SAP工程项目管理解决方案
SAP解决方案介绍
SAP MES系统及智能集成平台
车间数据采集, 件次排程, 物料跟踪, 生产控制, 生产进度监控 设备状态监控, 质量跟踪汇报
Public
7
销售管理需求需求Leabharlann 点▪ 销售订单与样品订单相关联
SAP CRM
销售商机管理
接触 … 样品阶段
商机管理流程
客户认可
SAP针对性方案完全满足需求
▪ CRM中商机线索对应样品研发订单，试制配方留样， 报价， 订单下达， 技术部查找打样BOM，生产下达等，全部实现全流程协同，并随时追溯 ▪ 通过CRM的客户商机自动在ERP中产生内部订单，用来收集与该商机相 关的所有打样成本及销售费用
采购仓储管理
采购计划
库存/WMS
订单管理
外协管理
供应链管理
EWM仓储管理 TM运输管理
应收
应付
质量管理
财务管理
资产
资金
人力资源
成本
总帐
设备管理
CRM 客户及经销商
下单门户
CRM 销售管理 营销管理 售后服务
移动业务
Hybris 电商平台
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SAP解决方案介绍
张志兵， 西信信息ERP事业部总经理 2018年5月
简历
姓名 教育背景
主要工作经历和业绩
张志兵
性别
男
武汉大学 双学士（工商管理&计算机）
年龄
39
具有17年SAP实施经验，熟悉SAP 各业务模块，通过了：FI/ CO / PP/ MM/ SD/ PS/ ABAP/ BASIS/ AIO等九个模块的专 业认证，拥有丰富的企业ERP咨询和实施管理经验，熟悉企业销售分销、生产计划、物料管理、财务管理等各方面的运作模 式。擅长IT规划、系统架构，业务流程再造BPR等。
SAP工程项目管理解决方案
工程总承包行业面临的挑战（销售和项目执行方面）
一个典型项目的成本
10 ~ 15% 业务拓展/工程设计
40 ~ 60% 采购
35 ~ 50% 施工/设备和工具
……问题在于“从哪里获取利润”
❖ 工程总承包行业面临的5个最大的业务挑战是什么?
❖ 准确的 工程造价和规范的招投标流程 ❖ 全球化的采购 ：物资，设备，服务, 和外包，基于强有力的清晰的物资管理和高效
KBR, USA (17) Fomento de constr. y Contratas (FCC), Spain (18)
Fluor Corp., USA (19)
全球最大的10家工程承包商 (不含中国和日本)
年销售收入 (百万美元)
17,208
20,488
14,056
12,232
13,212
12,210.7
Industrial /
Contractors
EPC Contractors
Special Trade Heavy / Highway / Contractors Civil Contractors
© SAP 2007 / Page 11
由客户需求驱动的行业解决方案
来源与行业 … 服务于行业
设备与工具管理 风险管理 服务清单 房屋建造
▪ 实现跨公司的流程和服务
跨公司协同
▪ 快速的市场变化及客户响应 ▪ 在激烈的市场竞争，树立企业
的核心竞争优势 ▪ 市场开发与企业品牌 ▪ 企业的可持续发展和全面管控
企业内部
企业外部
▪ 精确的项目计划，满足严格的 合同的交付时间
▪ 材料/外包等成本严格控制， 提高盈利能力
▪ 设计过程及变更的控制 ▪ 项目资源的合理分配 ▪ 多项目的管理和控制
SAP工程项目管理解决
04
SAP工程管理系统与其 他系统的集成案例
与CRM系统的集成
总结词
提升客户满意度
详细描述
通过与CRM系统集成，SAP工程管理系统能够更好地了解客户需求，优化项目设计，提高客户满意度。集成后， 可以实时获取客户反馈信息，对项目进行及时调整，满足客户需求。
03
数据备份与恢复
根据企业业务发展和市场需求， 对系统进行功能优化和升级，提 高系统性能和用户体验。
建立完善的数据备份和恢复机制， 确保数据安全可靠，防止数据丢 失和损坏。
03
SAP工程管理系统在项 目管理中的应用
项目管理流程的优化
项目管理流程的标准化
通过SAP系统，可以实现项目管理流程的标 准化，确保项目按照预定的计划和规范进行 。
与ERP系统的集成
总结词
提高资源利用效率
详细描述
SAP工程管理系统与ERP系统集成后，可以实现资源信息的共享。工程团队可以更加合理地安排资源 使用计划，提高资源利用效率，降低项目成本。同时，集成还可以简化业务流程，提高工作效率。
与PLM系统的集成
总结词
提升产品创新能力
VS
详细描述
通过与PLM系统集成，SAP工程管理系统 能够更好地管理产品数据和产品开发过程 。集成后，可以实时获取产品研发过程中 的数据信息，优化产品设计，提高产品创 新能力。同时，还可以简化产品数据管理 流程，提高工作效率。
系统集成
03
将工程管理系统与其他相关系统进行集成，实现数据共享和流
程协同。
数据迁移
数据整理与清洗
对现有数据进行整理和清洗，确保数据质量和准确性。
SAP工程工程管理解决方案课件(二)
SAP工程工程管理解决方案课件(二)1. 什么是SAP工程管理解决方案？- SAP工程管理解决方案是一种基于SAP ERP系统的工程项目管理解决方案。
- 它涵盖了项目计划、预算、采购、物流、质量、安全、文档管理等多个方面。
- 通过该解决方案，企业可以实现对工程项目全生命周期的管理和控制。
2. SAP工程管理解决方案的主要功能有哪些？- 项目计划：支持项目计划的制定、跟踪和调整，包括项目结构、进度计划、资源分配等。
- 预算管理：支持项目预算的编制、审批和监控，包括成本估算、预算控制、成本分析等。
- 采购管理：支持采购计划、询价、招标、合同管理等采购流程。
- 物流管理：支持物料需求计划、库存管理、物流计划和执行等物流管理流程。
- 质量管理：支持质量计划、检验、缺陷管理等质量管理流程。
- 安全管理：支持安全计划、安全检查、事故管理等安全管理流程。
- 文档管理：支持工程项目文档的管理、归档、检索和共享。
3. SAP工程管理解决方案的优势有哪些？- 统一平台：SAP工程管理解决方案基于SAP ERP系统，可以与企业的财务、人力资源等管理系统无缝集成，实现信息共享和流程协同。
- 全生命周期管理：SAP工程管理解决方案覆盖了工程项目的全生命周期，从项目计划到项目交付，实现了全面的管理和控制。
- 精细化管理：SAP工程管理解决方案提供了多种管理工具和分析报表，可以实现对工程项目的精细化管理和决策支持。
- 高效性：SAP工程管理解决方案可以帮助企业优化工程项目管理流程，提高管理效率和项目成功率。
4. 如何实施SAP工程管理解决方案？- 实施前需进行需求分析和业务流程设计，确立项目目标和实施计划。
- 实施过程中需要进行系统配置、数据迁移、测试和培训等工作。
- 实施后需要进行系统维护和优化，确保系统的稳定性和高效性。
5. SAP工程管理解决方案的应用案例有哪些？- 汽车制造企业：利用SAP工程管理解决方案实现了对新产品开发项目的全面管理和控制，提高了项目的成功率和效率。
SAP工程项目管理解决方案
SAP工程项目管理解决方案SAP是一家全球领先的企业应用软件公司，其提供的工程项目管理解决方案可以帮助企业在项目的规划、执行和交付过程中实现高效和优质的成果。
下面将从以下几个方面详细介绍SAP工程项目管理解决方案的优势和功能。
首先，SAP工程项目管理解决方案提供了全面的项目规划功能。
通过SAP的解决方案，企业可以制定详细的项目计划和时间表，明确项目的阶段性目标和交付要求，并分配资源和人员来执行项目。
此外，企业可以利用SAP的解决方案进行项目风险管理、成本控制和优化资源的分配，以确保项目按计划、高效地进行。
其次，SAP工程项目管理解决方案提供了分析和决策支持功能。
通过对项目过程和绩效的实时监控，企业可以及时发现和解决项目中存在的问题，避免项目延期和预算超支。
此外，SAP的解决方案还提供了项目报表和数据分析的功能，帮助企业评估项目的绩效，识别改进机会并优化项目执行过程。
第三，SAP工程项目管理解决方案支持多项目管理功能。
对于大型企业来说，通常会同时进行多个项目，这就需要对各个项目的资源和进度进行协调和整合。
SAP的解决方案提供了多项目管理的功能，可以实现对项目组合的集中管理，进行资源共享和冲突管理，提高资源的利用率和项目的整体效率。
第四，SAP工程项目管理解决方案提供了高度可配置的功能。
不同企业或不同项目之间往往存在差异，SAP的解决方案可以根据企业的特定需求进行灵活配置，满足不同企业的项目管理要求。
另外，SAP的解决方案还支持与其他企业应用系统的接口集成，实现数据的共享和流动，提高项目管理的效率和准确性。
最后，SAP工程项目管理解决方案具有良好的用户体验和易用性。
通过直观的界面设计和用户友好的操作方式，企业可以轻松地掌握和使用SAP的解决方案，无需大量的培训和技术支持。
此外，SAP的解决方案还支持移动设备的访问，使项目管理人员可以随时随地地进行项目监控和决策支持。
总的来说，SAP工程项目管理解决方案具有全面的功能和优势，可以帮助企业实现高效、优质的工程项目管理。
SAP 项目实施及项目管理
管 管 理 理 文 文 件 件
组织结构文档及编码方案 主数据编码方案及接口方案
SAP项目实施概要
3 实现
主要活动： ¾给项目小组提供预先培训 ¾建立系统管理策略及建立物理系统 ¾职责定义 ¾配置及原型测试 ¾开发数据转换程序 ¾对R/3不支持的功能（必须的业务）进行开发 ¾配置及系统最终验证（由原厂商QA人员完成） ¾报告系统的建立 ¾准备最终用户文档和培训教材 ¾最终的集成测试 关键问题： 全面测试系统，最终确认流程
成本，质量，时间是永恒的项目管理要素！
有关项目管理
项目管理
项目集成管理
1 项目计划的形成 2 项目计划执行 3 集成变化的管理
项目范围管理
1 初始化 2 范围计划 3 范围定义 4 范围的验证 5 范围变化控制
项目时间管理
1 活动的定义 2 活动顺序 3 预计的活动时间 4 活动计划的形成 5 计划的控制
SAP项目实施概要
4
最终准备
具体工作: ¾ 严格实施验证,确认定义的全部业务需求得到满足, 开始模拟实际业务操作. ¾交易数据的清理 ¾最终用户接受情况 ¾最终用户培训 ¾初始数据加载 ¾Helpdesk的建立并回答: 应用模块问题 网络基础问题 通信 硬件 打印 关键问题: 确认数据的质量和流程是否没有遗漏/用户的模拟使用情况
op le Pe
Products Products 产 品 : The Business Framework 业 务 框 架
es ss ce
强势
z R/3 产 品 系 列 z补 充 软 件 产 品 z技 术 厂 商 产 品 z行 业 解 决 方 案
国家电网SAP管理软件解决方案
期初： 期初 根据预估 的需求量 与供应商 签订框架 协议，并 在系统中 创建框架。
第 23 页
框架协议采购流程图
开始
省/市/ 省市 县公 司物 资管 理部 门
计划 员
日常业务： 通过系统查 询出采购方 式为“框架 协议”的， 完成审批的 采购申请， 分配有效的 框架协议。
产生框架协 议采购清单 （10）
分配采 购方式为
02询报价 询报价 （ME52N） ）
查询 需询比价的 采购申请
（ZMM10） ）
参考采购 申请创建 询价单
（ME41） ）
从ERP 打印出 询价单
（ZMM03） ）
参照报价 创建采购 订单
（ME21N） ）
在ERP中 ERP中 进行比价
（ME49） ）
在ERP中 ERP中 维护报 价单
第 15 页
内容大纲
采购策略与采购方式 招标采购 询比价采购 框架协议采购 直接采购
第 16 页
培训目标
熟悉询比价业务流程 熟悉ERP中询比价流程的实现和系统操作 熟悉ERP中询比价流程的实现和系统操作 ERP
第 17 页
询比价流程图
第 18 页
询比价ERP操作流程 询比价ERP操作流程 ERP
按申请 建订单
查询 直采清单
按采购结果 建信息记录
在ERP中 中 分配供应商
按申请 建订单
04：县公司自谈 ： 县公司发起 的采购申请 县计划员分 采购策略 县计划员分 采购方式 询比价 框架 直采
第7页
采购策略与采购方式
四种采购策略： 四种采购策略： 根据流程在系统中配置了四种采购策略： • 01：国网统谈 • 02：省公司统谈 • 03：地市公司自主采购 • 04：县公司自谈 通过四种采购策略，确定不同物资的采购组织层级。 通过四种采购策略，确定不同物资的采购组织层级。系统 中会维护一个采购目录，建立物资与采购策略之间的关系。 中会维护一个采购目录，建立物资与采购策略之间的关系。
sap工程施工项目解决方案
sap工程施工项目解决方案一、项目背景SAP工程施工项目在现代社会中扮演着重要的角色，它们涉及到建筑、工程、设计、物流、设备采购、安装等多个领域。
在这一系列的流程中，涉及到大量的数据、信息和流程，因此如何有效地管理这些数据和流程成为了工程施工项目管理的重要挑战。
传统的施工项目管理方式往往采用纸质文档和手工填写的方式，这样不仅效率低下、成本高昂，而且容易出现信息不对称、沟通不畅的问题。
而SAP系统作为一种集成管理平台，可以帮助施工项目管理人员有效地协调各种资源和工作流程，实现信息的集中管理和统一化。
二、问题分析在施工项目管理中，存在着许多挑战和问题需要解决：1. 信息不对称：施工项目中涉及到各种交易、合同、物流、工程进度等大量信息，而这些信息通常由不同的部门和人员进行管理，导致信息不对称和沟通不畅。
2. 流程不透明：传统的项目管理方式往往采用手工填写表格和纸质文档，因此整个工程施工流程不透明，难以进行有效的监控和管理。
3. 资源管理不当：在施工项目中，涉及到多种资源的管理，包括人力、物料、设备等，如何合理调度这些资源是一个重要问题。
4. 成本控制困难：工程施工项目通常投入大量的资金，如何进行有效的成本控制是管理人员经常面临的挑战。
三、解决方案针对上述问题，我们可以通过引入SAP系统来解决：1. 实现信息集中管理：SAP系统可以将项目管理中涉及到的各种信息集中管理，包括合同、交易、物流、工程进度等，从而避免信息不对称和沟通不畅的情况出现。
2. 规范流程管理：SAP系统可以通过工作流引擎对施工项目的各个流程进行规范化和透明化管理，从而实现对整个项目流程的监控和管理。
3. 资源优化管理：SAP系统可以通过资源管理模块对项目所需的各种资源进行合理调度和优化配置，从而提高资源利用率和降低成本。
4. 成本控制和预测：SAP系统可以通过财务管理模块对施工项目的成本进行实时监控和预测，从而帮助管理人员及时发现成本异常并采取相应措施。
SAP企业项目管理解决方案
SAP企业项目管理解决方案目录一、SAP企业项目管理解决方案概述 (3)1.1 SAP企业项目管理解决方案介绍 (4)1.2 SAP企业项目管理解决方案的适用范围 (5)二、SAP企业项目管理解决方案的核心功能 (6)2.1 项目计划与排程 (8)2.2 项目资源管理 (10)2.2.1 分配项目资源 (11)2.2.2 监控资源使用情况 (12)2.2.3 优化资源分配 (14)2.3 项目风险管理 (15)2.3.1 识别项目风险 (16)2.3.2 评估风险影响 (17)2.3.3 制定风险应对策略 (19)2.4 项目质量管理 (20)2.4.1 确定项目质量标准 (22)2.4.2 监控项目质量状况 (23)2.4.3 采取措施改进质量 (24)2.5 项目沟通与协作 (26)2.5.1 沟通计划制定 (26)2.5.2 沟通工具使用 (28)2.5.3 团队协作机制 (29)三、SAP企业项目管理解决方案的优势 (30)3.1 高效的项目管理 (31)3.2 灵活的资源配置 (32)3.3 全面的风险控制 (33)3.4 严格的质量保证 (34)3.5 便捷的沟通协作 (35)四、SAP企业项目管理解决方案的部署与实施 (36)4.1 部署前准备 (37)4.1.1 组织架构评估 (38)4.1.2 技术环境准备 (40)4.1.3 人员培训 (41)4.2 部署过程管理 (42)4.2.1 分阶段部署 (44)4.2.2 里程碑监控 (44)4.2.3 变更管理 (46)4.3 部署后评估 (47)4.3.1 实施效果分析 (49)4.3.2 改进措施制定 (50)4.3.3 经验教训总结 (51)五、SAP企业项目管理解决方案的客户案例 (52)5.1 案例背景介绍 (53)5.2 解决方案实施过程 (55)5.3 实施效果与收益 (56)5.4 客户反馈与评价 (57)六、SAP企业项目管理解决方案的未来发展趋势 (59)6.1 新兴技术应用 (60)6.2 云计算发展 (61)6.3 项目管理方法论创新 (63)一、SAP企业项目管理解决方案概述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业项目管理面临着越来越大的压力。
SAP工程项目管理解决方案
房地产开发 Real Estate Developers
一般建筑承包 General Building
Contractors
资产管理 Property Managers
工程建设管理 Construction
Managers
设施运营与管理 Facility
Owners & Operators
财务管理 / 成本管理 项目成本 变更管理 分包管理 设备运营
Special Trade
重工与基础设施 Heavy /
Infrastructure
EPC与制造安装 Construction /
Mfg. Hybrid
工业工程承包 Industrial (Power/Petrol.)
按订单设计制造 ETO
Companies
高速公路/交通工程 Highway/
Transportation
EC&O 行业总览 SAP工程承包与建设行业的地位
SAP工程承包与建设行业解决方案 成功案例分享 Why SAP
8
工程与建筑行业是SAP的核心行业
丰富的经验 超过35年的行业经验 现在，行业客户超过 1000 + 排名前10的全球工程公司80%使用 SAP 85% 的全球大型工程企业使用 SAP 55% 全球中型工程运行SAP 行业承诺 “SAP 最佳业务实践”实施方法 基于ISA 95的生产标准 SAP流程行业用户组织 (PISUG) CIDX 标准组织的积极分子 对 CITA & VCI 的活动
设备与资产管理 项目管理和控制 人力管理
采购-分包商管理
项目组合管理
跨组织, 跨技术平台的业务流程与系统集成
项目管理增强包 面向项目管理的企业服
SAP工程项目管理解决方案 (一)
SAP工程项目管理解决方案 (一)
SAP工程项目管理解决方案是基于SAP ERP系统架构和功能特性的项目管理解决方案，适用于架构、施工、工程建设及运维等领域的项目管理。
通过该解决方案，可以使项目管理更加高效以及协同，帮助企业
提高项目管理能力以达到更优化的项目管理效果。
下面，就SAP工程项目管理解决方案的三个主要优势来详细介绍：
1. 协同管理功能
SAP工程项目管理解决方案基于SAP ERP系统实现的，可以实现企业内部及外部项目组成员的协同管理。
该功能可以有效缩短沟通时间、提
高沟通效率，减少信息重复和误解，从而提升项目管理的效率与效果。
2. 全面的项目管理支持
SAP工程项目管理解决方案拥有完整的项目管理支持，包括项目计划、项目执行、项目跟踪、项目监控、项目整合、资源管控、风险管理等
重要的项目管理环节。
通过全流程的管理，可以有效减少项目管理中
的漏洞和异常，在时间、成本、质量和效率等方面得到有效控制和保障。
3. 预算管控与分析
企业在进行项目管理时，往往需要对项目的预算进行管控和分析。
SAP
工程项目管理解决方案提供预算方案制定、预算监控、成本分析等预
算控制管理服务，支持对项目真实成本、预算控制、暴露潜在预算偏
差的管理报告进行分析，帮助企业做出更优化的项目决策。
以上只是SAP工程项目管理解决方案三个主要优势的简单介绍。
作为SAP ERP系统下的项目管理解决方案，其整合性、大规模数据处理和分析能力、协同管理能力、适应不同行业、不同规模企业等方面都在市场上具有竞争力，并且其效益在实际应用中已有不少企业取得了显著的成果。
SAP工程项目管理解决方案
SAP工程项目管理解决方案SAP工程项目管理解决方案是指基于SAP软件的一套用于帮助企业有效管理和执行工程项目的解决方案。
该解决方案结合了SAP软件的强大数据处理和分析能力，以及工程项目管理的最佳实践，帮助企业实现项目的成功交付和客户满意度。
1.集成化管理：SAP工程项目管理解决方案可以将项目管理的各个环节进行集成管理，包括项目规划、资源分配、进度控制、成本控制、风险管理等。
这样可以实现各个环节之间的数据共享和流程协同，提高项目执行的效率和准确性。
2.实时监控：SAP工程项目管理解决方案可以实时收集和监控项目的各项指标，包括进度、成本、资源利用率等。
通过可视化的报表和仪表盘，项目经理可以随时了解项目的状态和进展情况，及时采取措施进行调整，以确保项目按时交付。
3.精细化控制：SAP工程项目管理解决方案提供了一系列工具和功能，帮助项目经理对项目进行精细化控制。
例如，可以对项目进度进行分解和跟踪，对资源进行动态调配和优化，对成本进行核算和控制，对风险进行评估和应对等。
这些功能帮助项目经理及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.多维度分析：SAP工程项目管理解决方案可以对项目进行多维度的分析，帮助企业掌握项目执行的关键指标和趋势。
例如，可以对不同项目的成本、时间、质量等指标进行比较和分析，找出项目管理的改进空间和优化策略。
这样可以提升企业对项目管理的洞察力和决策能力。
5.灵活化配置：SAP工程项目管理解决方案可以根据企业的具体需求进行灵活的配置和定制。
企业可以根据自身的项目管理流程和规范，对解决方案进行个性化的设置，以最大程度地满足企业的特殊需求。
例如，可以设计和配置工作流程、文档模板、指标报表等。
这样可以提升解决方案的适用性和可用性。
6.可扩展性：SAP工程项目管理解决方案具有良好的可扩展性，可以与其他SAP模块和第三方系统进行无缝集成。
通过与企业的ERP系统、财务系统、人力资源系统等集成，可以实现项目管理与企业资源管理的无缝衔接，提高企业整体管理效能。
sap 在建工程方案
sap 在建工程方案一、建设背景在建工程是指正在进行设计、施工、安装、调试和试运行等工程活动的企业。
在建工程方案管理是企业进行在建工程项目管理的基础工作。
在建工程的管理，直接关系到企业发展的步伐和效益。
为做好在建工程项目的管理工作，提高在建工程的管理水平和效率，保证项目的质量、成本和安全，需要制定并实施在建工程方案。
二、在建工程方案的意义1. 有利于统一管理在建工程项目。
制定在建工程方案是企业对在建工程项目进行统一管理的基础。
通过制定在建工程方案，能够规范和统一在建工程项目的管理流程和工作要求。
2. 有利于提高在建工程项目管理水平。
在建工程方案是企业进行在建工程项目管理的有效工具。
通过制定在建工程方案，能够提高在建工程项目的管理水平和效率，确保项目按时按质按量完成。
3. 有利于降低在建工程项目风险。
制定在建工程方案是企业对在建工程项目进行风险管理的基础。
通过制定在建工程方案，能够规范和标准化在建工程项目的管理流程和工作要求，降低项目管理风险。
三、在建工程方案的制定步骤1. 明确在建工程项目的范围。
根据企业的发展战略和市场需求，确定在建工程项目的范围，包括项目的规模、内容、周期、预算和目标等。
2. 制定在建工程管理组织架构。
根据在建工程项目的范围，确定在建工程管理组织架构，包括组织机构、管理人员、职责分工、工作流程和工作职责等。
3. 制定在建工程管理计划。
根据在建工程项目的范围和管理组织架构，制定在建工程管理计划，包括项目的计划、进度、成本、质量、安全和环保等。
4。
制定在建工程管理控制制度。
根据在建工程项目的范围、管理组织架构和管理计划，制定在建工程管理控制制度，包括项目的控制目标、控制原则、控制方法和控制手段等。
5. 制定在建工程管理标准和规范。
根据在建工程项目的范围、管理组织架构、管理计划和管理控制制度，制定在建工程管理标准和规范，包括项目的管理标准、管理规范、管理程序和管理细则等。
6. 制定在建工程管理制度和奖惩机制。
SAP实施项目蓝图方案
SAP实施项目蓝图方案1目录1. 版本管理................................................................ 错误!未定义书签。
2. 综述........................................................................ 错误!未定义书签。
3. 公司名及地址........................................................ 错误!未定义书签。
4. 范畴........................................................................ 错误!未定义书签。
5. 组织结构................................................................ 错误!未定义书签。
6. 主数据, 凭证类型和编码范围.............................. 错误!未定义书签。
6.1. 物料主数据 ..................................................... 错误!未定义书签。
6.2. 供应商主数据................................................. 错误!未定义书签。
6.3. 凭证类型 ......................................................... 错误!未定义书签。
6.4. 询价单 ............................................................. 错误!未定义书签。
6.5. 采购信息记录................................................. 错误!未定义书签。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
T -200##.4 T-200##.4
现场施工 Production
4000
T -200##.5 T-200##.5
质量维护 Assembly
5000 6000
活动 Activities
2000 3000 3100 1200
90xxxx
活动间的关系 Relationships
网络 Network
里程碑 Milestones
SAP AG 1999
产品/系统的结构与项目管理
概念设计 产品开发 销售周期管理 项目计划和工程管理 项目驱动身产和采购 船只装配 项目开票
产品/系统结构
项目结构
组建转换
采购 分包合同 生产
产品结构(B0M)与项目管理
销售/业务部门
客户询价/报 价/销售订单
SAP工程项目投标管理：流程概览
招标书 投标书 服务单
客户
谈判 签订合同 确认条款
标书/询价单 销售代表
投标书/报价单.
工程合同
造价师
成本估算
投标书
报价确定
询价单 采购员 向分包方/ 材料供应商询价 SCBOS
Quotat. 报价单 . SCBOS 价格选择
分包方
Inquiry 询价单 SCSCBOS BOS
XX 项目 总体进度
XX 任务包 子网络1
XX 任务包 子网络2 XX 任务包 子网络3
不同阶段的项目结构
客户需求 项目需求
创建项目初步结构
里程碑和文档 技术规范 主要设备清单 里程碑和发票计划 定义详细项目结构
工作分解结构 定义工作包 网络 分配资源 项目元素 执行初步概算 执行模拟 产生报价 产生项目成本报表 执行活动安排 计划材料需求 指定供应商或分包商 选择资源 指定组织机构 选择分包商和供应商 产生采购申请，付款计 划 资源
特点 建立分包报价与投标报价 之间的直接联系
投标报价
采购申请
70
80 90
003 004 003
70 90
003
003
服务选择
分包商报价的比价
分包采购员
RFQ PR
SUB BOS SUB BOS
RFQ
SUB BOS
分包商报价
SUB BOS
RFQ
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
数量 单位 资源
100 18 m2 小时
玻璃 人工费
A/D
小计
300 € 50 €
-2%
-3% 285 € -10% 45 €
价格确定
销售代表
1 设计部分 • 设计标的总价*费率
BOS 01
价格计算框架
01.1
01.1.1
服务内容行项目 01.1.1.70 100
价格计算框架
• 工作量*工时单位取费
创建项目
工程量确认
价格库
报价模型
定额库
项目策划/ 成本计划/预算
项目执行
1. 根据客户招标要求建立询价单, 根据掌握的信息进行评审 – 决定需不需要投标
2. 投标报价 – 基于服务清单(BOS)编制报价单
3. 参照报价生成订单(合同) 4. 创建项目结构, 制定项目方案( 时间进度计划, 目标成本即预算, 资源计划等); 将订 单(合同)与项目的关联 5. 项目执行(采购执行, 分包, 活动和工程量确认等) 6. 根据实际完成工程量( 工程量清单) , 进行定期付款申请和合同开票结算
Turbine XL100 幕墙项目
WBS 元素
T -200##.1 T-200##.1
工程设计 Engineering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T -200##.2 T-200##.2
后勤采购 Planning
2000
T -200##.3 T-200##.3
生产制造 Purchasing
项目驱动的生产
部件 1 材料 2 产品2 检验 采购计划
P0 P02 P01
项目驱动的采购
P03
项目驱动的采购
销售型项目管理
询报价 合同 合同执行 控制 开票
客户询价/报 价/销售订单
项目
项目(WBS) 工作分解结构
网络结构
资源
价值
资金流出 资金流入 成本 收入
时间
供应商
人工
采购
材料
分包
设备
施工
费用
安装设计
初步设计
投标报价
施工设计
成本/预算 现场施工阶段
生产/制造阶段
按订单生产
主体部分 采购供应 产品 1 质量检查 产品 2 准备工作 产品 3 检验 产品 1 产品 2 外购部件到货 产品 3 现场
生产制造计划
辅助部分
主体部分
辅助部分
工程施工计划
P1 PW P2 P3
WBS - 任务的分解 / 成本预算控制 网络活动 - 装配 / 安装过程管理
成本计划模板/方式 (成本计划模板: 建筑幕墙、建筑 门窗、建筑玻璃采光顶、钢结构 等等)
解决方案 应用SAP成本计划工具 准确造价
工作清单 计划格式模板
成本项目一览
好处 方便地根据成本要素估 算成本
服务项目 01.1.1.70 100 成本节点
m2
建筑幕墙 成本值
基本价格 A/D
为合同和项目成本奠定 基础
客户
目录
投标报价与合同管理
项目结构与设计管理
项目的计划
采购与库存管理 项目执行关闭
常见的流程- 单价合同
询价单 报价单 合同签订/订单 合同执行 开票结算
钢材 A 钢材 B 管A …
100/t 200/t 150/m …
编制或导入BOS
截断 焊接 组装 …
100/hr 200/h 150/h …
钢材 A 钢材 B 管A …
100/t 200/t 150/m …
编制或导入BOS
截断 焊接 组装 …
100/hr 200/h 150/h …
创建项目
里程碑确认
价格库
报价模型
定额库
项目策划/ 成本计划/预算
项目执行
1. 根据客户招标要求建立询价单
2. 投标报价 – 基于服务清单(BOS)编制报价单
3. 参照报价生成订单(合同) 4. 创建项目结构, 制定项目方案( 时间进度计划, 目标成本即预算, 资源计划等); 将订 单(合同)与项目的关联 5. 项目执行(采购执行, 分包, 活动和工程量确认等) 6. 根据项目进度或里程碑, 进行合同的分期开票结算
1000 1100 1400
1300
4000
5000
6000
1500
銄 SAP AG 1999
举例:xxxx工程项目结构
项目结构元素
Xxx工程项目
子项目 A1
子项目 B1
控制层
子项目 A 1.1
子项目 A 1.2
子项目 B 1.1
子项目 B 1.2
子项目 B 1.3
主计划/网络
1
2
3
4
施工组织计划
根据项目进度的动态开票计划
物料 管理 财务 会计
销售订单
采购订单
预付款请求
预付款
验收发票
支付
费用
计划的 支付计划
PS
支付转移
合同签订 30%预付
销售订单 /合同
交付 40%
验收合格 25%
质保期结束 5%
计划的 开发票/收款
项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到 采购订单的发票计划和销售订单的开票计划
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
基于项目的开发票
合同 工程量确认 付款申请(开 票请求) 发票
行1 行2
行2
支持不同的合同类型, 例如实际费用报销,固定总价(按照项目进度 付款),固定单价(按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价 进行结算)
子网络
B- 物料需求计划 采购执行 销售过程与合同 生产计划与生产
集成的项目管理 - 支持复杂的项目和按订单设计制造,项目型施工装配过程
按订单设计
合同/设计阶段 主体部分设计 准备 技术确认 生产工艺设计 物料清单BOM 辅助部分设计
xx项目
全过程控制 – 项目管理
2 采购 • 市场价格 • 历史交易价格 • 预估价格 3 施工 根据估价模型, 参照国家 和地方标准的工时定额 计算 成本细目
人工成本
m2 建筑幕墙
UP:
56 €
材料成本
附加费用/折扣 单位报价
数量 单位 资源
100 18 ton 小时 玻璃 人工
基本单位价格
28 € 10 €
成本构成元 素分解
工程项目报价 2 – 外部报价系统
SAP项目管理
项目类型
项目的类型： 工程项目
固定资产投资项目
设备大修项目 新产品开发项目等
集成的项目管理解决方案
SAP项目管理解决方案 合同管理 项目管理 – 设计,采购,生产,施工组织 产品设计
网络 项目结构 客户订单 会计组织
成本会计 - 区域 资产负债表 - 公司 利润表 - 业务区域 成本中心层次结构
综合单价
01.3.1
01.3.2 02 02.1
客户
XXXX工程
SAP工程项目投标管理：成本估算造价模型 - 综合单价计算