管理会计方法在企业中运用
浅谈管理会计在企业中的运用研究
浅谈管理会计在企业中的运用研究管理会计在企业中的运用研究是一项十分重要的课题，它可以帮助企业更好地了解自身的经营情况，使企业的管理水平得到明显的提升。
本文将从管理会计的概念、在企业中的作用以及实施管理会计的具体步骤等方面进行探讨。
管理会计是指应用会计学原理和方法，以满足企业管理层对经济信息的需求，提供决策支持服务的一种会计学分支。
它主要涉及企业的成本控制、绩效评价、预算管理等方面，为企业的经营决策提供基础数据和参考依据。
管理会计在企业中的作用十分重要。
首先，它可以帮助企业进行成本控制，实现资源的最大化利用。
通过了解企业内部的成本构成和成本分布情况，企业管理层可以针对性地进行成本优化，降低企业成本，提高利润空间。
其次，管理会计可以帮助企业进行绩效评价，实现企业价值的最大化。
通过对企业绩效进行评价，可以发现企业存在的问题并进行及时的改进，提高企业绩效水平。
最后，管理会计可以帮助企业进行预算管理，实现企业决策的科学化。
通过对企业的预算进行制定和管理，可以规范企业经营行为，提高企业的风险抵御能力和经营稳定性。
实施管理会计的具体步骤主要包括以下几个方面。
首先，确定企业的目标和目标层次。
针对企业所需的经济信息进行分类，明确在不同目标下需要监控的部分，以及各目标之间的协调关系。
其次，制定相应的管理会计指标。
根据企业的管理需求，制定相应的管理会计指标体系，对下级部门进行指导和监控，以实现企业目标的最大化。
然后，制定预算计划。
将管理会计指标转化为具体的财务预算，为企业的决策管理提供有效的依据。
最后，进行绩效评价和分析。
对企业运营情况进行绩效评价和分析，识别运营问题和隐患，提出合理的解决方案，以持续提高企业的经营水平。
总之，管理会计作为企业管理的重要工具，具有十分重要的作用。
只有通过不断地完善管理会计制度和方法，才能够提高企业的管理水平，更好的适应市场变化和经济环境的发生变化。
因此，企业要加强对管理会计的运用研究，不断地提高管理会计的实用性和科学性。
管理会计在企业经营中的应用
管理会计在企业经营中的应用管理会计是指在企业经营活动中，运用会计原理和方法，以及管理思想和技术，对企业的经营活动进行分析、计划、控制和决策的一种会计学科。
它主要关注企业内部运营环节的成本控制、绩效评估和决策支持等方面，对企业经营活动的效益和效率起到重要的作用。
下面将介绍管理会计在企业经营中的具体应用。
管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。
成本是企业经营活动中非常重要的一个指标，直接影响企业的利润和竞争力。
管理会计通过制定成本核算方法，对企业的直接成本和间接成本进行准确的计算，帮助企业管理者及时掌握各项成本数据，确保企业的成本控制在合理的范围内，避免成本的不合理浪费。
管理会计在绩效评估方面起到了重要的作用。
绩效评估是企业对自身经营状况进行评价和监控的一个重要手段，通过评估企业的各项关键绩效指标，帮助企业管理者了解企业的经营情况，并及时采取措施进行调整。
管理会计通过建立有效的绩效评估体系，对企业的各项指标进行定量化分析，为企业管理者提供决策支持和重要的参考依据。
管理会计在决策支持方面发挥了重要作用。
企业经营过程中，管理者需要时刻做出各种决策，如产品定价、投资决策等。
管理会计通过建立预算管理系统，对企业的经营活动进行全面的规划和管理，帮助企业管理者在决策过程中考虑到各种成本和效益因素，降低决策风险，提高决策效果。
管理会计还在绩效管理、成本预测、风险评估以及预警管理等方面有广泛的应用。
绩效管理是指通过设定、衡量和控制绩效指标，管理和提升企业的整体绩效。
成本预测是通过对未来成本进行合理预测，帮助企业制定合理的经营策略和预算计划。
风险评估则是对企业经营活动中的各种风险进行评估和管理，降低风险对企业经营活动的不利影响。
预警管理则是通过制定各种预警指标，及时发现和解决企业运营中的问题和风险。
管理会计在企业经营中的应用非常广泛和重要。
它能够帮助企业管理者更好地掌握和分析企业的经营状况，制定合理的决策和经营策略，提高企业的绩效和竞争力。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。
它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。
管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。
下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。
管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。
二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。
管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。
管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。
三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。
管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。
管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指将会计理论与企业管理相结合，在企业管理中应用会计方法和技术，帮助企业进行全面、科学、合理的决策和控制。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着复杂多变的挑战，如何有效地运用管理会计手段来解决问题，成为企业管理者思考与实践的重要课题。
一、思考在企业管理中应用管理会计，首先需要思考如何建立一个有效的管理会计体系。
管理会计体系是企业管理的核心，是指将会计的各项技术、方法和工具有机地统一在企业内部，形成相互协调、互相支持的整体，为企业管理提供科学依据。
建立管理会计体系的关键在于确定合理的管理会计目标和指标体系，这需要管理者深入了解企业的战略目标、内外环境和经营特点，根据企业的需求和实际情况，制定具体的管理会计目标和指标。
企业的战略目标是提高盈利能力，就可以通过制定盈利目标和利润率指标来反映企业盈利情况，并根据这些指标来进行成本控制、费用管理和投资决策等方面的决策和控制。
思考如何运用管理会计手段来提高决策的科学性和精准性。
企业管理决策是指在面临不确定性和风险的环境下，根据企业的战略目标和资源约束，进行合理的决策和控制。
管理会计可以通过制定预算和成本控制系统，结合灵活的预测和分析工具，为企业管理者提供准确、可靠的决策信息。
企业需要进行新产品开发的决策，管理会计可以通过制定预算和投资决策评价模型，对不同的方案进行评估和比较，帮助企业选择最优的方案，并在实施过程中进行成本控制和风险管理。
实践预算管理。
预算管理是指通过制定预算、执行预算和控制预算，对企业的经营活动进行全面、系统的规划和控制。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率，提前预测和解决问题，保证企业的经营目标和盈利能力。
在实践中，管理者需要根据企业的战略目标和经营特点，制定合理的预算目标和指标体系，确保预算的科学性和可操作性；要加强预算的执行和控制，及时调整预算，保持预算和实际的一致性。
实践成本管理。
管理会计在企业项目管理中的运用
管理会计在企业项目管理中的运用随着市场竞争的不断加剧，企业为了更好地满足客户需求和提高自身经济效益，越来越多地使用项目管理的方式来进行管理。
而在项目管理中，管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，也被广泛应用。
下面将详细介绍管理会计在企业项目管理中的运用。
一、管理会计简介管理会计是指企业为了达成目标而采取的财务管理方法和技术。
其主要目的是对企业进行内部管理和决策提供财务信息和分析，支持企业管理层进行战略规划和经营决策，以及改善企业经营状况。
管理会计主要包括成本管理、绩效管理和战略管理等方面，并涵盖了预算、成本控制、决策分析、绩效评价、竞争分析等多个方面。
二、管理会计在企业项目管理中的运用1.制定预算项目预算是企业项目管理中重要的一环，管理会计可以根据项目需求和企业预算制定要求，制定项目预算，并在预算执行过程中提供审计和监控支持。
通过管理会计可以更加精确地制定和执行项目预算，避免因过度预算和超支等问题对项目的影响。
2.确定成本管理计划成本管理是项目管理中的重要组成部分，而管理会计可以通过与项目团队合作，确定成本控制策略，并持续监测项目成本。
通过管理会计确定成本管理策略和成本管理计划，确保项目的顺利进展和成功完成。
3.推进绩效管理项目管理绩效评估是项目管理的重要组成部分，而管理会计可以通过与项目团队合作，确定绩效管理目标和指标，推进项目管理中的绩效管理。
通过管理会计对绩效进行追踪和评估，确保项目团队和管理层了解项目的进展情况，并在计划执行过程中进行决策。
4.提供决策支持管理会计可以为企业项目管理提供财务分析，为管理层作出决策提供重要支持。
如制定项目选择标准、确保企业优化资源配置和制定项目执行计划等。
通过管理会计提供的数据，企业可以更好地了解其经济状况，以更好地实现其战略目标。
5.持续进行绩效评价管理会计可以持续进行绩效评价，以了解项目进展情况。
通过对企业项目进行评估，可以了解项目进展是否符合预计，是否有必要调整项目计划和资源配置，避免不良后果的发生。
管理会计方法在企业中的运用
财 务会 计信 息更 多 地承 担 对 公 众 的责 任 ， 因而 必 须 严 格遵 从 “ 明 性 ” 的 要 求 ， 强 调 信 息 的 规 范 性 ， 在 性 质 上 完 全 是 强 制 性 透
的。 １４ 业 秘 密 的 限制 ．商
管 理会 计 能 否 在实 践 中得 到有 效 的推 广和 使 用 ， 在很 大 程度 上取 决于 如何及 时地 将实 践 中得到 的成 功经 验进行 归纳 、总 结、整 理 、推广 ，形成 示范 效应 。 比如邯钢 的 成本 否决法 ，从管 理会计
２．管 理 会计 的 方 法在 实 务 中 的 运 用 具有 较 大 的 局 限 性 ２
由于 传统 管 理 会计 的理 论 是依 据 特 定 的经 济 环 境 而建 立 起 来 的，它所 确定 的定量 模型 和假 设在 变化着 的现 实经 济生 活 中有许 多 并 不 能 成 立 ， 人 们 很 难 运 用 这 些 理 论 和 模 型 来 解 决 实 际 问题 。
碍信 息提供 者在 披露 信息 时对 与之相 关 的成本 与效 益做 出 自己的判 断 。在规 定的基 本信 息之 外 ，只有那 些被 认为 能给 企业 带来一 定经 济利益 的信 息种类 ，企 业才 有可 能 “ 外地 ”予 以披 露。 额
１ ３ 务 会 计 信 息 披 露的 会 计 标 准 ．财
理会计对企业经营、发展的重要作用。 ［ 关键词】管理会计 企业 经 营 作用
一
、
管理会计的产生背景
１ １ 务 会 计 报告 的 内容以 财 务信 息 为 主 ．财
３ １ 加 强 管 理 会 计 系统 研 究 ．
目前 中 国式 管理 会计 的理 论研 究很 薄弱 ，对管 理会 计的 理论研 究 仍局 限于 国外 情况 的翻译 介 绍 。中 国的国情 与西 方 国家是有 很大 差 别 的，这 使得 所吸 收的 西方 管理会 计很 难在 中 国企业 普遍应 用 。 所 以要 推广 管理 会计 ，首先 应 该建立 有 中国特 色 的管理会 计体 系 。 我 国 的 管 理 会 计 应 定 位 在 建 立 社 会 主 义 市 场 经 济 ，促 进 现 代 企 业 制 度 的发展 ，密 切 结合 中国企 业实 际情 况 ，加强对 现有 的理 论体 系重 新评 价 ，推翻 其 中不合 理 的假设 ，抛 弃过 时 的技 术方 法 ，不要仅 仅 追求 高深 莫测 的理 论与 数字 模型 ，不 要生搬 硬套 那些 众 多的无法 操 作 的名词 、概 念与 方法 ，而 要强 调行 为的研 究与 应用 ，便 于广大 会 计人 员 、管理 人员操 作运 用 。
管理会计在企业运用中存在的问题及对策
管理会计在企业运用中存在的问题及对策一、问题：1. 缺乏全面性：管理会计往往只关注财务方面的指标和信息，忽视了非财务方面的信息，难以全面了解企业的经营状况。
2. 信息获取困难：企业内部的信息获取渠道有限，很多信息无法及时获取和收集，导致管理会计无法准确地衡量企业的绩效。
3. 缺乏科学的指标体系：管理会计中的指标体系往往过于简单和粗略，无法满足企业的实际经营需要，也难以提供全面的决策依据。
4. 过度重视短期利益：管理会计往往偏向于短期利益的追求，忽视了长期发展和可持续性经营的重要性。
5. 管理者对管理会计的理解有限：很多管理者对管理会计的概念和方法并不了解，无法正确地使用和应用管理会计工具。
二、对策：1. 提高信息披露的透明度：企业应加强内部信息的共享和沟通，建立高效的信息获取渠道，确保管理会计能够获取准确和及时的信息，提高决策的准确性。
2. 建立科学的指标体系：企业应根据自身的实际情况，建立科学、全面、可操作的指标体系，以更好地衡量企业的经营状况和绩效，并为决策提供准确的依据。
3. 强调长期发展和可持续性经营：企业应在使用管理会计工具时，充分考虑长期发展和可持续性经营的因素，避免过度追求短期利益，保持企业的可持续发展能力。
4. 提高管理者的理解和应用能力：企业应加强对管理者的培训和教育，提高其对管理会计的理解和应用能力，使其能够正确地使用和应用管理会计工具来支持决策和管理。
5. 创新管理会计工具和方法：企业应积极创新管理会计工具和方法，根据企业的实际需要，开展相关研究和探索，提高管理会计在企业中的应用效果。
管理会计在企业运用中存在的问题可以通过加强信息披露、建立科学的指标体系、强调长期发展、提高管理者的理解和应用能力以及创新管理会计工具和方法等对策来解决。
这将有助于提高管理会计的实效性和准确性，为企业的决策和管理提供有力支持。
管理会计在企业中的运用
管理会计在企业中的运用
管理会计在企业中有以下几个运用方面：
1. 计划和预测：管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务信息，帮助企业制定可
行的长期和短期计划，并预测未来的经营情况。
通过对各项资源和成本的预测，企业
可以做到资源的合理配置，提高运营效率和盈利能力。
2. 决策支持：管理会计为企业决策提供重要的信息和数据支持。
它可以帮助企业评估
各种决策方案的风险和收益，从而帮助企业做出更明智的决策。
例如，管理会计可以
通过成本分析帮助企业判断是否应该进行新产品开发，或者通过绩效评估帮助企业确
定员工的奖励策略。
3. 控制和监督：管理会计可以提供企业运营绩效的监控和评估，帮助企业进行内部控
制和风险管理。
它可以通过制定预算和标准成本来帮助企业控制和监督各项业务活动，确保企业能够达到预定的目标。
4. 绩效评估：管理会计可以对企业的经营绩效进行评估和比较，帮助企业发现问题和
改进业务流程。
它可以通过制定关键绩效指标和绩效评估模型，评估企业的财务和非
财务绩效，并与竞争对手进行比较，为企业提供改进和发展的方向。
综上所述，管理会计在企业中的运用可以帮助企业做出更明智的决策，提高运营效率，控制成本，评估绩效，并最终实现盈利最大化的目标。
管理会计在企业的应用
管理会计在企业的应用作者：***来源：《今日财富》2022年第11期隨着我国经济的发展越发成熟，在我国市场经济的大环境下，大中小企业蓬勃发展，为社会经济的发展提供了支持，使我国的经济发展态势在世界市场上占据一席之地。
管理会计与企业利益有着直接的关系，良好的会计工作可以帮助企业在决策上提供最有用的建议;同时也需在企业的经营中进行风险管控，风险管控措施有助于企业更好地进行成本控制，保证企业经营发展的收益，也能促进企业在市场竞争中获得稳定的发展。
管理会计在企业中的应用是迎合我国社会经济高速发展所创造出的新型产物，是社会经济发展到一定程度得出的新型财务管理模式，管理会计的职责与企业经营者具有共同的发展目标，能够更好地保证与企业相关的投资者的正当权利与利益，是企业的经济效益不断增高的根本。
企业财务部门工作的好坏关系着企业的发展前景，在企业的转型和扩张中发挥着重要作用。
会计的主要职能是控制本单位的财务状况，并反映当前行业的形势。
在经济发展的时代，会计行业的功能逐渐发生变化，工作的职能也在向管理层变更，因此管理会计在现代企业和机构中发挥着越来越重要的作用。
会计的职业源远流长，在不同的时代扮演不同的角色，而且会随着时间的推移而改变。
随着社会经济的快速发展，目前的会计制度已经不能满足企业发展的要求，因此，会计部门改革刻不容缓，改革的重点之一是探讨管理会计如何在企业中的合理应用，以提高会计服务质量，最终提高社会经济发展质量。
一、管理会计的内涵分析（一）管理会计的概念管理会计是基于财务会计进行内部报告会计而实施的。
管理会计主要为分析、研究经营的具体问题点，形成各种经营会计报告用于向企业所有级别的管理人员提供预测、决策、管理和评估所需的信息，用来“分析过去、管理当前、引导未来”。
通过对管理会计报告书的分析，根据当前企业的经营方向以及经营现状，公司所有级别的管理者都能有效制定公司之后的发展战略，并促进其执行。
利用管理会计整理的信息能够为企业决策提供真实依据，保证了领导层进行决策的科学性，提高企业领导决策的质量。
管理会计在企业运用中存在的问题及对策
管理会计在企业运用中存在的问题及对策管理会计是一种把会计信息应用于内部管理决策的会计体系，它的目的是为企业管理者提供决策所需的会计信息，并为企业的管理和控制提供支持。
在管理会计的实际运用过程中，仍然存在着一些问题，这些问题对企业的发展和管理带来了一定的困难，因此有必要对这些问题进行深入地分析，并提出相应的对策。
1. 数据采集不准确管理会计需要大量的数据支撑，在数据采集过程中存在着很大的可能性会出现采集错误或者不准确的情况，这就导致了管理会计信息的质量不高，影响了管理决策的准确性和有效性。
2. 数据分析不及时在企业的管理过程中，需要根据不同的数据指标进行分析，但在很多情况下，由于数据采集不及时或者其他原因，导致数据分析的工作不能够按时完成，从而影响了管理者的决策过程。
3. 数据有效性不高管理会计的数据对于管理决策的有效性非常重要，但是在实际运用中，可能出现数据的有效性不高的情况，这会对管理决策的结果产生一定的影响。
4. 数据报告不规范管理会计需要根据企业的需要编制各种管理报告，如果这些报告不规范，或者存在着一些不合理的地方，就会影响到管理者对于企业的整体情况的了解，进而影响到管理决策的准确性。
5. 管理会计工具的使用不当管理会计需要运用各种工具来进行数据的分析和报告的编制，在实际运用中，如果使用这些工具不当，就会影响到管理会计的效果和效率。
二、管理会计在企业运用中的对策1. 强化数据采集的质量控制在管理会计的实际运用过程中，要加强对数据采集过程中的质量控制，建立一套完善的数据采集规范和流程，确保数据的准确性和完整性。
在企业的管理过程中，要加强对数据分析工作的安排和督促，确保数据分析工作能够及时进行，并且保证数据分析的准确性和有效性。
在企业的管理过程中，对于管理会计的工具使用培训非常重要，要加强对员工的管理会计工具使用培训，提高他们对于管理会计工具的熟练程度和理解程度。
管理会计在企业管理工作中的运用
企业培训与管理创新108管理会计在企业管理工作中的运用1王彦卿 2 姜玉婕（1河北经贸大学；2河北工程技术学院）摘要：当前，管理会计作为企业财务管理的重要要素，助力于企业管理工作质量的提升。
将管理会计运用到企业管理工作中，不仅提升财务管理工作成效，也能提升企业整体部门管理工作成效，实现企业管理工作系统性实施，进而彰显管理会计在企业管理工作体制中运用价值。
对此，立足于管理会计在企业的管理工作中运用作用，提出管理会计在企业管理工作中的运用路径。
关键词：管理会计；管理工作；运用；企业引言管理会计是在社会经济发展以及科技技术进步的层面上生成的新财务工作理念，将管理会计运用到企业管理工作体制中，优化企业内部管理结构模式，发挥管理会计工作效能，推进企业管理工作质量的提升，进而使企业创新发展。
因此，在企业管理工作中，重视管理会计运用，开展企业财务的管理会计工作机制，使企业管理向科学化、综合化发展进程。
一、管理会计在企业管理工作中的运用作用（一）增强企业管理层决策能力在企业管理工作中，运用管理会计，能够增强企业管理层决策能力。
企业的发展需要管理层根据市场发展趋势、当前企业发展实际情况等，进行企业未来的发展决策。
在此背景下，需要企业财务数据信息的支撑。
企业在财务部门工作中，财务会计的主要工作职能是根据财务会计制度进行相关财务活动的监督与审核，以此为企业提供财务信息数据模式。
而管理会计的工作模式要高于财务会计，其不仅要根据财务会计工作体制，推进财务会计工作模式的完成，也要发挥财务管理工作职能。
可以说，管理会计是一项系统性的财务部门工作模式，赋予财务会计人员更好的职权，使财务管理人员在工作体制中，将自身的工作区域进行有效性管理与实践，进而为企业发展提供精准性的财务报表。
而企业以财务报表，明确自身资金往来信息，根据市场发展趋势，做出准确的管理决策，进而推进企业进一步发展。
（二）优化企业的资源配置在企业发展历程中，需要权衡考虑企业的业务实施模式，诸如业务实施成本以及预测经济效益收益等信息，以此使企业在市场发展中获取一定的经营管理份额。
管理会计在企业的应用
2021年2期总第935期知道财务会计是企业经营中占比较大的部分，最初资料库的设立也是提供给财务会计，然而财务会计和管理会计中信息的来源重叠度很高，这就意味着管理会计没有专门的资料库来整合资料。
管理会计只能对资料库中的信息整合和分析来提供给企业进行经济决策。
如果可以在财务会计和管理会计互相分享会计信息的基础上建立一个专门的管理会计信息系统，不仅可以减轻管理会计工作人员的工作量，而且可以使企业对现在和未来的经济决策更加有效，有效提高利用管理会计做出经济决策的有用性。
六、总结大数据这个词对于我们来说已经不再是遥不可及，它带给我们的不仅是企业财务工作的变革，更是人们在新时代下的新思考和新转变。
对于企业财务工作而言，过多的担忧都是大数据时代的来临对于企业财务工作的影响而言究竟是好还是坏。
而在笔者的观点上，我认为这是利大于弊的。
时代在进步，大数据时代更是大势所趋。
在这种情况下，企业财务工作人员要如何正确跟紧时代的潮流;对于企业财务工作的两大基本职能，也就是核算和监督是否能围绕工作的展开；云计算平台下的数据资料整合结果如何能得到利用最大化。
这都是目前企业所面临的，迫切需要解决的问题。
企业要注重引进高学历人才加入企业管理层，这也意味着各大高校要注重对企业财务工作人员的培养，社会也要加强对企业财务工作人员培养的重视程度，为企业财务工作注入新活力。
会计信息系统的建设也是会计行业快速发展的一个重中之重，建立有效安全的会计系统可以大大提高企业财务工作的工作效率和资料的整合分析正确性，加快企业财务工作的发展。
同时，要保证其会计系统严格遵循有关部门制定的法律法规进行，提高会计系统的安全性，为大数据时代下的企业财务工作保驾护航。
在对财务会计进行转型升级的同时更要注重对管理会计自身的一个转型升级，如果企业做到财务会计和管理会计有序、有效地转型升级，将会大大提高企业的经济效益，提高企业管理层做出经济决策的有用性。
总而言之，大数据作为新时代的产物，它整合数据和分析数据，并运用信息准确定位到每个群体的能力是传统会计工作方式所力不能及的，如果企业会计人员能够准确认识到大数据时代给企业财务工作带来的机遇和挑战，结合自身财务部门的实际情况来进行转型升级，大数据一定能为会计行业带来更便捷有效的工作方式。
管理会计在企业运用中存在的问题及对策
管理会计在企业运用中存在的问题及对策【摘要】管理会计在企业运用中存在一些问题，包括信息质量低下、缺乏有效的成本控制、管理会计工具使用不当、缺乏有效的绩效评价体系以及管理会计与财务会计之间的脱节。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如加强信息收集和分析、建立有效的成本控制机制、培训员工正确使用管理会计工具、建立完善的绩效评价体系，以及加强管理会计和财务会计之间的沟通和协作。
通过这些对策，企业可以提高管理会计的有效性和实用性，帮助企业更好地管理和决策，实现良好的经营绩效。
【关键词】管理会计、企业运用、问题、对策、信息质量、成本控制、管理会计工具、绩效评价体系、脱节、有效性、实用性。
1. 引言1.1 管理会计在企业运用中存在的问题及对策管理会计在企业运用中存在一些问题，影响了其效益和实用性。
信息质量低下是一个普遍存在的问题。
企业内部的信息系统可能不够完善，导致管理会计数据的准确性和及时性无法保障。
缺乏有效的成本控制也是一个常见问题。
企业无法准确了解各项成本的构成和变动，难以有效控制经营成本。
管理会计工具的使用不当也会影响管理决策的准确性和效果。
缺乏有效的绩效评价体系也是一个重要问题，企业内部的绩效评价制度可能存在片面性和不公平性，无法激励员工积极性。
管理会计与财务会计之间的脱节也会影响管理会计的应用效果，导致企业管理混乱和决策失误。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策来解决，例如加强信息系统建设，提高数据质量；建立科学的成本控制系统；加强员工培训，提高管理会计工具的使用水平等，从而提高管理会计的有效性和实用性。
2. 正文2.1 问题一：信息质量低下在企业运用中，管理会计所涉及的信息质量问题是一个非常关键的挑战。
信息质量低下会导致决策者无法准确获取并理解信息，从而影响他们的决策过程和结果。
造成信息质量低下的原因可能包括数据的不完整性、不准确性、不可靠性和不及时性等方面。
数据的不完整性可能会导致信息质量低下。
管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例
管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例摘要：本文主要研究企业管理会计相关的概念与架构，再根据我国经济发展的实际状况来分析人士社会经济发展中我国经济所担任的角色与重要的地位，总结出在企业中管理会计的出现问题的原因并进行分析，而且提出相关解决方法。
本文是以华为技术有限公司做的案例分析，一次作出相关管理会计的实施方法和解决策略。
主要分析了我国企业内部管理会计结构现状，以及如何解决我们国家大部分企业的管理会计内部存在的问题，且管理会计在企业中的应用意义进行了概述，从案例公司管理会计应用进行分析、公司人员的管理会计意识比较浅薄、企业领导人员的思想觉悟不够、企业管理会计体系不完善、管理会计的实践缺乏等方面，一次来体现管理会计在企业管理中存在的问题，把这个作为依据，从而提出了管理会计在企业应用中可能出现问题的相应对策。
关键词：管理会计；企业；问题；对策引言管理会计在企业里面主要是用于企业内部管理需要，管理会计对于会计来说也是非常重要的一部分，在企业中与财务和业务活动相互配合，彼此间相互利用有利信息，为企业在预算、成本控制、领导决策和企业评价等方面起了很重要作用。
国家企业管理体系与现代财政制度的推进和建立，现代化管理能力的措施均靠管理会计来体现，企业的现代制度完整和企业价值创造力的增强两者都建立在管理会计在企业中实施的基础上，管理会计的实施对于行政事业单位来说可以促进预算绩效管理的增强、降低成本预算，使财政部门的会计改革更进一步推动了会计升级转型的趋势。
经过实际调查知道，现在整个会计体系中管理会计是最重要的，企业内部管理工作的协调以及实现企业最优质的管理体系都需要企业管理会计更好的应用。
在社会经济不断发展的背景下，我们国家的企业大部分都处在很大的竞争中，为了让我国大部分企业都能在可持续发展的道路上越走越远，那么企业就必须更具企业自身的发展状况以及自身特点，在企业内部件里具有自己特色针对性的管理会计体系，帮助企业高层做出更好的决策，同时保证企业能够取得最大的经济效益。
管理会计在企业经营中的运用与分析
管理会计在企业经营中的运用与分析【摘要】管理会计在企业经营中发挥着不可替代的作用。
本文从管理会计的重要性和概念入手，探讨了管理会计在企业决策、绩效评价、成本控制、预算编制和内部控制方面的具体运用和分析。
通过对管理会计在不同领域的应用进行深入探讨，揭示了管理会计对企业经营的重要性和作用。
结论部分分析了管理会计的实际效果与展望，并强调了管理会计在企业经营中的不可或缺性。
通过本文的阐述，读者可以更好地了解管理会计在企业经营中的重要性，为实践中的决策提供有力支持。
管理会计不仅是企业成功的关键，更是企业提高绩效和效率的利器。
【关键词】管理会计、企业经营、运用、分析、决策、绩效评价、成本控制、预算编制、内部控制、实际效果、展望、不可或缺性。
1. 引言1.1 管理会计在企业经营中的运用与分析的重要性管理会计可以帮助企业进行决策。
通过分析企业的财务数据和运营情况，管理会计可以提供决策者所需的信息，帮助他们做出客观、合理的决策。
管理会计可以帮助企业确定产品定价策略、投资项目的选择以及市场扩张的方向，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计在绩效评价中也发挥着重要作用。
通过设定明确的目标和指标，管理会计可以帮助企业对员工和部门的表现进行评估，促进员工的积极性和提高工作效率。
管理会计还可以帮助企业识别业绩不佳的领域，并及时采取措施加以改进。
管理会计在企业经营中的运用与分析不仅可以提高企业的效率和盈利能力，还可以帮助企业应对外部环境的挑战。
企业应重视管理会计的应用，并不断完善和提升管理会计的水平，以实现企业的可持续发展。
1.2 管理会计概念介绍管理会计是一种重要的管理工具，它在企业经营中扮演着至关重要的角色。
管理会计不同于财务会计，它注重于为管理层提供决策支持和信息反馈，帮助企业管理者更好地制定决策和规划战略。
管理会计通过收集、处理、分析各类数据信息，为企业决策提供科学、准确的依据。
管理会计包括许多不同的技术和工具，例如成本管理、绩效评价、预算控制、内部控制等。
管理会计在企业中运用的研究
管理会计在 企业 中运用 究 的研
林 锦如 （ 福建金融职业技术学院）
摘要： 经济全球化的不断推 进 ， 企业将面临更大 的竞争压 力 ， 企业管理者 ２１ 有利 于 增 强 董 事 会 对 股 东 权 利 和 义 务 的履 行 ，起 到 督 促 作 ． 更迫切要求会计 能从反 映与监督的基础上进化到决策与控 制上， 不仅 能够事 用。 在公司治理实务 中， 董事会成员是推动公司的全面成功积极地参 后反映 ， 更重要的是能对企业未来的经营管理提出多种 方案， 预测其 效果 ， 帮 与者和重大） 夫策的制定者，而这种参与在很大程度上依赖有效的管 助管理者对资理会计
企业
运用
履行 的实践性。 企业 的 目标不应只是强调股东利 益的利益。 必须考虑 到其他利益相关者的利 益。 而对企业其他利益相 关者利益 的维护 ， 同 生 的 ，并 且 随着 经济 的发 展 在 国外 的企 业 中 得 到 了推 广 和 发 展 。 自 样也离不了可靠、 丰富的管理 会计信 息的支持。 ２ ０世纪 ８ Ｏ年代 以来 ，以哈佛 大学 教授 Ｒ ｂ ｒ．ａ ｌ ｏ ｅｓＫ ｐａ ｎ为首的学者 ２３ 有利于董事会和监事会对经营者 的经营业绩进行正确的评 ． 们有针对性地长期深入相关企业收集 ， 分析和研究大量实际材 料 ， 实 估。董事会和监事会 的业绩评估不是判断公司 日常业务决策 的有效 行 以现场 为基础 的经验性研究 ， 随之编 写大量的 ” 案例 ”使 得丰富 ， 性 ，因而这种评估往往也不是 以公司的经营成 果和财务状况作为出 的 实践 经 验 进 行 条 理 化 和 系统 化 ， 此 “ 例 研 究 ” 为 了连 接 实 践 至 案 成 发点 ， 主要通过它们 自身活动 的有效性 ， 对管理 会计提供 的信息进 行 与理论的桥 梁 ， 这标志着 管理会计 进入了蓬 勃发展的新阶段。在 ２ ０ 评估 。 世 纪 末 ， 学 技 术 的 提 高 与经 济 全 球 化 的迅 速 发 展 ， 成 管 理 会 计 发 科 促 ２４ 有利于预防和 控制企业 的财 务风险。利用管理 会计 数字信 ． 生重大的变革， 出现以基础性管理会计为主干的新领域 ： 战略管理 会 息建 立财务风 险预警模型 ， 随时监控企业财务状况 ， 防范财务危机 的 计、 环境管理会计、 目标成 本管理 、 国际管理 会计 等。 发生 ， 此外 ， 对企业筹资和投资过程 中的行为进行监控 ， 防止恶意 的 在 我国 ， 管理会计 的研究与应用起步于 ２ ０世纪后期 ， 先后经 历 商业欺诈行为 ，维护企业利 益。这就要求只有在对管理 会计信息正 了执行性管理会计阶段和决 策性管理会计。新中国成立至我 国经济 确 、 实 的基 础 上 ， 真 对预 防和 控 制 企 业 的财 务 风 险 才 能 有效 运 作 。 因 体 制改革之前的这一阶段是执行性管理会计阶段。决策性管理会计 为它 也 必 须依 赖 充 分 有效 的 管理 会 计 信 息 。 则是以党的十一届三 中全会 为转折点 ， 特别是党十 四大的召开 ， 在理 ２５ 有利 于 经 营决 策 者 业 绩 目标 的 确定 。 ． 无论 在 什 么 情 况 下 ， 经 论上 和 实 践 上都 具 有划 时 代 的重 要 意 义 。 十 四大 明确 提 出 ： 国要 党 我 营决策者的业绩 目标一定会包括销售收入、生产成 本、边际贡献毛 搞社会主义市场经济体制 ， 实行政企 分开 ， 企业成 为独立商品生产者 益、 资金等 的业绩要素 ， 而通过这些业绩要素中的数 字科学； 隹确的预 和 经 营 者 。 企业 供 、 、 、 、 、 由企 业 自 己管 ， 业 生 产 经 营 决 产 销 人 财 物 企 测企业 各项指标 ， 作为决策的依据。 策权 ， 就可 以自觉地把正确执行生产经营决策放在首位 ， 使企业生产 ３ 管 理 会 计在 我 国企 业 应 用 中存 在 的 问 题 由被动型转为主动型 ， 管理会计也 由执行型变为决策型。这样 ， 管理 ３１理论研 究不够 ， 乏一套严 密且行之有效 的理论 管理 会计 ． 缺 会计在我国得到 了迅速推广和发展。 是一 门新兴学科。我国管理 会计 的理论和 方法基本上是从西方国家 ２ 管 理 会计 的运 用对 企 业 管 理 的 作 用 引进 的 ， 目前其研究状况来看 ， 就 引进 多于研究 ， 究 的专著较 少且 研 管理会计在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中扮 研 究 领 域 狭 隘 ，所 以 我 国 会计 界 对 它 的研 究 尚 未 形成 一 套 完整 的基 演十分重要 的角色。 具体来说 ， 管理会计在公司治理 中有五个方面 的 本 理 论 体 系 和 方 法体 系 ，严 重 制 约 着 管 理 会 计 作 用 的 发挥 ；另 一 方 作用 ： 管理会计是 ２ ０世 纪初 伴随着 泰勒的科学 管理 学说的产生而产
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用摘要：随着全球经济一体化的不断深化、国际社会关系的日益密切、市场经济的不断发展，管理会计也在很多领域得到了广泛的运用。
企业作为最基本的经济单位之一，在社会中占据着重要的位置，对国家、社会和人民都做出了很大的贡献。
近年来，我国虽经济得到稳步增长，但企业内部仍存在着许多问题，制约着企业的发展。
由此可见，将管理会计理论与方法应用于企业中势在必行，这不但有助于我们解决在生产、运营中遇到的诸多问题，还能提高企业的成本管理水平、降低各种经营风险、增强内部的经营控制能力。
因此，有必要对管理会计理论在企业中应用方面进行研究及探讨。
关键词：管理会计;企业发展;应用;经济;1管理会计概述管理会计是企业会计的重要分支，是成本管理会计的简称，是从传统会计系统中分离出来的与财务会计并重的一个新型岗位职能。
换句话说，管理会计是传统企业财务会计转型和发展的结果，工作目标是提高企业的决策效率，完善经营管理标准，对各部门的经济控制活动和计划编制决策提供系统的会计数据支持。
一些地位相对较高的管理会计人员甚至能直接参与企业的决策制定，发挥强有力的指挥和引导作用。
2管理会计的职能分析所谓管理会计，就是指管理与会计相结合，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。
和传统的财务会计不同，财务会计主要是对企业经济事项进行事后反映，而管理会计则是企业进行事前决策的重要管理工具，对企业战略管理工作的有效实施，起到了非常重要的支持作用。
而且，管理会计主要是面向未来，倾向于预测、规划和控制，是对企业经济事项的事前反映，对帮助集团企业创造更高的价值，提高集团企业的整体经济效益，具有至关重要的作用。
管理会计将管理与会计进行有机结合，充分突出两者的优势，从而为集团企业的稳健及可持续发展提供强有力的支持。
基于管理会计独特的优势，在现代集团企业发展建设过程中，对管理会计越来越重视，使得管理会计得到快速推广。
管理会计在企业运用中存在的问题及对策
管理会计在企业运用中存在的问题及对策管理会计是指在企业管理中运用会计知识和方法，对企业经营管理活动进行规划、控制、决策和评价的一种特殊会计。
管理会计作为企业管理的重要工具，在企业运用中起着极为重要的作用。
在实际的企业管理中，我们也会发现管理会计存在一些问题，影响了其在企业中的有效应用。
本文将就管理会计在企业运用中存在的问题进行分析，并提出对策，以期能够更好地推动管理会计在企业中的有效运用。
一、存在的问题1.信息不及时、不准确管理会计需要大量的信息来支持企业的决策、评价和控制，但在实际中，信息的收集、整理和反馈存在不及时、不准确的问题。
这样就会导致企业管理者无法及时准确地了解企业的经营状况和问题，难以做出科学的决策。
2.对管理会计工具的误解在企业管理中，很多管理者对于管理会计所使用的工具和方法存在一定的误解和不理解，导致在实际应用中无法充分发挥管理会计的作用，甚至选择不当的工具和方法，影响了企业的经营管理效果。
3.缺乏专业人才管理会计需要专业的人才来进行数据分析、报告编制等工作，但在实际中，很多企业缺乏具备管理会计专业知识和实际操作经验的人才，导致管理会计工作难以进行。
4.缺乏有效的沟通和协作机制管理会计需要与企业的各个部门进行有效的沟通和协作，但在实际中，很多企业存在部门之间沟通不畅、协作不够紧密的问题，导致管理会计的信息获取和使用受到了一定的阻碍。
二、对策1.建立健全信息系统企业应当建立健全的信息管理系统，包括数据收集、整理、分析和反馈等环节，确保信息的及时性和准确性。
可以利用现代信息技术手段，建立企业管理信息系统，提高信息的获取和利用效率。
2.加强管理会计的培训和教育企业可以通过组织培训、学习班等形式，加强管理会计知识和技能的培训，使企业管理者和工作人员对管理会计有更深入的理解和应用。
也可以通过引进专业人才和与相关高校合作等方式，培养更多的管理会计人才。
3.建立有效的绩效评价体系企业可以建立健全的绩效评价体系，将管理会计的信息和报告纳入绩效评价的范畴，对管理会计工作进行定期评估，激励和引导各部门和人员对管理会计工作的重视和支持。
管理会计在企业经营中的运用与分析
管理会计在企业经营中的运用与分析【摘要】本文介绍了管理会计在企业经营中的运用与分析。
在成本管理与控制方面，管理会计可以帮助企业控制成本、提高效益。
预算编制与执行是企业经营中重要的环节，管理会计可以帮助企业合理制定预算，监控执行情况。
绩效评价与激励是激发员工积极性的关键，管理会计可以提供有效的绩效评价指标。
在风险管理与决策分析方面，管理会计可以帮助企业识别风险、做出明智的决策。
在战略规划与执行方面，管理会计可以帮助企业制定可行的战略规划，并指导执行。
结论中强调了管理会计对企业经营的重要性，展望了管理会计在未来的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业解决当前经营中的问题，还可以为企业的长远发展提供支持。
【关键词】管理会计, 企业经营, 成本管理, 控制, 预算编制, 实行, 绩效评价, 激励, 风险管理, 决策分析, 战略规划, 执行, 重要性, 未来发展, 趋势, 分析, 环境, 企业1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种针对企业内部管理需求而设计的会计方法体系，主要用于为管理层提供决策支持和信息报告。
它强调对企业内部运营情况的监控和分析，旨在帮助企业管理者更好地制定战略规划、进行经营决策和实现业绩评价。
管理会计的特点包括注重内部管理需求、灵活性强、信息传递快、重视成本效益等。
它与财务会计相比，更侧重于提供内部管理者所需的详细和实时的信息，帮助他们进行更有效的决策。
管理会计的工具和方法丰富多样，包括成本核算、预算编制、绩效评价、风险管理等。
这些方法不仅能帮助管理者监控企业的经营状况，还可以为企业的长期发展提供支持和指导。
管理会计是企业经营中不可或缺的重要工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的内部情况，制定有效的经营策略，并实现企业的长期可持续发展。
1.2 企业经营环境介绍企业经营环境是指企业所处的外部和内部环境，对企业经营活动产生影响和制约的因素。
外部环境包括宏观经济环境、产业竞争环境、政策法规环境、社会文化环境等，这些因素会对企业的市场需求、竞争地位、政策支持等产生重要影响。
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管理会计方法在企业中的运用
一、管理会计的定义及职能
管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的
边缘学科。
管理会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。
管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。
它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支,对会计学的发展做出了巨大的贡献。
从管理会计的内容看,他完全冲破了传统会计的束缚,广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论,形成了一门综合性多学科的科学。
它既是会计的一个分支,同时也是企业管理的组成部分。
二、管理会计对企业经营的重要作用
（一）管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的”价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
（二）向公司利益相关者提供非强制性相关信息。
在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。
二是非财务信息。
三是社会责任信息。
（三）辅助和审核管理决策。
尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。
三、管理会计在我国企业应用中存在的问题
管理会计从西方引入我国虽然已达三十多年，但其实际应用状况却不甚理想。
总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题：
（一）管理会计的理论与实践脱节
管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。
而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。
（二）会计人员素质与管理会计要求有一定差距
管理会计的运用最重要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。
我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、在专业教育方面层次低。
同
时,我国会计人员的职业水准不是很高,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。
这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
（三）企业经营决策者管理意识不高
现代市场经济要求企业家不仅要懂经营,更要懂管理,其中包括会计和财务管理,而目前,多数企业经营者对这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响，”长官意志”较重,使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力,从而影响了管理会计在企业中的应用。
四、影响管理会计在我国企业应用的原因
（一）企业外部环境对管理会计应用的影响
管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，部分企业会计人员仍然是领导者的附庸，对企业的决策不是建立在管理会计的方法基础上来制定，而是几乎全凭领导者的指令来决定，难以尽到管理会计人员应有的职责，导致了管理会计在企业中不能普遍应用。
（二）企业内部环境对管理会计应用的影响
我国多数企业很少运用管理会计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。
管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统，正好满足了企业的这一需求。
而现在中国多数企业尚未达到这种较高的管理层次，造成管理会计需求不足，从而影响
了一些先进方法的应用。
（三）管理会计自身缺陷的影响
目前的管理会计可操作性差。
我国的管理会计的理论研究仅限于对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的探讨，不具有应用的针对性。
管理会计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏。
在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理会计在理论层面上是缺乏可操作性的。
五、管理会计在我国企业应用的发展对策
（一）建立科学的有中国特色的管理会计理论体系
我国的管理会计应定位于促进现代企业制度发展，密切结合中国企业实际情况，便于广大会计人员、管理人员操作运用。
只有这样，才能使得管理会计真正更加有利于中国的企业应用。
（二）深化经济体制改革，创造良好的管理会计应用环境
不断深化经济体制和管理体制的改革，为企业创造一个公平、自由竞争的市场环境，从而使企业能在这种环境中达到优胜劣汰；。
建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，为管理会计的应用创造一个良好的环境，使企业通过改进内部管理来保证在激烈的竞争中立于不败之地。
（三）努力提高企业决策者和会计人员的素质
在当今知识经济条件下，我们加强对管理会计人员的培训，使其具备较高的综合素质，加强管理会计的后续教育，形成高素质的管
理会计人员队伍。
（四）建立一个完善的管理会计信息系统
现代管理会计恰好是一门综合性的交叉学科，它综合运用了信息学、系统工程学、行为学科和知识，来研究企业经营管理中的复杂问题，为企业的经营管理和决策服务，它是一个特殊的信息系统。
虽然，目前我国管理会计的推广应用还受到许多方面的制约，但随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和现代企业制度的建立，越来越多的企业经营者会认识到管理会计的重大作用。
管理会计的应用会越来越广泛，并为我国社会经济的发展做出巨大贡献。
参考文献：
[1]孟凡利、王翠春,王健《管理会计应用现状、问题与应有的改进》1997年第4期
[2]冯巧根《管理会计在我国企业管理中的应用研究》1997第7期
[3]郑雨《企业应重视管理会计的推广应用》《江苏财会》1998年第9期
作者简介：李静，大连维特奥康复咨询有限公司，会计，中级会计师。