陕西陕北矿业有限责任公司简介

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打造高质量发展的现代化煤炭企业——陕煤集团陕北矿业张家峁公司

陕煤集团陕北矿业张家峁公司陕煤集团神木张家峁矿业有限公司于2006年1月16曰正式挂牌成立，是由陕西煤业股份有限公司和神木市国有资产运营公司共同出资组建的国有股份制企业。

公司所属煤矿是国家发改委在神府矿区南区规划的四对大型矿井之一，核定产能为1000万吨/年。

矿井井田面积 51.98km2,地质储量8.65亿吨，可采储量5.43亿吨，可采煤层7层，各煤层拥有得天独厚的“三高三低”（高挥发分、高发热量、高化学活性、低硫、低灰、低磷）特性，是优质的化工用煤和低温干馏、工业气化及建材工业用煤。

公司于2006年12月开工建设，2009年5月29日建成。

近年来，张家峁公司紧紧围绕“打造安全高效文明和谐幸福美丽智慧矿区”企业目标，发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神，坚持“高效、务实、精益、创新”的企业理念，以“五和”文化为引领，以科技创新为驱动，以“三型四化”矿井建设为抓手，整章建制，创新发展，形成了独具特色的“五和六控七体系”管理模式和“1+5”文化体系。

通过构建安全“双防”机制，实施过程控制、实效化的安全生产精细化管理，形成了“六维聚合”安全文化；以打造“生态文明煤矿”及“绿色矿山”为载体，不断强化环保管理，坚持生产全过程煤质管理，强化“三品”建设，先后通过了国家环境管理体系、职业健康安全管理体系及IS09001-2015质量管理体系认证，促进了企业可持续发展；全面深化“两化融合”，不断加快智慧煤矿建设步伐，先后建成了 “1+9”总控分控自动化平台、地质可视化及矿井一张图协同管理系统、智能化洗煤厂和智能化远程装车等信息化系统，为推动企业高质量发展注入强大动力。

为此，公司先后获得全国煤炭系统文明煤矿、全国安全文化建设示范企业、全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业两化融合示范煤矿、陕西省五一劳动奖状等多项国家、省、市和集团荣誉。

绿色发展的陕北矿业模式

绿色发展的陕北矿业模式作者：暂无来源：《法治与社会》 2019年第8期“站在新的历史节点,陕北矿业公司将继续坚持转型升级,坚持‘重点项目式提质、系统化式提质、核心业务式提质’的发展道路,实现‘黑色资源绿色开采、高碳产业低碳运行、专一主业复合经营、地下工作光彩人生’的奋斗目标。

”陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英信心满满地说道。

一直以来,陕北矿业公司致力于生态文明建设,始终把“绿色+全要素生产率”贯穿于煤矿生产环节,强力推进“开采三无化、生态立体化、全员创客化、产品菜单化、运营数字化”为主要内容的“五化”路径,全力打造中国煤炭现代版的“鲁尔”。

黑色资源绿色开采“2005年我来到柠条塔,当时正是大雪天,放眼望去,除了光秃秃的山,就是皑皑的积雪。

”柠条塔矿业公司职工赵建文是参与建设柠条塔的元老,“现在我们这里可是大变样,春天百花齐放,夏天绿树成荫,秋天层林尽染,好多人都羡慕我们这里的环境哩!”与他有同感的还有红柳林矿业公司职工焦亮,“我是2010 年来的红柳林,当时这里还是一片黄沙,经过9 年多的发展,现在的红柳林是满眼的绿植和树木,和过去相比有了翻天覆地的变化。

”陕北矿业公司积极践行“五大发展理念”,以“生态型”矿井建设为抓手,制定了15项安全环保管理制度和考核办法,深入推行“542”煤矿绿色开采体系,从源头上实现煤炭绿色高效开采,从过程实现低污染排放,从终端实现清洁高效利用,真正让职工“看得见山,望得见水,记得住乡愁”,使矿山成为职工向往和追求的花园式矿井。

仅2018年,公司完成7台锅炉超低排放改造;对3个销售厂区增设喷淋装置;对7 座排矸场实施复垦绿化,治理面积203亩;合法处置生活垃圾4921吨,完成了韩家湾煤炭公司、涌鑫矿业公司、中能袁大滩煤矿生活垃圾规范化转移;合法处置危废101吨,建成了柠条塔矿业公司、韩家湾煤炭公司、涌鑫矿业公司安山煤矿、神南产业发展公司4个标准化危废贮存库房。

不仅“形象佳”,还要“内涵美”。

以高质量党建引领企业高质量发展——陕西陕煤陕北矿业有限公司

以高质量党建引领企业高质量发展——陕西陕煤陕北矿业有
限公司
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】2021年,是“十四五”开局之年,更是煤炭企业“战疫情、稳增长、保供应”的担当之年。

陕北矿业煤炭产量、营业收入、利润均创历史最好水平;智慧矿区建设成效显著,取得专利授权109项、获得中国煤炭工业协会科学技术奖9项、有效双创项目2253项……优异的成绩,见证了陕北矿业的奋进历程;耀眼的亮点,照亮了陕北矿业的前行方向。

实践证明,党建引领是一切工作的基石,充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用,为企业高质量发展提供保障。

【总页数】2页(PI0003)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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陕北矿业公司思想政治工作探索和实践

陕北矿业公司思想政治工作探索和实践作者：张增阳来源：《商情》2009年第18期【摘要】陕北矿业公司在实现快速发展的进程中,始终坚持把思想政治工作放在重要位置常抓不懈,在广大员工中形成了较强的向心力、凝聚力和战斗力,为企业稳健发展很好地发挥了保驾护航的作用。

【关键词】陕北矿业公司思想政治工作一、重视思想教育引导,促进员工良好行为养成陕北矿业公司地处陕西省榆林市,前身为军转企业,后因政策变化,隶属关系几经更迭,现隶属于陕煤化集团公司。

近年来,榆林作为国家确立的十三个大型能源化工基地,煤炭资源开发速度不断加快,市场竞争愈加激烈。

该公司积极顺应这一发展潮流,按照“一年打基础,二年上台阶,三至五年大发展”的发展思路,致力于做大做强,公司发展速度不断加快,产能规模不断扩大,经济实力不断增强,竞争能力不断提升,公司发展步入了较为快速的历史时期。

在企业快速发展的同时,该公司坚持把人力资源储备作为企业发展的第一资源紧抓不放,采取外部招聘、招录和内部培养相结合方式,加大人力资源储备力度,员工结构呈现出了多地区、多行业、年轻化的特点。

思想是行动的先导。

为了使来自方方面面的员工从一进入公司就能养成良好的行为习惯和风气,他们坚持以教育引导为首要抓手,帮助广大党员、干部和员工统一思想和提高认识,始终保持政治上的清醒与坚定,始终做到思想上有方向标,工作上有助力器,行动上有力量源。

一是坚持以军企文化为熏陶凝聚强大合力。

该公司前身为军办企业,在不断发展的进程中,逐步形成了以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神为核心的具有鲜明部队特色的企业文化体系。

二是搭建沟通交流平台。

有效的沟通可以消除彼此的屏障,可以有效实现上情下达,下情上递,他们定期不定期开展专题调查等,形成了有效的多渠道、立体式沟通机制。

三是引导员工立足本职岗位,实现人生价值。

该公司60%是年轻人,他们踌躇满志,但眼高手低、好高骛远、不甘寂寞的人也不少。

对此,他们利用系统性原理和木桶案例,引导他们正确处理好“想做的事、能做的事和要做的事”的关系,他们想做的事积极保护,这是他们的理想和追求,是激发他们奋力拼搏的原动力;能做的事,这是他们的能力的体现,做到学以致用、人尽其材;重要的是引导他们做好当前“要做的事”,帮助他们正确认识工作需要与个人愿望的关系,把远大的理想和人生的价值寓于具体工作之中,立足岗位做贡献。

陕北矿业公司信息化建设交流材料

陕北矿业公司信息化建设交流材料陕西陕煤陕北矿业有限公司是陕西煤业化工集团有限责任公司的全资子公司，公司总部设在榆林市经济开发区。

公司现有两对生产矿井,一个在建矿井，三个煤炭运销公司，一个煤化工在建项目，所属企业分布在陕、蒙两省(区）五市（县).公司全体员工在公司党政领导班子的带领下,立足以煤为主,依靠科技进步，夯实管理基础，坚持以安全生产为保障，努力构建现代企业制度和建设现代化矿区。

按照公司确定的“一年打基础，二年上台阶，三—五年大发展”的战略规划，唱响了二次创业之歌。

一、信息化工作进展情况与现状为进一步抢抓机遇，加快发展，全面加快公司建设发展的步伐，不断提高企业核心竞争力及创新能力，实现公司“快速发展,三年翻番”战略目标.1、领导重视,健全机构，为使企业信息化和自动化紧密结合，新组建了公司信息中心，专门负责公司的信息化建设的管理、科研、新技术推广与创新。

2、按照统一领导，转变观念，总体规划，分步实施，总体预算，分期投资，先进适用，循序渐进，务求实效的原则，充分利用现有资源,考虑陕北公司长远发展;由西安科技大学设计了《陕北矿业公司信息化建设规划方案》并报请集团公司备案、批复，并组织项目招标和工程实施。

3、为使信息化、自动化建设有章可循，有法可依，制订了多项信息管理规章制度。

4、以计算机网络建设为切入点，自上而下，以点带面；以数据仓库建设为基础，统一标准，集中建库；以管理信息系统建设为纽带;以综合自动化建设为重点,实现以信息化、自动化带动工业化，全面推进公司信息化、自动化建设.5、紧密结合煤矿安全生产，开发、完善和实施符合煤矿实际的管、控、监一体化系统,逐步实现管理信息系统、生产自动化控制系统、安全监测系统在统一的网络平台和软件平台上的一体化.6、为了保证安全生产,采用统一网络联网的方式，建设公司调度中心实现安全监测网络系统与生产矿井调度实时监控，对井下的甲烷、一氧化碳、温度、负压、风速、烟雾、设备开停、风门开关及馈电状态等参数进行实施实时监测。

陕北矿业改革方案

陕北矿业改革方案1. 引言陕西省北部是中国重要的矿产资源集中区，拥有丰富的煤炭、铁矿石等资源。

然而，在过去的几十年里，陕北矿业一直面临着诸多问题，如矿井安全隐患、生产效率低下、环境污染等。

为了实现陕北矿业的可持续发展，我们制定了本改革方案，旨在推动陕北矿业实现转型升级、提高安全生产能力，同时保护生态环境。

2. 改革目标本次改革的目标是实现以下几方面的发展：1.提高陕北矿业的生产效率，推动矿井技术的创新与升级；2.提高陕北矿业的安全生产水平，减少事故发生率；3.推进陕北矿业的环境保护工作，减少环境污染；4.推动陕北矿业的可持续发展，实现产业结构和经济模式的转型升级。

3. 改革措施3.1 加强矿井安全管理为了提高陕北矿业的安全生产水平，我们将采取以下措施：•完善矿井安全监管体制，加强对矿井的日常巡查和检测；•加强矿井安全设施建设，推动矿井通风系统、瓦斯抽放系统等技术设施的升级改造；•加强矿工安全教育和培训工作，提高矿工的安全意识和应急处理能力；•鼓励矿井企业采用先进的矿井自动化技术，减少人工操作对矿工安全的影响。

3.2 推动矿业技术创新为了提高陕北矿业的生产效率，我们将采取以下措施：•加强对矿业科技创新的支持，鼓励企业增加科研投入；•建立矿业技术创新示范基地，推动矿业技术的产学研合作；•鼓励矿业企业引进和应用国内外先进的矿业技术设备；•推动矿业信息化建设，提高数据采集和处理的效率；•提升矿业企业的管理水平，推动生产过程的精细化管理。

3.3 加强环境保护工作为了减少陕北矿业对环境的污染，我们将采取以下措施：•加强对矿山周边环境的监测和评估工作，及时发现和应对环境污染问题；•推动矿山复垦工作，确保矿山的后续利用和生态修复；•鼓励矿业企业采用清洁生产技术和装备，减少污染物排放；•加强矿山废弃物的处置和利用，推动资源循环利用；•提高矿业企业的环境管理水平，加大环境保护投入。

3.4 实现产业结构和经济模式的转型升级为了推动陕北矿业的可持续发展，我们将采取以下措施：•推动煤炭企业实施煤电联营、煤炭深加工等战略转型；•鼓励矿业企业发展新型能源矿产资源，如风能、太阳能等；•加大对矿业企业的财税支持力度，降低企业的经营成本；•建设矿业产业集群，推动矿业企业之间的合作和资源整合；•提升陕北矿业的品牌形象，提高企业的竞争力。

陕北矿业公司信息网络建设总体设计思路

陕北矿业公司信息网络建设总体设计思路摘要依靠信息网络，利用自动化技术提升传统煤炭企业整体管理水平，建设安全高效的现代化矿区，构建本质安全型数字化企业，已成为煤炭生产和煤炭销售企业的发展趋势。

本文从企业安全监控、生产调度、物资供应、产品销售等各个环节的全面信息化管理，论述了煤炭企业内部信息网络建设的必要性、现实性、建设内容、建设规范和建设原则。

关键词信息网络；监测监控；数据库；路由器；防火墙1 概述随着信息技术、计算机技术、自动化技术和网络技术的迅速发展，利用信息技术提升传统的煤炭企业整体水平，已成为煤炭生产和煤炭销售企业的发展趋势。

陕北矿业有限责任公司，是陕西煤业化工集团下辖煤炭系统直属企业，公司所属单位韩家湾煤矿、大哈拉煤矿、神木煤炭运销公司、包头煤炭运销公司，分布在陕、蒙两省境内。

为构建本质安全型数字化企业，依靠科技进步，建设一流现代化矿区，进一步提高企业创新能力，公司计划实施陕北矿业公司信息化平台建设项目。

通过信息化，提高企业生产、经营、管理以及安全技术水平。

建设内容主要包括目前全公司及各下属煤矿的信息资源整合，全公司信息化管理，下属各单位远程管理，以及实现与陕西煤业化工集团安全、生产信息互通。

2 煤炭企业信息网络建设的现实性2.1 符合煤矿安全生产管理工作的迫切需要煤矿安全事故中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故是我国当前煤矿生产的主要灾害，目前安全生产监督管理部门无法及时了解生产矿井现场的安全状况，不能对煤矿生产环境进行实时的在线监测，导致煤矿事故频发。

煤矿安全监控是我国当前煤矿安全生产监督管理的重中之重。

建设一个系统的、全面的矿井生产状况及环境实时监测、预防报警系统，对煤矿进行分级管理，进行有效监管，减少和预防煤矿事故的发生。

矿井安全监测监控系统的建立，不仅能随时掌握矿井瓦斯、一氧化碳、风量、风速、风压、温度等矿井环境参数的变化情况，而且可以掌握矿井风机运转情况、风门开闭、矿井排水、皮带运输、矿井供电等主要设备的工况参数。

陕西煤业化工集团有限责任公司简介[1]

陕西煤业化工集团有限责任公司简介陕西煤业化工集团有限责任公司是山西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业动身，在省内10个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上，依照现代企业制度的要求，与省内3个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。

“十一五”期间，陕西煤业化工集团通过跨越式发展，壮大了规模，增进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链条，经济规模跃上了新的台阶。

2009年煤炭产量7100万吨、煤化工产量288万吨，销售收入320亿元。

在全国500强中名列第243位，在全国煤炭企业产量50强中名列第5位。

集团公司主营业务为煤炭开采与销售、煤化工、燃煤发电、煤炭铁路运输机械制造、建筑施工等。

集团2010年煤炭产能达到亿吨，煤化工产品冲破800万吨，销售收入达到500亿元。

目前，集团拥有51个全资、控股、参股企业，总资产超过1000亿元，在册员工万人。

“十二五”期间陕西将依照“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑、大市场运作”的发展战略，关小上大，调整结构，把陕北能源化工基地建成国家级能源战略基地，推动关中能源接续区和陕南情节能源产业基地建设，形成各有偏重的能源产业集群，着力推动生态文明建设，加速能源资源综合开发利用，实现高碳产业低碳发展，“十二五”煤炭产能达到5亿吨，将资源优势、科技优势转化为经济优势和可持续发挥优势，使陕西由能源大省向能源强省转变。

2010年，煤炭产量达到亿吨，销售收入在2010年基础上翻一番，达到1000亿元，实现利税200亿元。

到“十二五”末，煤炭产量达到2亿吨，销售收入在2010年基础上再翻一番，达到2000亿元，实现利税300亿元。

陕西是国家肯定的能源战略西移的接续点，煤炭主要输出省和能源化工基地。

截止2007年末，全省煤炭资源探明储量1700亿吨，居全国第3位，其中灰分小于10%，硫分小于1%的低灰、低硫、高热值优质煤炭资源约1000多亿吨，占全国同类煤炭资源的50%，居全国第一。

在高质量发展中深植初心使命--陕北矿业公司高质量发展勇担责任推

衣宙质量农展中際值初皿便侮—— 陕北矿业公司高质量发展勇担责任推进产业扶贫纪实□本刊记者朱定华通讯员黄伟■（图为职工探讨研究创新项目）忆往昔峥喋岁月，守初心砥砺前行。

陕北矿业人众志成诚、攻坚克难，一往无前开拓创新，在大漠中拼出新时代陕煤“北移人”的光荣史，谱写了一曲创业的赞歌。

2018年4月，陕煤集团旗下两大煤炭生产企业陕北矿业、神南矿业合并重组，一个全新的陕北矿业公司盛装亮相。

合并重组的第一年，陕北矿业公司煤炭产销7100万吨，利润112亿元，税费65亿元；支持脱贫及公益事业24项计1 6 2 5万元...优质煤炭产能近7000万吨、煤炭生产服务能力2亿吨、员工7000多人的新陕北矿业公司，如何实现高质量发展？从全省乃至全国煤炭行业，新陕北矿业都令人关注。

“企业高质量发展，要以社会价值为引领，要追求卓越的综合绩效，要有持续的创新能力……”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾指明前进的方向。

在此思路下，陕北矿业公司始终把打造“二优三商”高端一流新型现代煤炭企业，争做全国煤炭工业的领跑者作为发展目标，全面部署、躬身推进。

有努力就有收获。

2018年陕北矿业公司荣获“中国工业大奖”， 2019年荣获“全国五一劳动奖状”。

循着陕北矿业公司高质量发展的足迹，一大批胸怀大局和梦想的陕北矿业人走进社会各界的视野，他们不忘初心使命，奋力书写了国有企业的高质量发展和社会责任担当。

2015年至2018年，陕北矿业公司员工人均年产煤 1.10万吨，居中国首位，世界第二。

科技创新，助推了高质畳发展多年来，陕北矿业公司全员工效、吨煤成本、科技强度等连续领先于全国煤炭行业。

2019年4月，陕北矿业公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

全国煤炭系统唯此一家。

陕北矿业公司“一体三制”，下属企业3家为混合所有制，5家为股份制，1家为全资子公司。

陕北矿业公司具备多种机制的管理经验、制度和人才。

浅析陕北矿业公司财务精细化管理

支，专项资金管理，债权债务管理，财务基础工作、税收筹划、财务分析决策等的精细化，从而确保公司财务实现全面、精准、细致、规范、高效的管理目标。
能实现，会计信息并不等于财务信息，对会计信息进
行加工整理，配以财务指标和文字说明，才形成财务
经营范围涉及煤、电、化工和生产服务等多行业，以
及新投资项目的开工建设，都对财务管理提出了更高要求，所有制多元化发展模式对财务部门的人力资源配置也提出了新标准。但公司目前高学历且有专业技术职称的年轻会计人员较少，公司出台的一些管理新举措在基层得不到全面贯彻，有些基层单
分，它对企业管理目标的贡献只有通过财务管理才
形式的财务管理体制，就是通过对各二级单位（子
公司）的财务组织机构、财务决策、财务控制来规范
其理财行为，而子公司的财务活动纳入集团财务的
一
体化管理。随着公司生产经营规模的不断扩大，
第３期
刘辉
浅析陕北矿业公司财务精细化管
ｌ４７
浅析陕北矿业公司财务精细化管理
刘辉
（陕西陕煤陕北矿业有限公司，陕西榆林７１９０００）
摘
要：为适应公司战略发展需要，转变财务管理职能，实现机制创新，从源头控制降低项目投资成

企业信用报告_陕西陕煤陕北矿业有限公司信息技术运维分公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (7)5.1 被执行人 (7)5.2 失信信息 (7)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (8)5.8 动产抵押 (8)5.9 开庭公告 (8)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (9)6.1 商标信息 (9)6.2 专利信息 (9)6.3 软件著作权 (9)6.4 作品著作权 (9)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (10)7.3 竞品信息 (10)7.4 企业品牌项目 (10)八、经营状况 (10)8.1 招投标 (10)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (11)8.6 行政许可 (11)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：陕西陕煤陕北矿业有限公司信息技术运维分公司工商注册号：610893200006773统一信用代码：91610893MA7E8RCF9L法定代表人：薛忠新组织机构代码：MA7E8RCF-9企业类型：-所属行业：建筑安装业经营状态：开业注册资本：5,000万(元)注册时间：2021-12-16注册地址：陕西省榆林市高新技术产业园区长兴路251号陕北矿业办公楼四楼营业期限：2021-12-16 至无固定期限经营范围：一般项目：普通机械设备安装服务(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。

登记机关：榆林市市场监督管理局高新技术产业园区分局核准日期：2021-12-161.2 分支机构截止2022年03月01日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。

陕北矿业公司招标公告

招标编号：[XXB2023-0001]发布日期：2023年3月10日一、招标项目概述根据我国相关法律法规及公司发展需要，现对陕北矿业公司[项目名称]进行公开招标。

本次招标旨在选择具备相应资质、业绩和良好信誉的供应商，确保项目顺利进行，提高公司整体效益。

二、招标项目基本情况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目规模：[项目规模描述，如：年产煤炭XX万吨]4. 资金来源：[资金来源描述，如：自筹资金]5. 招标范围：[招标范围描述，如：设备采购、安装、调试及售后服务等]6. 招标内容：[招标内容描述，如：采煤机、刮板输送机、皮带输送机等设备]三、投标人资格要求1. 企业资质：具有独立法人资格，营业执照、税务登记证、组织机构代码证齐全，且在有效期内。

2. 财务状况：近三年内财务状况良好，无不良债务记录。

3. 业绩要求：具备同类项目或类似产品的供货、安装、调试及售后服务经验，且近三年内至少完成同类项目2个。

4. 信誉要求：具有良好的商业信誉和履约能力，无不良行为记录。

5. 其他要求：具备安全生产许可证，符合国家相关法律法规要求。

四、招标文件获取1. 招标文件发售时间：2023年3月11日至2023年3月20日（节假日除外），每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00。

2. 招标文件发售地点：[招标文件发售地点]3. 招标文件售价：人民币[售价]元，售后不退。

五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年4月10日9:00时。

2. 投标文件递交地点：[投标文件递交地点]3. 投标文件递交方式：现场递交。

六、开标时间及地点1. 开标时间：2023年4月10日9:30时。

2. 开标地点：[开标地点]七、评标办法本次招标采用综合评分法，对投标人的投标报价、技术方案、业绩、信誉等进行综合评分，择优选择中标人。

八、联系方式1. 招标人：陕北矿业公司2. 地址：[招标人地址]3. 联系人：[联系人姓名]4. 联系电话：[联系电话]5. 电子邮箱：[电子邮箱]九、其他事项1. 本公告自发布之日起30个工作日有效。

浅谈陕北矿业公司人才队伍建设经验杜佳彪

浅谈陕北矿业公司人才队伍建设经验杜佳彪摘要：近年来，陕北矿业公司大力实施“人才强企”战略，牢固树立以人为本理念，强力推进人才队伍建设，取得了很大成就。

经过多年不限努力，公司最终形成适合企业发展的人力资源管理体系，建立了人才队伍建设长远规划，实施了众多人才队伍建设举措，形成了体系完整、规划科学、措施得力、成效显著的人力队伍管理模式。

关键词：陕北矿业；人才建设一、选人用人机制建设情况在选拔人才过程中，公司坚持公平、公正、公开的原则，实行公平竞争，唯贤是举，唯才是用；对优秀人才委以重任，能者上，劣者下，庸者让，给人才以用武之地，用实际行动践行“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的选人用人理念。

中层干部管理方面，大力推进竞聘上岗、择优选拔，完善中层领导干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部的推荐选拔机制；细化拔任用度，从制度上规范和监督中层领导干部的选拔任用和综合素质提高，形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好风气。

近年来，公司出台了《后备干部管理暂行办法》、《优秀人才培养管理办法》、《中层领导班子及成员年度考核管理办法》、《中层管理人员职务退出管理办法》等一系列管理制度，深入推进“三项机制”，对公司中层管理干部的选拔任用、培养使用、考核监督、退出机制等进行了规范，有效提升了中层人员管理效能。

二、专业技术人员培养情况近几年，公司对专业技术人才，主要是实施“三个激励”：一是薪酬激励。

将专业技术职称作为要素参与到分配中，使专业技术人才创造的业绩和价值得到充分认可和体现，稳定核心人才队伍。

二是成长激励。

根据个人能力的不同，公司建立了完善的职业成长通道，完善了专业技术人才的职业发展规划、培训规划。

三是精神激励。

公司通过对做出突出贡献的专业技术人员进行表彰和大力宣传，使专业技术人才成为企业中倍受尊重的群体。

三、经营管理人才培养情况一是强化岗位管理。

公司从规范流程入手，进一步优化岗位设置、明确岗位职责，加强制度化建设，逐步形成设置科学、职责明确的岗位管理体系，实现由人员管理向岗位管理的转变。

企业信用报告_陕西陕北矿业神木运销有限公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................14 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................14 5.12 清算信息..................................................................................................................................................14 5.13 公示催告..................................................................................................................................................15 六、知识产权 .......................................................................................................................................................15 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................15 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................15 6.3 软件著作权................................................................................................................................................15 6.4 作品著作权................................................................................................................................................15 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................15 七、企业发展 .......................................................................................................................................................16 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................16 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................16 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................16 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................16 八、经营状况 .......................................................................................................................................................16 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................16 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................16 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................17 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................17 8.5 进出口信用................................................................................................................................................17 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................17

陕北矿业公司全面预算管理工作之我见

陕北矿业公司全面预算管理工作之我见
贾盼
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2017(0)24
【摘要】2012年至今的五年间，煤炭市场整体呈现V字形走势，剧烈波动、大起大落的市场形势，给煤炭企业的预算管理工作带来了巨大挑战，特别是对企业经济效益更是无法准确把握和预测，以致于出现了下达的利润预算指标远远偏离实际的情况，无论煤炭市场处于牛市还是熊市，大幅偏离预算值的利润数据完全掩盖了企业技术创新、成本管控、工艺优化等方面所做的工作及取得的成绩，全面预算的作用受到了极大削弱。

因此，如何在千变万化的市场形势下，继续发挥出全面预算管理在企业后续发展中应有的积极作用，是财务管理部门亟待解决的问题。

【总页数】1页(P31-31)
【关键词】全面预算管理;管理工作;矿业公司;陕北;企业经济效益;企业技术创新;煤炭市场;市场形势;
【作者】贾盼
【作者单位】陕煤集团陕北矿业韩家湾煤炭公司财务资产部
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.深入实施全面预算管理保障企业持续健康发展——五矿邯邢矿业有限公司强化全面预算管理措施 [J], 李鑫
2.浅析全面预算管理在矿业公司的应用 [J], 胡明红
3.基于平衡计分卡全面预算管理指标体系的构建——以西藏矿业公司为例 [J], 张东凤; 周宝
4.基于平衡计分卡全面预算管理指标体系的构建--以西藏矿业公司为例 [J], 张东凤; 周宝
5.全面预算管理前期控制研究——以内蒙古矿业(集团)有限责任公司为例 [J], 吕靖
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陕北矿业改制方案

陕北矿业改制方案介绍陕北地区是中国境内的一个重要的矿区。

随着全球矿业市场的变化和国内经济结构的调整，陕北矿业面临着许多挑战和机遇。

为了促进陕北矿业的可持续发展和提高竞争力，制定一份具体的改制方案是必要的。

本文将介绍陕北矿业改制的背景、目标和具体措施。

背景陕北地区拥有丰富的矿产资源，包括煤炭、铁矿石、石灰石等。

然而，由于历史原因和技术限制，陕北矿业在生产效率、资源利用等方面存在一定的问题。

这不仅限制了陕北矿业的发展，也影响了地方经济的增长和居民的生活质量。

目标陕北矿业改制的主要目标是实现矿业资源的高效利用、产业结构的优化和科技创新的推动，以提高陕北矿业的竞争力和可持续发展能力。

具体目标包括： - 提高矿业资源的开采率和利用率 - 加强陕北矿业企业的管理水平和技术创新能力 - 推动陕北矿业从传统产业向高附加值产业转型改制措施为了实现上述目标，陕北矿业改制方案将包括以下措施：1. 改善矿产资源管理改制方案将加强对陕北地区矿产资源的管理和监督，包括制定更为严格的开采许可和资源税收政策，以确保资源的可持续利用和环境的良好保护。

2. 资源整合和企业重组通过资源整合和企业重组，将陕北的小型矿业企业进行合并，形成规模较大、集约化管理的矿业企业，以提高效益和竞争力。

同时，鼓励与国内外优秀企业的合作，引进先进技术和管理经验。

3. 加强科技创新和人才培养改制方案将重视科技创新，在陕北地区建设科研平台和创新基地，吸引高端科技人才。

同时，在矿业企业内部加强对员工的培训和技能提升，提高整体素质和管理水平。

4. 推动产业升级和转型改制方案将鼓励陕北矿业企业向高附加值产业转型，如深加工和综合利用等。

同时，加大对新兴产业的扶持力度，鼓励创新和创业，培育新的经济增长点。

5. 加强环境保护改制方案将加大对矿业生产过程中的环境影响的监管和治理力度，确保矿业企业的环境保护责任落实到位，减少对生态环境的破坏。

结论通过上述改制方案的实施，相信陕北矿业将能够迎来新的发展机遇，提高竞争力和可持续发展能力。

陕北矿业:安全生产周期突破3000天

陕北矿业：安全生产周期突破3000天
谭学超
【期刊名称】《陕西煤炭》
【年(卷),期】2017(0)S1
【摘要】截止8月11日,陕北矿业公司安全生产周期突破3 000天。

这标志着该
公司在安全生产管理上,继2013年原煤产量突破千万吨以后,又取得的历史性突破。

近年来,该公司不断强化安全教育,严格规范安全行为,持续改善安全环境,推动企业实现了安全发展,并先后荣获国家级安全质量标准化煤矿、全国安全文化建设示范企
业等荣誉称号。

近年来,该公司建立健全了以'安全核心理念、安全管理理念、安全
生产理念、安全教育理念。

【总页数】1页(P131-131)
【作者】谭学超
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TD79
【相关文献】
1.为安全生产“五零”目标奋斗——陕北矿业生产服务分公司安全管理推陈出新[J], 朱艳玲
2.敢作为正风气重实效——陕北矿业生产服务分公司升级“安全卫士”护生产 [J], 刘岗
3.矿工热议新《安全生产法》/掀起学习新《安全生产法》热潮/陕北矿业公司举办
安全生产法知识竞赛/百善矿强力宣贯新《安全生产法》 [J],
4.竖守安全初心——陕北矿业龙华公司15项内容3个实招确保安全生产 [J], 孟晓永
5.陕北矿业:安全生产周期突破3000天 [J], 谭学超
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