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工作计划及管理培训教材(PPT 43张)
(执行)
12
项目计划
项目计划:
制定者:项目经理 计划的时间范围:项目正式启动到项目结束。 计划的内容:项目活动工作安排。
13
计划的要素
计划的要素:
工作任务 工作细分 工作量 进度
人员 资源 问题:资源都有哪些内容?
14
项目计划范例(一)
15
项目计划范例(一)
16
项目计划范例(二)
17
项目计划范例(二)
18
制定项目计划
提问:
制定项目计划前应该做什么?
19
项目计划的准备
需要明确:
项目目标!
项目资源!
相关约束!
20
项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
21
项目的资源
资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规
环境.
人:
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
有计划的生产 有计划的改进
7
工作计划的意义
两种工作形式:
消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
8
消防式工作特点
消防式工作特点:
救火!
工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强,工作继承性差。 人员固定性差,整体调控性差。 项目成功率低,整体士气低。 项目越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。
些工作的度量) 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
30
项目周报
31
项目计划的修订(更改)
从不更改的工作计划是不可用的!
项目管理培训(ppt 34页)
S P P P S
软件部 商务部 项目部
S
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P
网络图 — 项目运作流程
例:软件开发流程(简图)
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径,
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标),则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系,资金具有时间价值, 也就是说,今天的一笔资金比起将来同等数额的资金, 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
软件部 商务部 项目部
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网络图 — 项目运作流程
例:软件开发流程(简图)
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径,
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
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PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标),则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系,资金具有时间价值, 也就是说,今天的一笔资金比起将来同等数额的资金, 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
团队OKR目标管理工作法培训PPT
8
OKR与KPI有什么区别?
OKR与KPI的最大差别在于: OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工实现主动对团队总体目标(战略)思 考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR
KPI
同
前提 (背景)
企业存在明确的价值取向和目标;员工职责明确;企业愿意支付一定的考核成本
在过程中,个人与管理者进行一对一的交流尤其重要。尤其是在一个季度结束,另一 季度开始时,要协商好关键结果是什么。不仅个人要说明自己想做什么,同时管理者 也要表达清楚他想要员工做什么,双方充分沟通。某种情况下,员工想要做的事情很 有可能变成公司未来发现新的客户和持续改变的发展方向。
11
2、OKR的主要特点
12
3、OKR的评价与运用
个人OKR评价:
每季度未,谷歌的员工需要给自己的KR打分。打分过程往往只 需要花费几分钟,分数的范围需控制在0-1分,最理想的得分是 在0.6-0.7分。 如果达到1分,说明目标定得太低; 如果低于0.4分,则说明工作的方法可能存在问题。员工就应
该思考,这个项目究竟是不是应该继续进行下去。 需要注意的是,0.4以下并不意味着失败,而是明确什么东西
在每一个周期结束的时候,OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。 投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上,并将这些战略和目标以一种接地气(Face on the floor)的方式清晰的传达给员工,可以帮助他们看清公司的发展蓝图,以及他们能为公司的 发展做些什么,最终统一军心,向着统一的目标出发,这就是OKR的价值所在。
主教练
O(目标)设为:赢得超级碗冠军。 KR(关键结果)设为:防守技术提高到第3;弃踢回攻码数达到25。
OKR与KPI有什么区别?
OKR与KPI的最大差别在于: OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工实现主动对团队总体目标(战略)思 考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR
KPI
同
前提 (背景)
企业存在明确的价值取向和目标;员工职责明确;企业愿意支付一定的考核成本
在过程中,个人与管理者进行一对一的交流尤其重要。尤其是在一个季度结束,另一 季度开始时,要协商好关键结果是什么。不仅个人要说明自己想做什么,同时管理者 也要表达清楚他想要员工做什么,双方充分沟通。某种情况下,员工想要做的事情很 有可能变成公司未来发现新的客户和持续改变的发展方向。
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2、OKR的主要特点
12
3、OKR的评价与运用
个人OKR评价:
每季度未,谷歌的员工需要给自己的KR打分。打分过程往往只 需要花费几分钟,分数的范围需控制在0-1分,最理想的得分是 在0.6-0.7分。 如果达到1分,说明目标定得太低; 如果低于0.4分,则说明工作的方法可能存在问题。员工就应
该思考,这个项目究竟是不是应该继续进行下去。 需要注意的是,0.4以下并不意味着失败,而是明确什么东西
在每一个周期结束的时候,OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。 投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上,并将这些战略和目标以一种接地气(Face on the floor)的方式清晰的传达给员工,可以帮助他们看清公司的发展蓝图,以及他们能为公司的 发展做些什么,最终统一军心,向着统一的目标出发,这就是OKR的价值所在。
主教练
O(目标)设为:赢得超级碗冠军。 KR(关键结果)设为:防守技术提高到第3;弃踢回攻码数达到25。
001目标管理之SMART原则PPT模板
Part 03 Smart管理的应用与案例4
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么? 三个石匠有三个不同的回答: 第三个石匠
初级目标
由基层管理者制订;
方案和任务
职工制订,并同每一个成 员的应有成果相联系。
Part 01目标管理概述
目标管理的应用
目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采 用,并取得了明显效果。其后,在美国、西欧、日本
等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强 计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企 业中推广,目前采取的干部任期目标制、企业层层承包 等,都是目标管理方法的具体运用。
02
建立目标锁链与目标体系
所有目标方向一致,环环相扣,相互配合, 协调统一 。
01
目录
目标管理概述 samrt 原则 smart 管理的应用与案例 smart 管理的意义
02 03
04
Part 02 SMART原则简介
根据德鲁克的说法,管理人员一定要避免 “活动陷阱” (Activity Trap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路, 最终忘了自己的主要目标。
费罗伦丝·查德威克 34岁 职业运动员
Part 03 Smart管理的应用与案例2
费罗伦丝·查德威克
她不加思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己
找借口。如果当时我看见陆地,也许我能坚持下 来。”
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说, 真正令他半途而费的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在
原则4
R(Relevant)——相关性
目标的相关性是指各项目标之间有关联,相 互支持,符合实际。实现此目标与其他目标、目标
企业中高层管理领导力培训PPT模板(30页)
是失败的
员工心目中的领导
01 对国内一家航空公司的调查(国内)
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半, 最普遍的员工抱怨来自于:
20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题 和冲突,缺乏自信。
管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人,而不是资源
LOGO
02 章节
PART
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别
工作动机 工作方式
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步 个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变
强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指导、 监督和控 制的要素 强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报
让管理 者走开
管理者和领导者的区别 从策略者到“愿景”者
策略 强调战略战术 愿景 宏伟蓝图
角色变迁
管理者和领导者的区别 从指挥者到“说书”者
策略 下达命令,任务 愿景 讲故事
角色变迁
管理者和领导者的区别
角色变迁
从系统构建者到变革者
管理者
客户
员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
人财型特征
下属的分类
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人,而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见,不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑,表现与世无争。
人在型特征
下属的分类
人灾型特征 所思所想表示否定/消极/怀疑
• 置疑权威,好象领导都不如他。背后议论 • 抱怨公司的目标,怀疑企业能实现这个目标吗? • 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。
员工心目中的领导
01 对国内一家航空公司的调查(国内)
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半, 最普遍的员工抱怨来自于:
20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题 和冲突,缺乏自信。
管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人,而不是资源
LOGO
02 章节
PART
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别
工作动机 工作方式
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步 个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变
强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指导、 监督和控 制的要素 强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报
让管理 者走开
管理者和领导者的区别 从策略者到“愿景”者
策略 强调战略战术 愿景 宏伟蓝图
角色变迁
管理者和领导者的区别 从指挥者到“说书”者
策略 下达命令,任务 愿景 讲故事
角色变迁
管理者和领导者的区别
角色变迁
从系统构建者到变革者
管理者
客户
员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
人财型特征
下属的分类
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人,而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见,不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑,表现与世无争。
人在型特征
下属的分类
人灾型特征 所思所想表示否定/消极/怀疑
• 置疑权威,好象领导都不如他。背后议论 • 抱怨公司的目标,怀疑企业能实现这个目标吗? • 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。
安全生产目标管理培训ppt
风细雨一词,读音为xié fēng xì yǔ,繁体为斜风 细雨 ,其意思为细密的小雨随风斜落。 出自 唐—张志和《...
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
答:细雨 细雨是汉语词语, 拼音:xì yǔ 指小雨。 语出南梁简文帝《和湘东王首夏诗》。 【细
雨蒙蒙】:形容雨下的很小,朦朦胧胧的样子。 【淅淅沥沥】...答:渔歌子 [唐]张志和 西塞 山前白鹭飞,桃花流水鳜鱼肥。 青若笠,绿蓑 衣,斜风细雨不须归。 【赏析】前两句,苍岩, 白鹭,鲜艳的桃林,清澈的流水,鳜鱼,色彩很... 答:小满的四字词语有哪些 斜风细雨 成语斜
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
安全生产目标管理培训ppt
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:您好。 西塞山前白鹭飞的下一句是:桃花 流水鳜鱼肥 完整的名言:西塞山前白鹭飞,桃 花流水鳜鱼肥。 [意思]:西塞山前白鹭在自由 地翱翔,江上黄绿色的鱼儿欢快...答:郑愁予 赋别 这次我离开你,是风,是雨,是夜晚;你笑了 笑,我摆一摆手,一条寂寞的路便展向两头了。 晏几道 临江仙二首其二 落花人独立,微雨燕 双飞。 ...答:出自唐代诗人张志和的《渔歌 子》 西塞山前白鹭飞,桃花流水鳜鱼肥。 青 箬笠,绿蓑衣,斜风细雨不须归。
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
答:细雨 细雨是汉语词语, 拼音:xì yǔ 指小雨。 语出南梁简文帝《和湘东王首夏诗》。 【细
雨蒙蒙】:形容雨下的很小,朦朦胧胧的样子。 【淅淅沥沥】...答:渔歌子 [唐]张志和 西塞 山前白鹭飞,桃花流水鳜鱼肥。 青若笠,绿蓑 衣,斜风细雨不须归。 【赏析】前两句,苍岩, 白鹭,鲜艳的桃林,清澈的流水,鳜鱼,色彩很... 答:小满的四字词语有哪些 斜风细雨 成语斜
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
安全生产目标管理培训ppt
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:您好。 西塞山前白鹭飞的下一句是:桃花 流水鳜鱼肥 完整的名言:西塞山前白鹭飞,桃 花流水鳜鱼肥。 [意思]:西塞山前白鹭在自由 地翱翔,江上黄绿色的鱼儿欢快...答:郑愁予 赋别 这次我离开你,是风,是雨,是夜晚;你笑了 笑,我摆一摆手,一条寂寞的路便展向两头了。 晏几道 临江仙二首其二 落花人独立,微雨燕 双飞。 ...答:出自唐代诗人张志和的《渔歌 子》 西塞山前白鹭飞,桃花流水鳜鱼肥。 青 箬笠,绿蓑衣,斜风细雨不须归。
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
目标管理培训PPT课件
确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展,根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清:解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量:解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足:解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理:解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制?
06
目标管理案例分享
总结词:成功案例
详细描述:某公司在年度目标管理实践中,通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施,实现了年度业绩的显著提升,成为行业内优秀企业之一。
案例一:某公司年度目标管理的实践与成果
总结词:经验教训
详细描述:某团队在项目目标管理过程中,遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进,他们重新制定了明确的目标和计划,最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向,提高自我管理能力,促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作,增强组织内部的沟通和合作,形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向,提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标,需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划,可以更好地协调资源,提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中,需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任,并按照计划的时间表和要求完成任务。同时,应积极应对变化,及时调整计划以适应实际情况。
定期检查进展,根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清:解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量:解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足:解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理:解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制?
06
目标管理案例分享
总结词:成功案例
详细描述:某公司在年度目标管理实践中,通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施,实现了年度业绩的显著提升,成为行业内优秀企业之一。
案例一:某公司年度目标管理的实践与成果
总结词:经验教训
详细描述:某团队在项目目标管理过程中,遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进,他们重新制定了明确的目标和计划,最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向,提高自我管理能力,促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作,增强组织内部的沟通和合作,形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向,提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标,需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划,可以更好地协调资源,提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中,需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任,并按照计划的时间表和要求完成任务。同时,应积极应对变化,及时调整计划以适应实际情况。
培训课件PPT模板(3)
第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第第1155页页
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得 •德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道(The HP Way)》中 说到:
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
第第2255页页
02 资源保障
目标分解中,要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中,上级 要尊重下级,平等待人, 耐心倾听下级意见。
第三章 目标管理实施
3.3 目标实施PDCA
注意:
在进行目标实施的过程中,会出现一些不可预 测的问题,比如,目标实施的环境、条件、资
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理,被誉为是:
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程,是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程,是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩,来确保目标的实现
第第1177页页
第二章 目标管理概述
2.3 目标管理的好处和缺憾
中
第第11页页
层
经
理
培
训
系
列
目标管理实务
目录页
CONTENTS PAGE
1 单目击标此知处识添概加述文字内容 2 单目击标此管处理添概加述文字内容
3 单目击标此管处理添实加施文字内容
01 目标知识概述
• 目标是什么? • 为什么要有目标?
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章 目标知识概述
目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式; 目标是由动机至行为的驱动力,是一切行动的源动力; 目标是时刻专注的焦点,是专注力!
职场目标管理知识培训OKR目标与关键成果法内容介绍PPT模板课件
目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。 一般来说,“最佳”的 OKR分数在0.6-0.7之间,如果 某人只拿到1分,那么他 OKR订的目标显然是野心不够 的。
时时跟进OKR
通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上 需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。
及时调整OKR
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
04
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
实施方法
量化指标
目标是设定一个定性的时间内目标(通常 是一个季度)。关键的结果是由量化指标 形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时
是否达到了目标。
管理层定义目标
在全面展开工作时,OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的,但有些目标是自下而上
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标, 目标务必是具体的、可衡量的,例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”, 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识,目标必须是在管 理者与员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标,
目标的设定以达成共识为终点
职场目标管理培训
OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法
汇报人:
时间:XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
>>>>>> >>>>>> >>>>>>
商务礼仪培训心得
BUSINESS ETIQUETTE TRAINING EXPERIENCE
时时跟进OKR
通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上 需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。
及时调整OKR
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
04
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
实施方法
量化指标
目标是设定一个定性的时间内目标(通常 是一个季度)。关键的结果是由量化指标 形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时
是否达到了目标。
管理层定义目标
在全面展开工作时,OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的,但有些目标是自下而上
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标, 目标务必是具体的、可衡量的,例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”, 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识,目标必须是在管 理者与员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标,
目标的设定以达成共识为终点
职场目标管理培训
OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法
汇报人:
时间:XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
>>>>>> >>>>>> >>>>>>
商务礼仪培训心得
BUSINESS ETIQUETTE TRAINING EXPERIENCE
渐变清新目标计划与管理PPT模板
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目标考核与总结
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计划管理概要
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计划管理概要
PART 02
梦想就是一种让感到坚持就是幸福的东西
比你优秀的人还在努力 凭什么说放弃
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目标考核与总结
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计划管理概要
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计划管理概要
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计划管理概要
PART 02
梦想就是一种让感到坚持就是幸福的东西
比你优秀的人还在努力 凭什么说放弃
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目标考核与总结
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计划管理概要
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管培生计划PPT课件
• 利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销 售量的生意。注意强调微观经济学(每个用户价值1元/年, 因为…),而不是宏观经济学(如果我们可以得到一个 100亿元的市场的1%...)。
竞品分析
• 描述为什么客户会使用你的产品,而不是竞争对手的产品。 • 描述在竞争对手完全复制你的产品后,你还拥有的竞争优
根据公司人才战略的设想,“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培 训,其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养,其二、侧重于公司中、高级管理人才和 区域经营管理人才的培培训生计划”的总体目标是:二年内培养一百名年龄30周岁以下,管理型、技术 型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应,规模适度、结构合理、 素质优良的人才队伍,形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具体业务管理人才、专 业技术人才等。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
市场分析
• 消费者是谁? • 市场有多大? • 之前幻灯片中你已经做出了总结,现在需要你来进行详细
阐述。你将如何获得客户?你已经获得哪些客户?
分析能力
如何在复杂的情况中迅速找出线索,理出头绪,是一个领导者必须解决的问题。
商业模式
• 你的商业模式是什么?如果你有销量,讨论你已完成的销 售额以及渠道。
势。 • 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
竞品分析
• 描述为什么客户会使用你的产品,而不是竞争对手的产品。 • 描述在竞争对手完全复制你的产品后,你还拥有的竞争优
根据公司人才战略的设想,“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培 训,其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养,其二、侧重于公司中、高级管理人才和 区域经营管理人才的培培训生计划”的总体目标是:二年内培养一百名年龄30周岁以下,管理型、技术 型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应,规模适度、结构合理、 素质优良的人才队伍,形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具体业务管理人才、专 业技术人才等。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
市场分析
• 消费者是谁? • 市场有多大? • 之前幻灯片中你已经做出了总结,现在需要你来进行详细
阐述。你将如何获得客户?你已经获得哪些客户?
分析能力
如何在复杂的情况中迅速找出线索,理出头绪,是一个领导者必须解决的问题。
商业模式
• 你的商业模式是什么?如果你有销量,讨论你已完成的销 售额以及渠道。
势。 • 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
简约风目标管理培训PPT模板
原则一
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原则一
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关键词
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关键词
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目标管理的执行
Implementation of target management
目标管理的执行
概念四
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目标管理的概念
Concept of objective management
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01
概念一
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目标管理的执行
Implementation of target management
关键词
执行 阶段
执行 阶段
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目标管理的原则
Principles of objective management
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Implementation of target management
培训计划方案PPT模板
团队成员拥有多年的教学经验, 熟悉成人学习特点和需求,能够 采用有效的教学方法帮助学员掌
握知识。
辅导能力
团队成员具备良好的辅导能力, 能够针对学员的个性化需求提供
有针对性的指导和帮助。
2024/1/25
18
丰富多样的学习资源提供
1
课程教材
提供全面、系统的课程教材,包括纸质版、电子 版和多媒体资源,方便学员随时随地学习。
01
02
03
团队协作理念
培养学员团队合作意识, 提高协同工作效率。
2024/1/25
沟通技巧与方法
教授有效沟通技巧,包括 倾听、表达、反馈等,促 进团队内部沟通顺畅。
团队建设活动
组织丰富多彩的团队建设 活动,增强团队凝聚力和 向心力。
9
领导力与管理能力培训
领导力培养
激发学员领导潜能,提升 影响力、决策力和执行力 。
2 3
在线课程
提供丰富的在线课程资源,包括视频教程、在线 直播、互动课程等,满足学员多样化的学习需求 。
学习工具
提供多种学习工具,如学习笔记、思维导图、在 线测试等,帮助学员更好地理解和掌握知识。
2024/1/25
19
学员学习成果跟踪与反馈机制建立
2024/1/25
学习进度跟踪
01
通过在线学习平台实时跟踪学员的学习进度,确保学员按照计
现目标。
2024/1/25
5
培训目标与期望成果
01
提高员工的专业技能和 知识水平,使其更好地 胜任本职工作。
2024/1/25
02
增强员工的团队协作和 沟通能力,提高工作效 率和质量。
03
培养员工的创新意识和 学习能力,为公司的长 期发展奠定基础。
握知识。
辅导能力
团队成员具备良好的辅导能力, 能够针对学员的个性化需求提供
有针对性的指导和帮助。
2024/1/25
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丰富多样的学习资源提供
1
课程教材
提供全面、系统的课程教材,包括纸质版、电子 版和多媒体资源,方便学员随时随地学习。
01
02
03
团队协作理念
培养学员团队合作意识, 提高协同工作效率。
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沟通技巧与方法
教授有效沟通技巧,包括 倾听、表达、反馈等,促 进团队内部沟通顺畅。
团队建设活动
组织丰富多彩的团队建设 活动,增强团队凝聚力和 向心力。
9
领导力与管理能力培训
领导力培养
激发学员领导潜能,提升 影响力、决策力和执行力 。
2 3
在线课程
提供丰富的在线课程资源,包括视频教程、在线 直播、互动课程等,满足学员多样化的学习需求 。
学习工具
提供多种学习工具,如学习笔记、思维导图、在 线测试等,帮助学员更好地理解和掌握知识。
2024/1/25
19
学员学习成果跟踪与反馈机制建立
2024/1/25
学习进度跟踪
01
通过在线学习平台实时跟踪学员的学习进度,确保学员按照计
现目标。
2024/1/25
5
培训目标与期望成果
01
提高员工的专业技能和 知识水平,使其更好地 胜任本职工作。
2024/1/25
02
增强员工的团队协作和 沟通能力,提高工作效 率和质量。
03
培养员工的创新意识和 学习能力,为公司的长 期发展奠定基础。
培训课件PPT模板(10)
美国著名未来学家约翰.奈斯比特(John Naisbitt)
未来成功的企业需要解决两个问题:一个是吸引更有竞争力、 更富创造性的管理人员;一个就是把办公室与教室联在一起。
11
第一章
培训概述
第二节 为什么需要培训
1.2.2 培训的作用
第一章
培训概述
(1)对组织(企业)的作用
① 通过培训提升员工技能和改变员工态度,从而提高工作业绩,确保企业战略目标的达成; ② 通过对员工潜能的开发,为企业后续发展提供人才储备,为企业创造未来价值; ③ 通过传递战略愿景、企业文化和价值观,增强员工对企业的归属感和荣誉感; ④ 通过提升团队整体素质水平,促进企业整体竞争力的提升,从而加强企业对外部环境的适应性,提高变革和创新的能力。 ⑤ 培训是公司对管理人员的知识管理,有天人走了,知识留下来了! ⑥ 培训是最好的福利,特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现,是吸引和留住人
点评:企业不对员工培训,一般情况下也许可以正常运转,但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时,各种致命的问题就会不断暴露出来, 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下:
第一章
培训概述
(1)培训是为了胜任
• 美国培训专家吉格勒(Giegler)讲,“除了生命本身,没有任何才能 不需要后天的锻炼。”
18
第一章
培训概述
第三节 对培训的认识误区
第一章
培训概述
4、认为抓住知识和技能的培训就可以了,而忽视观念和态度的培训。 企业的根本问题是人的问题,人的根本问题是思想问题。因此,“我们应该花很多时间去培训干部的责任感和 使命感,而不只是培训各种知识和技能。”(曾仕强)。
未来成功的企业需要解决两个问题:一个是吸引更有竞争力、 更富创造性的管理人员;一个就是把办公室与教室联在一起。
11
第一章
培训概述
第二节 为什么需要培训
1.2.2 培训的作用
第一章
培训概述
(1)对组织(企业)的作用
① 通过培训提升员工技能和改变员工态度,从而提高工作业绩,确保企业战略目标的达成; ② 通过对员工潜能的开发,为企业后续发展提供人才储备,为企业创造未来价值; ③ 通过传递战略愿景、企业文化和价值观,增强员工对企业的归属感和荣誉感; ④ 通过提升团队整体素质水平,促进企业整体竞争力的提升,从而加强企业对外部环境的适应性,提高变革和创新的能力。 ⑤ 培训是公司对管理人员的知识管理,有天人走了,知识留下来了! ⑥ 培训是最好的福利,特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现,是吸引和留住人
点评:企业不对员工培训,一般情况下也许可以正常运转,但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时,各种致命的问题就会不断暴露出来, 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下:
第一章
培训概述
(1)培训是为了胜任
• 美国培训专家吉格勒(Giegler)讲,“除了生命本身,没有任何才能 不需要后天的锻炼。”
18
第一章
培训概述
第三节 对培训的认识误区
第一章
培训概述
4、认为抓住知识和技能的培训就可以了,而忽视观念和态度的培训。 企业的根本问题是人的问题,人的根本问题是思想问题。因此,“我们应该花很多时间去培训干部的责任感和 使命感,而不只是培训各种知识和技能。”(曾仕强)。
目标计划管理PPT模板 (2)
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20XX
20XX
20XX
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02
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BUSINESS PLAN 目标计划管理PPT模板
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
例1:吃饭; 例2:坐公交车; 例3:手表理论; 例4:马云说了什么说服孙正义?
1、全世界投资人有的是,马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事,这就是
我的命。
例5:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。
为什么做决定你 怎么去做!
A)我愿意
——意愿决定方法
5、你希望找到自己的人生定位,明确未来人生的 方向吗?
首先请教在座各位:
1、下棋的时候,是想一步,还是想很多步取 胜的机会比较大?
2、盖房子,建桥,建地铁等等。
3、一艘航行的船如果没有目标,所有的风都 是逆风!
4、乔丹、姚明打篮球。
如果你不知道未来 的目标?连要学什 么都不知道!
今天你来的目的是? 是学习吗? 不是 是成长吗? 不是
目标管理
主讲:赖泓宇
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
送给大家6句话:
1、这个世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人,没有目标, 就没有动力!
2、顺境时得意忘形,是可耻的;逆境时一蹶不振,是可悲的; 失败后亡羊补牢,是可喜的;成功后奋斗不止,是可敬的!
3、用一辈子的时间,过两辈子的人生,活三辈子的精彩!
4、做人要开怀大度,做事要斤斤计较!
么做; 孙正义:起初拥有的是梦想跟毫无根据的自信,但一切都从这里开始; 马修·史维:一旦格局被放大了,就很难回到原来的大小。
达成目标的13大关键
1、列下实现目标的理由 2、设下达成目标的期限 3、列下实现目标所需的条件 4、你要变成什么样的人 5、脱离拖延的习惯 6、下定承诺知道实现目标为止的决心 7、写下10年后自己的现实版 8、设下时间,做出3倍的计划 9、运用秘密吸引力法则 10、每天采取行动,提高执行力 11、每天结件,一天三次 12、晚上12点后总结,检讨自己的一天 13、不断学习,成长
使 人血液沸腾的力量; 詹姆斯·卡梅隆:如果你设定一个几乎无法达成的目标,即使你失败了,那你失败
的 也很成功; 博恩·催西:你渴望的程度是你能力唯一真正的限制 九把刀:只有被嘲笑的目标才有被实现的价值; 马克·汉森:唯有不可思议的目标,才能产生不可思议的结果 鲍勃·普罗克特:世界上所有人成功都是先相信自己会成功,但一开始都不知道怎
16、我受够了我对自己的工作、生命缺乏热情 的日子;
17、我受够了我有这么多的潜能和天赋却让它 们被忽略,被尘封和埋没的日子;
18、我受够了自己在客户面前不知所措的日子 ;
19、我受够了自已因为销售不出顶尖的产品而 不能成为销售冠军的日子。
20、我受够了每次列下目标都达不成的日子;
你可以选择努力,也可以选择拼命; 你可以选择积极,也可以选择消极; 你可以选择主动,也可以选择被动; 你可以选择刷卡,也可以选择现金消费
B)我受够了
问题=标准—现状
世界潜能激励大师安 东尼罗宾说过:任何一个 人的改变,都是来自于4 个字:我受够了!
人之所以改变是源自 于对现状的强烈不满。
一切都源于我受够了
1、我受够了每日要为基本花销而担忧的日子; 2、我受够了自已的父母,年龄渐大,日渐苍老,还要承
受这么大的经济压力、心里压力,为我的生活和未来担 忧,加深他们的衰老和病痛; 3、我受够了自己学校毕业5年了,还不能给家里承担经济 压力,减轻负担,还不能让他们更顺利有效地去看病, 去保养健康,尽一点点孝心,尽一点儿女应尽的责任和 义务; 4、我亲爱的家人、朋友对自己未来的一片迷茫,想帮他 们而没法帮到他们,我受够了这样的日子; 5、我受够了过年回家,害怕见到邻居、亲戚和熟人,害 怕他们问起我在外地打拼的情况;
一切都源于我受够了
11、我受够了自卑、消极、胆怯的日子; 12、我受够了在公司默默无闻,成长进步如此
缓慢的日子; 13、我受够了在公司这么长时间还没有突出进
步和表现的日子; 14、我受够了我身在这么好的公司,却不知道
珍惜这里最有利于锻炼成长的平台; 15、我受够了没有自信,找借口的日子;
一切都源于我受够了
改变!
改变的目的:
重生
如何改变?
《穷爸爸、富爸爸》:
穷人之所以穷, 是因为养成了穷人的习惯, 按照穷人的模式思考问题; 富人之所以富, 是因为养成了富人的习惯, 按照富人的模式思考问题。
命运 观念
性格
行为
习惯
改变从观念开始
明确产生 力量!
目标明确的人领导目标 不明确的人!(导游)
因为确定能够带来安全感!
目标制定的前提因素
1、一定使自己热血沸腾 2、可计算规模 3、可达成期限 4、不要怕被人嘲笑 5、每年进行两次目标更新 6、没有懒惰的人,只有没有目标的人 7、可以让自己充满无限可击的力量 8、只有拥有目标的人才有巅峰状态 9、大部分人高估一年能完成的事情,低估了自己10年所能
一切都源于我受够了
6、我受够了火车车厢里的陈旧与噪杂,过年还要挤 火车回家的日子;
7、我受够了和别人挤一张床,合租一间小房子,交 房租时还紧巴巴的日子;
8、我受够了买东西为了又便宜又好的而浪费大量时 间的日子;
9、我受够了下雨天骑着自行车或电动车在外面,被 旁边小车溅得满身泥水的日子;
10、我受够了没有钱,没有时间而不能去世界那么多 旅游景点旅行的日子;
5、现在我除了激情和梦想一无所有,五年后我除了自卑和贫穷, 应有尽有!
6、如果你有一个目标,你就要去实现它;如果你有一个梦想, 你就要去捍卫它!
1、你希望自已在未来过得更加快乐,幸福吗?
2、你希望自已未来工作效率更高,取得更大的成 功吗?
3、你希望自已能够成为家族的骄傲,父母的骄傲 吗?
4、你希望身旁出现更多的贵人来帮助你吗?
全方位成功人生的十大目标:
1)、健康能量篇; 2)、事业成就篇; 3)、学习成长篇; 4)、顶尖人脉篇; 5)、核心团队篇; 6)、投资理财篇; 7)、家庭幸福篇; 8)、地球旅游篇; 9)、物质享受篇; 10)、使命贡献篇。
关于目标
安东尼·罗宾:把星星当作你的目标,把蓝天当作你的梦想; 罗伯特·清琦:关于未来的一切都是谎言,但最重要的是谎言能成真,小计划没有
你可以选择上什么课,交什么朋友,在 哪一个领域发展等?这一切的选择权在 谁的手上?
我永远都有选择权!
从现在开始我要选择卓越、 选择积极、选择主动!没有任 何借口!
我坚信:用我的忠诚与热情, 用我的积极与主动去追求卓越, 世界会给我以厚报,既有金钱 也有荣誉。
其
请
实
记
你
得
的
经
笑
常
容
保
很
持
可
微
爱
笑