2020年高级会计师《会计实务》案例分析题十一含答案

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2020年高级会计实务案例分析题及答案

2020年高级会计实务案例分析题及答案

xx年高级会计实务案例分析题及答案案例分析题(本题20分。

本题为选答题,在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。

近年来,为做大做强主业,实现跨越式发展,甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期,对外股权投资业务取得重大进展。

xx年度,甲公司发生的相关业务如下:(1)xx年3月31日,甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议,甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日,A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元,账面价值为210000万元。

6月30日,甲公司支付了收购款并完成股权划转手续,取得了对A公司的控制权:当日,A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元,账面价值为225000万元。

收购前,甲公司与A 公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。

(2)xx年7月31日,甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品,销售价格为20000万元,销售成本为16000万元;至12月31日,货款全部未收到,甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。

B公司将该批商品作为存货管理,并在xx年对外销售了其中的60%,取得销售收入14400万元;12月31日,B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。

甲公司与B公司各为独立的纳税主体,适用的所得税税率分别为25%和15%。

假定不考虑增值税因素。

(3)xx年8月31日,甲公司取得C公司股份的20%,能够对C 公司施加重大影响;当日,C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。

9月30日,甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本为50000万元。

至12月31日,甲公司仍未对外出售该存货。

甲公司和C公司之间未发生过其他交易。

C公司xx年度实现净利润100000万元。

假定甲公司按要求应编制合并财务报表,且不考虑增值税因素。

2020年高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案

2020年高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案

高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规。

下面是分享的高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案,一起来看一下吧。

甲公司系xx年l2月在深圳证券交易所挂牌的上市公司,主要从事彩色电视机的生产和销售。

XYZ会计师事务所接受委托对该公司xx年度财务会计报告进行审计。

在审计过程中,该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议:(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。

为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响,在编制xx年度财务会计报告时,该公司决定对xx年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整:2—3年账龄的,计提比例提高至50%;3年以上账龄的,计提比例提高至l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。

xx年以前,该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为:1年以内账龄的,计提比例5%;l—2年账龄的,计提比例10%;2—3年账龄的,计提比例30%;3年以上账龄的,计提比例50%。

该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户。

xx年,该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化,且整个彩电市场行情平稳。

(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。

xx年12月31日,该公司库存产成品中包括400台M型号和200台N型号的液晶彩色电视机。

M型号液晶彩色电视机是根据甲公司xx年11月与乙公司签订的销售合同生产的,合同价格为每台1.8万元;甲公司生产M型号液晶彩色电视机的单位成本为1.5万元。

销售每台M型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。

N型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的,没有签订销售合同,单位成本为1.5万元,市场价格预计为每台l.4万元,销售每台N型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。

甲公司认为,M型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格,应当采用N型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算M型号电视机可变现净值的依据。

2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案

2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案

xx年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案第一题2.甲公司在内部环境控制中存在不当之处:(1)由财务负责人领导内部审计部门的观点不恰当。

由财务负责人领导内部审计部门将导致内部审计部门不具有相对独立性。

(2)对于研究生以上学历的员工无需培训的观点不恰当。

应该对所有的员工进行培训,而不能以学历作为判断的标准。

3.资金活动的控制存在缺陷:(1)甲公司财务经理与出纳之间是兄妹关系,属于直系亲属,违背了回避制度的规定。

企业应建立回避制度,单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人,会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。

(2)甲公司违背了不相容职务应当相互分离的原则,由出纳人员编制银行存款余额调节表并由其兼任稽核,很容易出现舞弊行为。

企业应当指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,并指派对账人员以外的其他人员进行审核,确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。

如调节不符,应当查明原因,及时处理。

4.销售业务控制存在缺陷:(1)甲公司在销售政策的制定上不够科学合理,信用政策过宽,在没有对客户信用进行认真细致调查的基础上,仅仅为了抢占市场份额就轻易发货,极大的增加了收账风险。

企业应当加强市场调查,合理确定定价机制和信用方式,根据市场变化及时调整销售策略,多种策略和营销方式,不断提高市场占有率。

企业应当健全客户信用档案,关注重要客户资信变动情况,采取有效措施,防范信用风险。

第二题(1)战略整合。

在并购以后,必须规划目标企业在整个战略实现过程中的地位与作用,然后对目标企业的战略进行调整,使整个企业中的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。

(2)业务整合。

在对目标企业进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合,根据其在整个业务体系中的作用及其与其他部分的关系,重新设置其经营业务,将一些与本单位战略不符的业务剥离给其他业务单位或者合并掉,将整个企业其他业务单位中的某些业务规划到被并购单位之中,通过整个运作体系的分工配合以提高协作、发挥规模效应和协作优势。

2020高级会计师案例分析考试试题与答案

2020高级会计师案例分析考试试题与答案

xx高级会计师案例分析考试试题与答案案例一某特种钢股份有限公司为A股上市公司,xx年为调整产品结构,公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线,以填补国内空白。

该项目第一期计划投资额为20亿元,第二期计划投资额为18亿元,公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。

经有关部门批准,公司于xx年2月1日按面值发行了2000万张,每张面值100元的分离交易可转换公司债券,合计20亿元,债券期限为5年,票面年利率为1%(如果单独按面值发行一般公司债券,票面年利率需要设定为6%),按年计息。

同时,每张债券的认购人获得公司派发的15份认股权证,权证总量为30000万份,该认股权证为欧式认股权证;行权比例为2:1(即2份认股权证可认购1股A股股票),行权价格为12元/股。

认股权证存续期为24个月(即xx年2月1日至xx年2月1日),行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易)。

假定债券和认股权证发行当日即上市。

公司xx年末A股总数为20亿股(当年未增资扩股),当年实现净利润9亿元。

假定公司xx年上半年实现基本每股收益0.30元,上半年公司股价一直维持在每股10元左右。

预计认股权证行权期截止前夕,每股认股权证价格将为1.5元。

要求:1.计算公司发行分离交易可转换公司债券相对于一般公司债券于xx年节约的利息支出。

2.计算公司xx年的基本每股收益。

案例二资料:东方股份有限公司为上市公司(下称A公司)是一家以餐饮为主业的大型企业,主要从事饭店、自助酒店、中西餐、娱乐服务,兼营商场(限百货)、旅行社等经营管理。

有关资料如下:(1)A公司为了扩大市场份额,提高餐饮主业的核心竞争力,进行了如下并购业务:xx年A公司收购了甲出租汽车公司。

A公司拥有6000辆出租汽车,在当地拥有较大的市场份额。

甲出租汽车公司与A公司同属永华企业集团,甲出租汽车公司因规模小,有200辆出租汽车,经济效益较差。

经协商,本次收购以xx年3月31日为基准日,按会计师事务所审计后的甲公司净资产的120%作为对价,A公司取得甲出租汽车公司的全部股权,所需的审计费用10万元由A公司承担。

2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)

2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)

2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)【案例分析一】(10分)甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司,致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。

2024年1月,甲公司召开年度工作会议,总结2023年工作,部署2024年工作。

部分人员发言要点摘录如下:(1)董事长:多年来,凭借低成本优势,公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业,发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....(2)总裁:2023年,公司生产铜101万吨,销售增长率21%,国内市场占有率54%左右,在国内处于领先地位……(3)财务总监:2023年,公司实现营业收入2703.29亿元,净利润200.40亿元,分别同比增长20.09%、27.88%…假定不考虑其他因素。

要求:(1)根据资料(1),指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型,并说明理由。

【参考答案】成长型战略--一体化战略-一相关多元化战略理由:公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业,发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司,属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。

稳定型战略--暂停战略理由:在一段较长时间的快速发展后,企业可能会遇到一些问题使得效率下降,这时就可以采用暂停战略,即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。

暂停战略可以充分达到让企业积聚能量,为今后的发展做准备的目标。

资料中,甲公司生产安全形势不容乐观,发生多起安全事故,后续公司准备要抓住市场机遇,稳步提升经营效益,狠抓安全生产,确保生产平稳运行。

说明甲公司要先解决目前面临的问题,追求稳定发展。

要求:(2)根据资料(1),指出甲公司所采取的经营战略的类型,并说明理由。

【参考答案】成本领先战略。

理由:多年来,凭借低成本优势,公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业,发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。

2020年高级会计实务考试案例分析题及解析一含答案

2020年高级会计实务考试案例分析题及解析一含答案

2020年高级会计实务考试案例分析题及解析一含答案【案例分析】甲公司为一家建筑企业,在电力建设的全产业链(规划设计,工程施工与装备制造)中,甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平,但尚未涉入装备制造领域。

在甲公司承揽的EPC(设计-采购-施工)总承包合同中,电力工程设备均向外部供应商采购。

为形成全产业链优势,甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。

乙公司为一家欧洲装备制造企业,以自主研发为基础,在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。

甲公司准备收购乙公司100%股权。

要求:根据资料,从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司的并购类型。

『正确答案』属于纵向并购中的后向一体化。

【案例分析】甲公司和乙公司为两家高科技企业,甲公司总部在北京,主要经营业务在华北地区;乙公司总部和主要经营业务均在上海。

乙公司与甲公司经营同类业务,已先期占领了所在城市的大部分市场,但资金周转存在一定的困难,可能影响未来持续发展。

2013年1月,甲公司为拓展市场,形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域,着手筹备并购乙公司。

并购双方经过多次沟通,于2013年3月最终达成一致意向。

要求:分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度,判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型,并简要说明理由。

『正确答案』从行业相关性角度,甲公司并购乙公司属于混合并购中市场扩张型并购。

理由:乙公司与甲公司经营同类业务并在不同的区域市场。

从被并购企业意愿角度,甲公司并购乙公司属于善意并购。

理由:并购双方经过多次沟通达成一致。

【案例分析】甲公司为一家中国企业,拟收购欧洲乙公司100%股权。

经评估,乙公司的评估价值为16亿元,甲公司向乙公司的报价为16.8亿元。

并购前,甲公司的市场价值为132亿元。

如并购完成,预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。

此外,甲公司预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。

2020高级会计师《案例分析》精选习题及答案

2020高级会计师《案例分析》精选习题及答案

xx高级会计师《案例分析》精选习题及答案案例分析一:华光公司专业生产手机,采用近年来,公司一直采用成本加咸法,由于手机市场饱和,公司的业绩一般,公司股票的价格也较低迷,受到了投资者的指责。

为提高业绩,公司管理层决定生产一种高端手机,并确定采用目标成本法。

经市场调研,确定该种手机上市后,价格可以达到2000元,已知公司股权资本成本为12%,负债平均利率为8%,公司所得税率25%。

公司的权益乘数为4。

要求:1.计算本款高端手机的目标成本;2.简述公司采用的目标成本法与原来成本加咸法的区别。

[分析提示]1.由于权益乘数为4,因此,股东权益/总资产=1/4=25%,负债比重为75%。

必要利润率=加权平均资本成本=12%X25%+8%X(1-25%)X75%=7.5%目标成本--2000-2000X7.5%=1850(元)2.目标成本法与成本加成法的区别:案例分析二:萨林重工股份公司为一家大型企业,作为国瑞机床股份公司IPO 时的战略投资者,拟购入其2亿股股票(不能达到重大影响的条件),每股发行价5元,需筹集IO亿元资金。

如果萨林重工股份公司通过发行债券筹集资金10亿元,年利率6%,则每年利息费用为6000万元,计入当期财务费用。

萨林重工股份公司发行债券筹集资金后,用于购买2亿股国瑞机床股份公司普通股,作为战略投资者,拟长期持有。

要求:试说明萨林重工如何分类该金融资产。

[分析提示]根据《企业会计准则第22号——金融工具的确认与计量》的相关规定,对于活跃市场上有报价,公允价值能够可靠计量的不能对被投资单位实施重大影响及以上影响的股权投资,一般应分类为可供出售金融资产,期末按照公允价值计量,并且把公允价值变动计入资本公积。

如果该股票发行后,会计期末时股价为每股8元,则萨林重工股份公司股票公允价值为16亿元,公允价值增加6亿元(16-10)。

按照一般计算,将购买股票取得的收益6亿元扣除利息费用o.6亿元后,实现净收益5.4亿元。

2020年高级会计师高级会计实务案例分析题及答案

2020年高级会计师高级会计实务案例分析题及答案

XX年高级会计师高级会计实务案例分析题及答案高级会计师,是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。

下面了xx年高级会计师高级会计实务案例分析题及答案,欢迎大家测试!东宝公司是一家远程教育企业,在国内居于领先地位,在国际上也很有影响力,已经于xx年在美国纽交所上市,目前股价为16.2美元,每年生产经营过程中产生大量的利润。

为了配合远程教育的需要,东宝公司每年都要编写几百种辅导书。

西西公司是一家印刷企业,xx年在上海证券交易所上市,目前处于亏损状态(存在未弥补亏损),股价一直徘徊在2元左右。

为了实现多元化经营,东宝公司初步打算并购西西公司,为此召开了一个专题会议,在会上大家的发言比较踊跃。

张华认为东宝公司进入印刷行业会遇到各种各样的壁垒,包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。

如果采用并购西西公司的方式,则可以绕开这一系列的壁垒,使企业以较低的成本和风险迅速进入印刷行业。

李冬认为这项并购便于统一技术标准,加强技术管理和进行技术改造,减少公司的竞争对手。

另外,还可以帮助东宝公司实现合理避税。

汪峰建议采取善意并购的方式,理由是善意并购有利于降低并购行为的风险与成本,使并购双方能够充分交流、沟通信息,目标企业主动向并购企业提供必要的资料。

同时,善意行为还可避免因目标企业抗拒而带来额外的支出,并且善意并购不会导致并购企业牺牲自身的利益。

要求:(1)回答按照并购双方行业相关性划分此项并购属于哪一种,并说明理由;(2)回答张华的观点是否存在不当之处;通过张华的观点法,判断企业的并购动因,并说明企业的并购动因;(3)回答李冬的观点有无不当之处;通过李冬的观点说明并购的协同效应及各自的具体表现。

(4)回答王芳的观点有无不当之处;(5)回答该项并购为什么可以帮助甲公司实现合理避税;(6)回答纵向并购的优点。

【正确答案】(1)此项并购属于纵向并购。

具体地说,属于后向一体化。

理由:纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。

2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十含答案

2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十含答案

2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十含答案【案例分析题】甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。

2017年1月,甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目,一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。

R项目业主在招标文件中要求。

EPC总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对R项目制定专门的风险管理流程。

为此,2017年4月末,甲公司召开R项目风险管理专题会议。

假定不考虑其他因素。

有关人员发言要点如下:(1)市场开发部经理:自2015年以来,市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。

2017年1月,在获取R项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的有关信息,编制了R项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。

建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外EPC业绩,获取更高回报。

要求:根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议。

『参考答案』从能否为企业带来盈利的角度分析,甲公司面临的风险为机会风险。

建议:尽量通过量化或半量化的手段评估,可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估,获得企业风险敞口的数值,从而确定是否接受新业务。

(2)投标报价部经理:2017年2月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别,共识别主要风险64项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及负责落实到人的具体实施方案。

预计实施应对措施后,还存在32项剩余风险。

投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础,就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金0.43亿美元。

建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。

要求:结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。

2020高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析

2020高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析

XX高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析高级会计师考试,主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规,分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

下面给大家了xx年高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析,希望对大家有所帮助!甲公司为了扩大海外的市场,进一步提高企业的核心竞争力,xx年7月与美国A公司商讨股权转让事宜。

有关本次合并及相关业务如下:(1)甲公司提出,支付2800万美元作为对价,收购A公司80%的表决权资本。

xx年11月,甲公司与A公司分别召开了临时股东大会,通过了该股权转让协议。

甲公司于xx年12月支付了该笔股权转让款2800万美元,xx年1月1日派出高管人员接管了A公司,更换了董事会成员。

(2)xx年1月1日,A公司可辨认资产的公允价值4000万美元,负债公允价值为1000万美元。

(3)xx年7月1日,A公司将一项专利技术转让给甲公司,转让价款为200万美元,甲公司至年末尚未支付专利转让款。

甲公司记账本位币为人民币,交易日即期汇率为1美元=7.7元人民币;取得专利后,将其折合为人民币入账并按照直线法摊销该无形资产,预计有效年限5年,残值为零。

xx年末即期汇率为1美元=7.6人民币元。

(4)xx年末A公司资产总额为5000万美元,负债总额为1600万美元(假定资产的账面价值与其公允价值相同)。

要求:1.分析甲公司合并A公司的日期,并指出该合并属于何种合并。

2.分析甲公司对A公司在合并日或购买日应采用的会计处理方法;并指出甲公司对A公司的合并中是否产生商誉。

3.分析合并日或购买日,甲公司如何编制合并会计报表。

4.分析甲公司取得专利权的外币交易日和年末资产负债表日应如何处理;计算该专利权和应付专利转让款在xx年末资产负债表中的金额。

5.请说明xx年末是否将A公司纳入合并范围;如纳入合并范围,说明应如何折算甲公司外币财务报表。

6.xx年末甲公司在编制合并财务报表时,请指出是否应重编合并资产负债表的年初数;并计算合并资产负债表中少数股东权益的金额。

高级会计师《高级会计实务》考试题及答案【最新】

高级会计师《高级会计实务》考试题及答案【最新】

高级会计师《高级会计实务》考试题及答案一、案例分析题1、某民营企业长期从事房地产业务,但随着市场竞争日趋激烈,发展前景不容乐观,管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。

然而公司内部意见不统一。

一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大,应果断进入建材行业以控制成本;另一派认为建材市场竞争也很激烈,而且搞建材和搞房地产性质截然不同。

但现在各地都在搞工业园,对工业厂房和专业物业管理需求很大,公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。

要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:(1)该企业两派的观点分别属于哪种并购形式?(2)简述进入建材行业这种意见对应的并购类型的优点;(3)分析该公司为了并购可能采取的筹资方式并简述各种方式的优缺点。

2、ABC是一家以生产纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。

虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势--全国有35万家终端销售点(如小卖部),庞大的销售队伍达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。

这家企业拥有一个比较好的管理队伍。

由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。

该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。

在购买的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好,认为:“一家生产纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业,技术完全不相干”、“会让消费者认为,一边从口入,一边从屁股出”等议论。

但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产。

果然,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。

所以老总说,食品是该企业未来的增长点。

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2020年高级会计师《会计实务》案例分析题十一含答案
甲公司是一家国内从事新能源汽车、零部件研发、生产与销售的大型公司。

经过多年的发展,其产品质量和技术研发实力逐步赢得了市场认可,市场占有率不断提高。

2018年2月,甲公司董事会制定了国际化发展战略,打算在国际舞台上大展身手。

根据公司发展战略规划,拟收购欧洲某国一家生产同类产品的乙公司100%股权。

若收购成功,则意味着公司将打入该国市场,并辐射到欧洲其他国家。

为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估,评估基准日为2017年12月31日。

经过协商,最终确定采用市场法对乙公司价值进行评估。

与乙公司相关的财务数据如下所示:
(1)2017年12月31日,乙公司的利润总额为20000万元,利息费用为10000万元,折旧摊销费用为10000万元。

(2)2017年12月31日,乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA 为6。

并购乙公司前,甲公司价值为42亿元;并购乙公司后,预计经过
内部整合,合并后的公司价值将达到72亿元。

2018年6月,甲公司完成了对乙公司的收购,支付的并购对价为25.5亿元,此外还发生相关交易费用0.5亿元,收购完成后乙公司保持相对独立运营。

随后,甲公司对乙公司的管理层进行了部分调整,委派了一批核心管理人员进驻乙公司,并对乙公司的绩效管理与激励机制以及财务资金管控环节进行重点改进。

假定不考虑其他因素。

、从并购后双方法人地位的变化情况、并购双方行业相关性角度,分别判断该并购属于哪种方式,并说明理由。

【正确答案】从并购后双方法人地位的变化情况角度看,属于收购控股。

(1分)
理由:并购后各并购参与主体甲公司和乙公司继续存续。

(1分)
从并购双方行业相关性角度看,属于混合并购中市场扩张型并购。

(1分)
理由:甲、乙公司经营同类产品,但是在不同市场。

(1分)
【该题针对“并购流程”知识点进行考核】
、根据可比公司的EV/EBITDA乘数,计算乙公司的企业价值EV。

【正确答案】乙公司的企业价值=6×(2+1+1)=24(亿元)(1分)
【该题针对“并购流程”知识点进行考核】
、计算并购净收益,并从财务管理角度判断本次收购是否可行。

【正确答案】并购溢价=25.5-24=1.5(亿元)(1分)
并购净收益=72-(42+24)-1.5-0.5=4(亿元)(1分)
并购净收益大于0,从财务管理角度分析,本次收购交易是可行的。

(1分)
【该题针对“并购流程”知识点进行考核】
、指出甲公司进行了哪些类型的并购后整合。

【正确答案】并购后整合类型:管理整合、人力资源整合、财务整合。

(2分)
【该题针对“并购流程”知识点进行考核】。

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