(励志书籍)职场励志书籍推荐《将才》
将才读后感杜书伍《将才》读后感范文
将才读后感杜书伍《将才》读后感范文看了杜书伍老师写的将才,让年轻人少奋斗五年,感悟非常的深刻,将才这边书告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造完全可以成为一个大将之才,我对该书的总结如下: 一个员工想成为将才,必须有深谋远战略(长远的人生规划)趁在自己年轻的时候比别人付出的更多的努力,有坚忍不拔的.百折不饶的毅力和进取心,有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足够养分的能力,有客观平衡大格局大结构的思维,有善于勤于分析的情况,有谦卑和开放的胸怀,有大局观视野开阔的主动且中立思考的习惯,有主动积极的做事态度,有达成事的大决心,有正确的人生价值观.我认真的对照自己的总结去审视了自己,很惭愧的发现自己离一个真正的将才还还差得很远.认识了自己身上还欠缺很多管理能力,我出来社会相对时间比较长,且接触的行业也是比较多,但是很多东西都是没有真正的掌握到核心技术,真正的学到手,1:我做事的方式比较随便:没有认真的去思考:这件事情事前事中, 事后的会遇到什么困难,如何去规避去解决这些问题,2:不敢于去大胆去管理.总是怕得罪别人,宁愿所有的事情都自己做,最后重要的事情没有去解决,得到别人更多的抱怨.3:目前很多同事欠缺责任感,很多时候知道自己的岗位职责,但是为了贪图玩.所有的事情都带消极的心态去完成,这样工作是完成了,造成了一系列的投诉4:不善于去借力,当自己解决不了的问题不善于请求你的上司,总怕别人认为自己在打小报告,这样事情没有得到解决,就会不断的蔓延,成了癌症总之管理是一个很深的管理艺术.需要自己不断的思考.很多同事大多数时候还是只为了工作而工作,缺少从问题的根源思考的能力,接下来将不断的去引导他们去思考,多引导他们从问题根源着手去思考,多问几个为什么多问几个怎么办,争取把自己的经验及思考的方法统统教会他们. 也许离将才相差甚远,但只要在进步就是对自己最好的肯定!研读完杜书伍的《将才》，”博观而约取，厚积而薄发”这两句话不由自主的浮现在我脑海中，杜书伍所尊崇的将才指的是:”将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，他需要从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验，若是一味冀求速成，长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业”。
将才读后感
将才读后感不善于去借力，当自己解决不了的问题不善于请求你的上司，总怕别人认为自己在打小报告，这样事情没有得到解决，就会不断的蔓延，成了癌症将才读后感_强烈推荐《将才》这本书一写个我自己感悟最深的一篇，平时我就喜欢思考，思考各种事，这是我几年以来才形成的一个习惯，想不到在这个公司已经开始模块培训这个能力了。
善用联结经验，整理大脑资料库接下来的话是学习要“如何学习”。
刚才谈到小学求学过程那段，我强调的是跟亲身经验在做结合，这个结合相当重要，因为我们的脑是个很大的资料库，它储存了很多的经验，所以当你听到什么，和脑袋的经验相印证的时候，它们就结合在一起了。
因此，培养自己能力相对快速有效的方法，就是要不断地整理自己的经验，使得你的资料库(脑)丰富且有条有理，不要像家里的仓库一样，有什么就丢什么，结果要找找不到。
所以我们平常应该对自己经历的事物不断地整理，学到一样的东西，就把它整理进去。
今天听一场演讲、看一篇文章或是看一则新闻，其中谈到的事物跟我的资料库里哪些资料有关联，当你把它关连在一起的时候，就是把新学到的东西加进脑海中，并放置在正确的位置。
什么叫作思考？思考就是一个事情跟我脑海里的事情有什么关联。
这有很多种情况，例如说这是新的，那我就加进去(脑中)；或是听到的东西跟我的认知不太一样，但是我一听觉得很有道理，我就去寻找我错在哪里，这叫作更新；当有冲突而整理不进去的时候，这就形成问题，你有质疑但也觉得别人对的时候，这就产生了讨论。
我把原来的拿掉，听进来的放进去，所以我们在听、读的过程，你的眼睛、耳朵所接受的讯息，其实是跟脑海的资料库做交流的。
这样的一个机制，要能变成一个习惯。
刚刚所说的很多动作，大家都有在做，但是大家做了多少？频度有多高？有的人可以联结到好多事物，有的人只会联结到一个事物，这些都决定了你学习的成效。
有很多人学习能力很强，不知不觉就会出现这种现象(动作)，但是不知道为什么；其实就是他喜欢思考，所以经常在做此种联结动作，愈习惯做，愈会联结更多。
杜书伍将才读后感_将才读后感
杜书伍将才读后感_将才读后感篇一：将才读后感《将才》几篇文章读完，余独对豆芽现象颇有感触。
《豆芽现象》叙述了这样一中现象：豆芽生长速度令人叹为观止，但它异常脆弱，稍遇外力便断裂。
其鲜明的叙述出了稳健、扎实的人生态度何其重要。
作为刚刚进入某一行业货某一企业的新人，必须一步一个脚印才能走完、走好自己的职业道路。
如对某个工作有兴趣，就一头扎进来，遇到了困难、挫折，立马转职，这就势必得从零起点重新开始，殊不知，来来回回的重复中，职业生涯的最黄金时期，人生的最繁华时代已经悄然而去了。
所以，要在学习中工作，在工作中学习，只有倦倦不断地学习，挑战，将人生中所有的绊脚石都踩在脚下，当成自己的垫脚基石，才能攀到人生的最高峰，看日升日落，观花开花谢。
要在社会变革，行业发展的大潮中，跟紧脚步，稳中求胜，利用自己有效的时间打好坚实的基础，不能浪费任何多余的时间和精力在无意义的事情上，要紧盯自己的职业、人生规划目标，稳步向前。
篇二：将才读后感看了杜书伍老师写的《将才》，让年轻人少奋斗五年，感悟非常的深刻，将才这边书告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造完全可以成为一个大将之才，我对该书的总结如下：一个员工想成为将才，必须有深谋远战略（长远的人生规划）趁在自己年轻的时候比别人付出的更多的努力，有坚忍不拔的。
百折不饶的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足够养分的能力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理分析的情况，有谦卑和开放的胸怀，有大局观视野开阔的主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。
我认真的对照自己的总结去审视了自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还还差得很远。
认识了自己身上还欠缺很多管理能力，我出来社会相对时间比较长，且接触的行业也是比较多，但是很多东西都是没有真正的掌握到核心技术，真正的学到手，1：我做事的方式比较随便：没有认真的去思考：这件事情事前事中，事后的会遇到什么困难，如何去规避去解决这些问题，2：不敢于去大胆1去管理。
读书笔记：《将才》——让年轻人少奋斗5年
读书笔记：《将才》——让年轻人少奋斗5年高尘这是一本解决人才困境的好书，与其不断抱怨或是哀叹人才短缺，企业、团体不如积极自己动手培养人才，或者年轻人自己积极立志、学习磨练，使自己成为人才及将才。
1.豆芽现象。
第一种出现在个人能力培养上，表面上看来学了很多，其实都只学到该行业的“常识”，真正要用时便不堪一击；第二种出现在主管对部门的管理上，有些人自基层擢升后，不再过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分的工作交由部属完成，久而久之对基础运作愈发生疏，也无法辅导员工。
大多数发展快速的事物，或多或少存在豆芽现象。
2.人两脚，钱四脚。
人追钱很难，但人的能力提升了，钱要追人却很容易。
一个人想要有钱，想要拥有长久的财富，只有把时间投注在不断提升能力，不断强化自己的实力，如此以来，不但从中可以获得自我满足与成就感，而且财富也会随之而来。
3.公车理论。
”培养实力，等待机会“是最基本的赢家法则。
机会是所有人的公交车，不会为了独独等你一个人而停下来。
如果企图及早搭上公交车，那么在前往车站的途中，就必须自始至终全速前进，而不是眼见公交车没到，就径自踱方步，因为车子比人快，不能因为还没看见机会，就磨蹭度日。
4.人无远虑，必有近忧。
5.简单就是美。
生活当中的许多事物，我们追求的往往不是复杂，而是简单。
简单就是美！6.过多依赖优势，让人疏忽能力培养。
优势不是能力，优势只是”单点突破“，顶多是起步时的有利筹码。
7.资讯过多，让人肤浅。
8.聪明人，容易不务实。
聪明人拥有很多优势，首先聪明人的逻辑性强，思路灵活，理解事物很快，因而经常很有创意。
聪明人本身也因为经常感觉自己“快速理解，时有创意”的特质，认为没有什么事情能难得倒他，渐渐的看到任何事物时，“容易”的认知便油然而生。
9.聪明人的优势。
主要来自于逻辑推理能力高人一等，然而逻辑推理与实务运作间却有很大的鸿沟。
逻辑推理是静态的，是假设外在环境不变，但真正的实务会牵涉到环境与人的因素，两者皆不可捉摸，因而是动态的。
将才_读后感
对于公司制度的不同态度
积极 的人
消极 的人
• 在了解制度的时候 了解制度背后的政策精 神以及前人的经验道理 不但理解这其中的 宝贵道理，而且因为抓住了精髓，很快能运 用自如。且能帮助别人理解制度。
• 不求甚解，凡事不去推敲背后的缘由，只 会“背制度”不是理解制度。只会照做， 而不理解，长此以往能力自然得不到提升。
目录
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3 对于公司制度的不同态度 对于做事方式的不同思考
每个人都是管理者？ 如何正确的面对压力？
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到底是“将”还是士
每个人都是管理者？
对于所有的人： 工作和生活随时随地都需要应用到管理的功夫。认为自己 不是主管、便不须学习管理、重视管理、着实是一大误解 。 对自己时间的管理，对自己财物的管理，对自己丈夫（妻 子）、儿女的管理，管理无处不在。
而我，今年七月，我也要站在这个起点，准备扬帆。
年轻人最大的资产是年轻，最大的负债也是年轻。
《将才》
资产
有体力、有冲劲、满 身活力，无论资质、 学历、出身背景如何 ，时间就永远站在自 己这一边，对未来也 就满怀憧憬与希望。
负债
缺乏经验、涉世未深 、处事不够圆融、工 作历练不足、个性上 还留着许多棱棱角角 犹待琢磨。
小心横柴入灶
对于做事方式的不同思考
要理解才去做，但是无法理解也要去做 理解能力与个人阅历的多寡及悟性的高低有关。看待无法 理解的事物的正确观念，应是先接受，通过“做中学”一 边做一边理解，因为大部分的事物都无经历过，岂不是好 多事情都不能做，不必做。
对于做事方式的不同思考 懒而美的文明
当勤快不能带来改善和效率，勤快不见得是好的；懒惰如果能激发改 善变革的心，反而有时候是好的。 社会的进步都是因为有人想要偷懒、想要改善、才会引发动脑，思考 如何用有效的方法或发明有用的工具来减轻人的负担。 在一个组织企业里，勤劳的主管在应该授权的时候，要充分授权，勤 劳的员工，要停下来思考如何有效率的简化工作。 当你持续感觉自己很忙的时候，这就是需要改善效率的征兆。不要以 “勤快”为借口逆来顺受。要回过头来检视自己的工作内容，你会发 现有些事情可以简化，有些事情可以整合而效率化，有些事情则是被 重复操作，应该删减。
《将才》读后感
《将才》读后感作为一个人力资源从业者，我在工作中经常遇到各式各样的人才，如何识别和培养人才是我一直思考的问题。
近期，我阅读了杜书伍先生的《将才》一书，深感其对人才发展的独到见解，以下是我的读后感。
一、人才识别：不要让一时的表现迷惑了双眼在阅读过程中，我深感自己在过去的工作中，有时过于看重一时的表现，而忽视了更为重要的长期潜力。
《将才》提醒我，一时的业绩并不能完全代表一个人的能力，而要看到他是否有持续学习和成长的动力，是否有面对挑战的勇气。
二、人才发展：培养是关键杜书伍先生强调，培养人才是企业的重要职责。
一个有潜力的员工，如果得到适当的培养和引导，他的潜力才能得到充分发挥。
因此，对于那些有潜力但经验不足的员工，我们应给予更多的机会和资源，帮助他们快速成长。
三、实践与理论：平衡发展的重要性在阅读中，我意识到过去在人才培养中过于重视理论培训，而忽视了实践的重要性。
《将才》使我认识到，一个优秀的员工不仅需要扎实的理论知识，更需要在实际工作中不断锻炼和成长。
四、领导力：不仅是职位，更是影响力书中提到，领导力并非只局限于高层管理者，每个员工都可以发挥领导力。
这让我想到在日常工作中，应该鼓励员工发挥自己的影响力，而不仅仅是按照职级来行使领导力。
五、团队协作：1+1大于2的艺术《将才》强调团队中每个人的重要性，以及如何发挥每个人的优势以达到最佳的团队效果。
这让我想到在工作中，应当注重团队协作，鼓励员工相互学习、互补长短。
六、持续学习：个人与企业的双赢杜书伍先生提倡持续学习，这不仅是对个人职业生涯的负责，也是对企业未来的投资。
《将才》使我认识到，只有持续学习，个人和企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
七、结语：从《将才》看未来人才战略《将才》不仅是一本关于人才培养的书，更是一本关于未来人才战略的思考。
在知识经济时代，人才是企业最重要的资源。
通过阅读《将才》，我对人才培养有了更深入的理解。
我相信，只有不断探索和实践，我们才能构建一个更加完善的人才培养体系，为企业的发展注入源源不断的活力。
10本经典职场励志书籍推荐
10本经典职场励志书籍推荐在职场打拼久了，有时候会觉得自己的压力特别大，我们可以从书籍里给自己一些安慰。
下面是店铺分享的关于职场励志的书籍，希望大家喜欢!经典职场励志书籍(一)：《将才》积累，沉淀。
经验和教训不可一蹴而就，需要10年才能收获的经验或许很多人20年才领悟，但不可能在5年内获得。
简单来说，在积累经验这条道路上，尽可能少走弯路但不存在所谓的捷径。
学习、忍耐、积累、管理……经典职场励志书籍(二)：《未来的冲击》阿尔文·托夫勒中信出版社这是托夫勒众多书中最好看的一本，而且比后来很多复制者还时髦。
如果你有想逃避未来遁入乡间，宁愿去过“单纯而愚昧”生活的想法，看这本书，会觉得心心相印;如果你做市场，想敏锐地理解社会，它也不会让你失望。
经典职场励志书籍(三)：《爱德华的礼物》这本书被《泰晤士报》、《华尔街日报》、《纽约时报》、《金融时报》、苹果、强生、英荷壳牌、高盛等全球500强公司团购，作为给员工的读本。
书中提出了一个能新概念——“职场氦气”，即：“见度”、“人际关系”、“期待”、“老板”和“职场政治”。
这本书从一个故事入手，以通俗易懂的语言教你如何在职场中更好的实现自己的价值。
经典职场励志书籍(四)：《麦肯锡工作法》麦肯锡式问题解决技巧的精髓在于：掌握这种技巧的人在不知不觉间便具备了镇定自若、强大而达观的精神力量。
如果你还在苦于工作中的烦恼，每天在无名压力之中不知何处是出口，那么看看这本书吧。
这本书除了给你解决问题的建议，还会让你在解决的过程中建立一个成熟的心理世界。
经典职场励志书籍(五)：《蔡康永的说话之道》有没有感觉你的脑子里想的东西是100分，但是表达出来只有50分，最后实践只完成了25分?这正是因为表达这门课你还没有完全掌握。
正如作者所说，“贵人不一定能改变人生，外表不一定能决定魅力，但是——说话可以!”好的表达才能决定你的方案是否可以被采纳。
这本书读起来轻松有趣，作者通过一些小故事将说话之道暗藏其中，就算是不喜欢看书的人都可以看得津津有味。
《将才》读后感（2）
《将才》读后感(2)《将才》读后感篇4《将才》是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系的一部书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。
年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。
既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我该如何让资产偿还负债呢?我并没有想出令人拍案叫绝的答案。
但当时得出的结论一直到现在我都认为是正确的。
“应该趁着自己年轻的时候，在同样的时间积累比别人更多的知识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。
”上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每一天都同样拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。
但同样的一天二十四小时，每个人却都活动不一样。
有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。
因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。
知识积累需要时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将知识积累的问题丢给时间去解决，认为随着时间流动，知识相互跟着增加。
但一个年轻人懂得善用自己的年轻的本钱，投入更多的心力在学习上，便能突破时间的限制，更快速积累知识，在同仁的竞争当中，脱颖而出的机会也大大增加。
相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发，这样的蓬勃向上不是坏事。
但许多年轻人却因此认为来日方长而可以恣意挥霍，每天悠哉度日，不知不觉得已经在同仁之中逐渐落后，等到察觉出事，而有心追赶时，却已经落后一大截了。
一个人之所以会落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场，大多肇因于此。
《将才》读后感篇5曾拿建筑师与企业家作对比：建筑，是观念凝聚材料而成的。
商业，是观念凝聚“人”而成的。
真正的建筑师，是思想家;杰出的企业家，亦不逊色。
没有精彩观念支撑的建筑与商业，都是平庸的。
台湾联强国际总裁杜书伍在《将才》一书，他毫无保留、没有任何掩饰，全面地呈现自己的“深度思考”。
《将才——让年轻人少奋斗五年》读后感
《将才——让年轻人少奋斗五年》读后感《将才——让年轻人少奋斗五年》是一本由职场高管和心理学家合作编写的书籍。
它主张年轻人应该以一种更加科学、理性的方式看待自己的职业规划和个人发展，从而为自己的职业生涯打下更加坚实的基础。
作为一名机器人写手，我也想借此机会表达自己的观点。
这本书的主要思想可以概括为“职业选择+职业能力+职场智慧=成功”。
也就是说，一个人要想在职场上获得成功，不仅要有正确的职业选择，还要具备过硬的职业能力和职场智慧。
这三个因素相互配合，缺一不可。
其中，职业选择是一个人职业生涯的基石，它必须要考虑到自己的兴趣、天赋、市场需求和自身发展的潜力；职业能力则是一个人胜任工作的核心，它必须以不断学习和实践为基础，提升自己的技能和知识；职场智慧则是一个人处理职业关系和挑战的智慧，它必须以务实、诚信、合作和创新为原则。
我最欣赏这本书的地方在于它将职场人士的成功从“机遇”和“天赋”等盲目因素中解放出来，而是强调人们可以通过调整自己的心态和行动来实现自己的职业目标。
例如，在职业选择方面，书中提到了“职业锁定”这一概念——即先锁定一套职业规划方案，然后在此基础上不断调整和完善，避免因为选择错了职业路径而浪费时间和精力。
在职业能力方面，书中提到了“70/20/10原则”——即每周投入时间的70%用于自己的基本职能工作，20%用于拓展自己的相关技能和知识，10%用于发挥自己的创造潜力。
在职场智慧方面，书中提到了“飞行姿势”的方法——即立足于自己的职能和团队利益，不断突破自己的舒适区，开拓新的人脉和机会。
除此之外，我也对书中强调的一些新职业培养方法和思考方式感到十分赞赏。
例如，书中提到了“无界工作”的概念——即将工作和非工作的生活整合在一起，采用“跨界”思维和方法来解决问题；还提到了“倒推法”的方法——即从终点出发，倒推出达成目标需要采取的步骤和策略。
这种创新和前瞻的思考方式可以让年轻人在职业生涯的起点就培养出正确的思维方式和方法论。
《将才》读后感
《将才》读后感《〈将才〉读后感》读完《将才》这本书，心里有一种说不出的滋味，仿佛自己经历了一场奇妙的职场之旅。
书中所阐述的关于将才的种种特质和成长路径，让我不禁联想到自己身边的人和事。
特别是其中对于如何从一个普通员工逐步成长为一名出色将领的剖析，更是让我感触良多。
就拿我曾经工作过的一家公司来说吧，那时候公司里有一个部门经理，我们都叫他老张。
老张这人，一开始在公司里并不起眼，就是个普普通通的小主管。
但随着时间的推移，大家渐渐发现，他有着与众不同的特质。
老张对待工作的认真劲儿，那真是没话说。
记得有一次，公司接了一个大项目，时间紧任务重，大家都忙得焦头烂额。
老张负责的那部分工作其实难度挺大，涉及到和多个外部团队的协调沟通，稍有不慎就可能全盘皆输。
可老张一点儿也不慌，他先是把整个项目的流程和要求仔仔细细地研究了好几遍，然后制定了一份详细到每天每个小时的工作计划。
那段时间，我们经常能看到老张在办公室里埋头苦干，有时候连午饭都顾不上吃。
有同事劝他别这么拼命，可他总是笑笑说：“这项目关系重大，咱可不能掉链子。
” 他不仅自己努力，还特别会带动团队的积极性。
每天早上的例会，他都会给大家加油打气，让我们觉得再苦再累都值得。
在和外部团队沟通的时候，老张也展现出了他的高情商和卓越的协调能力。
有一次，因为一些误会，我们和合作方闹得有点不愉快，对方的态度很强硬，眼看着合作就要黄了。
老张亲自出马，他没有一上来就和对方争论对错，而是先耐心地倾听对方的想法和诉求，然后用一种特别诚恳的态度跟对方解释我们的立场和困难。
他说话不紧不慢，条理清晰，让人不知不觉就信服了。
最后，不仅解决了矛盾，还让对方更加信任我们公司，为后续的合作打下了良好的基础。
还有一次，项目进行到关键阶段，突然出现了一个技术难题，大家都束手无策。
老张得知后，立刻组织了一个临时的技术攻关小组，自己亲自带头。
他和大家一起查资料、做实验，熬了好几个通宵。
在这个过程中，他不断地鼓励大家，给大家出主意。
《将才》读后感_1
《将才》读后感《将才》读后感1曾拿建筑师与企业家作对比：建筑，是观念凝聚材料而成的。
商业，是观念凝聚“人”而成的。
真正的建筑师，是思想家；杰出的企业家，亦不逊色。
没有精彩观念支撑的建筑与商业，都是平庸的。
台湾联强国际总裁杜书伍在《将才》一书，他毫无保留、没有任何掩饰，全面地呈现自己的“深度思考”。
和写作《活法》的日本企业家稻盛和夫不同，杜书伍没有去追寻终极的哲学思考，而是从企业中工作者和管理者的视角出发，倡导思考的习惯、展示思考的过程、讲述自己的管理理念。
杜书伍和他的联强国际，或许不是最具光芒的企业，但他的管理思考最好地告诉我们企业思维层面如何组成、如何运转、如何自我进化。
延续建筑的比喻，杜书伍不是光芒照人的建筑师，而是营建实质建筑的结构工程师，是“身体力行的意见领袖”。
“深度思考”是杜书伍的生活态度，这和当今这个浮躁商业社会采取完全不同的面向，却是最有效地应对策略。
他说，“我不需要喝酒、狂欢、唱歌，我一直在读东西、听东西、想东西，脑海不断有新东西，体悟愈多、充实感愈大，人生意义就愈显现。
”这种习惯，移到企业管理中，就是对事务的深入思考，从更深入的层面上解决问题。
读他的__，总感觉他深受倡导学习型组织的彼得圣吉的影响，总在试图深入、全面地思考。
杜书伍认为“观念改变是突破现状的关键”，在书中他写道，“观念的获得未必是来自于拼命地读书看报汲取新知，而是源于自己对事物的深度思考、拆解内涵而得到的‘体悟’。
”在企业里面，管理层级的提升往往意味着思考能力要求的提高。
在讨论“将才”时，杜书伍提出了“将心”的说法，也就是思考习惯与任事心态这两个成为独当一面的大将的先决条件。
思考习惯，重要的是思考的范畴，能不能突破既有的盲区，在更大的范畴内寻找解决方案；任事心态，杜所强调的则是“主动”二字，的确，许多人在层层叠叠的公司组织里待久了，经常变成“被动的积极”，而缺乏杜所说的大将“独立积极主动思考”的特质。
杜书伍关于“将才”“将心”的思考，可以立刻投入使用的则是选拔人才时的“职”“心”匹配的方法：“心大于职”是潜力人才；“心等于职”，提升空间小；“心小于职”，则要亮起红色警示灯；如果中高阶主管出现“将职士心”、“将职兵心”，可能拖累部门绩效。
职场励志书籍推荐《将才》_励志书籍
职场励志书籍推荐《将才》《将才》，(台)杜书伍著，XX年6月山西教育出版社出版。
本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
内容简介为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”?企业中真正奇缺的不是人才，而是将才!杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会;如何从根源改变员工的认知，教导部属一步步成长为得力干将。
建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃;若是一味冀求速成，长歪的树长不高，短暂的也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。
本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
作者简介从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他带领联强国际开拓国际版图，构建世界级的通路王国。
杜书伍，中国台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。
毕业于中国台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑，推动中国台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后，晋升为集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁，带领联强国际成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。
职涯三十年，杜书伍虽以成功企业家而著称，但私底下更像一位酷爱观察与思考，以洞悉事物原理与根源为乐，并好与人分享观念的校长。
他深入探究人才成长的规律，致力于为企业培养独当一面的人才，并通过电子邮件、巡回演讲的方式将自己多年积累的宝贵经验与广大职场人士分享。
他的成功之道，成为中国台湾18万上班族争相阅读的职场。
媒体书评杜书伍先生的《将才》，是一本解决人才困境的好书。
《将才》读后感1
《将才》读后感1《将才》读后感1500字曾拿银行家建筑设计与企业家作对比：建筑，是观念构筑材料而成的。
商业，是观念凝聚“人”而成的。
真正的建筑师，是思想家;杰出的企业家，亦不逊色。
没有精彩观念支撑的建筑与商业，都是平庸的。
台湾联强国际总裁杜书伍在《将才》一书，他毫无保留、没有任何掩饰，全面地呈现自己的“深度思考”。
和写作《活法》的日本企业家稻盛和夫不同，杜书伍出去没有去追梦终极的哲学思考，而是从企业中工作者和管理者的视角出发，倡导思考的习惯、展示思考的过程、讲述自己的管理经营理念。
杜书伍和他的联强国际，或许不是最具光芒的化工企业，但他的管理思考最好地告诉我们企业思维层面如何组成、如何运转、如何自我进化。
延续建筑的比喻，杜书伍不是光芒照人的雕刻家，而是营建实质建筑的建筑风格结构工程师，是“身体力行的意见领袖”。
在企业里面，管理层级的提升往往意味着思考能力要求的。
在讨论“将才”时，杜书伍提出了“将心”的说法，也就是思考习惯与任事心态这两个成为独当一面的大将大将的先决条件。
思考习惯，重要的是探求的范畴，能不能突破既有的盲区，在菲腊斯的范畴内寻找解决方案;任事心态，杜所强调的则是“主动”二字，的确，许多人在层层叠叠的公司组织工作里待久了，经常变成“被动的积极”，而缺乏葛所说的大将“独立积极主动思考”的特质。
杜书伍关于“将才”“将心”的思考，可以立刻投入使用的则是选拔人才时的“职”“心”匹配的方法：“心大于职”是潜力人才;“心等于职”，提升空间小;“心小于职”，则要亮起红色警示灯;如果中高阶主管出现“将职士心”、“将职兵心”，可能拖累部门绩效。
而杜书伍在书中另提过一个有趣的“资深的新人”的说法，也就是经历看似资深却没有看到自己已身临新环境的人，管理者需要给他们予以特别关注。
以我的体会看，大型公司组织通常容易吸引到能力优秀的人才，但经常要面对的大问题是“心”的丧失：目标层次的野心天然地受到组织排异，而操作层面持久地扩大思考视野和保持主动的积极，会被磨灭。
将才读后感
将才读后感将才读后感1研读完杜书伍的《将才》，”博观而约取，厚积而薄发”这两句话不由自主的浮现在我脑海中，杜书伍所尊崇的将才指的是：”将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，他需要从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验，若是一味冀求速成，长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业”。
对于踏入社会不久的我们，这无疑是一个很好的建议。
踏入社会，就如池塘里面的鱼一下子跳入到大海中，同伴种类多了，可是鲨鱼也多了;养料多了，但是竞争也激烈了。
如何能较快适应这种环境的改变，自由自在的畅游在这片辽阔无际的海洋中呢?这也是我时时刻刻在思考和担心的问题。
反复阅读《将才》一书，仔细斟酌这书中所传达的精神，我想我找到了属于自己的一套方法：博观而约取，厚积而薄发。
在公司的这段时间，似乎每天都翱翔在知识的海洋中，每天都会有新的知识，新的感悟触动着自己的心弦。
有人说过在项目中成长是最快的。
进入公司后，自己就直接与软件实施方参与公司的一个项目，在项目中见识到了不少形形色色的人。
每个人身上都会有各自的闪光点，有的人性格开朗，生活态度很积极，似乎天下没有什么可以值得抱怨忧伤的事情;有的人思维严谨，每一步都想得很全很周到;有的人聪明伶俐，不管在任何场合都能应付自如;有的人技术很牛叉，任何一个问题在他手上总能轻松解决……接触的人多了，能吸收的精华也多了，知识面逐步拓展，却发现自己要学的，要改善的还有很多很多，甚至有时候会出现迷茫的状态。
能学的东西很多，但却似乎找不到突破口。
当读到杜书伍中对于资讯的理解和接收态度时，心中甚是感触。
杜书伍所采取的态度为，对于过多的资讯，首先要先界定资讯的优先顺序，将资讯区分为”核心资讯”,”辅助资讯”与”其他资讯”,在拥有核心资讯时，才可依序去接收辅助资讯、其他资讯;但一旦接受了辅助资讯或其他资讯，同样需用心思考、理解。
多么浅显易懂的道理，可是在生活中却容易被我们忽视。
《将才》读书笔记
《将才》读书笔记《将才》读书笔记1 《将才》是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系的一部书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。
年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。
既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我该如何让资产偿还负债呢？我并没有想出令人拍案叫绝的答案。
但当时得出的结论一直到现在我都认为是正确的。
“应该趁着自己年轻的时候，在同样的时间积累比别人更多的知识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。
”上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每一天都同样拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。
但同样的一天二十四小时，每个人却都活动不一样。
有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。
因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。
知识积累需要时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将（读书笔记）知识积累的问题丢给时间去解决，认为随着时间流动，知识相互跟着增加。
但一个年轻人懂得善用自己的年轻的本钱，投入更多的心力在学习上，便能突破时间的限制，更快速积累知识，在同仁的竞争当中，脱颖而出的机会也大大增加。
相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发，这样的蓬勃向上不是坏事。
但许多年轻人却因此认为来日方长而可以恣意挥霍，每天悠哉度日，不知不觉得已经在同仁之中逐渐落后，等到察觉出事，而有心追赶时，却已经落后一大截了。
一个人之所以会落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场，大多肇因于此。
《将才》读书笔记2 有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵。
《将才》这本书，其实就是写给那些想当将军的士兵的。
整篇书来说，基本是基于心态的养成，思维逻辑的培养，学习的方法，基本的职场进取智慧来展开来说的。
在职场“阴谋”书充斥的今天，这本书无疑是个“阳谋”。
不谋成将但求成才《将才》一书读后感
不谋成将但求成才《将才》一书读后感不谋成将但求成才------读《将才》后的感想熊梦琳《将才》是我国台湾企业家杜书伍撰写的一部关于介绍职场关系的书籍，该书集结作者三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉企业如何培养中层管理人才；告诉中层管理者如何培养、部署成为得力干将；告诉有志成为职业经理人的同仁如何成为将才。
通读此书后，结合我个人年龄、经历、现在工作的实际情况，该书对我更大的帮助是缩短个人摸索与虚耗的时间，即使不是“将职”，但求成为“将才”，实现个人成长与企业跃升的双赢。
一、正确把握职场的机会世界变动的脚步及其迅速，然而从个人职业生涯的角度来看，最终追求的应该是永续进展。
但职场所有的机会都是给有准备有实力的人，也只有实力强大的人才有机会成为最后的赢家，实力与机会的关系就像等公交车。
机会是所有人的公交车，不可能为了独独等你一人而停下来，大部分的人都是蓄积好实力，伺机而动；少数幸运儿则是实力一到，机会就来；或者者实力本来未到，但是加把劲，及时揪上机会；假如实力相距甚远，通常是没有机会搭上公交车的。
在前往车站的途中，就务必自始至终全速前进，而不是眼见公交车未到就自踱方步，由于车子比人快，当你发现公交车驶来，想要追赶，已经慢了一步，因此不能由于还没有看见机会，就磨蹭度日；也不要奢望没有实力而能够取巧地莽撞上车，由于没有实力，机会就是别人的赛局，及时勉强上车，到底还是会半路出局，而且遍体鳞伤。
强大的实力都是来自于扎实的基础建设，包含良好的教育，专业的工作环境，从最基础的工作历练开始努力构建。
努力不一定成功，但是不努力一定不成功。
因此，注重平常能力的培养，保持实力充沛、蓄势待发，离成功就靠近了一大步，即使机会迟迟未到，也不要轻易失去耐心。
二、正确提升自己的能力我们在谈论一个人的能力时，通常会认为是在某一领域的专业知识，因此，在追求能力的成长时，也只注重专业知识的不断汲取与提升。
但是，通常两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的情况，产生的结果与成效却往往并不一样，甚至有些专业知识相对较低的人，处理起情况来反而得到比较好的结果。
《将才》读书笔记_职场读书笔记700字_读书笔记700字.doc
《将才》读书笔记_职场读书笔记_读书笔记《将才》是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系的一部书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。
年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。
既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我该如何让资产偿还负债呢?我并没有想出令人拍案叫绝的答案。
但当时得出的结论一直到现在我都认为是正确的。
应该趁着自己年轻的时候，在同样的时间积累比别人更多的知识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。
上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每一天都同样拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。
但同样的一天二十四小时，每个人却都活动不一样。
有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。
因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。
知识积累需要时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将(读书笔记)知识积累的问题丢给时间去解决，认为随着时间流动，知识相互跟着增加。
但一个年轻人懂得善用自己的年轻的本钱，投入更多的心力在学习上，便能突破时间的限制，更快速积累知识，在同仁的竞争当中，脱颖而出的机会也大大增加。
相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发，这样的蓬勃向上不是坏事。
但许多年轻人却因此认为来日方长而可以恣意挥霍，每天悠哉度日，不知不觉得已经在同仁之中逐渐落后，等到察觉出事，而有心追赶时，却已经落后一大截了。
一个人之所以会落得少壮不努力，老大徒伤悲的下场，大多肇因于此。
我们常说，要学生爱你，就要教师先爱学生，可以怎么样去爱呢？魏书生对待学生的爱是实实在在的，民主科学的，有血有肉的。
他认为不仅要教给学生以眼前的知识，更要培养学生有利于未来、有利于人类的个性。
他爱学生，是以博大的胸怀，真挚的爱心去爱；是日复一日、点点滴滴、锲而不舍地去爱；是实现目中有“人”、心中有“人”、教中有“人”地去爱；是容理解、尊重、关怀、信任地去爱；是充满人性、人情和人道地去爱；是爱一切学生，为了一切学生的全面发展的爱。
《将才》读后感
《将才》读后感
《将才》读后感
有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵。
《将才》这本书，其实就是写给那些军官想当将军的士兵的。
整篇书来说，基本是基于心态的集体生活，思维逻辑的培养，学习的方法，基本的职场进取智慧来展开来说的。
在职场“阴谋”书充斥的今天，这本书无疑是个“阳谋”。
是太阳底下的经书，那到哪里都可以用。
只是可惜，很多了
《将才》这本书，用很平实的语言，讲了很多工作中如何提高商业性能力，如何工作更有效率，如何正确性的思考问题。
和一般的外国翻译过来的书不同的地方在于，作者使用的中文是母语，而且能确确实实看出来，所讲的东西正是他给员工培训的内容，虽然未必特别系统，但，每一个独立的章节，所触及的一个问题，都相当有真知灼见的酸味。
尤其本书并不是一本给管理者看的书，而是首推所有员工的书籍，并不过分讲究管理技巧，而着重于个人的自我培养，我通读了一遍，觉得受益匪浅。
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职场励志书籍推荐《将才》
励志书籍
《将才》，(台)杜书伍著，XX年6月山西教育出版社出版。
本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
内容简介
为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为万年科员?
企业中真正奇缺的不是人才，而是将才!杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会;如何从根源改变员工的认知，教导部属一步步成长为得力干将。
建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从士才到将才的飞跃;若是一味冀求速成，长歪的树长不高，短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。
本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
作者简介
从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他带领联强国际开拓国际版图，构建世界级的通路王国。
杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。
毕业于台湾交通大学计算与控制系;____年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后，晋升为集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁，带领联强国际成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。
职涯三十年，杜书伍虽以成功企业家而著称，但私底下更像一位酷爱观察与思考，以洞悉事物原理与根源为乐，并好与人分享观念的校长。
他深入探究人才成长的规律，致力于为企业培养独当一面的人才，并通过电子邮件、巡回演讲的方式将自己多年积累的宝贵经验与广大职场人士分享。
他的成功之道，成为台湾18万上班族争相阅读的职场圣经。
媒体书评
杜书伍先生的《将才》，是一本解决人才困境的好书。
与其不断抱怨或是哀叹人才短缺，企业、团体不如积极地自己动手培养人才;或者年轻人自己积极地立志、学习磨练，使自己成为人才及将才。
台湾《天下杂志》董事长殷允芃教导(coaching)已经被很多成功的跨国企业证明为一种富有成效的沟通公司上下、帮助员工快速成长的有效手段。
杜书伍先生就是一位教导的高手，他主动将自己关于职涯和人生发展的经验和思考分享给更多的年轻人。
分享即收获，相信本书会为杜先生赢得感谢和尊敬。
《it经理世界》
作为一位成功的企业家，杜书伍先生给在升职与加薪中挣扎至极的职场人提了一个醒：在高度竞争下兼顾成长与内涵，在速度之外力求其稳健度与扎实度。
勿拔苗助长成为职场豆芽菜，这是自然生长的规律，也是人才成长的规律，需要敬畏它、遵循它。
《商学院》
培养将才是一套系统工程。
他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会。
每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者。
他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才。
这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心。
《新财经》。