QHSE工程项目施工管理手册
工程技术研究院qhse管理手册
工程技术研究院QHSE管理手册第一章简介1.1 QHSE管理手册的目的工程技术研究院QHSE管理手册旨在规范和指导机构内各部门在质量、健康、安全和环境（QHSE）管理方面的工作，确保机构运营符合相关法律法规和标准要求，达到持续改进的目标。
1.2 适用范围本手册适用于工程技术研究院内所有部门、员工和外部合作伙伴在QHSE管理方面的工作和活动。
1.3 QHSE管理体系介绍工程技术研究院QHSE管理体系包括质量管理、健康与安全管理以及环境管理三个部分，通过建立相应的管理程序和流程，全面管理机构的运营活动，确保QHSE目标的达成。
第二章质量管理2.1 质量政策根据机构的发展战略和使命，工程技术研究院制定了质量政策，明确了为客户提供高质量服务和产品的承诺，以及持续改进和创新的要求。
2.2 质量目标和计划工程技术研究院制定了具体的质量目标，并通过内部审核和管理评审不断调整和优化，保证目标的实现和持续改进。
2.3 质量控制和保障机构在项目实施过程中，严格遵循质量控制程序，并建立了质量保障措施，确保项目交付的质量符合客户要求和相关标准。
第三章健康与安全管理3.1 健康与安全政策根据国家相关法律法规和健康与安全管理体系标准，工程技术研究院制定了健康与安全政策，明确了对员工和外部合作伙伴的健康与安全保障要求，以及持续改进和预防工伤的目标。
3.2 风险评估和管理机构对项目实施过程中可能存在的健康与安全风险进行评估和管理，采取相应的控制措施和培训，保障员工和外部合作伙伴的健康与安全。
3.3 应急预案和责任分工工程技术研究院建立了健全的应急预案体系和责任分工机制，确保在突发事件发生时，能够及时、有效地进行处置和救援。
第四章环境管理4.1 环境政策机构依据国家环境保护法和环境管理体系标准，制定了环境政策，明确了对环境保护和资源利用的承诺，以及降低环境影响和持续改进的要求。
4.2 环境影响评估和管理工程技术研究院对项目实施过程中可能产生的环境影响进行评估和管理，采取相应的控制措施和技术手段，减少对环境的不良影响。
风电公司QHSE体系文件-项目施工HSE管理细则
1目的为明确项目施工的HSE管理基本要求，提供项目施工的健康安全环保管理基本指导框架，制定本规定。
2适用范围本规定适用于各所属单位（项目建设单位）建设施工项目的HSE管理。
3编制依据3.1《质量健康安全环保管理制度》，QHSE-01，2013，公司。
3.2《承包商QHSE管理办法》，（QHSE-01-20），2013，公司。
4职责分工4.1项目建设单位主要负责人是施工项目安全的第一责任人，应建立与施工项目相适应的HSE管理组织机构，项目建设单位HSE管理部门负责对项目施工过程的HSE管理进行检查监督。
4.2项目建设单位工程管理部门负责确保建设项目满足“三同时”的要求，制定并完善项目施工管理程序和规定；对建设项目的健康安全环保负有直接管理责任。
4.3项目建设单位财务管理部门保证项目所需HSE专项资金。
4.4项目建设单位人力资源管理部门负责配备满足相关业务能力要求的HSE管理人员。
4.5项目建设单位在与承包商在签定合同或协议时，应明确承包商的HSE管理职责和文明施工要求；应要求承包商建立、健全健康安全环保管理制度。
5工作程序5.1信息与沟通5.1.1项目建设单位应建立HSE信息交流的管理制度，保证现场HSE信息的及时沟通与交流。
项目开工前，承包商应将制定的QHSE相关保证计划等提交项目部或相关项目管理部门进行审查。
5.1.2项目建设单位应制定现场HSE会议制度，定期召开现场HSE会议，通过会议沟通HSE相关信息，包括：传达国家、地方政府有关HSE法律、法规文件；传达上级有关HSE文件、指示；通报各类重大事故信息；讨论场地作业中存在的问题，落实解决问题的具体措施等。
会议主要包括:a)周例会，主要对上周HSE运行情况进行总结，提出注意事项和改进意见；对下一周HSE工作做出安排；对涉及施工现场有关的HSE重点要求和关注事项要重点进行讲评；b)月例会，主要是总结上月HSE工作情况、分析存在的问题，提出具体改进意见；并对下一步工作做出相应安排；月例会可以结合HSE考核工作进行；c)专题会议：在项目建设过程中出现了较严重的HSE问题且有可能继续发生的趋势，在这种情况下，建设单位应及时组织相关方召开HSE专题会，及时解决存在的问题或将要出现的问题；d)安全技术交底，相关要求如下：•建设项目必须实行逐级安全技术交底制度，交底内主要包括：本工程项目施工作业的特点、本工程项目施工作业中的危险点；•工程开工前，承包商工程项目负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长进行详细交底，并向工程项目全体职工进行交底；•总包对分包的进场安全进行总交底。
QHSE管理体系工作手册编制导则
QHSE管理体系工作手册编制导则基于 QHSE 管理体系工作手册编制导则的文章一、引言QHSE 管理体系是一种综合性的管理体系，旨在确保组织在质量、健康、安全和环境方面的绩效。
为了有效地实施 QHSE 管理体系，编制一份详细的工作手册是至关重要的。
本文将根据 QHSE 管理体系工作手册编制导则，详细介绍如何编写一份全面、系统的QHSE 管理体系工作手册。
二、QHSE 管理体系工作手册的定义和作用（一）定义 QHSE 管理体系工作手册是组织实施 QHSE 管理体系的指导性文件，它详细描述了组织的 QHSE 方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等内容。
（二）作用 1. 为组织的 QHSE 管理提供指导和依据，确保管理体系的有效运行。
2. 明确组织内各部门和岗位的职责和权限，促进沟通和协作。
3. 提供 QHSE 管理的程序和要求，规范员工的行为和操作。
4. 作为内部审核和管理评审的依据，评估管理体系的有效性和符合性。
5. 向外部相关方展示组织的 QHSE 管理水平和承诺。
三、QHSE 管理体系工作手册的编制原则（一）符合性原则 工作手册应符合相关法律法规、标准和规范的要求，以及组织的实际情况和需求。
（二）系统性原则 工作手册应涵盖 QHSE 管理体系的各个方面，包括方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等，形成一个完整的系统。
（三）协调性原则 工作手册应与组织的其他管理体系文件相协调，避免重复和矛盾。
（四）可操作性原则 工作手册应具有可操作性，明确各项工作的流程和要求，便于员工理解和执行。
（五）持续改进原则 工作手册应不断完善和更新，以适应组织内外部环境的变化和QHSE 管理的发展需求。
四、QHSE 管理体系工作手册的结构和内容（一）结构 工作手册通常包括以下几个部分： 1. 封面 2. 目录 3. 前言 4. 范围 5. 引用文件6. 术语和定义 7. QHSE 管理体系概述 8. QHSE 方针和目标 9. 组织结构和职责 10. 资源管理 11. 产品实现 12. 测量、分析和改进 13. 附录（二）内容 1. 封面 封面应包括工作手册的名称、版本号、发布日期、编制单位等信息。
新QHSE1QHSE手册管理手册01发布令
发布令
为稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品，消除或降低在产品施工或使用过程中对环境的有害影响和职业健康安全风险，增强顾客和其他相关方对公司的满意度，依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的要求，结合公司实际，建立质量、职业健康安全、环境整合型的管理体系，即QHSE管理体系，编制了《管理手册》。
该手册经审定符合国家相关的法律法规、建筑行业的要求和公司实际情况，现予以发布。
《管理手册》描述了公司的管理方针，明确了各部门的管理职责，规定了各项管理活动应遵循的程序和准则，是保证QHSE管理体系有效运行的系统性文件，对提高工作效率，适应市场竞争，实现可持续发展具有重要意义。
公司将严格按照《管理手册》的要求组织生产和经营活动，全体员工必须认真学习、准确理解，遵照执行。
最高管理者：
二。
九年三月十七日。
QHSE管理手册
QHSE管理手册为了提高风城油田作业区〔以下简称作业区〕质量、健康、安全、环境治理水平，树立良好的企业形象，推动企业进展，本着连续改进的原那么，对2020年公布实施的B版«质量、健康、安全与环境治理体系治理手册»〔以下简称«治理手册»〕进行了修改换版工作。
修改换版工作是在原版本的基础上，依据标准GB/T 19001-2020«质量治理体系要求»、GB/T 28001—2001«职业健康安全治理体系规范»、Q/SY 1002.1-2007«健康、安全与环境治理体系第1部分：规范»和GB/T 24001-2004«环境治理体系要求及使用指南»和相关法律法规及顾客、其他相关方要求，结合作业区原油生产经营实际进行编制。
«治理手册»阐明了作业区的质量、健康、安全、环境〔以下简称QHSE〕治理的方针和目标，是指导作业区QHSE治理活动的纲领性文件和行为准那么，是建立和完善QHSE治理体系的差不多要求，也是向相关方、客户以及全体职员提供展现作业区QHSE治理能力的证实性文件。
«治理手册»经相关部门领导审核、作业区安全生产〔HSE〕委员会会议审议、评审后，予以公布，«治理手册»自公布之日起实施。
本«治理手册»将在体系实际运行中按照连续改进、不断更新的原那么进行修改和完善。
现对C版«治理手册»予以公布实施，文件涉及的部门以及全体职员必须严格准守文件的规定，务必遵照执行，保证QHSE治理体系的正常运行，并不断连续改进。
新疆油田公司风城油田作业区经理：2011年1月1日治理者代表任命书作业区各单位〔部门〕：为全面实施风城油田作业区〔以下简称作业区〕质量、健康、安全与环境〔以下简称QHSE〕治理体系，经作业区研究决定，任命作业区副经理〔安全总监〕陈陆建同志为作业区QHSE治理体系的治理者代表，全面负责作业区QHSE治理体系的组织实施和连续改进，并行使以下职权：1、代表经理行使风城油田作业区的QHSE治理职能，对最高治理者负责。
QHSE工程项目施工管理手册
QHSE工程项目施工管理手册QHSE工程项目施工治理手册〔试行〕管道公司第二项目经理部编印说明一、所属管道公司第二项目经理部的承包商，在签订安全协议的同时，领取本手册，并按要求认真组织学习。
二、承包商应严格执行本手册，并同意有关部门的检查，及时整改施工过程中显现的隐患问题。
三、从施工开始到施工终止，全过程的治理活动须做到如实记载，字迹工整。
四、工程竣工验收后，承包商将本手册交回QHSE部，作为对承包商考核的依据。
目录1.工程概况 (1)2.承包商资质认证表 (2)3.安全技术培训、教育 (3)4.施工安全治理实施细那么 (4)5.开工前HSE检查清单 (11)6.开工前机具检查清单 (14)7.作业安全分析表 (19)8.施工现场检查监督记录 (22)9.工程评判 (35)10.HSE表现评判表 (36)工程概况工程名称：施工单位：工程负责人：工程投资：拟开工日期：打算竣工日期：承包商入场认证表安全技术培训教育表施工安全治理实施细那么为了加强施工安全治理，规范承包商按标准施工，遵照中管安字[2000]第194号和 [2003]第5号文件要求制定本细那么。
一、施工前的预备1. 入围承包商施工前必须到QHSE部签订«施工安全协议书»并满足以下要求：a 必须持有管道公司质量安全环保处核发的«施工作业安全环保准入证»。
b 必须编写施工作业指导文件，经工程部、QHSE部、工程项目部会审，主管经理审批签字。
c 按照E版体系文件要求，依照合同金额缴纳2000-40000元施工安全风险抵押金。
2. 承包商需对进入施工现场的工具、设备、材料等列出清单，并提供进入施工现场人员的花名册及不可替代人员身份证复印件，交工程项目部备案。
3. 承包商须设置HSE和谐员，组织施工人员同意QHSE部或经QHSE部托付的职能人员进行的安全教育。
安全教育应包括以下内容：a 工程概况；b QHSE差不多知识；c与工程施工相关的规章制度及安全本卷须知；d 防火防爆知识及紧急情形应急处理知识；e 消防灭火器材的使用常识；4. 施工现场醒目处须制安安全揭示图板〔采纳白钢框架浅蓝底黑字，2.4×1.2米〕，内容包括：工程概况、HSE目标方针、组织机构、施工平面布置图、安全本卷须知等内容；5. 承包商须在施工前进行作业安全分析，将施工作业过程进行逐步分解，识别风险，制定落实防范措施。
某集团公司QHSE管理手册
某集团公司QHSE管理手册ＸXXＸ—ＱHSE—SＣＱＨＳE管理手册XXXＸ集团公司QＨSE管理手册1 范围１。
１总则:编制本手册旨在改进和提升集团公司的综合管理水平,努力实现与国际管理标准接轨,提高在国内外市场的竞争力，提高经济效益、环境效益和社会效益。
本手册对内是纲领性文件，通过有效实施，确保公司产品满足顾客需求和期望,产品生产过程满足环境保护要求和保证员工职业健康安全,不断增强顾客和相关方的满意程度;对外则是证实性文件，通过有效实施,证明集团公司有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的建筑产品,有良好的环境表现行为,能控制职业健康安全风险,提高企业信誉和知名度。
1.２应用:本手册适用于集团公司承建的城市建筑工程,特别是城市建设和公共建筑的工程总承包。
本手册表述的QＨSＥ管理体系涵盖GB/T19001-２00０质量管理体系、GB／T2４００１—1９9６环境管理体系和GB／T２800１—200１职业健康安全管理体系等三个标准的全部管理要素,未作任何删减.质量管理体系应用范围是集团公司１2个职能部、工会和工程总承包部;环境、职业健康安全管理体系应用范围是集团公司所有部门。
详见０－３：QHＳE管理体系机构图．2 引用标准２。
１ GB/T19000—2000 idｔISO９000:2000质量管理体系基础和术语２。
2 GB/T１900１-2000 idｔISO900１：2000质量管理体系要求2。
3 ＧB/T１9０04—２00０ idtISＯ9０04：２００0质量管理体系业绩改进指南2.4 GB/T240０１—1996 idtISO1400１：1９９６环境管理体系、规范及使用指南2。
5 ＧB/T28001—200１职业健康安全管理体系规范2。
６中华人民共和国建筑法2（7 中华人民共和国标准化法2。
8 中华人民共和国产品质量法2.９中华人民共和国环境保护法2。
10 中华人民共和国职业病防治法2。
11 中华人民共和国消防法２.1２中华人民共和国节约能源法2。
录井工程施工QHSE作业计划书
4.1. 2职责项目部经理QHSE职责工程项目施工的第一责任人，负责审定、批准生产重要活动及重大举措；贯彻执行有关HSE法规、法令；贯彻项目有关生产的HSE指令；组织员工的HSE教育工作，定期组织召开HSE生产会议。
项目副经理(施工经理)的QHSE职责协助项目经理工作，全面负责施工范围内的HSE工作，并负责组织、主持、协调、落实HSE日常管理工作，确保HSE管理制度的正确执行。
(1)贯彻执行国家安全生产法及一系列关于HSE法律、法规及公司的有关施并指导执行。
组织编写本工程项目危害辨识和风险控制措施，并督促项目作业队对分部（项）工程进行危害辨识和安全技术措施的制定和实施。
（3）组织项目部开展安全例会，参加业主（总包）HSE专题会，统一协调各作业队的日常HSE管理工作。
（4）负责与作业队、职工签订HSE责任协议书（安全责任协议书）。
（5）参与开展经常性的HSE教育与培训，并督促员工学习HSE知识，并定期检查和考核。
（6）参与本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及未遂事故的调查、分析和处理。
（7）组织本单位定期的HSE检查，对重大事故隐患参与研究整改措施。
HSE经理岗位QHSE职责在项目经理的领导下全面负责施工现场的职业健康安全、环境管理工作。
（1）全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
（2）编制项目HSE管理办法、HSE管理计划、HSE培训计划及手册等项目HSE 管理标准及规范。
（3）负责本项目实施过程中与业主HSE管理人员之间协调工作及各方面管理制度之间的接口工作。
（4）组织所有进场人员进行HSE培训和教育。
（5）审查作业队的施工安全管理标准、程序、组织机构、职责分工、安全手册和安全计划。
（6）监督作业队认真执行施工安全标准和安全计划。
（7）组织检查和协调现场各承包商的HSE工作及现场文明施工工作。
（8）审查所有发生在现场的安全事故并决定采取防止事故再次发生所需的措施及应急预案。
施并指导执行。
2017F版QHSE管理手册
中国石油管道局工程有限公司管道投产运行分公司文件编号：TCYX/QHSE-CX-E—2017版本号／修订状态：F/0质量、健康、安全与环境管理手册2017年10月1日发布2017年10月1日实施中国石油管道局工程有限公司管道投产运行分公司目录0。
1质量、健康、安全与环境手册发布令 (1)0.2 QHSE承诺、方针和目标批准令 (2)0.3 管理者代表任命书 (4)0。
4 前言 (5)1企业简介 (5)2 质量、健康、安全与环境（以下简称QHSE）管理手册的管理 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3通用术语和定义 (7)4 组织环境 (9)4。
1 理解公司及其环境 (9)4。
2 理解相关方的需求和期望 (9)4.3 确定QHSE管理体系的范围 (9)4。
4 QHSE管理体系及其过程 (10)5 领导作用 (11)5。
1 领导作用和承诺 (11)5。
2 方针 (13)5。
3 组织的岗位、职责和权限 (13)6 策划 (14)6.1 应对风险和机遇的措施 (14)6.2 QHSE目标及其实现的策划 (18)6。
3 变更的策划（变更管理） (19)7 支持 (20)7.1 资源 (20)7.2 能力 (23)7.3 意识 (24)7.4 沟通 (25)7.5 形成文件的信息 (26)8 运行 (28)8.1 运行策划和控制 (28)8。
1.1 HSE运行策划和控制 (29)8。
1.2 社区和公共关系 (31)8.1。
3 作业许可 (31)8.1.4 职业健康 (31)8。
1。
5 清洁生产 (32)8.2 产品和服务的要求 (32)8。
3 产品和服务的设计和开发 (33)8。
4 外部提供过程、产品和服务的控制 (33)8。
5 生产和服务提供 (35)8.6 产品和服务的放行 (40)8。
7 不合格输出的控制 (40)8。
8 应急准备与响应 (40)8。
9事故、事件报告、调查和处理 (41)9 绩效评价 (42)9.1 监视、测量、分析和评价 (42)9。
工程qhse管理制度
工程qhse管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的质量、健康、安全和环境(QHSE)管理工作，保障员工的生命安全和财产安全，提高工程项目的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的QHSE管理工作。
公司全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，认真履行工程QHSE管理工作的职责。
第三条公司QHSE管理委员会负责监督和协调全公司QHSE管理工作，制定公司QHSE管理方针，审定并监督各工程项目的QHSE管理工作，定期对全公司的QHSE管理工作进行评估和总结。
第四条公司各级主管负责本单位的QHSE管理工作，建立健全QHSE管理体系，确保QHSE管理目标的实现，对QHSE管理不力的部门要及时纠正和整改。
第五条公司QHSE管理部门是指导和监督公司QHSE管理工作的职能部门，协助各级主管建立健全QHSE管理体系，提供技术指导和咨询服务，参与各级主管对QHSE管理工作的考核和评价。
第六条公司将QHSE管理工作纳入员工考核和激励机制，依法对QHSE违法行为进行追究，对QHSE不良行为进行惩戒，对QHSE优秀表现进行奖励和表彰。
第二章质量管理第七条公司所有工程项目都必须按照国家和行业有关质量管理的标准和规范进行质量管理工作，建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量符合要求。
第八条公司各级主管应当对所负责的工程项目进行定期的质量检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程项目的质量稳定和持续改进。
第九条公司QHSE管理部门应当加强对质量管理工作的指导和监督，安排专门人员对质量管理体系进行审核和评估，提出改进建议，促进质量管理工作的不断提升。
第十条公司将质量管理工作纳入员工考核和激励机制，对质量不合格的工程项目要及时整改，对质量优秀的工程项目进行表彰和奖励。
第三章健康安全管理第十一条公司所有工程项目都必须按照国家和行业有关健康安全管理的标准和规范进行健康安全管理工作，建立健全健康安全管理体系，确保员工的生命安全和身体健康。
QHSE手册
QHSE手册QHSE手册1、引言1.1 目的本手册旨在规范和指导企业的QHSE管理体系，以确保安全、健康、环境和质量的整合，并达到最佳绩效。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有部门、员工和相关方，包括供应商和合作伙伴。
1.3 定义1.3.1 QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）质量、健康、安全和环境1.3.2 QHSE管理体系：指公司在质量、健康、安全和环境方面所建立和实施的组织结构、职责、程序、流程和资源等。
2、QHSE方针和目标2.1 QHSE方针公司将致力于以下方针的落实：- 提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望；- 持续改进QHSE绩效，降低环境风险和职业健康风险；- 遵守适用法律法规和其他要求；- 培养员工的QHSE意识和能力。
2.2 QHSE目标- 减少事故和职业病发生率；- 降低环境事故和污染事件的发生率；- 提高产品和服务的质量满意度；- 提高员工对QHSE管理的参与度。
3、组织架构与职责3.1 高层管理职责公司的高层管理负责制定QHSE政策和目标，并确保适当的资源投入，以实现这些目标。
3.2 QHSE管理代表公司聘任QHSE管理代表，负责监督QHSE管理体系的实施和持续改进。
3.3 QHSE团队公司将组建QHSE团队，由各部门的代表组成，负责协调和推动QHSE管理工作。
4、风险管理与控制4.1 风险评估公司将进行定期的风险评估，识别和评估潜在的QHSE风险，并采取相应的控制措施。
4.2 事故预防公司将建立事故预防机制，包括事故隐患排查、培训和宣传以及事故调查等。
4.3 应急响应公司将制定应急响应计划，并进行应急演练，以应对突发事件和灾害。
5、培训与意识提升5.1 员工培训公司将定期组织QHSE培训，包括安全操作、紧急救援和环保意识等方面的培训。
5.2 QHSE意识提升公司将通过内部宣传和外部沟通，提高员工对QHSE管理意识的理解和重视。
QHSE体系管理手册
质量健康安全环境管理体系QualityHealth,Safety&Environmentmanagementsystem版本：A版受控状态：受控分发号：管理手册Q/YCZL/QHSE/SC-2012编制：审核：批准：20120701发布20120701实施陕西延长中立新能源股份有限公司发布1.手册内容本手册由安全环保质监部依据Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》、ISO9001:2008《质量管理体系要求》，结合本公司的实际编制而成，QHSE 管理手册经管理者代表审核，最高管理者批准后颁布实施，《QHSE管理手册》规定了本公司的管理体系的范围，包括了上述标准的全部要求。
2．编制手册的目的通过建立并保持文件化的QHSE管理体系，确定并实施质量健康安全环境管理体系的管理方案、运行控制程序和其他要素程序，以控制和削减质量健康安全环境管理体系的风险，持续改进质量健康安全环境管理的绩效。
3.手册的适用范围本手册是延长中立质量健康安全环境管理体系的总手册，适用于延长中立与体系有关的各部门、单位及有关的各项管理和作业活动。
同时本手册也适用于延长中立在不同环境下向内部员工、外部合作者以及客户方表明公司在质量健康安全环境管理方面的控制保证能力。
也是延长中立向内部和外部评价机构（包括认证机构）提供满足质量健康安全环境管理体系相关审核规范要求的能力的证据，本手册可作为第三方认证的依据。
4.手册的管理4.1延长中立《质量健康安全环境管理手册》在管理者代表的授权下，由延长中立安全环保质监部组织相关部门人员编写。
该手册经公司QHSE委员会审议通过，由延长中立总经理（最高管理者）审批发布。
4.2延长中立《质量健康安全环境管理手册》由安全环保质监部负责管理，负责组织编制、修改、换版和收、发控制，对手册的保管和使用情况实施监督。
4.3延长中立《质量健康安全环境管理手册》在公司内部由安全环保质监部委托综合办公室以电子文档形式在网上发布，并建立阅览权限，保证网络体系资料管理的严密性，同时备以书面形式发放公司领导、各相关部门和各分公司。
QHSE管理手册 管理手册是啥
QHSE管理手册管理手册是啥1 企业简介大庆油田新世纪实业公司隶属于大庆油田有限责任公司创业集团，是创业集团十二个成员企业之一，地处大庆市让胡路区萨中地区。
公司设有九个职能部室和一个中心，即：经理办公室、企业文化部、人事部、财务资产部、经管法规部、纪检监察部、技术开发部、生产安全质量环保部、物资管理部、稳定中心，下辖大庆油田自动化仪表有限公司、大庆市华隆建筑装饰公司、大庆油田新世纪精细化工有限公司、大庆油田新世纪电力自动化有限公司、大庆油田新世纪油城灭火剂分公司、大庆新世纪通勤服务分公司、仪器仪表检测所等成员单位，是具有独立法人资格的经济实体。
公司现在职业总数300人，专业技术人员33人。
所属生产企业按生产类别分有产品类、服务类和建筑类。
公司不断优化生产运行，推进项目建设，强化基础管理，注重节能减排，挖掘内部潜力，严格控制工业“三废”的排放，较好地完成了上级下达的各项控制指标。
在QHSE体系建设方面呈现出“全员、全过程、全方位”的管理格局，构建了“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”为基本内涵的安全文件，质量健康安全环保工作水平得到持续提升。
公司将进一步发挥资源优势，培养核心业务，提升产业优势，增强企业实力，实现企业持续健康和谐有效发展。
公司地址：办公电话：邮编：2 范围、规范性引用文件、术语和定义 2.1 范围2.1.1 本手册描述了质量健康安全与环境管理体系各项规定，证实本公司有能力控制产品、服务质量、健康安全风险和环境影响，不断改进和提高质量健康安全与环境绩效。
2.1.2 本手册描述的质量健康安全与环境管理体系覆盖范围质量管理体系：1、可燃气体报警控制器、可燃气体探测器、锅炉火焰报警器、ME工业计算机控制系统、数字化油井数据采集监控系统、全自动燃烧器系列产品的设计开发、生产和服务；2、原油含水分析仪、压力/压差/温度变送器、数字记录控制仪表、电磁/涡街流量计、流量控制仪表、物位仪表、安全栅保护器、高压成套设备KYN28A-12/1250-31.5，GG1A、低压成套设备、电力自动化设备（资质许可范围内）系列产品的生产和服务；3、自控系统及仪器仪表、电机电器设备维护、修理；4、电缆桥架等电器设备的销售。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Q H S E工程项目施工管理
手册
This manuscript was revised by the office on December 22, 2012
QHSE工程项目施工管理手册
（试行）
管道公司第二项目经理部编印
说明
一、所属管道公司第二项目经理部的承包商，在签订安全协议的同时，领取本手册，并按要求认真组织学习。
二、承包商应严格执行本手册，并接受有关部门的检查，及时整改施工过程中出现的隐患问题。
三、从施工开始到施工结束，全过程的管理活动须做到如实记载，字迹工整。
四、工程竣工验收后，承包商将本手册交回QHSE部，作为对承包商考核的依据。
目录
1.工程概况 (1)
2.承包商资质认证表 (2)
3.安全技术培训、教育 (3)
4.施工安全管理实施细则 (4)
5.开工前HSE检查清单 (11)
6.开工前机具检查清单 (14)
7.作业安全分析表 (19)
8.施工现场检查监督记录 (22)
9.工程评价 (35)
10.HSE表现评价表 (36)
工程概况工程名称：
施工单位：
工程负责人：
工程投资：
拟开工日期：
计划竣工日期：
承包商入场认证表
安全技术培训教育表
施工安全管理实施细则
为了加强施工安全管理，规范承包商按标准施工，遵照中管安字[2000]第194号和[2003]第5号文件要求制定本细则。
一、施工前的准备
1.入围承包商施工前必须到QHSE部签订《施工安全协议书》并满足以下要求：
a必须持有管道公司质量安全环保处核发的《施工作业安全环保准入证》。
b必须编写施工作业指导文件，经工程部、QHSE 部、工程项目部会审，主管经理审批签字。
c按照E版体系文件要求，根据合同金额缴纳2000-40000元施工安全风险抵押金。
2.承包商需对进入施工现场的工具、设备、材料等列出清单，并提供进入施工现场人员的花名册及不可替代人员身份证复印件，交工程项目部备案。
3.承包商须设置HSE协调员，组织施工人员接受QHSE部或经QHSE部委托的职能人员进行的安全教育。
安全教育应包括以下内容：
a工程概况；
bQHSE基本知识；
c与工程施工相关的规章制度及安全注意事项；
d防火防爆知识及紧急情况应急处理知识；
e消防灭火器材的使用常识；
4.施工现场醒目处须制安安全揭示图板（采用白钢框架浅蓝底黑字，2.4×1.2米），内容包括：工程概况、HSE目标方针、组织机构、施工平面布置图、安全注意事项等内容；
5.承包商须在施工前进行作业安全分析，将施工作业过程进行逐步分解，识别风险，制定落实防范措施。
对关键工作环节要采取工作票制度，对每一个工作步骤进行确认。
6.工程项目部依据《承包商开工前HSE检查清单》对施工现场的HSE准备情况进行检查，签字确认。
7.承包商应依据《承包商机具开工前检查清单》对所要使用到相关设备及工具进行自查，对不符合要求的设备及工具应杜绝使用，在开工前由工程项目部查验，签字确认。
二、施工过程中的安全管理
1.施工人员出入现场须佩戴标牌，统一着工作服，与施工无关的人员禁止进入施工现场。
2.进入施工区域的施工人员，须按规定穿戴、使用劳动保护用品。
3.施工现场须设立警戒区域，并有明显的安全警示标志。
4.施工过程中的动火连头、开挖爆破、有限空间、隧道爆破、管道试压等危险作业要严格执行作业许可程序，落实许可证上各项安全措施，确保安全施工。
5．在管道上施工，要做好防火防爆的应急措施，配备必要的消防器材。
机械施工必须有专人指挥，对以开挖的管段要24小时有人看守，防止次生灾害发生。
6．工程项目部，对施工的关键环节进行现场监督，监督施工质量，合理控制工程施工进度，对工程施工的隐蔽工程、每道工序进行严格检查验收、确认。
7.项目经理部主管经理应组织工程、安全、计划等有关部门进行定期、不定期质量安全检查或抽查。
检查后，填写《QHSE工程项目施工管理手册》，对于检查提出的问题由甲方代表或项目监理监督整改，验收并签字确认。
8.工程项目部专（兼）职安全员每天一次深入施工现场检查。
杜绝“三违”现象发生，认真填写隐患整改通知单，督促施工单位按时整改并严格考核。
9．有下列情况之一的，安全员有权下令停工，并在勒令停工后，向主管领导及有关部门汇报：
（1）有重大安全隐患的；
（2）较大安全隐患，不能立即整改的；
（3）有严重违章的；
三、工程结束后考核与总结
1.工程结束后，由承包商向工程项目经理提出验收申请。
工程项目经理组织有关部室和专业人员进行验收。
发现安全质量问题，以书面形式通知承包商进行彻底整改。
竣工验收合格后，接受第二项目经理部的最终验收。
2.工程项目部每月根据《承包商作业HSE表现评价表》对承包商进行HSE表现评估（作业时间不到一个月工程，月评估即最终评估），报到QHSE部建立承包商HSE业绩评估数据库。
3.第二项目经理部根据施工中安全作业、竣工验收的实际情况并结合检查考核情况，决定返还风险抵押金的比例。
4.QHSE部要如实地对承包商在施工过程中HSE管理情况进行评价，作为管道公司年度对承包商进行“准入证”审核的依据。
本细则由第二项目经理部QHSE部负责解释。
开工前HSE检查清单
开工前机具检查清单
作业安全分析表
工程评价
附件：
HSE表现评价表（月评估/最终评估）。