2020项目安全生产管理目标考核表

安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。

核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。

容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。

严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。

核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表（通用表）14 安全检查记录（通用表）安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。

安全生产管理目标考核表

安全生产管理目标考核表（年月）工程名称：考核单位：填表人（签名）：项目负责人确认（签名）：年月日填表说明：1、此表为安全生产管理目标的月度考核汇总表，考核结果统一为优良（打“△”），不能有不合格的情形出现；2、此表只用于考核班组，佛山地区如果参与评优的项目则需要增加管理人员的考核；3、“五无”无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故，统一填无；4、年度轻伤事故率是指现场受轻伤人员数与项目作业的平均人数之千分比率，统一填零；5、隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率，填写范本为20/100%；6、考核结果统一为优良，考核负责人为报建项目经理。

目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为钢筋班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。

目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为架子班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间：年月日填表说明：1、此表为泥工班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为木工班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。

目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为机修班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。

项目安全生产管理目标考核表范本

项目安全生产管理目标考核表范本一、目标设定1. 确定项目安全生产总目标；2. 制定安全生产计划；3. 确定安全生产的重点任务；4. 细化安全生产目标，并确定具体指标。

二、安全责任1. 项目负责人牢固树立安全第一的思想，全面负责项目的安全工作；2. 部门负责人明确安全目标和责任，制定安全工作计划，并落实到位；3. 员工明确自己在安全方面的责任，积极参与安全工作。

三、安全教育培训1. 制定安全教育培训计划，确保全员接受必要的安全知识培训；2. 定期组织安全培训，提升员工的安全防范意识和应急处理能力；3. 举办安全知识竞赛，鼓励员工深入学习安全知识。

四、安全检查与隐患排查1. 制定安全检查计划，并按计划组织实施；2. 开展定期的安全检查，对存在的安全隐患及时进行整改；3. 加强隐患排查力度，确保安全问题得到及时解决。

五、事故预防和应急救援1. 制定应急预案，明确安全事故的应急处理措施；2. 定期组织应急演练，提高应急处理的应变能力；3. 配备必要的应急救援设备和器材，确保在紧急情况下能够及时救援。

六、安全技术防控1. 加强对工作场所的安全监控，确保各项安全规定得到落实；2. 安装必要的安全警示标志和安全设施，提醒员工注意安全；3. 定期进行安全设备的维护和检修，确保其正常运行。

七、安全文明施工1. 严格遵守安全施工规定，确保施工过程中不发生事故；2. 提倡文明施工，强调工作环境的整洁与卫生；3. 增强项目文明意识，营造良好的安全文化氛围。

八、安全奖惩制度1. 建立合理的安全奖励制度，激励员工积极参与安全工作；2. 对安全责任不落实、安全违章行为等进行严肃的处理；3. 公开安全奖惩内容，提高员工对安全的重视程度。

九、安全工作评估和改进1. 对安全工作进行定期评估，及时发现存在的问题并进行改进；2. 定期召开安全工作会议，总结经验，及时调整安全工作策略；3. 根据评估结果和改进措施，不断提升安全工作水平。

项目安全生产管理目标考核表模版

项目安全生产管理目标考核表模版一、基本信息项目名称：考核周期：（例如：年度、季度、月度）考核时间：考核人：二、考核指标1. 安全责任落实情况1.1. 是否成立了项目安全生产管理机构？1.2. 安全生产管理机构成员是否定期召开会议，落实安全责任？1.3. 是否编制了项目安全生产管理制度，落实到位？1.4. 是否建立了安全生产责任制，将责任明确到人？2. 安全培训情况2.1. 是否组织了安全培训，培训人员是否到位，培训内容是否覆盖全员？2.2. 是否制定了安全生产培训计划，并按计划进行培训？2.3. 是否组织了安全演练，提高员工应急能力？3. 安全生产设施3.1. 是否安装了安全警示标志，并进行定期检查维护？3.2. 是否建立了防火、防爆、防毒等安全设施，设备是否齐全？3.3. 是否设立了安全隔离区域，并进行围栏、警示标志等的设置？4. 安全生产监督检查4.1. 是否建立了安全生产监督检查制度，定期开展检查？4.2. 是否建立了安全隐患排查整改制度，检查发现的问题是否及时整改？4.3. 安全检查过程中是否及时发现并排除安全隐患？5. 安全生产事故处理5.1. 是否建立了事故报告和处理制度，事故发生后是否及时报告和处理？5.2. 是否做好了安全事故的记录和档案整理工作？5.3. 安全事故发生后是否进行了事故调查，总结教训，并采取相应措施防止再次发生类似事故？三、考核方法1. 自评：项目负责人或安全生产管理机构自行进行评估，并填写自评得分。

2. 外审：项目安全生产管理部门或专业安全生产管理机构进行外部评估，并填写评审得分。

3. 综合得分：根据自评得分和外审得分计算出综合得分。

四、得分评定根据综合得分，按照以下评定标准进行评定：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：待改进低于60分：不合格五、备注（评价人可根据具体情况填写评价意见或其他相关信息）以上为项目安全生产管理目标考核表模板，根据实际情况可以适当调整指标内容和权重比例。

安全目标管理责任考核记录表格模板

安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。

安全生产目标完成情况考核表

安全生产目标完成情况考核表
2022年度公司安全生产目标
1、重大生产安全事故为0；2、重大交通责任事故为0；
3、重大设备责任事故为0；4、重大火灾责任事故为0
5、重大人身伤害事故为0；6、年百人工伤率为0.3%以内；
7、特种作业人员培训、持证率达100%；8、三级安全教育率100%
2022年月考核记录
序号
单位
目标完成情况
存在问题
备注
1安全办100%源自无/2行政部
3
财务部
4
业务部
5
设备部
6
生产部
7
物管部
8
品管部
9
10
考核人员：年月日
说明：安全管理办公室每月月底汇总各车间、部门考核结果，报告安全生产管理委员会，安全管理办公室保存，保存期限一年。

建筑工程项目技术员安全目标管理考核表

15
3
根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实行扣15分，缺一项扣程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项陌生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。
10
5
针对特别施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分。
10
8
对施工进程中发觉的问题，未能及时提出调剂修改的意见，扣10分
10
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
6
未能参与项目的安全检查，扣10分，发觉事故隐患未及时制定纠正预防措施，发觉一次扣5分，未报项目经理审核实行的扣5分，未复查实行成效发觉一次扣5分。
10
7
未能参与对安全物质的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支持、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分。
建筑工程项目技术员安全目标管理责任考核表
考核人：项目经理考核对象：技术员年月日
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
技
术
员
1
未能认真学习贯彻实行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分。
20
2
未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方案的扣5分。

安全目标管理及网格化责任考核表

注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：现场监护员年月日年月日项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

001-4.项目部安全生产管理目标考核表GDAQ20204

序被考核班组、号部门、责任人
目标分解
考核期
考核被考结论核人
考核人
1
项目负责人
贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责
在本项目任期内，按月
度考评
2
项目副经理
贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施
在本项目任期内，按月
度考评
隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项
目经理、施工员处理。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协
助上级进行事故调查
项目部安全生产管理目标考核表
安全生产管理总目标
GDAQ20204 001
一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤
二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59--99要求达到合格等级以上三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100%
落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内
容，在布置工作的同时组织班组进行危险全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患
在本项目任期内，按月
度考评
及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事故
应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，

项目安全生产管理目标考核表

项目安全生产管理目标考核表一、目标定位1.明确项目安全生产管理的核心目标：确保项目施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全，达到零事故的目标。

2.明确项目安全生产管理的长远目标：建立健全项目安全生产管理体系，提高员工安全意识和安全技能水平，形成良好的安全文化。

二、目标分解1.项目施工安全目标1.1 实施安全监督，确保施工过程中符合相关安全规范和标准。

1.2 加强施工作业风险预控，减少事故发生概率。

1.3 严格按照施工计划进行施工，保证工期和工程质量。

1.4 加强施工现场安全防护，保证人员和设备的安全。

1.5 加强对施工单位和承包商的安全管理，确保他们执行相关安全规章制度。

2.员工安全目标2.1 提高员工的安全意识，养成遵守安全规程和操作规范的好习惯。

2.2 加强员工的安全培训和技能提升，提高员工应对紧急情况的能力。

2.3 制定员工奖惩制度，鼓励积极参与安全管理和提出安全改进建议的员工。

2.4 加强员工的健康管理，提供必要的身体检查和防护设备，预防职业病和工伤事故的发生。

3.设备安全目标3.1 确保施工设备符合国家和行业的安全标准，确保设备安全性能正常。

3.2 严格按照设备操作规程进行操作，防止设备操作不当导致事故。

3.3 加强对设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障发生。

3.4 提供必要的安全防护设备和安全设施，为员工提供安全保障。

4.环境安全目标4.1 遵守施工区域环境保护法律法规，减少对环境的污染。

4.2 加强对施工废弃物处理的管理，确保废弃物的合理处置，减少对环境的负面影响。

4.3 加强对施工现场危险品的管理，防止危险品泄漏污染环境。

4.4 进行环境风险评估和防范，确保项目安全施工不对周边环境造成损害。

三、目标实施1.建立项目安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和责任。

2.加强对项目各方安全管理责任的落实和执行，建立健全安全责任体系。

3.完善安全监测和预警机制，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行整改。

项目安全生产管理目标考核表模版

项目安全生产管理目标考核表模版一、背景介绍随着社会的发展和技术的进步，项目安全生产管理成为保障项目顺利进行的重要保障措施。

为了有效衡量项目安全生产的管理水平，并推动安全管理工作的规范实施，制定了以下项目安全生产管理目标考核表。

二、目标考核指标1. 安全规划与组织目标- 完善安全规划和组织管理制度，做到项目安全工作的全覆盖。

- 对项目进行安全评估，并制定相应的项目安全措施和应急预案。

- 建立完善项目安全管理组织机构，明确职责和权限。

2. 安全生产工作目标- 确保项目从开工到竣工的所有施工过程中没有任何重大安全事故。

- 实施标准化安全管理，并定期开展安全生产培训和演练。

- 加强对施工现场的安全监管，确保施工设备和工艺的安全运行。

3. 安全设施与防护目标- 合理布置和设置施工区域的安全设施，确保施工人员的人身安全。

- 确保施工现场的安全防护措施符合国家和行业标准要求。

- 开展定期的安全设施检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4. 安全责任与宣传教育目标- 确定项目参建单位和责任人的安全责任，明确违规行为的处理措施。

- 加强安全宣传教育，提高参建人员的安全意识和风险防范能力。

- 定期组织安全会议、安全讲座等活动，加强对安全管理的宣导。

5. 安全监测与评估目标- 建立项目安全监测和评估体系，及时获取安全数据和隐患信息。

- 开展定期的安全检查和评估，及时发现和处理各类安全问题。

- 建立安全事故统计和教训总结机制，推动安全管理的不断改进。

三、目标考核流程1. 目标设定：制定具体可衡量的安全管理目标指标。

2. 数据收集与统计：收集项目安全管理的相关数据，并进行统计分析。

3. 目标评估与比较：将实际数据与预设的目标进行比较评估，形成考核结果。

4. 结果通报与改进：根据考核结果，及时通报各相关单位，并进行改进措施的制定与实施。

5. 考核总结与反馈：定期进行考核总结，对考核流程和目标指标进行优化和完善。

四、目标考核结果分级根据项目安全生产管理的考核结果，将考核分为以下几个等级：1. A级：达到或超过预设的目标指标，安全管理水平较高。

(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表

项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。

二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

安全目标管理及网格化责任考核表

注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：现场监护员年月日年月日项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

2023年安全生产工作责任目标考核评分表

2
2．定期召开专题会议，及时解决安全生产工作中存在的重大问题。
查会议纪要或记录。每季度至少召开一次安全生产工作会议，每年至少召开2次以上领导班子专题会议研究安全生产工作，及时解决工作中存在的重大问题。
2
3．建立健全本辖区、本部门安全治理工作机构，配备专职人员，落实安全工作经费。
查相关文件、资料。是否明确相关科室具体承当本部门安全生产治理工作；与治理任务相适应的安全治理人员是否落实到位；安全治理工作经费是否落实。
以市住建委安全生产领导小组办公室提供的记录和数据为评分依据
八、事故Leabharlann 指标操纵情况
40
房屋建筑、市政工程生产安全事故死亡人数操纵在市住建委下达的指标数以内。杜绝较大以上事故。
在房屋建筑、市政工程领域，发生一起一般事故扣全分；发生一起较大以上事故考核不合格。
九、考核加分
10
安全生产工作受到市级行业治理部门或省级行业治理部门通报表彰或推广的，每次加2分。辖区内建筑工程本年度获得市级文明施工现场每项加1分；省级文明施工现场每项加2分。
4
3、加强本行政地域内的安全生产应急能力建设。
检查文件资料。未及时修订和完善事故应急救援方案的，扣2分；未建立本地区应急救援力量台帐的，扣2分；未组织开展建筑施工应急救援演练的，扣2分。
2
4.认真执行安全生产预警通报、事故“说清楚〞、约谈、事故查处情况公告制度；积极参与部门牵头组织的调查处理工作；严格责任追究，事故结案率到达100%。
4
2、严格监管执法，及时去除降低安全生产条件的企业和个人
检查相关文件、通报、资料和台账。省厅下达的限期整改、执法建议等，未按要求整改和处分到位的，扣3分；对本地检查发觉的对违法分包、转包，严峻违反安全生产治理规定以及恶意躲避、抵抗安全监管的企业和个人，未按相关法律法规及文件要求实施处分的，每发觉一起，扣2分；发觉企业降低安全生产条件，未按要求实施安全生产许可证动态治理的，每发觉一起，扣1分。

专职安全管理人员安全生产目标管理考核表

10
小计
100
考核成绩:
被考核人员:
考核人员:
考核日期;
注: 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
项
目
专
职
安全Biblioteka 管理人员
1
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产管理体系文件,扣15分；未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育,扣5分,记录不全的缺一个扣2分。未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改,扣5分,
15
2
未能严格执行安全管理体系文件中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求,扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作,发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制,无安全记录扣10分,记录不全的扣5分；
5
未能深入施工现场,掌握安全动态,扣10分,对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全状态,未能及时采取纠正预防措施,发现一处扣5分；
10
6
未参与各有关部门组织的安全检查,扣10分；未能如实汇报本项目的安全状态,扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实,扣5分,发现重大隐患,未行使停工权利,扣5分。整改复查合格后复工,如不合格复工的发现一处扣5分；
（专职安全管理人员）安全生产目标管理考核表
企业名称: XXXX建设工程有限公司考核月份:（2021年1月份）
公司安全管理总体目标
1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故,年因工负伤频率不超过1‰。3、避免重伤事故,重伤率不超过1‰。4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准,确保本项目达到优良标准化施工现场。