企业资源计划理论教学大纲

《企业资源计划》理论教学大纲

开课院(部)：国际商学院

课程名称：企业资源计划

英文名称：

课程所属层面:①公共基础②学科基础③专业知识④工作技能

课程性质：①必修②限选③任选

课堂讲授学时：24

实践学时：12

总学时：36

总学分：2

周学时：2

开课学期：第6学期

一、课程目的与要求

体现了当今世界最先进的管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本课程是工商管理类专业的专业选修课程，通过本课程的教学,使学生掌握的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧，为学生的进一

步学习和工作打下基础。

本课程的教学目的是使学生掌握的基本概念、原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在中的实现。通过本课程的学习，使学生了解的形成与发展过程（－闭环－－），熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉应用的各个阶段的分析方法，掌握的体系结构，初步掌握实施的方法。要求学生可以操作简单的软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。

二、与其它相关学科的衔接

《企业资源计划》的理论性、实践性、专业性、衔接性和完整性极强，涉及众多的国际公约、惯例、国内规定和准则。

三、教学内容与要求

第一章概念与基本原理

教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解演变溯源及基本概念、的基本原理，掌握和了解对企业提升竞争力的作用，了解应用策略与软件市场现状。

在本章中还应结合本课程的特点向学生介绍学习方法，说明教材的选用和相关参考资料，提出本课程的学习要求、考核要求和纪律要求。

本章重点：发展各个阶段的管理思想和相关理论，企业资源管理的发展历程及其关系。

本章难点：企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点，对企业

资源管理和其他企业信息处理区别的理解。

本章内容：

第一节的基本概念和基本原理

1演变溯源及基本概念 2. 的发展历程 3应用对企业的影响和作用

第二节中包含的管理思想

1、企业竞争与竞争优势

2、企业资源计划与现代管理思想

3、

信息集成与业务整合

第三节应用策略与软件市场

1、应用策略...

2、软件及其市场..

复习思考题：

1、举例说明、的管理思想。

2、简述业务流程再造与应用的关系。

3、举例说明企业众多经营决策为何以及如何需要各职能部门的信息交流和协作完成。

4、试述企业资源及其管理的范畴，以及企业资源计划与企业管理的关系。

第二章数字企业的构建与运营

教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解信息世界的数字企业、系统功能组织的基本概念和原理，掌握运行的数据环境和基础数据设置的概念和方法，了解软件的主要功能及应用。

本章重点：数字企业及其构建

本章难点：数字企业运营分析

本章内容：

第一节信息世界的数字企业

1、数字企业及其构建

2、数字企业特征

3、系统功能组织

和使用分析

第二节运行的数据环境和基础数据设置

1、数据环境分析

2、数据设置方法分析

第三节软件功能及应用透析

1、软件功能分析

2、系统功能组织和使用分析

3、数

字企业运营分析

复习思考题：

1、针对信息系统领域的三个世界，分析数字企业的含义，以及在系统构建和应用中的作用。

2、信息系统开发和系统实施的关系是什么？各自的关注点是什么？

3、从管理的角度和你对企业的认识，分析数据环境的构建内容。

4、企业建模的主要思想和方法是什么？对于信息系统开发和开发和实施有什么作用？

5、基础数据主要包括哪些数据？基础数据设置通常在软件中如何实现？

6、数字企业的主要特征包括哪些？

第三章计划管理的基本原理

教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解生产管理子系统基本模型、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的基本概念和原理，了解常用的计划管理子系统功能与实现方式。

本章重点：生产规划概念；生产计划大纲的编制步骤。

本章难点：生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿。

本章内容：

第一节计划管理基本名词与概念

1、提前期

2、计划展望期

3、时段

4、时区（时栅）( )与

时界（） 5、编码体系 6、物料代码 7、物料清单 8、工艺线路 9、工作中心

第二节经营与运作规划

1、主生产计划

2、物料需求计划

3、能力需求计划

4、计划

管理体系

第三节生产订单

1、生产订单的来源和审核

2、生产订单的修改

3、生产订

单的下达

第四节主生产计划

1、主生产计划制订的依据和基本原理

2、编制主生产计划步骤

3、主生产计划的计算模型

第五节能力需求计划计算方法与输出

1、能力需求计划制订的依据

2、能力需求计划制订的计算模

型和原理 3、能力需求计划的输出和作用

复习思考题：

1、简述生产计划的层次及作用

2、生产管理子系统中时段和时区分别代表什么含义，作用和意义是什么？

3、能力需求计划分那两种？区别是什么？