无脚手架电梯安装施工方案

电梯安装施工组织

电梯安装施工方案

安装项目名称: 吉首财信商贸中心

电梯规格型号: LC/P8000 编制：何青

审核：诸扬杰

批准：陈志军

2011年07月20日

湖南天威电梯有限公司

电梯安装施工组织

《电梯施工方案》纲要

一、编制说明及依据

二、工程概况

三、工程相关组织及资质

四、施工准备

五、安装过程的控制

电梯安装过程的控制

六、电梯的检验

七、施工安全质量管理

八、相关记录

电梯安装施工组织一、编制说明及依据

为使电梯安装项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依

据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯安装质量、安

全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯

安装施工组织设计方案。

本方案的编制依据：

1、电梯（扶）梯设备买卖合同；

2、电（扶）梯设备安装合同；

3、国家现行的规范、技术质量标准：

◆《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002；

◆《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003；

◆《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899─1997；

◆《电梯技术条件》GB/T10058—1997；

◆《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；

◆《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005；

4、电扶梯《全球工地安全标准》—2003版；

5、《环境、健康与安全手册》—2003版；

6、《质量手册》—2002版。

二、工程概况

1、工程项目名称：吉首财信商贸中心

工程项目地址：湖南湘西自治州吉首武陵东路

建设单位：湘西财信投资置业有限公司

2、电话/联系人：郑/139****6123

3、设备合同号：LEA5054―5057

电梯安装施工组织4、安装合同号：

5、电梯安装平面分布及概况：见表

安装位置电梯型号数量库房位置安装工期

（天）

开工日期

（预计）

完工日期

（预计）

北座LC/P8000 1 1楼50 2011.7.25 2011.9.15 东座LC/P8000 1 1楼50 2011.7.25 2011.9.15 财信大厦LC/P8000 1 1楼50 2011.7.25 2011.9.15 鑫座LC/P8000 1 1楼50 2011.7.25 2011.9.15

8、本工程项目的特点（施工条件；工期；建设单位配合情况；特殊要求；

交钥匙工程和采用新技术、新工艺、新设备、新材料的质量安全保证措施等）：本工程共有电梯4台，在我方与甲方签订电梯安装后，我司已多次派电梯安装技术员对电梯的井道进行实地勘测，并按电梯安装技术要求、设备的堆放场地、设备零部件的库房、总包方的配合工作以及甲方电梯使用的工期要求，进行了合理的友好协商；三方并根据合同条款，分别签订了电梯安装分包协议和安全协议。为保证电梯安装项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯安装质量，我司选派了公司安装技术高、工作责任心强的优秀班组进场。我司采用了无脚手架先进科学技术安装,为保证电梯的安装过程中安全和质量，公司不定期的抽派高级检验员,对整个工程的安全、质量进行检查，对不符合电梯安装技术要求的项目，书面通知甲方、监理公司、总包单位并及时跟踪，保质保量按时完成电梯安装工作，争创优质工程。

三、工程相关组织及资质

1、电梯设备制造单位：林肯电梯电梯有限公司

电梯安装施工组织

资质：1）、特种设备制造许可证A级

证书编号：TS2310368-2012（国家质量监督检验检疫总局）2）、特种设备安装改造维修许可证A级

证书编号：TS3310183-2012（国家质量监督检验检疫总局）

2、电梯安装单位: 湖南天威电梯有限公司

资质：1）企业法人营业执照

注册号：430103000013524

2）中华人民共和国组织机构代码证

代码：78087120-1

3）特种设备安装改造维修许可C级证

编号：TS3343089-2013

3、工程项目经理部的组建

根据电梯安装工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成项目经理部。本工程项目经理部由以下人员组成（见表）。

项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的指导和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。

表：项目经理部人员

姓名职务证书编号

何青项目经理TS6EHUN01876

宋维富项目安装班组长TS6EHUN00966

陈建安装员TS6EHUN01609

陈勇安装员TS6EHUN01875

电梯安装施工组织

四、施工准备

施工的准备工作（见下表）

技术准备材料准备作业条件工程施工许可电梯设备技术文

开箱清点土建条件开工告知（申报）件

编制项目施工组

施工工具安全用品

织设计方案

技术交底辅助材料施工电源

安全环保交底

1）、技术准备

A. 熟悉设备随机技术文件、井道土建图、机房平面布置图等资料，并与

实际对照确认。如有异议应及时与公司安装部和建设单位联系。

B. 由公司安装部门组织专业技术人员按工程项目情况编制项目施工组

织设计方案，由质量安全工程师审核。对于重大的项目工程，公司将

组织专家组对方案进行专项论证审查。

C. 技术交底：开工前项目部技术负责人必须将本工程项目施工组织设计

方案及时向安装班组交底，使其熟悉操作工艺的各项要求（工期要求、质量要求、施工过程中应注意的问题）。

D. 安全环保交底：结合工程特点和要求，项目部安全员以书面形式向安

装班组交底各项工序应遵守的安全操作规程及现场的环保制度。

2）、材料准备

A. 开箱清点：由开箱验收组织者（公司委派）、建设单位（或委托监理

单位）人员、项目经理（或委托人）三方共同确认的方式开箱清点，

将现场设备实物与装箱清单逐一核对。如有破损，错缺件，丢失件等