谈对企业加强预算管理几点建议
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议一、国有企业预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，将各部门的活动按照计划进行安排、分配资源并对实际运作情况进行控制与调整的一种管理方法。
预算管理的核心是通过预先设定的预算数控制企业的经营活动，以达到提高经营效率和效果的目的。
在国有企业预算管理中，围绕着利润预算、资金预算和成本预算等，通过预先制定经营计划和目标，分配资源和责任，并在执行过程中进行监控和调整，最终实现企业整体经营目标的达成。
1. 制定预算目标和计划预算管理的第一步是制定预算目标和计划。
这需要企业管理层深入了解企业的现状和市场情况，确定经营目标和战略规划，然后进行资金、成本、利润等各方面的预算分解，将企业整体目标分解为各个部门和岗位的具体目标和指标。
2. 资源分配和责任分工在制定好预算目标和计划后，企业需要对资源进行合理分配，并进行责任分工。
这一步需要将预算目标直接落实到各个部门和岗位，并明确责任人的职责和任务，使每个成员都知道自己的任务和目标。
3. 实施预算和执行控制预算实施和执行控制是预算管理的核心环节。
企业需要严格按照预算制定的计划和要求来进行经营活动，对实际运行情况进行监控和控制，并及时调整预算计划，以确保达到预定的经营目标。
4. 预算绩效评估和调整在实施过程中，企业需要对预算执行情况进行绩效评估，分析预算执行的成果和偏差，及时调整预算计划和指标。
对预算执行中发现的问题进行分析和研究，总结经验并提出改进措施，以提高下一年度预算的制定水平和执行效果。
1. 加强预算编制质量管理国有企业在预算管理中要加强预算编制的质量管理，确保预算目标与企业发展规划相一致，以实现资源的有效配置和利用，实现企业经济效益的最大化。
2. 建立有效的绩效考核体系企业应建立有效的绩效考核体系，将管理者的绩效和考核结果与预算目标和执行情况挂钩，激励管理者充分发挥自己的管理才能，提高企业整体绩效。
3. 完善预算执行监控体系建立和完善预算执行监控体系，通过信息化手段对预算执行情况进行实时监控，及时响应和调整，降低执行偏差，提高执行效率。
完善预算管理制度建议
完善预算管理制度建议一、明确预算管理的目标首先，企业需要明确预算管理的目标和意义。
预算管理的目标是为了更好地指导企业的经营活动，实现经济效益和社会效益的最大化。
预算管理能够帮助企业更好地计划和控制经营活动，提高企业的经营绩效，降低风险，提高企业的竞争力。
二、建立健全的预算管理制度其次，建立健全的预算管理制度是提高预算管理水平的关键。
预算管理制度应该包括预算编制、预算执行、预算控制等内容。
预算编制阶段需要充分调研和分析市场、竞争对手的情况，确定企业的发展战略和目标，以及各部门的预算责任。
预算执行阶段需要建立健全的责任制度，明确各部门的任务和目标，并对执行情况进行监督和考核。
预算控制阶段需要及时分析预算执行情况，发现问题并采取有效措施加以解决。
三、加强预算编制的科学性和合理性预算编制是预算管理的第一步，其科学性和合理性直接影响到预算管理的效果。
企业在编制预算时应该充分考虑市场需求、竞争环境、企业的实际情况等因素，确保预算具有较高的准确性和可行性。
此外，企业应该注重预算的灵活性和适应性，及时对预算进行调整，以应对外部环境的变化。
四、建立绩效考核机制绩效考核是预算管理的重要环节，能够促进员工的积极性和创造性，提高整体的经营绩效。
企业应该建立科学的绩效考核机制，根据实际情况制定合理的考核指标和考核标准，激励员工积极参与预算管理活动，提高预算执行的效率和质量。
五、加强预算管理的信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势，也是提高预算管理水平的重要手段。
企业应该加强预算管理的信息化建设，借助信息化技术实现预算的动态管理和监控，及时掌握企业运营情况，辅助决策，提高管理效率和精度。
六、强化预算管理的沟通与协作预算管理需要各部门之间的密切沟通和有效协作，以确保预算的顺利执行。
企业应该加强各部门之间的协调与合作，不断优化资源配置和利用，提高工作效率，实现整体经营目标。
通过以上建议，相信企业可以提高预算管理水平，实现经营目标，取得更好的经济效益和社会效益。
预算管理制度存在的主要问题及建议 (3)
预算管理制度存在的主要问题及建议引言：预算管理制度是公共财政管理中的核心组成部分，对于实现财政收支平衡、提高资源利用效率和保障经济发展具有重要作用。
然而，在实践中我们也不可避免地面临一些问题。
本文将探讨预算管理制度存在的主要问题，并针对这些问题提出相应的建议。
一、透明度不足在当前的预算管理制度中，透明度不足是一个突出问题。
首先，预算编制过程缺乏公开性，导致很多决策可能仅由少数人掌握。
其次，财政数据披露不够完备，缺乏精细化信息披露和易读性报告。
这种情况下，居民无法全面了解政府财政活动，从而限制了他们行使监督权益和参与决策的能力。
建议：为解决预算管理制度的透明度不足问题，我们需要采取以下措施：1. 提升预算编制过程的公开性水平。
政府应当加大对社会公众参与财政决策过程的倡导，并通过广播、电视等媒体向公众定期公布预算编制的相关信息。
2. 完善财政数据披露机制。
政府应当及时、准确地向社会公开所有重要财政数据，并提供易读性的报告，以增强居民对财政状况的了解和监督能力。
二、控制力度不足预算管理制度中另一个突出问题是控制力度不足。
无论是预算编制阶段还是执行阶段，控制手段相对薄弱，导致高额赤字、严重浪费以及资金错配等问题频发。
建议：为加强预算管理制度中的控制力度，我们需要做到以下几点：1. 明确责任追究机制。
建立健全预算执行结果考核评价机制，明确责任主体，并对履职不力者进行问责。
2. 强化内部审计工作。
加大内部审计人员数量和培训力度，提高其专业能力水平，细化审计检查程序和指标体系。
3. 加强信息管理。
建立完善的信息系统和数据库，实现财务数据自动化采集、分析和监控功能，提升财政管理效率。
三、缺乏有效益处激励机制在现行预算管理制度中，缺乏有效的激励机制是一个普遍存在的问题。
由于预算执行主体难以从预算管理中获得实际利益，其积极性和责任意识容易降低，导致预算执行效果不佳。
建议：为解决缺乏有效益处激励机制的问题，我们可以考虑以下措施：1. 建立绩效考核与奖惩制度。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实施全面预算管理对于保障企业财务稳健、提高企业经营效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
全面预算管理是企业在进行各项经济活动时，事先以量化的形式对企业的经营目标、计划、政策、以及其他重大的经济事项进行编制、审核和执行的一个管理系统。
通过全面预算管理，企业可以全面掌控和规划其经营活动，提高资源利用效率，促进企业整体发展。
下面将从几个方面提出企业实施全面预算管理的建议措施。
一、明确预算管理目标和意义企业实施全面预算管理首先需要明确其目标和意义。
全面预算管理的目标是以实现企业长期发展战略为导向，为企业进行科学规划、有效控制、提高效益和降低风险。
全面预算管理的意义在于帮助企业提前识别潜在风险和机会，避免盲目投资和资源浪费，提高企业经营效率和市场竞争力，确保企业的可持续发展。
企业在实施全面预算管理的过程中，需要通过各种渠道宣传和解释其目标和意义，增强员工的认同感和积极性。
二、建立全面的预算管理体系企业实施全面预算管理需要建立一个完整的管理体系，包括预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在预算编制方面，需要根据企业的经营战略和目标，确定各项预算指标，包括财务预算、成本预算、营销预算、人力资源预算等，确保各项预算相互协调、相互支持。
在预算审核方面，需要建立严格的审核程序和标准，确保预算指标的科学性和合理性。
在预算执行和预算考核方面，需要建立有效的考核机制，对各部门的预算执行情况进行监督和评价，及时发现问题、解决问题，确保企业的预算目标得到有效实现。
三、加强预算管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业实施全面预算管理也需要加强信息化建设。
信息化可以有效提高预算管理的效率和科学性，方便各部门之间的信息共享和沟通，减少预算管理过程中的人为错误和失误。
信息化还可以提高预算管理的透明度和可追溯性，对于预算指标的制定、执行情况的监控和评价提供了更为科学和准确的数据支持。
企业在实施全面预算管理时，应该加强信息化建设，建立预算管理的信息系统，为企业预算管理的科学性和效率提供保障。
预算系统例会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同参加预算系统例会，并借此机会发表一些关于预算管理的看法和意见。
首先，我想强调预算管理在企业运营中的重要性。
预算管理是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效益的重要手段。
它不仅关系到企业的生存和发展，更关乎我们每个人的工作职责和职业发展。
近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。
在这种情况下，加强预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
以下是我对预算系统的一些思考和建议：一、加强预算编制的科学性。
预算编制是企业预算管理的基础，也是提高预算管理水平的关键。
我们要遵循以下原则：1. 坚持实事求是。
预算编制要充分考虑企业的实际情况，既要满足企业发展的需要，又要确保预算的合理性和可行性。
2. 注重前瞻性。
预算编制要充分考虑行业发展趋势、市场竞争状况等因素，为企业发展预留一定的空间。
3. 优化结构。
预算编制要合理划分预算科目，确保各项预算的合理性和协调性。
二、提高预算执行的有效性。
预算执行是企业预算管理的关键环节，我们要做到以下几点：1. 加强预算执行监督。
各级管理者要加强对预算执行情况的监督检查，确保预算目标的实现。
2. 严格执行预算调整。
在预算执行过程中，如遇特殊情况，要及时调整预算，确保预算的适应性和灵活性。
3. 建立预算执行考核机制。
对预算执行情况进行考核，奖优罚劣，激发员工的积极性和创造性。
三、强化预算分析与控制。
预算分析是企业预算管理的重要环节，我们要做到以下几点：1. 定期开展预算分析。
对预算执行情况进行全面分析，找出预算执行中的问题和不足。
2. 加强预算控制。
对预算执行过程中出现的问题，要及时采取措施，确保预算目标的实现。
3. 完善预算分析报告。
预算分析报告要全面、客观地反映预算执行情况，为决策提供依据。
最后，我想呼吁大家共同努力，提高预算管理水平。
预算管理是一项系统工程，需要我们全体员工的共同参与和努力。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施全面预算管理是一种把企业资金和资源合理分配的方法。
通过全面预算管理，企业可以更好地了解自己的财务状况并制定正确的战略。
以下是企业实行全面预算管理时可以采取的建议措施。
一、设定清晰的预算目标首先，企业需要设定清晰的预算目标。
不同的企业可能会有不同的目标，但要确保这些目标是明确的、实际可行的。
预算目标应该与企业的战略规划保持一致，并通过有效的预算编制程序实施。
同时，这些预算目标也应该能够定量化，以便更好地评估预算编制和执行的效果。
二、制定合理的预算计划企业为了实现目标，需要具体地制定合理的预算计划。
其中，需要根据不同的管理层级和不同的职能部门制定预算计划，而且，预算计划需要与企业服务等相关的各项活动保持一致。
企业在制定预算计划时必须考虑到对外环境和内部环境的因素影响。
对外环境的考虑体现在考虑相关的政策法规、市场变化和竞争环境；而对内部环境的考虑体现在考虑企业自身能力以及人力、财务、物资等方面的条件。
三、进行有效的资源分配企业的资源分配是预算管理的核心。
预算所包含的资源分配需要优化，最终实现企业目标。
在有效的资源分配方面，企业需要避免浪费，节约成本，采取合适的措施以降低企业财务风险。
同时，企业需要审慎对待各项预算支出，确保这些支出符合实际需求和创造价值。
四、实施有效的薪酬制度企业的员工是企业的核心资产。
薪酬制度是企业吸引和留住优秀人才的重要手段，而且薪酬制度也对员工的工作积极性和企业的绩效影响很大。
企业应该实施合理的薪酬制度，对员工进行激励和奖惩。
这种激励和奖惩应该与企业实际的绩效情况相匹配，提高绩效的同时鼓励员工创造业务价值。
五、制定有效的业务计划企业的业务计划是企业执行预算计划的重要手段。
业务计划需要包括服务实施的策略，包括营销、人力资源、财务、供应链、产品开发等方面内容。
业务计划需要在预算计划的基础上进一步细化、推导，最终实现在全面预算管理体系下的有效实施。
六、完善预算管理流程企业在实施全面预算管理时需要完善管理流程。
强化预算管理几点措施
浅谈强化预算管理几点措施摘要：预算管理是财经管理的重要方法和手段，加强预算管理，有利于提高经费使用效益，是规范财务管理行为、建立内部约束机制的需要。
全面推行预算管理是发达国家财经管理多年积累的经验，对建立现代财经管理制度、提高财务管理水平、增强经费保障力有着十分重要的意义。
近年来无论是企业单位还是事业单位，对预算管理工作的重视程度都有所提升，也取得了一定的成效；但仍有一些单位在财务预算管理工作上存在这样或那样的问题，预算管理弱化的现象普遍存在。
本文针对存在于事业单位预算管理工作上的诸多问题，提出强化预算管理的具体措施，以期对各单位完善预算管理工作提供一点建议。
关键词：预算管理强化措施“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。
这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，更要着眼长远，审时度势，才能趋利除弊，防患于未然。
随着改革的进一步深入，体制转轨、经济转型，人们的思想观念发生了很大的变化，效益观念已逐渐植根于人们的头脑中。
预算管理活动贯穿于预算编制、预算分解、预算执行、预算分析和考核评价的全过程。
作为财务管理的重要组成部分，预算是对未来一段时期内收支安排的预测、计划。
预算单位的预算管理内容包括了收入和支出两方面的预算活动，具体包括了短期现金收支预算、长期资金筹措预算和长期资本支出预算。
在实际工作中，为了更好地服务于事业单位内部预算管理的需求，还将单位预算的收支细分为业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等项目。
事业单位虽然不以利润最大化作为最终目标，但也需要通过合理配置资源达到合理有效使用资金的效果。
一、目前预算管理存在的主要问题尽管近几年国家对预算管理制度、体系进行了很多大胆的改革和有益的尝试，财经法规政策、财务管理体制不断完善，但由于受传统预算管理的束缚和各种主客观因素的影响，目前一些单位在预算管理方面的问题还不同程度的存在。
（一）预算意识淡薄，管理混乱没有良好的预算意识，预算管理就是一名空话；没有预算管理意识，财务管理中规范开支、减少随意性就无法落实。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施一、全面预算管理的重要性1、全面预算管理能够帮助企业更好地控制成本。
企业可以通过预算制定的方式在每个部门和项目上设定具体的预算限额，使得各项费用在合理范围内。
通过对各项费用进行监控和分析，及时发现与纠正费用超支的问题，从而降低企业的成本支出。
2、全面预算管理有助于实现企业的目标管理。
企业可以通过预算编制的过程将整体目标量化，从而有效地指导各级管理者进行日常管理工作。
通过对预算和实际情况的对比，企业可以及时调整经营策略，保证企业的长期发展和盈利能力。
3、全面预算管理可以提高企业的管理效率。
通过预算制定、执行和控制的过程，企业可以使得组织整体的管理更加科学化和精细化。
各项工作的责任界定更加明确，各部门之间的协调配合更加顺畅，管理效率得到了大幅提高。
1、建立全面预算管理制度企业在实行全面预算管理时，首要的是建立完善的预算管理制度。
这个制度要求包括预算编制、监督执行、控制分析和调整修正四个环节。
在预算编制的过程中，企业需要将公司整体战略目标转化为具体的预算指标，确定好各个部门和项目的预算限额。
在预算执行阶段，企业需要明确各项预算的责任人以及执行过程中的监督机制，确保预算的有效执行。
企业还需要加强对预算执行情况的监控和分析，并根据实际情况及时调整和修正预算计划。
这些都需要在公司内部建立一套完善的预算管理制度来加以规范和落实。
2、充分参与各级管理者全面预算管理需要各级管理者的积极参与和配合，才能取得更好的效果。
公司高层管理者需要向各级管理者明确预算要求和预算执行情况，并要求他们充分参与到预算的制定和执行过程中。
公司还需要设定一套奖惩制度，激励各级管理者认真执行预算，同时对于不合理的费用开支进行相应的处罚。
3、强化成本控制和费用审查在实行全面预算管理过程中，企业需要强化对成本的控制和费用的审查。
企业可以通过设立费用审批制度，对各项费用进行全面审核，在费用开支前对费用进行评估、规划和控制，避免不必要的费用支出。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实行全面预算管理是一项重要的管理工作, 它不仅有助于企业对经营活动进行科学的规划和控制, 还能够帮助企业实现财务管理的科学化、合理化。
全面预算管理不仅包括财务预算、资本预算, 还包括市场预算、人力资源预算和生产预算等, 它是企业规范经营的必备手段。
如何做好企业的全面预算管理, 成为企业管理者需要思考的问题。
下面, 将从几个方面探讨企业实行全面预算管理的建议措施。
一. 重视预算管理企业如果要实行全面预算管理, 首先需要给预算管理赋予足够的重视。
预算管理是企业的一项重要管理工作, 它涉及到企业的全面经营, 企业必须要重视起来。
管理者要充分认识到预算管理对企业的重要性, 大力推进预算管理, 并对预算管理工作进行有效的组织和管理。
只有这样, 预算管理才能得到认真对待, 才能够顺利地实施。
二. 建立预算管理的制度企业预算管理如果要得到有效的实施, 就必须建立健全的预算管理制度。
预算管理制度是对企业预算管理工作进行规定和约束的管理制度, 它对企业的预算编制、预算执行、预算考核等环节进行了规范。
只有建立了健全的预算管理制度, 才能够对企业的预算管理工作进行有效的管理和监督。
预算管理制度主要包括预算编制制度、预算执行制度、预算考核制度等。
预算编制制度要求企业各部门按照一定的程序, 对企业的各项经营预算进行编制。
预算执行制度要求企业各部门在执行企业预算时, 必须按照预算计划进行执行。
预算考核制度要求企业对预算执行情况进行考核和评价。
只有建立了这些制度, 预算管理才能够得到有效的实施。
三. 加强预算编制的科学性企业进行预算编制, 应该重视预算的科学性。
预算编制是企业预算管理工作的重要环节, 它直接关系到企业的预算质量。
企业在进行预算编制时, 必须要进行科学的分析和论证, 并且要充分考虑到企业的实际情况。
在预算编制时, 要注意对各项预算的合理性进行评估, 并且要加强各项预算之间的协调性。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施随着市场竞争的日益激烈，企业要保持竞争力和发展，必须不断提高管理水平和效率。
而预算管理正是一种管理方法，它可以帮助企业合理规划资源，有效控制成本，实现全面的经营管理。
企业实行全面预算管理已成为一种必不可少的管理手段。
本文将探讨企业实行全面预算管理的建议措施，希望能为企业的管理提供一些新的思路和方法。
一、确立全员参与的预算管理理念预算管理不应该只是财务部门或管理层的事情，而应该成为一种全员参与的管理理念。
企业应当鼓励全员参与预算编制和执行过程中，积极发挥员工的智慧和创造力，使得预算管理不再是一种单向的命令，而是一种全员共同努力的结果。
这样可以有效地提高员工对于公司预算的理解和认同，从而更好地执行和控制预算。
二、建立科学的预算编制体系企业实行全面预算管理的建议措施之一是建立科学的预算编制体系。
预算编制是企业预算管理的起点，只有做好预算编制的工作，才能为后续的预算执行和控制提供有力的保障。
企业应该根据自身的发展状况和经营特点，建立科学的预算编制体系，确保预算的科学性和可操作性。
要搞清楚企业各项经营指标的规律和特点，进行合理的指标选择和分解；要积极发挥各部门的作用，建立科学合理的协调机制，确保各项指标的协调一致；要充分借鉴先进的管理经验和方法，及时调整和完善预算编制体系，确保其与企业发展保持一致。
三、建立严格的预算执行和考核制度预算执行和考核是企业预算管理的核心环节，也是企业实行全面预算管理的关键所在。
如果企业的预算只是停留在表面，没有得到严格的执行和考核，那么就是徒有其表，不能发挥其真正的作用。
企业应该建立具体、可操作的预算执行和考核制度，明确各部门和员工的责任和权力，确保预算的有效执行和控制。
要制定明确的预算执行方案和计划，明确各部门的执行目标和责任；要建立完善的预算执行和控制机制，确保对预算的执行状况进行定期检查和跟踪；要建立科学的预算考核制度，对执行情况进行细致的考核和评价，对执行情况进行奖惩。
国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议
2021.1B118工作交流国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议◎文/倪婷婷摘 要：对于国有企业来说，全面预算管理是经营管理的重要工具，能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中，便于统一管理和控制。
然而，从目前国有企业全面预算管理的过程来看，部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题，影响了国有企业经营战略目标的实现。
国有企业做好全面预算管理工作，有助于其有效利用内部资源，提升企业管理效能，控制经营过程中的风险，提升整体经济效益。
基于此，文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容，分析了国有企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地提出了相应的对策建议，以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引。
关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策；建议0 引言党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
这就要求财务人员进行转型升级，从传统的核算型会计逐渐转向管理型会计，从半手工半系统的操作方式转为智能化方式。
从会计转型的整体角度分析，管理会计的核心在于成本管理与预算管理，且财政部发布的《管理会计应用指引第200号——预算管理》中明确指出了预算管理的重要性。
对于国有企业经济发展而言，其为国计民生的重要支撑，是国家经济昌盛的重要保障，故此更需要积极实施全面预算管理，并通过全面预算管理让国有企业取得可持续的健康发展。
1 国有企业全面预算管理概述1.1 全面预算管理的重要特征国有企业全面预算管理具有典型特征，主要表现在以下几方面：一是以战略目标为导向。
国有企业固然有未来发展的战略目标，而如何将战略目标转化为具体可实施的操作，则需要全面预算管理的辅助，并通过全面预算管理制定切实可行的行动方案，最后通过方案的逐步实施实现预期的战略目标。
二是以经营活动为依据。
国有企业的预算管理并非是对经济活动的简单预测，而是采取复合性的科学预测模式，以企业的经营活动为主要依据，合理筹划和配置内部资源，最终找到最佳的预测效果。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施【摘要】企业实行全面预算管理是提高管理效率、实现经济效益的重要手段。
本文首先提出了企业预算管理的重要性，并从建立全面的预算制度、制定合理的预算目标、加强预算执行和监控、提高预算编制水平、完善预算管理制度等五个方面给出了建议措施。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握财务状况，有效控制成本，提高经营效益。
结论强调全面预算管理对企业的重要性，指出只有通过全面预算管理，企业才能更好地实现经济效益，保持竞争力。
企业应不断完善预算管理制度，不断提高管理水平，以应对市场竞争和风险挑战，取得更加优异的经营业绩。
【关键词】企业预算管理、全面预算、建立制度、合理目标、预算执行、监控、编制水平、管理制度、效果。
1. 引言1.1 企业预算管理的重要性企业预算管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的财务、经营和发展等多个方面。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本、提高效率，以及实现利润最大化。
预算管理还可以帮助企业实现战略目标、规划未来发展方向，提高企业的竞争力和持续发展能力。
预算管理能够帮助企业建立一套全面的财务规划和控制体系，使得企业的财务运作更加有序和规范。
通过预算管理，企业可以及时了解各个部门的财务状况，及时调整经营策略和资源配置，确保企业整体运营的良性发展。
预算管理还可以帮助企业有效地分配资源，避免资源浪费和低效益的问题。
2. 正文2.1 建立全面的预算制度建立全面的预算制度是企业实行全面预算管理的关键之一。
企业应该明确预算的编制流程和责任分工，确保预算制度的执行和监督。
要建立有效的预算控制体系，包括预算编制、预算执行和预算调整的各个环节，确保预算目标的实现。
还需要制定详细的预算细则和标准，包括各项费用、支出和收入的明细清单，确保预算的准确性和有效性。
企业还应该不断优化和调整预算制度，根据实际情况和市场变化进行及时调整，确保预算管理的灵活性和有效性。
建立全面的预算制度还需要注重员工培训和管理意识的提高，让全体员工都能充分理解和支持预算管理的重要性，共同推动企业预算管理工作的顺利实施。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施近年来，随着市场经济的不断发展，企业规模也越来越大，经营管理也日益复杂，如何有效地管理企业资金成为管理者亟待解决的问题。
全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业切实做好资金规划，增强企业的竞争力。
下面是关于企业实行全面预算管理的建议措施：一、确定预算管理的目标和范围企业实行全面预算管理，首先需要确定预算管理的目标和范围。
目标明确有利于企业更好地规划资金使用，范围确定有利于更好地控制成本。
确定预算管理的目标和范围需要考虑当前企业的状况和经营规模，确定预算管理的重心和重点，避免盲目跟风，降低不必要的成本和风险。
二、加强预算编制的科学性预算编制是企业实施全面预算管理的关键环节，编制过程中应该重视数据的采集和分析，对数据进行深入剖析，排除数据的错误和不实可靠的因素。
同时，还需要关注不同数据之间的关系，从而制订更加科学合理的预算计划。
此外，企业还应该制定具体可行的措施，加强预算编制工作科学性和可执行性，避免因为预算安排不合理而导致的损失和浪费。
三、执行预算管理制度制定预算管理制度是保证企业实施全面预算管理的一个重要环节。
企业应该明确预算管理制度的具体内容，包括预算编制、审批流程、预算执行、监督和考核等方面。
对于企业内部人员来说，还需要进行相应的培训和宣传，确保全体员工理解和落实预算管理制度。
执行预算管理制度可以规范企业内部管理，建立预算管理的长效机制，提高全员的预算意识，实现企业的长期稳健发展。
四、注重实际操作效果的反馈与调整企业实施全面预算管理，不能一蹴而就，需要注重实际操作效果的反馈与调整。
随着市场和经济环境的变化，企业面临的挑战也不断变化，实行全面预算管理需要适时进行调整和优化。
在预算执行的过程中，企业应该及时对预算执行情况进行监控和记录，随时检测预算执行情况，及时了解和反馈阶段性成果和问题。
在实际操作中，根据反馈结果进行实时调整，及时跟进和优化预算实施方案，提高全员的预算意识，确保预算管理制度落地生根，成为企业长期经营的有力保障。
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议随着市场经济的发展，国有企业在我国经济体制中占据着重要的地位。
由于国有企业管理体制历史遗留问题和市场经济的挑战，国有企业在管理方面存在诸多问题，其中包括预算管理体系不完善、预算执行不到位等。
为了提高国有企业的经营效益，实施全面的预算管理显得尤为重要。
本文将探讨国有企业全面预算管理的实施，以及提出相应的建议。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其预算管理的不完善会直接影响国家经济的发展和企业自身的长远发展。
实施全面预算管理具有以下几方面的必要性：1. 提高资源利用效率通过预算管理，国有企业可以合理分配资源，避免出现资源浪费和低效率的现象。
预算管理可以帮助企业明确目标、明晰责任，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
2. 提升管理水平预算管理需要各部门甚至各层级的管理者参与，促进各个层级的管理者对企业的全面了解和参与感。
通过预算管理，可以加强企业内部的协调与配合，提升管理水平。
3. 加强风险管理在市场经济环境下，各种风险不断涌现，预算管理可以帮助企业建立风险防范机制，提高企业的抗风险能力，确保企业的可持续发展。
以上几点展示了实施全面预算管理的必要性和重要性。
只有通过预算管理，国有企业才能更好地适应市场经济的要求，提高企业竞争力，实现可持续发展。
要实施全面预算管理，需要从预算编制、预算执行、预算监督等方面全面考虑，确保预算管理真正得到贯彻执行。
1. 预算编制预算编制是预算管理的起点，也是核心环节。
国有企业应该根据市场需求和企业实际情况，合理设定企业的全年预算目标。
各部门需要根据预算目标制定部门预算，并将其整合为企业整体预算，确保预算的完整性和科学性。
在编制预算过程中，需要充分调动各级管理者和员工的积极性，提高他们对预算的认同和执行意愿。
2. 预算执行预算执行是预算管理的关键环节。
在预算执行过程中，要求各级管理者严格执行预算，确保预算资金使用的合理性和规范性。
各部门应按照预算合理分配资源，进行计划和实际的对比分析，及时发现偏差并进行调整。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施一、确立全面预算管理意识企业应确立全面预算管理的意识，将其视为企业管理的重要手段，不仅是一种财务工具，更是企业发展的基础和支持。
高层管理人员应带头树立全面预算管理的重要性，并将其传递给全体员工。
二、建立完善的预算管理制度企业应建立一套完整的预算管理制度，明确各部门的责任和义务，确保预算管理的流程、标准和规范。
制度应包括预算编制、执行、监控和评估等方面的具体要求，指导企业各层级的预算管理工作。
三、完善预算编制流程企业应建立预算编制的流程和方法，明确各部门的预算编制时间节点和数据要求。
编制预算时，应充分考虑市场环境、竞争对手和内外部风险等因素，合理预测公司的收入和支出，制定合理的预算目标和计划。
四、强化预算执行管理企业应加强对预算执行的管理，建立预算执行情况的监控和评估机制。
通过建立预算执行的考核指标、监督措施和奖惩制度，促使各级管理者和员工严格按照预算要求进行经营活动，确保实现预算目标。
五、加强预算监控和控制企业应建立健全的预算监控和控制机制，定期检查和分析预算执行情况，及时发现问题和偏差，并采取有效措施进行纠正。
还应加强内部控制，防止预算资源的浪费和滥用，确保企业的财务稳定和可持续发展。
六、加强预算沟通和协调企业各部门之间应加强预算的沟通和协调，形成一个良好的预算协同机制。
各部门应根据自身的职责，明确预算目标和任务，协同合作，共同完成公司的整体预算目标。
七、提高预算管理水平企业应加强对员工的预算管理培训和教育，提高员工的预算管理水平。
培养员工的预算意识和责任意识，使其能够有效地参与预算工作，并提供合理化的预算建议和改进方案。
八、与外部合作伙伴建立预算信息共享机制企业应与供应商、客户和其他合作伙伴建立预算信息共享机制，及时了解市场信息和行业动态，以提高预算编制的准确性和可靠性。
九、持续改进和优化预算管理企业应不断总结和分享预算管理的经验和教训，进行持续改进和优化。
根据实际情况和市场变化，及时修订和调整预算目标和策略，使预算管理更加科学和有效。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施
全面预算管理是一种综合性的企业管理方法，它能帮助企业实现全员参与决策、科学
合理分配资源、有效控制成本和提升企业整体绩效等目标。
企业实行全面预算管理需要做
好以下建议措施：
第一，确立目标。
企业要确立实施全面预算管理的目标，并根据目标确定相应的预算
指标和预算周期。
预算目标应具有可操作性和可测量性，预算指标应对企业的营运、投资
和融资等方面进行科学测算和制定。
第二，梳理流程。
企业应梳理出相关的流程和程序，并明确各部门的职责和管辖权限，确保预算编制全过程的透明度、合规性和标准化。
第三，合理分配资源。
企业应按照预算指标和需求情况，合理安排各种资源的分配比例，确保企业各项业务的平衡发展和长期稳健发展。
第四，落实管控。
企业应通过建立有效的内控体系和制度机制，落实预算编制、执行
和监控的各项责任，确保预算目标得到有效落实和实现。
第五，加强沟通。
企业应加强内部和外部的沟通交流，尤其是对于与预算执行和运营
相关的信息沟通和反馈，要及时和准确地进行披露和汇报。
第六，注重培训。
企业应注重培训和教育员工关于全面预算管理的相关知识和技能，
提高他们对预算的认识和理解，增强他们的预算编制和执行能力。
企业如何加强全面预算管理
出一个 正确的考量 。 做好 预算执行末期 的决算 工理 可 以在 基础上实施 约束各职 能部 门的集 体工作 。 全 面预算管 标完成 度做 出一个正确 的考量。 只有企业在预算管 理内 ， 考核 制度推行 理是促进 企业及 时 ， 准确地 掌握 目标进度 的保 障。对于 困难可 以 即时 到位 ， 员工绩 效制度 参与其 中 ， 全员参 与预算 管理 ， 全面 预算工作作 中 掌控 ， 从 而实时调整 ， 以应对市 场风险 。 全体员 工共 同努力 ， 只有部 门 目标和总体 目标 相一致 ， 积极性和 主动性
１ ． 基本定义 。现代企业制 度框架下 的企业 的全 面预算 管理 的并不
体预 算 ， 并 具体在 执行 ， 在执 行期 实时 调整 ， 监督 和考 核管 理相 结合 ， 以最 大限度地 提高企业 的经 济效益 。
２ ． 具体 职能概 述。现代化企 业制度 下的企业全 面预算 的具体 职能
一
、
的经济利益 出发 ， 企 业最大 限度地提高经 济发展的角 度 ， 实 施全面 预 只是针对 特定 事项 的管理 ， 是对 对于整 个系统 来言 的评价体 系。这也 算 管理 ， 制定符 合长远 发展 的预算管理 目标 。这 方面可 以从 以下几点
就得 出了全 面预算管理 定义 ， 也 就是企业 外在一 定时期 确定经 济的 目 人手： 标， 企 业之 后一 切经 济活 动都是 为了这 个 的 目标 而进 行 ， 通 过编 制 整 （ １ ） 预算 的 内容一 定要 明确。企业应 切实 的预 算编制过 程 中应 面
管理的成 功严 格的监控 和执法是必不 可少是。 全体员 工的思想统一对
有经济 活动 。所 以我们 可以说 ， 自管理 当局高层 一直到 最基层 的普通 于实施预算 管理至关 重要 ， 企业 应真正认 识到预算 管理 中建 立健全 预 职能部 门对于逾 期企业 目 标 的统一 和贯彻 即是预 算管理 。 算 管理制度 ， 切实做 好预算执 行 ， 预算控 制工作 的重要性 ， 约束和激励 （ ３ ） 资源合 理配置 。企 业 的各职能部 门如 果要在 目前形势 下进行 机制才能得 以充分发 挥 ， 为企 业的全 面预算 实施 保驾护航 。及时调 整
谈对企业加强预算管理的几点建议
谈对企业加强预算管理的几点建议第一篇：谈对企业加强预算管理的几点建议谈对企业加强预算管理的几点建议企业预算管理通过对预算的制定和执行，可以合理安排企业人力、物力、财力以及信息等资源，从而综合平衡产、供、销等环节，将企业管理中的规划与控制两个重要环节连接为一个系统化的整体。
它以预算为标准对经营管理者的业绩进行评价，使企业的管理事务能够有序高效地进行，从而保证预期经济效益的实现或提高。
但同时，企业预算管理作为企业管理的一个主要分支，在我国还没有完全成型，在实际运行中还存在一些问题亟需关注和解决，以下便以集团型企业为例，谈一下我对企业财务预算管理的一些看法。
一、企业预算管理中存在的一些问题（一）、对预算管理缺乏足够的重视从预算的编制来看，尽管不断强调预算工作的重要性，但在一些企业仍未能给予足够的重视。
首先体现在这些企业领导对预算的重视程度不够，没有认识到预算管理的重要性或接受这一管理理念，没有真正把预算管理作为一种管理手段看待和实施，未能参与预算的编制过程，由于缺乏了领导的支持，财务部门布置预算也无形中增加了难度；其次体现在一些企业所属业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺乏部室之间的有效配合和支持，预算仅被看为是财务部门或财务人员的事情，从而使预算的编制狭隘化，造成财务与业务脱节，使业务的特点不能在财务预算中得到充分的反映。
（二）、某些费用项目的标准差异较大费用预算是企业财务预算管理的一个重要组成部分，但在实际执行过程中我们却发现，同一费用项目在不同企业之间却差异较大，某些企业费用支出的合理性值得推敲。
以汽车费用为例，在编制企业财务预算时，我们就要求企业1按照每辆汽车，分别按油料、修理费、汽车保险、养路费、道桥费、审验费和其他费用做详细预算，相对于油料和修理费，其他汽车费用都较为固定，因此油料和修理费的控制便成了关键。
通过比较，在含车况差别因素的情况下，大部分车辆的费用开支在1～3万元之间，我们认为在这个区间内是比较合理的。
预算管理制度建议
预算管理制度建议随着市场经济的发展，企业预算管理已逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
一个良好的预算管理制度可以帮助企业提高经营效率，降低成本，增强盈利能力。
针对目前企业预算管理存在的问题，本文将提出一些预算管理制度的建议，以期帮助企业更好地进行预算管理。
I.预算管理的重要性1.1 提高经营效率预算管理是企业经营管理的一种重要工具，通过预算管理，企业可以对资金、资源进行有效规划和管理，实现成本控制，从而提高企业的经营效率。
1.2 降低成本预算管理可以帮助企业对各项支出进行合理规划和控制，降低不必要的支出，有效降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
1.3 增强盈利能力通过预算管理，企业可以对营收和成本进行合理分配和管理，最大程度地实现利润最大化，从而增强企业的盈利能力。
II.目前企业预算管理存在的问题2.1 预算缺乏规划性一些企业在进行预算管理时，缺乏长期规划，只是按照当期的业务状况进行简单编制，缺乏对未来发展的预测和规划。
2.2 预算管理与实际经营脱节一些企业的预算与实际经营情况脱节，预算编制过于理论化，不与实际经营情况相结合，导致预算的执行效果不佳。
2.3 预算执行不到位在一些企业中，预算执行不到位，部门之间协作不够，导致预算执行效果不理想，影响企业的经营效率和盈利能力。
III.预算管理制度建议3.1 加强预算编制规划企业在进行预算编制时，应该加强对未来发展的规划，考虑到市场变化和企业发展需求，编制出具有长期规划性的预算。
3.2 预算管理与实际经营结合企业预算管理需要与实际经营情况相结合，预算应该根据实际情况进行动态调整，确保预算管理与实际经营相适应。
3.3 加强预算执行企业需要加强对预算执行的监控和管理，确保各项预算得到到位的执行，加强部门之间的协作，提高预算执行效果。
3.4 建立绩效考核机制企业可以建立绩效考核机制，通过对预算执行情况进行考核，激励员工积极执行预算，提高预算管理的执行效果。
2021加强企业预算管理工作的建议范文1
2021加强企业预算管理工作的建议范文 预算管理属于企业内部管理的重要方法，同时也是评价企业管理有效性的重要指标。
现阶段我国企业在预算管理工作上仍然存在不少问题，阻碍了企业的发展，我们要在今后的预算管理工作中不断完善预算管理制度，提高预算管理效率和质量，提高企业总体经济效益。
一、企业预算管理工作中存在的问题分析 (一)未能建立完善的预算管理制度 预算管理是企业内部管理工作的重要内容，同时也是内部管理控制的重要方法，然而，现阶段大部分企业并没有建立起科学、完善的预算管理制度，部分企业管理制度缺乏可行性，内容空泛，与实际生产经营需要并不相符，相当一部分管理措施均没有具备应有的实效性，导致很多企业预算管理效率以及质量均比较低，不利于提高企业的管理水平。
部分企业未能充分重视预算管理工作，单纯制定一些管理条例，过于形式主义，未能将预算管理视为企业关键管理措施，导致很多企业预算管理不够规范，效果不佳，管理水平很难得到提升。
企业没有制定具体而详细的预算管理方法，不能为企业生产经营活动的正常开展提供有效指导，同时还会给企业人员管理工作带来阻碍，这种管理模式相对比较粗糙，不利于促进企业发展进步，无法提高企业经济效益。
(二)缺乏科学的预算管理组织机构 因为相关管理机构不够完善，企业管理人员在对预算草案进行审核的过程中，一般需要深入分析企业具体预算结果，评价预算结果满意度，并据此决定是否针对该预算给予批准，如预算结果符合一定要求，一般会按流程给予批准，这就导致预算审批演变为一个讨价还价的过程。
这种预算管理方式与企业预算的本质要求实际上是不符的，因为我们很难对预算满意度进行科学评价和衡量，现阶段的企业预算管理工作存在很大的主观性，不利于减少预算偏差，也不利于促进预算考核评价以及预算控制工作的客观开展。
(三)缺乏完善的预算考核评价制度 在企业生存发展过程中，预算考核是企业管理的重要环节和手段，能够对企业的生产经营发挥重要的作用。
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谈对企业加强预算管理的几点建议
企业预算管理通过对预算的制定和执行，可以合理安排企业人力、物力、财力以及信息等资源，从而综合平衡产、供、销等环节，将企业管理中的规划与控制两个重要环节连接为一个系统化的整体。
它以预算为标准对经营管理者的业绩进行评价，使企业的管理事务能够有序高效地进行，从而保证预期经济效益的实现或提高。
但同时，企业预算管理作为企业管理的一个主要分支，在我国还没有完全成型，在实际运行中还存在一些问题亟需关注和解决，以下便以集团型企业为例，谈一下我对企业财务预算管理的一些看法。
一、企业预算管理中存在的一些问题
（一）、对预算管理缺乏足够的重视
从预算的编制来看，尽管不断强调预算工作的重要性，但在一些企业仍未能给予足够的重视。
首先体现在这些企业领导对预算的重视程度不够，没有认识到预算管理的重要性或接受这一管理理念，没有真正把预算管理作为一种管理手段看待和实施，未能参与预算的编制过程，由于缺乏了领导的支持，财务部门布置预算也无形中增加了难度；其次体现在一些企业所属业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺乏部室之间的有效配合和支持，预算仅被看为是财务部门或财务人员的事情，从而使预算的编制狭隘化，造成财务与业务脱节，使业务的特点不能在财务预算中得到充分的反映。
（二）、某些费用项目的标准差异较大
费用预算是企业财务预算管理的一个重要组成部分，但在实际执行过程中我们却发现，同一费用项目在不同企业之间却差异较大，某些企业费用支出的
合理性值得推敲。
以汽车费用为例，在编制企业财务预算时，我们就要求企业按照每辆汽车，分别按油料、修理费、汽车保险、养路费、道桥费、审验费和其他费用做详细预算，相对于油料和修理费，其他汽车费用都较为固定，因此油料和修理费的控制便成了关键。
通过比较，在含车况差别因素的情况下，大部分车辆的费用开支在1～3万元之间，我们认为在这个区间内是比较合理的。
但同时也发现，同样的一部车，在不同的企业费用开支差别很大，反映出部分企业还需在细化费用管理，压缩管理费用上下功夫。
（三）、预算工作的及时性受到影响
预算是以经营目标为核心，完全围绕经营目标来编制。
由于涉及经营目标考核、兑现等情况，当年度的经营目标一般需要到年后几个月才能下达，使预算工作开展的及时性受到了很大影响，预算编制严重滞后，直接影响到预算工作在一季度的执行评价。
（四）、预算的监控分析力度不够
预算编制完成之后，各项预算目标便成为各责任中心以及每个员工的工作目标，执行过程中必须以预算为标准进行严格的控制。
但在一些企业，预算编制结束即算了事，或仅重视与年度目标的比较，而忽略对预算执行过程的监控和分析，更奢谈对企业管理提出有效建议并有所改进，使预算起不到应有的控制和督促目的。
二、对企业财务预算管理的几点建议
企业预算管理作为现代企业管理的一种新兴管理方式，在我国尚处于探索阶段，在实际运行中存在一些问题也是正常的，关键是如何采取改进和完善。
以下是我对加强企业预算管理的几点建议。
（一）、对某些费用项目支出应制订指导性标准
在所属企业中，某些费用标准差异较大，支出金额相差悬殊，因此，制订
费用的标准范围是非常必要的。
仅以企业经理的通讯费预算为例，一般在2400元/年～12000元/年之间，各企业科级、副科级以及职工的通讯费标准也不尽相同，同时还有一些企业未制定具体的标准，采取实报实销的方法。
对此，集团首先应根据业务开展量的大小制定相应的通讯费指导性标准区间，然后由所属企业根据自身情况在规定范围内制定本企业的通讯费标准，这样，一方面不会影响企业的业务开展，另一方面也便于加大对企业费用的控制，从而也增强了费用支出的合理性。
另外，对于汽车费用和招待费等项目，也可以制订相应的费用支出标准区间。
（二）、所属企业应加强对预算执行情况的监控力度
预算管理的全过程包括编制、执行和分析考核，其中编制是基础，执行是关键，分析考核是手段，编制得再好，不能得到很好的执行，预算也就成了走形式。
企业在预算编制完成之后，绝不能将预算束之高阁，不闻不问，而应对预算的执行情况进行监控和跟踪反馈，仔细分析执行过程中产生的差异，并且不断加以改进，从而更好地完成年度目标，使预算真正成为企业加强管理的一种手段。
（三）、增强表间链接，减轻编制工作量
在预算的编制过程中，财务人员需要进行编制、审核和汇总，工作量很大。
为避免重复劳动，集团在设置预算表样的时候，可以充分利用计算机的帮助，在表与表之间设置一定的链接，使企业部室或单位以及表间的数据相互调用和自动读取，从而大大减轻财务人员的工作量。
（四）、在企业中增设预算控制职能岗位
为更好地监控企业预算的执行，建立起预算控制机制，企业可以在财务部门中增设预算控制职能岗位（可以兼岗），对预算的执行情况进行动态审批和监控，并定期将预算执行情况和存在的问题以及建议及时反馈给相关部室，提醒
业务部门加大对业务的开展，严格控制对费用预算的超支。
（五）、进一步规范财务核算
规范财务财务核算是包括财务预算在内的诸多财务工作的出发点，因此要提高财务预算的管理水平，企业就需要在规范财务核算工作方面加大工作力度。
同时为提高相同类型企业和可比项目的可比性，便于对预算的控制和考核，集团在费用项目的设置上也应做到统一。
因此就要求集团一方面要详细了解企业情况，在项目设置上要尽量满足企业核算需要；另一方面则要加大宣传和考核，将财务预算的基础工作做好、做扎实。
（六）、全面搜集企业基础信息
对企业基础信息的把握程度，是决定预算审核工作力度深浅的标志。
通过预算调研工作，可以取得了各企业的许多基础数据，为财务预算的审核工作奠定很好的基础。
在今后的工作中，集团应加强这方面的调研工作，搜集了解更多更详尽的企业基础信息，尤其是一些可以定性定量分析的信息，为预算的审核和分析做好准备。
（七）、加强交流和培训，不断完善企业预算
由于预算管理是一种新兴管理科学，需要企业不断地进行探索和完善，所以要求我们在今后的工作中不能固步自封。
企业可以通过网络、报刊等各种媒介以及对其他单位的参观学习，借鉴吸收其在预算方面较好的一些做法，补充到自身的预算中来。
同时，也可以在集团内部开展预算方面的知识讲座或学习交流，介绍一些企业预算管理的亮点，使企业了解自身在预算管理中的得失，并且改进预算，将预算管理工作做得更好。
（八）、树立典型，逐步推广，推动集团预算管理水平的整体提高
在预算管理过程中，由于人员素质参差不齐，造成了集团范围内企业间管理水平的差异。
在实际运行过程中，集团可以选择部分业务性质比较典型、人
员素质较高的企业，对其财务预算管理的整个过程进行重点关注，使其形成一整套较为完善的预算管理体制，将其培养和树立为集团的典型。
然后，再将它的经验在集团范围内推而广之，带动整个集团预算管理水平的提高。
（九）、充分认识预算管理工作的长期性
预算管理作为现代企业管理的一种先进和科学的管理方法，在我国尚未正式成型，各企业都在不断努力探索适合本企业的预算模式。
适应时代要求开展预算管理，通过几年的实践和探索，取得宝贵的经验是至关重要的，但完善预算管理目标则需要用较长的时间做大量工作。
一方面需要不断提高人们对预算的认识，合理编制预算和严格控制预算；另一方面则需要加强预算的审核力度，这就需要搜集企业的全面资料，尤其是费用项目的实物量或数量及其2～3年的基本数据以及趋势性变化。
所以，要真正实现全面预算管理，就需要将预算管理作为一项系统工程，制定中长期目标，不断深入，循序渐进地完成。
总之，预算工作是一项非常重要的企业管理手段，而且存在一个不断规范和改进的过程，它需要我们不断地进行探索和完善，才能将预算管理不断推进向前。