光学仪器企业财务主管副总经理职位说明书
华北光学仪器公司财务部会计主管职位说明书
依照公司总体工作打算和财务部部门打算，制定所分管的会计核算工作年度打算，并完成分管业务年度工作总结
依照公司各时期的业务特点和分管业务的实际情形拟定分管业务时期工作打算，并完成分管业务时期工作总结
职
责
二
职责表述：协助财务部部长监督指导财务部的日常会计核算工作
占全部工作时刻的百分比：30%
工作任务
通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，了解企业经营
治理知识、技能
具有组织和谐能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用运算机办公软件
五、其它：
使用工具/设备
运算机、 、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一样工作环境
工作时刻特性
正常工作时刻，按需要加班
六、关键绩效指标：
外部和谐关系
各银行、税务局、财政局、会计师事务所
四、任职资格：
教育水平
大学本科及以上
职称等级
中级及以上
专业
工业企业财务会计、会计学或财务治理专业
培训
培训内容
培训方式与时刻
财会专业相关知识、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训
体会
3年以上相关业务岗位工作体会，1年以上治理岗位工作体会
专业知识、技能
华北光学仪器公司财务部会计主管职位说明书
岗位名称
会计主管
所在部门
财务部
直截了当上级
财务部部长
直截了当下级
基建会计、总账会计、复核会计、销售及税务会计、报销会计、工资核算会计、现金出纳、银行出纳
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定会计核算工打算并完成分管业务工作总结
华北光学仪器公司财务部部长职位说明书
指导会计主管治理财审部的日常会计核算工作
负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制
负责指导与筹划公司各项税务的运算与缴纳工作
依照公司有关规定对各部门业务及治理费用的支出进行审核
组织工资的发放
按规定进行国有资产治理，负责编制有关报表
职
责
四
职责表述：负责公司的成本治理工作
占全部工作时刻的百分比：10%
工作任务
职
责
五
职责表述：负责部门内部组织治理工作
占全部工作时刻的百分比：5%
工作任务
负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评判下属人员，组织部门技能培训
指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行
拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出
负责打算财务部完成目标责任制的情形
职
责
六
华北光学仪器公司财务部部长职位说明书
岗位名称
财务部部长
所在部门
财务部
直截了当上级
财务主管副总经理
直截了当下级
财务主管、会计主管、成本主管
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定财务部年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结
占全部工作时刻的百分比：%
工作任务
依照公司进展战略和经营打算的要求制定本部门年度工作打算，并完成工作总结
治理知识、技能
具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、运算机操作能力和工作和谐能力
五、其它：
使用工具/设备
运算机、一样办公设备（ 、手机、 机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
副总经理岗位职责说明书（二篇）
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。
副总经理岗位职责说明书（三篇）
副总经理岗位职责说明书岗位名称：副总经理岗位职责：1. 协助总经理制定公司的整体发展战略和目标，负责协调和推动各个部门的工作，确保公司各项工作的顺利开展。
2. 负责与各个部门的沟通协调工作，确保信息的及时传递和跨部门合作的顺利进行。
3. 参与制定公司的经营计划和年度预算，监督各个部门的预算执行情况，协助总经理进行财务分析和决策。
4. 负责人员招聘、培训和绩效评估工作，参与制定员工激励机制，确保公司拥有高效的团队。
5. 监督和管理各个部门的工作进度和绩效，及时发现问题并提供解决方案，确保公司整体运营的高效和稳定。
6. 参与重要决策的制定和执行，提出合理化建议，为公司发展提供战略性的决策支持。
7. 代表公司参与业务洽谈和合作谈判，与合作伙伴保持良好的关系，寻找新的合作机会和业务拓展方向。
8. 根据公司的战略目标，负责相关业务的规划和推进，确保业务线的顺利开展和品牌价值的提升。
9. 跟进市场动态和行业变化，及时调整公司的战略方向和业务模式，提出创新和改进的建议。
10. 协调并管理公司内外部的资源，确保资源的合理配置和利用，优化公司整体运营效率。
11. 管理和解决公司内部各种问题和矛盾，维护公司内部的和谐稳定。
任职要求：1. 本科及以上学历，具备相关专业背景和相关行业经验。
2. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效协调解决各部门之间的冲突和问题。
3. 具备较强的商业分析能力和决策能力，能够准确把握市场趋势和业务机会，制定合理的发展策略。
4. 具备较强的计划和执行能力，能够有效推动公司各项工作的实施和完成。
5. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够带领团队协同合作，达成共同目标。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持高效率和高质量的工作。
7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益并维护公司的声誉。
以上岗位职责说明书仅供参考，不同公司和行业可能会有所差异，请根据实际情况进行调整和完善。
副总经理岗位职责说明书范本（3篇）
副总经理岗位职责说明书范本一、岗位概述：副总经理是公司重要的管理岗位之一，直接汇报给总经理，负责公司的运营管理工作，协助总经理制定并实施公司战略、目标和政策，统筹协调各个部门的工作，确保公司的高效运营和实现预期的业绩目标。
二、主要职责：1. 协助总经理制定公司的发展战略和目标，参与制定年度工作计划和预算，并负责执行和监督落实工作；2. 负责指导、协调、管理各个部门的工作，确保各个部门的工作协调一致，高效运作；3. 参与管理团队的组建、培养和激励，建立有效的团队合作机制，提高团队整体绩效；4. 主持公司的重要会议，组织和协调公司的各项工作，协调解决跨部门的问题和冲突；5. 负责与公司的关键客户和合作伙伴进行业务洽谈和合作谈判，建立和维护良好的客户关系；6. 负责制定并推动公司的运营计划和项目实施，确保项目的顺利进行和达到预期的目标；7. 负责公司的财务管理和风险控制，确保公司的财务状况健康稳定；8. 监督公司的市场营销和销售工作，确保公司的市场份额和销售业绩的增长；9. 建立和维护公司与政府、媒体和社会各界的良好关系，提升公司的形象和声誉；10. 负责制定和执行公司的各项政策和规章制度，确保公司的合规运营；11. 监督公司的人力资源管理和组织发展工作，确保公司人力资源的合理配置和激励机制的完善；12. 参与制定公司的企业文化和价值观，引领公司员工形成良好的企业文化氛围。
三、任职要求：1. 本科及以上学历，相关管理类专业背景，具备丰富的管理经验；2. 具备出色的组织和协调能力，能够有效处理各个部门之间的关系和冲突；3. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰准确地传达公司的战略和目标；4. 较强的领导能力，能够带领团队高效协作，发挥团队的整体绩效；5. 具备较强的商业敏感性和市场洞察力，能够准确把握市场动态和趋势；6. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够有效应对各种复杂情况；7. 具备较强的风险意识和风险控制能力，能够有效预测和避免潜在风险；8. 具备较强的金融和财务知识，能够有效管理公司的财务风险；9. 具备较强的人力资源管理能力，了解人力资源管理的最新理论和实践；10. 具备较强的培训和团队建设能力，能够有效开展员工的培训和发展。
(岗位职责)财务主管副总经理工作说明书
负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定
负责组织公司的财务预决算工作
负责起草股东分配方案
审批公司的各种财务报表、方案
帮助财务部协调各种外部关系
负责组织财务部人员的业务指导及培训
职
责
四
职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析
占全部工作时间的百分比：10%
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
根据公司的外部环境和内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的财务职能战略和规划
组织下属人员实施财务职能战略，监督指导公司财务战略的实施情况且根据实际提出调整改善的建议
职
责
三
职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导
占全部工作时间的百分比：30%
工作
任务
负责组织收集、学习国家的财务政策且据此制定、调整公司的财务政策
经验
6年之上关联业务岗位工作经验，4年之上中层管理岗位工作经验
专业知识、技能
企业财务管理、计算机、财务学、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识
管理知识、技能
熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力
五、其它
使用工具设备
计算机、壹般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，按需要出差、加班
六、关键绩效指标：
1、财务规章制度制定的情况；
2、运作费用、算执行偏差率；
3、生产、采购成本控制。
（岗位职责）财务主管副总经理工作说明书
华北光学仪器公司经营主管副总经理职位说明书
华北光学仪器公司经营主管副总经理职位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直截了当上级总经理直截了当下级经营打算部部长、采购部部长、储运中心主任、进展战略规划职位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结占全部工作时刻的百分比：10%工作任务按照公司年度打算，组织修订经营打算部、采购部、储运中心、进展战略规划职位的工作目标、工作打算、治理制度、业务流程，并监督其有效实施按照公司时期业务特点和主管部门实际情形组织修订时期工作打算，并完成工作总结和谐分管部门与其他部门之间的配合咨询题职责二职责表述：负责指导下属拟定公司进展战略、经营打算及各部门业务打算占全部工作时刻的百分比：20%工作任务组织进展战略规划职位拟定公司进展战略草案，审核后上交总经理批阅按照公司进展战略组织下属拟定经营打算草案，审核后上报总经理批阅按照公司年度经营打算，指导下属协助各部门编制部门年度、季度业务打算组织下属跟踪、检查、分析各部门打算执行情形，发觉咨询题及时上报总经理职责三职责表述：负责大型采购项目的整体操纵占全部工作时刻的百分比：20%工作调查使用要求，组织有关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查任务主持召开项目论证会，部署招投标工作组织评标，确定供应商组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情形职责四职责表述：指导和监督采购部及储运中心的工作占全部工作时刻的百分比：20%工作任务组织合格供应商的评审部署新材料试用及有关技术培训审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品治理状况分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出纠改措施，提交总经理职责五职责表述：对所辖部门的主管人员进行业务指导和治理占全部工作时刻的百分比：20%工作任务对所辖部门治理工作提出具体的意见或指出思路对所辖部门主管人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的治理工作提出对所辖部门的主管人员实施培训的意见关心所辖部门的主管人员进行职业生涯设计，设置目标并促成其目标实现关心所辖部门的主管人员解决工作或思想中显现的咨询题职责六职责表述：参与公司重大决策及部分治理制度的制定占全部工作时刻的百分比：5%职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作占全部工作时刻的百分比：5%二、权力：权限1 对所辖部门及总经理临时交办任务的工作打算、治理方法、工作流程的制定/审定权权限2 对所辖部门全面工作的治理权及人员任免建议权权限3 对所辖部门与其他部门工作咨询题的和谐权权限4采购打算的制定权和对采购合同的审定权及执行权权限5 对设备及工程论证会、现场考察、用户调查的组织权权限6对设备选型的建议权；对改、扩建工程方案的审定权；对供应商、工程承包商的选择权及纠纷处理权权限7 对所辖部门业务活动中显现纠纷的和谐权权限8公司重大决策及治理制度的表决权；总经理给予的其他临时权力权限9 下属职员的考核权三、工作协作关系：内部和谐关系公司各部门外部和谐关系集团、客户、制造商、代理商、工程承包商等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业治理、财务、机械、光电专业及有关专业培训培训内容培训方式与时刻企业经营治理知识培训、中高层治理人员治理技能培训体会6年以上有关业务岗位工作体会，4年以上中层治理岗位工作体会专业知识、技能企业经营治理、运算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等治理知识、技能熟悉企业治理知识，具有较强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力五、其它：使用工具设备运算机、一样办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时刻特点无正常节假日，经常加班六、关键绩效指标：1、年度经营打算制定的质量；2、运作治理体系的规范化程度；3、生产、采购成本操纵。
华北光学仪器公司管理主管副总经理职位说明书
根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案
根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案
参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作
审批每月的工资报表
审批公司对外的各种劳资报表
职
责
四
职责表述：对人力资源部部长实施业务管理与指导
占全部工作时间的百分比：40%
工作
任务
对人力资源部部长的管理工作提出具体的意见或指出思路
对人力资源部部长的任职资格提出具体意见
针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对人力资源部部长实施培训的意见
帮助人力资源部部长进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现
帮助人力资源部部长解决工作或思想中出现的问题
职责
五
职责表述：完成总经理交办的其它工作
1、人力资源战略规划执行情况；
2、组织运行有效性；
3、员工满意度；
4、人力成本的经济性，收入增长的匹配性。
华北光学仪器公司管理主管副总经理职位说明书
管理主管副总经理职位说明书
岗位名称
管理主管副总经理
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
人力资源部部长
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责一Biblioteka 职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
根据公司年度计划，组织修订人力资源部的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施
管理知识、技能
熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
财务主管副总经理工作说明书
财务主管副总经理工作说明书岗位职责：1. 负责制定并执行公司财务战略和目标，确保与公司整体战略的一致性。
2. 维护并监督公司的会计和财务系统，确保其准确性和完整性。
3. 管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，制定相应的风险管理策略。
4. 确保遵守当地财务法规和公司内部控制政策，监督公司的财务报告和财务审计工作。
5. 负责与公司内外部相关利益相关者（包括股东、银行、审计师等）的沟通和协调工作。
6. 管理公司的资金流动，包括资金筹集、支付和投资，最大限度地提高资金的利用效率。
7. 参与公司的商业决策，提供财务分析和建议，为公司的战略发展提供支持。
8. 管理财务部门的团队，确保他们的工作效率和质量，提供必要的培训和指导。
任职资格：1. 本科或者以上财务、会计或相关专业学历，具有注册会计师资格者优先。
2. 具有丰富的财务管理经验，有相关行业的工作经验者优先。
3. 具有较强的团队管理能力和沟通能力，能够有效地协调和领导团队。
4. 具有较强的财务分析能力和决策能力，能够独立分析和解决问题。
5. 具有良好的业务素养和商业敏感度，能够理解公司战略，并提出相关的财务建议。
6. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在快节奏的工作环境下高效工作。
以上岗位职责和任职资格仅供参考，具体要求可根据公司实际情况做出相应调整。
作为财务主管副总经理，你将在公司的财务管理和战略制定中扮演着重要的角色。
你需要保证公司的财务决策对于公司整体发展和长期战略目标是有利的。
同时你也需要确保公司在财务方面的规范运作和合规性。
以下是更具体的工作内容。
首先，作为财务主管副总经理，你需要制定并执行公司财务战略和目标。
这意味着你需要深入了解公司的战略规划和目标，确保财务战略与公司整体战略的一致性。
你需要通过财务数据和分析提供决策支持，确保公司的财务战略是可行的并符合公司的长远目标。
其次，你还需要维护并监督公司的会计和财务系统。
这包括确保公司的财务数据的准确性和完整性。
华北光学仪器公司财务部财务主管职位说明书
财务主管职位说明书
岗位名称
财务主管
所在部门
财务部
直接上级
财务部部长
直接下级
财务管理
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结
占全部工作时间的百分比：20%
工作
任务
根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结
培训
培训内容
培训方式与时间
财务管理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
知识
通晓财务管理知识，掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力
五、其它：
使用工具设备
计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
职
责
三
职责表述：负责组织公司的财务分析工作
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
定期指导下属进行财务状况分析
审核分析报告并上报至财务部部长，为公司经营管理提供决策依据
职
责
四
职责表述：负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指数、内部收益率等指标
仪器公司副总经理职务说明书
任 务 序号 工作权限 工作责任 工作频次
内部关系
工作关系 外部关系
续 1 领导权
全部 日常
总经理、相关部门
续 2 检查权
部分 日常
相关部门
职责五：组织技术试验、提供技术咨询及服务
平均占工作时间百分比：10%
序号
工作内容
工作标准
1 组织开展新技术新工艺试验
提高分公司的竞争力
工 2 收集调研行业及市场信息,组织提供技术咨询及服务
开发部
续 2 领导权
主要 日常
总经理、开发部
职责四：负责制定产品技术标准与工艺规范并组织实施
工作标准 符合公司要求 符合公司要求 工作关系
外部关系
平均占工作时间百分比：10%
序号
工作内容
工 1 制定分公司产品技术标准和工艺规范 作 2 组织工艺部门实施
工作标准 完善产品标准,规范制造过程 产品质量提高
高新技术[含新工艺 电脑 软件技术]及 MBA 培训科目：MBA 的相关知识 最低培训时间：6~18 个月
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：半脱产培训
所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：
计算机等
工作环境特征：办公室
所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定，有时出差
内部关系
工作关系 外部关系
续 1 建议执行权 部分 定期
总经理、相关部门 行业协会等
续 2 建议执行权 部分 定期 续 3 建议执行权 部分 定期 续 4 建议执行权 部分 定期 职责二：负责新产品开发和课题研究
总经理、相关部门 总经理、相关部门 总经理、相关部门 行业协会、主管部门等
光学仪器企业财务主管副总经理职位专项说明书
3、生产、采购成本控制。
根据公司阶段业务特点和主管部门实际状况组织修订阶段工作筹划，并完毕工作总结
协调分管部门与其她部门之间旳配合问题
职
责
二
职责表述：会同战略规划人员制定并组织实行公司旳财务职能战略与规划
占所有工作时间旳比例：10%
工作
任务
根据公司旳外部环境与内部旳实际状况会同战略规划人员制定公司旳财务职能战略与规划
组织下属人员实行财务职能战略，监督指引公司财务战略旳实行状况并根据实际提出调节治善旳建议
职
责
六
职责表述：对所管辖旳财务部部长及审计人员实行业务管理与指引
占所有工作时间旳比例：20%
工作
任务
对所管辖旳财务部部长及审计人员管理工作提出具体旳意见或指出思路
对所管辖旳财务部部长及审计人员旳任职资格提出具体意见
针对任职条件，并结合平常旳管理工作提出对所管辖旳财务部部长及审计人员实行培训旳意见
协助所管辖旳财务部部长及审计人员进行职业生涯设计，设立目旳并促成其目旳实现
协助所管辖旳财务部部长及审计人员解决工作或思想中浮现旳问题
职
责
七
职责表述：完毕总经理交办旳其他工作
占所有工作时间旳比例：10%
二、权力：
权限1
对公司旳资源调配（人员、设备）有建议和部分实行权
权限2
对行政费用开支有中间审批权
权限3
对所属员工旳工作有管理权、考核权及任免建议权
权限4
对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权
协助财务部协调多种外部关系
负责组织财务部人员旳业务指引及培训
职
责
四
职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析
光学仪器公司财务部财务管理职位说明书
责
四
职责表述：办理企业及控股公司所需的贷款担保事项
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
监督公司资金风险，分析公司担保能力和担保风险，提出建议给上级领导
审查、汇总下属企业需要由公司提供担保的资料，并上报财务主管审核
经审批后，会同银行出纳办理贷款担保具体事项
职
责
五
职责表述：办理银行授信额度贷款
占全部工作时间的百分比：10%
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、打印机、文件柜
工作环境
一般工作环境（主要在办公室内办公）
工作时间特性
每周加班时间>5小时
六、关键绩效指标：
外训24课时
经验
具有助理会计师及以上资格，3年以上会计工作经验及2年以上相关业务岗位经验
专业知识、技能
通晓财务管理知识，掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识、企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能、了解企业经营发展战略
管理知识、技能
具有公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件
工作任务
审查、汇总公司上报的申请授信额度贷款的资料，上报财务主管审核
经审批后，与银行办理相关手续
职责六
职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务
占全部工作时间的百分比：5%
二、职权：
权限1
对公司财务预算工作的建议权
权限2
对公司财务分析工作的建议权
权限3
对外担保、授信额度贷款审核权
权限4
融资方案建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
银行、房地产管理局、中介机构、贷款卡认证部门
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位名称
财务主管副总经理
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
财务部部长、审计岗
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
根据公司年度计划，组织修订财务部、审计职位的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施
帮助财务部协调各种外部关系
负责组织财务部人员的业务指导及培训
职
责
四
职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
负责组织制定和完善经济核算制度
组织开展经济活动分析，公司决策提供依据
职
责
五
职责表述：建立健全公司审计制度，组织开展审计工作
占全部工作时间的百分比：10%
职
责
六
职责表述：对所管辖的财务部部长及审计人员实施业务管理与指导
占全部工作时间的百分比：20%
工作
任务
对所管辖的财务部部长及审计人员管理工作提出具体的意见或指出思路
对所管辖的财务部部长及审计人员的任职资格提出具体意见
针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所管辖的财务部部长及审计人员实施培训的意见
帮助所管辖的财务部部长及审计人员进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现
根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结
协调分管部门与其他部门之间的配合问题
职
责
二
职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的财务职能战略与规划
占全部工作时间的百分比：10%
工作
任务
根据公司的外部环境与部的实际情况会同战略规划人员制定公司的财务职能战略与规划
组织下属人员实施财务职能战略，监督指导公司财务战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议
五、其它
使用工具设备
计算机、一般办公设备（、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，按需要出差、加班
六、关键绩效指标：
1、财务规章制度制定的情况；
2、运作费用、算执行偏差率；
3、生产、采购成本控制。
帮助所管辖的财务部部长及审计人员解决工作或思想中出现的问题
职
责
七
职责表述：完成总经理交办的其它工作
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权
权限2
对行政费用开支有中间审批权
权限3
对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权
权限4
对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权
职
责
三
职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导
占全部工作时间的百分比：30%
工作
任务
负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策
负责组织筹集公司对外投资、生产经营等所需资金
负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定
负责组织公司的财务预决算工作
负责起草股东分配方案
审批公司的各种财务报表、报告
权限5
对所辖人员有提请奖惩权
权限6
对下属员工的工作纠纷有裁决权
权限7
公司重大决策及管理制度的表决权
权限8
在授权围对公司的资金支出有审批权
权限9
对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权
三、工作协作关系：
部协调关系
公司各部门
外部协调关系
集团、财务、税务、银行等
四、任职资格：
教育水平
硕士及以上学历
职称等级
高级
专业
财务、会计、金融类或相关专业
培训
培训容
培训方式与时间
财务管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训、财务及税收方面的培训等
经验
6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理来自位工作经验专业知识、技能
企业财务管理、计算机、财务学、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识
管理知识、技能
熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力