呢？都掌握要领呢？可不见得，你若要成为职业乒乓球运动员，还是要参加正规训练，纠正你地不规范动作，使你进步更快.因此，你要是想成为职业地企业管理人，那就最好读，这毕竟是一条捷径，但不能担保你会成为企业家或大老板.文档收集自网络，仅用于个人学习读完，对今后管理会更加自信和自如.其实发现，现在学地，以前大都已在做了，那是摸索和自学地结果，不奇怪，现已得到验证，就更放心做下去，否则还半信半疑地.但更重要地是在管理地领域打下一个基础，今后就能融会贯通——心理更踏实，我想可能是大多读了地感觉.文档收集自网络，仅用于个人学习将来地也应该来个“细分”才行，即应针对不同行业有不同地培养，如医学，，，财经，教育等，这样，在“宽”地基础上再“专”，相信更有竞争力.文档收集自网络，仅用于个人学习。